投標(biāo)書中供貨實(shí)施方案

1、投標(biāo)書中供貨實(shí)施方案第一章工程概況第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)二、安全管理目標(biāo)三、質(zhì)量管理目標(biāo)四、工期管理冃標(biāo)第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)冬職能部門主要職責(zé)三、對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的必要說明第四章項(xiàng)目管理工作依據(jù)第五章、項(xiàng)冃管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)各職能部門主要職責(zé) 對(duì)項(xiàng)n管理組織機(jī)構(gòu)的必要說明第六章項(xiàng)目管理工作程序一、項(xiàng)目管理總程序二、主要項(xiàng)目管理階段及相應(yīng)的工作流程三、項(xiàng)目管理專項(xiàng)控制程序第七章項(xiàng)目管理服務(wù)工作總體部署一、做好計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃來指導(dǎo)實(shí)施階段各項(xiàng)工作的開展二、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期手續(xù)的辦理三、組織設(shè)計(jì)管理工作，

2、或點(diǎn)做好施工圖設(shè)計(jì)審核四、協(xié)助業(yè)主組織施工単位及材料供貨商的招標(biāo)，優(yōu)選各參建單位五、協(xié)助業(yè)主做好物資采購(gòu)工作，有效降低項(xiàng)目成本六、協(xié)助業(yè)主完成工程合同的洽談與簽訂工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行七、協(xié)助業(yè)主完善施工條件八、項(xiàng)目實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)管理九、工程進(jìn)度款使用管理十、工程實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)務(wù)參建單位的枳極性和主動(dòng)性 十一、協(xié)助業(yè)主組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同各參建單位共同組織竣工驗(yàn)收 十二、組織工程項(xiàng)目竣工移交工作，審核施工單位編制的工程竣工結(jié)算報(bào)告.協(xié) 助工程項(xiàng)目業(yè)主編制工程決算報(bào)告十三、協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作第八章本工程項(xiàng)目管理實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案一、工期控制

3、是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)二、質(zhì)量控制是管理的點(diǎn)三、控制工程索賠管理是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)四、施工中的洽商變更管理是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)五、深化設(shè)計(jì)的管理是管理的垂點(diǎn)難點(diǎn)六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好參建各方的現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系是管理的更點(diǎn)難點(diǎn)七、安全文明控制是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)第九章進(jìn)度目標(biāo)及控制方案措施一、工程進(jìn)度管理原則和依據(jù)二、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)三、工程進(jìn)度管理的方法四、工程進(jìn)度管理的方案措施 第十章質(zhì)量目標(biāo)及控制方案措施質(zhì)覺管理目標(biāo)、依據(jù)和原則 項(xiàng)目質(zhì)量管理垂點(diǎn) 質(zhì)量管理內(nèi)容工程質(zhì)量管理的方案措施安全文明施工目標(biāo)及控制方案措施 安全管理文明施工及環(huán)境管理 投資控制目標(biāo)及方案措施 工程造價(jià)管理目標(biāo)和原則 項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn) 項(xiàng)目造價(jià)管理主

4、要內(nèi)容 項(xiàng)目造價(jià)管理的方案措施.、四、第十一章第十二章、四:第一章工程概況本投標(biāo)技術(shù)文件是根據(jù)項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司受采煤沉陷區(qū)綜 合治理辦公室的委托，對(duì)采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目工程選擇項(xiàng)目管理 單位進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)委托建設(shè)發(fā)布的項(xiàng)目管理招標(biāo)文件以及我公 司項(xiàng)目管理的類似工程經(jīng)驗(yàn)編制而成的。編制的宗旨是闡述我公司在合同簽訂生效后將按照委托項(xiàng)目管 理合同的約定對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理工作。職責(zé)范圍 包括從設(shè)計(jì)管理任務(wù)開始直至項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移交、工程 結(jié)算審計(jì)、房產(chǎn)證辦理及物業(yè)交接等工作完成為止的所有相關(guān)工作。 項(xiàng)目基本概況：1、項(xiàng)目名稱：采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目工程2、建設(shè)地點(diǎn)：3、

5、項(xiàng)目管理內(nèi)容：項(xiàng)目前期階段：協(xié)助屮方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng) 濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定：協(xié)助甲方辦理土地征用、規(guī)劃許可、 施工許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助甲方提岀工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè) 計(jì)方案、簽訂工程勘察、設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工 程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。項(xiàng)目實(shí)施階段：協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、監(jiān)理 管理、施工管理、投資控制和竣工驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理和控制，直到辦 理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。4、項(xiàng)目管理的服務(wù)期限：自合同訂立生效后個(gè)月。第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)投資控制金額：批準(zhǔn)的

6、投資范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程總投資，優(yōu)化 設(shè)計(jì)。二、安全管理目標(biāo)1、確保工程無重大安全責(zé)任事故，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法承 擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任和安全管理責(zé)任；2、嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理?xiàng)l例和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理， 保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目 參建單位，依法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。三、質(zhì)量管理目標(biāo)符合中華人民共和國(guó)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一合格。四、工期管理目標(biāo)嚴(yán)格控制工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的工期要求。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)代表公司全面履行項(xiàng)日管理委托合同的責(zé)任 和義務(wù)，并實(shí)行項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)我公司也將由公司總工

7、辦、 工程部、經(jīng)營(yíng)部、專家組、行政部、人力資源部等職能部門組成的公 司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)支持本工程項(xiàng)日管理組織機(jī)構(gòu)的工作，并對(duì)項(xiàng)目 管理組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢査，以確保項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。以兩級(jí)管理來確保項(xiàng)日管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理專家組技術(shù)支持前期手續(xù)報(bào)批招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理合同 造價(jià)管理施工管理丄 資料管理二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)各職能部門主要職責(zé)職能部門主要工作職責(zé)前期部1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。2、協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的相美手續(xù)，包括但不限于規(guī)劃許可證等 相關(guān)文件：3、協(xié)助業(yè)主選定可行性研究編制單位，并申核可行

8、性研究成果。4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行環(huán)評(píng)工作。5、協(xié)助業(yè)主完成與園林、交通、消防、人防等相關(guān)部門的報(bào)批手續(xù)。1、根據(jù)項(xiàng)目管理部經(jīng)理的安排負(fù)責(zé)編寫工程項(xiàng)目管理方案。2、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng) 目管理工作總結(jié)，編寫工程質(zhì)量評(píng)伯報(bào)吿。3、組織對(duì)施工圖審査，是否滿足施工技術(shù)的要求；組織施工圖設(shè)計(jì) 的技術(shù)性審査，指導(dǎo)糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。4、審査承包單位的動(dòng)工報(bào)吿、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì) 劃對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)間進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)，并向項(xiàng) 目管理經(jīng)理提交進(jìn)度報(bào)告。工程技術(shù)部6、對(duì)工程中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，

