數碼快印市場分析

1、.：.；圖文快印行業(yè)大全圖文店行業(yè)分析隨著市面經濟的不斷停滯，國家生意絕后蕭條，各類商務運動異?；顫?。八十時代開端“復印打字店“專文想象室就像雨后春筍一樣，疾速普及了大巷大街的各個拐角。需求培育市面，到了九十時代，噴繪寫實又成了一輪新的事業(yè)風暴席卷大地。停滯迄今，同任何保守事業(yè)一樣，協(xié)作日趨劇烈，眼前的異狀是每五十米內外就有一家打印店、想象室復印、打字、寫實、噴繪等千遍一概的招子，原封沒有動的效力，他低我更低的價錢比拼錢真是越來越難賺! 成熟的市場仍有商機，仔細分析商業(yè)打印市場，不難發(fā)現市場如今呈現兩個極端。高端市場被噴繪寫真等占據，這類產品特點是幅面大，精巧和耐久性強，但相應的代價是投資本錢

2、昂貴。低端市場是復印打字等。這類產品幅而小，方式簡單，在高端和低端均有大量的公司和個人充斥，共同瓜分，但中端呢？他們在對中端市場進展深化研討后，擬興辦一個數字出版體驗店，包括文軒閱讀、文軒魅客、文軒快印三個主要業(yè)務板塊，各業(yè)務板塊靈敏獨立運營的同時，注重資源共享與數據一致，提供豐富多樣的效力工程。如POP、海報、宣傳單、工程圖、效果圖、婚紗攝影、留念冊、個人圖書等的按需印刷業(yè)務，多媒體電子書制造，數碼打樣，短版彩印，在線付費閱讀等。在這個領域，低端產品無法滿足要求，高端雖然可以實現，但是本錢高昂，速度又慢。這使得成熟的生意中出現了空白的市場。短版印刷的破切需求數碼短版印刷是相對于傳統(tǒng)膠印而言的

3、，雖然當今的傳統(tǒng)膠印無論在印刷速度、印刷質量與設備性能方面都到達了相當高的程度，但在商業(yè)高度開展、并且提倡個性化運營效力的今天，靈敏性成為另一項衡量市場競爭力的重要目的?，F代商業(yè)活動需求即時性強，靈敏多變的印品，信息、內容、宣傳品很快會過時，而傳統(tǒng)膠印一次性印刷大量實效性不強的印品，雖然會減低單張本錢，但實踐上根本不能夠有如此大量的需求，多印部份實踐也成了廢品而浪費掉了。數碼印刷真正迎合日新月異的商業(yè)印品需求，快速印刷數量少、種類靈敏的印品。一種全新的印刷方式數碼短版印刷便在新的印刷市場環(huán)境下孕育而生了。 個性數碼彩擴正在迅速流行，隨著數碼技術的迅速普及，數碼相機亦已飛入尋常百姓家，數碼彩擴市

4、場曾經構成，然而數碼彩擴效力卻遠跟不上需求，由于數碼沖印設備非常昂貴，不能夠遍地開花，可人們需求的正是方便、快捷的數碼制做效力。這就構成了宏大的市場！相對于傳統(tǒng)彩擴業(yè)，數碼影像有著更具吸引力的獨特魅力，它可以更方便的實現很多個性影像，圖文隨意編輯制造，而且效果可以預覽，產品立等可取。這樣的效力您還不需求嗎? 基于數碼技術根底是開展起來的更多制做系統(tǒng)如：立體影像、立體婚紗、寫真、動感MTV、電子相冊、電子名片等越來越多的為人們提供著更豐富多彩的時髦效力選擇，這一市場的前景可謂無限寬廣。 多媒體電子書的制造前景光明。“文軒魅客 四川數字出版?zhèn)髅綄橹圃於嗝襟w電子書而開發(fā)的軟件，具有自主知識產權，可

5、為用戶便利制造電子書。支持多媒體模板套用，從而處理了同類多媒體電子書的批量制造問題，內置多種背景和動畫素材，可以方便快捷地添加多媒體元素，導出在線和離線兩種自有格式文件，方便閱讀。在無紙化閱讀時代，電子書制造效力切中用戶需求，具有光明前景。二、市場戰(zhàn)略 ：以上所談種種市場有些完全處于空白形狀，有些已有個人或公司在努力炒作，然而在相對比較單一的工程上開發(fā)軟件，配套硬件設備，既不能全面地滿足市場需求，又不能充分發(fā)揚硬件設備的潛力，致使投資者投資效益比低，回收期長，風險添加。 三、投資分析：如此寬廣的市場空間，如此廣泛的運營范圍究竟怎樣投資才干取的最正確的收益？專業(yè)的數碼彩擴設備及數碼短印設備都需求

6、幾十上百萬的投資，大型專業(yè)公司都獨立的進展投資操作，如彩擴業(yè)的富士、柯達、快印業(yè)的“快印先生等，上百萬的投入在大都市能夠會有較高的報答。而對于更多的中小城市及縣城，如此巨額的投入就不太現實了，更何況數碼效力的優(yōu)勢就在于方便快捷、即時開展，如此高的門檻、如此少的效力商如何能滿足市場需求呢？英思公司正是基于對市場及數碼技術的深化了解，整合推出了“數碼快印連鎖方案，投資僅需求數萬元，而且融入了更多的時髦效力，從而添加了業(yè)務量，囊括了更多利潤點，是傳統(tǒng)復印打字店、照像館、沖印店的晉級，業(yè)務方式在縣城甚至較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可開展。當他們的快印連鎖店開展到一定數量，那么本區(qū)中心城市或總代理即可投資一“快印中心店

