員工不安全行為手冊(修改)

1、.PagePage：.；目 錄第一部分 員工不平安行為管理員工不平安行為控制與管理任務目的員工主要不平安行為表現(xiàn)與其目的分類人員不平安行為的研討. 概念. 分類及其表現(xiàn). 不平安行為危害人員不平安行為產(chǎn)生緣由分析. 知識與技藝缺陷. 人身的生理、心里要素. 利益與管理緣由. 消費環(huán)境影響. 機器防護缺陷要素員工不平安行為控制措施. 人員不平安行為的根本控制措施. 強化平安教育培訓. 強化員工平安認識. 強化平安管理. 發(fā)明良好現(xiàn)場任務環(huán)境. 做好思想和心情調(diào)理任務. 有痕無痕不平安行為的控制措施. 有痕不平安行為控制措施. 無痕不平安行為控制措施. 不同風險等級不平安行為的控制措施. 中等及中

2、等以上風險不平安行為的控制措施. 普通風險、低風險不平安行為控制措施員工不平安行為矯正方法. 有意不平安行為矯正. 無意不平安行為矯正. 違章指揮的矯正. 不平安行為矯正管理員工不平安記分考核方法. 扣分規(guī)范. 扣分方式. 不同分值等級相應處分規(guī)范. 不平安行為扣分考核方法崗位考核規(guī)范. 考核闡明 附件：第二部分 員工崗位規(guī)范員工通用平安行為規(guī)范. 上崗前預備. 著裝. 廠區(qū)及任務崗位各崗位規(guī)范. 廠長崗位規(guī)范. 黨支部書記崗位規(guī)范. 消費副廠長崗位規(guī)范. 機電副廠長崗位規(guī)范. 調(diào)度室主任崗位規(guī)范. 考核辦主任崗位規(guī)范. 主洗車間主任崗位規(guī)范. 備煤車間主任崗位規(guī)范. 機修車間主任崗位規(guī)范.

3、主洗車間副主任崗位規(guī)范. 機修車間副主任崗位規(guī)范. 主管技術(shù)員崗位規(guī)范. 主洗車間技術(shù)員崗位規(guī)范. 備煤車間技術(shù)員崗位規(guī)范. 機修車間技術(shù)員崗位規(guī)范. 辦事員崗位規(guī)范. 平安員崗位規(guī)范. 核算員崗位規(guī)范. 資料員崗位規(guī)范. 保潔員崗位規(guī)范. 消費車間班長崗位規(guī)范. 電工班班長崗位規(guī)范. 鉗工班班長崗位規(guī)范. 調(diào)度員崗位規(guī)范. 集控員崗位規(guī)范. 采制樣崗位規(guī)范. 月綜合崗位規(guī)范. 密控司機崗位規(guī)范. 加介工崗位規(guī)范. 浮選司機崗位規(guī)范. 臥式離心脫水機崗位規(guī)范. 振動脫介篩崗位規(guī)范. 壓濾機崗位規(guī)范. 刮板保送機崗位規(guī)范. 濃縮崗位規(guī)范. 清水泵崗位規(guī)范. 放矸石崗位規(guī)范. 磁選機崗位規(guī)范. 空

4、壓機崗位規(guī)范. 放煤工崗位規(guī)范. 選矸工崗位規(guī)范. 推土機司機崗位規(guī)范. 維修電工崗位規(guī)范. 電焊工崗位規(guī)范. 膠帶保送機崗位規(guī)范第一部分 員工不平安行為管理員工不平安行為控制與管理任務目的為建立平安消費長效機制，實現(xiàn)平安消費的長治久安，創(chuàng)建本質(zhì)平安企業(yè)，全面加強對人員不平安行為的控制與管理，特制定人員不平安行為控制與管理的指點思想、斗爭目的和控制目的。指點思想：堅持“以人為本的現(xiàn)代科學管理理念，走風險預控的新路，強化平安培訓，提升各級人員平安責任認識，打造本質(zhì)平安型企業(yè)。斗爭目的：杜絕不平安行為人身事故，實現(xiàn)作業(yè)無違章、設備無缺陷、現(xiàn)場無隱患和管理無破綻，到達企業(yè)真正意義上的本質(zhì)平安。控制目

5、的：消滅重傷以上人身事故，輕傷全年控制在小于等于人次之內(nèi)，人員不平安行為發(fā)生率每年遞減。員工主要不平安行為表現(xiàn)與其分類經(jīng)過對洗煤廠主洗車間、備煤車間、機修車間、調(diào)度室等個車間的員工能夠出現(xiàn)的主要不平安行為進展梳理劃分，以及按照不平安行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要目的進展劃分，在消費作業(yè)中員工能夠會發(fā)生的主要不平安行為共種。其中通用的種；主洗車間種；備煤車間種；機修車間種；調(diào)度室種。將不平安行為按照風險等級劃分，能夠產(chǎn)生艱苦風險的不平安行為有種，中等風險的不平安行為有種，普通風險的不平安行為有種，低風險的不平安行為有種。人員不平安行為的研討. 概念：不平安行為指的是能夠?qū)е鲁鋈藗兘邮芙?/p>

6、限的后果或能夠?qū)е虏涣加绊懙男袨椤? 分類及其表現(xiàn)：按行為的主體來分類，不平安行為可以劃分為組織的不平安行為和個體的不平安行為。組織的不平安行為指的是在組織的運營目的、政策、措施等運營戰(zhàn)略中沒有把平安放在應有的位置上，沒有制定或者沒有完善平安消費的規(guī)劃和措施，在詳細的運營過程中， 忽視平安管理，給平安消費帶來不良影響的景象。詳細表現(xiàn)為過分強調(diào)經(jīng)濟效益，忽視平安投入；在技術(shù)和設計上沒有完善的平安設備；對員工的教育和培訓不夠；勞動組織不合理；對平安消費任務缺乏檢查和指點；沒有建立和完善平安消費的規(guī)章制度；對事故隱患沒有及時進展整改。個體的不平安行為指的是個體從事的導致事故或不良影響的行為。詳細表現(xiàn)

