項(xiàng)目施工流程

1、 項(xiàng) 目 施 工 流 程 工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目施工流程指的就是施工方在項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段的施工。 成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心。 三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，它和項(xiàng)目的管理目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目施工的流程：投標(biāo)中標(biāo)勞務(wù)招標(biāo)供應(yīng)商招標(biāo)材料調(diào)研制定方案關(guān)系協(xié)調(diào)施工交底工程策劃成本管理材料管理施工工序工程進(jìn)度工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)簽證安全施工文明建設(shè)施工記錄施工資料報(bào)量與結(jié)算工

2、程竣工工程保修。一.投標(biāo) 1.施工企業(yè)接到招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請(qǐng)函時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，利用國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定額編制投標(biāo)預(yù)算。 2.投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單自主報(bào)價(jià)。 3.投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。增補(bǔ)或調(diào)整的措施項(xiàng)目在報(bào)價(jià)單中應(yīng)單列并予以說明。 4.對(duì)招投標(biāo)文件中的薄弱環(huán)節(jié)如預(yù)測(cè)變更部分的綜合單價(jià)予以調(diào)整或提高。 5.投標(biāo)總價(jià)必須與分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)金額一致。 6.根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計(jì)。 7.投標(biāo)文件編制完成后，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招

3、標(biāo)委員會(huì)，等待開標(biāo)。二.中標(biāo) 1.企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 2.項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)委托，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)人才庫選用合格的施工管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理大綱。 3.中標(biāo)后，15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計(jì)劃。 4.15日內(nèi)由造價(jià)人員編制施工預(yù)算。 5.由項(xiàng)目經(jīng)理組織造價(jià)員、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，編制成本策劃書。 6.通過成本分析，盡可能消除薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。 7.組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)“項(xiàng)目管理大綱”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精

4、神，凝聚項(xiàng)目向心力和團(tuán)隊(duì)精神。三.勞務(wù)招標(biāo) 1.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)伍參加勞務(wù)投標(biāo)。 2.建立勞務(wù)隊(duì)伍檔案和備選庫。 3.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，對(duì)參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)。 4.根據(jù)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考評(píng)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。 5.簽訂勞務(wù)合同和安全生產(chǎn)協(xié)議。 6.請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)部專員對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行合同交底。四.材料供應(yīng)商招標(biāo) 1.材料主管根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，制定材料招標(biāo)文件，邀請(qǐng)材料供貨商參加投標(biāo)。 2.項(xiàng)目部建立供貨商檔案和備選庫。 3.根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，對(duì)參加投標(biāo)的材料供貨商進(jìn)行考評(píng)： 4.根據(jù)對(duì)材料供貨商的

5、考評(píng)，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)材料供貨經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的供應(yīng)商。 5.簽訂材料供應(yīng)合同。 6.盡量跟供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的采供關(guān)系，特別對(duì)于同類型的材料采購(gòu)在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)不建議使用兩個(gè)以上的供應(yīng)商。五.工程材料市場(chǎng)調(diào)研 1.材料主管根據(jù)公司材料管理辦法和項(xiàng)目材料管理制度依法采購(gòu)。 2.根據(jù)材料計(jì)劃對(duì)各種材料或設(shè)備展開市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 3.貨比三家，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。六.根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計(jì)劃書 1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目施工方案和質(zhì)量計(jì)劃書。 重點(diǎn)分解項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。

6、2.由各專業(yè)工程師編制本專業(yè)各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制各專業(yè)分項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。以達(dá)到各分項(xiàng)工程的目標(biāo)細(xì)化，達(dá)到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。七.各方關(guān)系協(xié)調(diào) 1.總協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。 2.業(yè)務(wù)對(duì)口部門、各工種間的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。八.施工交底 1.施工班組進(jìn)入工地，進(jìn)行“三級(jí)教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 2.組織施工班組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工班組的成本意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、安全意識(shí)。 3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底；各專業(yè)工程師對(duì)班組進(jìn)行總的安全、質(zhì)量技術(shù)