9、提出合理化建議。7、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程屮岀現(xiàn)的各類重大設(shè)計(jì)問題提出指導(dǎo)性建議、 解決方案和辦法。8、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織、安排和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主對(duì) 工程項(xiàng)目建設(shè)中岀現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行處理解決。9、負(fù)責(zé)檢査工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。10組織竣工驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。11、參與工程質(zhì)量事故調(diào)査.調(diào)解工程項(xiàng)日監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、 承包單位以及材料供應(yīng)單位的關(guān)系。12協(xié)助合約商務(wù)組對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行控制和管理，協(xié)助處理合同爭(zhēng) 議，處理索賠，審批工程延期。13、對(duì)工程項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付起協(xié)調(diào)作用。1、審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)槪算。2、組織工程項(xiàng)目招投代理單位、造價(jià)咨

10、詢單位的比選招標(biāo)工作，并合約商務(wù)協(xié)助業(yè)主與招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位進(jìn)行簽訂委托合同。部3、組織工程監(jiān)理、施工承包單位的招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主審核資格預(yù) 審文件、招標(biāo)文件，參與合同談判等工作，配合工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂施 工及監(jiān)理合同以及協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)備案事宜。4、對(duì)工程項(xiàng)冃的資金成本的審核，對(duì)工程資金流量進(jìn)行審核和控制。5、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位的造價(jià)成果文件進(jìn)行核算與審査。6、審核工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商等費(fèi)用。7、配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)組處理工程施工過程中發(fā)生的索賠事件。8、建立工程造價(jià)管理臺(tái)賬，定期提交投資控制分析報(bào)告。9、在工程項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付階段，對(duì)工程項(xiàng)目的最終資金流量

11、 進(jìn)行審核，編出審核報(bào)告。招標(biāo)代理部1、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料等物資招標(biāo)釆購(gòu)管理。2、負(fù)責(zé)辦理勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)人的資格預(yù)審、招標(biāo)答疑和組織評(píng)標(biāo)工作。4、配合合約商務(wù)部起草、修改合同，并參與各類合同談判工作。5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程中各種信息、資料的收集，分類與歸檔。綜合管理部1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的日常行政事務(wù)進(jìn)行管理。2、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目各參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)、外聯(lián)工作。3、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目過程中的必要工作，在其委托下， 代表工程項(xiàng)目經(jīng)理完成其他工作04、組織、安排并協(xié)同工程項(xiàng)日經(jīng)理主持召開每周的工程項(xiàng)目管理例 會(huì)。5、協(xié)助合約商務(wù)組、工程技術(shù)組完成工程項(xiàng)目的

12、招投標(biāo)，工程項(xiàng)目 合同協(xié)商、簽訂等工作。6、協(xié)助工程技術(shù)組完成工程項(xiàng)目施工階段至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付 止的日常工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的各種檔案、資料，工程項(xiàng)目有關(guān)人員的檔案、 資料進(jìn)行管理。8、配合其他各職能部門，完成項(xiàng)目管理的其他工作。三、對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的必要說明我公司在設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)在充分考慮到本工程項(xiàng)目特點(diǎn)的前提下重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)為前提的項(xiàng)目管理資源配置為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保證充足的組織資源配置和 使用。組建精干高效，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)， 擬派的管理人員和技術(shù)人員均為中級(jí)以上技術(shù)職稱并至少具有一項(xiàng) 執(zhí)業(yè)資格。

13、確保公司優(yōu)勢(shì)資源的及時(shí)、充分有效地利用，并做到“特 事特辦，急事急辦”，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、有效的支持和監(jiān)督一一為項(xiàng)口管理保駕護(hù)航根據(jù)公司的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，由公司專家組、工程部、經(jīng)營(yíng)部、 造價(jià)咨詢部組成的公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)評(píng)審、總包、 分包工程及供貨采購(gòu)的招標(biāo)、提供合同文件示范文本、編制總控制進(jìn) 度計(jì)劃，參與審批合同網(wǎng)絡(luò)圖、成本總控制計(jì)劃、竣工結(jié)算報(bào)告等重 要的技術(shù)支持工作，以確保我公司項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同 時(shí)公司各職能部門還將定期對(duì)項(xiàng)目管理部的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并 向工程項(xiàng)目業(yè)主調(diào)査對(duì)項(xiàng)目管理部工作是否滿意。公司技術(shù)支持系統(tǒng) 各職能部門工作服從公司的統(tǒng)一計(jì)劃

14、安排，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司技術(shù) 支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項(xiàng)支持工作的及時(shí)到位c3、各職能部門的設(shè)置滿足開展全過程項(xiàng)目管理工作的需要由于項(xiàng)目經(jīng)歷設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、保修多個(gè)階段，不同的階段有 不同的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，也就有不同的人力資源配置要求。為此公司根 據(jù)項(xiàng)目階段的不同特點(diǎn)以及施工進(jìn)度情況配備合適的專業(yè)管理人員， 同時(shí)充分發(fā)揮公司支持系統(tǒng)在不同階段的支持和監(jiān)督作用，使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 目管理部人員能精簡(jiǎn)、高效，并保持不同階段的工作連貫與協(xié)調(diào)，使 項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性和針對(duì)性能得到很好地結(jié)合，滿足本項(xiàng)目全過 程管理不同階段任務(wù)的需要。4、有效的責(zé)權(quán)分配與制衡體系項(xiàng)目經(jīng)理得到公司的充分授權(quán)，是公司履

15、行項(xiàng)目管理委托合同的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部工作的計(jì)劃安排、員工的考核，項(xiàng)目管理 人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的書面授權(quán)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工作，建立責(zé)權(quán)一 致、清晰的分配體系。這樣就能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)工作 的完整性和主動(dòng)性，使與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作得到高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。公司通過落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目管理工 作質(zhì)量的定期檢查和考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的工作績(jī) 效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理工 作程序和考核制度，對(duì)項(xiàng)目員工工作的職責(zé)、權(quán)力適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào) 整，以確保項(xiàng)目管理工作的健康實(shí)施。第四章項(xiàng)目管理工作依據(jù)我公司開展項(xiàng)目管理工作的依據(jù)包括但不限于

