2022年萬科城1.3期住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE 監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理工作范圍 4三、監(jiān)理工作內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作目的 7五、監(jiān)理工作根據(jù) 7六、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 7七、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備方案 8八、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9九、監(jiān)理工作程序 11十、監(jiān)理工作及措施 17一質(zhì)量控制 17二進度控制 29三控制 34四合同理 36五信息理 39六組織協(xié)調(diào) 40七平安理 42十一、監(jiān)理工作制度 44十二、監(jiān)理設(shè)施 52PAGE PAGE 38工程工程概況、工程工程簡況建立：青島商業(yè)建筑監(jiān)理工程名稱:城1.3工程地點：臺柳路2761.4工程規(guī)模：本工程總用地面積：約6000平方米總建筑面積：40000平方米

2、。1.5構(gòu)造類型：框架構(gòu)造.預(yù)計工程總額：7400萬元.方案工：680天.質(zhì)量目的：合格.協(xié)作：名稱工程負責(zé)人勘察青島勘察測繪研究院設(shè)計青島建筑設(shè)計院施工萊西建筑總李桂海.本工程建筑、構(gòu)造安裝工程特點8.1樓地面：8.2內(nèi)墻：涂料墻面、面磚防水內(nèi)墻衛(wèi)生間、淋浴間、泳池8.3外墻：涂料墻面、面磚墻面。8.4樓梯：地面磚樓面。8.5頂棚：水泥面抹灰8.6屋面：8.7防水地下：防水等級二級防水材料：8.8建筑無障礙：建筑主入口處設(shè)置無障礙坡道。8.9節(jié)能：屋面非上人屋面保溫材料選用50厚擠塑聚苯乙烯保溫板。主體涂料飾面及貼面磚外墻采用200厚加氣混凝土砌塊砌筑保溫材料選用25厚擠塑聚苯乙烯保溫板。8

3、.10電力負荷分級：消防設(shè)施、應(yīng)急照明和疏散照明系統(tǒng)為二級負荷。非消防照明及動力負荷為三級負荷。8.11供電方式：本工程采用兩路的10KV電源供電分別引自室外兩個不同的變電站。地下一層設(shè)有變配電室內(nèi)設(shè)兩臺干式變壓器。配電干線出變配電室后經(jīng)電纜橋架敷設(shè)至各層區(qū)域總配電箱。8.12防雷接地：本工程按三類防雷設(shè)計屋面的外沿和建筑物的突出部位及屋面其他易受雷擊的局部設(shè)置接閃器；利用根底內(nèi)主鋼筋連續(xù)焊接作為接地體接地電阻1。8.13弱電：設(shè)有電視、 和寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。8.14本工程為二級保護對象采用集中系統(tǒng)；主要有：火災(zāi)自動系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急播送系統(tǒng)、消防直通 系統(tǒng)；在一層設(shè)有消防控制室對整

4、個建筑的消防設(shè)備進展監(jiān)測、控制。8.15采暖：本工程采暖采用地板采暖系統(tǒng)采用下供下回雙同程式。每組散熱器供水支上均設(shè)恒溫兩通閥控制室溫。監(jiān)理工作范圍施工圖紙范圍內(nèi)的地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、建筑裝飾工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、建筑節(jié)能工程、建筑物無障礙工程等、施工及保修階段的全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容：建筑、安裝工程的 “三控、“兩、“一協(xié)調(diào)工作；保修階段的質(zhì)量缺陷鑒定督導(dǎo)責(zé)任維修并對維修質(zhì)量進展驗收。.施工準備階段1.1 審查施工選擇的分包的資質(zhì)；1.2監(jiān)視檢查施工質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系、質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施完善質(zhì)量理程序與制度；1.3檢查設(shè)計是否符

5、合設(shè)計及檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；1.4協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作；1.5參加設(shè)計向施工的技術(shù)交底；1.6審查施工上報的施行性施工組織設(shè)計重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工和控制造價等方面的措施進展監(jiān)視并向業(yè)主提出監(jiān)理；1.7在工程開工前檢查施工的復(fù)測資料特別是兩個相鄰施工之間的測量資料、控制樁撅是否交接清楚手續(xù)是否完善質(zhì)量有無問題并對貫穿測量、軸線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進展審查；1.8對重點工程部位的軸線、程度控制進展復(fù)查；1.9監(jiān)視落實各項施工條件審批一般單項工程、工程的開工并報業(yè)主備查。.施工階段2.1質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前檢

6、查和簽證對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理簽署重要的分項工程、分部工程和工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進展檢查對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時施工糾正并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量并應(yīng)查驗試驗、化驗單、出廠合格證是否齊全、合格監(jiān)理工程師有權(quán)制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；監(jiān)視施工嚴格按照施工、設(shè)計圖紙要求進展施工嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；檢查施工的工程自檢工作數(shù)據(jù)是否齊全填寫是否正確并對施工質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；對施工的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定檢驗不定地進展抽驗保證度量資料的準確；監(jiān)視施工對各類土木和混

7、凝土試件按規(guī)定進展檢查和抽查；監(jiān)視施工認真處理施工生的一般質(zhì)量事故并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況應(yīng)及時業(yè)主。2.2進度控制監(jiān)視施工嚴格按施工合同規(guī)定的工組織施工；對影響工的重點工序?qū)彶槭┕ぬ岢龅谋ＷC進度的詳細措施如發(fā)生延誤應(yīng)及時分析原因采取對策；建立工程進度臺賬核對工程形象進度按月向代建方施工方案執(zhí)行情況及工程進度存在的問題。2.3控制審查施工申報的各階段計量報表認真核對其工程數(shù)量不超計、不漏計嚴格按合同規(guī)定進展計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺賬定與施工核對清算；按受權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計；.施工驗收階段3.1催促、檢查