7、，添加更專業(yè)的設備，同已有的快印連鎖網絡結合，實現網絡傳輸，網絡設計，物流配送他們的連鎖業(yè)務即可得到更廣泛，更穩(wěn)健的開展！圖文點本錢分析數碼快印行業(yè)的開展在近兩年尤為蓬勃、迅速，其行業(yè)的前景似乎也被大多數人所看好，但同時引起他們留意的是，隨著入行者的不斷添加呵斥競爭白熱化，利潤也繼續(xù)走低，這是他們不得不正視的 HYPERLINK ask.tuwendian t _blank 問題。終究現今的快印店的運營情況如何？市場能否還有利潤空間？這些 HYPERLINK ask.tuwendian t _blank 問題足以影響到數碼快印行業(yè)的未來開展。 雜志經過采訪和調查，進展了小范圍的運營情況摸底，共

8、有家全國各地的數碼快印店為他們提供了相關的信息和數據，這些公司既有競爭猛烈的北京、上海、廣州等地的同行，也有在數碼快印運用欠興隆地域積極打拼的快印店；既有在全國擁有多個分店的大型連鎖快印企業(yè)，也有將一家店面運營得有聲有色的公司由于涉及公司的商業(yè)，在他們的調查報告中將不提及詳細的公司稱號。 樣本數據清算 在回收的調查表中，A公司為他們提供了最為詳實的數據，且具有一定的代表意義。因此他們將以A公司的單月運營數據見表進展清算，解讀快印店收入和支出的構成，清算快印店的本錢和利潤。 .銷售收入計算 彩色打印銷售收入=.元/A印=元 黑白打印銷售收入=.元/A印=元 裝訂收入=元 其他收入主要為設計制造收

9、入=元 合計=+=元 注：A公司沒有噴繪業(yè)務 費用支出計算 消費費用計算 設備折舊費以年即個月為折舊期 彩色設備總價萬折舊費=元/月 黑白設備總價萬折舊費=元/月 其他設備總價萬折舊費=元/月 合計=+=元/月 印張費不同設備供應商，此項費用不同 彩色印張費=.元/印印=元/月 黑白印張費=.元/印印=元/月 合計=+=元/月 資料費用 彩色紙張費用=.元/A張=元 黑白紙張費用=.元/A張=元 裝訂資料費用約占裝訂收入的%=%=元 其他收入支出費用約占其他收入的%=%=元 合計=+=元 消費費用總計=+=元/月 運營費用計算 工資福利生活費以人計 工資總額占收入的%=%=元 管理費=元 福利

10、費約占工資總額的%=%=元 生活費=元 合計=+=元 其他費用 房租m=元 水電費=元 修繕費電腦等設備的維護=元 款待費約占銷售收入的=元 交通費約占銷售收入的=元 辦公費=元 通訊費約占銷售收入的=元 運雜費約占銷售收入的=元 合計=+=元 運營費用總計=+=元 費用支出總計=+=元 利潤計算 銷售收入=元 費用支出=元 稅金=.%=元 毛利潤=-=元 毛利率=.% 凈利潤=-=元 凈利率=.% 數據的背后 應該說，A公司提供應他們的數據讓他們發(fā)現數碼快印的利潤并不是想像中的那么高，而這些數據后面又有哪些玄妙？讓他們逐一討論。 .快印店的規(guī)模 需求闡明的是，他們此次采訪和調查的對象都是有一

11、定規(guī)模的快印店，而那些只需兩三人的街邊小店并不包括在內。經過側面了解，他們給這些小店算了一筆賬以月為單位。 房租=元 臺 HYPERLINK market.tuwendian t _blank 二手打印機總價=元 每張A分攤的設備折舊費假設這臺設備壽命為萬印=.元 A單張本錢合計=.每張設備折舊費+.A單張打印本錢+.紙張本錢=.元 打印銷售收入=.A單張銷售價錢=元 裝訂收入=元 凈利潤=+-人工、水電等費用=元 由此看來，街邊的小店每張A售價.元就可以賺到錢，而且運營費用也非常低。此外，據某運營者泄漏，這些街邊小店有時甚至售價比正規(guī)的快印店還高，且按照A收費。 .費用構成 此次調查的運營者

12、以為表中所含的費用支出根本包含了日常的支出，此外，一些運營者還提出某些特有的費用支出，例如市場宣傳費、產品研發(fā)費等。在這些費用支出中，設備折舊費、工資福利生活費在大多數運營者看來是較為固定的支出。 在受地域要素影響的費用中，銷售收入名列榜首?，F階段，國內各地域對數碼快印的接受度不一，需求度不一，數碼快印的市場容量不一，當然，在數碼快印市場容量大的地域，競爭者也多，各數碼快印店之間的價錢競爭也相對猛烈，因此，銷售收入與地域要素之間，也構成“博弈的關系。此外，工資福利生活費也被許多被調查企業(yè)以為受地域差別的影響，例如在北京、上海、廣州等興隆地域，人工費用明顯比其他地域高。 .設備的壽命與投資 在計