16、以下內(nèi)容：1、項(xiàng)冃管理委托合同（包括但不限于：項(xiàng)冃管理方案、中標(biāo)通 知書及雙方往來文件等）；2、設(shè)計(jì)文件:3、業(yè)主頒發(fā)給項(xiàng)目管理公司的授權(quán)委托書：4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或頒發(fā)的相關(guān)文件、指令；5、項(xiàng)目管理過程中業(yè)主與有關(guān)方簽署的合同、協(xié)議等文件；建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006；6、國(guó)家及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的政策、法律、 法規(guī)等；7、國(guó)家及當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、 材料、設(shè)備、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程;8、我公司有關(guān)開展項(xiàng)目管理的工作制度。第五章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)代表公司全面履行項(xiàng)目管理委托合同的責(zé)任 和義務(wù)，并實(shí)行項(xiàng)目管理經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)制，同時(shí)我公司也將由公司總工辦、 工程部、經(jīng)營(yíng)部、專家組、行政部、人力資源部等職能部門組成的公 司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)支持本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的工作，并對(duì)項(xiàng)目 管理組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢査，以確保項(xiàng)冃管理工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。以兩級(jí)管理來確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理專家組技術(shù)支持前期手續(xù)報(bào)批招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理合同、造價(jià)管理施工管理資料管理二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)各職能部門主要職責(zé)二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)各職能部門主要職責(zé)職能部門主要工作職貿(mào)前期部1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)R負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。2、協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)冃立項(xiàng)的相關(guān)手續(xù)，包括但不限于規(guī)劃許

18、可證等 相關(guān)文件：3、協(xié)助業(yè)主選定可行性研究編制單位，并審核可行性研究成果。4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行環(huán)評(píng)工作。5、協(xié)助業(yè)主完成與園林、交通、消防、人防等相關(guān)部門的報(bào)批手續(xù)。工程技術(shù)部1、根據(jù)項(xiàng)口管理部經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)編寫工程項(xiàng)口管理方案。2、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng) 日管理工作總結(jié)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、組織對(duì)施工圖審査，是否滿足施工技術(shù)的要求；組織施工圖設(shè)計(jì) 的技術(shù)性審査，指導(dǎo)糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。4、審査承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì) 劃對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)間進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)，并向項(xiàng) 目

19、管理經(jīng)理提交進(jìn)度報(bào)告。6、對(duì)工程中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，提出合理化建議。7、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類重大設(shè)計(jì)問題提出指導(dǎo)性建議、 解決方案和辦法。8、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織、安排和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主對(duì) 工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行處理解決。9、負(fù)責(zé)檢査工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的工作，對(duì)工程質(zhì)髭進(jìn)行監(jiān)控。10組織竣工驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。11、參與工程質(zhì)量事故調(diào)査，調(diào)解工程項(xiàng)目監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、 承包單位以及材料供應(yīng)單位的關(guān)系。12協(xié)助合約商務(wù)組對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行控制和管理，協(xié)助處理合同爭(zhēng) 議，處理索賠，審批工程延期。13、對(duì)工程項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付起協(xié)調(diào)作

20、用。合約商務(wù)部1、審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算。2、組織工程項(xiàng)目招投代理單位、造價(jià)咨詢單位的比選招標(biāo)工作，并 協(xié)助業(yè)主與招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位進(jìn)行簽訂委托合同。3、組織工程監(jiān)理、施工承包單位的招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主審核資格預(yù) 審文件、招標(biāo)文件，參與合同談判等工作，配合工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂施 工及監(jiān)理合同以及協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)備案事宜。4、對(duì)工程項(xiàng)目的資金成本的審核，對(duì)工程資金流量進(jìn)行審核和控制。5、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位的造價(jià)成果文件進(jìn)行核算與審査。6、審核工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商等費(fèi)用。7、配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)組處理工程施工過程中發(fā)生的索賠事件。8、建立工程造價(jià)管理臺(tái)賬，定期提交投資控制分

21、析報(bào)告。9、在工程項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付階段，對(duì)工程項(xiàng)目的最終資金流宛 進(jìn)行審核，編出審核報(bào)告。招標(biāo)代理部1、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料等物資招標(biāo)釆購(gòu)管理。2、負(fù)責(zé)辦理勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)人的資格預(yù)審、招標(biāo)答疑和組織評(píng)標(biāo)工作。4、配合合約商務(wù)部起草、修改合同，并參與各類合同談判工作。5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程中各種信息、資料的收集，分類與歸檔。綜合管理部1、負(fù)貴對(duì)工程項(xiàng)目的日常行政歩務(wù)進(jìn)行管理。2、協(xié)助工程項(xiàng)冃經(jīng)理作好工程項(xiàng)目各參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)、外聯(lián)工作。3、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目過程中的必要工作，在其委托下， 代表工程項(xiàng)目經(jīng)理完成其他工作。4、組織、安排并協(xié)同工程項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每

22、周的工程項(xiàng)目管理例 會(huì)。5、協(xié)助合約商務(wù)組、工程技術(shù)組完成工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，工程項(xiàng)目 合同協(xié)商、簽訂等工作。6、協(xié)助工程技術(shù)組完成工程項(xiàng)目施工階段至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付 止的日常工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)冃的各種檔案、資料，工程項(xiàng)冃有關(guān)人員的檔案、 資料進(jìn)行管理。8、配合其他各職能部門，完成項(xiàng)目管理的其他工作。三、對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的必要說明我公司在設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)在充分考慮到本工程項(xiàng)目特 點(diǎn)的前提下重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)為前提的項(xiàng)冃管理資源配置為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保證充足的組織資源配置和 使用。組建精干高效，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，

23、擬派的管理人員和技術(shù)人員均為中級(jí)以上技術(shù)職稱并至少具冇一項(xiàng) 執(zhí)業(yè)資格。確保公司優(yōu)勢(shì)資源的及時(shí)、充分冇效地利用，并做到“特 事特辦，急事急辦”，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、有效的支持和監(jiān)督一一為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航根據(jù)公司的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，由公司專家組、工程部、經(jīng)營(yíng)部、 造價(jià)咨詢部組成的公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)評(píng)審、總包、 分包工程及供貨采購(gòu)的招標(biāo)、提供合同文件示范文本、編制總控制進(jìn) 度計(jì)劃，參與審批合同網(wǎng)絡(luò)圖、成本總控制計(jì)劃、竣工結(jié)算報(bào)告等重 要的技術(shù)支持工作，以確保我公司項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同 時(shí)公司各職能部門還將定期對(duì)項(xiàng)目管理部的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并 向工程項(xiàng)目業(yè)主調(diào)查對(duì)項(xiàng)目

