跨境電商通用表格亞馬遜運營主管KPI績效考核表

1、2018年 月度績:工號：姓名：部門/崗位：考核時間：項目具體指標指標權(quán)重否決機制指標定義/計算公式財務(wù)指標 (60%)整體凈利額達成百分比計分制額定目標達成80%合計項目具體指標指標權(quán)里評分原則指標定義/計算公式關(guān)鍵K p I (20%)項目計劃達成率倒扣分制完成規(guī)定的項目目標達成率合計0項目具體指標指標權(quán)重評分原則指標定義/計算公式工作計劃 綜合能力 (20、)部門協(xié)作5/1、十分積極主動，參與部門內(nèi)外配介協(xié)作，遇事主動參 與付出不計較，5分：2、能主動枳極配合部門【作，并取得部門滿意，37分： 3、團結(jié)協(xié)作性一般，俱能配合部門間1：作要求，1-2分：4、不注重團結(jié)曲作,部門1：作勉強配合

2、，0分部門執(zhí)行力5/1、1：作枳極H動,能分清輕重援急，遇到問題及時解決處理，5分：2、1.作匕不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏I作.2一3分3、1.3被動，交辦的工作或裂項不同不問,沒仃結(jié)果，項。分學習與分享5/1、避方速度塊,崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升!辦事效率 明顯提高,經(jīng)常枳極主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，5分：2、進步明顯,能隨著公司的發(fā)展需要，逐必是什崗位能力，辦事正確率提高.有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，3-4分：3、進步一般.在領(lǐng)導指導下，能勝任崗位要求有時主.幫助部門其他成員完成任務(wù)，1T分：4、進步不明時安于現(xiàn)狀，不思進取，”從不主動幫助其他成員.。分領(lǐng)導能力5/

3、1、獲得下屬尊敬和肯定：及時給予下屬適當?shù)恼J可并能 不斷激發(fā)下屬1：作激情,創(chuàng)造良好團隊效力，達到作目標：4-5分2、能主動創(chuàng)造團隊合作翻闈,并激勵木部員匚，基本得到下屬認同：2-3分3、需要上級協(xié)助，不能獨管理部門日常事務(wù)。分加分項（10%）對考核中未規(guī)定處做出另減分項（10%）對考核中未規(guī)定處做出另行漏績效獎金系數(shù)直接上級,被考核人簽字:效考核表RS201331數(shù)據(jù)來源備注實際達成領(lǐng)導評分考評人后臺報表整體計劃和達成表數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實際達成領(lǐng)導評分考評人系統(tǒng)抓取運營總監(jiān)網(wǎng)店管家+整體計劃達成表數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實際達成領(lǐng)導評分考評人運營總監(jiān)主觀考核由運營總監(jiān) 溝通各部門 與木部門協(xié) 作人后打分運營總監(jiān)工作報告運營總監(jiān)主觀考核運營總監(jiān)主觀考核由運營總監(jiān) 溝通其直接 下