化工企業(yè)生產(chǎn)精細化管理培訓

1、化工企業(yè)消費精細化管理培訓梁惠英.前言 中石油對集團公司發(fā)生的一系列事故，結合國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外事故的綜合分析發(fā)現(xiàn)，80%到90%的事故緣于“三違行為，特別是違章操作。 違章操作引發(fā)的事故大致分為三種類型：不知不會、無知無畏型；心存僥幸、習慣違章型；大意大意、操作失誤型。 為此，中石油提出了消費受控的概念。消費受控是指消費過程中人的行為、物的形狀、消費環(huán)境等要素都處于穩(wěn)定受控形狀。從過程上看，是消費預備、安裝開停車、消費組織、設備運轉(zhuǎn)、崗位操作、產(chǎn)品儲運、平安環(huán)保風險評價等要素和任務的全過程受控。從管理上看，是方案的制定、方案的編制、步驟確實認、過程的監(jiān)控、事后的總結等環(huán)節(jié)構成的閉路循環(huán)。其最終

2、目的是實現(xiàn)消費運營任務的全員、全過程、全方位受控，確保企業(yè)本質(zhì)平安。.事故案例分享原料罐區(qū)苯胺二車間2005年11月13日，某化工廠發(fā)生爆炸，呵斥8人死亡以及特別艱苦污染事件. 事故經(jīng)過： 2005年11月13日，因苯胺二車間硝基苯精餾塔塔釜蒸發(fā)量缺乏、循環(huán)不順暢替休假內(nèi)操頂崗操作的二班班長組織停硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔進料，排放硝基苯精餾塔塔釜殘液，降低塔釜液位。在進展排殘液操作時，沒有按照規(guī)程要求先封鎖硝基苯進料預熱器加熱蒸汽閥，錯誤地先停頓了硝基苯初餾塔進料,導致進料溫度在15分鐘時間內(nèi)升高到150量程上限。班長回到控制室發(fā)現(xiàn)超溫時隔1小時21分鐘，封鎖了硝基苯進料預熱器蒸汽閥，硝基苯

3、初餾塔進料溫度開場下降至正常值。.在組織T101進料時，再一次錯誤操作，沒有按照“先冷后熱的原那么進展操作，而是先開啟進料預熱器的加熱蒸汽閥，7分鐘后，進料預熱器溫度再次超越150量程上限。11分鐘后啟動了硝基苯初餾塔進料泵,溫度較低的26粗硝基苯進入超溫的進料預熱器后，由于溫差較大，加之物料急劇氣化，呵斥預熱器及進料管線法蘭松動，導致系統(tǒng)密封不嚴，空氣被吸入到系統(tǒng)內(nèi)，與T101塔內(nèi)可燃氣體構成爆炸性氣體混合物，引發(fā)硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔相繼發(fā)生爆炸。.五一苯胺工藝流程圖硝化鍋硝酸苯硫酸苯去硝化單元硝基苯初餾塔T101T102硝基苯精餾塔粗苯胺裝槽車F101V105硝化單元硝基苯精制單元加

4、氫復原單元苯胺反響器氫氣P：0.070.074MPaP：0.0750.10MPa塔頂冷凝回流.五一消費管理方面的主要緣由：人：不按規(guī)程操作 、缺乏培訓、缺員作業(yè)機：未設置超溫報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)本質(zhì)平安危害辨識：沒有開展工藝危害分析，對于超溫能夠帶來的嚴重后果不清楚，規(guī)程中沒有風險闡明26 of 32.目 錄一、全面的消費受控管理二、完備的工藝技術支持.第一部分 全面的消費受控管理 理念：大慶傳家寶 “三老四嚴、四個一樣三老：當老實人說老實話辦老實事四嚴：嚴厲的要求嚴密的組織嚴肅的態(tài)度嚴明的紀律四個一樣：黑天與白天一樣壞天氣與好天氣一樣指點不在場和指點在場一個樣沒人檢查和有人檢查一個樣.方

5、法：四有一卡任務法有規(guī)程有確認有指令有監(jiān)控任何一項決策、管理和操作都處于可控、受控形狀卡片化.安穩(wěn)優(yōu)滿長放心班組、平安里程碑、20萬工時無事故工藝平穩(wěn)率、關鍵設備運轉(zhuǎn)率長周期業(yè)績鼓勵負荷率產(chǎn)質(zhì)量量、原資料耗費目 標手 段橫 大 班 勞 動 競 賽.B操作受控C人員受控D程序受控A設備受控生產(chǎn)受控五位一體全面協(xié)調(diào)開展，提升精細化消費管理程度.目的：全面掌控現(xiàn)場設備與環(huán)境情況縝密的班組日常巡檢：道路合理點面結合、風險點、關鍵部位，定期評價內(nèi)容明晰看什么，聽什么，測什么不延續(xù)巡檢各工段巡檢時間的安排特殊部位的巡檢高空巡檢、隱蔽工程巡檢定期專項檢查液位計專項檢查、平安閥專項檢查、關鍵部位查漏等、選擇開

6、關專項檢查、小支管檢查等只需檢查不到，早晚出問題A 、設備受控.配備先進的巡檢儀器，提高巡檢質(zhì)量 巡檢儀，測振儀，測溫儀，測速儀， 氣體檢測儀先進的延續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，是實現(xiàn)現(xiàn)場延續(xù)監(jiān)控的有效手段 有毒及可燃氣體監(jiān)測報警系統(tǒng) 現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng) 設備形狀監(jiān)測與缺點診斷系統(tǒng)設備的運轉(zhuǎn)受控是保證平安消費、實現(xiàn)消費受控的物質(zhì)根底和前提.多種方式的聯(lián)檢有效提升現(xiàn)場檢查質(zhì)量干部走動式管理基層周聯(lián)檢四方聯(lián)檢專項及定檢制度規(guī)范內(nèi)容記錄.對設備的感知要像遍及全身的神經(jīng)系統(tǒng)，方式、途徑越廣泛，對異常的感知就越迅速，問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，就不會出現(xiàn)“突發(fā)情況。開展全員、全方位、全時空的隱患排查.B 、操作受控目的：操作和作