13、算設備折舊費時，是以個月為折舊期的。外表上來看，似乎在年后，快印店就能擺脫掉每個月的設備折舊費用，但據運營者反映，大多數設備在過了折舊期后，根本就失去了價值，重新歸“零，又需求重新購置消費設備。而且隨著設備的更新?lián)Q代，設備的印張費也隨之降低。因此，有運營者建議，在運營過程中，要將設備有限的壽命分為設備資金回收期和賺錢期，例如個月中用個月回收設備投資，剩下的個月來賺取利潤。有些運營者表示，他更傾向于購買壽命更長的數碼快印設備，例如在年內能保證穩(wěn)定的運轉，而不需求更新設備，這同樣具有競爭力。 數碼快印設備檔次有高有低，廉價的幾十萬，而高檔設備那么需幾百萬。假設快印店資金困難，往往采用融資租賃的方式

14、，而首付款為設備總額的%，這又加重了快印店的運營壓力。這些快印店每個月需求支付還貸款、設備折舊費、印張費等，稍有不慎，就會導致入不敷出，機器被強迫收回的景象也屢屢發(fā)生。因此，此次采訪中有運營者選擇購買相對低廉的設備，減小運營風險。還有運營者以為，選擇設備主要取決于快印店的運營定位，假設投資者方案長期從事數碼快印，應選擇一臺壽命較長的設備，反之選擇相對廉價的機器為宜。此外，增添設備也需求選對時機，即延續(xù)幾個月超越萬印、機器在%的飽和形狀的時候是最正確購機時期，而此時添加的人員、資料等支出也并不會成倍添加。 .數碼快印合理定價 合理定價是一門很深的學問，如何合理定價很大程度上影響到最終利潤的多少。

15、對于目前數碼快印的定價，運營者不約而同都選擇了“略低或“低。據了解，上海彩色A最低報價為.元/張，而深圳也有低至.元/張的報價，令人匪夷所思。那么，他們還是經過算賬來驗證其定價能否合理。 首先他們仍以A公司為例算算消費打印本錢。 單張彩色A本錢=.印張費+.紙張+/每張A分攤的設備折舊費=.元 單張彩色A工價=.元 這樣看起來，似乎每張彩色A打印都能賺到.元，但這些錢還要去支付運營費用。因此.元或.元的報價明顯不合情理。而其實A公司的報價已是他們采訪調查中報價最低的，其運營者通知記者，公司主要是經過印量來賺錢，而假設印量沒有這么大，就需求提高定價。 由此引出，印量與定價之間的平衡點是數碼快印定

16、價的關鍵?！巴虚g的惡性競爭是被訪者在選擇“呵斥數碼快印價錢過低的緣由時，選中率最高的選項。由于在國內的數碼快印市場，有相當多的運營者以為，只需降價活件就會增多，就能維持運營，就有能夠賺錢。然而市場活件總量并沒有增多，“他低，我比他更低的反向拍賣景象使快印行業(yè)從暴利、高利潤，向低利潤、虧損的形狀過渡。被訪的運營者們大多以為，A彩色打印每張的合理售價為元。某運營者公司單張彩色A的售價為元，他表示曾經思索過降價，卻擔憂印量不能顯著提高而失去更多，因此，他的態(tài)度是假設價錢太低，寧愿不做。 .全保效力 全保效力在數碼快印行業(yè)是非常流行的效力方式，購買數碼快印機、享用全保效力已成為數碼快印行業(yè)默許的購機

17、方式。目前，幾乎一切的數碼快印廠商都啟用了全保效力。其主要含義是指按張收費，機器運作所需零配件、墨粉硒鼓等耗材不包括紙張、人工全部由供應商提供。供應商根據質量規(guī)范要求進展維護保養(yǎng)并自動改換零件，盡能夠預防缺點發(fā)生，使設備不斷堅持良好的運轉形狀。這種效力方式的優(yōu)勢在于客戶無須再為改換零配件的內部核算及審批手續(xù)等事情耗費精神，從而到達提高任務效率、降低機器運用本錢的最正確效果。但同時，每月交納的印張費也使得部分運營者有種“為廠商打工的覺得。 全保效力方式下，印張費由嵌入到數碼快印設備的讀數器顯示。印張費的高低，首先取決于設備的品牌及型號。同品牌的設備，往往越高檔的設備，印張費越低。在印張費的整個價

18、錢體系中，設備供應商公平、透明的態(tài)度非常必要，在此根底上，推出一些優(yōu)惠措施促進快印店完成更高的印量是上上策。目前，有的供應商只是按照讀數收取固定的讀數費，而有的供應商采取遞進的優(yōu)惠方 HYPERLINK cha/classinfo/.html 圖文 HYPERLINK cha/classinfo/.html 快印印前設備：、印前設備：A、電腦、掃描儀(有條件可以上A的或高速速 HYPERLINK cha/classinfo/.html 圖文掃描儀)、排版軟件、圖像處置軟件、網絡銜接設備盡量購買網絡版的打印輸出設備；B、一臺數碼照相機和一些專業(yè)燈光背景設備，這樣可以開展菜譜、畫冊、會議留念冊等高

19、利潤的工程； 、印中設備：A、黑白復印、打印設備，最好有雙面掃描雙面打印功能；B、數碼彩色印刷設備、有條件可以上A幅面的或帶有復印功能的設備，這樣順應面廣一些。C、寬幅面高精度噴繪設備，用于效果圖、展板、精裝封面等制造；D、大幅面工程打印復印機、有藍圖業(yè)務的那么需求曬圖機； 、印后設備：A、膠裝機、壓痕機、壓槽機、書殼機等膠裝設備；B、切紙機、大幅面封面修邊刀；C、冷裱機、熱覆膜機等封面處置設備；D、膠圈、鐵圈、壓條、熱鉚、鉆孔類小設備；E、折紙、騎馬裝訂或小冊子裝訂等設備；F、雕版、燙金等制造高檔效果的設備。、任務臺、貯藏柜等用于收納設備耗材、紙張，以及用于文本的轉移、堆放等等。 總之設備的

