深創(chuàng)投管理制度的匯編

1、.wd.wd.wd.深圳市創(chuàng)新投資有限責任公司管理制度匯編深圳市創(chuàng)新投資有限責任公司目錄業(yè)務管理制度 業(yè)務流程指引- 2 業(yè)務檔案參考- 5行政管理制度 部門及崗位職責- 21 工作報告制度- 24 業(yè)務檔案管理方法- 27人事管理制度 員工考評方法- 29工資實施細則- 35財務管理制度 費用管理方法- 37附：行政常用表格 出差申請表- 47 請休假申請表- 48 轉(zhuǎn)正考核表- 49 員工信息表- 51設備購置申請表- 52業(yè)務流程指引工程搜集創(chuàng)業(yè)投資公司的工程主要有三個來源：1依托創(chuàng)新證券投資銀行業(yè)務、收購兼并業(yè)務、國際業(yè)務衍生出來的直接投資時機，投資對象為準二板上市企業(yè)、準主板上市企業(yè)

2、。它的特點是貼近資本市場，退出渠道暢通，資金回收周期短，回報較為豐厚；2與國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資公司結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；3派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱點，通過工程洽談、寄送資料、報刊資料、 查詢、工程庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找工程信息，作好工程儲藏。工程初審 工程投資經(jīng)理在接到商業(yè)方案書或工程介紹的七個工作日內(nèi)，對工程進展初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制?工程概況表?。工程經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)方案書之前，工程投資經(jīng)理應主動與企業(yè)簽署保密協(xié)議。假設企業(yè)一開場提供的就是完整的商業(yè)方案書，那么在承受對方的商業(yè)方案書

3、之后就可與之簽署保密協(xié)議。立項申請與立項 工程初審后認為需要對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，工程投資經(jīng)理填寫?立項審批表?，報公司工程考評會批準立項。立項批準一般在兩個工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準的工程可以進展盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查 立項批準后，工程投資經(jīng)理到工程企業(yè)進展盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)?盡職調(diào)查報告?。盡職調(diào)查認為可以投資的企業(yè)與工程，工程投資經(jīng)理編寫完整的?投資建議書?。盡職調(diào)查一般在二十個工作日內(nèi)完成。投資決策委員會審查董事會下設投資決策委員會，由該委員會代董事會行使投資決策權(quán)。投資決策委員會采用會議及信函兩種工作方式，投資工程應取得投資決策委員會簡單多數(shù)通過，當投資決策委員會中對所提交討論的

4、投資工程贊成與反對票各占1/2時，由投資決策委員會主席做出投資決議。所有內(nèi)部審查工作自接到工程投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個工作日內(nèi)完成，并形成?投資決策委員會決策意見表?。在工程投資具體實施的過程中，假設因客觀原因遇到與投資決策委員會通過之相關投資決策不符的情況，應撰寫書面報告并提交投資決策委員會重新決策。簽訂投資協(xié)議投資決策委員會審查同意進展投資的企業(yè)或工程，經(jīng)公司法律參謀審核相關合同協(xié)議后，由董事長或董事長授權(quán)代表與合作對方簽署?投資協(xié)議?。對工程企業(yè)的跟蹤管理 在投資協(xié)議生效后，工程投資經(jīng)理具體負責工程的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進展外，還應為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務，使企

5、業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：a、定期每月或每季，視工程企業(yè)具體情況而定取得企業(yè)財務報表、生產(chǎn)經(jīng)營進度表、重要銷售合同等，并分析整理為?企業(yè)情況月度分析表?；b、參加企業(yè)重要會議，包括股東會、董事會、上市工作工程協(xié)調(diào)會以及?投資協(xié)議?中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關會議并形成?會議紀錄?；c、每季度對企業(yè)進展至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在的問題、提出相關咨詢意見并形成?企業(yè)情況季度報告?。投資的退出 在工程立項之初，工程投資經(jīng)理即要為工程設計退出手段，然后隨著工程進展及時修訂。具體的退出方式包括三種：IPO首次公開發(fā)行、出售、清算或破產(chǎn)。首次公開發(fā)行包括國內(nèi)二板上市、主板

6、上市，國外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當風險公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進展清算是可選擇的退出方式。IPO及出售將是本公司主要的退出渠道。圖示：工作流程圖工程接收對工程進展初步實地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制?工程概況表?工程經(jīng)理工程初審工程初審后認為可以對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，工程經(jīng)理填寫?工程立項審批表?，報公司工程考評會批準立項。工程考評會 工程立項立項批準后，工程經(jīng)理到工程企業(yè)進展盡職調(diào)查，并填寫完成?盡職調(diào)查報告?。盡職調(diào)查認為可以投資的企業(yè)與工程，工程經(jīng)理編寫完整的?投資建議書?。 工程盡職調(diào)查工程經(jīng)理完成?投資決策委員會決策

