精益生產(chǎn)課程(2版)55

1、精益消費(fèi)課程課程大綱精益消費(fèi)的規(guī)范化消費(fèi)線平衡消費(fèi)延續(xù)性質(zhì)量異常管理與控制精益消費(fèi)對(duì)設(shè)備管理的要求精益消費(fèi)對(duì)工裝管理的要求精益消費(fèi)的信息化指點(diǎn)的作用和全員參與繼續(xù)改善車橋面臨的精益消費(fèi)問題1. 規(guī)范化問題3. 延續(xù)性不延續(xù)4. 來料質(zhì)量問題6. 設(shè)備缺點(diǎn)問題5. 加工件質(zhì)量問題7. 工裝問題精益制造分三步：規(guī)范化精益消費(fèi)精益制造車橋離精益制造還有很長(zhǎng)的路要走8. 精益信息化問題2. 消費(fèi)線平衡問題世界上最大的汽車制造商世界上最精益的制造商世界上最賺錢的汽車制造商風(fēng)順車橋如今處于什么的程度？豐田做到了什么？我們需求改良的消費(fèi)線 CS9前副車架總成焊接消費(fèi)線 CS9后扭力梁總成焊接消費(fèi)線 CS9前

2、下擺臂總成焊接消費(fèi)線 CS9儀表橫梁總成焊接消費(fèi)線精益制造根本構(gòu)造精益消費(fèi)6西格瑪準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)可視化TPM繼續(xù)改良資料零缺陷現(xiàn)場(chǎng)5 S現(xiàn)場(chǎng)看板平衡化規(guī)范化多能工精益消費(fèi)的規(guī)范化精益消費(fèi)的根底規(guī)范化： 工時(shí)規(guī)范化3. 配置規(guī)范化4. 作業(yè)規(guī)范化2. 緩沖量規(guī)范化5. 斷定規(guī)范化消費(fèi)線平衡平衡化消費(fèi)平衡消費(fèi)消費(fèi)線平衡消費(fèi)線同步平衡供貨消費(fèi)平衡是指各工序作業(yè)平均化，作業(yè)時(shí)間盡能夠相近游戲：搬運(yùn)磚頭 有1000塊磚頭，要從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，間隔是10米。5個(gè)人去搬，平均要搬200塊，每次搬兩塊，從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)所需的時(shí)間是10秒，來回是20秒。算一下搬完1000塊磚頭5個(gè)人總共花了多少時(shí)間？思索：有什么方法提高

3、效率？消費(fèi)延續(xù)性 消費(fèi)延續(xù)性就是產(chǎn)品從一個(gè)工步直接傳送到下一個(gè)工步，中間沒有存儲(chǔ)或緩沖量。 傳統(tǒng)方式延續(xù)流工序間銜接下道工序就是 。顧客什么是稱職員工？就是及時(shí)提供下工序必要的 的員工。數(shù)量產(chǎn)品工序2工序323工序11規(guī)范作業(yè)緩沖量緩沖量緩沖量工時(shí)規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)工裝工時(shí)工時(shí)工裝工裝制約實(shí)際TOC時(shí)間工序?qū)崿F(xiàn)目的的才干才干差40607050產(chǎn)能消費(fèi)的才干。通常用單位時(shí)間內(nèi)組織消費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量。瓶頸工序產(chǎn)出時(shí)間最長(zhǎng)的工序精益消費(fèi)的幾個(gè)概念規(guī)范時(shí)間單位時(shí)間內(nèi)工序消費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量工序內(nèi)時(shí)間改動(dòng)零件的物理、外形、化學(xué)性質(zhì)的增值過程所需的時(shí)間工序外時(shí)間工序的非增值時(shí)間，如，消費(fèi)預(yù)備時(shí)間、機(jī)種切換時(shí)間、

