ERP使用知識(shí)培訓(xùn)(生產(chǎn)系統(tǒng))

1、ERP運(yùn)用知識(shí)培訓(xùn)邱勛.目錄根本知識(shí)引見 消費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程 消費(fèi)組織方式 物流方式 清查清點(diǎn) 消費(fèi)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的關(guān)系 實(shí)踐本錢核算質(zhì)量系統(tǒng)銷售系統(tǒng).一、根本知識(shí)引見.ERP的構(gòu)成與開展的三個(gè)階段第一階段：20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了突破“發(fā)出訂單，然后催辦的方案管理方式，設(shè)置了平安庫存量，為需求與提早期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們?cè)?jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，構(gòu)成了物料需求方案MRP。.第二階段： 20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的方案，以處理妨礙消費(fèi)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒?/p>

2、來處理問題，要以消費(fèi)與庫存控制的集成方法來處理問題，于是MRP-II即制造資源方案產(chǎn)生了。.第三階段： 20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處置量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處置有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以順應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理實(shí)際與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源方案ERP。.小結(jié)企業(yè)的一切資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP*也就是對(duì)這三種資源進(jìn)展全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 .二、消費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程 .三、消費(fèi)組織方式.自ERP系統(tǒng)上線后，目前工廠是按以下三種方案方式組

3、織消費(fèi)：MRP方案方式*JIT方案方式*手工方案方式.MRP物料需求方案物料需求方案是對(duì)主消費(fèi)方案的各個(gè)工程所需的全部制造件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。MPS的對(duì)象是最終產(chǎn)品，但產(chǎn)品的構(gòu)造是多層次的，一個(gè)產(chǎn)品能夠會(huì)包含成百上千種需制造的零配件，而且一切物料的提早期加工時(shí)間、預(yù)備時(shí)間各不一樣，各零配件的投產(chǎn)順序也有差別，但是加工必需是平衡的，才干滿足MPS的需求，這些就是MRP要處理的問題。.物料需求方案MRP主要處理以下五個(gè)問題：要消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？來源于MPS要用到什么？根據(jù)BOM展開可知曾經(jīng)有了什么？根據(jù)物品庫存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得還缺什么？根據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知何時(shí)安排？根據(jù)

4、計(jì)算出結(jié)果可知.目前按MRP方案方式組織消費(fèi)的單位：*備料車間、臺(tái)車車間構(gòu)架工段、廠屬供應(yīng)商關(guān)鍵點(diǎn)：制造BOM、工藝道路、耗費(fèi)定額的準(zhǔn)確MRP方案制定準(zhǔn)確期量規(guī)范合理消費(fèi)提早期、批量方式、周期批量天數(shù)等MRP方案及時(shí)下達(dá)一星期下達(dá)一次*方案的嚴(yán)厲執(zhí)行完工匯報(bào)的準(zhǔn)確完工待檢量、完工可入庫量*MRP在工廠運(yùn)用情況.消費(fèi)系統(tǒng)MRP主要業(yè)務(wù)功能主方案員編制主需求方案、主消費(fèi)方案、MRP方案。MRP方案員接納、下達(dá)MRP配件方案到MRP車間和配套供應(yīng)商。MRP方案員調(diào)整MRP配件方案和領(lǐng)料方案。MRP車間資料員根據(jù)MRP領(lǐng)料方案，擔(dān)任原資料的領(lǐng)用。 MRP車間調(diào)度擔(dān)任編制和下達(dá)MRP工序作業(yè)方案到班組。

5、MRP車間各班組進(jìn)展工序完工報(bào)檢。.MRP目前存在問題系統(tǒng)拖期義務(wù)太多期量規(guī)范的維護(hù)根本未做方案執(zhí)行不夠徹底可執(zhí)行性有待改善完工匯報(bào)不準(zhǔn)確.JIT準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)制造管理理念來源于日本豐田汽車制造公司，目的是消除制造過程中的一切浪費(fèi)，簡單的說，準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、由適當(dāng)?shù)娜讼M(fèi)出需求的產(chǎn)品。運(yùn)用JIT管理模塊應(yīng)滿足以下條件：物料清單準(zhǔn)確率100%庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%工藝道路穩(wěn)定消費(fèi)穩(wěn)定設(shè)備良好、人員穩(wěn)定消費(fèi)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定物料供應(yīng)穩(wěn)定.JIT在工廠運(yùn)用情況目前按JIT方案方式組織消費(fèi)的單位：*組裝車間、臺(tái)車車間、配件車間關(guān)鍵點(diǎn)：消費(fèi)線、工位物料清單定義的準(zhǔn)確消費(fèi)線方