8、施工及時整理開工和驗收資料受理工程開工驗收提出監(jiān)理；3.2根據(jù)施工的開工提出工程質(zhì)量評估；3.3組織工程預(yù)驗收參加業(yè)主組織的開工驗收。.合同理參與擬定本建立工程合同體系及合同理制度包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤理；協(xié)助業(yè)主方處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。監(jiān)理工作目的1.1質(zhì)量目的：工程一次性驗收合格。1.2目的：控制在合同約定范圍內(nèi)。1.3工目的：控制在合同約定工 天范圍內(nèi)。監(jiān)理工作根據(jù)1、有關(guān)法律、法規(guī)1.1?建筑法?；1.2?建立工程監(jiān)理?1.3?建筑施工平安理?1

9、.4?建筑工程施工質(zhì)量驗收?、1.5?建筑工程工程理?1.6?建筑工程質(zhì)量理?1.7?建筑工程技術(shù)與規(guī)程?.8山東有關(guān)地方行政法規(guī)、法、1.9青島有關(guān)地方行政法規(guī)、法1.10和業(yè)主批準認可的工程設(shè)計、圖紙、資料1.11依法訂立的有關(guān)合同1.12監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作1.13業(yè)主與工程承包簽訂的承包合同1.14業(yè)主與材料、設(shè)備供給商簽訂的有關(guān)本工程購貨合同工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、工程監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)代表人指導(dǎo)工程監(jiān)理部嚴格按照工程監(jiān)理委托合同要求開展工作對內(nèi)向監(jiān)理負責(zé)對外向建立負責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程

10、師的指導(dǎo)下對本專業(yè)監(jiān)理范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責(zé)完成所應(yīng)承當(dāng)?shù)慕⒈O(jiān)理工作任務(wù)。我將根據(jù)工程進度分階段安排滿足監(jiān)理工作需要的人員進現(xiàn)場。工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責(zé)理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包的資質(zhì)并提出審查；檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)

11、查；調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)利。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程

12、師提出；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按

13、設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序同意不同意分包進場施工選擇承包承包填寫?分包資質(zhì)報審表?承包與分包簽訂施工分包合同總監(jiān)理工程師審查簽認審查總、分包資質(zhì)審查根本程序工程暫停及復(fù)工理的根本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停?施工暫停局部施工非施工原因引起的暫停施工原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、施工填寫?工程復(fù)工報審表?及相關(guān)具備復(fù)工條件總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工及時填寫?工程復(fù)工報審表?并審核簽認?？偙O(jiān)

14、理工程師審核簽認施工繼續(xù)施工工程延理根本程序延發(fā)生承包提交工索賠意向工程監(jiān)理部搜集資料詳細記錄過程承包隨時提交延的詳細延完畢、承包提交?工程延申請表?監(jiān)理工程師審核與評估不同意不一致同意總監(jiān)理工程師與承包、建立協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延審批表?中間工程價款支付程序建立在確認計量結(jié)果后向承包支付建立負責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?監(jiān)理工程師按施工合同、設(shè)計變更、合同變更進展審核承包按審批的工程量填寫?工程款支付申請表?三方協(xié)商修改否否是是是索賠處理程序施工建立提供索賠專業(yè)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核否索賠理由成立否索賠的根據(jù)有效完好否索賠計算正確施工、建立承受索賠并與對方會談一

15、致施工、建立起草索賠或雙方達成一致簽署索賠生效與建立、承包協(xié)商保修階段完畢時進展工程款最終結(jié)算建立在承包遞交開工結(jié)算資料28天向承包支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包在開工認可28天提出開工結(jié)算資料工程經(jīng)各方開工驗收工程款開工結(jié)算程序監(jiān)理工作及措施(一)質(zhì)量控制.質(zhì)量目的分解工程質(zhì)量目的分解本工程由地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程九大分部工程組成各分部工程的工程質(zhì)量都必須合格根據(jù)本工程的使用特點和重要功能考慮重要的分部工程如：地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、建筑裝飾裝修

16、工程尤其要著重加強質(zhì)量控制。分部工程質(zhì)量目的分解根據(jù)本工程的實際情況涉及主體構(gòu)造平安、屋面防水、衛(wèi)生間防水、道滲漏、強弱電系統(tǒng)以及有關(guān)平安功能和觀感的分項工程質(zhì)量應(yīng)著重進展控制并且保證所有分項工程質(zhì)量驗收合格。分項工程質(zhì)量目的分解要確保分項工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)必須有效地分解和控制檢驗批的施工質(zhì)量。檢驗批的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的核心和根底因此應(yīng)結(jié)合工程特點和施工的詳細實際情況在監(jiān)理施行細那么中將詳細質(zhì)量目的細化建立健全質(zhì)量控制體系并通過設(shè)置質(zhì)量控制點、現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗和現(xiàn)場計量等控制手段和措施對工序活動條件和活動效果進展嚴格控制從而保證實現(xiàn)工序質(zhì)量目的。工程質(zhì)量目的分解表序分部工程質(zhì)量目

17、的目的要求1地基與根底合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。2主體構(gòu)造優(yōu)良所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求；主體工程的施工質(zhì)量到達優(yōu)良并為國內(nèi)同類型工程先進程度。3建筑裝飾裝修合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；觀感質(zhì)量驗收符合要求。4建筑屋面合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；觀感質(zhì)量驗收符合要求。5建筑給水、排水及采暖合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗

