2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定一、目的為確保公司的人身、財(cái)產(chǎn)安全、出入廠人員、車輛物品等管理有序。二、適用范圍適用于所有進(jìn)出廠人員、車輛及物品。三、職責(zé)1、所有人員及車輛按本制度執(zhí)行。2、門衛(wèi)值班人員按本制度監(jiān)督檢查和管理。四、工作內(nèi)容1、人員出入管理員工上班時(shí)間因公外出辦事，必須寫明事由，返回后在門衛(wèi)處核簽返回時(shí)間，如不能返回時(shí)寫明理由，方可離開。2、就餐時(shí)間含在工作時(shí)間內(nèi)的非管理人員除上下班時(shí)間出入外，嚴(yán)禁出入大門，確因有事，門衛(wèi)人員必須和部門領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，方可出入，門衛(wèi)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，如無(wú)證明，不允許出入大門。3、員工醉酒者一律禁止入廠。五、車輛出入管理1、

2、送貨車輛憑送貨單等憑證進(jìn)入廠內(nèi)，需要時(shí)過磅稱量，然后聽從門衛(wèi)或保管員指揮在指定位置等待卸貨，非本公司貨物進(jìn)廠時(shí)在門衛(wèi)處登記以便離開時(shí)方便清點(diǎn)，確認(rèn)。2、拉運(yùn)糠醛的車輛一律憑裝車單在指定位置放停，所裝重量不得大于車輛行駛證規(guī)定的運(yùn)輸重量。3、外來(lái)人員或車輛出廠，經(jīng)檢查無(wú)攜帶物資，即可放行，但應(yīng)進(jìn)行登記。如有物資攜帶出廠，應(yīng)辦理物資出門證，否則門衛(wèi)不予放行。4、上班前與下班后，非加班工作人員不得在廠內(nèi)逗留。5、倒班生產(chǎn)工人可按倒班規(guī)定時(shí)間提前_分鐘入廠，交班后_分鐘內(nèi)離廠。6、非工作時(shí)間入廠要經(jīng)車間主任同意，否則門衛(wèi)不予放行。7、非工作原因找人不得入廠，由門衛(wèi)電話通知。(包括本廠人員)。外來(lái)辦事人

3、員或車輛入廠是要經(jīng)相關(guān)部門或人員同意，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，否則不予放行。8、任何部門人員，車輛出入工廠必須無(wú)條件接受門衛(wèi)的檢查與指揮，否則公司將對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理。企業(yè)車輛管理規(guī)定2為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司利益，規(guī)范人員、車輛、公司貨物出入。特制定本制度。第一條：人員管理_本公司員工按規(guī)定時(shí)間上、下班并打卡。按考勤打卡管理規(guī)定執(zhí)行。新廠與老廠在不同區(qū)域上班的員工，須按規(guī)定在本區(qū)域打卡，不得異地打卡，保安要加強(qiáng)監(jiān)督。2.未到下班時(shí)間，員工不得提前下班。如有需要外出的，保安憑出門證放行。3.上班期間需要外出辦事的，須持有車間主任或生產(chǎn)制造部開的出門證，保安憑出門證放行，并記錄出門和返回

4、的時(shí)間。4.外來(lái)人員無(wú)故不得進(jìn)入公司(廠)。如因工作、業(yè)務(wù)等需要的來(lái)訪者，須填寫來(lái)客登記簿并填寫來(lái)客接待申請(qǐng)單，申請(qǐng)單要注明接待人的姓名，當(dāng)來(lái)訪者離開時(shí)，由接待人簽注姓名，回單交回門衛(wèi)處。_對(duì)攜帶物品進(jìn)出的人員，保安要例行檢查，員工應(yīng)積極配合。6.嚴(yán)禁公司員工帶未成年人子女進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。_公司行政、辦公人員進(jìn)出生產(chǎn)廠區(qū)的不用出門證，但保安要做進(jìn)出記錄登記，有攜帶物品進(jìn)出的，憑出門證或出庫(kù)單第二條：車輛出入管理8.各類機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入公司(廠)區(qū)內(nèi)，應(yīng)注意安全第一，車速應(yīng)控制在_公里/小時(shí)內(nèi)。如因超速而發(fā)生意外的，由駕駛?cè)顺袚?dān)全部責(zé)任。_公司各種車輛包括私車在新廠或老廠之間往來(lái)辦事的，憑內(nèi)部通行證進(jìn)