6、案的合理工位物料主帳的準(zhǔn)確*消費(fèi)線完工匯報(bào)的準(zhǔn)確.消費(fèi)系統(tǒng)JIT主要業(yè)務(wù)功能JIT方案員每天編制、調(diào)整、下達(dá)JIT消費(fèi)線的日方案、JIT的物料配送方案。倉儲(chǔ)部門、配套供應(yīng)商、MRP車間查詢當(dāng)日物料配送方案，組織供應(yīng)。各班組擔(dān)任消費(fèi)線的單件完工匯報(bào)、批量完工匯報(bào)，包括上線匯報(bào)、中間工序報(bào)檢、下線完工報(bào)檢。可以實(shí)時(shí)查詢方案的完成情況和配送到位情況.JIT目前存在問題工位物料主帳帳物不符消費(fèi)線完工匯報(bào)滯后.MRP與JIT的關(guān)系MRP方案確保JIT方案所需的物料JIT方案確保MRP方案的準(zhǔn)確.班組在ERP系統(tǒng)職責(zé)擔(dān)任查詢班組當(dāng)日的消費(fèi)義務(wù)擔(dān)任完工匯報(bào)擔(dān)任錄入自檢數(shù)據(jù)、上傳檢測(cè)曲線擔(dān)任分析班組完工動(dòng)態(tài)擔(dān)

7、任物料實(shí)物交接和物料管理臺(tái)車車間擔(dān)任不良品匯報(bào)ERP沒有此功能.四、物流方式 .1、MM：備料車間構(gòu)架工段之間的交接；備料車間、構(gòu)架工段廠屬供應(yīng)商之間的交接；2、MJ：備料車間、構(gòu)架工段、廠屬供應(yīng)商組裝車間、臺(tái)車車間、配件車間之間的交接。3、倉庫和各單位之間的交接。.物流管理的關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)送料方案確保準(zhǔn)確物料物流信息制定準(zhǔn)確能否直送、倒沖標(biāo)志、協(xié)議的簽署、方案價(jià)等嚴(yán)厲按照方案進(jìn)展配送和領(lǐng)料確保交接物料條碼和實(shí)物的一致倉庫確保記帳物料和發(fā)出物料的一致及時(shí)記帳，做到日清日結(jié).五、清查清點(diǎn) .1、清查的內(nèi)容：工位物料主帳上的物料消費(fèi)線產(chǎn)品完工可入庫量MRP在制倉庫的物料廠屬供應(yīng)商在制2、清查的目的：盤清

8、存貨，跑準(zhǔn)方案，算準(zhǔn)本錢。.3、清查的要求：仔細(xì)清查照實(shí)匯報(bào)清查結(jié)果.六、消費(fèi)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系.1、消費(fèi)系統(tǒng)和采購方案的關(guān)系消費(fèi)方案產(chǎn)生采購方案2、消費(fèi)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的關(guān)系消費(fèi)方案來源于銷售方案3、消費(fèi)系統(tǒng)和本錢系統(tǒng)的關(guān)系消費(fèi)系統(tǒng)確保本錢的準(zhǔn)確4、消費(fèi)系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)的關(guān)系質(zhì)量系統(tǒng)貫穿于消費(fèi)系統(tǒng)之中.七、實(shí)踐本錢核算 .1、根本消費(fèi)車間上線產(chǎn)品本錢核算2、根本消費(fèi)車間未上線產(chǎn)品本錢核算3、輔助消費(fèi)動(dòng)能、運(yùn)輸本錢核算一、我廠ERP實(shí)踐本錢核算系統(tǒng)的構(gòu)成. 二、我廠本錢核算系統(tǒng)的特點(diǎn)1、本錢核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)高度集成2、本錢核算范圍全面3、本錢核算對(duì)象細(xì)化到零配件.消費(fèi)系統(tǒng)MRP、JIT、車間管

9、理實(shí)踐本錢核算系統(tǒng)根底數(shù)據(jù) 輔助消費(fèi)本錢核算 未上線產(chǎn)品本錢核算 上線產(chǎn)品本錢核算本錢核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)高度集成工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)ERP和PDM集成接口總帳系統(tǒng)物料交接數(shù)據(jù)物料屬性、BOM、工藝道路物流系統(tǒng)倉儲(chǔ)、采購、銷售、條碼管理核算結(jié)果數(shù)據(jù)費(fèi)用發(fā)生數(shù)據(jù)二、我廠本錢核算系統(tǒng)的特點(diǎn)一完工、在制數(shù)據(jù) . 目前本錢核算體系涵蓋了作為企業(yè)應(yīng)有的一切核算內(nèi)容 覆蓋工廠每一個(gè)庫房、每一個(gè)消費(fèi)部門 核算以其他系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)、實(shí)踐發(fā)生的數(shù)據(jù)作為核算根據(jù)，物流、信息流、資金流同步；由于不存在本錢復(fù)原，核算結(jié)果更直接、準(zhǔn)確、及時(shí)本錢核算范圍全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)二、我廠本錢核算系統(tǒng)的特點(diǎn)二.二、我廠本錢核算系統(tǒng)的特點(diǎn)三

