主管年度述職報告五篇范文

1、 PAGE 頁碼 18 / NUMPAGES 總頁數(shù) 18主管年度述職報告五篇范文_ 述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述.以下是整理的主管年度述職報告，希望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒. 主管年度述職報告范文一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo).親愛的同事們： 大家好! 20_年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力.而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門.20_年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，

2、在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理.工藝技術(shù)改進(jìn).產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20_年的新年伊始那天又走到了20_年歲末.在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展. 在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查.了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082.6061.6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制

3、和水印處理，根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求. 1.首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)方案，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)方案下到達(dá)各車間.并檢查.催促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整方案. 2.其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與方案之間的偏差.發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實現(xiàn). 3.對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施.并每天對生產(chǎn)方案完成情況的統(tǒng)

4、計資料和其它生產(chǎn)信息如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決方法. 4.人員管理方面，在200_ 生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作. 5.產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸;品牌意識.質(zhì)量意識;，要求各車間

5、嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力. 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏： 一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理.還有就是環(huán)境衛(wèi)生.設(shè)備衛(wèi)生.人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間. 二.人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)

6、較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約水電能源.在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓.教育.培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查催促包括經(jīng)濟處分，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求. 三.設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才.另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉.模部也存在類似問題. 四.成品率.產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要

7、因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有到達(dá)棒.模配置，在這一方面還有所欠缺. 五.平安生產(chǎn)方面平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益.但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)平安知識大局部員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理.為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些平安小知識的講座.另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作再上一個新臺階. 謝謝大家! 主管年度述職報告范文二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo).親愛的同事們： 大家好! 歲月

8、如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目.工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉. 假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑.有心情整理思緒，回憶過去.生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望.現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議. 今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人

9、事制度.通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管.很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間.通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇.挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地. 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命.正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情. 俗話說“隔行如隔山，同是在_公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有.因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)

10、的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤.而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失.所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕.氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事. 有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人.我也感同身受.新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法

11、的書籍.我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望.如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了.在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作.另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升. 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得. 生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下： 1

12、.依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨; 2.依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn); 3.結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月.周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單; 4.監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度. 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心.因為我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn).如果所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆.生產(chǎn)車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有

13、按照出貨日期排序，車間按照方案訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失.所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點. 其次，做為生管，必須要有堅決不移.不厭其煩的跟催精神.有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了.其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌.堅持的態(tài)度.方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到.倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順利進(jìn)行

14、.在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂.所以跟催物料是非常重要的. 最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系.一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的.工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境.只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能.一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好. 謝謝大家! 主管年度述職報告范文三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo).親愛的同事們： 大家好! 作為車間主任，在公司領(lǐng)

15、導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告智庫|專題.我在公司做車間主任快5年了.在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生.身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn).公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績.現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議. 車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)本錢.效益.效率.質(zhì)量過程控制.平安現(xiàn)場文明

16、施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下： 1.加強員工的平安生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn); 2.應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù); 3.對員工進(jìn)行各項制度.宣傳.培訓(xùn); 4.積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核; 5.合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核; 6.負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題; 7.對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理安排; 8.應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設(shè)備的正常運行，排除各種平安隱患. 這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝.流程.平安.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，

17、焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有去除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階. 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事.自從輕

18、鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位.每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效控制. 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn). 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題： 1.局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙.上班

19、時間遲到.早退.不穿工作服. 2.質(zhì)量意識不高.平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生. 針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制.如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容. 首先，我把平安文明施工實施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必須按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底.個別班組隨

20、意更改工藝要求.質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處分;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證.還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評.有些在考核過程中表達(dá)出來.讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié).互相幫助的氣氛. 下步工作根本思路： 1.要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則.條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去; 2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌; 3.要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料.圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn). 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事

21、，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色.特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn). 謝謝大家! 述職人：_ 主管年度述職報告范文四 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事及家屬： 大家晚上好!在此提前祝大家新年快樂，身體健康. 東陽廣通作為我們共同的大家庭，一年一度的年終大會，于今天晚上隆重的召開了.我作為油漆部門的主管，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特別的榮幸.也感到身上所背的擔(dān)子很重.當(dāng)然，所謂“有壓力，才會有動力，我很樂意挑起這副擔(dān)子，并為之負(fù)責(zé)到

22、底. 一直以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持與配合下，我為廣通的逐步平穩(wěn)開展付出了一點微薄之功.當(dāng)然，還有很多缺乏之處，現(xiàn)在，我將一年來的工作匯報如下： 20_年對我們維修行業(yè)來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加劇烈，“有競爭，才會有開展“所謂狹路相逢，勇者勝，所以作為部門主管，應(yīng)提起自己部門的責(zé)任.爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業(yè)的廣通品牌. .施工交接檢驗流程的制定. 年前公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理.各位員工結(jié)合多年的經(jīng)驗和工作實際，制定了一份適合我們廣通自己的施工標(biāo)準(zhǔn)和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制

