智能傳輸設備公司風險管理【范文】

1、智能傳輸設備公司風險管理目錄 TOC o 1-5 h z 一、人力資本損失度量2二、財產損失度量6三、人力資本風險10四、責任風險11五、純粹風險管理17六、風險形成的機制18七、風險識別方法21八、風險分析概述27九、損失期望值分析法28十、決策樹分析法31十一、工程基本情況34十二、公司概況36公司合并資產負債表主要數據37公司合并利潤表主要數據37十三、SWOT分析說明38十四、組織機構、人力資源分析44勞動定員一覽表44十五、工程風險分析46十六、工程風險對策48經濟性貶值是由于外部環(huán)境變化引起資產閑置、收益下降等而造 成的資產價值損失。三、人力資本風險企業(yè)的生產性質資本包括實物資本和

2、人力資本。所謂人力資本， 著名經濟學家舒而茨的定義是：人力資本是相對于物質資本而非人力 資本而言的，是表達在人身上的，可以被用來提供未來收入的一種資 本，是指人類自身在經濟活動中獲得收益并不斷增值的能力。人力資 本不等于人力資源，人力只有經過培訓，才能真正成為資本。換言之, 人力資本風險就是指由于個人的死亡、受傷、生病、年老或其他原因 的失業(yè)而造成的損失的不確定性。人力資本投資，是指對人力資本進行一定的投入，使其在質和量 上都有所提高，并期望這種提高能最終反映在勞動產出增加上的一種 投資行為。人力資本投資風險是指在一定時期內，投資主體對人力資 本投入結果的不確定性，企業(yè)的人力資本風險與財產損失

3、風險、責任 風險一樣，并不是一成不變的，它也是隨著公司內部、外部的條件的 變化而變化的。但其損失形態(tài)仍不外乎以下幾種：死亡、疾病、工傷 和年老。(1)死亡。影響員工死亡的風險因素包括年齡、性別、身高和體重、生理狀況、職位、個人嗜好、個人病史與家族病史等。（2）疾病。與其他損失形態(tài)相比，員工遇上疾病的可能性最大， 可以說難以防止。風險管理者如果不能妥善處理此類風險，那么此類 風險將成為公司的一個很大的隱患。（3）工傷。工傷是員工在工作時間內發(fā)生各種意外或因職業(yè)病造 成的人員傷亡事故的總稱。工傷事故發(fā)生的原因主要有人為因素、物 的因素、環(huán)境因素和管理因素。統(tǒng)計資料顯示，人為因素引起的工傷 事故在所

4、有的工傷事故中占較大比例。由此可見，風險管理者完全可 以通過積極有效的措施使工傷事故發(fā)生率降下來。（4）年老。與其他人身風險損失相比，年老更具有可預見性。其 實年老對公司的威脅并不像其他人身風險損失那樣明顯，但如果風險 管理者對此掉以輕心，那么隨著時間的推移，員工的養(yǎng)老問題將成為 公司的一個沉重包獄。四、責任風險責任風險是指因個人或單位的行為造成他人的財產損失或人身傷 害，依法律或合同應承當賠償責任的風險。法律責任一般可分為刑事 責任、民事責任和行政責任。企業(yè)經常面臨的責任風險主要是民事責 任風險，民事責任又分為侵權責任和違約責任兩大類。責任風險中的“責任”，少數屬于合同責任，絕大局部是指法定

5、 責任，包括刑事責任，民事責任和行政責任，在保險中，保險人所承 保的責任風險僅限于法律責任中對民事損害的經濟賠償責任，它是由 于人們的過失或侵權行為導致他人的財產毀滅或人身傷亡。在合同、 道義、法律上負有經濟賠償責任的風險，又可細分為對人的賠償風險 和對物的賠償風險。如對由于產品設計或制造上的缺陷所致消費者的 財產或人身傷害，產品的設計者、制造者、銷售者依法要承當經濟賠 償責任。責任風險從其分攤原那么來看，包括免責、過失責任、嚴格責任、 絕對責任和連帶責任五種。1、免責法院在很多情況下對慈善機構和政府的行為實行免責。慈善事業(yè) 的財產不能被用于支付判決，因此，很長時間以來慈善機構在進行自 己的活

6、動時不必因自己的過失行為承當法律責任而擔憂。但現代的普 通法已經規(guī)定，慈善機構對以下兩種情況要負責任：第一，因該機構 挑選員工的過失，使得本應從機構活動中受益卻受到傷害的人：第二, 其他因該機構員工的行為或者過失而受到傷害的人。對政府的一些行為實行免責，是為了維護與保持公眾利益，如果 政府總是因其過失與錯誤行為而被訴訟糾纏的話，這種經濟負擔就會 使其不能提供有利于群眾的服務。自20世紀60年代以來，政府所享有的相當廣泛的豁免權開始不同程度地減弱，但大多數情況下，立法 性的或純粹的政府管理行為還是會受到法律的豁免。2、過失責任過失責任是指被保險人因任何疏忽或過失違反法律應盡義務，或 違背社會公共

7、生活準那么而致他人財產或人身損害時，應對受害人進行 賠償的責任。例如違章駕駛汽車、發(fā)生交通事故、造成他人傷亡，肇 事人就應承當法律賠償責任。過失責任是一種普遍的分攤責任的方法, 法律上的過失責任往往是侵權行為。但過失行為屬于非故意侵權行為，它與故意侵權行為不同。故意 侵權行為是指有預謀或有計劃，但不必事先預料到后果的行為，如非 法侵占、侵占他人財產、脅迫、毆打、非法監(jiān)禁、人格誹謗、侵犯他 人隱私、誣告、破壞他人合同關系等。而過失侵權行為那么表現為行為 人“喪失他應有的預見性”而未到達應有的注意程度的一種不正?；?不良的心理狀態(tài)。過失分為兩種：一種表現為行為人對自己行為的后 果應當或者能夠預見而