24、管理部工作是否滿意。公司技術(shù)支持系統(tǒng) 各職能部門工作服從公司的統(tǒng)一計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司技術(shù) 支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項(xiàng)支持工作的及時(shí)到位。3、各職能部門的設(shè)置滿足開展全過程項(xiàng)目管理工作的需要由F項(xiàng)目經(jīng)歷設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、保修多個(gè)階段，不同的階段冇 不同的項(xiàng)冃管理重點(diǎn)，也就有不同的人力資源配置要求。為此公司根 據(jù)項(xiàng)目階段的不同特點(diǎn)以及施工進(jìn)度情況配備合適的專業(yè)管理人員， 同時(shí)充分發(fā)揮公司支持系統(tǒng)在不同階段的支持和監(jiān)督作用，使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 冃管理部人員能精簡(jiǎn)、高效，并保持不同階段的工作連貫與協(xié)調(diào)，使 項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性和針對(duì)性能得到很好地結(jié)合，滿足本項(xiàng)目全過 程管理不同階段任務(wù)的

25、需要。4、有效的責(zé)權(quán)分配與制衡體系項(xiàng)目經(jīng)理得到公司的充分授權(quán)，是公司履行項(xiàng)目管理委托合同的 全權(quán)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部工作的計(jì)劃安排、員工的考核，項(xiàng)目管理 人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的書面授權(quán)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工作，建立責(zé)權(quán)一 致、清晰的分配體系。這樣就能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)工作 的完整性和主動(dòng)性，使與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作得到高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。公司通過落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目管理工 作質(zhì)量的定期檢査和考核，對(duì)項(xiàng)冃經(jīng)理和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的工作績(jī) 效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理工 作程序和考核制度，對(duì)項(xiàng)冃員工工作的職責(zé)、權(quán)力適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào) 整，以確保項(xiàng)目管理工作的

26、健康實(shí)施。第六章項(xiàng)目管理工作程序一、項(xiàng)目管理總程序二、主要項(xiàng)目管理階段及相應(yīng)的工作流程1、項(xiàng)冃管理策劃階段的主要項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)冃管理策劃階段也稱項(xiàng)冃管理啟動(dòng)階段，即從項(xiàng)目管理委托合同簽訂后所做的各項(xiàng)組織、評(píng)估和規(guī)劃工作。其主要的工作流程如5：2、項(xiàng)冃實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)冃實(shí)施階段項(xiàng)冃管理工作主要是組織各參建單位（總包、分包、市政、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位（如果另行委托）、造價(jià)咨詢單位（如果另行委托）圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)施工。主要工作包括但不限 于以下內(nèi)容：1、分包、市政工程及設(shè)備供貨的招標(biāo)；2、施工質(zhì)量管 理；3、施工進(jìn)度管理；4、施工階段的造價(jià)管理；5、施工階段的HSE 管理。其主要

27、的工作流程見圖：3、工程驗(yàn)收保修階段項(xiàng)目管理工作流程工程驗(yàn)收、保修階段是考核項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成情況、實(shí)現(xiàn)建筑 功能的階段，該階段項(xiàng)目管理工作主要包括專項(xiàng)工程驗(yàn)收、整體工程 竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算審核、運(yùn)行保修管理等工作。項(xiàng)目管理工作分為 組織現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和相應(yīng)政府手續(xù)的辦理兩方面。其主要 工作流程：制訂工程驗(yàn)收專項(xiàng)工作計(jì)劃三、項(xiàng)目管理專項(xiàng)控制程序1、設(shè)計(jì)管理的工作流程2、采購(gòu)管理的工作流程頊 目 管 理 方 案頊 目 管 理 方 案3、項(xiàng)目招標(biāo)管理的工作流程圖業(yè) 主 未 批 準(zhǔn)項(xiàng) 目 管 理 方 案4、質(zhì)量管理的工作流程項(xiàng) 目 管 理 方 案5、進(jìn)度管理的工作流程項(xiàng) 目 管 理 方 案項(xiàng)

28、 目 管 理 方 案6、工程造價(jià)管理流程圖7、合同管理流程圖管理公司主要工作業(yè)主主要工作8、安全管理工作程序頊 目 管 理 方 案9、施工環(huán)境管理工作程序項(xiàng) 目 管 理 方 案項(xiàng) 目 管 理 方 案10、信息管理工作程序案卷整理中檔第七章 項(xiàng)目管理服務(wù)工作總體部署根據(jù)業(yè)主的委托，本工程項(xiàng)目管理公司的工作范圍為項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)全 過程的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的總體工作包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容滝工手續(xù) 辦理1.】施工 困設(shè)計(jì)及 報(bào)審1.2辦理 規(guī)劃、消 防、人防等 許可證1.3辦理 現(xiàn)場(chǎng)“三通 一平”事頊2專業(yè)招標(biāo) 與采購(gòu)管 理3施工管理2. IMS.總包、專業(yè) 分包單位 與針料、設(shè)

29、 備的招標(biāo)3.1投資、 質(zhì)量、進(jìn) 度、安全等 管理2.2簽訂 竺理、總 包、專業(yè)分 包合同或 材料、設(shè)備 釆購(gòu)合同3.2定期 召開工程 協(xié)調(diào)會(huì).解 決工程存 在的問題項(xiàng)目驗(yàn)收 及移交管 理4.1工程各階段毀收4.2項(xiàng)目 決算4.3工程 培訓(xùn)及格 交、保修1.4辦理 施工許可 證一、做好計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃來指導(dǎo)實(shí)施階段各項(xiàng)工作的開展根據(jù)管理學(xué)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的“四職能”理論，計(jì)劃管理在 管理的各項(xiàng)活動(dòng)中占最重要的地位，是管理職能的首要職能。因此我們釆 取以下措施實(shí)施計(jì)劃管理：1、編制總控計(jì)劃，明確前期、設(shè)計(jì)、施工、竣工、保修等各階段的計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)工程項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后作為指導(dǎo)性文件來約朿工程

