冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

1、冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析提要隨著我國工業(yè)企業(yè)的開展，尤其是冶煉企業(yè)面臨著更高的發(fā) 展需求，企業(yè)財務(wù)管理作為冶煉企業(yè)運營過程中的重要工作局部，能 夠在很大程度上促進冶煉企業(yè)本錢控制、優(yōu)化資源配置以及進行相應(yīng) 的業(yè)務(wù)管理行為。本文就冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究這一課題進行相 應(yīng)的分析，希望能夠為冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出可行性建議。關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機制在冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，使得目 前的財務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā) 展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著 手點，針對目前冶煉企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的問題

2、以及開展現(xiàn)狀 進行相應(yīng)的分析，從而提出促進冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施, 以此來進一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財務(wù)管理水平。一、冶煉企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵首先財務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運營開展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有 效針對冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進行本錢的合理控制，促進資源的最大化 合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場的逐漸開展，其 競爭也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進行財務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新 也是順應(yīng)市場的開展以及經(jīng)濟改革的要求，促進對于企業(yè)的開展調(diào)整, 最大限度地促進冶煉企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的有機結(jié)合。從企業(yè)自 身角度上來看，進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及

3、重視企業(yè)財務(wù)管理工作的重要表達，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時 是有利于企業(yè)進行精細化管理的重要方式。從宏觀角度上看，在激烈 的市場競爭中，如果不對企業(yè)進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會逐漸被市場 所淘汰，正所謂逆水行舟，不進那么退，做好企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新 也是順應(yīng)社會開展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進行財務(wù)管理 創(chuàng)新時，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識，把握好財務(wù)管理創(chuàng)新的重 要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動管理體制以及管理工作的變化，從而 實現(xiàn)冶煉企業(yè)的運營與開展。二、冶煉企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題就目前冶煉企業(yè)的開展現(xiàn)狀而言，整體開展較為平緩，但是仍然存在 著相應(yīng)的缺乏。首先在財務(wù)管理觀念上就存在著

4、相應(yīng)的問題，不能夠 正確認識到財務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進行財務(wù)管理工作 的時候，很多工作行為不能夠落實到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。究其 根本，還是財務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)開展與完善，財務(wù)管理過程中所 收集到的管理信息不具有準確性和可參考性，這也意味著目前的財務(wù) 管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因為財務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序 不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進行工作，對于人員的安排與配置方面也 存在著問題，很多管理操作無法實現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作工程 甚至出現(xiàn)重復(fù)報銷以及費用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財務(wù)報 表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準確地呈現(xiàn)出來。 另外，冶煉企業(yè)在財務(wù)

5、管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以 如何去明確財務(wù)管理工作中所存在的問題及其開展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ) 之上進行相應(yīng)的改進，這是冶煉企業(yè)在開展與改革過程中所必須要思 考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問題，冶煉企業(yè)在進行財務(wù)管理工 作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進行創(chuàng)新與改革。三、冶煉企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新具體措施（一）促進財務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。冶煉企業(yè)進行一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料， 不僅僅是財務(wù)報表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行制定，同時管理工作也是 依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行相應(yīng)的改進工作。所以，想要促進財務(wù)管理的 創(chuàng)新就需要從財務(wù)數(shù)據(jù)資料處進行著手，促進目前財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信 息

6、化，改變原有的信息數(shù)據(jù)收集方式，才能夠增強其財務(wù)數(shù)據(jù)信息的 可用性，為財務(wù)管理工作的開展與改革奠定基礎(chǔ)。所以，在促進財務(wù) 數(shù)據(jù)資料信息化的過程中，可以建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料庫，以電子 信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺，收集相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，這 不僅能夠減輕財務(wù)管理部門的負擔，同時也能夠提升財務(wù)管理工作的 基本工作效率。加強財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準確性、時效性的 同時，防止更多的財務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財務(wù)管理 工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問題，也能夠及時彌補錯誤， 追究相應(yīng)的責任。所以，促進財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企 業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)

7、管理理念。隨著社會的開展，財務(wù)管理并不僅限于簡單的會計工作，而是更多地 利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進行規(guī)劃與控制，從而最大 限度地到達社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。所以，在進行財務(wù)管理工作 的過程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，客觀看待目 前冶煉企業(yè)的開展前景以及實際規(guī)劃，讓財務(wù)管理工作更具有遠見性。 首先，我們要認識到最為重要的一點，財務(wù)管理工作不能夠僅僅局限 于眼前的實際問題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運營的財務(wù)管理實況 需要我們關(guān)注之外，同時也要注重企業(yè)未來預(yù)期的財務(wù)管理狀況，這 就使得我們也需要去關(guān)注無形資產(chǎn)的管理工作。無形資產(chǎn)不僅包括冶 煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時也有