8、沒有預見；另一種表現為雖然預見到了其行為 的后果，卻輕信這種后果可以防止。在法庭上以過失為由起訴被告的 時候，原告要舉證說下述四個方面：被告具有法律規(guī)定的注意義務； 被告沒有履行注意義務；對義務的違反是導致傷害的近因：這種傷害 造成了實質的人身傷害或財產損失，同時，被告擁有一定的抗辯權利。3、嚴格責任嚴格責任本質上是一種歸責原那么，并非在此歸責原那么下實現的責任主體所承當的一種法律責難后果與狀態(tài)。在過失責任下，侵害人要 承當由于自己的疏忽而給他人造成損失的賠償責任，如果侵害人沒有 疏忽，就可以不承當責任。但由于許多行為的危險性較大，即使施加 了合理的注意，侵害人也應該為損失負責。因此，很多情況

9、下只要證 明了行為的危險性，就可以起訴侵害人要求賠償。這種情況下侵害人 就承當了嚴格責任。嚴格責任原那么又稱無過錯責任，是指違約責任發(fā)生以后，確定違 約當事人的責任，應主要考慮違約的結果是否因違約的行為造成，而 不考慮違約方的故意和過失。嚴格責任是一種既不同于絕對責任，又不同于無過錯責任的一種 獨立的歸責形式。與其他歸責原那么相比，其具有以下特點：第一，嚴格責任的成立以債務不履行以及該行為與違約后果之間 具有因果關系為要件，而并非以債務人的過錯為要件，這是其區(qū)別于 過錯責任的最根本的特征。因而在嚴格責任下，債權人沒有對債務人 有無過錯進行舉證的責任，而債務人以自己主觀上無過錯并不能阻礙 責任歸

10、加。在這一點上，似乎有理由認為嚴格責任與過錯責任中的舉 證責任倒置一一過錯推定相一致。但是，過錯推定的目的在于確定違 約當事人的過錯，而嚴格責任考慮的那么是因果關系而并非違約方的過 錯。例如，在嚴格責任下第三人的原因導致違約并不能免除債務人的 違約責任，而此種情形無論如何不能推定債務人存在過錯。因此，二 者仍是存在一定區(qū)別的。第二，嚴格責任雖不以債務人的過錯為承當責任的要件，但并非 完全排斥過錯。一方面，它最大限度地容納了行為人的過錯，當然也 包括了無過錯的情況；另一方面，它雖然不考慮債務人的過錯，但并 非不考慮債權人的過錯。如果因債權人的原因導致合同不履行，那么往 往成為債務人得以免責或減輕

11、責任的事由?？梢?，雖然嚴格責任往往 被我國學者稱為“無過錯責任”，但其與侵權行為法中既不考慮加害 人的過錯，也不考慮受害人的過錯（過失）的無過錯責任是存在一定 區(qū)別的。第三，嚴格責任雖然嚴格，但并非絕對。這一點使之與絕對責任 區(qū)別開來。所謂絕對責任，是指債務人對其債務應絕對地負責，而不 管其是否有過錯或是否由于外部原因造成。嚴格責任在19世紀英美古 典合同理論中也曾經是絕對責任，開展至后來，出現了諸如后發(fā)不能 之類的免責事由，因而出現了嚴格但不絕對的嚴格責任。在嚴格責任 下，并非表示債務人就其債務不履行行為所生之損害在任何情況下均應負責，債務人可依法律規(guī)定提出特定之抗辯或免責事由（例如不可 抗

12、力等）。4、絕對責任絕對責任是指當某人需履行某項義務時，無論情況如何都必須承 擔責任。絕對責任常見于爆炸實例中。許多汽車法往往規(guī)定，即便被 保險人有過失或有違法行為，保險公司也必須對第三者承當責任。某些法律明文規(guī)定這樣一種責任：某種被認定為違禁的事件發(fā)生 便可構成責任，無須考慮被告人注意程度或已采取的預防措施，也不 需要提供有關過錯的證據。絕對責任較之嚴格責任標準更高。承當嚴 格責任的行為人有法定的抗辯事由可援引，而承當絕對責任的行為人 不能援引任何抗辯事由。5、連帶責任連帶責任作為民事責任的一種，是指根據法律規(guī)定或當事人有效 約定，兩個或兩個以上的連帶義務人都對不履行義務承當全部責任。 連帶

13、責任的規(guī)定，保障了債權人的利益。由于連帶責任后果較嚴重， 人民法院在認定當事人是否承當連帶責任時比擬慎重，凡法律無明文 規(guī)定或當事人之間無明確約定的，一般不能判由當事人承當連帶責任。除了當事人之間的有效約定外，有關法律和司法解釋對連帶責任 的適用條件分別作了規(guī)定，這些規(guī)定是人民法院在審判實踐中認定當事人是否承當連帶責任的法律依據。具體來講，法律有明確規(guī)定的連 帶責任有以下幾種：（1）因保證而承當的連帶責任。（2）合伙（包括合伙型聯營）中的連帶責任。（3）因代理而承當連帶責任。（4）因共同侵權而承當的連帶責任。（5）因共同債務而承當的連帶責任。（6）因產品不合格造成損害，產品的生產者、銷售者承當

