EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

1、EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)要建立符合工程總承包模式的設(shè)計(jì)管理體制傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)管理體制已經(jīng)不適應(yīng) EPC 工程總承包模式，因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念和意識(shí)。建立適應(yīng) EPC 總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)性O(shè)計(jì)院的薪酬考核機(jī)制。使工程設(shè)計(jì)逐步納入 EPC 工程總承包項(xiàng)目管理中，接受 EPC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭優(yōu)勢(shì)和作用，使工程設(shè)計(jì)能更好地為EPC 工程總承包項(xiàng)目服務(wù)。確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合 EPC 項(xiàng)目總體進(jìn)度要求EPC 工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同施工的交叉，從而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)計(jì)

2、進(jìn)度是確保項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，所以因?qū)⒃O(shè)計(jì)進(jìn)度管理納入EPC 工程總承包項(xiàng)目管理中。使設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度方案與詢價(jià)選購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足設(shè)備材料選購(gòu)、專業(yè)工程施工招標(biāo)進(jìn)度方案要求， 能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案要求，從而滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)要求。項(xiàng)目實(shí)施初期，EPC 工程總承包商負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度方案要求，在初步編制施工方案和選購(gòu)進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于主要設(shè)備和材料受設(shè)備制造周期、運(yùn)輸或國(guó)際形勢(shì)的約束，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要充分考慮以上因素而加以調(diào)整。因此在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)，要充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部規(guī)律關(guān)系

3、、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)協(xié)作及交叉連接， 要給設(shè)計(jì)進(jìn)度方案留有肯定的余量，避開設(shè)計(jì)周期太短造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤多、影響工程造價(jià)、影響選購(gòu)進(jìn)度、制約施工進(jìn)度等。設(shè)計(jì)進(jìn)度要充分考慮工程項(xiàng)目外部約束條件等相關(guān)因素，如消防報(bào)批、人防報(bào)批、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審查等專項(xiàng)報(bào)批。另外，還要充分考慮依據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)完成的設(shè)計(jì)成果，在選購(gòu)過程或預(yù)算編制過程中，由于超限額而需要調(diào)整設(shè)計(jì)的時(shí)間，要高度重視設(shè)計(jì)與選購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)協(xié)作，要重視設(shè)計(jì)同項(xiàng)目業(yè)主之間的親密溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)成果能夠滿足業(yè)主使用功能和檔次要求。提高工程設(shè)計(jì)成本意識(shí)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量在 EPC 工程總承包模式中，工程設(shè)計(jì)的成本意識(shí)顯得尤為重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量打算工程

4、質(zhì)量、把握項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先要確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性，要高度重視工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)工作，提高各階段設(shè)計(jì)文件的深度。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的制約因素，合理把握設(shè)備選型和設(shè)計(jì)方案的確定，合理考慮新材料、新工藝、新技術(shù)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。初步設(shè)計(jì)是開展施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是落實(shí)方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，在編 制初步設(shè)計(jì)時(shí)，其內(nèi)容和深度要滿足 EPC 工程總承包項(xiàng)目的要求，要對(duì) EPC 工程總承包項(xiàng)目合同中的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容均有所描述，確保初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的全面性、完整性、精確性，避開消滅缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。初步設(shè)計(jì)概算要全面精確，

5、涉及的有關(guān)新材料、新設(shè)備價(jià)格必需符合市場(chǎng)行情，而不能簡(jiǎn)潔的依據(jù)概算指標(biāo)進(jìn)行，特殊是設(shè)計(jì)方案新穎、造型獨(dú)特等項(xiàng)目， 避開后續(xù)施工圖預(yù)算超概算的狀況消滅。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)當(dāng)及早發(fā)覺解決。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，要依據(jù)“投資總量把握、專業(yè)限額設(shè)計(jì)”的總體原則，EPC 總承包商應(yīng)派駐有閱歷的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用把握，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分把握目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員要依據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，如消滅限額不足，要分析具體緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要供應(yīng)質(zhì)量意識(shí)，杜絕消滅低級(jí)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，削減一般錯(cuò)誤，從而削減設(shè)計(jì)變

6、更，有效把握投資。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員綜合力量培育，供應(yīng)設(shè)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)力量EPC 工程總承包模式下對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)提出了更高更全面的要求，要適應(yīng) EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)力量必需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的綜合力量培育、加強(qiáng)復(fù)合型人員的培育。要讓設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?cè)性O(shè)計(jì)觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制和思維模式，使得設(shè)計(jì)人員在把握專業(yè)設(shè)計(jì)力量的同時(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)學(xué)問、選購(gòu)學(xué)問的培育和學(xué)習(xí)，不斷積累現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷。提高設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、造價(jià)意識(shí)、生疏現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)方案、把握現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)閱歷。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)具有類似項(xiàng)目相關(guān)的閱歷及相關(guān)閱歷，并要加強(qiáng)對(duì)原有工程建設(shè)中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)和有關(guān)閱歷，準(zhǔn)時(shí)回訪原有項(xiàng)目的使用單位，認(rèn)真聽取使用單位對(duì)項(xiàng)目在使用方面的