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文檔簡介

1、.PAGE :.;PAGE 6建立系統(tǒng)施工現(xiàn)場平安應(yīng)急救援預(yù)案為做好城區(qū)建筑施工現(xiàn)場突發(fā)性艱苦平安事故的應(yīng)急救援任務(wù),最大限制地減少人員傷亡和財富損失,根據(jù)、等法律法規(guī)和公司有關(guān)文件精神,結(jié)合*建立工程實踐,制定本預(yù)案。一、指點思想和原那么指點思想:以“三個代表重要思想為指點,堅持以人為本,按“講政治、保穩(wěn)定、促開展的要求,在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故時,能以最快的速度、最大的效能,有序地實施救援,最大限制減少人員傷亡和財富損失,把事故危害降到最低點,維護*城區(qū)平安和穩(wěn)定。原那么:迅速應(yīng)急、一致指揮、分級擔(dān)任、單位自救與社會救援相結(jié)合。二、 應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍本預(yù)案適用于*

2、城區(qū)發(fā)生的建筑施工平安事故潛在事件和緊急情況時的應(yīng)急控制。當(dāng)施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生以下情況之一時,應(yīng)急救援指點小組開場任務(wù),應(yīng)急救援預(yù)案啟動:一、場區(qū)火災(zāi);二、深基坑開挖塌崩;三、高支模支架塌陷;四、挺拔設(shè)備設(shè)備傾倒;五、觸電事故;六、交通事故;七、圍墻垮塌;八、高處墜落;九、腳手架倒塌;十、機械損傷; 十一、其它消費性艱苦平安事故;十二、不可預(yù)見突發(fā)性事件;十三、應(yīng)急總指揮以為必需啟動應(yīng)急預(yù)案的。三、 應(yīng)急預(yù)案啟動前提施工場區(qū)發(fā)生艱苦事故前兆或事故發(fā)生評價預(yù)測為:一、死亡數(shù)在1人以上;二、直接財富損失在1萬元以上;三、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。四、應(yīng)急預(yù)案的啟動和呼應(yīng)當(dāng)事故的評價預(yù)測

3、到達啟動應(yīng)急預(yù)案條件時,由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反響預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應(yīng)急反響、建立單位一級應(yīng)急反響行動組織和工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響行動組織。按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性,執(zhí)行應(yīng)急反響行動。根據(jù)事態(tài)的開展需求,及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資源,最大限制地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。五、報告程序一、建立工地發(fā)生平安事故后,建立單位及施工企業(yè)應(yīng)迅速投入全面搶救任務(wù),并及時上報建立局。二、報告內(nèi)容1、發(fā)惹事故的單位、時間、地點;2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、估計直接經(jīng)濟損失;3、事故緣由、性質(zhì)的初步判別;4、事故搶救處置情況和采取的措

4、施;5、需求有關(guān)部門和單位協(xié)助事故救援和處置的有關(guān)事宜;6、上報單位人員姓名、聯(lián)絡(luò)。六、事故單位應(yīng)急救援組織及任務(wù)職責(zé)一、事故單位應(yīng)急救援組織城區(qū)各建立、施工單位應(yīng)建立健全突發(fā)事故應(yīng)急救援組織,制定本單位的應(yīng)急救援預(yù)案,成立指點小組和應(yīng)急救援突擊隊,指點小組組長為各單位應(yīng)急救援責(zé)任人。二、任務(wù)職責(zé)全面擔(dān)任本單位所轄區(qū)域內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場各類平安事故的應(yīng)急救援任務(wù)。七、城區(qū)建筑施工平安事故應(yīng)急組織和職責(zé):一人員組成:組織指揮組:通訊聯(lián)絡(luò)組:應(yīng)急行動組:二職責(zé):1、組織指揮組組織指揮組接到事故單位報告后,擔(dān)任應(yīng)急與呼應(yīng)的組織指點任務(wù),協(xié)調(diào)各相關(guān)應(yīng)急單位和應(yīng)急小組的應(yīng)急與呼應(yīng)行動。2、通訊聯(lián)絡(luò)組接受組

