高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè)項目策劃可行性研究報告

1、高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè)項目可行性研究報告貴陽南明銳鎧科技咨詢有限公司2009年5月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc263064568 一、總論1 HYPERLINK l _Toc263064576 二、申報企業(yè)情況9 HYPERLINK l _Toc263064582 三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析15 HYPERLINK l _Toc263064586 四、項目產(chǎn)品市場調(diào)查和競爭能力預(yù)測17 HYPERLINK l _Toc263064591 五、項目實施方案20 HYPERLINK l _Toc263064568 六、投資預(yù)算與資金籌措28

2、HYPERLINK l _Toc263064576 七、經(jīng)濟、社會效益及風(fēng)險分析30 HYPERLINK l _Toc263064582 八、可行性研究結(jié)論39附件：1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證2、企業(yè)年度財務(wù)報表3、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證4、一、總論1.1 項目概述：我國服裝市場以中低檔為主，高附加值的產(chǎn)品品種比重較低，同時大部分紡織服裝企業(yè)還沒有建立起“小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)”的快速反應(yīng)機制，企業(yè)缺乏具有國際競爭力的高技能服裝生產(chǎn)流水線。本項目要緊是在利用公司現(xiàn)有的服裝設(shè)計、生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，擬從國外引進CAD/CAM設(shè)計、打樣系統(tǒng)以及相應(yīng)技術(shù)軟件，購建電腦吊掛傳輸系統(tǒng)、縫紉、整燙

3、等生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的公用配套設(shè)施，提高服裝設(shè)計、制造的質(zhì)量和效率，形成年產(chǎn)10萬套高檔精品服裝的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，全面提升公司服裝生產(chǎn)加工品質(zhì)和自動化水平。1.2 項目的社會經(jīng)濟意義及目前的進展情況：（1）項目的社會經(jīng)濟意義自20世紀(jì)90年代以來，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)和信息技術(shù)向服裝業(yè)的導(dǎo)入及滲透，世界服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化。新材料、新技術(shù)的開發(fā)和利用，大大拓展了傳統(tǒng)服裝業(yè)的進展空間，使得現(xiàn)代服裝業(yè)呈現(xiàn)出全新的進展趨勢；當(dāng)前，服裝行業(yè)的研發(fā)體系已日趨成熟、總體技術(shù)水平不斷提高，引進國外先進技術(shù)裝備取得了可喜成果。近年來，服裝行業(yè)大力推廣使用計算機輔助設(shè)計、輔助生產(chǎn)、輔助治理技術(shù)，立體熨燙包裝、

4、小批量、多品種、快速反應(yīng)生產(chǎn)方式的模塊組合以及吊掛式生產(chǎn)流水線等，服裝計算機輔助設(shè)計和輔助制造系統(tǒng)已在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，亦使得現(xiàn)今服裝業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計和治理更趨現(xiàn)代化。服裝行業(yè)是能發(fā)揮我國勞動力資源競爭優(yōu)勢的行業(yè)，也是國家鼓舞進展的行業(yè)。國家發(fā)改委近期頒布的紡織工業(yè)“十一五”進展綱要已明確指出：“服裝行業(yè)需培育具有國際阻礙力的原創(chuàng)品牌，實施品牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定低端產(chǎn)品市場、開拓中端產(chǎn)品市場、突破高端產(chǎn)品市場。要建立并完善知識產(chǎn)權(quán)和品牌愛護機制，加強紡織品自主品牌建設(shè)的力度，強化企業(yè)品牌意識，吸納國際化的設(shè)計人才，提高產(chǎn)品設(shè)計能力，加大行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、市場拓展和廣告宣傳方面的投入力度，鼓舞支持

5、企業(yè)積極開展境內(nèi)外商標(biāo)注冊，進行國際通行的質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系認證，鼓舞紡織各行業(yè)、重點區(qū)域強化行業(yè)品牌、區(qū)域品牌建設(shè)，重點支持和培育一批在品牌設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的優(yōu)勢企業(yè)，建立和擴大國際營銷渠道，提高我國自主品牌的國際競爭力?！弊鳛槭澜绶b生產(chǎn)第一大國，盡管我國服裝產(chǎn)業(yè)在數(shù)量上占有絕對的優(yōu)勢，但從服裝的工藝技術(shù)看，仍與國外發(fā)達國家服裝存在較大的差距。隨著我國加入WTO，服裝市場國際化的進程逐步加快，我國將在國內(nèi)外與擁有資金、技術(shù)和品牌優(yōu)勢的國外服裝企業(yè)競爭。因此，我國服裝工業(yè)必須取長補短，在技術(shù)、設(shè)備上與國外先進的服裝企業(yè)保持同步，提高產(chǎn)品的附加值，才能在國內(nèi)外市場上

6、立于不敗之地。為增強我國民族工業(yè)的國際競爭力，服裝行業(yè)“十一五”進展規(guī)劃也確定了以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的戰(zhàn)略方針。本項目以利用現(xiàn)有部分廠房及公用設(shè)施，淘汰部分陳舊設(shè)備，引進新設(shè)備、新工藝流程，運用服裝CAD、CAM等先進高效的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，用以提高企業(yè)的核心競爭力，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將勞動力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢，同時提高產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，改善工人的勞動環(huán)境、減輕工人的勞動強度；在設(shè)計開發(fā)、加工制作、生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)逐步向國際水準(zhǔn)靠攏，并配合公司向綜合性服飾品牌拓展的戰(zhàn)略，以期實現(xiàn)多元化、多層次的服裝設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)。因此，建設(shè)本項目不僅具有重要的社會意義，而且具有現(xiàn)實的經(jīng)

7、濟意義。（2）項目進展情況本項目的實施差不多進行充分的研究和論證，依照項目產(chǎn)品方案，設(shè)計了合理的生產(chǎn)工藝流程，并進行了設(shè)備選型的預(yù)備。同時公司目前已為本項目儲備了相關(guān)技術(shù)、治理等方面人才，還派出專業(yè)人員到同行業(yè)廠商進行了考察調(diào)研，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外服裝生產(chǎn)治理的先進經(jīng)驗，為本項目的完成打下了良好的基礎(chǔ)。1.3 項目申請立項的必要性：（1）能夠提高公司技術(shù)裝備水平，提高勞動生產(chǎn)率的需要公司服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)裝備和工藝水平相對發(fā)達地區(qū)服裝業(yè)企業(yè)較低，電腦過程操縱系統(tǒng)和電腦輔助設(shè)計系統(tǒng)擁有率較低，勞動生產(chǎn)率與工業(yè)發(fā)達國家存在一定差距。通過實施本項目，公司生產(chǎn)所需設(shè)備自動化程度提高，能夠提高勞動生產(chǎn)率、