7、為違反規(guī)章制度，違反操作規(guī)程， 違反勞動紀律。個體的不平安行為不僅受人的思想、動機的支配，而且受政治、經(jīng)濟、社會、家庭環(huán)境的影響，同時又與行為人的任務閱歷、技術(shù)程度、平安素質(zhì)、身體條件等有關(guān)，有一定的隨機性和偶爾性，表現(xiàn)出明顯的個性特征，有時難以預測和控制?，F(xiàn)實證明,人出現(xiàn)一次不平安行為，不一定就會發(fā)惹事故、呵斥損傷。然而不平安行為，一定會導致事故。產(chǎn)生不平安行為的主要緣由：一是由于技術(shù)不熟練， 對現(xiàn)場不熟習、或因情況緊急、時間緊迫，慌亂而產(chǎn)生誤判別； 二是由于規(guī)范不完備，制度不健全，操作上的閱歷主義，認識和確認的失誤，因情況復雜而判別錯誤；三是由于指點掌握知識缺乏、對員工平安教育不夠，或因其

8、它事件干擾，分散了指點對平安消費的留意力，以致判別失誤，導致違章指揮。.不平安行為的危害：有的學者根據(jù)國家規(guī)范 (GB- ) 的十一項事故緣由，設計了有針對性的調(diào)查表，對近幾年來發(fā)生的事故緣由進展了分類和總結(jié)，經(jīng)過分析得出：企業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要緣由是員工違反操作規(guī)程和勞動紀律，由此發(fā)生的事故導致的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的.%； 其次是企業(yè)的設備、設備、工具、附件有缺陷，構(gòu)成事故隱患，由此發(fā)生的事故導致的傷亡人數(shù)占全部傷亡人數(shù)的 .%；三是企業(yè)的平安防護措施短少或有缺陷，由此呵斥的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的 .%；四是企業(yè)的消費場地環(huán)境不良，由此呵斥的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的.%。上

9、述四方面緣由呵斥的傷亡人數(shù)占全部總傷亡人數(shù)的.%。其中企業(yè)員工違反操作規(guī)程或勞動紀律是直接的不平安行為，而其它緣由中，有些與人的不平安行為有親密的關(guān)系。如設備、 設備、工具、附件等有缺陷，很大程度上是這些設備的管理人員忽視平安，沒有消除事故隱患呵斥的。消費場地環(huán)境不符合平安要求在很大程度上又是人的不平安行為的結(jié)果。這些都反映出人的不平安行為對企業(yè)的平安消費構(gòu)成極大的要挾。因此， 可以推出如下結(jié)論： 發(fā)惹事故的緣由是多方面的，而人的不平安行為那么是這些事故緣由的主要根源。改善人的不平安行為， 將會根本改動目前企業(yè)的平安消費現(xiàn)狀。人員不平安行為產(chǎn)生緣由分析不平安行為的產(chǎn)生緣由較為復雜，是多方面要素

10、綜協(xié)作用的結(jié)果。其中有個體內(nèi)在要素：如生理要素、心思要素、知識和技藝要素等；有外在客觀要素，如環(huán)境要素、管理要素等。根據(jù)員工在消費中的行為表現(xiàn)，其不平安行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的緣由。. 知識與技藝缺陷. 培訓制度不健全，培訓內(nèi)容缺乏針對性，培訓教育方法不佳等，不能使作業(yè)人員準確掌握平安消費知識，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不平安行為。. 部分員工不思進取不愿學習操作規(guī)程，業(yè)務技藝低、消費實際閱歷缺乏，看見他人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時間久了便養(yǎng)成了不良的操作習慣，因此呵斥不平安行為的發(fā)生。. 人本身的生理、心思要素思想和心情是人對客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。實際證明，不平安行

11、為的心思有 種。馬虎心思、僥幸心思、自滿心思、浮躁心思、投機心思、逆反心思、盲從心思懶散心思、莽撞心思. 有無所謂思想的人，對平安持麻木不仁的態(tài)度，視一些平安制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。. 有麻木思想、自以為是的人，明知平安重要但不注重，做事馬虎大意。. 持僥幸思想的人，明知道有危險，卻因怕費事而不采取平安措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我僥幸過關(guān)的態(tài)度。. 由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等緣由，導致心情焦躁的人，任務精神不集中，本身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不平安行為。. 心情急躁的人，由于求勝、趕時間心切，任務不仔細，易出現(xiàn)有章不循景象。. 部

12、分員工由于疲勞、膂力下降、視力不佳、年齡偏大等生理緣由，也易產(chǎn)生不平安行為。. 人際關(guān)系是指操作者與上下級之間和同事之間的關(guān)系。有關(guān)研討資料闡明,人際關(guān)系不良的車間班組,尤其是上、下級關(guān)系緊張的車間、班組,不僅消費效率低,而且更易發(fā)惹事故。由許多事故緣由調(diào)查分析結(jié)果發(fā)現(xiàn),事故的發(fā)生率與勞動群體工人之間的友愛、調(diào)和程度有一定的關(guān)系,在勞動條件、年齡、工齡、閱歷、訓練程度相當?shù)那闆r下,與同事關(guān)系融洽的工人,不平安行為的發(fā)生頻率較小，發(fā)惹事故最少。一個單元團體的調(diào)和，取決于基層指點可*的平安管理行為。. 利益與管理緣由. 為了片面地追求經(jīng)濟利益搶時間、趕進度而忽視平安，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。. 規(guī)

13、章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當,監(jiān)視檢查不嚴，信息傳送不佳等，也易助長員工不平安行為的發(fā)生。. 消費環(huán)境影響 不良的作業(yè)環(huán)境會對人呵斥不同程度的生理、心思壓力,會導致操作者產(chǎn)生不良的生理、心思形狀,從而降低人的行為的可行性,誘發(fā)各類人為過失。如焦化企業(yè)涉及的不良消費作業(yè)環(huán)境包括高溫、振動、噪聲、不良的照明、有毒物質(zhì)、粉塵、作業(yè)地面臟亂、潮濕、地面滑溜等等。高溫對人體的影響很明顯,在高溫情況下,人體的血液處于體表循環(huán)形狀,而內(nèi)臟與中樞神經(jīng)那么相對缺血,這時人的大腦反響才干降低,留意力渙散,心境不佳,易于發(fā)生人為過失；作業(yè)場所采光照明條件不良時,作業(yè)人員不能準確迅速地接受外界信息；噪聲干擾會

