5S優(yōu)秀案例培訓(xùn)

1、 5 S 參 觀 團 古人說:以鏡為鑒可正衣冠以人為鑒可明得失本周和大家分享了5S的相關(guān)教案此時就讓我們出去走走看看外面的世界如今的5S管理所到達的高度吧.倉庫管理.生活用品集中定位.餐廳管理.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.辦公區(qū)域5S優(yōu)秀圖集.車間5S優(yōu)秀圖集.車間5S優(yōu)秀圖集.車間5S優(yōu)秀圖集.

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3、路，制定規(guī)范。定置管理推行三定，強化標識。實施改善現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。定品-一切物品任何人都知道是什么。定位-一切物品都有位置，任何人都能找到定量-一切物品任何人都能知道多少。 整頓的推進要領(lǐng)及步驟 要領(lǐng)步驟落實前一步整理的任務(wù)確定放置場所規(guī)定放置方法 劃線定位 標識場所的物品什么是三定.定品-一切物品任何人都知道是什么.定位-一切物品都有位置，任何人都能找到.定量-一切物品任何人都能知道多少. 整頓的案例 . 整頓的案例 . 整頓的案例 . 整頓的案例 . 整頓的案例 . 清掃的案例 想想紅線的作用想想操作臺為何和設(shè)備同高想想地面槽的目的臟污是管理的大敵！.全員培訓(xùn)、氣氛營造標 語一等獎：辛

4、國星 我需求，我選擇， 我選擇，我方便； 我方便，我清掃， 我清掃，我堅持。標 語二等獎：韓國勇 大膽創(chuàng)新 精益務(wù)虛追求改善超越自我6S管理現(xiàn)況板宣傳標語和條幅的征集出自員工之手的標語6S活動宣傳簡報活動氣氛營造.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.現(xiàn)場混亂的改善問題點區(qū)域不規(guī)范改善人韋大化改善時間2008.8.28改善對策規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物。改善前沒有區(qū)域概念，各種物品亂擺，沒有對錯之分。改善后進行有效的區(qū)域劃分，個區(qū)域標識清楚，現(xiàn)場規(guī)范有序.工具柜里面的改善問題點工具柜混亂改

5、善人張大化改善時間2008.8.23改善對策按6S的三定三要素要求進行整理整頓。改善前柜內(nèi)工具亂放，拿取浪費時間。改善后進行有效的分類、定位、標識，便于尋找與拿取。.前后 導(dǎo)軌油箱位于運屑器與液壓站之間，有管線阻擋，加油困難，不好觀察，滴在地上的油很多。 通過改善，最后確定把油箱調(diào)整在液壓站的正右方。 改善后便于加油和觀察，消除加油時滴油現(xiàn)象。改善前改善后油箱調(diào)整在液壓站正右方工序：車絲 改善人：姚文明 劉俊虎 改善對象：導(dǎo)軌油箱加油困難部位改善.改善前改善后文件夾隨意擺放，不便于拿取和有效控制文件歸位等。有時候還找不到文件進展了定位管理，提高了文件管理效率和管理精度?？瓷先ッ烙^大方賞心順眼。問題點：文具亂擺放 改善人：姚光明 改善對象：2007年10月1日文件柜的可視化改善圖表或文字解說圖表或文字解說.改善前改善后工夾具亂擺放，容易呵斥相互刮碰，導(dǎo)致?lián)p壞等分層定