8、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。將勞動力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢，必須將一些新型的縫制工藝、縫制附件、自動化縫制設(shè)備、新型的成衣整理工藝、成品包裝工藝應(yīng)用到生產(chǎn)中，以適應(yīng)服裝市場需求的多樣性、多變性要求，并不斷提高生產(chǎn)流程的柔性，重組生產(chǎn)流程，提升服裝制造的檔次，開發(fā)適銷產(chǎn)品，適應(yīng)服裝市場不斷更新求變的需求。（2）引進新設(shè)備，提高公司自動化程度，是公司適應(yīng)市場快速變化的客觀需要公司現(xiàn)有設(shè)備趨于老化，高檔專用設(shè)備數(shù)量不足，設(shè)備功能性自動化程度有待提高，現(xiàn)有設(shè)備已成為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量提高的瓶頸。通過實施本項目，引進新設(shè)備、新工藝流程，運用服裝CAD、CAM等先進高效的技術(shù)裝備系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，進一步減輕工人勞

9、動強度，改善工人勞動環(huán)境。同時，通過本次技術(shù)改造，公司產(chǎn)品開發(fā)能力也將大大提高，有利于有效適應(yīng)市場的快速變化，逐步建立“大批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)”的快速反應(yīng)機制。（3）建設(shè)高檔精品服裝項目是適應(yīng)公司以后進展戰(zhàn)略的需要隨著公司實力的增強及品牌知名度和品牌形象的提升，依照公司以后進展戰(zhàn)略，公司將加大中高檔產(chǎn)品的開發(fā)。因此，領(lǐng)先在公司現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品職業(yè)裝領(lǐng)域增加開發(fā)和生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品是實施這一戰(zhàn)略的重要步驟之一。然而，公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，不管在數(shù)量依舊在質(zhì)量上均已不能滿足公司大量開發(fā)、生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品這一進展戰(zhàn)略的需要，本次投資建設(shè)高檔精品服裝項目即是該戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。綜上所述，隨著中國加入WTO后，

10、紡織服裝業(yè)出口已由原來的關(guān)稅壁壘，變?yōu)榧夹g(shù)壁壘及環(huán)保壁壘等為主的非關(guān)稅壁壘。這就需要公司適應(yīng)國際貿(mào)易的新形勢，不斷拓寬市場、開發(fā)適銷產(chǎn)品、提高產(chǎn)品檔次、增加產(chǎn)品附加值。目前，制約公司進展的要緊緣故：現(xiàn)有設(shè)備老化，高檔專用設(shè)備數(shù)量不足，設(shè)備功能性自動化程度有待提高。現(xiàn)代紡織技術(shù)向設(shè)備高速化、自動化、工序連續(xù)化方向進展，傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)之間的差距也越來越大。因此，通過引進服裝生產(chǎn)線配套設(shè)備、提高產(chǎn)品檔次及產(chǎn)量就顯得尤為必要。1.4 本單位實施項目的優(yōu)勢：（1）治理團隊的市場經(jīng)驗豐富公司經(jīng)營治理團隊中多數(shù)人具有長時期從事服裝生產(chǎn)治理和市場開拓經(jīng)驗。其中，董事長陳某某先生有近30年服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾

11、被評為“省第一屆個體企業(yè)優(yōu)秀廠長”，現(xiàn)兼任社會職務(wù)有市私營企業(yè)協(xié)會副會長、市工商聯(lián)副主委、市服裝行業(yè)協(xié)會副會長等職；總經(jīng)理梁某某女士也有20年服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)為區(qū)工商聯(lián)副會長，兼任社會職務(wù)有省服裝行業(yè)協(xié)會執(zhí)委、市服裝鞋帽行業(yè)協(xié)會理事等。（2）較強的服裝設(shè)計能力高檔時裝的設(shè)計是藝術(shù)與技術(shù)并重的工作，高檔女裝設(shè)計分為款式設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計三部分?？钍皆O(shè)計是反映服裝設(shè)計師對流行趨勢的把握和引導(dǎo)，突出款式的新穎性和獨創(chuàng)性；結(jié)構(gòu)設(shè)計是針對款式設(shè)計結(jié)合人體體型以及面料風(fēng)格和花色設(shè)計布料裁剪板型的工作，是款式設(shè)計的補充和完善；工藝設(shè)計是針對款式設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計與規(guī)模化生產(chǎn)相結(jié)合的工藝分解工作，是提高

12、生產(chǎn)效率，降低次品率的關(guān)鍵。公司服裝技術(shù)開發(fā)中心擁有多位資深服裝設(shè)計師，他們通過多年制造高檔時裝的經(jīng)驗積存和與國內(nèi)外頂級服裝設(shè)計師的直接交流，積存了寶貴的高檔時裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計與制板等工藝經(jīng)驗值數(shù)據(jù)，對高檔時裝設(shè)計師款式設(shè)計意圖具有較高的領(lǐng)悟能力，并能對結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計過程中發(fā)覺的圖紙原稿的設(shè)計錯誤和不適合規(guī)?；魉€生產(chǎn)的設(shè)計并提出修改意見。公司制造的服裝25%實現(xiàn)了自主設(shè)計開發(fā)，品牌商最終確定的款式設(shè)計能夠迅速完成結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計。公司強大的結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計能力是公司吸引品牌商和降低生產(chǎn)成本的有力保證。（3）卓越的質(zhì)量治理優(yōu)勢公司始終堅持“以顧客中意為宗旨，以持續(xù)改進為動力，始終貫穿于一

13、針一線中”的質(zhì)量方針和以“堅持不懈抓治理，提高檔次求進展，確保向顧客提供100%合格產(chǎn)品，力爭顧客最終中意率超96%”的質(zhì)量目標(biāo)。分質(zhì)量目標(biāo)要緊分布在與質(zhì)量治理體系有關(guān)的各作業(yè)層面上，向顧客提供100%合格產(chǎn)品即為產(chǎn)品出廠合格率達到100%，故而在產(chǎn)品實現(xiàn)的三個要緊環(huán)節(jié)中：裁剪一次合格率96%，最終合格率100%；縫紉一次合格率96%，最終合格率100%；整燙一次合格率96%，最終合格率100%；確保產(chǎn)品最終出廠合格率100%。建立起與國際接軌的質(zhì)量治理體系，公司于1998年在省內(nèi)同行中領(lǐng)先通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證，并于2004年又順利通過了2000版的ISO9001質(zhì)量體系認證工作

14、，獲得了中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的認證證書。（4）快速反應(yīng)能力優(yōu)勢公司歷經(jīng)20余年通過培育自己的設(shè)計能力、多年打樣技術(shù)經(jīng)驗的積存，對服裝生產(chǎn)線進行了柔性化的改造，終于將1998年公司平均3個月的交貨期縮短到目前國內(nèi)最具競爭力的20天交貨期。公司在服裝制造速度上差不多能夠滿足高檔時裝每月推出新產(chǎn)品對服裝制造商提出的交貨期要求。以往熨燙等服裝后整理工序一般要在上柜后完成，為能夠使客戶降低成本、加快上市周期，公司成立了專門售后服務(wù)部門完善了服裝制造的后處理等工序，形成較為完備的服裝制造一條龍體系。1.5 項目打算目標(biāo)：（1）總體目標(biāo)實施本項目的總體目標(biāo)是在利用公司現(xiàn)有生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過引進國際先進的