18、和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。6建筑電氣合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。7智能建筑合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。8通風(fēng)與空調(diào)合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。9電梯合格所含的分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；有關(guān)平安功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。2.質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量

19、控制程序開工前準備工作施工測量設(shè)備報驗材料檢驗校對圖紙補充調(diào)查質(zhì)量平安環(huán)保措施施工方案申請不同意開工申請同意施工自檢資料隱蔽工程記錄試驗記錄承包整改填寫工程報驗單不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查合格監(jiān)理工程師簽署報驗單2.1施行質(zhì)量控制所采用的、序編 名 稱GB50319-2000建立工程監(jiān)理GB50300-2001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一GB50202-2002建筑地基根底工程質(zhì)量驗收GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗收GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收GB50204-2002混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收GB50209-2002建筑地面工程質(zhì)量驗收GB50207-2002屋面工程質(zhì)量

20、驗收GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收GB50303-2002建筑電氣工程質(zhì)量驗收GB50339-2003智能建筑施工質(zhì)量驗收GB/T50326-2001建立工程工程理GB50205-2001鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收GB50261-2006自動噴水滅火系統(tǒng)施工驗收GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收GB50312-2007綜合布線系統(tǒng)工程驗收GB50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制GB50166-2007火災(zāi)自動系統(tǒng)施工及驗收JGJ18-2003鋼筋焊接及

21、驗收JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)DBJ14-032-2004建筑工程施工工藝規(guī)程RFJ01-2002人民防空工程質(zhì)量檢驗評定建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程建筑平安玻璃理規(guī)定GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收JGJ144-2004外墻保溫工程技術(shù)規(guī)程體育建筑施工驗收城道路和建筑物無障礙GB50500-2003建立工程工程量計價GB/T50375-2006建筑工程施工質(zhì)量評價.質(zhì)量控制措施組織措施落實工程監(jiān)理部中負責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施是指通過質(zhì)量價格比選選擇材料設(shè)備的消費供給廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量

22、保證體系在施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。施工階段事前、事中、事后質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備工作的質(zhì)量控制主要包括技術(shù)準備工作質(zhì)量控制、物資準備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制和組織準備工作的質(zhì)量控制等方面。技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的重點是組織設(shè)計交底和圖紙會審審查承包商提交的施工組織設(shè)計審查分包商技術(shù)資質(zhì)等；物資準備工作質(zhì)量控制的重點是編制或?qū)彶槲镔Y供給方案對原材料、構(gòu)配件進展質(zhì)量檢查組織消費設(shè)備的采購或訂貨等；現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制重點是檢查施工場地的測量定位作業(yè)條件準備等；組織準備工作的質(zhì)量控制重點是協(xié)助承包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場質(zhì)量理制度人員

23、進場及相應(yīng)的培訓(xùn)后勤準備工作等。審查開工申請對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格前方允許施工進場施工。建立也應(yīng)積極做好施工前準備工作使施工能按既定時間順利開工。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的重點階段主要包括以下內(nèi)容：施工過程質(zhì)量控制催促施工加強施工工藝理按照施工工藝和操作規(guī)程施工；加強施工過程的工序控制嚴格工序交接檢查；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制組織定或不定的質(zhì)量現(xiàn)場會議及時分析、工程質(zhì)量狀況等。中間質(zhì)量控制對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進展中間檢查和技術(shù)復(fù)核及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收隱蔽工程未經(jīng)歷收不得進入下道工序。催促承包商做好成品保護工作做到成品保護有措施、有檢查。.1檢驗批、分項、分部

24、工程質(zhì)量驗收對完成的檢驗批、分項、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗收和進展檢查驗收對不合格的檢驗批及時返工對已形成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故均應(yīng)進展調(diào)查、分析并提出處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進入下道工序。建筑節(jié)能分部工程、檢驗批驗收應(yīng)單獨填寫驗收記錄節(jié)能驗收資料應(yīng)單獨組卷。隱蔽工程驗收應(yīng)有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。設(shè)計變更與圖紙修改的審核設(shè)計變更與圖紙修改的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師也可能來自設(shè)計或施工。由于設(shè)計變更將影響或進度不由誰提出來都應(yīng)嚴格審查控制未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核施工不得擅自對設(shè)計圖進展修改變更設(shè)計。建筑節(jié)能工程施工圖應(yīng)通過施工圖設(shè)計審查審查。未通過施工圖設(shè)計審查審查合格的施工

25、圖不得用于施工。事后質(zhì)量控制開工驗收對到達開工驗收條件的工程建立應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等進展驗收工程開工驗收應(yīng)具備的條件包括：完成建立工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完好的技術(shù)和施工理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等分別簽署的質(zhì)量合格；有施工簽署的工程保修書等。工程質(zhì)量審核與建檔整理有關(guān)工程工程質(zhì)量的技術(shù)按存檔要求進展編目、建檔。工程開工驗收和有關(guān)的備案在規(guī)定時間內(nèi)將工程開工驗收和有關(guān)報建立行政理部門備案。工程工程質(zhì)量影響因素的控制影響工程工程質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機械設(shè)備、和環(huán)境五大方面。對“人的控制人是直接參與工程建立的組織者