14、使作業(yè)人員的留意力分散,感到心煩意亂,特別是報警信號、行車信號,在噪聲干擾下不易被留意；劇烈的振動會引起作業(yè)人員視覺模糊,影響手的穩(wěn)定性,使操作者察看儀表時添加誤讀率,操作機器時控制力降低,甚至失控；狹小、擁堵的作業(yè)空間,原資料、半廢品、廢品以及各種工具、器具雜亂無章的堆放,作業(yè)地面臟亂、有油污或積水等不良作業(yè)環(huán)境,不僅使作業(yè)人員感到緊張、壓制、煩噪不安,而且使作業(yè)人員在處置和躲避危險時失去應有的空間和平安通道,從而添加了事故的嚴重程度。以上都是觸發(fā)不平安行為產(chǎn)生的環(huán)境不良要素。.機器防護缺陷要素設計不良的機器是帶有事故隱患的機械設備。機器在設計、制造時未充分思索平安防護安裝的重要性。例如,設

15、計不符合人的生理、心思特性及操作習慣定型的顯示器與控制器,安裝位置不當?shù)娘@示器和控制器,對于機器的危險未設計平安防護安裝等設計、制造缺陷都極有能夠引發(fā)人的不平安行為。如聚乙烯包裝線吸袋器部位未設計封鎖防護圍欄，在發(fā)生編制袋滑落時，就能夠引發(fā)操作人員下認識的不平安行為，進而引發(fā)人身損傷事故。員工不平安行為控制措施. 人員不平安行為的根本控制措施. 強化平安教育培訓. 仔細組織完成全年的平安技術(shù)培訓實施方案。根據(jù)消費方式和才干變化、人員增減情況、設備更新、環(huán)境變化、工藝變卦等要素，要改動現(xiàn)有培訓組織方式，突出“干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么組織培訓，培訓教師主要從技術(shù)管理人員中選擇，必要時

16、外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進展授課。. 各班組每天要利用班前會進展崗位操作規(guī)程、崗位責任制和管控措施管控規(guī)范的學習貫徹，要堅持開展班前崗位風險辨識評價、堅持開展“每日一題平安知識的學習活動，經(jīng)過消費技術(shù)知識和崗位培訓提高職業(yè)技藝，防止任務過失和操作失誤呵斥事故。. 各級管理人員要經(jīng)常性的教育引導員工消費作業(yè)前必需做到“五思而行即：做本項任務有什么風險?不知道不去做；能否具備做此項任務的技藝?不具備不去做；做本項任務環(huán)境能否平安？不平安不去做；做本項任務能否有適宜的工具?不適宜不去做；做本項任務能否佩帶適宜的防護用品?沒有不去做。. 每年按平安活動方案，組織開展諸如平安演講、平安知識競賽等群眾性的平安

17、宣教任務，使全體員工經(jīng)過平安文化力的作用，發(fā)揚其客觀能動性，自覺遵守平安消費的各項規(guī)章制度，規(guī)范本人的行為。. 在現(xiàn)有平安培訓管理人員相對缺乏的情況下，擔任培訓的部門要及時向公司指點提出懇求，適當添加配備專職的平安培訓管理人員。. 強化員工平安認識. 要加強平安宣傳教育。大力開展平安消費法律法規(guī)的宣傳教育，在廠發(fā)明“平安消費，以人為本平安文化氣氛，把平安提高到一個全新的高度，經(jīng)過會議、學習班等各種方式學習法律法規(guī)、張貼平安宣傳畫、標語，使全體員工可以認識到如今國家、黨和政府對平安的注重程度，要使大家認識到，如今的平安消費，曾經(jīng)提升到法律的高度，違反平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。.

18、要普及平安常識。當員工的平安法律認識得到加強以后，迫切需求一些平安知識。他們要讓員工從了解平安常識入手，經(jīng)過張貼平安宣傳畫、興辦講座，把一些常用的貼近生活的平安知識教授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到員工了解和支持，平安任務就有了良好根底，員工的平安認識可以得到很大提高。. 要從提高自我維護認識著手。要從平安教育任務經(jīng)常提到的“四不損傷入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要維護好本人。人都有求生的天性，平安，歸根究竟，就是每個員工不要遭到損傷。要通知全體員工，平安任務的目的就是要維護每個員工身心安康。由于事關(guān)本身利益，員工容易了解和接受，也就可以到達提高平安認識的目的。. 要以身

19、邊耳熟能詳?shù)南M平安事故案例為教材。提高平安認識，事故案例的教育效果非常明顯，由于那都是活的血的教訓，切記空談。要以在社會上影響宏大或者是發(fā)生在身邊的消費平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過程，結(jié)合本身實踐情況，如何防備，要舉一反三。要把事故責任根據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把平安消費事故帶來的危害論述完好，一定要讓員工心靈遭到震撼，真實知道平安事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。. 強化平安管理采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式。經(jīng)過獎勵引導員工的行為積極自動向平安方面開展，經(jīng)過懲罰對員工的不平安行為進展約束，使員工掌握一個“度。. 嚴厲執(zhí)行各種平安法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措

20、施，用責任清查手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，公平、公正、客觀、的態(tài)度，不搞下不為例，堅持制度的有效性、延續(xù)性，強迫約束不平安行為。. 加大對不平安行為的查處打擊力度，強迫監(jiān)視糾正不平安行為。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不平安行為易發(fā)者為突破口，不延續(xù)的進展檢查及夜間突擊性的抽查。. 各單位管理人員、班組長要加強現(xiàn)場作業(yè)行為的平安監(jiān)管，及時糾正作業(yè)人員的不平安行為。對不平安行為的處分處置執(zhí)行連帶責任，當班人員發(fā)生不平安行為，帶班隊長、班組長負連帶管理責任，其他人員負連帶監(jiān)視責任。. 繼續(xù)深化開展班組建立活動，經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)秀班組，激發(fā)員工保班組、班組保部門、部門保全公司的熱情

21、。把平安管理的重心下移到現(xiàn)場，使平安壓力傳送到每個作業(yè)人員，構(gòu)成自動制止不平安行為、積極消除平安隱患的良好平安氣氛，實現(xiàn)員工從“要我平安到“我要平安、“我能平安、“我會平安的根本轉(zhuǎn)變。. 將個人的經(jīng)濟利益與平安掛鉤，經(jīng)過實行全員平安構(gòu)造工資等方式，推進平安任務安康開展，促使員工關(guān)注平安。. 各級管理人員以身作那么，帶頭不違章消費、不違章指揮，以“典范鼓勵員工不違章作業(yè)。. 合理安排任務，留意勞逸結(jié)合，防止長時間加班加點、超時疲勞任務。. 充分發(fā)揚黨政工團齊抓共管保平安作用，結(jié)實筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線，構(gòu)成全員、全方位、全過程抓平安的強大合力。.發(fā)明良好的現(xiàn)場任務環(huán)境在很