8、對于人才機制的評估。往往在傳統(tǒng) 的財務(wù)管理理念中，會過多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無形資產(chǎn)的 管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所 以，首先就需要在財務(wù)管理理念中進行轉(zhuǎn)變，促進無形資產(chǎn)的進一步 管理。其次，就是風(fēng)險管理，按部就班進行企業(yè)運營不代表冶煉企業(yè) 的開展就不存在障礙，所以提前進行風(fēng)險的預(yù)估與風(fēng)險機制的建立也 是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問題，通過應(yīng)急機制及風(fēng)險 機制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對于風(fēng)險管理的基本理 念與重視程度，才能夠帶動行為的變化，比方說資產(chǎn)損益表中對于風(fēng) 險收益這一局部的表達等。最后，冶煉企業(yè)想要開展還要將眼光放長 遠，注重企

9、業(yè)未來的開展規(guī)劃，不僅是國內(nèi)同時還要促進冶煉企業(yè)開 拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，在財務(wù)管理 工作上也要注重國際交易局部，注重對于國際財務(wù)管理的實際內(nèi)容, 以此從多個角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，只有從管理理念中 實現(xiàn)改變，才能夠促進其管理行為的創(chuàng)新與開展，優(yōu)化目前的財務(wù)管 理工作。（三）完善冶煉企業(yè)財務(wù)管理制度。一切財務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財務(wù)管理制度，所以必須要完善冶 煉企業(yè)的基本財務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動冶煉企業(yè)的 開展與進步。任何財務(wù)管理制度確實定，都需要在基于企業(yè)的實際發(fā) 展現(xiàn)狀之上，進行調(diào)整與改進，冶煉企、也基本財務(wù)管理制度一定要和 冶煉企業(yè)目

10、前的經(jīng)營開展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證 目前的企業(yè)經(jīng)營原那么。所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財務(wù)管理制度, 必須從兩個方面進行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部 監(jiān)督機制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財務(wù)部門的基 本職責，細化工作內(nèi)容，落實好信息登記制度，保存好相應(yīng)的會計核 算以及財務(wù)資料等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時，促進內(nèi)部的自我 審查制度與審計制度。在外部監(jiān)督機制確立的同時，也要將外部監(jiān)督 機制與內(nèi)部自我控制機制有機結(jié)合起來，從而形成聯(lián)動的管理與監(jiān)督 模式，進一步加強財務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。財務(wù)管理制度創(chuàng) 新過程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比方收益分配制度

11、確實立等， 收益分配一直是財務(wù)管理工作進行過程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基 本收益分配模式與冶煉企業(yè)的開展目標與開展方向是緊密相連的，所 以單一的分配管理模式是缺乏以促進企業(yè)的進步與開展的?？梢愿鶕?jù) 企業(yè)的實際開展需求，去進行相應(yīng)的分配管理模式確實定等。這些都 是完善冶煉企業(yè)財務(wù)管理制度的具體措施。所以，財務(wù)管理制度只有 根據(jù)冶煉企業(yè)的實際開展需求進行確立，才能夠到達預(yù)期的管理效果, 從而提升財務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。融資問題也是目前財務(wù)管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企 業(yè)需要進一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進企業(yè)的運營開展，減 緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財務(wù)

12、管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進行融資行為 的考慮，應(yīng)該針對這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對性 的財務(wù)信息，明確我國國家宏觀上整體經(jīng)濟政策的同時，建立相對多 元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比方，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注 入，也可以向相關(guān)銀行及金融機構(gòu)進行貸款等。所以，拓寬融資渠道 也是目前冶煉企業(yè)在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手 段。（五）提升財務(wù)管理團隊綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊能夠在良好的團隊合作過程中提升工作效率與 工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平 較低，并且社會開展也對冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的 要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須

13、要提升財務(wù)管理團隊的綜合素養(yǎng)， 除了引進財務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對于財務(wù)管理團隊進行 課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實踐課程培訓(xùn)等。此外，綜合素養(yǎng)的 提升也大致包含兩個方面：一個是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一 個方面是團隊的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對管理團隊進 行思想紀律的相應(yīng)教育，明確管理工作標準；專業(yè)素養(yǎng)提升過程中， 可以引進先進的財務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團隊提升自身的管理能力。 比方，目前財務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè) 的開展需求了，可以借鑒先進的財務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù) 測等，或是風(fēng)險決策模式等，這些財務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進財 務(wù)管理團隊管理水平與管理效率的提升。四、結(jié)語在冶煉企業(yè)目前的財務(wù)管理工作進行過程中，還是存在著很多的問題, 比方財務(wù)管理制度不完