20、購置配備取決于投入的大小、任務間的面積、市場的定位等多個方面，應該從實踐情況出發(fā)，市場環(huán)境好時既要敢于投入，又要謹慎挑選，總的說來，投入的大小不是重要的，設備與用戶需求的匹配、設備與設備之間的匹配才是重要的。尤其要注重設備能否耐用、工藝能否成熟配套、效力能否有保證等運用價值要素，這才是購買設備的真正目的。圖文數碼快印店如何管理圖文快印店運營管理方式 在這短短三四年的時間里數碼快印店像雨后春筍般出如今大街小巷，這闡明 市場對數碼快印的需求越來越大，快印的效力范圍也越來越廣，同時，行業(yè)競爭 也越來越猛烈，更多的大中型快印公司根據本人的行業(yè)積累及技術優(yōu)勢在不斷的 擴展，當然對于一個新開的店面他們也需

21、求一個完善的流程以及管理方式。一、任務管理方面： ()注重人才的培育; 人才是衡量一個企業(yè)可以能否繼續(xù)開展的最中心要素之一，也是公司的最珍貴的資源。人才的培育可以從以下幾個方面進展： 、經過定期的技術培訓，此技術培訓主要是學習新的技術及設備的操 作管理及保養(yǎng)等，屬于系統(tǒng)的培訓。 、在日常的消費任務中制定嚴厲的考核制度，如制定學習方案：第一 周學習哪個軟件，第二周學習哪個軟件，幫其制定有方案的學習方案后， 定期考核，可以經過考核的結果斷定其薪酬，督促其不斷提高。 、在日常的任務中，指定熟練的人員(最好是部門的主管)進展傳統(tǒng) 技術教授的方式：傳、幫、帶教授技術。 、在進展技術的培訓的同時進展專業(yè)知

22、識及客戶文件有針對性等的培訓。 經過以上的培訓，作為一個分店的管理者要對公司的每個員工的情況 做到心里有數，并結合日常的任務表現及時的調整，從而堅持公司的良好 任務氣氛。只需高素質的職工，才干干出高質量的產品。 ()規(guī)章制度的制定與執(zhí)行; 規(guī)章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)運營有序，增 加企業(yè)的競爭實力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司能否步 入正規(guī)且規(guī)?；闹匾獦酥局?。是保證公司每位員工的任務公平合理的重要基 礎，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好開展的重要前提。 如何能使規(guī)章制度在日常的任務當中能執(zhí)行到位呢? 首先管理者要做到嚴于律己，更要嚴于

23、律人。在日常的任務當中要以身作那么、 起到領頭的作用、更突出典范的力量。典范的力量是無窮的，能使員工有一個學 習典范及努力的方向與目的，從而來提高整體程度。 ()注重任務氣氛的營造; 一個好的任務氣氛能使人心境酣暢，更能激發(fā)本身的潛能及充分調動每個員 工的積極性。管理者首先要獎罰清楚公正，對任務成果突出者要讓其精神跟物質 雙豐收，對于任務不出力者要讓其遭到相應的懲罰，要讓每個員工都承當一定的 任務壓力。再者就是管理者在平常的任務會議上，多傾聽員工的建議，充分調動 每個員工的積極性。另外管理者要在生活中多關懷跟照顧員工，讓大家都能覺得 到集體的暖和，這樣才干保證公司員工的穩(wěn)定性。 ()注重團隊的

24、的協(xié)作精神; 如今的企業(yè)不需求個人英雄主義，而是需求團隊的嚴密配合。只需團隊的緊 密協(xié)作，才干使企業(yè)安康良性的開展及提高任務效率，尤其是他們的圖文行業(yè)，時間性及正確性要求的比較高，例如標書及會議資料等，這就更需求團隊的嚴密 協(xié)作才可以完成，在規(guī)定的時間內無法完成，那他們消費出來的產品就是一堆廢 紙，因此他們在日常的管理中一定要注重團隊精神的培育。 ()合理的安排任務時間; 排班管理是為了員工在整個消費過程中更好的協(xié)調與溝通，可以保證可以對 產質量量的控制，便于理清任務次序，明確責任和權益，保證消費過程中的有序 性和銜接性。二、質量管理方面：圖文快印店的主要職能是在實物上呈現客戶的創(chuàng)意和想法，產

25、品最終表達的 不是圖文快印店本身的內容而是顧客的期望和籠統(tǒng)，所以顧客對質量會額外關 注，因此質量管理對于圖文快印店而言尤為重要。 ()保證顏色的一致性; 面對追求完美的顧客，圖文快印店經常遇到的問題就是色差。而在消費過程 中，設備、紙張、油墨等都會對顏色產生影響，同時，不容忽視的一個影響顏色 管理的重要要素就是員工技藝。有些從業(yè)人員接受過顏色管理相關知識的專業(yè)學 習或培訓，他們對顏色就會相對敏感，也懂得如何去調整色差。 ()一流的效力質量，他包含兩層的意義：一是滿足消費者。二是發(fā)明消費者。要滿足消費者就需求不斷的創(chuàng)新、改良、晉級他們的產品，從而發(fā)明消費者， 著眼于未來。 ()從微觀方面并結合公