14、的連帶 責任。（7）因出借業(yè)務介紹信、合同專用章或蓋有公章的空白合同書而 承當連帶責任。（8）企業(yè)法人分立后對原有債務的承當以及開辦企業(yè)有過錯而產 生的連帶責任。五、純粹風險管理純粹風險具有可保性，因而財產損失風險、責任風險和人力資本 風險這三大類純粹風險主要是通過保險進行管理，保險的具體方法在 第6章詳細介紹。現代公司無一不是把追求股東價值最大化作為自己的最高目標和 企業(yè)生存的宗旨。但是，大多數公司都在全力以赴地提高公司營業(yè)額, 和利潤，忽略了努力降低企業(yè)風險也是擴大股東價值的重要一環(huán)。商業(yè)決策和投資總是與冒險相伴而行，有些企業(yè)家因為敢于冒險、 抓住機遇；而企業(yè)管理那么不然，保證穩(wěn)健運營才是

15、制勝的關鍵。然而, 商業(yè)經營永遠處于種種威脅之中：計算機故障、火災、環(huán)境污染、財 務欺詐、決策失誤、產品被迫招回等。風險的存在要求企業(yè)管理者必 須嚴肅對待企業(yè)風險。怎樣界定商業(yè)經營中哪些是最重要的危險、如何減少這些危險發(fā) 生的概率一一如果真的發(fā)生的話，又該如何把危險的影響控制在最低 限度之內？商業(yè)風險范圍很廣，這里只討論純粹風險。純粹風險管理 的本質是將未來不確定的損失以最經濟的方式轉變?yōu)楝F實的本錢，諾 基亞公司關于純粹風險管理的案例將揭示這個如此簡單的道理是如何 通過最科學有效的管理手段來實施的。六、風險形成的機制1、風險因素風險因素是指促使和增加損失發(fā)生的頻率或嚴重程度的條件，它是事故發(fā)生

16、的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。根據風險因素的性質，可以將其分為有形風險因素和無形風險因 素。有形風險因素是指直接影響事物物理功能的物理性風險因素。例 如，建筑物的結構及滅火設施的分布等對于火災來說就屬于有形風險 因素。而無形風險因素是指文化、習俗和生活態(tài)度等非物質的、影響 損失發(fā)生可能性和受損程度的因素。無形風險因素主要與人的行為有 關，所以也常將二者稱為人為風險因素。在對風險進行管理時，不僅 要注意那些有形的危險，更要嚴密防范無形的風險隱患。根據風險因素的來源，可以將其分為外部因素和內部因素。無數 的外部和內部因素驅動著影響戰(zhàn)略執(zhí)行和目標實現的事項，作為公司 風險管理的一局部，管理

17、當局應當認識到了解這些外部和內部因素以 及由此可能產生的事項類型的重要性，外部因素及其相關事項主要包 括：經濟因素、自然環(huán)境因素、政治因素、社會因素、技術因素等； 而內部因素相關事項那么主要包括基礎結構、人員、流程等。識別影響 事項的外部和內部因素對于有效的事項識別是很有用的，一旦確定了 起主要作用的因素，管理當局就能夠考慮他們的重要性，并且集中關 注那些能夠影響目標實現的事項。2、風險事項-、人力資本損失度量人力資本損失風險的大小需要從損失頻率和損失幅度兩個方面來考慮。1、損失頻率的估算(1)死亡。死亡的頻率即處在各年齡段的人的死亡頻率，一般從 壽險業(yè)的生命表中可以得到各年齡段有關死亡概率的

18、信息。(2)健康狀況惡化。健康狀況惡化是一個非?；\統(tǒng)的說法，很難 用某一個指標來描述健康狀況惡化，只能從某一個角度側面來看，比 如致殘率和同醫(yī)療保健機構的接觸等。致殘率可以反映比擬嚴重的健 康狀況惡化，集體來說，活動受限天數、病人臥床天數及誤工天數 (耽誤工作或耽誤上學的天數)都不同程度地反映致殘率。而同醫(yī)療 保健機構的接觸主要是指看醫(yī)生的頻率，一般可以從歷史平均數據得 到。(3)年老和退休。年老和退休是每個人都會面臨的問題，這意味 著收入減少，而醫(yī)療費用、護理費用可能會增加，而且這個數量非常 不確定。有關平均剩余壽命的數據可以由中國經驗生命表編制委員會 所制“中國人壽保險業(yè)經驗生命表”查到。

19、事項是源于內部或外部的影響戰(zhàn)略實施或目標實現的事故或事件。 它可能帶來正面或負面影響，或者兩者兼而有之。而風險事項是造成 風險損失的偶發(fā)事件，又稱風險事件。風險事項是造成損失的直接或外在的原因，它是使風險造成損失 的可能性轉化為現實性以至引起損失結果的媒介，是從風險因素到風 險損失的中間環(huán)節(jié)，風險只有通過風險事項的發(fā)生才有可能導致損失。 例如汽車剎車失靈造成的車禍與人員損傷，其中剎車失靈是風險因素, 車禍是風險事項。如果僅有剎車失靈而未發(fā)生車禍，就不會導致人員 傷亡，又如，一段河堤年久失修，經不起洪水的沖擊，但如果這個區(qū) 域沒有大暴雨也不會導致水災損失。除了識別主體層次的事項之外， 還要識別活