4、儲(chǔ)存時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間等機(jī)種切換時(shí)間為消費(fèi)下批產(chǎn)品所進(jìn)展的必要的一系列動(dòng)作所耗的時(shí)間消費(fèi)周期基于每道工序消費(fèi)規(guī)范時(shí)間所計(jì)算的總時(shí)間即產(chǎn)品從開場(chǎng)投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間如何縮短作業(yè)時(shí)間？精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思索從賽艇看“整體效率與“個(gè)體效率整體效率和個(gè)體效率各消費(fèi)線平衡CS9前副車架總成焊接消費(fèi)線CS9后扭力梁總成焊接消費(fèi)線CS9前擺臂焊接總成焊接消費(fèi)線CS9儀表橫梁運(yùn)輸架消費(fèi)力產(chǎn)能消費(fèi)節(jié)拍 人的才干設(shè)備才干工藝才干檢測(cè)才干供貨才干CS9外協(xié)沖壓件方案總成資料序號(hào)后扭力梁總成B002810500 均為酸洗板材料產(chǎn)品名稱零件代號(hào)臺(tái)套用量板料型號(hào)下料條數(shù)每條料出數(shù)（件）每張出料數(shù)量（件）1橫梁

5、B002810510-11 鋼板4.5/QSTE46020 1 202彈簧安裝座（左）B002810510-31 鋼板3.2/QSTE46010 5 503彈簧安裝座（右）B002810510-61 鋼板3.2/QSTE46010 5 504凸緣連接件（左）B002810510-71鋼板6.0/SAPH4409 7 635凸緣連接件（右）B002810510-81鋼板6.0/SAPH4409 7 638縱臂內(nèi)板（右）B002810510-131 鋼板4.5/B51056 1 56思索“同時(shí)消費(fèi)與“同時(shí)完成哪個(gè)重要？消費(fèi)100個(gè)產(chǎn)品/2hC工序:100件/0.5hB工序:100件/1hA工序:1

6、00件/1.5hA、B、C工序同時(shí)消費(fèi)工藝流程圖因此，最強(qiáng)工序產(chǎn)能應(yīng)設(shè)計(jì)在 工序40 焊接縱臂組件50 橫梁組件焊接橫梁、制動(dòng)油管支架、橫梁下加強(qiáng)件、扭桿總成60 焊接減震器支架總成、彈簧安裝座、緩沖限位座70 焊接橫梁上加強(qiáng)件、駐動(dòng)拉鎖支架、凸緣銜接件總成80 補(bǔ)焊、清渣、檢測(cè)90 加工凸緣兩端面100 去毛刺 零件清洗最后加工消費(fèi)延續(xù)性流水線設(shè)計(jì)專機(jī)設(shè)計(jì)DFM裝配設(shè)計(jì)DFA防錯(cuò)設(shè)計(jì)基于BOM的各種組合設(shè)備、工裝與手工加工的各種組合作業(yè)分解規(guī)范時(shí)間計(jì)算延續(xù)流驗(yàn)證BOM分級(jí)零件代號(hào)名稱及規(guī)格每臺(tái)總數(shù)量制造區(qū)分CS91B002810500后扭力梁總成1M2B002810510-H后扭力梁焊接總成

7、1M2B002810510-100扭桿總成 1P3B002810510-2扭桿 1 P3B002810510-32扭桿橡膠塊限位環(huán) 2P2B002810520扭力梁襯套 2P2B002810501橡膠件蓋 2P2B002810502扭桿限位橡膠塊 1P3B002810510-200/300彈簧座總成（左/右）各1M4B002810510-3彈簧安裝座左1M4B002810510-4緩沖塊限位座右1M工序號(hào)序號(hào)零件代號(hào)B002810510零件名稱產(chǎn)品圖片單臺(tái)用量外形尺寸(mm)備注OP40111/14縱臂外板（左/右）各1480*119*57.5焊接時(shí)間： 裝夾時(shí)間： 取件時(shí)間： 212/13縱