26、司的實踐情況，我覺得應該有如下的做法:首先要 培育一批專業(yè)素質的前臺人員。由于前臺是代表公司與客戶溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。從另一個角度來說前臺也是消費部門的領頭 羊。只需前臺強大了，才干帶著公司更強更快的開展。只需前臺強大了，才干更 好的效力客戶，才干激起客戶對公司的信任。 再者就是要有專門的前臺去跟蹤大客戶及新客戶。這樣才干顯示出公司對客 戶的效力力度，因此他們可以建立一個客服團隊，猶如銀行的VIP 效力一樣，對大單及重要的潛在可發(fā)掘客戶進展跟單，提供專業(yè)及細致效力，作為一個管理者， 要知道他們利潤的 % %的客戶。只需這樣才干引起消費部門的特別注重 及快速去完成客戶

27、的稿件，從而也加快了效力程度。三、設備管理方面：設備是消費的根底，穩(wěn)定的設備是確保圖文快印店整體運營順利進展的關鍵 要素。工欲善其事必先利其器，沒有穩(wěn)定的設備作為依托，他們有再多的訂單都 是空談，因此他們要像注重本人眼睛一樣注重他們的設備。 ()設備的維修與保養(yǎng)：在消費過程中，設備難免會出現一系列的問題，然 而供貨商的維修效力有時也會不及時，對此他們要求快印店的人員要學習積累維 修閱歷，可以處理一些常見的小問題，可以維持正常的消費次序。要定期做好設 備的保養(yǎng)任務。 ()設備的報修與交接：設備在出問題時他們要可以快速作為反響，報修及 訂單處置都要在短時間內作出妥善的安排，保證消費的順利進展。如設

28、備是全保 期內的，作為分店的管理者要做好設備工程師的任務，以便可以在出現問題時及 時提供援助;如是公司內部人員維護，那么要留意耗材的備用及做到維修任務的順暢。四、物資和耗材管理 物資和耗材的管理關系到本錢，關系到質量，所以在選擇和運用上非常重要， 產品的質量是能否滿足客戶需求的前提，耗材的質量也占據著非常重要的作用， 耗材的質量關系著圖文店的本錢，在選用時，要思索到耗材的質量能否與消費質 量相匹配，思索到能否與消費本錢相吻合。在他思索降低耗材本錢的同時，他也 必需想到產品的規(guī)范能否會因此而降低，顧客能否可以接受耗材改動后帶來的產 質量量的改動。 在降低本錢的同時要思索到產品的質量，杜絕顧此失彼

29、的情況，否那么會得不 償失。在日常的管理中，多給員工灌輸節(jié)約本錢的思想，杜絕無謂的浪費，嚴厲 控制消費本錢，做到利益的最大化是每個管理者必需求做到的頭等任務。五、合理的流程控制小型快印店普通不會注重流程的概念，由于店內的員工幾乎沒有明確意義上 的分工，只是個人職責在印前或者印后工序略微有些不同偏重，也就是通常所說 的“小店無流程，而營業(yè)額到達一定量的門店以及內部施行明確分工協(xié)作的門 店，對流程的控制的依賴程度更為劇烈。經過流程控制，圖文快印店可以有效地 提高任務效率和顧客的稱心度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是經過員工， 二是經過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細節(jié)需求留意和仔細研討，可

30、 以說大到店面規(guī)劃，小到一個工具的擺放，都會對消費的銜接性產生影響。圖文 快印企業(yè)要在猛烈的市場競爭中立于不敗之地，必需防止短視行為，要有長久眼 光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可繼續(xù)開展的 正軌。 管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細節(jié)、每個點仔細抓 起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與消費管理、值班管理、質量控制、設備管理、 物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關鍵的是要將一切的管理 節(jié)點連成線，構成一套整體運營的管理體系。- 年中國數碼印刷市場分析與投資預測研討報告第三節(jié) 數碼印刷系統(tǒng)的市場定位第三節(jié) - 年中國數碼印刷產業(yè)社會環(huán)境分析四、數

31、碼印刷機的印刷質量印刷推進按需印刷 第三節(jié) - 年中國數碼印刷產業(yè)市場供需分析- 年中國數碼印刷設備運轉分析 第一節(jié) 數碼印刷一體機-由復印機技術加數碼技術開展而來 一、設備關鍵部件 、掃描部分 、激光打印部分 、折頁裝訂部分 二、數碼印刷一體機的特點分析 三、市場運營動態(tài)分析。市場競爭優(yōu)勢分析 五、品牌企業(yè)運轉分析 、東芝 、柯尼卡 、理光 、佳能 、施樂 、奧西等 六、前景預測分析一、數碼印刷加強印廠競爭力 二、數字式印刷在競爭實際中開展 第三節(jié) - 年中國數碼印刷產業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略分析三、企業(yè)盈利才干分析 四、企業(yè)償債才干分析 五、企業(yè)運營才干分析 六、企業(yè)生長才干分析 第七節(jié) 保定市中

32、畫美凱印刷 一、企業(yè)概略 二、企業(yè)主要經濟目的分析 三、企業(yè)盈利才干分析 四、企業(yè)償債才干分析 五、企業(yè)運營才干分析 六、企業(yè)生長才干分析 第八節(jié) 上海當納利印刷 一、企業(yè)概略 二、企業(yè)主要經濟目的分析 三、企業(yè)盈利才干分析 四、企業(yè)償債才干分析 五、企業(yè)運營才干分析 六、企業(yè)生長才干分析 第九節(jié) 四川高德數碼光學資料科技 一、企業(yè)概略 二、企業(yè)主要經濟目的分析 三、企業(yè)盈利才干分析四、企業(yè)償債才干分析 五、企業(yè)運營才干分析 六、企業(yè)生長才干分析 第十節(jié) 東莞市英杰激光數字制版 一、企業(yè)概略 二、企業(yè)主要經濟目的分析 三、企業(yè)盈利才干分析 四、企業(yè)償債才干分析 五、企業(yè)運營才干分析 六、企業(yè)生