20、動層次的事項。這樣有助于將風險評估集中于主要的業(yè)務 單元或職能機構，例如銷售、生產、營銷、技術開發(fā)以及研究與開發(fā)。有時風險因素與風險事項很難區(qū)分，某一事件在一定條件下是風 險因素，在另一條件下那么為風險事項。如冰雹，使得路滑而發(fā)生車禍, 造成人員傷亡，這時冰雹是風險因素，車禍是風險事項；假設冰雹直接 擊傷行人那么它就是風險事項。因此，應當以導致損失的直接性與間接 性來區(qū)分，導致損失的直接原因是風險事項，間接原因那么為風險因素。3、風險損失風險損失那么是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少 或消失。顯然，它包含兩方面的含義：一方面，損失是經濟損失，即 必須能以貨幣來衡量；另一方面，損失是

21、非故意、非預期和非計劃的。 上述兩方面缺一不可。如折舊，雖然是經濟價格的減少，但它是固定 資產自然而有計劃的經濟價值的減少，不符合第二個條件，不在這里 所討論的損失之列。損失可以分為直接損失和間接損失兩種，前者指直接的、實質的 損失，強調風險事項對于標的本身所造成的破壞，是風險事項導致的 初次效應：后者強調由于直接損失所引起的破壞，即風險事項的后續(xù) 效應，包括額外費用損失和收入損失等。風險本質上就是由風險因素、風險事項和風險損失三者構成的統(tǒng) 一體，這三者之間存在著一種因果關系：風險因素增加可能產生風險 事項，風險事項那么引起損失。換句話說，風險事項是損失發(fā)生的直接 與外在原因，風險因素為損失發(fā)

22、生的間接與內在原因。三者的串聯構 成了風險形成的全過程，對風險形成機制的分析，以及風險管理措施 的安排都以此為基礎。七、風險識別方法特定的風險識別方法對一些企業(yè)比對另一些企業(yè)更有用。以流程 圖為例，對一個涉及許多產品或原料在不同環(huán)節(jié)上流動的生產過程來 說，流程圖是一個是合適的風險識別方法。而在一個不是以流動為主 要特征的地方，如辦公室，使用其他形式的風險識別工具可能會更好。 風險識別的方法可以以不同的方式分類。按工作方式分類，可以分為 案頭工作和現場調查工作；按時間先后分類，可以分為損前的風險識 別和損后的風險識別；按分析的方式分類，可分為定量分析的風險識 別和定性分析的風險識別。不管怎樣分類

23、，關鍵問題都在于識別風險。下面介紹幾種主要的風險識別方法。1、現場調查法現場調查法是指風險管理部門、保險公司等方面的工作人員，就 風險管理單位可能面臨的損失進行調查。風險管理人員親臨現場，通 過直接觀察風險管理單位的設備設施操作和流程等，了解風險管理單 位的生產經營活動和行為方式，調查其中存在的風險隱患?，F場調查法的實際做法靈活多樣，風險經理應確保采取合理的風 險識別技術，以防遺漏某些重要事項。其中一種方法就是制作好調查 工程表，在現場進行調查的同時對調查工程填寫表格或做記錄。這不 僅為現場調查提供了指導，也節(jié)省了時間。同時，調查工程表的制作 也應該參考過去的記錄，重點檢查是否存在仍然沒有解決

24、的問題。現場調查法優(yōu)缺點明顯，其優(yōu)點在于風險經理通過現場調查可以 獲得第一手的資料，而不必依賴別人的報告?，F場調查還有助于風險 經理與基層人員以及車間負責人建立和維持良好的關系。缺點那么是現 場調查耗費時間多，這種時間本錢抵減了現場調查的收益。而且，定 期的現場調查可能使其他人忽視風險識別或者疲于應付調查工作。2、審核表調查法一種可以代替現場調查的方法就是填寫審核表或其他形式的調查 表。風險經理制定的審核表，既可以由工廠其他人員填寫，也可以在 現場調查時由他親自填寫。在大多數情況下，審核表是由工作現場的 人填寫，因此審核表的細節(jié)要清晰，內容要明確，以確保人們能準確 地回答以下問題。另外，風險經

25、理為了完善審核表，還需要請其他部門負 責人提供指導意見。審核表調查法的優(yōu)點包括：第一，它是一種能獲取大量風險信息, 且能進行本錢核算的方法。與現場調查相比，它在時間和費用上都更 為節(jié)省。第二，審核表調查法執(zhí)行起來簡單迅速。第三，它有利于對 企業(yè)進行逐年的有效的跟蹤監(jiān)測。第四，審核表易于修改，其內容能 隨企業(yè)的變動而調整，或考慮到審核表本身的改進而進行修訂。同時, 其缺乏之處在于由于制定審核表的標準難以確定，可能造成描述不清, 填寫不準確、不客觀，以及回復率低和難以控制表格完成的過程。3、組織結構圖示法組織結構圖示法與審核調查法一樣，是一種以案頭工作方式為基礎的風險識別方法。這些組織結構圖用于描

26、述公司的活動及結構的不 同組成局部。審核表調查法和現場調查法的目的在于識別實際的風險, 而組織結構圖示法旨在描述風險發(fā)生的領域。從繪制企業(yè)的組織結構 簡圖到描繪整個集團的組織結構，不僅僅是為了風險識別，還有助于 認識復雜的集團組織結構。組織結構圖示法結構清晰、層次清楚，可以系統(tǒng)直觀地呈現企業(yè) 整個組織架構的潛在風險，還可以揭示出潛在的由集中引起的風險。 但組織結構圖示法缺點在于該方法旨在描述風險發(fā)生的領域，并未涉 及識別具體的風險源，缺乏定量分析是它的一個缺點。4、流程圖法流程圖法是一種識別公司面臨的潛在風險的常用方法。它可以用 來描繪公司內任何形式的流程。比方產品流程、服務流程、財務會計 流