15、服裝設(shè)計軟件及設(shè)備，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品水平和附加值，形成年產(chǎn)10萬套高檔精品服裝的生產(chǎn)能力，為公司日益增長的銷售提供可靠的生產(chǎn)保障，配合公司向綜合性服飾品牌拓展的戰(zhàn)略。其具體分項指標(biāo)詳見下表：項目可能總投資563萬元（其中需新增投資405萬元）項目執(zhí)行期內(nèi)打算實現(xiàn)指標(biāo)本項目完成時，達到年產(chǎn)10萬件高檔精品服裝的生產(chǎn)能力項目起止時刻2009年1月2010年6月（2）經(jīng)濟目標(biāo)本項目打算完成時，可能年工業(yè)總產(chǎn)值可達到2140萬元，年工業(yè)增加值為1070萬元，實現(xiàn)年銷售收入2000萬元，年凈利潤360萬元，年繳稅總額319萬元。（3）產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本項目生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將嚴格按照國家行業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)

16、、成品出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要緊包括：GB/T 2664-2001：男西服、大衣GB/T 2665-2001：女西服、大衣GB/T 2666-2001：男、女西褲GB/T 2660-1999：襯衫FZ/T 81008-2004：茄克衫FZ/T 81007-2003：單、夾服裝GB/T 18401-2001：紡織品甲醛含量的限定GB/T 16160-1995：服裝人體測量的部位與方法FZ/T 80004-1998：服裝成品出廠檢驗規(guī)則FZ/T 80002-2002：服裝標(biāo)志、包裝、運輸、貯存（4）時期目標(biāo)本項目實施的各要緊時期具體目標(biāo)詳見下表：時刻進度目標(biāo)任務(wù)2009年1月

17、4月進行項目可行性論證或評估，進一步優(yōu)化項目方案2009年5月9月完成設(shè)備的購置、安裝及調(diào)試2009年10月12月依照調(diào)試結(jié)果，修正和完善設(shè)計方案，對生產(chǎn)線和工藝流程進行改進，安排下一步的生產(chǎn)和銷售，差不多完成項目目標(biāo)任務(wù)2010年1月4月進一步完善生產(chǎn)工藝條件，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)2010年5月產(chǎn)品隨機抽樣，送有關(guān)法定行檢部門檢測2010年6月預(yù)備項目鑒定資料，并提交鑒定或驗收二、申報企業(yè)情況2.1 申報企業(yè)差不多情況：時裝實業(yè)有限公司創(chuàng)建于1984年，成立時的注冊資本為180萬元，法定代表人陳某某。本公司是一家集時裝、職業(yè)裝等系列服飾產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售與服務(wù)為一體的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)企業(yè)，先后從美國

18、、德國、日本引進國際先進水平的服裝生產(chǎn)線，并擁有一支高素養(yǎng)的設(shè)計人員和技術(shù)隊伍。我公司以其高雅的品味、流暢的板型、精巧的做工、新穎高質(zhì)的面料、完善的售后服務(wù)，領(lǐng)先在全國20多個省、直轄市及自治區(qū)設(shè)立了百余家銷售網(wǎng)點。公司本著“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，綜合運籌，提高效益”的原則，實行市場多元化、品種多樣化的經(jīng)營方式，在鞏固傳統(tǒng)國內(nèi)職業(yè)裝市場的同時，大力拓展中高檔休閑服裝等新興市場，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。連續(xù)幾年在大連國際服裝節(jié)上成為西南地區(qū)唯一參展品牌，贏得較高的商業(yè)信譽，受到了寬敞消費者的青睞，為本地服裝界樹立良好的形象。公司始終堅持“以誠信為原則、以人才為全然、以治理為中心”的企業(yè)經(jīng)營方針，以“一流

19、的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的效益”為目標(biāo)，以市場和效益為中心，以“技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”為手段，通過“市場技術(shù)資本制度”的運作模式，做深、做透服裝制作主業(yè)，不斷提高產(chǎn)品科技含量，不斷提高對市場的高度適應(yīng)能力與快速反應(yīng)能力，開創(chuàng)多元化經(jīng)營的新局面。產(chǎn)品曾榮獲1998年國家質(zhì)量監(jiān)督總局頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量達國際標(biāo)準(zhǔn)證書”，1997年被評為省名牌產(chǎn)品，其品牌商標(biāo)也被評為省聞名商標(biāo)；此外，企業(yè)先后多次被省、市政府評為先進企業(yè)、重點骨干企業(yè)、重合同守信用企業(yè)。2.2 企業(yè)開發(fā)能力論述：（1）項目技術(shù)負責(zé)人本項目技術(shù)負責(zé)人為梁某某女士，由其全面負責(zé)本項目的總體規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)等工作。梁某某，現(xiàn)年35歲，

20、大學(xué)本科，工程師?，F(xiàn)任時裝實業(yè)有限公司總經(jīng)理。（2）項目要緊參加人員本項目要緊參加人員及具體分工詳見下表：姓名年齡學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職務(wù)/職稱分工梁某某35本科經(jīng)濟治理總經(jīng)理全面負責(zé)公司整體工作朱某某30本科紡織服裝設(shè)計技 師負責(zé)CAD設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)劉某某45本科紡織技 師負責(zé)產(chǎn)品終檢鄧某某30本科市場營銷營銷經(jīng)理負責(zé)營銷部整體工作王某某45本科工業(yè)會計高級會計師負責(zé)財務(wù)部整體工作（3）企業(yè)人員概況目前我公司現(xiàn)有職工110人，平均年齡為29歲；具有大專以上學(xué)歷的有34人，占職工總數(shù)的33%（其中高級職稱3人、中級職稱12人）。企業(yè)職工中，治理人員占8%、從事技術(shù)開發(fā)人員占15%、生產(chǎn)人員占75%、銷售

21、人員占27%。（4）新產(chǎn)品開發(fā)情況本公司自成立以來一直致力于不斷的技術(shù)開發(fā)及創(chuàng)新。公司差不多成立了技術(shù)開發(fā)中心，目前正在申報市級技術(shù)開發(fā)中心。本公司將充分利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，加強與大專院校及科研院所的聯(lián)系，以形成產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)自主創(chuàng)新體制，進一步加強服裝設(shè)計開發(fā)力度，提高服裝設(shè)計的整體水平，除保持在職業(yè)服產(chǎn)品的優(yōu)勢外，逐步轉(zhuǎn)向中高檔休閑服飾類產(chǎn)品領(lǐng)域進行拓展。2.3 企業(yè)質(zhì)量治理情況：公司于1998年通過了ISO9002國際質(zhì)量治理體系認證，并于2004年通過了ISO9001:2000升級換版認證，依照該質(zhì)量治理體系的要求，公司實行全面質(zhì)量治理。在原材料質(zhì)量操縱中，原材料品管組長負責(zé)對所有

