基于經(jīng)營(yíng)管理視角下的管理會(huì)計(jì)探析

1、基于經(jīng)營(yíng)管理視角下的管理睬計(jì)探析基于經(jīng)營(yíng)管理視角下的管理睬計(jì)探析科學(xué)健全的管理睬計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良性運(yùn)行的必備前提站在經(jīng)營(yíng)管理的視角下，重新審視管理睬計(jì)，將管理睬計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有效交融。一、管理睬計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理管理睬計(jì)anageentAunting又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)如今和將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)根據(jù)為目的而進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。由本錢(qián)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大局部組成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理peratinandanageentfbusiness：對(duì)企業(yè)整個(gè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展決策，方案組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)展鼓勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目的一系

2、列工作的總稱(chēng)。管理睬計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理二者密不可分，相輔相成。管理睬計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成局部，在經(jīng)營(yíng)管理中起到監(jiān)視和控制作用。經(jīng)營(yíng)管理程度的上下反之又影響到管理睬計(jì)程度的上下，經(jīng)營(yíng)管理的方向決定了管理睬計(jì)的施行方向。二、管理睬計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用近年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是如何成功而是如何持續(xù)地成功，管理睬計(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，在經(jīng)營(yíng)管理中為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。一全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息管理睬計(jì)通過(guò)核算、控制、監(jiān)視形成了一套經(jīng)營(yíng)管理所需要的投資、本錢(qián)、收入、利潤(rùn)等相關(guān)歷史和現(xiàn)實(shí)信息資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起到必要

3、的參考作用。二客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景管理睬計(jì)通過(guò)對(duì)本企業(yè)存續(xù)期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)算、決算，以及對(duì)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，可以比擬客觀和全面地預(yù)測(cè)本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)。三能動(dòng)參與本文由論文聯(lián)盟搜集整理經(jīng)濟(jì)決策管理睬計(jì)可以運(yùn)用所掌握的經(jīng)過(guò)分析挑選的有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能動(dòng)底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟(jì)工程決策，為其提供決策參考。四規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的企業(yè)的管理睬計(jì)在企業(yè)總目的與經(jīng)營(yíng)方針的根底上，選擇最合理、最適宜量化分析模型，有目的地對(duì)將來(lái)銷(xiāo)售本錢(qián)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)等作出變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而可以對(duì)經(jīng)營(yíng)目的作出必要的規(guī)劃。五有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只能從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)的內(nèi)部控

4、制管理使管理睬計(jì)的一項(xiàng)重要職能之一，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)投資的調(diào)研立項(xiàng)、工程運(yùn)行、工程預(yù)算決算等全過(guò)程的流程內(nèi)部控制，可以最大限度地合理實(shí)現(xiàn)收入、本錢(qián)和利潤(rùn)的管理目的。六實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化是管理睬計(jì)的最終目的。管理睬計(jì)通過(guò)精細(xì)化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實(shí)現(xiàn)例外管理、目的管理、業(yè)務(wù)績(jī)效考核等，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)安康持續(xù)開(kāi)展。三、管理睬計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀一對(duì)管理睬計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠如今很多國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，仍然停留在記記帳、發(fā)發(fā)工資等固有層面，仍然把會(huì)計(jì)當(dāng)作只有加減乘除功能的計(jì)算器，對(duì)于管理睬計(jì)觀念卻比擬淡薄，對(duì)管理睬計(jì)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)

5、不夠，企業(yè)的權(quán)利高度集中于高層管理者手中，會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)視作用得不到有效發(fā)揮，管理者熱衷于追求當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利益最大化，會(huì)計(jì)人員由于無(wú)法及時(shí)事前審核、事中復(fù)核而使管理睬計(jì)的信息嚴(yán)重滯后于經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象得不到重視，管理睬計(jì)作用于經(jīng)營(yíng)管理的有效效應(yīng)無(wú)法得到滿(mǎn)足。二因管理睬計(jì)太專(zhuān)業(yè)而無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理中普及作為一套復(fù)雜而完好的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理控制系統(tǒng)，管理睬計(jì)的運(yùn)行需要以點(diǎn)帶面，這就要求企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人員，在具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的根底上，在一定程度上要涉獵大量的管理學(xué)科和管理知識(shí)，這就使管理睬計(jì)具備了很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。但如今企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題是，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)的會(huì)