33、長才干分析一、中國建成全球印刷基地曾經不再是夢 二、印刷業(yè)和印刷技術開展的趨勢 三、中國印刷業(yè)數字網絡多樣快捷的開展方向 第二節(jié) - 年中國數碼印刷產業(yè)開展趨勢分析 一、數碼印刷的開展前景展望 二、數碼印刷市場需求預測分析 第三節(jié) - 年中國數碼印刷產業(yè)市場盈利預測分析教他如何開數碼快印店數碼店怎樣開?如何開數碼快印店?大家都知道，數碼快印店是非常賺錢的，其特點就投資少，風險低，報答快，但如何開數碼快印店卻難倒了不少創(chuàng)業(yè)者!關于數碼店怎樣開，今天小編就來給大家指點一下!如何開數碼快印店?工程概略將傳統(tǒng)影像彩擴、圖文制造、廣告設計、短版印刷等技術與數碼技術融為一體，打造最方便快捷最廣泛的數碼印務

34、效力網絡。業(yè)務可以涵蓋相片、pop海報、名片、臺歷、書刊、畫冊、賀卡、明信片、各類證件、立體影像、電子相冊等領域。如何開數碼快印店?市場需求分析數碼店怎樣開?商業(yè)打印市場如今呈現兩個極端。高端市場被噴繪寫真等占據，這類產品特點是幅面大，精巧和耐久性強，但相應的代價是投資本錢昂貴。低端市場是復印打字等等，這類產品幅面小，方式簡單。在高端和低端均有大量的公司和個人充斥，共同瓜分，但中端市場還是空白。他們把中端市場定義為幅面在a-a的彩色輸出。對于中端市場，效力面非常廣泛：pop海報、宣傳單、工程圖、效果圖、婚紗攝影、數碼打樣、短版彩印等。如何開數碼快印店?競爭對手分析數碼相機的迅速普及培育了一個宏

35、大的數碼沖印市場，在傳統(tǒng)影像領域呼風喚雨的柯達、富士以及“新貴柯尼卡都擁有本人的數碼沖印終端。數碼店怎樣開?然而對于任何一種終端而言，不算店面裝修、加盟費、人員及運營本錢，僅購置先進的數碼沖印設備就需耗資數十上百萬元。而低端市場的打字復印店也不能滿足客戶的需求，目前的現狀是每米左右就有一家打印店、設計室復英打字、寫真、噴繪，千篇一概的招貼，一成不變的效力，使得價錢一降再降，利潤空間越來越窄。如何開數碼快印店?資金預算全套費用元(含全套設備及加盟費)。證照費元(持者免費)。固定投入：電腦一臺元，裝修費元。流動資金：元(含個月房租、資料、人員工資、水電、交統(tǒng)統(tǒng)訊費等)。如何開數碼快印店?財務分析月

36、平均銷售可達至元。利潤：至元。投資報答周期：至個月。如何開數碼快印店?創(chuàng)業(yè)者應具備條件數碼店怎樣開?創(chuàng)業(yè)者要具備創(chuàng)業(yè)認識和創(chuàng)業(yè)精神，要有一定的興辦資金，對廣告印刷行業(yè)有一定的興趣，能吃苦，學習才干強，有一定市場拓展才干。專家評價：數碼快印連鎖是一個強大的加盟體系，目前在全國多個地域曾經蓬勃開展開來，市場前景非常寬廣，想進入數碼沖印行業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)的朋友是個不錯的選擇。epson主要用于寫真.數碼印刷機在國內做得比較大的品牌有種,富士施樂/彩色數碼印刷機 惠普/彩色數碼印刷機 奧西/黑白數碼印刷機 這個品牌在各自的領域里都是最強的,施樂和惠普由于成象原理不一樣,可以說是各有優(yōu)勢,奧西的黑白機打印速度

37、以及質量方面在行業(yè)里都是公認的好.數碼印刷的益處,那就多了去了.一張起印,立等可取,靈敏可變,按需所印.至于大約的本錢,那就看他情愿投資多少錢了,目前國內最強的數碼印刷圖文快印店的本錢將近W,少的話大約需求-W塊錢左右吧.數碼快印的現狀和開展情勢摘 要： 數碼印刷在我國開展之快、運用之廣、質量之好，令人鼓舞。數碼印刷使我國的印刷 市場出現了更多的精彩與昌盛。信息時代印刷技術的特點是多元化、個性化、高效化，而 數碼印刷正順應信息時代的需求。數碼處理方案賦予印刷媒體更快的消費周期、更優(yōu)的質 量、更高的精度，其作為有價值的媒體工具占據強有力的競爭位置。 與傳統(tǒng)印刷相比，數碼印刷的主要優(yōu)勢在于，不像傳

38、統(tǒng)印刷方式需求很長的制版及印 刷預備時間，可以實現超短版印刷、按需印刷。自數碼印刷出現之后，人們可以隨時隨地、 按照需求的數量印刷需求的印品，并且可以經過網絡傳輸電子文件，實現異地印刷。從技 術角度而言，不論是書刊、報紙、會議文件、商業(yè)宣傳品，還是標簽、紙盒等包裝印刷品， 都可以經過網絡技術和數碼印刷技術實現按需印刷與異地印刷，數碼印刷的運用范圍可以 說已是相當廣泛了。然而數碼印刷也有大量的問題的存在，相對傳統(tǒng)印刷來說，印刷方面、 顏色復原和本錢的控制還有待提高，同時由于目前大多數數碼快印店的業(yè)務仍集中在零散 的、不固定的商業(yè)或個人印刷活件，與傳統(tǒng)的印刷量需求較大的眾多尚未建立結實 的協(xié)作關系

