卓有成效的管理者

1、PPT下載：/xiazai/ 卓有成效的管理者作者：【美】 彼得 德魯克書摘：【中】Joyce 應(yīng)芳萍這是一本關(guān)于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關(guān)系我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的PPT下載：/xiazai/ 3Two 我能貢獻(xiàn)什么Three 發(fā)揮人的長處Six 有效的決策Five 決策的要素Four 要事優(yōu)先One 掌握自己點(diǎn)時間掌握自己的時間1Know Thy Time時間對管理者的壓力 / 如何診斷自己的時間 / 消除浪費(fèi)時間的活

2、動 / 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間組織要求：在組織的地位越高，組織對他的 時間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌 握的的時間越少。創(chuàng)新變革：社會的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與 變革，也提出了對時間的高要求。診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的 實(shí)際情況；Step2：做系統(tǒng)的時間管理； 找出不必做的事情 找出可代勞的事情 找出浪費(fèi)別人時間的事情 8組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會議過多缺乏制度以及遠(yuǎn)見產(chǎn)生時間浪費(fèi)人員層面：人員過多流程層面：信息功能不健全浪費(fèi)時間的原因及表現(xiàn)9統(tǒng)一安排可以自由支配的時間我能貢獻(xiàn)什么2What Can I Contribute？管理者的承諾 /

3、 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 / 正確的人際關(guān)系 / 有效的會議管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會議12有效會議的三大要素發(fā)揮人的長處3Making Strength Productive要用人所長 / 如何管理上司 / 充分發(fā)揮自己的長處用人所長 4 大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長用人所長管理上司發(fā)揮所長17用人所長管理上司發(fā)揮所長18要事優(yōu)先4First Things First擺脫過去 / 先后次序的考慮確定優(yōu)先次序的重要原則決策的五大要素5Five Elements of Decision問題的性質(zhì) / 找出邊界條件 / 正確的方案 / 執(zhí)行措施 / 重視反饋問題類型 1： 真正的經(jīng)常性問題問題類型 2： 發(fā)展性的偶然問題問題類型 3： 真正的偶然性問題問題類型 4： 首次出現(xiàn)經(jīng)常問題23有效的決策6Effective Decisions個人見解與決策的關(guān)系 / 反面意見的運(yùn)用 / 決策與電腦分析之間的關(guān)系三者與決策的關(guān)系Two 我能貢