藍海戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營

1、.：.；藍海戰(zhàn)略課程 第 PAGE 3 頁 共 3 頁 藍海八步法 8步突破紅海 8步發(fā)現(xiàn)藍海8步發(fā)明藍海8步藍海突圍8咨詢熱線：83738682 83738681海戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營 不同視角，探求藍海真理 時間 2006年11月2526日 地點深圳 聯(lián)絡(luò)人：劉平 【課程簡介】際運作為導(dǎo)向，講述經(jīng)過驗證的“藍海實施方法，處理“藍海實戰(zhàn)不得其法的問題；用數(shù)字分析“藍海實戰(zhàn)的每一個步驟，協(xié)助 學員明晰看到每一步能夠發(fā)明的價值，以及能夠的損失；講述戰(zhàn)凝聚十二年國內(nèi)外戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略研討及咨詢閱歷，系統(tǒng)整合多種戰(zhàn)略思緒；以企業(yè)實略分析的詳細方法、戰(zhàn)略制定的詳細思緒、以及戰(zhàn)略實施的

2、詳細技巧。 【適宜對象】 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及中心職能部門經(jīng)理【課程特點與收益】以“實戰(zhàn)預(yù)演的方式，體驗“藍海歷程，提升“藍海戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行才干：以優(yōu)美音樂為輔助手段，學員放松心態(tài)，調(diào)動思想潛力，聚焦于提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵問題上： 經(jīng)過實際、案例和數(shù)字合一的引導(dǎo)式講解，啟發(fā)學員掌握實踐問題的處理方法與技巧；經(jīng)過互動討論、小組分析及模擬演練，對關(guān)鍵問題進展深化思索，掌握處理問題的詳細技巧。 與目前市場上巨匠的“藍海課程的不同：本課程以平和的心態(tài)、共同探求的方式，思索處理實踐問題的思緒和方法； 以才干轉(zhuǎn)移為導(dǎo)向，激發(fā)學員自動參與，以20的“學和80的“習，到達授之以“漁的效果。 講師長

3、期專注于實踐戰(zhàn)略問題的處理，對戰(zhàn)略實際具有全面、系統(tǒng)、透徹了解，能將戰(zhàn)略執(zhí)行詳細到細節(jié)。【師資引見】王永為 加籍華人、加拿大約克大學蘇黎世商學院MBA； 清華大學 特邀研討員 客座教授； 中國企業(yè)文化研討會 專家、資深講師； 多家美國、加拿大公司的中國市場開展戰(zhàn)略顧問。十二年國內(nèi)外戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略研討和咨詢閱歷，曾為投資基金及數(shù)十家美國、加拿大、中國企業(yè)提供咨詢與研討效力。 長期專注研討“猛烈競爭戰(zhàn)略及“復(fù)雜戰(zhàn)略講述的方法是其中一部分，并且曾經(jīng)有三年協(xié)助 中國企業(yè)運用“藍海方法的咨詢、顧問、及培訓實戰(zhàn)閱歷。進展過近百次公開課及內(nèi)訓課程，主要面對中國、美國、加拿大企業(yè)的中高層經(jīng)理或政府指點，處理企

4、業(yè)或者地域經(jīng)濟面臨的實踐問題。 【課程設(shè)置】王永為教師 藍海戰(zhàn)略的中國實現(xiàn) 系統(tǒng)講述企業(yè)實現(xiàn)“藍海突圍的每一個關(guān)鍵步驟。 大量案例證明，以下任何一個步驟的缺失，都能夠?qū)е缕髽I(yè)深陷“紅海，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)失敗。 而且以下第一到第七步中，越前面的步驟越重要，對企業(yè)開展與效益的影響也更深遠。 經(jīng)過“硬碰硬競爭，實現(xiàn)“藍海突圍的系統(tǒng)實戰(zhàn)方法 第一步： 一句話的“藍海戰(zhàn)略實施中心原那么價 值掌握“藍海戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實“無縫化結(jié)合的中心原那么時辰把握“藍海中心，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向、以正確的方法進展實施內(nèi)容與案例1實際方法的一句話中心原那么2如何經(jīng)過中心原那么指點企業(yè)戰(zhàn)略開展實際第二步：“紅海分析， 錢都賠