27、程、市場營銷流程、分配流程等，對風險經理來說，最重要的應該 是生產流程，從生產流程圖中，風險經理可以看到原料的來源、加工、 包裝、存儲、裝配、運輸等不同的生產階段和產品的最終銷路。繪制 生產流程圖就是為了便于風險經理對每一個生產環(huán)節(jié)的風險因素、風 險事故及可能的損失后果進行識別和分析。流程圖法的優(yōu)點是能把一個問題分成假設干個可以進行管理的局部。雖然這是一件繁瑣的工作，但一旦一個大問題被劃分成假設干個小局部, 工作就容易開展了。流程圖法可以使風險經理通過一幅圖就認識到整 個生產過程，免去閱讀大量冗長的描述生產過程的文字資料，簡潔高 效。缺點包括：首先，需要耗費大量的時間。從了解生產過程到繪制 圖

28、表需要相當多的時間，隨后還要對圖表進行解釋。其次，流程圖可 能過于籠統(tǒng)，僅描述了整個生產過程，但它卻不能描述任何生產的細 節(jié)，這就可能遺漏一些潛在風險，最后，流程圖無法對事故發(fā)生的可 能性進行評估。5、危險因素和可行性研究危險因素和可行性研究是工程計劃采取的風險識別的定性方法。 它是從風險的角度對工廠的生產經營進行研究。遵循的原那么是：將許 多極端復雜的問題分解為可以處理的局部，然后對每一局部分別進行 仔細研究，以發(fā)現所有與之相關的風險。整個研究過程主要解決四個 問題：受檢局部的目的、與目的之間的偏差、偏差產生的原因及偏差 產生的后果。危險因素和可行性研究的優(yōu)點在于：以一種廣闊的思路識別所有

29、的風險，而極少會忽略任何重要事件；風險識別工作由小組共同完成, 可以發(fā)揮集體的智慧；通過事先的組織安排，能對復雜系統(tǒng)的所有局部開展細致的研究工作。缺點包括：一是所需花費時間很多，包括風 險經理和小組其他成員的大量工作時間：二是為了畫出指導工作的圖 表，必須將系統(tǒng)簡單化，這勢必會忽略某些風險。6、事故樹法事故樹法最早是由美國貝爾 實驗室在20世紀60年代研究空 間工程時創(chuàng)造的，現在對這一領域的研究已經取得了長足的進展，廣 泛應用于國民經濟各個部門。事故樹法用圖表來表示所有可能引起主 要事件（事故）發(fā)生的次要事件（原因），揭示了個別事件的組合可 能會形成的潛在風險狀況。事故樹法在風險識別時有突出的

30、優(yōu)點，包括對風險識別的結構方 法、將復雜系統(tǒng)簡單化、對事故原因及影響的描繪等。但是，我們也 應該看到該方法的缺點：一是同其他技術相同的缺點，即掌握該技術 和使用其進行研究需要大量的時間。二是概率數據的偏差，如果概率 數據不精確，那么計算出的主要事件的發(fā)生概率就值得懷疑了。7、風險指數風險指數是用具體的數值來表示風險程度的方法，最常用的是道 氏火災與爆炸指數（簡稱道指），它的基本原理是：衡量損失可能性 并以數值表示出來，用于比擬并對每年的變化進行管理。指數編制及 分析的步驟主要有：首先，確定對火災影響最大或者最可能導致火災 或爆炸的那些加工單位，分別計算出原材料系數；其次，考慮一些額 外風險，主

31、要指會擴大損失程度的因素，包括對原材料的處置和轉移、 加工過程中化學反響的類型、傳送通道、排水裝置等。再次，將一般 風險系數和特殊風險系數相乘得到單位風險系數。最后，引入損害系 數的概念并考慮置信系數得到最終火災和爆炸指數。在編制指數方面相關經驗十分重要，小組開展工作也是不可或缺 的，但是指數方法并不能識別各個具體的風險，他只能衡量工廠活動 所產生的可能的風險程度風險經理能使用指數對本公司那個工廠或車 間進行比擬，并對每年的變化進行管理。：n風險分析包含風險識別、風險衡量和風險管理多個方面的任務。 首先，分析潛在的損失原因，不能僅局限于識別的損失原因，還 要求對未知的損失原因進行分析，其次，分

32、析損失原因與風險的 關系，最后，分析評價風險對于整個組織的影響。風險分析可以分為三大局部：風險和人的行為、風險分析的方法 和統(tǒng)計分析。分析人的行為特點主要是為了了解人們是如何應對風險 的，再以不同的方式為其提供建議。進行風險分析的時候，風險經理 不能脫離技術的幫助，包括定量分析方法以及定性分析方法等技術。在風險管理中，數字的運用也變得越來越重要。如何運用數據統(tǒng)計分 析是一個現代風險管理經理的必要掌握技能。研究風險分析的本錢并且合理地安排本錢也是十分重要的。風險 分析的收益在于通過風險分析能夠發(fā)現那些尚未被識別的風險，并有 助于敦促人們采取控制措施以減少損失，最終降低損失本錢。但風險 分析的收益

33、并不能立竿見影，甚至在短期至中期內都難以見效。結果 就是風險經理很難確定在什么時候風險分析不再產生收益，而這個時 候，在風險分析上每多花費一元錢實際意味著浪費。隨著風險分析本錢的增加，風險分析的收益也由正值變成負值。 控制好風險本錢管理，確保風險分析在合理的財務范圍內進行是風險 經理的重要職責。九、損失期望值分析法損失期望值法，首先要分析和估計工程風險概率和工程風險可能 帶來的損失（或收益）大小，然后二者相乘求出工程風險的損失（或 收益）期望值，并使用工程損失期望值（或收益）去度量工程風險。在使用工程風險損失期望值作為工程風險大小的度量時，需要確 定的工程風險概率和工程風險損失大小的具體描述如