5、織指揮組的指令,迅速與相關(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò)通報情況。1、通訊體系:應(yīng)急預(yù)案中必需確定有效的能夠運用的通訊系統(tǒng),以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)絡(luò)。建立有效的通訊體系,其體系應(yīng)思索的要素有:a、應(yīng)急人員之間;b、事故指揮者與應(yīng)急人員之間;c、應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;d、應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間;e、應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間;f、應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間;g、應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間;h、應(yīng)急指揮機構(gòu)與以為必要的有關(guān)人員和部門之間。2、緊急情況聯(lián)絡(luò)表單 位聯(lián)絡(luò)姓 名聯(lián)絡(luò)公 安110急救中心120消 防119建立局安監(jiān)站辦公室3、應(yīng)急行動組擔(dān)任迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查,及時經(jīng)

6、過通訊聯(lián)絡(luò)組向組織指揮組和相關(guān)部門通報情況。七、應(yīng)急措施一、應(yīng)急措施處置程序圖建筑平安事件發(fā)生組織指揮組啟動應(yīng)急預(yù)案*擔(dān)任通訊聯(lián)絡(luò)組向各應(yīng)急小組通報情況*擔(dān)任通知應(yīng)急行動組*擔(dān)任建筑平安事故發(fā)生二、應(yīng)急措施處置程序1、建筑平安事故發(fā)生后,組織指揮組應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案和呼應(yīng)方案,向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,要求一切應(yīng)急人員行動迅速有效。2、通訊聯(lián)絡(luò)組迅速與相關(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò),第一時間向建立局、公安、消防、醫(yī)療、市建立局、市建筑平安監(jiān)視站等相關(guān)部門報告,通報情況;并及時將事態(tài)的開展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。3、應(yīng)急行動組迅速到達事故

7、現(xiàn)場,積極協(xié)調(diào)、指點相關(guān)方展開搶救救助任務(wù),并及時經(jīng)過通訊聯(lián)絡(luò)組向組織指揮組和相關(guān)部門報告現(xiàn)場情況。4、采取有效措施防止事故擴展,維護事故現(xiàn)場,需求挪動現(xiàn)場物品時,該當(dāng)做出標(biāo)志和書面記錄,妥善保管有關(guān)人證。5、對事故過程中呵斥的人員傷亡和財物損失做搜集統(tǒng)計、歸納、構(gòu)成文件,為進一步處置事故的任務(wù)提供資料,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進展事故報告。6、對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程,仔細科學(xué)地作出總結(jié),完善預(yù)案中的缺乏和缺陷,為預(yù)案的完善提供閱歷和根據(jù);7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對事故過程中的功過人員進展獎罰,妥善處置好在事故中傷亡人員的善后任務(wù),盡快組織恢復(fù)正常的消費和任務(wù)。八、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與

8、演練 城區(qū)各建立單位及施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓(xùn),每年組織一次演練,城區(qū)建筑施工平安應(yīng)急救援指揮部應(yīng)積極指點、協(xié)調(diào)和督辦各單位應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。一、應(yīng)急反響培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后,按方案組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進展有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急反響義務(wù)所需的知識和技藝。1、一級應(yīng)急組織每年進展一次培訓(xùn)。2、二級應(yīng)急組織每半年進展一次培訓(xùn)。3、新參與的人員及時培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容:救援器材的運用訓(xùn)練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的平安疏散、各種搶救的根本技藝、應(yīng)急救援的團隊協(xié)作認識。要經(jīng)過演練,使應(yīng)急救援人員明確“做什么、“怎樣做、“誰來做及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。二、應(yīng)急反響演練應(yīng)急反響預(yù)案和應(yīng)急反響方案確立后,經(jīng)過有效的培訓(xùn),應(yīng)做到管理部門人員每年演練一次,施工場區(qū)人員開工后演

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