22、多場所，由于制定的平安措施、預防措施比較煩瑣， 人在僥幸心思的作用下選擇捷徑，這往往就是產(chǎn)生平安事故的根源。發(fā)明一個良好的現(xiàn)場任務環(huán)境那么可以使人自動防止僥幸心思，同時還可以令人感到心境酣暢，緩解任務壓力， 提高人的任務積極性和任務效率。. 作業(yè)環(huán)境溫馨，主要是使環(huán)境改善，員工操作設備時與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最正確形狀，到達并堅持作業(yè)人員能順應的形狀。. 各種作業(yè)空間的尺寸和機電設備的安設都要嚴厲按設計要求合理規(guī)劃，充分思索不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改動，并與環(huán)境溫馨匹配。. 作業(yè)地點的照明要堅持合理的光照度。. 噪聲大的設備要采用消音設備及相應措施。. 作業(yè)現(xiàn)場要

23、堅持環(huán)境整潔、設備衛(wèi)生、標識明晰。經(jīng)過以上措施要使作業(yè)環(huán)境到達作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心思和生理反響，使操作者身心愉快地去任務，從而防止不平安行為的發(fā)生。. 做好思想和心情調(diào)解任務員工因思想心情的變化而影響正常任務的事件突出表如今：工資和福利待遇問題、任務晉級問題、與指點矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。. 各級指點對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調(diào)解。要真實關(guān)懷職工生活，處理職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)指點和部門要妥善處理，使操作者留意力集中，一心一意做好本職任務。. 要加強員工政治思想任務，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動態(tài)。教育員工熱愛本職任務，隨時掌握其心思

24、要素的變化情況，排除外界的不良刺激。. 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發(fā)放。. 員工的晉級要公正，不徇私情。. 員工與指點者發(fā)生矛盾，指點者要理性對待，經(jīng)過相互交流和談心等方式加以化解。. 有痕無痕不平安行為的控制措施行為痕跡主要是看不平安行為發(fā)生后能否可追溯。有痕不平安行為的特點是：人員發(fā)生不平安行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不平安行為的特點是：只需在行為發(fā)生的過程中才干發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。針對上述行為的特點，作出以下控制措施：. 有痕不平安行為控制措施. 各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不平安行為發(fā)生的痕跡，必需求落實責任單位、責任人員，并對不平安行為呵斥的隱患及時

25、落實整改。. 對于普通性質(zhì)的不平安行為，對照平安管理條例相關(guān)條款對責任人員進展處分，對于情節(jié)嚴重的不平安行為，要組織相關(guān)管理部門、人員進展責任清查，對于此類責任清查通報必需求下發(fā)通報全公司各單位，以此到達警示教育的作用。. 無痕不平安行為控制措施. 安環(huán)部、各業(yè)務管理部門、專檢人員動態(tài)檢查實行小時不定時的對各作業(yè)點進展全方位、全過程的巡回檢查。. 各單位第一責任人每周牽頭組織一次定期的不平安行為的糾正巡查。. 當班的值班公司指點、各部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員進展跟班巡查。經(jīng)過上述四種不同層次、不同方式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進展仔細分析、判別，采取針對性的措施予以矯正。. 各班組會議室均

26、設置有“公司指點、各部門平安檢查記錄、“安監(jiān)員巡回檢查記錄，對于檢查存在的不平安行為，除立刻糾正并對不平安行為人員給予必要的處置外，還要通知現(xiàn)場帶班班長，現(xiàn)場檢查情況要詳細記錄在任務面的檢查記錄上。. 不同風險等級不平安行為的控制措施對于人員不平安行為風險等級劃分參照本質(zhì)平安管理中危險源的風險等級劃分，劃分了特別艱苦風險、艱苦風險、中等風險、普通風險、低風險個等級。. 中等及中等以上風險不平安行為的控制措施. 中等風險以上的不平安行為，均能夠呵斥人身損傷和多人傷亡的重特大平安事故，平安管理要加強根底教育，從應知應會、作業(yè)指點書、自?；ケｉ_場培訓，養(yǎng)成遵章守紀的良好任務作風，樹立在崗一分鐘、敬業(yè)

27、秒的精神。公司設平安獎勵基金，重點獎勵那些在平安消費上做出突出奉獻，制止違章、消除隱患、防止事故的有功人員。. 各級管理人員、平安專檢人員突出重點地監(jiān)視檢查能夠發(fā)生中等以上風險的不平安行為，加大對此類不平安行為人員的查處力度。對于屢教屢犯，能夠呵斥重特大事故的不平安行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟處分不能奏效時必需給予嚴肅的行政處分。. 安環(huán)部、各級管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點盯防，對于中等風險以上不平安行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了景象，一概調(diào)離本崗位，特別嚴重的人員給予經(jīng)濟和行政雙重處置。. 普通風險、低風險不平安行為控制措施. 普通風險、低風險的不平安行為，在特

28、定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在平安監(jiān)視檢查中也應予以必要關(guān)注，力求在企業(yè)消費作業(yè)中消除各類人員的不平安行為。. 加強日常平安監(jiān)視控制，力求把平安監(jiān)視檢查防止不平安行為發(fā)生的重點放在現(xiàn)場，把主要對象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揚班組長、群監(jiān)員、安監(jiān)員的特定作用，不斷糾正習慣性不平安行為和錯誤操作方法，各級管理人員、專檢人員要身先士卒，用本人的行為表率教育員工，用關(guān)懷維護去協(xié)助 員工，以談心走訪方式感化員工。 員工不平安行為矯正方法.有意不平安行為矯正.對于有意做出不平安行為的人員由本質(zhì)平安管理委員會召開專題會議討論分析做出停職、待崗決議，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其做出罰款處置或警告、記過、記

29、大過等行政處分決議。對于有意不平安行為人員的停職待崗培訓，必需進展不少于一周的強迫培訓。. 對于停職待崗的不平安行為人員進展強迫培訓教育，必需先對其不平安行為進展分析認定，重點處理其僥幸心思驅(qū)動下有意做出不平安行為的思想認識緣由何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處分外，結(jié)合其違章緣由，有針對性的選擇如下培訓內(nèi)容：思想認識教育，由洗煤廠主要指點為其上好第一課，處理思想認識問題；對不平安行為后果認識：深化反省本人所犯錯誤的嚴重性；本崗位危險源辨識；相關(guān)事故案例；關(guān)于不平安行為的管理制度及防備措施。.無意不平安行為矯正不平安行為人員因習慣性行為或任務失誤、思想麻木等無意做出的不平安行為，重點加強規(guī)程