22、原材料入庫前的送樣檢測及剪裁工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督工作。首先對供應(yīng)商進行評估，篩選合格、信譽良好的供應(yīng)商。其次是在物料入庫前，由專職品檢人員進行物性、外觀質(zhì)量和性能參數(shù)的檢查檢測，所有原材料經(jīng)檢測合格后方可采購，入庫后的原材料要再進行送樣檢測，原材料經(jīng)品檢員檢驗后方可投入生產(chǎn)，杜絕不合格物料進入生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)過程質(zhì)量操縱中，公司推行“5S”現(xiàn)場治理模式，在重點工序設(shè)質(zhì)量操縱點，設(shè)有專職品檢員，在各生產(chǎn)單位設(shè)專職品管員和品質(zhì)負責(zé)人，實行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，由品管部負責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，新產(chǎn)品的首檢須在品管部的組織下進行。在批量產(chǎn)品包裝入庫前均需對產(chǎn)品隨機抽樣，對樣

23、品實施內(nèi)在物性檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到公司產(chǎn)品質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)。品管組長每天組織品檢員召開品質(zhì)例會，對各生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，提出相應(yīng)的改進措施；品管組長每周不定期對各生產(chǎn)線產(chǎn)品進行抽檢評比，對品檢職員作進行考核，品管部每周召集一次全體品檢員會議，對一周車間的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行分析，并對各車間的品質(zhì)進行評比。公司針對產(chǎn)品質(zhì)量操縱的所有生產(chǎn)工序編制了質(zhì)量手冊、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修保養(yǎng)手冊、部門工作手冊和其它程序文件，從原輔材料進廠到成品出廠設(shè)立了近20個重點工序質(zhì)量操縱點，保證了生產(chǎn)全過程的工藝質(zhì)量，公司健全有效的質(zhì)量操縱體系保證了產(chǎn)品的物理技術(shù)

24、性能指標(biāo)，樹立了品牌效應(yīng)和較好的社會效益。同時，公司遵循國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督治理的有關(guān)法規(guī)，按照國家投訴處理標(biāo)準(zhǔn)、消費品售后服務(wù)方法和要求，建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量投訴治理體系，完善了產(chǎn)品售后服務(wù)體系。公司不斷強化全員質(zhì)量意識，并實行產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制，在公司內(nèi)部推行全面質(zhì)量治理和顧客中意工程。公司建立了顧客投訴和質(zhì)量糾紛處理程序的規(guī)章制度，規(guī)范了投訴和糾紛受理、分級處理、質(zhì)量仲裁檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定、法律事務(wù)、移送催辦、信息統(tǒng)計分析等具體工作要求。2.4 企業(yè)進展思路：公司的長期進展目標(biāo)是成為一家品牌知名、治理科學(xué)、創(chuàng)新能力強、核心競爭力明顯、集約化、規(guī)模化的服飾品牌運營商。品牌戰(zhàn)略方面，公司堅持“以質(zhì)量

25、為基礎(chǔ)，設(shè)計為靈魂，營銷為活力，文化為源泉，國際化為導(dǎo)向”的品牌理念，提升產(chǎn)品品牌，打響服務(wù)品牌，開拓技術(shù)品牌，不斷提升品牌知名度、市場美譽度和顧客忠誠度。市場戰(zhàn)略方面，通過整合完善提升國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對營銷信息的實時監(jiān)控和動態(tài)治理，提高公司物流、信息流和資金流的治理效率，增強公司的快速反應(yīng)能力、適應(yīng)性和競爭力。產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，公司堅持以職業(yè)裝服飾產(chǎn)品為主，在穩(wěn)步進展正裝產(chǎn)品的情況下，進一步推進品牌延伸，適應(yīng)正裝休閑化的進展動向，適當(dāng)提高休閑產(chǎn)品比重，向綜合服飾品牌轉(zhuǎn)變。2009年服裝行業(yè)面臨全球經(jīng)濟動蕩、國際國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的嚴峻形勢，壓力是空前的。但同時也面臨著國家政策支持和依靠內(nèi)需拉

26、動增長的良好機遇，必將是企業(yè)調(diào)整和進展的關(guān)鍵一年。公司為了應(yīng)對金融危機，確保公司穩(wěn)定持續(xù)進展，將積極推進品牌戰(zhàn)略，加大市場拓展力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有份額。同時，公司將接著強化內(nèi)部治理，進一步健全各項內(nèi)操縱度，加強執(zhí)行力，切實提高治理水平，增強企業(yè)防范風(fēng)險能力。2009年是公司轉(zhuǎn)型升級、品牌運作的提升年，公司將依照“抓住機遇、轉(zhuǎn)型升級、加快進展”的總體戰(zhàn)略部署和又好又快的進展方針，推進公司各項工作的開展。（1）切實加強企業(yè)治理工作，注重人才隊伍的引進與建設(shè)，完善人才約束激勵機制，全面抓好企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)境愛護和安全生產(chǎn)等各項工作，以治理優(yōu)勢促進企業(yè)的進展。（2）接著大力推動技術(shù)創(chuàng)新，

27、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，擴大研發(fā)投入，引進優(yōu)秀、專業(yè)研發(fā)人員，提高新產(chǎn)品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品的檔次和品味，把新產(chǎn)品開發(fā)作為提高創(chuàng)新價值的重要推動力。（3）加快公司品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進工作。2009年是公司轉(zhuǎn)型升級、品牌運作的提升年，最重要的確實是全體職員觀念的升級和轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)變固有的思維模式，清零陳舊的運作理念，跟上品牌進展的步伐。通過解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新進展思路，落實各項目標(biāo)任務(wù)；通過對營銷人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強市場拓展能力、加強運營治理能力；加強品牌運作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，真正實現(xiàn)品牌優(yōu)勢。（4）加強團體采購業(yè)務(wù)。公司將在保持與原有集團消費單位良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，接著開拓購買能力較強的集團消費市場，努力

28、提高公司盈利能力。（5）加強生產(chǎn)治理。公司生產(chǎn)部門將加強產(chǎn)品版型、工藝的提升，不斷完善和提高產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，加大對職員的技能培訓(xùn)力度，苦練內(nèi)功，提高勞動生產(chǎn)率。建立、完善各項治理制度，做到分工明確、責(zé)任到位，加強產(chǎn)品質(zhì)量考核，提高產(chǎn)品一次性合格率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，以獲得更大的市場生存空間。（6）強化成本操縱，加強生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、治理成本、財務(wù)成本等六項成本操縱，嚴格操縱原輔材料的白費，挖潛增效。三、項目技術(shù)可行性和成熟性分析3.1 項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：本項目選擇采納國際先進的吊掛傳輸式流水作業(yè)線，將預(yù)先配好的裁片，從工序一端的起點操作臺，按一定指令傳輸?shù)较乱坏拦ば虻牟僮髋_，循序加工，直