10、 上線產(chǎn)品的實(shí)踐本錢核算是以車間部門為單位，以工序、消費(fèi)線產(chǎn)品為核算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的BOM采用逐漸卷積方式核算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一種零配件的核算本錢核算對(duì)象細(xì)化到零配件.三、本錢核算的關(guān)鍵點(diǎn)消費(fèi)系統(tǒng)的完工匯報(bào)確保實(shí)時(shí)準(zhǔn)確物流系統(tǒng)的物料交接數(shù)據(jù)包括領(lǐng)料、直送、配送確保實(shí)時(shí)準(zhǔn)確記帳工藝道路和工時(shí)定額確保及時(shí)準(zhǔn)確MRP車間的資料在制清點(diǎn)準(zhǔn)確確保及時(shí)一致月結(jié).八、質(zhì)量系統(tǒng) .1、涵蓋的質(zhì)檢業(yè)務(wù)： 進(jìn)貨檢驗(yàn)原資料與外購配件 過程檢驗(yàn)MRP方式和JIT方式 最終檢驗(yàn)。 2、檢驗(yàn)方式 單件檢驗(yàn)、批量檢驗(yàn) 一、質(zhì)量系統(tǒng)在工廠的運(yùn)用方式.二、質(zhì)檢流程1、采購件采購進(jìn)廠-報(bào)檢-合格斷定-辦理入庫2、2、2、MRP 自制

11、件完工報(bào)檢-檢驗(yàn)-合格斷定-發(fā)往下序3、JIT自制件上線報(bào)工-自檢、專檢點(diǎn)報(bào)工-過程檢驗(yàn)-下線完工報(bào)檢-最終檢驗(yàn)-合格斷定.三、質(zhì)檢系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)模板、自檢點(diǎn)、專檢點(diǎn)的定義準(zhǔn)確關(guān)主件定義確保準(zhǔn)確合理，便于質(zhì)量單件跟蹤。產(chǎn)品單件號(hào)和實(shí)物一致性.九、銷售系統(tǒng) .1、作用： 工廠ERP消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的源頭，也是物流的終點(diǎn)。2、目前處置的業(yè)務(wù) 目前ERP系統(tǒng)只處置了銷售業(yè)務(wù)和三包業(yè)務(wù)，滿足消費(fèi)、物流、財(cái)務(wù)核算需求。 包含客戶根本信息、銷售協(xié)議管理、銷售訂單管理、銷售提貨、與物流集成、與應(yīng)搜集成等業(yè)務(wù)處置功能。一、銷售系統(tǒng)簡介.二、銷售訂單業(yè)務(wù)處置流程1、銷售訂單：定量定價(jià)的銷售合同。提供應(yīng)企業(yè)外部客戶的最終產(chǎn)品，普通簽署銷售合同。2、業(yè)務(wù)處置流程： 綜合管理部維護(hù)客戶根本信息 -銷售員錄入訂單 -消費(fèi)系統(tǒng)排產(chǎn) -完工報(bào)檢 -合格交庫 -銷售員錄入提貨單 - 庫房出庫-自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收帳單據(jù) -銷售訂單結(jié)案完成.三、銷售協(xié)議業(yè)務(wù)處置流程1、銷售協(xié)議：只定價(jià)不定量的銷售合同。提供應(yīng)配套供應(yīng)商的直送毛坯料，普通簽署銷售協(xié)議。2、業(yè)務(wù)處置流程： 綜合管理部維護(hù)客戶根本信息 -財(cái)務(wù)部價(jià)錢組定義銷售指點(diǎn)價(jià)-外協(xié)采購方案員簽署銷售協(xié)議 -系統(tǒng)審價(jià)- 消費(fèi)系統(tǒng)排產(chǎn) -完工報(bào)檢 -物料交接-同時(shí)產(chǎn)生應(yīng)收、應(yīng)付單據(jù) .四、售后配件的業(yè)務(wù)處置流程1、無償提供售后配