26、、指揮者和操作者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者要使其盡量防止失誤并發(fā)揮其主觀積極作用。為此應(yīng)從人的技術(shù)程度、思想責(zé)任、生理缺陷、心理行為和錯誤行為等方面加以控制。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作應(yīng)由技術(shù)純熟、經(jīng)歷豐富的工人來完成；反響遲鈍、應(yīng)變才能差的人不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作一定要分析人的心理行為、控制人的思想活動、穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)控制人的錯誤行為。此外應(yīng)嚴格制止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對圖事、有意違章的行為必須及時制止。對材料的控制對材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制、主要是嚴格檢查驗收正確合理使用防止將不合格的原

27、材料用到工程上。對材料控制的要點是：材料進場要按材料質(zhì)量的進展嚴格的檢查驗收。合理使用材料減少材料損失；重視材料的使用認證以防錯用或使用不當(dāng)；針對工程的特點和環(huán)境考慮材料的性能、質(zhì)量、適用范圍等因素慎重選擇和使用材料。對機械設(shè)備控制施工機械設(shè)備是工程建立必不可少的物質(zhì)根底工程建立的進度、質(zhì)量都與施工機械嚴相關(guān)。對機械設(shè)備的控制主要是選用技術(shù)先進、消費適用的機械設(shè)備正確使用、理和保養(yǎng)好機械設(shè)備進步設(shè)備的完好率和利用率。對的控制對的控制主要是對施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)組織措施等的控制。是實現(xiàn)工程建立的重要手段對一個工程工程而言恰當(dāng)與否直接關(guān)系到工程工程的質(zhì)量、進度、因此在選擇施工

28、時以質(zhì)量為核心并綜合考慮對進度、的影響。對環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多如技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、理環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點因此要根據(jù)工程特點和詳細條件對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。施工過程質(zhì)量預(yù)控施工過程質(zhì)量的預(yù)控就是針對質(zhì)量控制重點或分項、分部工程事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患分析可能的原因并提出相應(yīng)的對策制定對策并采取有效的措施進展預(yù)先控制以防止在施工生質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控是一種主動控制應(yīng)根據(jù)工程工程的詳細情況對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位進展質(zhì)量預(yù)控以到達保證工程質(zhì)量的目的。施工過程中質(zhì)量問題的處理質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患以保證建筑物

29、平安和正常使用滿足建筑物各項功能要求保證施工正常進展。由于工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性和可變性的特點對質(zhì)量問題的處理要認真分析產(chǎn)生問題的原因?qū)ふ移渥兓?guī)律及可能產(chǎn)生的后果。質(zhì)量問題分析處理程序圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題編定防護措施調(diào)查研究不清楚防護措施施行原因分析清楚不要處理確定是否處理補充調(diào)查進一步分析原因處理確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié)經(jīng)濟及合同措施工程監(jiān)理部嚴格施行過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予認可。質(zhì)量信息理工程監(jiān)理部及時搜集有關(guān)工程建立質(zhì)量資料進展動態(tài)分析糾正偏向以實現(xiàn)工程工程建立質(zhì)量總目的。旁站監(jiān)理在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量施行

30、全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)視。旁站監(jiān)理的內(nèi)容詳見旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理的范圍根底工程方面包括：土方回填混凝土澆筑后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑卷材防水層細部構(gòu)造處理。在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程混凝土澆筑。 旁站監(jiān)理程序施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案在需要施行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24小時書面工程監(jiān)理部。對建筑節(jié)能施工檢驗試件樣制作進展見證對于現(xiàn)場檢測工程進展旁站。工程監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案施行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

31、工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強迫性情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗等并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員對施行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進展下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違背工程建立強迫性行為的有權(quán)責(zé)施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師由

32、總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指或者采取其他應(yīng)急措施。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工凡沒有施行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)上簽字。 (二)進度控制1.工總進度方案1.1工程進度控制總目的:合同規(guī)定要求工為240天。1.2工程總進度方案根據(jù)承包方案工為2021年10月28日以實際開工日為準至2021年06月30日。1.3進度目的的分解工控制點是將工程施工分解為假設(shè)干施工階段明確各階段施工進度目的找出進度節(jié)點作為控制點進展重點控制詳細做法是以施工總進度方案已經(jīng)建立批準的為根據(jù)。地基與根底完成時間 綜合館：2021年12月25日主體構(gòu)造工程完工時間綜合館

33、：2021年1月23日屋面、裝修、安裝工程完成時間綜合館：2021年6月10日工程開工驗收時間綜合館、泳館：2021年6月30日以批準的開工時間計算工總工不變。2.2工控制點的設(shè)置 按工程施工順序主要控制點為：根底、主體、鋼屋面、門窗安裝、裝飾裝修、水電暖衛(wèi)安裝、收尾初驗、開工驗收。 按季、月、旬周設(shè)形象進度控制點出現(xiàn)偏向及時調(diào)整。 本工程施工周遇冬季是主體施工階段又是施工搶工的時間監(jiān)理增設(shè)冬施工控制重點。控制分包的使用。便于施工進度控制、協(xié)調(diào)、組成施工整體組織規(guī)劃平面流水、立體穿插施工作業(yè)、以確保工總目的的實現(xiàn)。2.3進度控制措施 工程開工前及主要分項工程開工前各項準備工作情況落實。包括業(yè)主