30、參建各 方。2、合理劃分合同架構(gòu)，編制合同網(wǎng)絡(luò)圖，確定合同形式。工程 項(xiàng)目的施工一般涉及到結(jié)構(gòu)、消防、通風(fēng)空調(diào)、電氣、裝修、給排水、綠 化等多個(gè)專業(yè)，招標(biāo)及采購(gòu)分項(xiàng)較多，合同關(guān)系復(fù)雜，參加單位數(shù)量多且 相互交叉作業(yè)，因此相互之間的工作范圍劃分必須清晰明確，不重不漏， 同時(shí)又利于施工。3、根據(jù)經(jīng)工程項(xiàng)冃業(yè)主批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總承包和專業(yè)分包招標(biāo)以及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)和采購(gòu)工作，以保 證各專業(yè)之間有庁銜接和材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。4、根據(jù)合同網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)總投資額進(jìn)行合理分解，進(jìn)而合理確定各專業(yè)及主要材料設(shè)備的合同價(jià)格，以確保工程投資不突破工程項(xiàng)目業(yè)主 投資控制目標(biāo)。5、審批施工單位

31、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過程中定期檢査進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比情 況以書面專題報(bào)告的方式向工程項(xiàng)目的業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。6、根據(jù)合同網(wǎng)絡(luò)圖和總控計(jì)劃編制資金籌措計(jì)劃和使用計(jì)劃、供工程 項(xiàng)目業(yè)主籌措資金時(shí)參考。同時(shí)要加強(qiáng)實(shí)際投資與計(jì)劃投資的對(duì)比，并根 據(jù)對(duì)比結(jié)果決定是否采取相應(yīng)措施，以保證總投資不突破概算。7、編制質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，并在項(xiàng)冃管理過程中對(duì)施工項(xiàng) 目 管 理 方 案項(xiàng) 目 管 理 方 案 單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)還須審批施工單位的質(zhì)量 管理計(jì)劃，檢查施工單位質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。8、編制安全環(huán)境控制計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)劃廠區(qū)，綠化

32、廠區(qū)環(huán)境，并加強(qiáng)對(duì) 計(jì)劃執(zhí)行的檢查，確保工程施工的安全，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。9、編制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施，以預(yù)控的方式降低 工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。總之，通過計(jì)劃管理，以計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，促進(jìn) 和保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中嚴(yán)格監(jiān)督，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控 制原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究，當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃日標(biāo)發(fā)生 偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并采取有效糾偏措施，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。以計(jì) 劃來指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目管理.工作質(zhì)量，并進(jìn)而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期手續(xù)的辦理依據(jù)制定的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃辦理有關(guān)手續(xù)的報(bào)批如規(guī)劃許可證、 施工許可證等開工前所必須各項(xiàng)市

33、政、前期的政府部門手續(xù)。其中與規(guī)劃 設(shè)計(jì)有關(guān)的各部門審批意見及規(guī)劃許可證是市政前期手續(xù)辦理工作中的關(guān) 鍵線路。管理工作的重點(diǎn)是充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，并結(jié) 合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將可能出現(xiàn)的問題和解決方案作出預(yù)先安排，以縮短政 府部門的審批周期，避免不必要的反復(fù)。三、組織設(shè)計(jì)管理工作，重點(diǎn)做好施工圖設(shè)計(jì)審核。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案比選，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，并對(duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資等進(jìn)行管理，根據(jù)業(yè)主單位的使用需求組織設(shè)計(jì)顧問組對(duì)施工 圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，將設(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”減少到最低，提高圖紙 的可施性。此外，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的過程控制及設(shè)計(jì)與報(bào)批的配合也都 是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

34、1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)審查，組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)對(duì)批復(fù)意見的修改；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)；對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的疏漏缺陷或資料提供不全的現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)確認(rèn) 后，負(fù)貴督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改正；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)審核施工單位的變更要求是否合理、是否違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有 關(guān)技術(shù)規(guī)定，以及其對(duì)工程安全、使用功能和外觀的影響：安排并主持設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等。2、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同工期管理，通過對(duì)設(shè)計(jì)公司的督促和管理，特別是 控制各專業(yè)間的條件關(guān)系、進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交、專業(yè)深化設(shè) 計(jì)審核等工作，促使設(shè)計(jì)公司按合同中規(guī)定的工期完成工作：協(xié)助設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程以及對(duì)專業(yè)深化設(shè)計(jì)審核中，明確

35、消 防、市政、電信、環(huán)保、等主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)定要求，及時(shí)協(xié)調(diào)信息， 以保證設(shè)計(jì)文件符合有關(guān)專業(yè)管理部門的規(guī)定和要求3、設(shè)計(jì)階段投資管理負(fù)赍設(shè)計(jì)概算審核，為委托人提供較為完整的投資情況分析和參 考性意見與建議；從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技 術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提岀咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資概算，則協(xié) 助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供委托人參考。四、協(xié)助業(yè)主組織施工單位及材料供貨商的招標(biāo)，優(yōu)選各參建單位招標(biāo)工作是項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，而選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、 社會(huì)信譽(yù)好的施工總承包單位、專業(yè)承包單位，能夠最大限度地發(fā)揮資源 優(yōu)勢(shì)，達(dá)到事半功倍地效果。施工總承包單位通

36、過公開招標(biāo)確定，本階段項(xiàng) 目 管 理 方 案 工作內(nèi)容有：編制施工總承包招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公吿、進(jìn)行資格預(yù)審、 通過公開招標(biāo)選定中標(biāo)單位、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂中 標(biāo)合同、將招標(biāo)選擇過程形成書面報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管 部門備案。施工單位招標(biāo)選擇評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)在于施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和報(bào)價(jià)書的 合理性。在項(xiàng)目管理具體工作中我司將根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)網(wǎng) 絡(luò)圖編制總進(jìn)度管理計(jì)劃，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行管理和控制。1、編制適宜的招標(biāo)工作管理計(jì)劃招標(biāo)管理工作計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容確定項(xiàng)目招標(biāo)范圍；確定招標(biāo)范圍內(nèi)各項(xiàng)招標(biāo)工作進(jìn)行的具體時(shí)間和完成時(shí)間；確定每項(xiàng)招標(biāo)工作的招標(biāo)方式(公開招

37、標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo))；確定各項(xiàng)招標(biāo)具體負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人及相關(guān)協(xié)助部門。2、協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)、審批手續(xù)3、細(xì)化招標(biāo)管理工作計(jì)劃，編制每項(xiàng)招標(biāo)工作的招標(biāo)計(jì)劃資格預(yù)審文件的提交和批準(zhǔn)時(shí)間招標(biāo)文件編制及提交業(yè)主審批時(shí)間投標(biāo)人名單的確定時(shí)間回標(biāo)、開標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)報(bào)吿提交和批準(zhǔn)時(shí)間合同文件提交、提交業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)間及合同簽訂時(shí)間。4、編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件5、編制施工招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)6、協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)考察、答疑及審査補(bǔ)遺文件7、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)階段的工作項(xiàng) 目 管 理 方 案項(xiàng) 目 管 理 方 案8、協(xié)助業(yè)主簽訂合同9、招標(biāo)資料歸檔、保存每次招標(biāo)工作進(jìn)行過程中我們都將分類整理招標(biāo)過程中的所