5、到哪里去了，怎樣賠的價值找到企業(yè)深陷“紅海的關(guān)鍵緣由，使藍海戰(zhàn)略從“治本開場尋覓可以為企業(yè)發(fā)明最大效益的“藍海突破點內(nèi)容與案例為什么他人掙錢的產(chǎn)品，我做就賠錢？為什么一個覺得前景很好的工程投資以后，卻連運營都虧損，更別說收回投資了？為什么戰(zhàn)略“看上去很美，但企業(yè)“輸?shù)暮軕K？第三步：“藍海預(yù)備， 勝利藍海實際者的“課前預(yù)習價值把握“戰(zhàn)爭規(guī)律，“藍海勝利的根底確定“戰(zhàn)爭關(guān)鍵，“藍海勝利的中心內(nèi)容與案例透視競爭本質(zhì)，明確“藍海方向誰是“藍海的主導(dǎo)者“勝利在戰(zhàn)場之外第四步：“戰(zhàn)略至高點， 藍海勝利的焦點focus價值培育“藍海大局觀找到“藍海突圍的中心點內(nèi)容與案例大局觀與戰(zhàn)略制高點企業(yè)制定規(guī)那么的新“

6、藍海圍繞“至高點的價值體系實戰(zhàn)練習王永為教師現(xiàn)場拿學員企業(yè)的實踐案例進展分析，與學員共同練習找到戰(zhàn)略制高點的整體思緒與詳細方法；第五步：組織晉級， 為“藍海突圍掃清組織妨礙價值協(xié)助 中國企業(yè)抑制組織妨礙的有效思緒；將戰(zhàn)略與執(zhí)行嚴密結(jié)合的關(guān)鍵步驟；王永為教師的中國企業(yè)“從聰明到智慧的晉級創(chuàng)新方法，協(xié)助 中國企業(yè)根據(jù)本身的現(xiàn)實特點為根底，以平順的方式，找到通往“藍海的途徑內(nèi)容與案例加強： 支持企業(yè)未來開展的現(xiàn)有優(yōu)勢添加： 企業(yè)實現(xiàn)“藍海突圍的組織保證第六步： 進取戰(zhàn)略， 直接發(fā)明效益的“藍海突圍實戰(zhàn)價值直接為企業(yè)發(fā)明效益的實戰(zhàn)方法；內(nèi)容與案例愿景制定方法： 視覺化戰(zhàn)略探求的中心超越競爭方法： 視覺

7、化戰(zhàn)略規(guī)劃的思緒進取戰(zhàn)略方法： 視覺化戰(zhàn)略貫徹的原那么速度致勝方法： 視覺化利潤實現(xiàn)的手段第七步： “精簡創(chuàng)新的戰(zhàn)略執(zhí)行， “執(zhí)行力與“細節(jié)價值支持“藍海突圍的詳細方法，經(jīng)?？梢詾槠髽I(yè)直接發(fā)明顯著效益；企業(yè)在特定環(huán)境下需求的“點子，以“畫龍點睛的方式處理執(zhí)行問題顯著提升“執(zhí)行力與“細節(jié)的詳細方法內(nèi)容與案例1AI 執(zhí)行法那么 2CHUNKING 執(zhí)行法那么3GEPO 執(zhí)行法那么 415 執(zhí)行法那么5ID 執(zhí)行原那么 6預(yù)演未來 7走廊方法實戰(zhàn)練習學員提出本人企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑，王永為教師現(xiàn)場用實踐方法與原那么，協(xié)助 學員尋覓有效的處理方法；第八步： 數(shù)據(jù)建模， 精算“藍海，提高“藍海突圍勝利率價值經(jīng)過數(shù)據(jù)建模，繼