5、出，但要按規(guī)定區(qū)域位置停放。出廠時(shí)，如保安有要求，應(yīng)主動(dòng)配合檢查。10.外來(lái)車輛須按規(guī)定填寫車輛進(jìn)出登記表，離開時(shí)加注離廠時(shí)間。11.外來(lái)車輛空車離廠時(shí)，保安必須檢查。_公司員工的摩托車、電瓶車、自行車等，統(tǒng)一停放停車棚內(nèi)，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。13.各種車輛裝貨出廠的，保安門衛(wèi)憑倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單或制造中心開出的出門證，才準(zhǔn)許放行，否則一律不得放行。_本公司貨車出門的，保安要登記車輛出廠時(shí)的公里數(shù)，去向目的地，車輛返廠時(shí)記錄總里程，(一車一本登記簿記錄)每月匯總。15.政府機(jī)關(guān)、財(cái)稅、銀行、工商等相關(guān)部門車輛進(jìn)出公司，無(wú)須填寫登記簿。在進(jìn)入公司的同時(shí)，保安應(yīng)通知有關(guān)部門，做好接待工作。第三條：物品出

6、入管理16.外來(lái)物品進(jìn)入公司(廠)，客戶攜帶工具或物品進(jìn)入公司(廠)的，由客戶在登記簿上注明所帶物品，當(dāng)客戶離開時(shí)，保安門衛(wèi)要核對(duì)后才放行。17.需外出維修的公司物品、設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力科填寫維修聯(lián)系單，并經(jīng)生產(chǎn)制造中心副總鑒字，門衛(wèi)憑單子放行。18.委托外加工、委托外檢測(cè)的成品，半成品，各車間需外發(fā)的原材料，門衛(wèi)憑出門證放行。19.設(shè)備外借，出門證須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字審批確認(rèn)，門衛(wèi)要作詳細(xì)登記后才許放行。20.產(chǎn)成品出廠：門衛(wèi)憑倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后放行。本制度自公布之日起執(zhí)行。與前制度有不一致的，按新制度執(zhí)行。銀宇控股集團(tuán)辦公室_年_月_日企業(yè)車輛管理規(guī)定31.目的為了加強(qiáng)公司車輛出入和停放

7、管理，維護(hù)暢通有序的良好秩序，規(guī)范、健全管理制度，制定本制度。2.員工車輛2.1員工的自行車、電動(dòng)車、摩托車要放入指定車棚，應(yīng)自行管理好、鎖好、排放好。2.2員工的汽車一律不準(zhǔn)進(jìn)廠，按秩序停在公司大門外的車位上，自行管理好、鎖好、排放好。_公司的貨車、班車、公務(wù)車輛3.1進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)將車輛停放在指定位置，不得隨意?？?。_公務(wù)車輛出廠，需憑派車單放行，由公司綜合辦安排。4.外來(lái)車輛4.1任何外單位車輛未經(jīng)允許一律禁止進(jìn)入廠區(qū)，?？吭诠敬箝T外的車位上。4.2送貨、拉貨、廢舊物資車輛，嚴(yán)格登記，憑主管經(jīng)理簽字的出門證出廠。4.3外來(lái)檢查、參觀車輛登記后可以進(jìn)入廠區(qū)，停放在指定位置。4.4拉垃圾的

8、車輛可以進(jìn)入廠區(qū)。邯鄲漢光辦公自動(dòng)化耗材有限公司_年_月_日2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（二）1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（三）1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件

9、采購(gòu)和后期制造加工情況負(fù)責(zé);3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評(píng)估試制過程工藝的合理性、可行性;7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（四）1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理;3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;4.精

10、益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;_人員配置管理，違紀(jì)處理，各類文件報(bào)表的制作。6.其他相關(guān)工作;2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（五）1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織車間生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)成本控制;4、負(fù)責(zé)車間人員的培養(yǎng)、激勵(lì)和管理5、負(fù)責(zé)車間安全管理2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（六）1、安全管理根據(jù)公司安全管理相關(guān)制度，識(shí)別并管理所在車間危險(xiǎn)源，組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生2、交付管理根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的生產(chǎn)計(jì)劃書，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成3、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量

11、的控制，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動(dòng)的實(shí)施4、設(shè)備管理監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備異常的，應(yīng)及時(shí)自查調(diào)試，無(wú)法解決的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)5、效率與成本管理2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（七）1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;3.并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;_對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本2022年企業(yè)車輛管理規(guī)定（八）1、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃，確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的