39、。這種現狀在某種程度上成為了我國數碼印刷設備利用率不高、設備才干閑置 的等景象，而導致不能消費最大的效益。關鍵詞：數碼快印、傳統(tǒng)印刷、彩色一、數碼快印的概念數碼快印是將電腦文件直接印刷在紙張上，有別于傳統(tǒng)印刷繁瑣的工藝過程的一種全新印刷方式。它的特點：一張起印，無需制版，立等可取，即時糾錯，可變印刷，按需印刷。數碼印刷是在打印技術根底上開展起來的一種綜合技術，以電子文本為載體，經過網絡傳送給數碼印刷設備，實現直接印刷。印刷消費流程中無版和信息可變是最大特征，涵蓋印刷、電子、計算機、網絡、通訊等多種技術領域。 數碼快印是全數字信息傳輸，省去了膠片及印版的在機制版。 數碼快印品的信息實現可變。 數

40、碼快印是利用數碼印刷系統(tǒng)將數字信息直接轉換成印刷品的過程。數字原稿可以是數字印前系統(tǒng)處置好的數字文件，也可以來源網絡、數字媒體。 數碼快印可以隨時隨地、遠程實現印刷品輸出，沒有時間空間限制。 數碼快印的價值產生于對客戶提供的效力，而不是消費廠家固有費用。根據成像機理，數碼印刷分為靜電成像方式、噴墨成像方式、電凝聚成像方式、熱轉移成像方式、磁記錄成像方式等。目前市場上以靜電成像方式和噴墨成像方式的數碼印刷機為主流。數碼快印由于無需傳統(tǒng)膠印繁雜的工序，只需由計算機發(fā)往印刷機即出廢品，因此在急件印刷、可變印刷、按需印刷，是傳統(tǒng)印刷不可到達的。因此，數碼印刷行業(yè)真正迎合日新月異的商業(yè)印品快速印刷需求，

41、開展速度相當快，開展空間非常大。二、數碼快印主要市場運用方向事務用品：高檔個性/彩色名片、信紙、信封、便箋、表格、標簽、明信片賀卡、任務證、光盤貼。業(yè)務用品：招標書、方案書、謀劃案、公司簡介/產品引見、畫冊、企業(yè)年報、財務報告、產品型錄、投資報告、宣傳手冊、傳單、海報、價目表、約請函、聘書、菜譜、茶譜、酒水單、優(yōu)惠券、內部期刊。會議用品：簡報資料、提案用圖表、投影片、可行性報告、議程表、資料夾、備忘錄、名牌、桌牌、會場海報、通訊錄、快訊、通知書、總結報告。個性化用品：個性化明信片、喜帖、請柬、掛歷年歷、圣誕、賀年卡、留念冊、會員卡、胸卡、任務證、畢業(yè)論文、個性簡歷.畢業(yè)留念冊/同窗錄、畢業(yè)引薦

42、書、獎狀、錄取通知書、畢業(yè)證書、寫真集、照片集、個人出書。工業(yè)消費：數碼打樣、快速印刷、短幅員書、網絡印刷、雜志期刊、數碼相片/相冊、照片集、寫真集、防偽印刷、證卡印刷、標簽印刷、可變數據印刷、數據庫印刷 單張印刷品：宣傳單/折頁 海報 相片打印。三、數碼快印的開展過程不斷以來，數碼快印似乎承載人們諸多關于未來印刷技術開展的夢想，一路走來，跌跌撞撞，其實并不輕松，但數碼印刷開展的步伐從來沒有停頓過。自從年Indigo在IPEX展會上推出了世界上第一臺真正意義上的數碼印刷機以來，數碼印刷技術在硬件、軟件以及資料等方面都獲得了長足的提高。、第一階段是探求階段這一階段是國內數碼快印行業(yè)的啟蒙和探求的

43、時期，它脫胎于原來的打字復印店的方式。但一些具有前瞻性目光的圖文公司立志要走一條他人沒有走過的路，發(fā)明一種新的營利方式，開發(fā)新的市場需求。在這一階段，幾乎一切的圖文公司都存在著目的不明確、不熟習市場的情況，比較盲目，開展比較困難，也走了相當多的彎路。經過幾看的努力和閱歷積累，數碼快印行業(yè)逐漸明確了本人的市場定位，并首先在設計行業(yè)找到了突破口，使運營走上了正規(guī)，完成了行業(yè)初創(chuàng)時期的根本義務。、第二階段是設備投入階段這一階段是數碼快印行業(yè)第一次較大規(guī)模開展的時期，鑒于早期幾家圖文公司的勝利閱歷，國內出現了較多的競爭者，他們快速地模擬已有的方式，也得到了開展。在這一階段，整個數碼快印行業(yè)的開展過公依

