6sigma培訓(xùn)－組織機(jī)構(gòu)和制度

1、6普及培訓(xùn) 第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)2、公司有關(guān)制度推行6的機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)6指點(diǎn)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶巨匠(全職)選擇工程和黑帶資源，將工程的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同，突破各職能部門的界限以推動(dòng)6 Sigma 使之浸透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和工程進(jìn)展指點(diǎn)，擔(dān)任培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的6 Sigma活動(dòng)。Six Sigma Black Belts黑帶(全職)Six Sigma Green Belts綠帶(兼職)全員參與的推行隊(duì)伍 Champion倡導(dǎo)

2、者 監(jiān)視和指點(diǎn)整個(gè)6 s活動(dòng) 制定目的 選擇黑帶巨匠和黑帶 構(gòu)成無(wú)邊境團(tuán)隊(duì)，提高 6的才干BB黑帶選擇并指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員6 s的運(yùn)用工具M(jìn)BB黑帶巨匠教授黑帶關(guān)于6 s的戰(zhàn)略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目的培訓(xùn)黑帶推行6的機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)成為綠帶的步驟綠帶會(huì)用6工具在當(dāng)前任務(wù)崗位上開(kāi)展工程，選擇對(duì)當(dāng)前任務(wù)有直接影響的工程.職能部門中詳細(xì)六西格瑪工程的指點(diǎn)人，在任務(wù)中發(fā)現(xiàn)改良時(shí)機(jī)，并領(lǐng) 導(dǎo)工程的方案和詳細(xì)執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)助下完成工程。 推行6的機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)公司6的指點(diǎn)機(jī)構(gòu)公司6管理委員會(huì)公司6系統(tǒng)謀劃組事業(yè)部/中心6推進(jìn)任務(wù)組制定6任務(wù)的方針政策擔(dān)任推進(jìn)本單

3、位的6任務(wù)的方針政策擔(dān)任公司的6謀劃，根據(jù)公司KPI制定分解方案，對(duì)事業(yè)部、中心6任務(wù)的監(jiān)視和指點(diǎn)公司6 團(tuán)隊(duì)6 Sigma指點(diǎn)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶巨匠(全職)選擇工程和黑帶資源，將工程的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同，突破各職能部門的界限以推進(jìn)6 Sigma 使之浸透到公司的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和工程進(jìn)展指點(diǎn)，擔(dān)任培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的6 Sigma活動(dòng)。Six Sigma Black Belts黑帶(全職)Six Sigma Green Belts綠帶(兼職)全員參與的推行隊(duì)伍白帶參與者專職改良專家，選擇工程成員制

4、定和管理工程方案，有效運(yùn)用6工具進(jìn)展改良，督導(dǎo)數(shù)據(jù)搜集合分析，向高層管理者匯報(bào)工程進(jìn)展與發(fā)表成果等運(yùn)用6工具在當(dāng)前任務(wù)崗位上開(kāi)展工程，指點(diǎn)工程的方案和詳細(xì)執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下完成工程公司6目的2002年工程要求：堅(jiān)持按ISO9001規(guī)范建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過(guò)程控制為重點(diǎn)，以6工程為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目的的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為中心全面展開(kāi)。公司6管理要求1、6s實(shí)施管理方法試行2、黑帶、綠帶培訓(xùn)及資歷認(rèn)證管理方法等待 發(fā)布；3、 6s考核及工程成果獎(jiǎng)勵(lì)方法等待發(fā)布4、 6s工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行方法試行6

5、s實(shí)施管理方法試行主要內(nèi)容：1、組織及職責(zé)2、 6s資歷等級(jí)3、工程管理黑帶、綠帶培訓(xùn)及資歷認(rèn)證管理方法等待發(fā)布主要內(nèi)容：1、培訓(xùn)管理要求；2、認(rèn)證要求；3、認(rèn)證證書。6s考核及工程成果獎(jiǎng)勵(lì)方法待發(fā)布主要內(nèi)容： 1、 6s考核 2、工程成果評(píng)審、發(fā)表 3、工程獎(jiǎng)勵(lì)6s工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行方法試行1、核算原那么；2、核算流程；3、核算過(guò)程。核算原那么原那么1、6SIGMA工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵照財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原那么。原那么上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得反復(fù)計(jì)算。對(duì)潛在、遠(yuǎn)期的收益，只需在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但可以在工程立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)展定性描畫。原那么2、工程直接經(jīng)濟(jì)效益=工程實(shí)施后節(jié)約的本錢添加的收入-工程實(shí)施添加的本錢原那么3、立項(xiàng)時(shí)由工程組進(jìn)展效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一年的效益及工程生命周期的總效益；工程周期少于一年按實(shí)踐生命周期計(jì)算。財(cái)務(wù)部門只對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算方法進(jìn)展指點(diǎn)，不對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)展確認(rèn)工程完成后由財(cái)務(wù)部門核算一年實(shí)踐效益，并對(duì)工程生命周期的總效益進(jìn)展預(yù)測(cè)原那么4、工程新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對(duì)一定時(shí)間三個(gè)月或一年或其它經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展預(yù)測(cè)