8、臂內(nèi)板（左/右）各1501*147*58.5327/28縱梁內(nèi)板（左/右）各192.5*43*8431導(dǎo)管278*58.5CS9后扭力梁各工位零部件明細(xì)動(dòng)作研討常見動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作幅度多大單手空閑轉(zhuǎn)身動(dòng)作過大操作動(dòng)作不流暢反復(fù)/不用要的動(dòng)作不用要的彎腰動(dòng)作物件過重來料質(zhì)量問題來料質(zhì)量問題的處理：假設(shè)來料質(zhì)量未能到達(dá)4，那么要求供應(yīng)商100%檢驗(yàn)，再發(fā)貨重新簽署質(zhì)量協(xié)議，規(guī)定對(duì)消費(fèi)過程的特殊要求提交控制方案、PFMEA以及相關(guān)的質(zhì)量記錄特殊形狀的控制第二方審核尤其是制造過程審核最后是免檢直接進(jìn)入消費(fèi)線加工件質(zhì)量問題假設(shè)質(zhì)量未能到達(dá)4，那么要100%檢驗(yàn)控制方案、PFMEA做細(xì)，做到工步特殊形狀的控

9、制制造過程審核質(zhì)量異常停產(chǎn)處理三現(xiàn)主義思索：為什么產(chǎn)品異常要停產(chǎn)？思索：消費(fèi)出現(xiàn)質(zhì)量異常后第一反響是什么？質(zhì)量控制的關(guān)鍵目的制造才干目的：Ppk、 Cpk、 Cmk產(chǎn)能1. 產(chǎn)品合格率2. 初次檢驗(yàn)合格率4. 直通率5. 批合格率6. 準(zhǔn)時(shí)交付率7. 合格率系數(shù)8. 質(zhì)量本錢3. PPM質(zhì)量目的后扭力梁總成控制方案過程名稱機(jī)器、工裝特 性特性分類方 法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過 程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)樣 本控制方法容量頻率20凸焊橫梁上加強(qiáng)件M8螺母、制動(dòng)拉鎖支架螺母KR350氣保焊機(jī)2電流160-180A確認(rèn)電流表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整電壓18-20V確認(rèn)電壓表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整氣體流

10、量20-25L/min確認(rèn)氣體流量表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整/再檢查焊接質(zhì)量焊接處應(yīng)符合QJ/LBA 03.1084-2014標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求無漏點(diǎn)、氣孔等缺陷目視全數(shù)抽檢調(diào)整/再確認(rèn)人員要求符合崗位要求目視每班首件確認(rèn)調(diào)整/再確認(rèn)焊接區(qū)要求干凈、無油污和銹跡目視全數(shù)抽檢返工/再確認(rèn)焊點(diǎn)數(shù)量共2處，見焊接工藝位置目視、石筆全數(shù)全檢返工/再確認(rèn)焊絲質(zhì)量品種牌號(hào)正確，無銹跡目視11/每班首件確認(rèn)更換/再確認(rèn)螺母承受力矩要求135N.m扭力扳手1/4H首件確認(rèn)調(diào)整/再確認(rèn)功能失效模式潛 在失效后果S分類潛在失效起因/機(jī)理O控制預(yù)防控制探測(cè)DRPN20.焊接左、右縱臂和導(dǎo)管飛濺表面成型不好3電弧電壓與焊接電

11、流不匹配8焊前確認(rèn)電流表和電壓表檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢124氣孔延遲裂紋，引起斷裂7焊件上有清洗液、雜質(zhì)3焊前目視全數(shù)檢查檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，抽檢242氣體保護(hù)不好2焊前按工藝確認(rèn)氣體流量檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢228焊絲有銹跡3倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料檢查，換焊絲前目視檢查檢驗(yàn)員抽檢121燒穿降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊接電流過大2焊前按工藝確認(rèn)電流檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢456焊接速度慢2焊工自檢，隨時(shí)調(diào)整焊速，檢驗(yàn)員巡檢456未焊透降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊接電流過低2焊前按工藝確認(rèn)焊接電流破檢每星期一次斷口分析，再確認(rèn)焊接工藝參數(shù)456未焊透降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊速過快2自檢，隨時(shí)調(diào)整焊速，檢驗(yàn)員巡檢228焊絲有銹跡3