7、交底。 4.每一道工序隨著工序的進(jìn)展要有分項(xiàng)安全、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。 5.交底要通俗易懂，切實(shí)可行，并做到有據(jù)可查，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。九.工程策劃 1.工程策劃的組織機(jī)構(gòu)。 2.工程策劃的目地。 3.工程策劃的原則。 1）.策劃先行，樣板引路，以點(diǎn)代面。 2）.質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。 3）.施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設(shè)備。 4）.遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管的配管原則 4.過程創(chuàng)優(yōu)的管理。 1）.樣板引路。 2）.深化設(shè)計(jì)及施工管線綜合排布 3）.新技

8、術(shù)、新材料應(yīng)用。 5.創(chuàng)優(yōu)過程的具體措施。 1）.組織學(xué)習(xí)，集思廣益。 2）.宣傳。 6.資料收集。 1）.技術(shù)資料收集 2）.影音資料收集。十.項(xiàng)目成本管理 1.成立成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.成本管理機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行成本核算，召開成本分析會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃成本和施工成本進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。 3.施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。 4.施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核。 5.施工成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，是施工成本管理的重中之重。在做好成本控制的同時(shí)，需列出相應(yīng)的

9、成本管理計(jì)劃和制定成本管理的措施，與項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)承包人簽訂責(zé)任成本合同，成本控制落實(shí)到人。 6.成本控制的步驟：按照PDCA流程進(jìn)行。（比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查） 7.成本控制的對(duì)象：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 8.在成本管理中，每個(gè)分項(xiàng)工程均要進(jìn)行成本核算管理，分項(xiàng)工程成本控制目錄及分工如下： 1）.臨舍水電安裝：項(xiàng)目副經(jīng)理為策劃人技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施預(yù)算員負(fù)責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價(jià)各專業(yè)工程師組織實(shí)施。 2）.安裝工程：項(xiàng)目副經(jīng)理為策劃人技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施預(yù)算員負(fù)責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價(jià)各專業(yè)工程師組織實(shí)施。 3）.配合土建項(xiàng)目部文明施工：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施預(yù)算員負(fù)責(zé)編制

10、材料員協(xié)助提供單價(jià)各專業(yè)工程師組織實(shí)施。 4）.特殊機(jī)械使用：項(xiàng)目副經(jīng)理提供措施預(yù)算員負(fù)責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價(jià)各專業(yè)工長(zhǎng)組織實(shí)施。 5).安全文明措施：安全員提供措施預(yù)算員負(fù)責(zé)編制材料員協(xié)助提供單價(jià)各專業(yè)工程師組織實(shí)施。十一.材料管理 1.材料進(jìn)場(chǎng) 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量員查驗(yàn)材料質(zhì)量專業(yè)工程師核查材料質(zhì)量材料員和庫管驗(yàn)量分類入庫。 2.材料送檢 1）.送檢材料:線纜、保溫材料、空調(diào)設(shè)備、計(jì)量器具、衛(wèi)生潔具、U-PVC管、各種PE管等。 2）.復(fù)檢后的資料應(yīng)注名委托單位，復(fù)檢資料進(jìn)入節(jié)能資料。 3.材料發(fā)放：班組填寫領(lǐng)料單工長(zhǎng)簽字庫管限額發(fā)料。 3.材料不合格的處理 發(fā)現(xiàn)材料不合格交回庫房材料員調(diào)換班

11、組領(lǐng)料。十二.施工工序 1.給排水、采暖工程施工工序。 核對(duì)圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運(yùn)輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查水平管道安裝立管安裝檢查隱蔽驗(yàn)收試壓通球試驗(yàn)交工驗(yàn)收2.消防工程施工工序。核對(duì)圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運(yùn)輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查管道安裝下降管安裝系統(tǒng)調(diào)試交工驗(yàn)收設(shè)備安裝壓力試驗(yàn)3.通風(fēng)空調(diào)工程施工工序。核對(duì)圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架固定安裝法蘭制作風(fēng)管制作風(fēng)管吊裝通風(fēng)部件安裝漏光實(shí)驗(yàn)風(fēng)管保溫設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試負(fù)荷調(diào)試交工驗(yàn)收4.建筑電氣工程施工工序。核對(duì)圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底地面預(yù)制土建扎底筋配管接線垂直運(yùn)輸配管接線盒預(yù)埋定位加蓋防護(hù)土建扎筋