34、方應(yīng)做的設(shè)計圖紙、資料、批準的各種開工批文、手續(xù)、資金、物資到位完善情況。承包施工準備應(yīng)具備的各項工作情況。 圖紙會審設(shè)計交底工作會。 施工組織設(shè)計方案、進度方案等的審批。 現(xiàn)場施工條件、周圍地理、社會、交通環(huán)境因素情況。 施工時間遇冬施工應(yīng)根據(jù)實際進度情況適時編制施工方案。同時要注意塔吊、腳手架租賃占用周質(zhì)量、工藝要求因素等。 冬雨季對工影響較大的客觀不利因素情況。 預(yù)審、巡查協(xié)調(diào)總、分包施工理才能、幫助有關(guān)進步理程度。 重大設(shè)計變更及技術(shù)洽談、及時簽發(fā)設(shè)計變更監(jiān)視施行。適時建議、鼓勵有關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、高效設(shè)備技術(shù)措施應(yīng)用。2.4 進度控制手段 按總工目的方案在工程開工前向承包下達監(jiān)理

35、交底書提出詳細要求使建立三方作到目的明確、責(zé)任清楚。 催促承包及時提出施工組織設(shè)計方案、施工進度方案、及時審核召開審批會議。及時落實修改后施工過程的進度方案施行情況。 協(xié)助監(jiān)視業(yè)主及承包做好開工前的各項準備工作適時下達工程及分項工程開工。 審核簽署承包提出的月、周進度方案、審批工程款支付憑證。 組織、定召開工作協(xié)調(diào)會周例會。不定召開有關(guān)工進度專項工作會議落實調(diào)整進度方案。 加強現(xiàn)場巡查工作、協(xié)助監(jiān)視承包做好進度方案的施行。 向業(yè)主方提供月進度方案。 審批開工申請協(xié)助并組織業(yè)主、承包及時做好開工收尾初驗工作。 做出初驗催促承包及時作好質(zhì)量整改以及合同內(nèi)施工工程的完善參加工程開工驗收。進度控制程序

36、進度控制程序工程總工程目的承包提交施工組織設(shè)計或施工進度方案不同意總監(jiān)理工程師審核同意承包施行過程分段提交詳細方案或變更方案不同意監(jiān)理工程師審核同意承包整改施行不符合監(jiān)理工程師進展實際值與方案的比擬符合按方案執(zhí)行進度控制措施技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間等。組織措施：落實進度控制責(zé)任制建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施：對工提早者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度確保工程進度。(三)控制1、 控制工作流程控制程序?qū)徍朔桨负唾Y金使用方

37、案接收承包工程計量申請表不同意工程量復(fù)核現(xiàn)場審核同意不同意審核承包付款申請單同意業(yè)主付款狀態(tài)分析未完畢完畢審核開工結(jié)算審核總結(jié)2. 風(fēng)險與防范對策2.1、首先把好圖紙會審關(guān)因為設(shè)計的失誤是工程費用浪費的最主要原因因此在審圖時就要及時認真審查容易打破工程造價的因素如根底、主體構(gòu)造工程等。3.控制的關(guān)鍵內(nèi)容：3.1認真審查施工合同約定的階段性割算和年終工程結(jié)算必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量必須到達施工合同規(guī)定的形象進度。工程量及形象進度是業(yè)主撥付工程進度款的憑證應(yīng)嚴格把好這一關(guān)。3.2工程索賠關(guān)：因為索賠會給業(yè)主帶來較大的額外費用因此監(jiān)理人員要在監(jiān)理過程中認真負責(zé)嚴格控制現(xiàn)場簽證工作。3.3

38、開工結(jié)算關(guān):工程開工結(jié)算是業(yè)主控制的最后一道關(guān)口也是控制工程師的一項重要工作對結(jié)算采用逐項審核全面審查的決不放過一個單項。4、工程費用最易打破的環(huán)節(jié)及控制重點4.1工程量把關(guān)：各階段的工程量計量是確認業(yè)主撥付工程款的重要憑證如計量不準確就可能造成進度款超付或重復(fù)撥款。4.2工程設(shè)計變更：頻繁變更或變更不及時、滯后會造成工延誤或重復(fù)施工從而造成加大。4.3現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證要做到審簽及時在限定的時間范圍內(nèi)簽證齊全嚴格把關(guān)。4.4形象進度款審核及支付。按合同約定的撥付根據(jù)實際形象進度對照方案和實際的比例嚴格控制工程款的撥付審批簽證關(guān)。5、控制措施5.1 在施工前組織參與圖紙會審尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約的

39、可能性。5.2對施工編寫的施工組織設(shè)計,進展認真審核研究對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析.5.3在施工階段對施工申報的各階段工程量進展嚴格審核,使工程款的撥付具有可靠根據(jù).5.4 按合同規(guī)定,編制資金使用方案,建立工程量臺帳及時撥付工程款.在施工過程中進展跟蹤控制.5.5 為了把好結(jié)算關(guān),我方采取如下措施:a.監(jiān)理部在施工過程中將隨時整理結(jié)算資料。b.要求施工在送交時必須同時送交工程各種簽證、設(shè)計變更、索賠資料及材料價格等與結(jié)算相關(guān)的原始憑證。c.監(jiān)理部在收到施工的結(jié)算資料28天內(nèi)做出審查報業(yè)主。(四)合同理.合同理的措施為確保本工程建立工程總目的質(zhì)量目的、工目的、目的的實現(xiàn)工程監(jiān)理部將對與本工

40、程有關(guān)的各類合同的合同條文擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展理特別是對合同履行情況進展跟蹤理定提交合同理的各種報表提出分析。同時協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。通過合同表達“三大控制的任務(wù)要求。弄清合同中每一項內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利。合同的訂立工程監(jiān)理部協(xié)助建立進展施工標底、施工評標與合同會談簽約對象采取公開的方式擇優(yōu)選定。在簽訂勘察設(shè)計合同、施工合同、材料設(shè)備供給合同時將合同價款、質(zhì)量要求、合同時間予以明確確保建立工程“三大目的的實現(xiàn)。合同的訂立要做到接口嚴防止工作漏項或重復(fù)訂立程序應(yīng)符合的合同理。合同的履行工程監(jiān)理部負責(zé)履行由其負責(zé)理的各類合同在合同履行前由工程