29、到完成整件成衣的合縫、鎖釘和檢驗等項操作。整個系統(tǒng)可通過電腦或可編程操縱器來操縱每個吊架的傳輸?shù)刂?，從而提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。通過以上設(shè)備，治理人員更易掌握生產(chǎn)線上的即時生產(chǎn)狀況，進行實時動態(tài)操縱。對生產(chǎn)人員實行量化考核，科學(xué)治理，減少傳統(tǒng)作業(yè)方式中車縫前、后捆包和預(yù)備工作，增加主作業(yè)時刻，大幅度提高每位職員的生產(chǎn)效率。作業(yè)人員不必彎腰走動搬運裁片或半成品，降低職員疲勞度和勞動程度。以上設(shè)備和工藝的采納將使工作環(huán)境潔凈舒適，流水線順暢。生產(chǎn)過程產(chǎn)品不落地，產(chǎn)成品的皺褶和污漬疵點減少，品質(zhì)和效率得到提高，有助于提升品牌和公司在消費者和客戶中的形象，也大幅度縮短投入產(chǎn)出時刻，適

30、應(yīng)市場快速反應(yīng)需求。3.2 項目的要緊技術(shù)特點介紹：本項目產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，都有較為完善的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)使用計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)（CAD）；生產(chǎn)流程各工序普遍實行在線檢測技術(shù)和自動化系統(tǒng)；生產(chǎn)流程廣泛使用計算機輔助制造系統(tǒng)（CAM）；成品采納自動或半自動熨燙并完成服裝整形、定形。在服裝設(shè)計過程中，運用CAD電腦設(shè)計系統(tǒng)和先進裁剪設(shè)備進行服裝設(shè)計裁剪，能夠完成款式設(shè)計，服裝色彩搭配，衣片和樣板輸入，樣板修正、排料、衣片盤和排料盤的儲存輸出，用料計算及樣板切割。比手工排料操作效率要提高610倍。在整燙工藝流程上，引進了全套智能化整燙設(shè)備，依照不同面料設(shè)定不同的溫度、壓力、濕度，服裝從壓燙后身

31、、壓燙肩部到壓燙領(lǐng)子、袖子一次定型完成，達到了良好的立體效果。3.3 項目的知識產(chǎn)權(quán)情況：本公司目前持有與“”文字及圖形相關(guān)的注冊商標(biāo)，均已在國家工商行政治理總局商標(biāo)局注冊，所有權(quán)明確屬于公司所有。3.4 項目技術(shù)成熟性和產(chǎn)品可靠性論述：目前我國服裝行業(yè)已進入加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，步入“轉(zhuǎn)軌升級”的新時期。國內(nèi)市場服裝業(yè)競爭的焦點已從資源和勞動力成本比較轉(zhuǎn)向服裝品牌的較量。服裝需求地區(qū)性差不大，品牌需求因地而異。服裝的設(shè)計風(fēng)格、款式、工藝水平以及面料及輔料的質(zhì)量對其價格水平高低阻礙最大，也是消費者選擇的重要因素。通過多年的進展，公司對服裝的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)有了深刻的理解，已設(shè)計生

32、產(chǎn)了多款服裝系列產(chǎn)品，尤其是在職業(yè)服系列產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)方面積存了大量的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)訣竅，為制作高品位服裝提供了質(zhì)量與價格方面的優(yōu)勢。本項目除引進先進的服裝設(shè)計、制造設(shè)備外，還打算在設(shè)計工藝、面料及輔料選用等方面采取相應(yīng)措施，提高服裝質(zhì)量和品位，特不是高檔西服和精品時裝的品位和質(zhì)量，以保證產(chǎn)品達到國內(nèi)先進水平。四、項目產(chǎn)品市場調(diào)查和競爭能力預(yù)測4.1 行業(yè)進展趨勢：服裝行業(yè)屬國家鼓舞進展的行業(yè)。改革開放以來，我國服裝業(yè)進展迅速，目前服裝產(chǎn)品產(chǎn)量、出口均居世界第一，成為世界最大的服裝生產(chǎn)國和出口國。依照“十一五”工業(yè)及行業(yè)規(guī)劃明確的產(chǎn)業(yè)進展方向，服裝業(yè)需進一步提高整體素養(yǎng)和國際競爭力、增強可持續(xù)

33、進展能力。近期服裝行業(yè)進展將堅持五大原則：市場導(dǎo)向原則、突出重點原則、技術(shù)進步原則、協(xié)調(diào)進展原則、可持續(xù)進展原則。國家發(fā)改委頒布的紡織工業(yè)十一五進展綱要指出，紡織服裝企業(yè)應(yīng)以市場為目標(biāo)，以創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力的提高為著眼點，通過業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程、營銷過程和治理過程，加快對用戶和市場反應(yīng)速度，提高企業(yè)治理效率；重點扶持一批在品牌設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的優(yōu)勢企業(yè)。隨著人們生活水平的提高，服裝購買和消費的過程，差不多成為一種包含情感和樂趣的行為，成為一種愉悅的個人體驗，展示消費者的地位、教養(yǎng)、鑒賞能力和經(jīng)濟實力。服裝消費不僅僅是消費服裝本身，

34、同時還消費著品牌的文化、消費著企業(yè)的服務(wù)、消費著企業(yè)提供的資訊。消費者的消費心理逐漸成熟，購買取向呈現(xiàn)兩個重大趨勢：消費者對服裝打折熱情減少，消費的主體正由中低檔向中高檔轉(zhuǎn)變，中高檔需求所占的份額逐漸增大，而低檔需求正在減少；對服裝時尚的追求越來越強烈，對產(chǎn)品的款式、質(zhì)量和知名度有較高要求，服裝消費緊跟國際流行時尚，購買力流向名優(yōu)品牌。4.2 市場需求預(yù)測：服裝行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是十五時期進展最快、出口創(chuàng)匯最多、最貼近人民生活、最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)之一?？傮w來講，我國服裝行業(yè)壁壘較少，原材料豐富，成本優(yōu)勢明顯，利潤率較高，產(chǎn)業(yè)升級是以后一段時刻內(nèi)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線。服裝消費與居民收入水平

35、緊密相關(guān)。我國經(jīng)濟持續(xù)快速健康增長，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2005年2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅分不為7.7%、9.6%、10.4%。城鎮(zhèn)居民衣著消費需求一直保持平穩(wěn)增長，服裝消費已從中低檔消費轉(zhuǎn)向追求中高檔化、品牌化、個性化消費，消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)升級態(tài)勢。我國目前是世界紡織品消費第一大國，我國人均纖維消費量從2000年的7.5公斤上升到2005年的14公斤；依照“十一五”規(guī)劃，到2010年我國人均GDP將達到2700美元，屆時人均纖維消費量將上升至18公斤。國家統(tǒng)計局年度統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)顯示：在限額以上批發(fā)零售業(yè)零售額中，20052007年，服裝類零售額分不同比增長18.7%、19.6%、19.