34、下：1、工程風險概率工程風險概率和概率分布是工程風險度量中最基本的內容，工程 風險度量的首要工作就是確定工程風險事件的概率分布。一般說來， 工程風險概率及其分布應該根據歷史信息資料來確定。當工程管理者沒有足夠歷史信息和資料來確定工程風險概率及其 分布時，也可以利用理論概率分布確定工程風險概率。由于工程的一 次性和獨特性，不同工程的風險彼此相差很遠，所以在許多情況下人 們只能根據很少的歷史數據樣本對工程風險概率進行估計，甚至有時 完全是主觀判斷。因此，工程管理者在很多情況下要運用自己的經驗，要主觀判斷 工程風險概率及其概率分布，這樣得到的工程風險概率被稱為主觀判 斷概率。雖然主觀判斷概率是憑人們

35、的經驗和主觀判斷估算或預測出 來的，但它也不是純粹主觀隨意性的東西，因為工程管理者的主觀判 斷是依照過去的經驗做出的，所以它仍然具有一定的客觀性。2、工程風險損失工程風險造成的損失或后果大小需要從三方面來衡量：（1）工程風險損失的性質。工程風險損失的性質是指工程風險可能造成的損失是經濟性的，還是技術性的，還是其他方面的。（4）失業(yè)。失業(yè)是指有勞動能力、愿意接受現行工資水平但仍然 找不到工作的現象，指的是非自愿失業(yè)。它不是由健康狀況惡化引起 的，也不是由死亡和年老引起的，而是由經濟原因引起的。失業(yè)是另 一個威脅個人收入能力的重要因素。很多公司，都會通過政府強制的 失業(yè)保險為員工提供失業(yè)方面的保障

36、；國外也有一些公司為員工提供 了間接的保險工程，常常是在員工離開公司時一次性支付失業(yè)補償和 在員工的薪水中連續(xù)支付一定金額的補償金。失業(yè)還有一個重要特征，即每個人所經歷的失業(yè)的本質不盡相同, 大致可以分為這樣幾種類型，可以分為摩擦性失業(yè)、結構性失業(yè)和周 期性失業(yè)。摩擦性失業(yè)是指生產過程中難以防止的、由于轉換職業(yè)等原因而 造成的短期、局部失業(yè)。這種失業(yè)的性質是過渡性的或短期性的。它 通常起源于勞動的供給一方，因此被看作是一種求職性失業(yè)，即一方 面存在職位空缺，另一方面存在著與此數量對應的尋找工作的失業(yè)者, 這是因為勞動力市場信息的不完備，廠商找到所需雇員和失業(yè)者找到 合適工作都需要花費一定的時間

37、，摩擦性失業(yè)在任何時期都存在，并 將隨著經濟結構變化而有增大的趨勢，但從經濟和社會開展的角度來 看，這種失業(yè)存在是正常的。(2)工程風險損失的大小與分布。工程風險損失的大小和分布包括是指工程風險可能帶來的損失嚴重程度和這些損失的變化幅度，它 們需要分別用損失的數學期望和方差表示。(3)工程風險損失的時間與影響。工程風險損失的時間分布是指 工程風險是突發(fā)的，還是隨時間的推移逐漸致損的，工程風險損失是 在工程風險事件發(fā)生后馬上就能感受到，還是需要隨時間的推移而逐 漸顯露出來以及這些風險損失可能發(fā)生的時間等，工程風險影響是指 工程風險會給哪些工程相關利益者造成損失，從而影響它們的利益。3、工程風險損

38、失期望值的計算工程風險損失期望值的計算一般是將上述工程風險概率與工程風 險損失估計相乘得到，然后以此作為決策的依據，即選取損失期望值 最小的風險管理方案。但是在實際操作中，即使自留風險方案的損失期望值小于投保方 案，很多人仍寧愿選擇購買保險作為風險管理決策方案。對這種行為 的一種解釋就是由于不確定性存在的隱性本錢 憂慮因素的影響。不管選擇哪一個風險管理方案，風險的不確定性都是客觀存在的。 即風險事件可能發(fā)生，也可能不發(fā)生：損失程度可能很大，也可能很 小。風險管理人員對于可能出現的最壞后果心存憂慮，這種憂慮無論 未來風險事件是否發(fā)生都將存在。在運用數量方法選擇風險管理決策的過程中，需要把憂慮因素

39、的影響代之以某個貨幣價值，從而產生了 風險管理方案的憂慮本錢。憂慮本錢確實定是非常困難的，因為憂慮本錢是一個極為主觀的 因素，然而仍然可以從分析影響憂慮本錢的因素入手尋求估計憂慮成 本的可行途徑。首先，損失的概率分布，尤其是程度嚴重的損失和發(fā)生概率高的 損失對風險管理人員的心理反響有直接的影響。其次，風險管理人員 對未來損失的不確定性的把握程度也對憂慮心理的產生有直接影響。由于憂慮本錢的加入，各種風險管理方案的損失期望值增加。對 于投保方案而言，付出較凈損失期望值更多的保險費后，將損失的不 確定性化為確定性支出，能夠大大減少管理者的憂慮心理，一般此時 的憂慮本錢為零，如果企業(yè)決定局部或全部自留