41、總監(jiān)理工程師就合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出說明和提示向工程監(jiān)理部有關(guān)人員交底并組織工程監(jiān)理部落實合同確定的目的根據(jù)合同指導(dǎo)工程施行和理工作。合同履行間注意搜集合同履行中的信息、對合同履行進展及早提出和解決影響合同履行的問題以回避或減少風(fēng)險。合同的變更合同變更主要是指工程范圍變更和工程量變更工程監(jiān)理部在接到變更后應(yīng)進一步向業(yè)主核實將其作為工程風(fēng)險備忘錄的重要內(nèi)容在工程施行中加以嚴格地跟蹤理。合同爭議工程監(jiān)理部認真研究合同規(guī)定的爭議解決對可以由工程監(jiān)理部解決的合同爭議采取積極措施予以調(diào)解對不能解決的爭議及時職能理部門。索賠與仲裁工程監(jiān)理部根據(jù)合同的規(guī)定理索賠工作認真研究和分析合同中規(guī)定的可

42、能產(chǎn)生索賠的原因并將此與變更原因一起作為工程風(fēng)險備忘錄的重要內(nèi)容在工程施行中加以嚴格理。工程監(jiān)理部審查施工提出的要求額外補償或延長工的索賠并建議采取適宜的措施；在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)根據(jù)需要發(fā)布變更；審查施工的付款申請并作必要的調(diào)整使之合理；在合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)對所有的索賠、賬目、問題、爭議和分歧做出并幫助建立解決這些問題。幫助建立解決有關(guān)仲裁、詢問或訴訟等問題并且在建立的要求下就施工中出現(xiàn)的問題向建立提供有關(guān)證據(jù)并根據(jù)需要陪同建立列席法庭或仲裁或答復(fù)有關(guān)詢問。提供含有充足的資料來解釋施工訴狀的本質(zhì)、背景和在這一問題上任意方所作委托的佐證及對設(shè)備及材料的評價和工程進度的記錄施工施工問題

43、出現(xiàn)時的施工過程在監(jiān)理日記中予以記錄。合同風(fēng)險工程總承包工程的風(fēng)險防范首先需要在合同訂立時就應(yīng)有充分的認識并有相應(yīng)的措施防范。工程監(jiān)理部應(yīng)在此根底上對施行中的合同風(fēng)險制訂風(fēng)險備忘錄進一步明確合同中存在的風(fēng)險因素和防范措施加強風(fēng)險理。合同終止和評價假設(shè)發(fā)生非正常的合同終止情況職能部門接手組織合同善后事宜工程監(jiān)理部積極配合職能部門的工作并進展合同完成情況的清算工作。合同終止后職能部門組織進展以下評價：合同訂立過程情況評價；合同條款的評價；合同履行情況評價；合同理工作評價。(五)信息理.工程監(jiān)理部信息流程圖工程監(jiān)理部監(jiān)理員造價專業(yè)工程監(jiān)理工程師水暖專業(yè)工程監(jiān)理工程師電氣專業(yè)工程監(jiān)理工程師土建專業(yè)工程

44、監(jiān)理工程師建立工程總監(jiān)理工程師.信息傳遞流程圖總監(jiān)理工程師供貨施工設(shè)計建立總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量控制部門進度控制部門合同理部門控制部門信息理部門(六)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理效勞的重要條件之一工程監(jiān)理部的團隊精良好地外部環(huán)境協(xié)同一致的系統(tǒng)條件是實現(xiàn)工程建立目的的根本保證。組織協(xié)調(diào)的對象建立工程系統(tǒng)內(nèi)的：主要有業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供給、資金提供等。建立工程系統(tǒng)外的：主要有建立行政主機構(gòu)、其他有關(guān)部門、工程毗鄰、社會團體等。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容工程監(jiān)理部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項規(guī)章制度通過做好思想工作加強教育培訓(xùn)進步人員素質(zhì)等實現(xiàn)。工程監(jiān)理部進展關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工

45、作：建立實在可行的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)做到工程各要素活動有人操作、有人檢查運行情況防止因為責(zé)任不清互相推委；做好方案的編制、平衡工作并認真執(zhí)行方案；充分發(fā)揮控制部門的工程調(diào)度作用加強調(diào)度工作排除障礙。建立工程系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)與工程參與之間的協(xié)調(diào)如業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供給、資金提供等之間的協(xié)調(diào)。盡量擴大信息面理解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求聽取各方面監(jiān)視施工嚴格遵守各方規(guī)定和要求施工及早提醒、協(xié)助建立及時各種手續(xù)。經(jīng)常與質(zhì)監(jiān)站分本工程的質(zhì)量監(jiān)視員聯(lián)絡(luò)并定時邀請質(zhì)監(jiān)站與工程工程有關(guān)人員到工地檢查指導(dǎo)以加大工程質(zhì)量監(jiān)力度促進進步工地各方質(zhì)量意識進步工程質(zhì)量。3.組織協(xié)調(diào)的措施3.1通過會議的形式協(xié)

