從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向v10課件

1、從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向Introduction to weaver cc solution推進(jìn)企業(yè)管理體系落地 幫助客戶創(chuàng)造卓越績效 本次交流的重點核心綱要IT規(guī)劃簡述 Why-目的、What-內(nèi)容、Where-范圍、Who-責(zé)任人、How-方法制造業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)的定位建設(shè)的四個層次、管理體系落地、步驟泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念-以人為本以人為本、泛微協(xié)同系統(tǒng)的門戶設(shè)計第一部分IT規(guī)劃簡述Introduced the IT planning IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-6個仆人Why目的What內(nèi)容When時機(jī)Who責(zé)任人Where范疇How策略IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why以戰(zhàn)略為綱每個公

2、司都有戰(zhàn)略,區(qū)別在執(zhí)行IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why 以戰(zhàn)略為綱戰(zhàn)略地圖示例目標(biāo)讓目標(biāo)客戶有愉悅的消費體驗說明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵目標(biāo)值2000 xx2001 xx2002 xx期望的業(yè)績水平或提高幅度 高價值客戶行動計劃為達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措行動方案衡量指標(biāo)客戶滿意度如何衡量和跟蹤戰(zhàn)略是否成功戰(zhàn)略圖: 戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系圖 戰(zhàn)略主題: 增加銷售額財務(wù)學(xué)習(xí)客戶內(nèi)部L4 理解并按戰(zhàn)略執(zhí)行P1 開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)F1 提高財務(wù)收入和利潤F2 高價值客戶收入和利潤C(jī)1 讓目標(biāo)客戶有愉悅的消費體驗L4 激勵員工IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why 以戰(zhàn)略為綱 衡量戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分解流程創(chuàng)新經(jīng)營管理目標(biāo)快速補貨機(jī)制

3、供應(yīng)鏈管理和運行要求流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理策略業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計業(yè)務(wù)流程控制流程優(yōu)化信息系統(tǒng)運行和實施層次流程整合 (EAI)流程自動化 (BPA)CRMSCMSRMERP供應(yīng)商客戶客戶外包供應(yīng)商后勤/服務(wù)提供商結(jié)合行業(yè)和自身經(jīng)驗整合已有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程流程模擬和詳細(xì)分析標(biāo)桿瞄準(zhǔn)績效衡量平衡計分卡流程成本分析器流程目標(biāo)偏離的分析經(jīng)營策略調(diào)整流程績效衡量流程過程監(jiān)控配置定制生成經(jīng)營管理策略的貫徹根據(jù)不同系統(tǒng)實施采用不同的手段進(jìn)行實施IT系統(tǒng)建設(shè)的方法-How從業(yè)務(wù)流程管理到IT系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)愿景和使命決定了企業(yè)的經(jīng)營管理策略經(jīng)營管理策略需要通過業(yè)務(wù)流程貫徹落實沒有衡量就沒有管理，沒有

4、管理就沒有提高流程創(chuàng)新經(jīng)營管理目標(biāo)快速補貨機(jī)制供應(yīng)鏈管理和運行要求流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理策略業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計業(yè)務(wù)流程控制流程優(yōu)化信息系統(tǒng)運行和實施層次流程整合 (EAI)流程自動化 (BPA)CRMSCMSRMERP供應(yīng)商客戶客戶外包供應(yīng)商后勤/服務(wù)提供商結(jié)合行業(yè)和自身經(jīng)驗整合已有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程流程模擬和詳細(xì)分析標(biāo)桿瞄準(zhǔn)績效衡量平衡計分卡流程成本分析器流程目標(biāo)偏離的分析經(jīng)營策略調(diào)整流程績效衡量流程過程監(jiān)控配置定制生成經(jīng)營管理策略的貫徹根據(jù)不同系統(tǒng)實施采用不同的手段進(jìn)行實施IT系統(tǒng)建設(shè)的方法-How從業(yè)務(wù)流程管理到IT系統(tǒng)構(gòu)建根據(jù)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施采用不同的手段進(jìn)行實施協(xié)同管理系