12、進(jìn)料檢查，換焊絲前目視檢查檢驗(yàn)員抽檢121CS9后扭力梁焊接潛在失效方式及后果分析AAAPFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么故障可能性準(zhǔn)則：起因發(fā)生可能性（每項(xiàng)/每輛車出現(xiàn)的事故）等級(jí)很高 100件/每千件（每10件中有1件）10高 50件/每千件（每20件中有1件）9 20件/每千件（每50件中有1件）8 10件/每千件（每100件中有1件）7中等 2件/每千件（每500件中有1件）6 0.5件/每千件（每2,000件中有1件）5 0.1件/每千件（每10,000件中有1件）4低 0.01件/每千件（每100,000件中有1件）3 0.001件/每千件（每1,000,000件中有1件）2很低 通過預(yù)防控

13、制消除故障。1精益消費(fèi)對(duì)設(shè)備的要求確保設(shè)備在消費(fèi)時(shí)不出缺點(diǎn)IATF16949新的要求：明確設(shè)備總效能OEE、平均缺點(diǎn)間隔時(shí)間MTBF 和平均維修時(shí)間MTTR，以及預(yù)防性維護(hù)符合性目的。維護(hù)方案、目的、維護(hù)方法定期評(píng)審，在未到達(dá)目的時(shí)采取糾正措施。運(yùn)用預(yù)測(cè)性維護(hù)方法。研討快速維護(hù)方法。設(shè)備總效能OEE 可用率 = 操作時(shí)間 / 方案消費(fèi)時(shí)間 OEE = 0.90 0.95 0.999 = 85%OEE=可用率表現(xiàn)指數(shù)質(zhì)量指數(shù)表現(xiàn)指數(shù) =總產(chǎn)量/操作時(shí)間/ 消費(fèi)速率 質(zhì)量指數(shù) = 良品 / 總產(chǎn)量 設(shè)備與工裝維護(hù)和維修精益消費(fèi)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求： 快速換模包括快速改換工裝 快速維護(hù) 快速維修

14、快速置換精益消費(fèi)對(duì)工裝的要求精益消費(fèi)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)思索：當(dāng)加工特性類似時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)萬(wàn)能工裝編制易損工裝改換方案工裝預(yù)備精益消費(fèi)信息化精益信息化：準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)精益消費(fèi)方案看板管理5月CS9消費(fèi)方案原 發(fā) 貨 數(shù) 量現(xiàn) 發(fā) 貨 數(shù) 量5月2730123456727282912012012091024012012050069069060180180180901581670410140180900022672041121460200120036030012018018000018010081681681681008168000000000000720180909000消費(fèi)方案實(shí)例1序 號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱零

15、件代號(hào)臺(tái)套數(shù)量上月底 庫(kù)存本月預(yù)計(jì)用量月底預(yù)計(jì)庫(kù)存現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量生 產(chǎn) 日 期批次號(hào)第一周 第二周第三周 第四周總裝工段電泳涂裝類1減速器總成3501A357P1309006060000ZZ-C534-16072減速器總成3501A468P118045002700901800ZZ-C534-1607消費(fèi)方案實(shí)例2序 號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱新物料編碼臺(tái)套數(shù)量上月底 庫(kù)存本月預(yù)計(jì)用量月底預(yù)計(jì)庫(kù)存現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量生 產(chǎn) 日 期第一周第二周第三周第四周總 裝 工 段懸臂裝配類1 G型上橫臂總成（左）2904100-0081060040010002004001003002 G型上橫臂總成（右）2904200-00810