46、調(diào)各專業(yè)工程師之間工作關(guān)系使工程監(jiān)理部全體人員統(tǒng)一思想、集中指導(dǎo)協(xié)調(diào)一致。3.2通過工程會議的形式協(xié)調(diào)建立、施工總承包、各分包及材料設(shè)備供給之間的工作關(guān)系。3.3通過組織圖紙會審的形式使工程建立的各明確設(shè)計意圖。3.4通過、匯報的形式及時將建立的意圖傳達給相關(guān)。3.5通過承受上級主部門的參加相關(guān)會議和邀請指導(dǎo)等形式獲取有關(guān)部門的并組織執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)的為使工程工程的參與者涉及到的有關(guān)部門共同為工程建立效勞協(xié)調(diào)就成為一個突出的問題。我們工程監(jiān)理部在組織協(xié)調(diào)方面根據(jù)協(xié)調(diào)的對象、目的采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)詳細做法：3.6會議協(xié)調(diào)：針對工程中出現(xiàn)的重大或者涉及到合同變更等問題采用召開正式會議的做法要求與會各方要

47、派代表進展協(xié)商會議形成具有合同效力。一般為交流信息、交換、互相通融關(guān)系采用非正式會議作法到達協(xié)調(diào)與會者各方的關(guān)系。3.7交談協(xié)調(diào)：無是協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)這種都是保證信息暢通的渠道它包括面對面的交談和 交談兩種。通過交談向?qū)Ψ綄で髤f(xié)作和幫助。3.8書面協(xié)調(diào)：當(dāng)面交談不方便或不需要或者需要準確地表達自己的時候?qū)⒉捎脮鎱f(xié)調(diào)的。3.9訪問協(xié)調(diào)：訪問協(xié)調(diào)主要用于外部協(xié)調(diào)特點是對行政主部門有走訪和邀請兩種我們將采用走出去請進來的方式使他們理解工程進展情況熟悉施工現(xiàn)場以便得到對方的支持。3.10情況介紹法：該通常與其他協(xié)調(diào)結(jié)合在一起使用在會議前、交談前、走訪前或邀請前向?qū)Ψ竭M展情況介紹使對方首先理解情況理解

48、我們介紹的內(nèi)容、問題、困難及想要得到的協(xié)助等。七平安理平安文明施工理目的：青島平安文明施工化示范工地1.1平安保證體系 平安消費責(zé)任圖工程總監(jiān)理工程師建立平安員監(jiān)理平安員施工企平安員施工企業(yè)土建平安員施工企業(yè)安裝平安員1.2 平安事故預(yù)控措施 平安文明施工控制目的 按照?建筑施工平安檢查評分?及?山東建筑企業(yè)施工現(xiàn)場理考核?,杜絕重大傷亡事故,按青島規(guī)定減輕污染及噪聲擾民。 預(yù)控措施.1監(jiān)視施工建立平安文明施工保證體系制定各級平安責(zé)任制。并對體系的運行情況進展全面監(jiān)視指導(dǎo)對施工過程進展經(jīng)常性的監(jiān)視檢查突出重點部位的防范。檢查、催促承包方充分利用“三件寶防止出現(xiàn)高空墜落、物體打擊、觸電等重大平安

49、事故的發(fā)生。.2加強檢查施工對平安消費文明施工的教育程度要求施工組織職工上崗前進展學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程及文明施工理規(guī)定結(jié)實樹立平安第一預(yù)防為主的思想自覺遵守各項規(guī)章制度。.3腳手架必需要求施工有計算書及搭拆方案并上報監(jiān)理方批準前方可搭設(shè)、撤除。.4突出抓好階段性的平安工作重點。在全面監(jiān)視平安消費的同時應(yīng)針對不同階段工程特點重點監(jiān)視。.5加強監(jiān)視防火、防汛力度。1.3 工程環(huán)境、特點分析、平安事故防范措施監(jiān)視施工作好宣傳工作現(xiàn)場的平安標志牌和平安文明措施的懸掛以及危險地帶及間施工的警示燈、警示牌的設(shè)置穿插作業(yè)的監(jiān)護。監(jiān)視檢查現(xiàn)場各種機械設(shè)備的運行情況要求嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程特殊工種必須執(zhí)證上崗杜絕違

50、章作業(yè)。加強對施工的用電理嚴格要求執(zhí)行“三相五線制 和“一機一閘一保護。對工作面進展嚴格驗收機械、腳手架、平安網(wǎng)、施工用電等施工設(shè)施安裝完畢必須由施工驗收合格后經(jīng)監(jiān)理方復(fù)驗合格前方可使用并進展經(jīng)常性跟蹤檢查及時消除隱患。對四口及周邊防護設(shè)施加強監(jiān)視檢查力度。加強監(jiān)視突出重點部位的防范發(fā)現(xiàn)隱患及時要求施工定人、定措施立即進展整改作好記錄。不符合平安消費規(guī)定決不允許施工對整改不力的建議業(yè)主方對其進展經(jīng)濟處分。根據(jù)本工程施工特點應(yīng)對以下幾方面做重點平安監(jiān)控。.1土石方開挖時應(yīng)提早做好邊坡軟弱土層的放坡加固、 支撐、物資及加固發(fā)方案根據(jù)實際情況隨時作好此項工作防止因邊坡塌方、滑移造成重大平安事故。.2