38、有資料， 由專人負(fù)責(zé)保管。所有招標(biāo)工作結(jié)束后，我們將對(duì)招標(biāo)資料統(tǒng)一分類，統(tǒng) 一歸檔，并列出具體的資料清單，待工程結(jié)束后移交業(yè)主。五、協(xié)助業(yè)主做好物資釆購(gòu)工作，有效降低項(xiàng)目成本實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)重點(diǎn)做好以下兒方面工作：1、協(xié)助工程項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料等物資采購(gòu)管理。根據(jù)施工圖設(shè) 計(jì)編制甲購(gòu)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃及甲購(gòu)物資采購(gòu)程序，并監(jiān)督乙購(gòu)材料的 采購(gòu)。2、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制甲購(gòu)設(shè)備、材料的招標(biāo)文件。3、組織甲購(gòu)設(shè)備、材料的招標(biāo)(或報(bào)價(jià)評(píng)審)工作。負(fù)責(zé)招標(biāo)人的資 格預(yù)審，招標(biāo)答疑和組織評(píng)標(biāo)工作。4、起草、修改甲購(gòu)材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，并參與各類合同談判工作。5、處理采購(gòu)過程中引起的爭(zhēng)議、

39、分歧與索賠。6、做好設(shè)備、材料釆購(gòu)及驗(yàn)貨工作，負(fù)責(zé)在施工承包人驗(yàn)收前對(duì)甲購(gòu) 設(shè)備、材料的接收、調(diào)運(yùn)和保管。并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢駛結(jié)果負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)過程中各種信息、資料的收集，分類與存檔。物資 釆購(gòu)的資料管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備釆購(gòu)計(jì)劃；與采購(gòu)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和文件：市場(chǎng)調(diào)查、考察報(bào)告；設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)文件；設(shè)備、材料采購(gòu)訂貨合同；設(shè)備、材料采購(gòu)管理工作總結(jié)。六、協(xié)助業(yè)主完成工程合同的洽談與簽訂工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行 工程合同的洽談與簽訂工作主要包括委托合同和承包合同兩種類型。委托合同工作內(nèi)容包括：監(jiān)理委托合同（如果另行委托監(jiān)理單位）、招投標(biāo) 代理委托合同（如果另行委托招標(biāo)代理單

40、位）、造價(jià)咨詢委托合同（如果另 行委托造價(jià)咨詢單位）等。承包合同主要包括：施工總承包合同、專業(yè)承 包合同、材料購(gòu)銷合同和設(shè)備、儀器儀表購(gòu)銷合同等。建議采用國(guó)際慣例 FIDIC合同條款范本，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公平，有利于合同執(zhí)行。七、協(xié)助業(yè)主完善施工條件1、臨時(shí)用水、電的接入項(xiàng)冃管理部在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時(shí)用水、用電量，根據(jù)總圖及 管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè) 方式；其水、點(diǎn)布置應(yīng)避免與未來建筑物的、地下地上管線、場(chǎng)地平整等 干涉。項(xiàng)目管理部還應(yīng)與業(yè)主共同辦理臨時(shí)用水、用電交接手續(xù)。2、臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定臨時(shí)辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加 工

41、場(chǎng)地位置，做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。臨時(shí)設(shè)施的布施要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、 減少交叉、便于施工。特別注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上 管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費(fèi)用的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)必備的臨時(shí)設(shè)施布置方案應(yīng)先報(bào)管轄區(qū)的消防、規(guī)劃部門審批， 通過后方可實(shí)施。八、項(xiàng)目實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)管理施工階段的投資管理工作主要包括投資概算的審核、中標(biāo)合同價(jià)的確 定、設(shè)計(jì)變更洽商、索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)的審核。其中中標(biāo)合同 價(jià)確定不僅指通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)取得，較低的中標(biāo)價(jià)還應(yīng)是組價(jià)合理、完整項(xiàng) 目 管 理 方 案項(xiàng) 目 管 理 方 案 的中標(biāo)合同價(jià)，以免留下后患；設(shè)計(jì)變更、洽商、工程索賠

42、的管理主要應(yīng) 從招標(biāo)合同條件入手，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真記錄、審核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本總控 制計(jì)劃；暫估材料設(shè)備價(jià)格審核管理的重點(diǎn)在于事先進(jìn)行充分有效的市場(chǎng) 詢價(jià)，以確定合理的審批價(jià)格。投資管理工作應(yīng)圍繞項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃 及總成本目標(biāo)進(jìn)行。施工工期管理也稱施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。首先，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織各 參建單位建立以項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。一、二、 三級(jí)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每一天、每一個(gè)施工部位、 每一個(gè)責(zé)任單位。其次，計(jì)劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會(huì)和每月前鋒線 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z査，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。施工質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃

43、，并落實(shí)到 相應(yīng)的單位和責(zé)任人。我司認(rèn)為，施工管理重點(diǎn)在于組成由項(xiàng)目管理公司、 總包單位、專業(yè)承包單位和主要設(shè)備、材料供應(yīng)單位共同參加的質(zhì)量保證 體系，通過促進(jìn)總包單位的工作質(zhì)量和重點(diǎn)施工工序、部位的檢查、加強(qiáng) 質(zhì)量預(yù)扌空，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是施 工質(zhì)量管理的重要一環(huán)。九、工程進(jìn)度款使用管理審核圖紙后，對(duì)整體建設(shè)資金做出切塊分割計(jì)劃和年度資金使用計(jì)劃。 按項(xiàng)目進(jìn)度向工程項(xiàng)目業(yè)主提出投資計(jì)劃申請(qǐng)和項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，并按 月向工程項(xiàng)目業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況。我們建立的項(xiàng)目報(bào)告管理工作內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理月報(bào)、施工月報(bào)、 監(jiān)理月報(bào)、資金使用情況報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以