30、、措施培訓和平安教育，提高本身平安認識和自保才干，經(jīng)過不平安行為矯正，不反復發(fā)生者可不清查或不處分。對無意不平安行為人員應重點培訓如下內(nèi)容：平安消費相關(guān)知識和平安法律法規(guī)；崗位危險源辨識；崗位職責、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；有關(guān)事故案例等；平安態(tài)度和平安思想教育。.違章指揮的矯正.普通的違章指揮矯正，重點對各級管理者包括班組長在不具備消費或設備運轉(zhuǎn)、環(huán)境條件差的情況下，強令員任務業(yè)或強行要求啟動設備的行為，由洗煤廠相關(guān)擔任人對其進展平安認識和平安管理知識教育，強迫學習國家平安法律、法規(guī)及企業(yè)平安規(guī)章制度，并要求寫出書面檢查，同時給予元的罰款。.嚴重違章指揮，重點是各級管理者包括班組長明知作業(yè)現(xiàn)場

31、存在隱患、環(huán)境或設備對人身能夠呵斥損傷的情況下，強迫指揮員工進入現(xiàn)場作業(yè)的行為。由安健環(huán)部與煤礦指點共同對其進展強迫培訓，停職待崗期間發(fā)給規(guī)定的生活費。本質(zhì)平安管理委員會根據(jù)違章行為情況，分別給予免職、降職、調(diào)離等處分，同時給予-元的罰款。.不平安行為矯正管理.對不平安行為人員待崗培訓管理部門為洗煤廠考核辦，詳細由洗煤廠平安員擔任組織、實施、管理。.對于不平安行為人員的待崗培訓要按培訓內(nèi)容仔細組織實施，嚴禁敷衍了事。必需嚴厲執(zhí)行考勤制度，培訓終了后要針對培訓內(nèi)容出題考試，考試實行嚴厲的閉卷考試。.待崗培訓人員考核合格后經(jīng)洗煤廠指點準許方可安排重新上崗。待崗培訓考試成果不得低于分，考試不及格給予

32、一次補考時機，補考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓。停職待崗培訓期間發(fā)給生活費，規(guī)范按元/天執(zhí)行。.培訓完成后，受訓人員要在個人技藝和平安認識上有所提高，特別要消除不平安的錯誤認識，加強平安消費的自覺性和責任心。.對一年內(nèi)反復發(fā)生次以上有意不平安行為的員工，在加倍罰款處置根底上，上報公司運營管理部給予開除留用或解除勞動合同處置。.對于不平安行為給予行政處分的人員，要以文件或通報方式下發(fā)各車間，強迫培訓的人員由洗煤廠進展不平安行為認定，通知其所屬車間指點。給予經(jīng)濟罰款人員由洗煤廠考核辦下發(fā)罰款通知。 員工不平安行為積分考核方法. 扣分規(guī)范員工根底平安分為分。根據(jù)，對各類不平安行為進展量化考核，每發(fā)生一

33、人次能夠?qū)е绿卮箫L險的不平安行為扣分；每發(fā)生一人次能夠?qū)е缕D苦風險的不平安行為扣分；每發(fā)生一人次能夠?qū)е轮械蕊L險的不平安行為扣分；每發(fā)生一人次能夠?qū)е缕胀L險的不平安行為扣分；每發(fā)生一人次能夠?qū)е碌惋L險的不平安行為扣分。. 扣分方式按照扣分規(guī)范和不平安行為性質(zhì)，對責任人進展累計扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不平安行為，除罰款、待崗培訓處置外，根據(jù)違章情況進展考核扣分。. 不同分值等級相應處分規(guī)范. 對于扣分的不平安行為，對責任人并處元的罰款，對負有直接納理責任的管理人員罰款元。. 對于扣分的不平安行為，對責任人并處元的罰款，對負有直接納理責任的管理人員罰款元。. 對于扣分的不平安行為，對責任人并處

34、元的罰款，對負有直接納理責任的管理人員罰款元。. 不平安行為扣分累計到達分人員定為“一類不平安人員，并處元的罰款，停頓任務，離崗培訓天，對負有直接納理責任的管理人員罰款元。. 不平安行為扣分累計到達分人員定為“二類不平安人員，并處元的罰款，停頓任務，離崗培訓天，對負有直接納理責任的管理人員罰款元。. 不平安行為扣分累計超越分者，上報公司運營管理部給予不平安行為人員留崗查看個月或解除勞動合同處置。. 發(fā)生能夠?qū)е轮械蕊L險及以上的不平安行為者同時按照相關(guān)考核條款進展考核。. 不平安行為扣分考核方法. 不平安行為積分管理由考核辦一致?lián)巍＝⒉黄桨残袨槿藛T檔案，專人擔任積分登記，每月公布一次扣分積分

35、情況。. 計分情況同時記錄在個人平安檔案。對到達警戒線的個人立刻進展強迫培訓。. 對于年度內(nèi)已發(fā)生一次不平安行為的人員，取消全年評優(yōu)選先資歷。. 對員工不平安行為的考核計分周期為逐年延續(xù)考核記取。 崗位考核規(guī)范 . 考核闡明：. 每月由單位擔任人擔任組織對各班組人員進展一次考+考核人在單位的整體表現(xiàn)，進展綜合打分，考核得分與被考核人的當月工資掛鉤。. 考核分在分以上不獎不罰，考核分在分以下，每低分扣除工資總額的。. 由于本身不平安行為呵斥人身事故或艱苦非傷亡事故的員工，其它項不再進展考核打分，平安管理考核項總分按零。 附件：第二部分 員工崗位規(guī)范員工通用平安行為規(guī)范.上崗前預備.上崗前小時內(nèi)及

36、班上不準飲酒，保證睡眠，精神豐滿，不準帶病上崗。. 有事外出或不能上班時，要提早一天辦理請假手續(xù)，無特殊情況不得采取或托人傳話請假。.按規(guī)定時間參與班前會。. 著裝.上崗不準穿化纖衣服，必需穿廠里一致發(fā)放的服裝，保證整潔、無破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。.平安帽必需符合要求，構(gòu)件齊全完好，不得戴劣質(zhì)、有裂痕、破損的平安帽，必需系好帽帶、女同志要把長發(fā)辮壓在帽里。.根據(jù)各崗位接觸高溫、粉塵、噪聲情況，穿帶好規(guī)定的防護用品。.上崗所需的資歷證、崗位操作證等一切證件必需隨身攜帶。.隨身攜帶鋒利工具，必需將工具包扎好，長件物品，不得扛在肩上。. 廠區(qū)及任務崗位.嚴禁無證、無令開車； 嚴禁酒后開車；嚴禁