7、業(yè)要受控操作規(guī)程 闡明與指點操作卡片 只需規(guī)定動作，沒有自選動作作業(yè)管理程序 調(diào)度會，請示匯報，分級管理，“四有任務法DCS操作紀律 定期翻看畫面、查看趨勢、關鍵操作通氣匯報、多看少動減少人為干涉.交接班管理 十交五不接交義務、交操作、交目的、交質(zhì)量、交設備、交平安環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交閱歷、交工具、交記錄；設備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接 指點參與，保證質(zhì)量現(xiàn)場標識 杜絕誤操作上鎖掛簽 關鍵閥門任務循環(huán)檢查JCC) 定期評價.強化開停工管理 檢修界面交接整體交接，簽字背書 啟動前平安檢查制定檢查清單，關鍵設備、整體安裝 分級把關操作工、班長、技術員、車

8、間主任樹立仔細擔任、執(zhí)行到位的理念。在消費操作中要一直堅持只需“規(guī)定動作，杜絕“自選動作，只能仔細執(zhí)行，不能隨意創(chuàng)新，營造良好的執(zhí)行文化氣氛。 .C、人員受控目的：數(shù)量、職責、才干、動力關鍵操作 技術和管理人員指點把關關鍵崗位 編制崗位技藝需求矩陣應知應會 員工培訓及才干評價 崗位及班組最低人員數(shù)量限制 人員變卦管理 提升時機責任與權限，才干與利益崗位職責 描畫明晰 可丈量.沒有檢查與考核就沒有管理！公司層面 績效考核方案 評先選優(yōu)方案 專業(yè)檢查、講評、考核定期與不定期、部分與全面 過程控制基層單位層面 全員績效考核班組及個人績效+單項獎勵 精神鼓勵設備衛(wèi)士、星級員工等集體動力與個人動力，正面

9、鼓勵與嚴厲考核結果目的.D、程序受控杰出的管理 =完好有效的管理程序 +嚴厲的執(zhí)行 +繼續(xù)改良完善管理程序 沒有萬能的，只需適宜本人的 沒有萬年青，只需不斷完善改良.煉化企業(yè)16項消費受控管理制度 “工人不延續(xù)巡檢管理制度 “干部走動式管理規(guī)定 “消費異常情況匯報管理規(guī)定 “操作崗位人員替崗管理規(guī)定 “操作人員崗位培訓管理規(guī)定 “自動化聯(lián)鎖維護管理規(guī)定 “大機組運轉(zhuǎn)特護管理規(guī)定過 “消費操作變動監(jiān)控管理規(guī)定 。.第二部分 全面的工藝技術支持完好的工藝平安信息 是認識和控制安裝危害的根據(jù) 是正確開展工藝平安管理的根底 三方面的內(nèi)容 物料危害性 工藝設計根底 設備設計根底.嚴厲的技術變卦管理 制定

10、工藝技術變卦會審、同意管理程序 中心是“變卦能夠產(chǎn)生新的風險的辨識和控制，必要時運用工藝危害分析 重點是變卦過程完好，懇求、實施、效果驗證，圖紙變卦、規(guī)程變卦、人員培訓.工藝卡片 三級管理 公司級：平安、環(huán)保目的 部 級：質(zhì)量控制技術保證目的 消費區(qū)場級：關鍵工藝設備目的 四級監(jiān)控 操作員級 班長級 車間主任級 管理干部級.建立安裝運轉(zhuǎn)評價體系 安裝運轉(zhuǎn)平穩(wěn)率 聯(lián)鎖投運率 自控率 安裝完好率關鍵設備特護管理 專業(yè)處室牽頭 工藝及機電儀、修共同參與 定期活動檢查、確定問題對策 特護會議紀要，跟蹤落實.工藝月報 重點運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)整理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 基于數(shù)據(jù)分析根底的工藝、設備運轉(zhuǎn)總結工藝技術臺賬 關鍵

11、設備的運轉(zhuǎn)目的、運轉(zhuǎn)周期 開停車臺賬 工藝動搖工藝未遂事件 .對標管理 和誰對標？ 對照設計 對照國內(nèi)類似安裝的先進程度 對照國外類似安裝的先進程度 對比什么？ 對產(chǎn)量 對能物耗 對本錢 對效益 目的 找差距，找緣由，定措施，提管理.基于預防管理的工藝危害分析 經(jīng)過系統(tǒng)的、有條理的方法來識別、評價和控制工藝操作中的危害，以預防工藝危害事故的發(fā)生。是風險管理的根底。 在工藝安裝的整個運用壽命期內(nèi)進展 提倡全員參與的工藝危害分析練習，提升對安裝風險的認知程度擅長總結，繼續(xù)改良 工藝動搖、未遂事故、事故分析(汲取教訓，舉一反三 工藝操作閱歷分享小諸葛 編制詳盡的工藝事故處置預案長期與暫時，實現(xiàn)卡片化。不怕做不到，就怕想不到。. 實現(xiàn)杰出業(yè)績的企業(yè)，普通具備以下幾個方面特征： a、完善的最新技術 b、經(jīng)過維護可靠的設備 c、受過