2022年井控工作十二項管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年井控工作十二項管理制度一、井控分級責(zé)任制度1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊應(yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照誰主管誰負責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)。2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司的井控管理工作。3、鉆井隊應(yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本隊的井控管理工作。二、井控工作檢查制度1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。3、鉆井公司每

2、月進行一次以井控為中心的安全檢查。4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。目的是：督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。三、井控工作例會制度1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。3、油氣田每半年召開一次井控例會。4、集團公司每年召開一次井控工作會。目的是：總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。四、井控培訓(xùn)取證制度凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井

3、架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護制度1、鉆井隊應(yīng)按設(shè)計要求及井控技術(shù)規(guī)程(SY/T6426-_)和鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護(SY/T5964-_)安裝維護井控設(shè)備。2、鉆井隊應(yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。六、開工檢查驗收制度1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前，應(yīng)按設(shè)計要求對井

4、控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前，應(yīng)向公司或甲方提出開工(開鉆)要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工(開鉆)批準書后方可開工(開鉆)。七、井控及硫化氫防護演習(xí)制度1、鉆井隊應(yīng)按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序定期進行防噴演習(xí)。2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層_米前，必須進行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。3、井控演習(xí)頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習(xí)可考慮適當增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄，具體內(nèi)容包括：班組、

5、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級上報，同時有專人收集資料，資料要準確。2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應(yīng)在_小時內(nèi)報至集團公司應(yīng)急指揮中心，同時報地方政府相關(guān)部門。3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應(yīng)隨時保持與各級通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻，并要有專人值班。2022年井控工作十二項管理制度（二）一、井控分級責(zé)任制度1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分，隊長是井控工作的第一責(zé)任人。2、隊里成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由井控工作第一責(zé)任人

6、隊長擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。3、小隊領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)好本小隊的井控工作。4、各級負責(zé)人按“誰主管，誰負責(zé)”的原則，應(yīng)各盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。5、工程處每月進行一次井控工作檢查，作業(yè)隊每班次要進行井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，杜絕井噴事故發(fā)生。二、井控操作證制度應(yīng)持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。三、井控設(shè)備定崗定人制度作業(yè)隊應(yīng)定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養(yǎng)和維修，并認真填寫好運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)檢查記錄。四、作業(yè)隊干部值班制度1.作業(yè)隊干部必須堅持值班，并

7、做好值班記錄。2.值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復(fù)雜情況，必須有干部在場組織指揮處理。五、防噴演習(xí)制度1.在起下油管時，旋轉(zhuǎn)作業(yè)時，空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習(xí)。2.作業(yè)班每月進行一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、日期和時間、工況、演習(xí)速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習(xí)人等。六、井噴事故逐級匯報制度1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報，發(fā)生井噴要立即報告工程處，_小時內(nèi)要上報到勘探局和油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.一旦井控或井噴失控應(yīng)有專人收集資料。資料要準確。3.發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。七