51、針對主體鋼筋混凝土整體大面積施工特點對該項工程做出嚴格的平安技術(shù)交底嚴格控制鋼筋、混凝土操作面的所有人員特別是執(zhí)震動器人員必須穿齊、戴好絕緣鞋、手套設(shè)專業(yè)電工跟班作業(yè)隨時檢查各種設(shè)備、用電器具、漏電保護開關(guān)的可靠性、靈敏性確保不發(fā)生觸電平安事故。(平安監(jiān)理的內(nèi)容詳見平安監(jiān)理方案)監(jiān)理工作制度工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的要求、監(jiān)理機構(gòu)組織的狀況以及工程的實際情況制定有關(guān)制度。這些制度應(yīng)表達有利于控制和信息溝通的特點。既包括對工程監(jiān)理機構(gòu)本身的理制度也包括對“三控制、兩理、一協(xié)調(diào)方面的程序要求。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進展的不同階段制定相應(yīng)的工作制度。.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計、

52、圖紙在工程開工前應(yīng)會同承包及設(shè)計復(fù)查設(shè)計圖紙廣泛聽取防止圖紙中的過失、遺漏。監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助、組織設(shè)計向承包進展施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施并根據(jù)討的事項做出書面紀要交設(shè)計、承包執(zhí)行。.施工組織設(shè)計審核制度工程監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)工程的質(zhì)量、進度要求審核承包提出的施工組織設(shè)計和施工方案證承包的施工組織設(shè)計和施工方案對工程質(zhì)量的保證情況和對工程進度的落實情況提出修改建議。.工程開工申請審批制度當(dāng)工程的主要施工準備工作已完成時施工必須向監(jiān)理機構(gòu)提出?工程開工書?經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后一般工程即可審批并報監(jiān)理機構(gòu)。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師審批。

53、.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度在每一批材料進場時監(jiān)理人員都應(yīng)認真審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗填寫材料、構(gòu)件。對于有疑問的主要材料進展抽樣在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下承包使用的相關(guān)設(shè)備進展復(fù)查。雙方有爭議時可委托權(quán)威機構(gòu)進展復(fù)驗。不合格材料不的用于工程。.隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程在進展下道工序施工以前如鋼筋綁扎好后在澆筑混凝土前承包應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收?進展自檢并將評定資料提早報監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師進展驗收重點部位或重要的分部、分項工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同設(shè)計共同檢查簽認。監(jiān)理工程師在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時記入監(jiān)理日記指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改限糾正

54、。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程工程承包同時抄報總監(jiān)理工程師承包應(yīng)按要求及時做出整改克制缺陷后監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序。如檢查結(jié)果不合格或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將記人監(jiān)理日記。待改正并重驗合格后才能簽證承包方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在承包的同時還應(yīng)設(shè)計工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長停工在復(fù)工前應(yīng)重要組織檢查簽證以防意外。.施工技術(shù)復(fù)核制度工程監(jiān)理機構(gòu)要對承包在施工中采用的各項技術(shù)進展復(fù)核以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性。

55、承包在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前必須向工程監(jiān)理機構(gòu)說明該項技術(shù)的工藝措施證其可靠性以及對工、本錢、質(zhì)量的影響并提供有關(guān)證明。必要時專業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包進展試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認承包方可應(yīng)用。.工程、單項工程中間驗收制度在工程、單項工程施工完成后在進一步施工前如在主體構(gòu)造工程完成后在進展裝修工程前工程監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)進展中間驗收并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)視檢驗部門提出驗收申請在質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后批準承包繼續(xù)下道施工。.技術(shù)經(jīng)濟簽證制度施工中承包采用的每項技術(shù)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外對處理特殊工程情況承包所用技術(shù)工程監(jiān)理機構(gòu)要做技術(shù)經(jīng)濟評價并給予簽證認可

56、計算相應(yīng)的工程費用。.設(shè)計變更審核處理制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)工程實際情況與設(shè)計不符時有關(guān)提出變更設(shè)計申請后經(jīng)承包、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設(shè)計設(shè)計完成后由設(shè)計填寫變更設(shè)計單。監(jiān)理機構(gòu)審核無誤簽發(fā)?設(shè)計變更指?。對重大設(shè)計變更如引起大幅度變動的設(shè)計變更必須向建立匯報征求建立的。.工地例會制度工程監(jiān)理機構(gòu)每周一下午二點三非常主持工地例會組織有關(guān)對施工過程中的工程質(zhì)量、造價、進度、平安、合同理等事宜進展協(xié)調(diào)處理并整理睬議紀要由有關(guān)簽字后發(fā)送各。.施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是工程監(jiān)理機構(gòu)就施工中的某些問題對承包的提示、督辦、警告等對于工程中的一般性問題工程監(jiān)理機構(gòu)可向承包發(fā)出施工備忘錄要求

57、承包按照工程監(jiān)理機構(gòu)的進展施工。.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變由于各種突發(fā)因素的影響常會產(chǎn)生一些緊急情況如工地由于電焊引起火災(zāi)、腳手架傾倒等工程監(jiān)理機構(gòu)要分別對工傷事故、火災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故等緊急情況要出預(yù)案以備情況發(fā)生時及時處理。發(fā)生緊急情況時監(jiān)理機構(gòu)要馬上與有關(guān)聯(lián)絡(luò)采集第一手材料向承包提出處理配合相關(guān)部門對情況的調(diào)查取證。.工程質(zhì)量事故處理制度凡在建立過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計要求或者超出?工程質(zhì)量評定驗收?規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工必須用 或書面形式工程監(jiān)理機構(gòu)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即建立和監(jiān)理。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)同意的對事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格不予進展工程計量待合格后再補辦工程計量。承包應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題單并應(yīng)抄報建立和工程監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由承包研究處理填寫事故一份報工程監(jiān)理機構(gòu)；對大質(zhì)量事故由承包填寫事故一式兩份由工程監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)研