6、計(jì)人員尚不同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，而企業(yè)專(zhuān)職和兼職的經(jīng)營(yíng)管理人員又不同時(shí)具備管理睬計(jì)知識(shí)。從全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，企業(yè)同樣普遍面臨會(huì)計(jì)人才緊缺的場(chǎng)面，在管理睬計(jì)人力資源的配置上緊了又緊造成現(xiàn)有管理睬計(jì)人員只是在報(bào)銷(xiāo)和統(tǒng)計(jì)上疲于奔命，這就使他們沒(méi)有精力去理論管理睬計(jì)，大多數(shù)談不上實(shí)現(xiàn)管理。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理睬計(jì)知識(shí)，同時(shí)也具備一定的管理知識(shí)，但由于局部企業(yè)因?qū)芾聿怯?jì)太專(zhuān)業(yè)不理解未形成良好的管理睬計(jì)環(huán)境而大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有時(shí)機(jī)進(jìn)展系統(tǒng)的實(shí)際操作。這就導(dǎo)致了企業(yè)管理睬計(jì)必須面對(duì)無(wú)人可用和無(wú)地方可用的場(chǎng)面使管理睬計(jì)因太過(guò)專(zhuān)業(yè)，而無(wú)法在企業(yè)中得到普及。三經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)一般在事后

7、歸集為管理睬計(jì)在實(shí)際操作和運(yùn)行過(guò)程中，目前在許多企業(yè)中，既沒(méi)有建立管理睬計(jì)組織，也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理睬計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身也沒(méi)有應(yīng)用管理睬計(jì)的時(shí)機(jī)與積極性。由于從業(yè)人員參差不齊、相關(guān)監(jiān)管不到位等因素的影響，作為管理睬計(jì)系統(tǒng)直接運(yùn)行者的會(huì)計(jì)，往往并不具備這種才能，在工作中他們往往以決策者、經(jīng)營(yíng)者的意志為轉(zhuǎn)移，事前審核、事中復(fù)核功能得不到有效保證，管理睬計(jì)職能是在事后才知道，生米經(jīng)營(yíng)做成熟飯。一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻又歸集到管理睬計(jì)的瀆職。四、管理睬計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有效交融的途徑一普及管理睬計(jì)知識(shí)，變專(zhuān)業(yè)為群眾要使管理睬計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)有效交融，就必須改變管理睬計(jì)專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，讓它由晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，

8、轉(zhuǎn)變成群眾可以承受和執(zhí)行的通俗理論。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，可以推行兩方面的理論：第一，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理睬計(jì)意識(shí)。與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)主要指導(dǎo)人的管理睬計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。第二，為管理人員創(chuàng)造提升條件。當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)消費(fèi)、管理、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)對(duì)管理睬計(jì)知識(shí)好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時(shí)間和空間普及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。這將使管理睬計(jì)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)在施行管理前得到有效交融。二充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。管理睬計(jì)之所以重要，就在于起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，可以從以下三個(gè)方面發(fā)揮

9、好管理睬計(jì)的積極作用：1、通過(guò)管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)將來(lái)進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要讓管理睬計(jì)提早介入，讓管理睬計(jì)采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈敏的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)形式表述復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，積極地在經(jīng)濟(jì)工程的調(diào)研和立項(xiàng)階段就充分發(fā)揮管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)作用。2、通過(guò)管理睬計(jì)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，要充分發(fā)揮管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部控制手段和措施，及時(shí)提供收入、本錢(qián)、利潤(rùn)目的控制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。3、通過(guò)管理睬計(jì)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得經(jīng)營(yíng)績(jī)效核算和考核指標(biāo)的量化都是由管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)管理層應(yīng)充分給予管理睬計(jì)

10、在績(jī)效考核中的發(fā)言權(quán)重，合理實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)通過(guò)事前審核、事中復(fù)核功能而得到的結(jié)果，調(diào)動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一切積極因素。三控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，和諧統(tǒng)一在公司價(jià)值最大化目的下，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、安康的開(kāi)展，最重要的一個(gè)方式，就是對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理進(jìn)展有效控制。在這一點(diǎn)上，管理睬計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。除了預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)、分析職能以外，管理睬計(jì)另一主要職能就是在經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制，它可以從企業(yè)內(nèi)部管理中通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)步利潤(rùn)和降低本錢(qián)。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要職能之一，要最大限度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)只有管理睬計(jì)和諧交融于經(jīng)營(yíng)管理才能到達(dá)目的。五、管理睬計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的開(kāi)展希望建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理睬計(jì)的運(yùn)用，以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，雖然中國(guó)式管理睬計(jì)的理論研究還比