36、2%，高于同期社會消費品零售總額增長幅度13.3%、12.9%、13.7%。我國是近13億人口的消費大國，以后幾年我國的紡織服裝行業(yè)的市場潛力巨大。4.3 產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期：本項目目前已進入商品化實施時期，正處于產(chǎn)品推廣期。按照目前項目技術(shù)水平狀況，可能產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期為10年。4.4 產(chǎn)品競爭能力分析：在我國，服裝行業(yè)是國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于行業(yè)自身特點，國內(nèi)從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)較多。據(jù)統(tǒng)計，截止2007年，我國年銷售規(guī)模500萬以上的服裝生產(chǎn)企業(yè)就已達近5萬家。其中，民營企業(yè)占53%、集體企業(yè)占26%、三資企業(yè)占19%、國有企業(yè)占2%，民營企業(yè)已在我國服裝行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為中國服裝業(yè)

37、的主力軍，且這種地位在逐步加強。從整體來看，我國服裝企業(yè)規(guī)模小，工藝、技術(shù)和裝備落后，初、粗加工生產(chǎn)能力過剩，中低檔產(chǎn)品市場競爭尤其激烈。公司“”品牌具有較高的市場知名度和美譽度，職業(yè)裝是其品牌的核心產(chǎn)品。公司以后進展將堅持以中高檔服飾產(chǎn)品為主，不斷提高主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力。公司將通過實施生產(chǎn)線技改項目進一步擴大產(chǎn)能，引進國際先進的服裝縫紉、裁剪、整燙流水線設(shè)備，提升現(xiàn)有工藝生產(chǎn)水平，搭建中高檔正裝西服產(chǎn)品制作平臺，進一步提升“滬陽”產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌附加值，鞏固和提升“”的品牌知名度和美譽度，提高產(chǎn)品市場占有率。同時，公司目前要緊采納“特許加盟、專賣專營”的營銷模式，在全國20多個省、直轄市

38、及自治區(qū)建立了100多家特許專賣店，形成了覆蓋較廣的營銷網(wǎng)絡(luò)。該模式有利于公司借助加盟商進行網(wǎng)點擴張，開發(fā)市場盲區(qū)，特不是對二、三級市場的有效滲透；有利于公司節(jié)約資金投入，降低投資風(fēng)險。五、項目實施方案5.1 項目實施的背景分析：2009年，國際金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟和全球的蔓延還在接著，國際、國內(nèi)經(jīng)濟仍存在諸多不確定因素，紡織服裝行業(yè)面臨的國際經(jīng)濟形勢會更加嚴峻。國際市場需求萎縮對行業(yè)出口形成較大壓力，行業(yè)出口可能要出現(xiàn)進一步下降的趨勢，然而從市場差不多面和競爭格局看，紡織服裝行業(yè)在國際市場上仍有一定的進展空間。從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境來看，2008年中國經(jīng)濟差不多面依舊健康，這關(guān)于紡織服裝行業(yè)在2009

39、年恢復(fù)行業(yè)的進展信心起到了積極作用。為實現(xiàn)保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)宏偉經(jīng)濟目標(biāo)，去年年底國務(wù)院出臺拉動內(nèi)需的十項政策振興措施，又頒布促進輕紡行業(yè)健康進展六項措施；今年初國務(wù)院又公布紡織行業(yè)三年振興規(guī)劃，為確保紡織行業(yè)的進展、促進產(chǎn)業(yè)升級，制造了十分有利的條件。因此，今年從國內(nèi)經(jīng)濟、政策環(huán)境來看，紡織服裝行業(yè)存在進一步靠內(nèi)需拉動的機遇。在這種背景下，公司為了應(yīng)對金融危機，確保公司穩(wěn)定持續(xù)進展，將積極推進品牌戰(zhàn)略，加大市場拓展力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有份額。本項目的建設(shè)是實施公司品牌進展戰(zhàn)略的具體舉措，可不斷壯大公司的整體實力，提升品牌知名度和美譽度，增強企業(yè)核心競爭力。5.2 項目開發(fā)打算

40、：（1）重點加強CAD的應(yīng)用，特不是CAD系統(tǒng)中度身打版、MTM系統(tǒng)模塊的應(yīng)用；（2）采納單層與多層自動裁剪系統(tǒng)（CAM）銜接的方式，直接今后自CAD的排料圖裁成衣片，具有效率高、精度高、換款快的特點，實現(xiàn)一定意義上的無圖紙生產(chǎn)；（3）新增服裝吊掛傳輸系統(tǒng)，采納計算機編程技術(shù)，將生產(chǎn)工序輸入計算機，從而實現(xiàn)流水線工藝的自動編排，生產(chǎn)平衡調(diào)度，同時實現(xiàn)多個品種的混線生產(chǎn)，以適合小批量、多品種的需求；（4）縫紉設(shè)備選用現(xiàn)代差不多進展成熟的技術(shù)，例如無油或微油潤滑系統(tǒng)，伺服電機直驅(qū)式縫紉系統(tǒng)、電腦多程序操縱方式的應(yīng)用等，以確保服裝縫紉加工的高效率、高質(zhì)量。5.3 技術(shù)方案論述：（1）工藝流程示意圖將

41、設(shè)計好的樣款通過制版、裁剪、縫制等工序，制成成衣，再通過后期的一些簡單處理即可包裝入庫。其要緊工藝流程圖如下：款式設(shè)計制版裁剪縫制整燙檢驗包裝成品出廠入庫CAD/CAM（2）工藝流程講明服裝生產(chǎn)差不多工藝流程包括布料物料進廠檢驗、裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗、包裝入庫等八個工序。布料物料進廠檢驗布料進廠后要進行數(shù)量清點以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。把好面料質(zhì)量關(guān)是操縱成品質(zhì)量重要的一環(huán)。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的正品率。技術(shù)預(yù)備技術(shù)預(yù)備是確保批量生產(chǎn)順利進行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。在批量生產(chǎn)前，首先要由技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)預(yù)備工

42、作。技術(shù)預(yù)備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的制作三個內(nèi)容。裁剪裁剪前要先依照樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的差不多原則。縫制縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制依照款式、工藝風(fēng)格等可分為機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業(yè)。鎖眼釘扣服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼依照其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、褲子等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。整燙服裝通過整燙使其外觀平坦、尺寸準(zhǔn)足。熨燙時在衣內(nèi)套入襯板使產(chǎn)品保持一定的形狀和規(guī)格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮后規(guī)格過小，熨燙的溫度一般操縱在1802