37、超速行車和空檔溜車；嚴禁帶病開車；嚴禁人物混載行車；嚴禁超標超載行車；嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)；不準不按規(guī)定亂停車輛。.氧氣、乙炔或金屬切割氣不準同車裝運，運送時必需采取可靠的固定和防震措施。.不允許將氧氣瓶放在超越的場所。.不允許將氧氣瓶和乙炔瓶放在明火區(qū)，二者相距不少于米以上。. 不準隨意撤除平安標志牌、欄桿、圍欄、設備設備的平安防護安裝。. 不準隨意挪動各種消防器材、設備。. 無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現(xiàn)場不準作業(yè)。. 不準設備帶病運轉(zhuǎn),按操作規(guī)程操作設備。. 不準帶電檢修和搬遷電氣設備。. 不準隨意調(diào)整各種電氣設備維護整定。 . 不準私自甩掉設備維護設備。. 不準約時停送電，嚴

38、厲執(zhí)行停送電制度。. 嚴禁用水沖洗電氣設備。. 機械運轉(zhuǎn)時，不準加油、擦洗、修繕、確屬不能停機加油時，必需運用油槍油壺。. 不準接觸運轉(zhuǎn)中的機械設備。. 不準在傳動設備上休憩、行走或跨越，橫跨皮帶時，必需由人行過橋經(jīng)過。. 平安安裝不齊全的設備不準運用。. 不準操作和動用不是本人看管的設備、容器、管道、閥門、按鈕、信號和工具等。. 不準用濕手或帶濕手套合電閘。. 不準非電氣維修人員修繕電氣設備、線路及開關(guān)。. 不準私自接電、用電，強行送電。. 不準時停送電，嚴厲執(zhí)行停送電制度。. 檢修設備時平安措施不落實、不準檢修。. 停機檢修后的設備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。. 檢查設備和檢測粉塵、噪聲、有

39、毒有害氣體時，不準漏檢、假檢。. 不準運用不完好的工器具。. 不準運用汽油、苯類等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備、器具和衣物。. 未辦高處作業(yè)證、不系平安帶，不準登高作業(yè)。. 腳手架不結(jié)實，不準登高作業(yè)。. 石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。. 不準從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔東西，如需從窗口、提升口提升重物時，下邊應設專人監(jiān)護。. 登高二米以上無平安防護設備作業(yè)時，必需系好平安帶，嚴禁低掛高用，拴掛時應確認位置能否平安可靠，運用工具及備件等應放置穩(wěn)妥，防止落物傷人。. 不準違反進入容器設備的規(guī)定：必需懇求、辦證并得到同意；必需進展平安隔離；必需進展置換、通風；必需按時間要求進展平安

40、分析；必需佩戴規(guī)定的防護器具；必需有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位；必需有搶救后備措施；必需切斷動力電,并運用平安燈具。.不準違反動火未規(guī)定：未辦理同意動火答應證，制止動火；不與消費系統(tǒng)隔絕制止動火；不進展清洗、置換合格制止動火；不把周圍易燃物消除制止動火；不按時作動火分析制止動火；沒有消防措施；無人監(jiān)護，制止動火。.不準在煤氣區(qū)、危險區(qū)、電氣設備附近取暖、睡覺、休憩。.不準坐臥車軌和將物體放置在軌道上。.不準在吊起的重物下通行者。.必需在指定的地點進展現(xiàn)場交接班。.不準未經(jīng)贊同私自換班、替班、連班。.任務時間不準開玩笑、不準打鬧、不準脫崗、不準串崗、不準睡崗、不準干與任務無關(guān)的事情。.不準在上班時

41、間打架、斗毆，消極怠工。.不準違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。.管理人員不準謾罵職工，徇私枉法。. 發(fā)現(xiàn)隱患不準隱瞞不報，必需積極采取措施并及時匯報。.遇有違章指揮或強迫未培訓、無證員工上崗情況，可以回絕，并隨時向平安管理部門告發(fā)。.發(fā)生災禍時，必需積極避災，進展自救、互救。 各崗位規(guī)范. 廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號廠長編 號義務描畫全面擔任全廠平安消費任務，完成年度消費義務和各項運營目的責任范圍.全面擔任選煤廠平安、消費、運營任務的一致指點和指揮.定期召開平安消費任務例會，研討處理平安消費任務中存在的問題、隱患。 .督促、檢查各車間分管范圍內(nèi)的平安任務。.審定本單位平安消費規(guī)劃

42、、年度平安任務方案、平安任務目的，對公司下達的各項目的提出詳細實施方案。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠消費系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠應急處置預案。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.有較高的政治素質(zhì),具備處置各項問題的決策才干。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.選煤廠廠長是平安消費第一責任者，對平安任務負全面責任。.堅持平安第一、預防為主、綜合治理，抓“三違，查“隱患確保平安消費。定期召開平安消費任務例會，研討處理平安消費任務中存在的問題、隱患。.督促、檢查各車間分管范圍內(nèi)的平安任務。.審定本單位平安消費規(guī)劃、年度平安任務方案、

43、平安任務目的，對公司下達的各種目的提出詳細實施方案。.深化消費現(xiàn)場及時掌握和處理平安消費中存在的問題。發(fā)惹事故時，應立刻趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)查處置，提出處置意見，并上報公司。黨支部書記崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號黨支部書記編 號義務描畫擔任本廠黨支部黨務任務，協(xié)助廠長完本錢公司的平安消費義務責任范圍.分管黨務、精神文明建立、社會治安綜合治理、方案生育、生活衛(wèi)生任務。.協(xié)助總公司黨委書記抓好選煤廠黨支部的各項任務,對分管范圍內(nèi)的平安任務負直接指點責任。.組織分管范圍內(nèi)的平安消費活動，檢查平安任務和平安措施的落實執(zhí)行情況。崗位規(guī)范崗位技藝 .有很高的政治素質(zhì),具備指

