勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)外派培訓(xùn)管理辦法

1、編號(hào)：BF-ZH-002勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)外派培訓(xùn)管理辦法編制：綜合管理部版本/修改碼：A/0審核：巴 琳 頒布日期：2017-08-24批準(zhǔn)：金先錄發(fā)放范圍：全公司第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司外派培訓(xùn)的管理，確保培訓(xùn)效果，滿足公司員工的外訓(xùn)需求，促進(jìn)外訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化和復(fù)制，特制定本辦法。第二條 本辦法外派培訓(xùn)是指公司以外的培訓(xùn)或者是公司邀請(qǐng)外部講師開展的培訓(xùn)。第三條 本辦法明確了外派培訓(xùn)的原則、管理職責(zé)、流程及相關(guān)管理要求。第二章 細(xì)則第四條 外派培訓(xùn)的原則 （一）需求導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工參加外派培訓(xùn)內(nèi)容必須符合公司發(fā)展需要和工作需要，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性。（二）擇優(yōu)選派原則：參加外派培訓(xùn)的人員必

2、須是所在同類崗位中的骨干人員或需要進(jìn)行提升的人員，以保證培訓(xùn)效果。（三）先進(jìn)性原則：公司外派培訓(xùn)所選擇的機(jī)構(gòu)、單位必須是業(yè)內(nèi)或國(guó)內(nèi)在某一領(lǐng)域或方面的先進(jìn)代表和權(quán)威，值得公司學(xué)習(xí)和借鑒。第五條 管理職責(zé)（一）綜合管理部是公司外派培訓(xùn)的統(tǒng)籌管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)了解公司的外派培訓(xùn)需求，制定外派培訓(xùn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)收集各類外派培訓(xùn)信息，并定期在公司內(nèi)發(fā)布；3、負(fù)責(zé)審核各總部門提交的外派培訓(xùn)申請(qǐng)，并協(xié)助組織培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤和考核，并督促落實(shí)培訓(xùn)后的分享和運(yùn)用；5、負(fù)責(zé)收集和整理外派培訓(xùn)記錄；6、負(fù)責(zé)建立公司外派培訓(xùn)檔案（包括培訓(xùn)資料）。 （二）各部門1、負(fù)責(zé)收集本單位外派培訓(xùn)

3、信息，并將相關(guān)信息反饋至綜合管理部；2、負(fù)責(zé)督促外派培訓(xùn)的員工進(jìn)行訓(xùn)后知識(shí)分享和運(yùn)用；3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提交外派學(xué)習(xí)申請(qǐng)，明確外派培訓(xùn)內(nèi)容和任務(wù)，并對(duì)培訓(xùn)后知識(shí)分享和運(yùn)用情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢核。第六條 外派要求（一）外派培訓(xùn)是指因提升技能或掌握新知識(shí)需要而進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。如：參加外部公開課、專業(yè)講座、行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流、資格證書、技能培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)等。（二）外派培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合工作實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性；其授課人員或授課機(jī)構(gòu)應(yīng)具有一定資質(zhì)，否則公司不予外派。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)提交培訓(xùn)心得和課件資料。（四）員工參加外派培訓(xùn)期間，按正常出勤結(jié)算工資，報(bào)銷培訓(xùn)

4、費(fèi)用；并參照勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員工出差管理制度，報(bào)銷往返車費(fèi)、住宿費(fèi)及用餐補(bǔ)助。其中，培訓(xùn)費(fèi)用中已含的項(xiàng)目不予以重復(fù)報(bào)銷。（五）審批流程：?jiǎn)T工提交申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核綜合管理部審核總經(jīng)理審批。第七條 相關(guān)規(guī)定（一）外派人員培訓(xùn)期間須遵守所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定，服從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理。（二）外派人員因故中斷（或中止）培訓(xùn)計(jì)劃的，應(yīng)主動(dòng)向綜合管理部詳述理由，并報(bào)綜合管理部審批。否則，培訓(xùn)期間一切費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。（三）外派培訓(xùn)期間本崗位相關(guān)工作完成情況納入月度績(jī)效考核。（四）外派培訓(xùn)的費(fèi)用（包括學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、課題研究費(fèi)、往返交通費(fèi)等）須經(jīng)綜合管理部審核登記后，方可予以報(bào)銷。（五）外派培訓(xùn)須簽訂培訓(xùn)協(xié)

5、議1、外派培訓(xùn)費(fèi)用按每3000元（指單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，不含食宿和差旅費(fèi)用；3000元以內(nèi)按服務(wù)一年簽訂）服務(wù)一年的標(biāo)準(zhǔn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，原則上服務(wù)年限最長(zhǎng)不超過5年；不簽訂培訓(xùn)協(xié)議者，其發(fā)生的所有費(fèi)用自理，公司不予報(bào)銷。2、如外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的，培訓(xùn)服務(wù)年限按其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間公司發(fā)放薪資總和為標(biāo)準(zhǔn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。不簽訂培訓(xùn)協(xié)議者，公司不予以外派參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、服務(wù)期內(nèi)，如該員工再次參加培訓(xùn)的，需重新簽訂培訓(xùn)協(xié)議，原培訓(xùn)協(xié)議同時(shí)終止，培訓(xùn)費(fèi)用直接累加。計(jì)算方法為：累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用=前次公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用-前次公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用/規(guī)定服務(wù)年數(shù)已服務(wù)的年數(shù)+本期發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。4、員工在外派培訓(xùn)期間離職的，應(yīng)返還其相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、往返車費(fèi)、住宿費(fèi)等）；在服務(wù)期未滿期間離職的，應(yīng)返還公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用的剩余部分，計(jì)算方法為：返還費(fèi)用公司承擔(dān)總費(fèi)用公司承擔(dān)總費(fèi)用/規(guī)定服務(wù)年數(shù)已服務(wù)的年數(shù)（服務(wù)年限須折算成月）。第三章附則第八條 相關(guān)文件（一）勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)培訓(xùn)管理制度（二）勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員