43、00之間較為安全，不易燙黃、焦化。成衣檢驗成衣檢驗是服裝進入銷售市場的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于阻礙成衣檢驗質(zhì)量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗是服裝企業(yè)治理鏈中重要的環(huán)節(jié)。正確的檢驗觀至關(guān)重要，質(zhì)量檢驗是指用某種方法對產(chǎn)品或服務(wù)進行一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、度量，并將這些測定結(jié)果與評定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會參差不齊，有一定的差距。關(guān)于這種差距，檢驗人員需依照一定的標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于同意范圍內(nèi)的差距判定為合格品；超出同意范圍內(nèi)的差距

44、判定為不合格品。包裝入庫服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平坦美觀，一些特不款式的服裝在包裝時要進行特不處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，依照客戶要求或工藝單指令進行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼、獨色混碼、混色獨碼四種。裝箱時應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配預(yù)備無誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運港、箱號、數(shù)量、產(chǎn)地等內(nèi)容。5.3 生產(chǎn)方案論述：（1）要緊工藝設(shè)備選型講明生產(chǎn)中高檔服裝產(chǎn)品必須在設(shè)備加工工藝、數(shù)字化、信息化上下功夫

45、，以信息化要求來配置生產(chǎn)加工設(shè)備。本項目設(shè)備選型的原則是在滿足生產(chǎn)工藝要求的基礎(chǔ)上，同時考慮設(shè)備的技術(shù)先進性、經(jīng)濟性、適用性，生產(chǎn)所需的大部分設(shè)備從國外引進，部分國內(nèi)配套。設(shè)備總體性能差不多達到國際先進水平。其要緊生產(chǎn)設(shè)備如下表所示：序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注13200圓頭鎖眼機臺22全電腦繡花機臺13高速同步雙針機臺34高速切邊、包邊機臺35全電腦高速縫紉機臺156高速鎖邊機臺37服裝CAD制版系統(tǒng)套18整燙系統(tǒng)臺8（2）要緊原輔料來源及供應(yīng)情況本項目擬定生產(chǎn)的高檔精品服裝均依照外商定單和國內(nèi)市場需要設(shè)計制作，作為高檔精品服裝面料來源較為廣泛，能夠用化纖微纖面料、化纖與天然纖維混紡交

46、錯面料、真絲面料、全毛和混紡面料等。里料在國內(nèi)市場上可就近擇優(yōu)選用。輔料包括無紡襯、襯布、無紡網(wǎng)膜、鈕扣、拉鏈、松緊帶、縫紉線等均在國內(nèi)市場上就近擇優(yōu)選用，若專門需要，也可由外商提供。（3）生產(chǎn)場地的選擇本項目新增設(shè)備均安裝在公司已建成的生產(chǎn)車間內(nèi)，無需新增建筑物和新購?fù)恋亍Ｍ瑫r利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件也可縮短建設(shè)周期，節(jié)約部分投資。（4）本項目在生產(chǎn)場地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件由于本項目是在公司原址基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有廠房進行適應(yīng)性改造，對配電設(shè)施、蒸汽管道進行適當(dāng)調(diào)整，購買新設(shè)備，建成新的工藝流程。由于新設(shè)備工藝先進，科技含量高，其用水、用電、用煤無需增加。5.4 環(huán)境愛護：本項目生產(chǎn)期間

47、要緊為布料成衣加工，無化工材料，也無生產(chǎn)污水，對周圍環(huán)境阻礙微小。本項目要緊污染源及公司的綜合利用和治理方案如下：廢水：本項目生產(chǎn)過程本身并不產(chǎn)生廢水，要緊為職員生活污水。生活污水經(jīng)化糞池處理后與少量生產(chǎn)廢水一道排入市政污水管網(wǎng)。污水處理達到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-1996）一級排放標(biāo)準(zhǔn)。廢氣：要緊是生產(chǎn)過程中整燙服裝時產(chǎn)生的少量霧氣，本項目加強車間內(nèi)通風(fēng)，以及時排除整燙所產(chǎn)生的霧氣。噪音：要緊噪音源是加工機器運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的噪音，約為6570分貝。本項目在車間天花板裝飾隔音板，墻壁用隔音效果較好的材料，保證車間噪音達到GB2348-1990工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)III類標(biāo)準(zhǔn)。固體廢棄物：本

48、項目固體廢棄物包括服裝裁剪剩余的邊角布料、線頭等和職員生活垃圾。碎布邊角料、線頭能夠回收出售給有關(guān)企業(yè)使用。生活垃圾由環(huán)保部門統(tǒng)一收集處理。本項目在廠前區(qū)及工廠入口處附近布置小型花園，并配置水池、花壇加以美化。因此，本項目建設(shè)可不能對周邊環(huán)境造成不良阻礙。5.5 勞動安全衛(wèi)生：（1）工業(yè)衛(wèi)生措施公司屬勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，廠房布置、通風(fēng)、照明均應(yīng)符合工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足加工所需潔凈、恒濕的要求。美化環(huán)境，營造與品牌相呼應(yīng)的高尚、優(yōu)雅環(huán)境；車間內(nèi)設(shè)有更衣室、衣柜，工作服與外出衣服分開存放；廠區(qū)內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間、盥洗室、風(fēng)淋器等；配備部分空調(diào)設(shè)備，保證工作環(huán)境舒適。（2）勞動愛護措施由于生產(chǎn)車

49、間人員多、設(shè)備多，必須做好勞動愛護工作。車間設(shè)計做到通風(fēng)良好，設(shè)置通風(fēng)設(shè)備保證空氣流通；各工作人員要配齊勞保用品，按規(guī)定佩戴上崗；在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程，應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，確保人身安全；工作人員要定期體檢。（3）安全生產(chǎn)措施為保證生產(chǎn)安全，公司建立了全面有效的安全治理制度。安全治理工作實行逐級責(zé)任制，由生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人和部門兼職安全員對各級安全工作負責(zé)。公司制定了安全防火制度，實行三級防火安全責(zé)任制，對火種進行嚴格治理，杜絕火險隱患的可能，幸免發(fā)生意外事故。5.6 節(jié)能措施：貫徹“開發(fā)和節(jié)約并重”的能源總方針，為節(jié)約能源，降低能耗，在設(shè)計中采納以下節(jié)能措施：（1）生產(chǎn)工藝流程中所采納的機械設(shè)備