16、60040010002004001003003 G型下橫臂總成（左）2904300-0081060040010002004001003004 G型下橫臂總成（右）2904400-0081060040010002004001003005 IO車后懸上臂總成21490249100001000精益消費(fèi)方案精益消費(fèi)方案基于：價(jià)值流瓶頸工序拉動(dòng)消費(fèi)節(jié)拍消費(fèi)討論：編制消費(fèi)方案以下根據(jù)哪個(gè)最重要？瓶頸流程各工序的產(chǎn)能BOM價(jià)值流繪制價(jià)值流圖精益的第一要旨是只向價(jià)值流中的某一點(diǎn)定消費(fèi)方案。這一點(diǎn)稱之為消費(fèi)節(jié)拍。在未來流程圖中，這一點(diǎn)處于最下游的延續(xù)流消費(fèi)工段。在節(jié)拍控制工段的下游，采用先進(jìn)先出FIFO，再其上

17、游，用超市來拉動(dòng)公用資源。拉動(dòng)式系統(tǒng)根據(jù)顧客的需求量來消費(fèi)，正如麥當(dāng)勞和超市那樣供應(yīng)商超市客戶拉動(dòng)消費(fèi)和平衡的四個(gè)前提產(chǎn)能大于顧客的訂單和消費(fèi)節(jié)拍合格率到達(dá)4個(gè)以上包括資料的合格資料及時(shí)供應(yīng)設(shè)備完好消費(fèi)節(jié)拍消費(fèi)節(jié)拍 =有效消費(fèi)時(shí)間顧客需求數(shù)量如，每天作業(yè)時(shí)間：8小時(shí)480分鐘 每天所需數(shù)量：480件/天消費(fèi)節(jié)拍(T.T) =480分鐘480件= 1分鐘/件切莫按設(shè)備和人的才干進(jìn)展消費(fèi)!節(jié)拍消費(fèi)有效消費(fèi)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，就是流水線上出產(chǎn)兩個(gè)一樣制品的時(shí)間間隔。精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思索“303和“330 303是把30個(gè)產(chǎn)品3次完成。 330是每次3個(gè)，消費(fèi)30次?！?03與“330消

18、費(fèi)節(jié)拍與消費(fèi)周期生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)周期1變化穩(wěn)定2時(shí)間目標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)3以需求而定基礎(chǔ)問：當(dāng)消費(fèi)周期大于消費(fèi)節(jié)拍時(shí)會(huì)有什么情形？看板管理看板發(fā)出消費(fèi)指令的媒介看板管理給各工序設(shè)定緩沖量，經(jīng)過看板將各工序的消費(fèi)變成虛擬的流水線，延續(xù)地向上工序發(fā)出供貨指令，使消費(fèi)得以銜接的管理系統(tǒng)。看板實(shí)例-1看板實(shí)例-2看板實(shí)例-3減少7種浪費(fèi)過量消費(fèi)浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)返工浪費(fèi)加工浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)等待浪費(fèi)指點(diǎn)的作用與全員參與精益消費(fèi)的推進(jìn)指點(diǎn)的作用 要有零缺陷的決心 要將復(fù)雜變簡(jiǎn)單 要有規(guī)范認(rèn)識(shí) 要有本錢認(rèn)識(shí) 要有效率認(rèn)識(shí)精益消費(fèi)細(xì)節(jié)決議成敗精益消費(fèi)的勝利全員參與指點(diǎn)的規(guī)范認(rèn)識(shí)精益消費(fèi)以為，任何事情都能夠要控制，那么：任何事情都能夠 。任何事情都可以定 。任何動(dòng)作都可以 。出錯(cuò)規(guī)范規(guī)范 當(dāng)他最忙時(shí)，就是他 的最正確時(shí)候規(guī)范 當(dāng)他碰到很多問題時(shí)，就是他 的最正確時(shí)候完善規(guī)范 指點(diǎn)的本錢認(rèn)識(shí)利潤(rùn)售價(jià)本錢=利潤(rùn)售價(jià)本錢+=利潤(rùn)售價(jià)本錢+=利潤(rùn)售價(jià)本錢=討論：本錢第一還是利潤(rùn)第一？ 以下三個(gè)要素中，請(qǐng)組合成一個(gè)合理的計(jì)算公式繼續(xù)改良-