12、檢查隱蔽驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)土建澆注砼巡回查看拆模版疏通線管橋架安裝配電設(shè)備安裝線纜敷設(shè)燈具安裝開關(guān)安裝設(shè)備通電試驗(yàn)各系統(tǒng)調(diào)試負(fù)荷調(diào)試交工驗(yàn)收十三.施工進(jìn)度 1. 施工進(jìn)度總計(jì)劃及內(nèi)容：各分部分項(xiàng)內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。 2. 月進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)容：各分部分項(xiàng)內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。 3. 日、周計(jì)劃及內(nèi)容：各分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。 4.每周召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。 5.施工進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA流程進(jìn)行。（比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查）。十四.施工質(zhì)量 1.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)

13、量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)每月召開質(zhì)量分析會(huì)議，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和施工質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。 3.各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)做好工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，尤其是關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的控制，并和質(zhì)量員一起組織自檢、互檢、交接檢。 4.質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工過程中查處的問題，必須下發(fā)限期整改通知單，對(duì)沒有限期整改的班組上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行處罰。 5.半成品、成品保護(hù)。半成品和成品要嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，交叉施工中各工長(zhǎng)應(yīng)合理按排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，避免交叉作業(yè)造成的成品污染和損壞；上下工序之間執(zhí)行交接檢制度，并做好記錄。十五.經(jīng)濟(jì)簽證 1.

14、經(jīng)濟(jì)簽證指的是由于工程內(nèi)容或工程量變更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。 2.經(jīng)濟(jì)簽證的辦理流程：工作聯(lián)系單變更通知單工程量確認(rèn)單工程簽證單。 3.經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效一般為一個(gè)月。如果時(shí)間不允許可先辦理工程量確認(rèn)單，后辦工程簽證。 4.工程量確認(rèn)單在工程量核實(shí)后需施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽字認(rèn)可。十六.安全管理 1.成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.安全管理機(jī)構(gòu)每月召開安全會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃和施工中的安全管理進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。 3.施工班組進(jìn)入工地進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)

15、管理體系。 4.不定期組織安全檢查，將隱患消除在萌芽之中。 5.每周一召開班組安全例會(huì)，有各專業(yè)工程師主持，安全交底交底人與被交底人均要簽字。十七.文明建設(shè) 1.創(chuàng)建文明管理體系，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。 2.不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查施工作業(yè)面環(huán)境保護(hù)、文明用語等。 3.生活區(qū)檢查：住宿環(huán)境、衛(wèi)生狀況等。十八.施工記錄 1.各專業(yè)工程師必須根據(jù)進(jìn)度做好各項(xiàng)施工記錄工作，建立施工質(zhì)量臺(tái)帳、材料計(jì)劃臺(tái)帳、施工班組結(jié)算臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)簽證臺(tái)賬、班組安全例會(huì)臺(tái)賬等。 2.資料員必須根據(jù)進(jìn)度做好資料的報(bào)驗(yàn)工作，建立資料臺(tái)賬、會(huì)議臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、材料認(rèn)價(jià)臺(tái)賬、工作聯(lián)系單臺(tái)賬、材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬等。 3.材料員必

16、須根據(jù)進(jìn)度做好購(gòu)料臺(tái)賬，收、發(fā)料臺(tái)賬，材料成本分析臺(tái)賬等。 4.造價(jià)員必須根據(jù)進(jìn)度做好成本管理臺(tái)賬、報(bào)量臺(tái)賬、批量臺(tái)賬等。 5.安全員必須根據(jù)進(jìn)度做好安全管理臺(tái)賬。十九.施工技術(shù)資料 1.各專業(yè)工程師（或資料員）隨著各工序的進(jìn)展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進(jìn)整理工作、施工日志的記載工作。 2.施工日志每月月底整理完畢，每月5號(hào)前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字后裝訂成冊(cè)。 3.各專業(yè)工程師（或資料員）在每月月底前將本月的施工技術(shù)資料進(jìn)行整理，不定期由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。 二十.報(bào)量與班組結(jié)算 1.各專業(yè)工程師在每月25日前根據(jù)進(jìn)度做好施工班組結(jié)算書。每月5日前各專業(yè)的工程報(bào)量匯總至項(xiàng)目副經(jīng)理處。 2.項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)各專業(yè)工程師的報(bào)量進(jìn)行匯總，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)甲方。 3.班組結(jié)算書由各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行成本分析，然后對(duì)班組進(jìn)行結(jié)算。二十一.工程竣工 1.整理施工技術(shù)資料 根據(jù)資料策劃方案將資料