44、賴引進新設備，提高產量和速度，以大量的設備投入來換取市場和客戶的認可。雖然在這一過程中進一步拓寬了市場。雖然在這一過程中進一步拓寬了市，得到了客戶的認可，也使整個行業(yè)構成了一定的氣候，得到了包括設備供應商和社會各界的認可。但產出并沒有隨著投入的添加成比例地添加，企業(yè)的運作缺乏后勁。在這階段的后期，產品出現了嚴重的“同質化景象。“價錢戰(zhàn)成為許多圖文公司克敵制勝的法寶，各圖文公司之間人才和客戶的流動頻繁，部分圖文公司國為各種各樣的緣由退出了競爭的行列。、第三階段是加強規(guī)范和效力階段閱歷了惡劣的外部競爭環(huán)境，部分運營者到要運營一個現代企業(yè)，光靠熱情和設備投入是遠遠不夠的，隨著價錢的下降，假設質量和價

45、錢作為衡量的主要規(guī)范，這是一個誤區(qū)，相比于傳統(tǒng)印刷，他們在這一方面牌優(yōu)勢。因此，速度和效力必將成為他們占領市場和進一步開展的根本。他們了解的效力質量不僅僅包括員工和效力認識和行為，同樣也包括他們將為客戶提供更多更完好的效力網絡。、第四階段蓬勃開展階段隨著國外快印公司的進駐及國內大型快印公司的迅速擴張，圖文快印行業(yè)正朝著正規(guī)化，規(guī)?；B鎖化方向開展，也許過不了多久，快印行業(yè)就會有像家電行業(yè)中的國美電器，蘇寧電器那樣的領軍公司的出現。大連晟景數碼彩印公司及時跟進數碼快印開展方向的潮流，擴展業(yè)務范圍。立刻在大連市中山區(qū)政府后身和大連萬達大廈西門外建立了數碼快印分店，以雙套的數碼快印設備，來迎接大客

46、戶業(yè)務群到來的挑戰(zhàn)四、影響數碼快印業(yè)開展的幾大要素 經過多年的開展，數碼快印機構緊跟城市商業(yè)區(qū)域同步開展，隨著城市規(guī)模逐漸擴展，功能規(guī)劃日趨健全，以及諸多行業(yè)同時擴展的要素，數碼快印企業(yè)的局面逐漸分散開展。市場和業(yè)務的擴展對運營者的素質提出了更高的要求，不僅是在質量和效力上，而是整體各方面的表現。、場所位置對數碼快印業(yè)運營的影響數碼 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷/噴繪活件的短、頻、快特性，決議了數碼快印行業(yè)在競爭白熱化時必需做到運營分秒必爭，效力隨傳隨到，否那么客戶會選擇價錢較低及質量較佳的傳統(tǒng) HYPERLINK pack/SellLis

47、t/.html t _blank 膠印。再者，客戶至上，上門取送活件曾經成為 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷行業(yè)的效力慣例。為了有效迎合客戶日益增多的短版活件的取送要求，堅持綜合效力的競爭優(yōu)勢，數碼快印從業(yè)者最終必需將市場覆蓋面限定在本人具有才干滿足客戶的范圍，并將消費設備和業(yè)務運營機構遷移到與既定的目的客戶群體相鄰的場所，縮短與客戶的間隔 ，提升任務效率和效力回應。由于目前的 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷效力業(yè)

48、曾經屬于買方市場，客戶甚少自動前往數碼快印店咨詢或采購效力。普通情況都是客戶經過或電郵或進展業(yè)務查詢、洽談及訂購，快印店提供上門取件及送貨效力?？煊〉甑臉I(yè)務宣傳及推行闊多數是經過不同類型的廣告、促銷活動、商函郵遞和業(yè)務代表登門訪問等方式來完成。在正常情況下，快印店的收入主要是忠實的老客戶經過或電郵或下發(fā)的定單。隨機進店的客戶數目相對較小，雖然是有，他們給快印店帶來的總營業(yè)額也不多，不能讓店主產生興趣。因此，單從營業(yè)運作的角度來看，數碼快印公司在旺市大街上開設門店的實踐意義并不大。由于數碼 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷所需采用的設備給環(huán)境呵斥

49、的污染很少，近年新成立的快印公司，有半數都在商業(yè)大廈的樓層內設立運營場所，一那么可以節(jié)省租金，降低固定操作本錢，二那么可以貼近目的客戶，提高效力效率和添加贏取客戶的時機。、物流本錢對數碼快印業(yè)運營的影響當數碼 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷/噴繪行業(yè)競爭白熱化，邊沿利潤在不斷下降的時候，物流操作本錢的控制更顯重要，尤其是在產品需求快速流動到客戶的數碼快印業(yè)，降低物流本錢就能提高整體邊沿利潤！美國聯(lián)邦快遞FedEx收買金考Kinkos快印連鎖店也是本著強強聯(lián)手后，建立文件印制、運輸一站式的效力體系，到達雙方優(yōu)勢互補。新組成的快印連鎖店能充分享用聯(lián)邦快遞的現有的資源，精簡快印店的物流部門，大幅度降低物流本錢。同時雙方更可互享客戶數據和信息資源，共同提高彼此的市場競爭優(yōu)勢，到達最終雙贏的目的。聯(lián)邦快遞收買金考公司是典型跨行業(yè)并購案例，目的是經過跨行業(yè)的資源共享和流程整合，降低企業(yè)運營本錢，提升競爭優(yōu)勢。、連鎖/加盟店對數碼快印業(yè)的影響有業(yè)內人士以為，連鎖快印企業(yè)的網絡運營得體，將封殺其他中小型數碼 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷店，使之難以生存，其情形就像快餐連鎖企業(yè)如麥當勞、肯德基和必勝客在歐美風靡快餐市場一樣，中小型快餐店幾乎無法匹敵。連鎖快印企業(yè)