六西格瑪黑帶試題及答案V

1、六西格瑪黑帶試題 V 1.0考試點(diǎn)：理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系試題：以下哪些屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)（B、C D F）,哪些屬于過程（AE）A公司的供應(yīng)商管理B公司的客戶管理C公司的財(cái)務(wù)管理D公司的網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理考試點(diǎn)：特殊過程的含義理解試題：以下屬于特殊過程的是A導(dǎo)游的過程B產(chǎn)品加工過程中設(shè)備的維修過程C應(yīng)急預(yù)案D炸藥等產(chǎn)品爆炸性能檢驗(yàn)考試點(diǎn)：描述價(jià)值、價(jià)值鏈（理解）試題：以下屬于不增值過程的是（C D E）A 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研制定生產(chǎn)計(jì)劃C 產(chǎn)品訂單下達(dá)確認(rèn)D 產(chǎn)品的裝卸過程E、軟件產(chǎn)品的測(cè)試考試：點(diǎn)描述價(jià)值、價(jià)值鏈（理解）試題：某工廠的現(xiàn)狀：每月均需求6000件，其

2、中A型和B型各3000件。公司兩班生產(chǎn)，每天8小時(shí)，每月20個(gè)工作日。每周交付產(chǎn)品 3次, 而原材料供應(yīng)商每周一次供貨。下圖為當(dāng)前價(jià)值流圖，以下正確的是：（ A、B、E）A該價(jià)值流圖中說明庫存過大銃工是瓶頸工序產(chǎn)品交付周期符合要求D該產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間是200秒滾螺紋、銃工、鉗工可組成一個(gè)小生產(chǎn)單元5、6、7、考試點(diǎn)：分析一個(gè)完整的質(zhì)量功能展開的矩陣。（分析）#措施 顧看重要 度Ki工程 措施i工程措施2工程措施3工程措施4工程措施5工程措施6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力Mi本產(chǎn)品改進(jìn)后國內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手國外 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手客戶需戶需求234532客戶需求3226972514客戶需求44538

3、621134工程措施指標(biāo)/0.50.770.690.475、該從質(zhì)工程措施重要度502144292847市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)M單程工展技術(shù)本產(chǎn)品4324210.52技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)T開中，各工兄爭(zhēng)改進(jìn)后5244520.75程施措重能力國內(nèi)對(duì)手3433340.66要的度由Ti國外對(duì)手3422220.48高低到排(D)序是A 136,4,2,5B、3,2,6,4,5,1C、6,3,1,5,2,4D 1,6,3,4,5,2E、3,6,1,4,2,5本產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)為(E)A、0.52B、0.75C、0.66D 0.55E、0.26該質(zhì)量功能展開中可改進(jìn)的問題包括（ B、C、D）A提升客戶需求3的

4、重要度B、對(duì)工程措施3的進(jìn)行重新評(píng)估C、針對(duì)客戶需求1的工程措施重新評(píng)估D需提升工程措施6的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力E、降低本產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力考試點(diǎn)：在 DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、SME第。（應(yīng)用）考題：精益中的自動(dòng)化最重要的目標(biāo)是為了（A）A、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品價(jià)值B、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力C、消除生產(chǎn)過剩浪費(fèi)D實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，降低庫存E、培養(yǎng)員工，提升士氣考試點(diǎn)：在 DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、SME第。（應(yīng)用）考題：某加工車間的JIT系統(tǒng)的工作地每小時(shí)對(duì)零件的需求量為 200件, 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的

5、容器放置該零件 30件。生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間為1H,加工時(shí)間的容差為0.1.生產(chǎn)看板的數(shù)量為（）A 7個(gè)B、5個(gè)C、6個(gè)D 8個(gè)考試點(diǎn)：均衡生產(chǎn)的概念考題：以下生產(chǎn)中，均衡度最好的是 （C）A 周一 300A,周二 300B,周三 300CB、周一 100A+200B,周二 100B+200C,周三 100C+200AC、周一 100A+100B+100C 周二 100A+100B+100C周三 100A+100B+100CD 周一 300A+100B,周二 200B+200C周三 100C考試點(diǎn)：理解FME伴目關(guān)術(shù)語、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度 RPN （風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)） 的使用考題：FMEAH勺“故障”包含：

6、（A、B、C、E）A、產(chǎn)品成本超出客戶要求B、產(chǎn)品不符合運(yùn)輸?shù)囊驝、產(chǎn)品不符合客戶的使用要求D產(chǎn)品價(jià)格過高E、污染環(huán)境考試點(diǎn)：理解關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；理解關(guān)鍵度量指標(biāo)/平衡記分卡。（理 解）考題：平衡記分卡的四個(gè)維度是（B）A、公司戰(zhàn)略維、公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、人員管理、財(cái)務(wù)管理B、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長C、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售D戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量13、考試點(diǎn)：知道何時(shí)使用六西格瑪改進(jìn)方法（ DMAIC考題：以下問題不宜用六西格瑪方法的是（C、E）A、減少克服處理投訴的時(shí)間B、設(shè)備維修C、大幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平D建立質(zhì)量管理體系E、減少過程的波動(dòng)14、考試點(diǎn)：使用圖表的、

7、統(tǒng)計(jì)的和定性的工具來理解顧客反饋考題：手機(jī)產(chǎn)品中，客戶需求可以放在同一層次的是（C）A、產(chǎn)品時(shí)尚，功能先進(jìn)、圖像清晰、帶有上網(wǎng)功能B、便于攜帶、圖像清晰、產(chǎn)品質(zhì)量可靠C、手機(jī)使用壽命長、產(chǎn)品故障易于檢測(cè)、產(chǎn)品易于維修D(zhuǎn)手機(jī)操作方便，界面易于理解、質(zhì)量可靠、待機(jī)時(shí)間長15、考試點(diǎn)：理解全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM的概念考題：以下影響設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率的是（ A C、E）,影響設(shè)備性能開動(dòng)率的是（B、D）A設(shè)備故障B、操作錯(cuò)誤C、原料短缺D設(shè)備磨損E、設(shè)備預(yù)熱16、考試點(diǎn)：項(xiàng)目管理和策劃工具。（應(yīng)用）。考題：以下工具中，在項(xiàng)目實(shí)施階段常用的是（B）A、平衡記分卡B、檢查表C、魚骨圖D甘特圖17、考試點(diǎn)：描述限

8、制理論。（理解）試題：限制理論的目標(biāo)是：（D）A、增加銷售B、增加市場(chǎng)占有率C、提高產(chǎn)能D增加公司利潤18、考試點(diǎn)：在 DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、SME第。（應(yīng)用）試題：以下浪費(fèi)中，由空間誤差造成浪費(fèi)是：（E）A庫存的浪費(fèi)B、不良的浪費(fèi)C、加工的浪費(fèi)D動(dòng)作的浪費(fèi)E、搬運(yùn)的浪費(fèi)19、考試點(diǎn)：在DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、SME第。（應(yīng)用）試題：一個(gè)產(chǎn)品的加工經(jīng)過五個(gè)工序，每道工具加工時(shí)間為1分鐘，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)時(shí)，加工完 5件產(chǎn)品所需的時(shí)間是（C）,產(chǎn)品的節(jié)拍是（B）A 25分鐘B、5分鐘C、9分鐘