50、是節(jié)能型的先進設(shè)備，符合工程機械標(biāo)準(zhǔn)通用行業(yè)節(jié)能設(shè)計技術(shù)規(guī)定JBJ-1986(試行)規(guī)定。（2）生產(chǎn)過程采納先進工藝，加強車間治理和監(jiān)督，使產(chǎn)品合格率達到規(guī)定要求，降低廢品和防止廢品產(chǎn)生，不但降低單位成本，而且減少能源消耗，提高經(jīng)濟效益，達到節(jié)能降耗的目的。（3）用電：節(jié)約能源，廠區(qū)的照明用電治理是關(guān)鍵的一環(huán)，采取措施如下：生產(chǎn)用電和照明用電要分開，生產(chǎn)照明和生活照明用電分離，并安裝電度表，加強治理，提倡節(jié)約用電。擬采納節(jié)能型照明電器，有利節(jié)能。加強安全用電教育工作，形成人走關(guān)電的好適應(yīng)。5.7 產(chǎn)品營銷打算：本公司以后幾年仍將營銷重心從擴張營銷網(wǎng)點轉(zhuǎn)到整合市場網(wǎng)絡(luò)資源、改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、擴大單店

51、面積、提高單位營業(yè)面積的銷售業(yè)績和提升終端形象方向上來。本公司將通過實施連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，建立公司與加盟商之間、加盟商與加盟商之間互動的信息交流，及時對市場信息進行傳達，實現(xiàn)快速反應(yīng)，為公司實施服裝品牌戰(zhàn)略搭建強大的開放式品牌營運平臺，提高公司對整個營銷網(wǎng)絡(luò)的信息化治理水平；通過終端操縱力度，促進營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與完善，提高對營銷網(wǎng)絡(luò)的綜合治理水平，完善營銷模式，進一步健全營銷體系，提升全國物流配送系統(tǒng)，縮短公司與終端客戶的距離，提高公司對市場的快速反應(yīng)能力和銷售網(wǎng)絡(luò)的操縱力。六、投資預(yù)算與資金籌措6.1 投資預(yù)算：本項目打算總投資額為563萬元，其中已完成投資158萬元，需新增加投資405

52、萬元。上述已完成投資部分要緊用于前期舊廠房改造、支付設(shè)備訂金等。6.2 打算新增投資額：本項目在執(zhí)行期內(nèi)打算新增投資405萬元。其中新增固定資產(chǎn)投資160萬元，新增流淌資金245萬元。新增固定資產(chǎn)投資估算表序號新增固定資產(chǎn)項目金額（萬元）備注1設(shè)備購置及安裝 =SUM(ABOVE) 85.003200圓頭鎖眼機19.60全電腦繡花機7.50高速同步雙針機5.40高速切邊、包邊機4.50全電腦高速縫紉機21.00高速鎖邊機3.90服裝CAD制版系統(tǒng)8.70整燙系統(tǒng)14.402技術(shù)開發(fā)費10.003市場推廣費50.004產(chǎn)品設(shè)計費10.005產(chǎn)品檢測費3.006項目評估、咨詢費2.00合計 =SU

53、M(ABOVE) 160.00本項目流淌資金估算參考原有生產(chǎn)經(jīng)營情況和國內(nèi)同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，按分項詳細指標(biāo)法估算，可能達產(chǎn)年需新增流淌資金245萬元（其估算詳見附表：流淌資金計算表）。6.3 新增資金的籌措：本項目新增投資總額為405萬元，將通過以下渠道解決：（1）擬申請市應(yīng)用技術(shù)與開發(fā)專項資金50萬元；（2）其余部分資金由企業(yè)自籌解決。3資金使用打算：在本項目實施中，公司依照項目的實際進度，可利用自有資金和銀行貸款進行先期投入。擬申請市科技經(jīng)費的使用要緊用于購置關(guān)鍵的生產(chǎn)檢測設(shè)備及與本項目直接相關(guān)的其他支出，使用打算如下：序號資金用途資金額度（萬元）備注1購置生產(chǎn)專用設(shè)

54、備40.02技術(shù)開發(fā)費10.0合計50.0七、經(jīng)濟、社會效益及風(fēng)險分析7.1 產(chǎn)品成本分析：（1）外購原輔材料、包裝材料、燃料及動力是依照設(shè)計的產(chǎn)品單耗指標(biāo)估算，單價參照現(xiàn)行市場和企業(yè)近年采購價格估算，正常年原輔材料及包材費為1082.5萬元，燃料及動力費為12.6萬元。（2）工資及福利費：本項目設(shè)計定員30人，其中生產(chǎn)工人25人，工人工資及附加按人均每月1000元計算，并按規(guī)定計提14%的福利費。正常年工資及福利費總額為34.2萬元。（3）折舊及攤銷：依照現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，本項目固定資產(chǎn)折舊采納平均年限法計算，房屋及建筑物的折舊年限按30年計，殘值率為10%；設(shè)備的折舊年限按10年計，殘值率

55、為10%。無形及遞延資產(chǎn)不計留殘值，遞延資產(chǎn)按10年進行攤銷。其估算詳見附表：固定資產(chǎn)折舊表。（4）修理費：按固定資產(chǎn)原值的3%估算。（5）利息支出：按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，將生產(chǎn)經(jīng)營期發(fā)生的長期貸款利息、流淌資金借款利息均以財務(wù)費用的形式計入總成本費用。（6）其他費用：包括企業(yè)治理費按新增銷售收入的3%計估算，銷售費用按新增銷售收入的4%估算。本項目正常年（第4年）總成本費用為1320萬元。其中：固定成本225萬元，可變成本1095萬元；經(jīng)營成本1279萬元。上述成本費用估算請詳見附表：總成本費用計算表。7.2 項目投資評價：（1）盈利能力分析產(chǎn)品單位售價及盈利預(yù)測依照本項目產(chǎn)品成本估算和對市場

56、的分析，預(yù)測本項目各產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格平均為200元/件(套)，項目完成時達到年產(chǎn)10萬件高檔精品服裝的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。利潤估算及分配各年的銷售收入、銷售稅金及附加、利潤分配計算詳見附表5：損益表。在可供分配利潤中提取10%的盈余公積金，公益金的提取為可供分配利潤的4%?，F(xiàn)金流量表分析及評價指標(biāo)由“全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表”計算出下列指標(biāo)：指標(biāo)名稱數(shù)值備注財務(wù)內(nèi)部收益率（%）58.3所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（i=12%，萬元）1245投資回收期（年）3.4含建設(shè)期財務(wù)內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率12%，且財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，本項目在財務(wù)上是可行的。靜態(tài)指標(biāo)投資利潤率(年均利潤總額/項目總資金)100%111.2%投資利稅率(年均利稅總額/項目總資金)100%136.4%（2）清償能力分析資金來源與運用平衡分析從編制“資金來源與運用表”能夠看出，本項目經(jīng)營期內(nèi)收支平衡并有盈余，計算期內(nèi)累計盈余資金712萬元。資產(chǎn)負債分析通過編制“資產(chǎn)負債表”能夠看出，本項目在生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)資產(chǎn)負債率在22.7%36.4%范圍內(nèi)，表明其資產(chǎn)負債率較低，并有一定的短期償債能力。詳細指標(biāo)