物料需求計(jì)劃-原理及應(yīng)用

1、Material Requirement Planning物料需求方案原理及運(yùn)用.是什么作用原理運(yùn)用范例幾個(gè)相關(guān)話題結(jié)語物料需求方案物料需求方案原理及運(yùn)用.物料需求方案是什么M：material物料：消費(fèi)現(xiàn)場4M之一R：requirement需求：種類+時(shí)間+數(shù)量P：planning方案：5W1H1它是三個(gè)英文單詞的縮寫.2它是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)輸入信息：主消費(fèi)方案(MPS) 物料清單(BOM)庫存記錄輸出信息采購指令單消費(fèi)指令單.以客戶需求為導(dǎo)向確定產(chǎn)品消費(fèi)和物料采購的優(yōu)先順序控制庫存程度3它是一整套管理思想.是什么為什么原理運(yùn)用范例幾個(gè)相關(guān)話題結(jié)語物料需求方案物料需求方案原理及運(yùn)用.物料需

2、求方案為什么添加產(chǎn)品的銷售降低本錢減少庫存40%改良用戶效力程度對市場需求作出較快的反響具有改動主消費(fèi)進(jìn)度方案的才干減少非消費(fèi)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間給管理人員在訂貨和發(fā)出消費(fèi)指令之前能事先看到消費(fèi)進(jìn)度方案的情況可推遲或取消訂單更改訂貨數(shù)量輔助消費(fèi)才干方案.是什么作用原理運(yùn)用范例幾個(gè)相關(guān)話題結(jié)語物料需求方案物料需求方案原理及運(yùn)用.MRP的原理.是什么作用原理運(yùn)用范例幾個(gè)相關(guān)話題結(jié)語物料需求方案物料需求方案原理及運(yùn)用.運(yùn)用范例.是什么作用原理運(yùn)用范例幾個(gè)相關(guān)話題結(jié)語物料需求方案物料需求方案原理及運(yùn)用.幾個(gè)相關(guān)話題1瓶頸2庫存本錢3零庫存4一個(gè)流5管理信息系統(tǒng).一只上沿不齊的木桶，其存水量的多少取

3、決于最短的那塊木板。假設(shè)我們把企業(yè)運(yùn)營比作由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的一根“鏈條，那么這根鏈條的強(qiáng)度是由其最薄弱的環(huán)節(jié)所決議的。1瓶頸瓶頸是什么？.有關(guān)瓶頸的原那么：1、任何公司的消費(fèi)系統(tǒng)都存在瓶頸2、瓶頸是動態(tài)可變的3、要追求物流的平衡，而非消費(fèi)才干得到充分運(yùn)用4、非瓶頸資源的利用率是由瓶頸資源決議的5、資源充分利用，結(jié)果未必有用6、瓶頸上1小時(shí)的損失等于整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)1小時(shí)的損失 非瓶頸環(huán)節(jié)1小時(shí)的節(jié)約無益于添加系統(tǒng)產(chǎn)出7、瓶頸決議了產(chǎn)出，也決議了庫存8、運(yùn)輸批量和加工批量可以不相等，且批量大小可變.1、調(diào)整資源配置2、提升技術(shù)工藝程度3、減少預(yù)備時(shí)間、調(diào)整時(shí)間和調(diào)整頻率，盡能夠加大瓶頸上的批量4、加班

4、或倒班，使瓶頸環(huán)節(jié)延續(xù)任務(wù)，減少時(shí)間損失5、在瓶頸工序前設(shè)質(zhì)檢，保證投入瓶頸工序的工件100是合格品6、加大在制品數(shù)量，減少非瓶頸環(huán)節(jié)的動搖帶來的影響突破瓶頸環(huán)節(jié)的方法.2庫存本錢持有本錢庫存本錢獲得本錢缺貨本錢購買本錢訂貨本錢通訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)用+出差補(bǔ)貼+貨物運(yùn)輸費(fèi)+裝卸費(fèi)用/消費(fèi)預(yù)備費(fèi)用運(yùn)轉(zhuǎn)本錢時(shí)機(jī)本錢風(fēng)險(xiǎn)本錢固定投資攤銷、折舊/租金+倉庫設(shè)備投資本錢+日常運(yùn)作費(fèi)用水、電、人工價(jià)錢/制造本錢不用于庫存而用于其他投資的流動資金投資報(bào)答率/借款利息保險(xiǎn)費(fèi)用+報(bào)廢、損耗蛻變、失竊、破損供不應(yīng)求呵斥的損失：停工損失、延期交貨本錢客戶罰金、緊急采購本錢、當(dāng)前利潤損失時(shí)機(jī)喪失、未來利潤損失商譽(yù)受損.3零庫存

5、1、零庫存的益處是顯而易見的。假設(shè)企業(yè)可以在不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零庫存的話，例如庫存占有資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款；加快資金周轉(zhuǎn)；庫存管理本錢的降低；以及躲避市場的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等等。 2、需求提出的一點(diǎn)是庫存的客觀存在性，雖然如今很多企業(yè)強(qiáng)調(diào) JIT 的消費(fèi)和管理方式，以期望到達(dá)零庫存的管理程度。當(dāng)時(shí)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來看，庫存是客觀存在的，它假設(shè)不存在在企業(yè)的倉庫里，那么會存在在供應(yīng)商原資料或代理商 / 客戶產(chǎn)廢品的倉庫里，或者是存在于運(yùn)輸?shù)耐局?。企業(yè)即使可以完全消除原資料及產(chǎn)廢品的庫存，依然無法消除消費(fèi)過程中存在的在制品庫存。當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理的目的就是最大限制的減少供應(yīng)鏈上個(gè)企業(yè)的庫存總量，而企業(yè)物流管理的目的之一也是思索如何減少企業(yè)的庫存總量。因此庫存的客觀存在性也決議了庫存本錢的客觀存在性。3、勿以零庫存不能完全實(shí)現(xiàn)作為不強(qiáng)化庫存管理的借口.