23、定，將有助于提高我們公司的制度標(biāo)準(zhǔn)和良性開展，但在實際應(yīng)用當(dāng)中，還沒有切實的落到實處，局部員工還不能重視這一系列流程的意義.造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發(fā)生.嚴(yán)重打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預(yù)算和質(zhì)量把控.造成重復(fù)作業(yè)和返修.也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽. 我作為部門的領(lǐng)頭人，也存在失職.在新的一年里，我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)和部門里的同事從頭做起，一步一步的重新梳理.做得好的發(fā)揚，做的.缺乏的地方，改正.真正做到理論和實際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習(xí)慣中，習(xí)慣成自然.以后大家工作起來，就會順風(fēng)順?biāo)?，高?保質(zhì).保量的完成全部工作任務(wù).為整個企業(yè)做好自己應(yīng)做的一個環(huán)節(jié). 當(dāng)然

24、這需要部門全體同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規(guī)程才能有效地實施，在此，謝謝大家. .車間生產(chǎn)流程的改變： 大局部修車生產(chǎn)經(jīng)驗都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點不科學(xué). 是人員分散，技術(shù)等級參差不齊. 是設(shè)備缺乏，大家共用的設(shè)備也不能充分得到利用，效率不高.耽誤工期，不利于質(zhì)量和本錢的控制.所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的改變，變成了保準(zhǔn)的流水線生產(chǎn).這樣做的好處很多，每個人都有自己負(fù)責(zé)的工序，自己做好自己工序的工作，防止了一個工序，多人插手，質(zhì)量得不到保證的弊端.哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負(fù)責(zé)人，這樣每個人都能

25、發(fā)揮自己的特長.也可以靈活多變多方面調(diào)配，根據(jù)每個車的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當(dāng)合理的安排車輛.根本到達(dá)，每車都能按時保質(zhì)保量的完成. 同時，車間的生產(chǎn)設(shè)備也得到了充分利用，比方烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進(jìn)行合理安排進(jìn)出烤房時間，一天烤房的作業(yè)量由以前的7.8輛，提升到現(xiàn)在的一天十幾輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率.當(dāng)然任何好的方式方法，也會存在缺乏的地方，我也準(zhǔn)備對每一個員工，每一道工序都進(jìn)行考核，控制材料本錢.由于每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進(jìn)的地方，希望大家能多提一些珍貴意見，讓我們的生產(chǎn)安

26、排的更科學(xué)合理. 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力，在新的一年里，我會圍繞廠里制定的各個流程，再深化每一個工序的細(xì)節(jié).對以往的工作做的缺乏的地方，多做些改進(jìn)和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議.配合各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作.為廣通的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量. 再次謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵與支持. 祝大家新年快樂，身體健康.謝謝! 主管年度述職報告范文五 各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁： 6月，按照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為_部總經(jīng)理至今.回憶三年多的工作，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說，我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對我的期望，我是稱職的! 一.用數(shù)

27、字說話： 一三年多來實現(xiàn)收入情況： 1.712月共實現(xiàn)收入_萬元. 2.全年實現(xiàn)收入_ 萬元. 3.全年實現(xiàn)收入_萬元. 4.全年將實現(xiàn)收入_萬元以上. 二三年多來開展業(yè)務(wù)情況： 1.712月共發(fā)行_產(chǎn)品_ 個，總規(guī)模_ ._ 億元. 全年發(fā)行_產(chǎn)品_ 個，新增_規(guī)模_億元. 全年發(fā)行_產(chǎn)品_個，新增信托規(guī)模_億元. 112月已發(fā)行_產(chǎn)品24個，新增信托規(guī)模_億元. 二.用事實說話： 一三年多部門業(yè)務(wù)的變化： 1.下半年部門新成立，既無工程資源又無客戶資源，屬于“一窮二白，僅與_集團做了總規(guī)模為_ 億元_的兩個貸款工程，與_集團做了_萬元的流動資金貸款工程. 2.隨著新的法規(guī)公布，使我看到了新的開展業(yè)務(wù)的契機，在摸索和探討中，開始走_(dá)合作的路子展開業(yè)務(wù)，僅通過_發(fā)行理財產(chǎn)品就做了三個_的貸款工程，同時重點關(guān)注和研究了向_投資_業(yè)務(wù)方面開展的可行性. 3.在全面通過_合作