44、及其它專項(xiàng)報(bào)告。其中由項(xiàng)目 管理部編制的項(xiàng)目管理月報(bào)和資金使用情況報(bào)告是項(xiàng)目管理部向招標(biāo)人提 交的重要報(bào)告。十、工程實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性和主動(dòng) 性建設(shè)工程參建項(xiàng)冃較多，既包括施工總承包單位、各專業(yè)指定分包單 位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，同時(shí)還包括工程項(xiàng)目的業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、 設(shè)計(jì)單位以及有關(guān)政府行政主管部門等，如此多的參建單位，協(xié)調(diào)工作界 面必然較多，如何保證各參建單位之間緊密配合、通力合作，必須做好各 方的協(xié)調(diào)組織工作，達(dá)到建設(shè)目的。十一、協(xié)助業(yè)主組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同各參建單位共同組織竣工驗(yàn) 收除工程項(xiàng)目各參建單位需要組織中間驗(yàn)收外，還要組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收, 包括消防

45、、人防、電梯、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、規(guī)劃等政府部門的專項(xiàng)驗(yàn)收和 南政各專業(yè)工程（雨污水、自來水、天然氣、熱力、供電、通訊）的驗(yàn)收 和接用過程。整體工程竣工驗(yàn)收工作內(nèi)容如下：組織各專業(yè)務(wù)部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn) 收，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢 站參加竣工驗(yàn)收備案。整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)，工程毀收應(yīng)結(jié) 合工程移交進(jìn)行，物業(yè)運(yùn)行維護(hù)人員提出的意見應(yīng)給予充分的重視。正式 驗(yàn)收后及早移交城建檔案館。十二、組織工程項(xiàng)目竣工移交工作，審核施工單位編制的工程竣工結(jié) 算報(bào)告，協(xié)助工程項(xiàng)目業(yè)主編制工程決算報(bào)告項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理工作主要包括竣工結(jié)算審核、運(yùn)行、移交、保修 管理等工作。項(xiàng)

46、目管理的重點(diǎn)是事先的周密計(jì)劃、做好預(yù)控和及時(shí)處理?？⒐Q算不僅是對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主成本管理目標(biāo)完成情況的考核，更是 對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的重要考核。我們將提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算 資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃，總包和分包竣工結(jié)算之間有一定的關(guān)項(xiàng) 目 管 理 方 案 聯(lián)和交叉，結(jié)算工作應(yīng)交叉同時(shí)進(jìn)行?？⒐そY(jié)算管理的重點(diǎn)在于依據(jù)準(zhǔn)確?？⒐を?yàn)收完成后，我司將逐步辦理移交手續(xù)，組織編制工程移交報(bào)告, 工程移交報(bào)告經(jīng)我公司項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，正式上報(bào)工程項(xiàng)目業(yè)主審 批和接收工程。十三、協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容較多，協(xié)助業(yè)主完成主要后評(píng)價(jià)工作主要有：1、項(xiàng)冃的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)

47、實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)生的偏差及其原因。2、項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)的正確性、建設(shè)方案的適應(yīng)性、外部協(xié)作條件 的落實(shí)狀況等。3、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理、造價(jià)咨詢、物資采購(gòu)、施工等工作完成情 況的評(píng)價(jià)。4、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際可行性和項(xiàng)目預(yù)測(cè)與實(shí)際情況的符合性分析。5、項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)分析。6、項(xiàng)目的決策與實(shí)施階段中的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。根據(jù)我司對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容細(xì)化分解表WBS如下:第八章 本工程項(xiàng)冃管理實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案一、工期控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)本工程總體建筑面積為平方米、專業(yè)施工內(nèi)容多，技術(shù)水平要求高。因 此能否完成合同工期目標(biāo)，是項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵之一。也將是本工 程項(xiàng)目管理的一

48、大重點(diǎn)和難點(diǎn)。1、項(xiàng)目工期管理目標(biāo)控制要點(diǎn)：制訂科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃：制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃；制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工過程中制訂詳細(xì)的月、周、口施工計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督 和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，包括勘察設(shè)計(jì)、使用方、總包、 分包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個(gè)單位都不拖延， 每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，分階段推行“樣板作業(yè)法”, 避免不必要的返工；2、工期計(jì)劃目標(biāo)控制的解決方案合同制約法：在簽訂施工合同時(shí)，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及 對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，

49、對(duì)承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。三級(jí)計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理人在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審 核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)，詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)計(jì)劃)、月、 周進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)，定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出 進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及 時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工，或 提前完成并運(yùn)行。資源優(yōu)化組合。通過對(duì)項(xiàng)目條件和環(huán)境進(jìn)行周密的調(diào)查、分析,項(xiàng) 目 管 理 方 案 通過對(duì)項(xiàng)目可利用的資源進(jìn)行合理的組合，通過在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中 不斷對(duì)有利因素的調(diào)整、優(yōu)化，對(duì)不利因素的轉(zhuǎn)化，保證整體項(xiàng)目在合同 工期內(nèi)

50、竣工驗(yàn)收，移交完成。施工順序科學(xué)合理化。項(xiàng)目管理人必須對(duì)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué) 管理，推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn) 度要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。階段目標(biāo)控制：項(xiàng)目一開始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階 段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則 編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn) 度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào) 整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè) 工程如期交付使用。制定進(jìn)度

51、控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工 程進(jìn)度計(jì)劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性。明確項(xiàng)目管理 人在進(jìn)度控制中工作的內(nèi)容和深度：具體規(guī)定了有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排 及工作流程；明確了進(jìn)度控制的具體措施等等。它對(duì)進(jìn)度控制實(shí)際工作起 著具體的指導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃審查：項(xiàng)目管理工程師必須按期對(duì)承包單位編制的 施工進(jìn)度進(jìn)行審查，審查內(nèi)容有：進(jìn)度安排是否滿足工程建設(shè)總進(jìn)度的要求，是否符合施工合同屮開項(xiàng) 目 管 理 方 案 工、竣工日期的規(guī)定。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，各單位工程之間的施工活動(dòng) 是否連貫。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。3）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及

52、施工機(jī)具、水、電、等生產(chǎn)要素的 供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是 否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。4）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相 協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。5）認(rèn)真對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃中要求使用單位提供的施工條件（如：資金、 施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等）進(jìn)行審查，消除不明確、不合理和 有可能造成項(xiàng)目管理人違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（8）協(xié)助、配合施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃：在施工過程中，項(xiàng)目管理人 為施工提供所需的資源（如資金）及外部協(xié)作條件（如水、電、路等），是保 證施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要因素，也是引起施工索賠的重