40、風險，即使采取必要 的平安措施，也只能減輕而無法消除憂慮本錢。憂慮本錢確實定可以 用調查問卷的方法，詢問風險管理人員愿意付出多大的經濟代價來消 除由于損失的不確定性而造成的憂慮心理。十、決策樹分析法在風險管理措施多階段決策問題中，前一個階段的決策會產生一些附帶結果，這些結果對下一個階段的風險管理決策會產生影響。此時需要利用這些新的信息再次進行決策，這樣又會產生一些新的情況, 又需要決策。這樣，決策、新情況、決策、新情況構成一個按時間先 后順序相互依賴的風險管理多階段序列決策。描述以及用于這種序列 的有效工具就是決策樹分析。它是利用決策樹描述風險管理多階段序 列決策問題，并直接利用決策樹進行計算

41、與決策的一種方法。具體而言，決策樹分析法是指分析每個決策或事件（即自然狀態(tài)） 時，都引出兩個或多個事件和不同的結果，并把這種決策或事件的分 支畫成圖形，這種圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹分析法。一般 都是自上而下生成的。每個決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩 個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵 樹的枝干，故稱決策樹。決策樹分析法通常有五個步驟。第一步，明確決策問題，確定備選方案。對要解決的問題應該有 清楚的界定，應該列出在不同決策時點的所有可能的備選方案。第二步，繪出決策樹圖形。決策樹用三種不同的符號分別表示決 策點、狀態(tài)點、結果點。決策點用方框表示，放在決策樹的

42、左端，每 種備選方案即狀態(tài)用從該結引出的樹枝（線條）表示；實施每一個備 選方案時都可能發(fā)生一系列風險事件，用圖形符號圓圈表示，稱為機 會點，每一個機會點可能會有多個直接結果，例如，某種治療方案有 三個結果狀態(tài)（治愈、改善、藥物毒性致死），那么狀態(tài)點有三個枝。中間結果與最終結果都用有圓心的圓形節(jié)點表示，稱為結果點，總是 放在決策樹每一枝的最右端。初始狀態(tài)點在整個決策樹的最左端，最 終結果點放在整個決策樹的最右端，從左至右狀態(tài)點的順序應該依照 事件發(fā)生的時間先后關系而定。但不管狀態(tài)點有多少個結果，從每個 狀態(tài)點引出的結果必須是互相排斥的狀態(tài)，不能互相包容和交叉。第三步，確定并注明各種結果可能出現的

43、概率及損益值。所有這 些概率都要在決策樹上標示出來，在為每一個狀態(tài)點引出的結局枝標 記發(fā)生概率時，必須注意各概率相加之和必須為1.0.運用期望效用準 那么還要對中間結果及最終結局標注適宜的效用值賦值。第四步，計算每一種備選方案的決策變量值。計算期望值的方法 是從“樹枝末端”開始向“樹根”的方向進行計算，將每一個狀態(tài)點 上所有風險狀態(tài)的損益值或效用值與其發(fā)生概率分別相乘，其總和為 該狀態(tài)點的期望值或期望效用值。在每一個決策點中，將各狀態(tài)點的 期望值或期望效用值分別與其發(fā)生概率相乘，其總和為該決策方案的期望效用值，選擇期望值或期望效用值最高的備選方案為最優(yōu) 方案。如果多階段的時間跨度大，就還要考慮

44、時間價值。第五步，應用敏感性試驗對決策分析的結論進行測試。敏感分析 的目的是測試決策分析結論的真實性，敏感分析要回答的問題是當概率及結果效用值等在一個合理的范圍內變動時，決策分析的結論會不 會改變。十一、工程基本情況（一）工程投資人XX有限責任公司（二）建設地點本期工程選址位于XXX （待定）。（三）工程選址本期工程選址位于xxx （待定），占地面積約30. 00畝。（四）工程實施進度本期工程建設期限規(guī)劃24個月。（五）投資估算本期工程總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹 慎財務估算，工程總投資15028. 02萬元，其中：建設投資12307. 43 萬元，占工程總投資的81. 9

45、0%；建設期利息273. 68萬元，占工程總投 資的1.82%；流動資金2446. 91萬元，占工程總投資的16. 28%。（六）資金籌措工程總投資15028. 02萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司 計劃自籌資金（資本金）9442. 69萬元。根據謹慎財務測算，本期工程工程申請銀行借款總額5585. 33萬yG o(七)經濟評價1、工程達產年預期營業(yè)收入(SP) ： 26500. 00萬元。2、年綜合總本錢費用(TC) ： 21111. 38萬元。3、工程達產年凈利潤(NP) ： 3935. 46萬元。4、財務內部收益率(FIRR) ： 19. 21%o5、全部投資回收期(Pt) ：

46、6. 09年(含建設期24個月)。6、達產年盈虧平衡點(BEP) ： 10978. 31萬元(產值)。(A)主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號工程單位指標備注1占地面積m220000. 00約30. 00畝1.1總建筑面積m236439.04容積率1.821.2基底面積m212800. 00建筑系數64. 00%1.3投資強度萬元/畝392. 192總投資萬元15028.022. 1建設投資萬元12307. 432. 1. 1工程費用萬元10556. 592. 1.2工程建設其他費用萬元1487. 722. 1.3預備費萬元263. 122.2建設期利息萬元273. 682.3流動資金萬元

47、2446.913資金籌措萬元15028.023. 1自籌資金萬元9442. 693.2銀行貸款萬元5585. 334營業(yè)收入萬元26500. 00正常運營年份5總本錢費用萬元21111. 386利潤總額萬元5247. 287凈利潤萬元3935. 468所得稅萬元1311.829增值稅萬元1177. 8310稅金及附加萬元141. 3411納稅總額萬元2630. 9912工業(yè)增加值萬元9048. 5313盈虧平衡點萬元10978. 31產值14回收期年6. 09含建設期24個月15財務內部收益率19. 21%所得稅后16財務凈現值萬元4370. 48所得稅后十二、公司概況（一）公司基本信息1、公