5、統(tǒng)在規(guī)劃藍(lán)圖的位置第二部分制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系統(tǒng)Introduced the weaver cc solution一陰一陽為之道管事理人管物計帳制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理示例：泛微e-cology與某ERP的集成組織 人 事 文檔 客戶 市場 研發(fā) 產(chǎn) 供 銷 財 物ERP/ PLM/CRM/e-HR/ SCM 知識管理/績效管理/ FM/PM/KM企業(yè)應(yīng)用集成 EAI戰(zhàn)略績效管控 iBSC流程管理 BPM愿景/使命戰(zhàn)略CC/WFM/EDM制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系協(xié)同管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系作業(yè)管理決策文化協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)的四個層次 通用辦公管理領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行支撐管理體系落地 - 知識管

6、理 - 流程管理（規(guī)范化管理） - 績效管理 - 項目管理 - 預(yù)算與執(zhí)行 - 公文收發(fā) - 數(shù)據(jù)中心以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心 - 戰(zhàn)略溝通 - 目標(biāo)分解 - 績效收集 - 關(guān)鍵行動方案管理 - 戰(zhàn)略回顧會議管理卓越流程支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善 - 流程監(jiān)控 - 企業(yè)應(yīng)用集成 - 流程分析 - 流程優(yōu)化與重組以日常事務(wù)處理為核心 - 日程 - 郵件 - 任務(wù) - 流程 - 文檔 - 會議 - 項目 第三部分泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念和方向Introduced the weaver cc solution泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本把

7、鼠標(biāo)放在屏幕上的花朵上，點擊！泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本我就喜歡用指頭觸摸！協(xié)同管理平臺分析決策規(guī)劃協(xié)同管理協(xié)同辦公協(xié)同辦公支持營銷服務(wù)任務(wù)分配績效考核計劃制定任務(wù)人事知識監(jiān)控組織財務(wù)信息門戶信息門戶部門經(jīng)理外部資源信息門戶員工管理層企業(yè)信息門戶信息門戶資產(chǎn)計劃項目Introduction to EIP Solutions門戶設(shè)計與演進(jìn)泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本以人為本 泛微的門戶演變員工門戶示例以人為本 泛微的門戶演變部門經(jīng)理門戶示例以人為本 泛微的門戶演變管理層以人為本 泛微的門戶演變未來的執(zhí)行層門戶日常事務(wù)區(qū)公司新聞通知公告薪酬福利培訓(xùn)制 度 修 訂任務(wù)計劃崗位能力滿足度

8、以人為本 泛微的門戶演變未來的管理層門戶日常事務(wù)區(qū)公司新聞部門任務(wù)制 度 修 訂經(jīng)營計劃人力資源準(zhǔn)備度管理區(qū)經(jīng)營計劃管理區(qū)報表填報風(fēng)險管理關(guān)鍵行動以人為本 泛微的門戶演變未來的決策層門戶日常事務(wù)區(qū)日程安排經(jīng)營計劃管理區(qū)經(jīng)營計劃管理區(qū)業(yè)務(wù)報表風(fēng)險監(jiān)控項目進(jìn)展以人為本 工作流功能的演變工作流設(shè)計及演進(jìn)以人為本 工作流功能的演變以人為本 工作流功能的演變操作區(qū)信息推送區(qū)Introduction to EIP Solutions知識管理設(shè)計與演進(jìn)泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本人力資源部行政管理部財務(wù)管理部技術(shù)研發(fā)部合作伙伴門戶 客戶門戶PDFSCANHtmlWord審批發(fā)布EXCEL 權(quán)限設(shè)置 搜

9、索引擎 文檔目錄 用戶日志 版本管理 報表分析權(quán)限設(shè)置個性化定義目標(biāo)市場修改維護(hù) 知識文檔庫存檔ISO質(zhì)控網(wǎng)站首頁門戶新聞、論壇、圖書、ISO、檔案DirectText目標(biāo)選擇上載 &下載人員關(guān)聯(lián)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)客戶關(guān)聯(lián)票據(jù)合同信件項目關(guān)聯(lián)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)流程關(guān)聯(lián)Introduction to EIP Solutions知識沉淀泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本Introduction to EIP Solutions知識利用 - 泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念 以人為本以人為本 泛微的門戶演變未來的執(zhí)行層門戶日常事務(wù)公司新聞通知公告薪酬福利培訓(xùn)制 度 修 訂任務(wù)計劃崗位能力滿足度以人為本 泛微的知識管理演變面向崗位、個人直接推送日常事務(wù)眾生平等，人人是佛結(jié)束語End of the Presentation以人文本E-cology結(jié)