53、要因素。項(xiàng)目 管理部、監(jiān)理單位對(duì)施工單位按年、季、月編制的綜合計(jì)劃進(jìn)行審查，研 究各種資源、外部協(xié)作條件等因素的延伸性、計(jì)劃之間的綜合平衡與相互 銜接問題。適時(shí)提出調(diào)整意見，并保證資源、外部協(xié)作條件及時(shí)落實(shí)。（9）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的宏觀控 制，委托監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在及時(shí)檢查監(jiān)理單位、 施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料的同時(shí)，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地檢查，核對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，掌握第一手資料。對(duì)監(jiān)項(xiàng) 目 管 理 方 案 理工程師對(duì)偏差的分析和所提的糾偏措施，項(xiàng)目管理部參與研究，及時(shí)做 出進(jìn)度訂劃調(diào)整的決策。嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付

54、程序：施工單位每月申報(bào)的工程進(jìn)度款申 請(qǐng)報(bào)告，須經(jīng)監(jiān)理單位對(duì)承包單位已完工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員檢 查驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。項(xiàng)目管理部審核并 進(jìn)行抽查或普查后由項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以 保證工程施工對(duì)資金的需求。施工進(jìn)度考核：在簽訂施工合同時(shí)要針對(duì)工期管理制訂相應(yīng)的 工期獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)冃管理部按照合同里程碑完成情況，對(duì)施工單位進(jìn)行定 期考核和獎(jiǎng)罰。督促監(jiān)理單位、施工單位整理工程進(jìn)度資料：在驗(yàn)收工作之前， 監(jiān)理單位和施工單位需收集、整理進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔， 以便在后續(xù)工作中使用。同時(shí)為其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。組織驗(yàn)收和工程

55、移交：工程項(xiàng)目完工后，及時(shí)組織正式驗(yàn)收， 避免工程正式驗(yàn)收擱置，使工程延期。二、質(zhì)量控制是管理的重點(diǎn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求高。如何在工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)貫徹和落實(shí)工 程的創(chuàng)優(yōu)精神將是工程質(zhì)量控制成敗的關(guān)鍵，也是我們工程項(xiàng)目管理的一 大重點(diǎn)。質(zhì)量目標(biāo)控制的解決對(duì)策：1、優(yōu)選項(xiàng)目參加單位。項(xiàng) 目 管 理 方 案項(xiàng) 目 管 理 方 案2、要求施工總包單位和監(jiān)理單位進(jìn)行切實(shí)可行的施工創(chuàng)優(yōu)策劃：根據(jù) IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃、 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保 每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以“過程精品”確?！熬饭こ獭薄?、要求項(xiàng)目管

56、理過程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：通過分解、量化總體質(zhì)量目 標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的口常管理之中。將總體質(zhì)量目標(biāo)分解 為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo) 以及竣工交付階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病：針對(duì)同類工程易出 現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程 質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的岀現(xiàn)。5、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)同類工程以往創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng) 驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé) 制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲

57、制和樣板引路制c三、控制工程索賠管理是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)1、針對(duì)本工程解析的索賠原因分類：提供設(shè)計(jì)資料，圖紙時(shí)間與合同規(guī)定的時(shí)間不符，未及時(shí)的下達(dá) 指令、答復(fù)請(qǐng)示等，使工程延期。沒按合同規(guī)定的日期交付施工場(chǎng)地、行駛道路、提供水電、提供 應(yīng)由建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，使施工單位不能及時(shí)開工、中斷施工。未按合同規(guī)定按時(shí)支付工程款，由此造成工程停工。在工程保修期間，由于非施工單位原因造成未完或己完工程的損 壞。（5）建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目提高或降低建筑標(biāo)準(zhǔn)。指示増減工作量、增 加新的附加工程、項(xiàng)目的用途發(fā)生變化等；在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤， 必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改（需明確責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用）。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)

58、的施工條件與原來的勘察有很大的不同（需明確責(zé)任方 應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用）；由于產(chǎn)生了新技術(shù)，必須要改變?cè)O(shè)計(jì)實(shí)施新方案。（7）特殊原因造成物價(jià)大幅度上漲引起的工程成本增加（如固定總價(jià) 的合同價(jià)不能提出索賠）。（8）國(guó)家的法律、法規(guī)、部門規(guī)章及有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整；政府 部門對(duì)工程項(xiàng)日有新的要求。（9）施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考 古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品或者其它影響施工的地下障礙物。（10）不可抗力引起的索賠：自然災(zāi)害（風(fēng)、雨、地震等超過了合同規(guī) 定的不可抗力標(biāo)準(zhǔn)）：戰(zhàn)爭(zhēng)：其它不可抗力.（2）施工單位原因引起的索賠1）由于施工単位原因?qū)е鹿こ萄悠?，而又不能按時(shí)竣工，由施

59、工單位 賠償由此引起建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失（但延期違約賠償費(fèi)不得超過合同內(nèi)約 定的最高限額）。2）施工單位原因?qū)е率┕べ|(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的要求，或使用的材料、 設(shè)備質(zhì)量不滿足要求，以及缺陷責(zé)任期滿前未完成應(yīng)進(jìn)行的缺陷工程修復(fù)， 由此導(dǎo)致連鎖損失（如：屋頂、樓地面漏水淋壞了室內(nèi)的電器設(shè)備等）的， 施工單位賠償經(jīng)濟(jì)損失。3）施工單位原因?qū)е缕渌鼡p失：施工單位在運(yùn)輸材料設(shè)備過程中，因項(xiàng) 目 管 理 方 案 自身原因損壞了公路和橋梁等設(shè)施的經(jīng)濟(jì)賠償(包括交通部門的罰款)；對(duì) 施工單位不合格材料或設(shè)備進(jìn)行的重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)；施工單位以雙方共同名義 投保失效，給建設(shè)單位帶來的損失：因施工單位原因工程延期，需加班趕

60、工所增加的管理服務(wù)費(fèi).2、控制索賠的解決方案索賠管理是合同管理工作中的重要組成部分，索賠與反索賠要以實(shí)際發(fā) 生的事件和合同相關(guān)條款為依據(jù)，實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。費(fèi)用索貶事件發(fā)生后，項(xiàng)目管理部合約部門組織對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送 的索賠資料進(jìn)行分析和現(xiàn)場(chǎng)取證，審查索賠要求的合理性、合法性和計(jì)算 的準(zhǔn)確性，以反駁不合理的索賠要求或剔除其中不合理部分。代表建設(shè)單位組織索賠談判，索賠成立按約定賠償或延期，索賠 不成立，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將索賠駁回致函對(duì)方。同時(shí)收集相關(guān)證據(jù)向索賠單 位提出反索賠，并將索賠情況通報(bào)業(yè)主。建設(shè)單位代表對(duì)索賠方案進(jìn)行審批，如對(duì)解決方案不滿意(或雙 方都不滿意時(shí))，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)提出調(diào)解方案