48、司名稱：XX有限責任公司2、法定代表人：丁 xx3、注冊資本：600萬元4、統(tǒng)一社會信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-2-257、營業(yè)期限：2011-2-25至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據工程2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6062. 864850.294547. 14負債總額3393. 102714. 482544. 82股東權益合計2669.762135. 812002. 32公司合并利潤表主要數據工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入

49、11331. 119064. 898498. 33營業(yè)利潤2387. 961910.371790. 97利潤總額2143. 661714. 931607. 74凈利潤1607. 741254. 041157. 57歸屬于母公司所有者的凈利潤1607. 741254. 041157. 57十三、SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備， 不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。 公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以 滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和 工藝研發(fā)，

50、公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進 的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜 合服務。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重 從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過 程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產， 提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公 司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產信息化管理 系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建

51、完整的現代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利 于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性 需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶 的服務能力。4、區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水 集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應 和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具 有獨特的競爭優(yōu)勢。5、經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期 專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的開展動態(tài) 有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通 過自主培養(yǎng)和

52、外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊, 形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、 營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求 和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速開展提供 了有力俁障。（二）劣勢分析（W）結構性失業(yè)是指勞動力的供給和需求不匹配所造成的失業(yè)，其特 點是既有失業(yè)，也有職位空缺。失業(yè)者或者沒有合適的技能，或者居 住地點不當，因此無法填補現有的職位空缺。結構性失業(yè)在性質上是 長期的，而且通常起源于勞動力的需求方。結構性失業(yè)是由經濟變化 導致的，這些經濟變化引起特定市場和區(qū)域中的特定類型勞動力的需 求相對低于其供給。造成特

53、定市場中勞動力的需求相對低可能由以下原因導致：一是 技術變化，原有勞動者不能適應新技術的要求，或者是技術進步使得 勞動力需求下降；二是消費者偏好的變化。消費者對產品和勞務的偏 好的改變，使得某些行業(yè)規(guī)模擴大而另一些行業(yè)規(guī)?？s小，處于規(guī)模 縮小行業(yè)的勞動力因此而失去工作崗位：三是勞動力的不流動性。流 動本錢的存在制約著失業(yè)者從一個地方或一個行業(yè)流動到另一個地方 或另一個行業(yè)，從而使得結構性失業(yè)長期存在。周期性失業(yè)是指經濟周期中的衰退或蕭條時，因社會總需求下降 而造成的失業(yè)，當經濟開展處于一個周期中的衰退期時，社會總需求 缺乏，因而廠商的生產規(guī)模也縮小，從而導致較為普遍的失業(yè)現象， 周期性失業(yè)對于

54、不同行業(yè)的影響是不同的，一般來說，需求的收入彈 性越大的行業(yè)，周期性失業(yè)的影響越嚴重。1、資本實力缺乏公司開展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金 需求，制約公司開展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及 智能制造產業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水 平、優(yōu)化產品結構，增強自身的競爭力。2、產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未 來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公 司現有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產 品需求量，產能成為制約

55、公司快速開展的重要因素，可能會削弱公司 未來在國內外市場的核心競爭力。（三）機會分析（0）1、長期的技術積累為工程的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游 客戶的普遍認可，為工程的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業(yè)的開展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)開展。在國 家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興 產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健 康開展的快車道，工程產品亦隨之快速升級開展。（四）威脅分析（T）1、市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產品的質量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè) 新進入者存在

56、一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土 競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產品可能出現一定程度的同 質化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較 強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比， 公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還 有一定差距。公司如不能加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產品結 構，鞏固開展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。2、新產品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產品研發(fā)為開展導向，注重在產品開 發(fā)、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品 投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術

57、研發(fā)過程中不能及時 準確把握技術、產品和市場的開展趨勢，導致研發(fā)的新產品不能獲得 市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產品的市 場份額、經濟效益及開展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于 個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發(fā)、工藝改進起 到了關鍵作用。如果公司出現核心技術人員流失或核心技術失密，將 會對公司的研發(fā)和生產經營造成不利影響。4、原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務本錢的比重較高，因此原材料價格變化對公司 經營業(yè)績影響較大。公司采

58、用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模 式，主要根據前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產， 并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但假設原材料價格發(fā)生劇烈 波動，將引起公司產品本錢的大幅變化，那么可能對公司經營產生不利 影響。5、產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內其他生產廠商的競爭。除了原材 料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略 都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者 行業(yè)主要競爭對手調整經營策略，公司產品銷售價格可能面臨短期波 動的風險。6、毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位本錢及銷售結構存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程

59、度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其 的采購本錢，那么公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率 下滑的風險。7、稅收優(yōu)惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業(yè)重新認定及復審或國家對高新 技術企業(yè)所得稅政策進行調整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風險，可能對 公司盈利水平產生不利影響。8、產能擴大后的銷售風險如果工程建成投產后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不 能如期推進，公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。9、公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的開展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素 的影響，包括宏觀經濟、行業(yè)開展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務 模式、技術水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水

60、平等因素。如果這些因素出 現不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順 利實現預期的成長性。因此，發(fā)行人在未來開展過程中面臨成長性風 險。十四、組織機構、人力資源分析（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員 是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備 相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程工程建成投產后招聘人員實行全員 聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照 “四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xx有限責任公司規(guī)劃, 達產年勞動定員200人。勞動定員一覽