44、點本單位黨務建立的謀劃才干和處置各項問題的決策才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.協(xié)助公司黨委抓好選煤廠黨支部的各項任務。.按照“誰分管、誰擔任的原那么，對分管范圍內(nèi)的平安任務負直接指點責任。.全面擔任洗煤廠員工的思想政治任務和全洗煤廠的精神文明建立。.擔任洗煤廠安康杯活動的開展。.在分管范圍內(nèi)組織貫徹平安消費的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查。.組織分管范圍內(nèi)的平安消費活動，檢查平安任務和平安措施的落實執(zhí)行情況。.經(jīng)常深化消費現(xiàn)場處理消費中存在的問題。.及

45、時向廠長反映平安消費情況，為決策和詳細措施的制定提供可靠的根據(jù)。消費副廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號消費副廠長編 號義務描畫全面擔任平安消費管理任務責任范圍.分管平安、消費任務。.本單位平安消費的直接責任人，擔任組織本單位平安消費任務。 .定期主持召開分管范圍內(nèi)的平安消費會議，研討處理消費過程中存在的問題、隱患。.及時向廠長反映平安消費情況。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠消費系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠規(guī)范化根本知識。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干，能為廠長決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達

46、及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.按看管消費必需管平安的原那么，消費副廠是本單位平安消費的直接責任人，對本單位消費平安負直接指點責任，在消費過程中，必需執(zhí)行“不平安不消費的原那么，組織好本單位平安消費任務。.定期主持召開分管范圍內(nèi)的平安消費會議，研討處理消費過程中存在的問題、隱患，確保平安消費。.在安排布置消費義務時，應同時安排布置平安任務，在檢查驗收消費任務時，應同時檢查平安任務。.及時了解、掌握、檢查消費過程中的平安情況和平安措施的落實與執(zhí)行情況，對“三違人員嚴肅處置，對存在的問題能現(xiàn)場處理的必需現(xiàn)場處理，不能立刻處理的，必需采取可靠的防備措施。.經(jīng)常深化消費現(xiàn)場處理消費中存在的問題。.及時向廠

47、長反映平安消費情況，為決策和詳細措施的制定提供可靠的根據(jù)。機電副廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號機電副廠長編 號義務描畫分管全廠機電設備管理任務責任范圍分管機電設備管理任務。.擔任全廠機電管理、設備運轉(zhuǎn)管理、資料采購方案及組織驗收，按規(guī)定配備平安設備，組織機電平安檢查，制定平安操作過程中的平安措施。.對分管范圍內(nèi)的機電平安任務負直接指點責任。.擔任全廠機電平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及平安措施的制定。.組織制定全廠機電平安相關(guān)任務方案，并圍繞平安消費完成機電設備管理的各項任務義務。.及時向廠長反映機電平安消費情況。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠機電設備、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，

48、掌握選煤廠機電規(guī)范化根本知識。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干，能為總經(jīng)理決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.對分管范圍內(nèi)的機電設備平安任務負直接指點責任。組織制定全廠的機電設備檢修、配件更新方案，并組織落實相應的設備及組織施工組織制定全廠的機電設備完好制度，并定期組織機電設備完好檢查任務定期組織機電平安任務會議，分析階段平安、機電任務情況，總結(jié)閱歷。.擔任全廠機電設備平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及平安措施的制定。.組織制定全廠機電平安相關(guān)任務方案，并圍繞平安消費完成機電設備管理的各項任務義務。.及時了解消費

49、過程中機電設備的運轉(zhuǎn)情況和平安措施的落實與執(zhí)行情況，以指點機電相關(guān)任務的開展。.經(jīng)常深化消費現(xiàn)場處理消費中存在的問題。.及時向廠長反映機電平安情況，為決策和詳細措施的制定提供可靠的根據(jù)。調(diào)度室主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號調(diào)度主任編 號義務描畫擔任全廠的調(diào)度消費組織任務及調(diào)度消費任務責任范圍.組織相關(guān)人員進展洗煤廠本質(zhì)平安管理體系的建立、推進任務。.擔任消費調(diào)度室的全面任務，搞好消費調(diào)度、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計、平安等項任務，組織廠部消費活動，實現(xiàn)平衡的平安消費，完成和超額完成廠部下達的消費方案，并不斷提高消費、技術(shù)程度和管理程度。.擔任組織及時修正各項工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作

50、，廠部指點審核后并報公司同意執(zhí)行。.擔任監(jiān)視調(diào)度員、統(tǒng)計員按時填寫調(diào)度記錄表和消費月報表。.擔任對檢測監(jiān)控設備的管理，組織洗煤廠日常平安檢查。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠消費系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠平安消費根本知識。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干，能為廠長決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.在消費廠長指點下，全面開展調(diào)度消費組織任務及調(diào)度消費任務，指點各車間在消費系統(tǒng)上的任務。組織相關(guān)人員進展洗煤廠本質(zhì)平安管理體系的建立、推進任務。.擔任消費調(diào)度室的全面任務，搞好消費調(diào)度、

51、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計、平安等項任務，組織廠部消費活動，實現(xiàn)平衡的平安消費，完成和超額完成廠部下達的消費方案，并不斷提高消費、技術(shù)程度和管理程度。.根據(jù)消費工藝變卦情況，擔任組織及時修正各項工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部指點審核后并報公司同意執(zhí)行.組織調(diào)度各車間協(xié)調(diào)消費，矸石山治理，調(diào)度會日常管理任務，按時組織召開消費例會，檢查各項工藝管理情況，積極落實技術(shù)管理及科技工程的各項任務.擔任監(jiān)視調(diào)度員、統(tǒng)計員按時填寫調(diào)度記錄表和消費月報表.擔任原煤質(zhì)量檢查及雨季三防管理任務.擔任對檢測監(jiān)控設備的管理，組織洗煤廠日常平安檢查。.按時完成指點交辦的其他任務事項.經(jīng)常深化現(xiàn)場處理消費過程中存在的問題并

52、及時上報廠長做出整改措施考核辦主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號考核辦主任編 號義務描畫擔任全廠的員工考核、員工配備及運營管理任務責任范圍.擔任組織相關(guān)人員制定、修訂本廠平安消費、職業(yè)安康、環(huán)保的規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、平安技術(shù)措施，并仔細組織實施。.監(jiān)視檢查各車間、班組的日?？己霜?、罰，能否公正、公開、合理。.擔任全員的考勤、公資分配、獎罰文件、運營數(shù)據(jù)的匯總、審核、上報。.分管洗煤廠運營管理，日常考核任務和日常綜合辦公業(yè)務。.擔任監(jiān)視洗煤廠各項制度的執(zhí)行情況及各項考核情況。并對考核過程中的平安獎懲問題進展監(jiān)視及執(zhí)行。.擔任管理洗煤廠人員配備情況。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠

53、消費系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠人員配備管理及運營管理。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干，能為廠長決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.擔任組織相關(guān)人員制定、修訂本廠平安消費、職業(yè)安康、環(huán)保的規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、平安技術(shù)措施，并仔細組織實施。.仔細遵守執(zhí)行洗煤廠平安消費、運營考核規(guī)定，嚴厲履行消費運營考核決議，加強與公司運營管理部、供銷部的業(yè)務溝通。.做好產(chǎn)品產(chǎn)量、資料耗費、備品備件及能耗的統(tǒng)計分析任務，做到消費運營數(shù)據(jù)掌握及時、準確。.在抓好消費考核管理任務的同時，全面主持

54、好消費技術(shù)管理任務。.每月底及時統(tǒng)計匯總好各類消費運營數(shù)據(jù)，并構(gòu)成月報表，及時報審、報批，以免影響公司消費運營的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工資發(fā)放等核算任務.擔任監(jiān)視洗煤廠各項制度的執(zhí)行情況及各項考核情況。并對考核過程中的平安獎懲問題進展監(jiān)視及執(zhí)行。.分管洗煤廠運營管理，日?？己巳蝿蘸腿粘＞C合辦公業(yè)務。.在管理人員配備的同時根據(jù)洗煤廠考核規(guī)范及管理措施進展洗煤廠年終考核.協(xié)助廠長更好的運營管理洗煤廠. 主洗車間主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號主洗車間主任編 號義務描畫擔任主洗車間平安消費任務責任范圍.搞好車間的文明消費，嚴厲執(zhí)行“四無、五不漏環(huán)境的規(guī)范。.組織落實廠部下達的各項運營目的，并分解到班

55、組，直到每位員工.擔任搞好車間的平安培訓及技術(shù)培訓任務.對車間的設備要精心保養(yǎng)，努力提高設備的利用率.搞好車間的精神文明建立，創(chuàng)建文明班組.對全車間的員工進展定期了解安康、心情的變化情況，做到關(guān)懷每一位員工，與員工的心連到一同。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠消費系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠平安消費根底知識。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干，能為廠長決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.協(xié)助廠部指點，搞好本車間的消費活動.組織落實廠部下達的各項運營目的，并分解到班組，直到每位員工.定期

56、召開崗位技術(shù)交流會以及消費總結(jié)會.搞好車間的精神文明建立，創(chuàng)建文明班組.檢查和監(jiān)視外調(diào)煤中石頭等雜質(zhì)和矸石含量大景象.按時完成廠部下達的其它消費義務.定期下車間了解員工情況，加強夜班巡檢力度，仔細做好本職任務，起到一個帶頭的作用.組織車間員工搞好車間的文明消費，嚴厲執(zhí)行“四無、五不漏環(huán)境的規(guī)范，及時檢查車間本身隱患，在有限期內(nèi)做好隱患整改.保證車間可以按時完成消費義務，做到“不平安不消費原那么備煤車間主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號備煤車間主任編 號義務描畫負指摘煤車間平安消費任務及洗煤廠推土機日常管理責任范圍.搞好車間的文明消費，嚴厲執(zhí)行“四無、五不漏環(huán)境的規(guī)范。.組織落實廠部下

57、達的各項運營目的，并分解到班組，直到每位員工.擔任搞好車間的平安培訓及技術(shù)培訓任務.對車間的設備要精心保養(yǎng)，努力提高設備的利用率.搞好車間的精神文明建立，創(chuàng)建文明班組.對全車間的員工進展定期了解安康、心情的變化情況，做到關(guān)懷每一位員工，與員工的心連到一同。崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠消費系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠平安消費根底知識。.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的才干，能為廠長決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.協(xié)助廠部指點，搞好本車間的消費活動.組織落實廠部下達的各項運營目的，并分

58、解到班組，直到每位員工.定期召開崗位技術(shù)交流會以及消費總結(jié)會.搞好車間的精神文明建立，創(chuàng)建文明班組.檢查和監(jiān)視外調(diào)煤中石頭等雜質(zhì)和矸石含量大景象.按時完成廠部下達的其它消費義務.定期下車間了解員工情況，加強夜班巡檢力度，仔細做好本職任務，起到一個帶頭的作用.組織車間員工搞好車間的文明消費，嚴厲執(zhí)行“四無、五不漏環(huán)境的規(guī)范，及時檢查車間本身隱患，在有限期內(nèi)做好隱患整改.保證車間可以按時完成消費義務，做到“不平安不消費原那么.管理好原煤保送程序，保證原煤保送量及消費達標.管理好推土機的運用，及時上報推土機出現(xiàn)的隱患問題，并及時整改如有大修、報廢等問題及時上報廠部指點，協(xié)調(diào)公司處理. 機修車間主任崗

59、位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位稱號機修車間主任編 號義務描畫擔任洗煤廠設備維修管理及停送電管理責任范圍.全面擔任洗煤廠日常檢修維護任務.組織制定并實施車間平安管理規(guī)定、平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)措施方案.建立健全車間值班制度，做到小時有人管檢修內(nèi)容.建立本車間平安管理網(wǎng)絡，服從廠部指點，充分發(fā)揚車間和班組平安人員的作用.保證國家和企業(yè)平安消費法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)平安檢修任務列入議事日程崗位規(guī)范崗位技藝 .熟習選煤廠設備維修系統(tǒng)、平安消費相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠設備維護保養(yǎng)及檢修制度.具有較強的組織管理才干和綜合協(xié)調(diào)才干。.具備發(fā)現(xiàn)問題、處置問題

60、的才干，能為廠長決策提供合理化建議。.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的言語表達及溝通才干。任務內(nèi)容與要求.組織制定并實施車間平安管理規(guī)定、平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)措施方案.組織對新工人包括實習、代培人員進展車間平安教育和班組平安教育對職工進展經(jīng)常性的平安思想、平安知識和平安技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織平安技術(shù)考核，組織并參與班組平安活動.每周組織一次全車間平安檢查，落實隱患整改，保證消費設備、平安設備、消防設備、防護器材和急救器具等處于完好形狀，并教育職工加強維護，正確運用.組織開展各項平安消費活動，總結(jié)交流平安消費閱歷、表揚并獎勵先進班組及個人.對本車間發(fā)生的事故要堅持“四不放過的