7、意見表?，形成投資決議。投資決策委員會 投資決策對工程企業(yè)進展跟蹤管理，取得相關資料、參加重要會議，并形成?企業(yè)情況月度分析表?及?企業(yè)情況季度報告? 動態(tài)跟蹤管理工程經(jīng)理提交?投資退出方案書?并組織實施、工程退出後完成?工程總結(jié)報告? 投資退出業(yè)務檔案參考業(yè)務檔案一：工程概況表工程概況表工程人員 日期工程名稱工程來源行業(yè)板塊工程所在地區(qū)聯(lián)系方式主營業(yè)務或主要產(chǎn)品介紹工程優(yōu)勢工程現(xiàn)狀備注業(yè)務檔案二：企業(yè)所需提供資料清單企業(yè) 基本情況調(diào)查資料提綱公司 基本情況、歷史沿革、股東構(gòu)造公司設立時間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例；公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東構(gòu)造；提供資料

8、：營業(yè)執(zhí)照、公司章程復印件，如設立或變更時經(jīng)政府部門批準，提供批準文件；公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況公司主要產(chǎn)品及業(yè)務；公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設備等的數(shù)量、購置價格；土地、房產(chǎn)、商標、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、GMP認證等文件復印件；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；公司主要債務人、債權(quán)人及擔保抵押情況；公司治理構(gòu)造及對外投資情況公司組織構(gòu)造圖包括參控股企業(yè)；公司參控股企業(yè)的業(yè)務、股權(quán)構(gòu)造、經(jīng)營狀況等介紹；公司董事、高級管理人員、主要技術(shù)專家介紹；公司的關聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況公司股東從事業(yè)務情況介紹，是否從事或

9、投資于與本公司業(yè)務有競爭關系的業(yè)務；公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式；公司主要原料供應商名單，公司原材料的采購方式，公司主要設備的采購方式；公司對外重大合作合同、法律訴訟情況；公司設立以來資產(chǎn)重組資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購等情況公司開展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資工程情況。業(yè)務檔案三：審慎調(diào)查提綱審慎調(diào)查提綱行業(yè)調(diào)查行業(yè)的整體開展趨勢是什么行業(yè)的市場走向行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù)行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素產(chǎn)品市場情況產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析公司在產(chǎn)品技術(shù)、價格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較相互優(yōu)勢

10、所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應對策公司產(chǎn)品的可替代性分析、進入壁壘與退出壁壘潛在競爭對手及其可能進入的時間分析公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭銷售策略1、公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關系如何2、 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或方案，該方案中的要點是什么如遇較大阻力將如何調(diào)整3、產(chǎn)品或服務的推出到形成實際銷售的時滯有多長產(chǎn)品推銷周期4、現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認知度有多少，如何開發(fā)潛在消費需求5、產(chǎn)品或服務步入成熟期后的營策略6、現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)歷7、產(chǎn)品的定價策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價是否考慮了競爭的市場因素公司經(jīng)營情況營銷狀況11 公司的組織構(gòu)造12 公司收入構(gòu)成明細及

11、產(chǎn)品銷售明細3 銷售程序說明4 企業(yè)的主要供應商5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式16 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入生產(chǎn)設施及生產(chǎn)狀況21 生產(chǎn)設施與用地說明、是否擁有所有權(quán)22 生產(chǎn)設施的新舊程度23 現(xiàn)有生產(chǎn)設施及場地是否能滿足企業(yè)方案中的擴張需要，如不能如何解決24 生產(chǎn)原料說明5 生產(chǎn)流程介紹26 生產(chǎn)工藝復雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴張期會否存在人力資源方面的阻礙27 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施28 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應對策人力資源勞動力統(tǒng)計年齡、教育程度、工資水平等主要管理人員與技術(shù)人員簡歷企業(yè)家

12、的素質(zhì)領導能力、判斷力、忠誠度、進取心等對關鍵人員的依賴程度及相應措施鼓勵方案員工持股方案及期權(quán)制度等主要管理人員對引入風險資本的態(tài)度管理層是否有相應的管理經(jīng)歷，及其認為自己能勝任的理由產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品或服務的獨特性本質(zhì)性的技術(shù)突破技術(shù)進步對產(chǎn)品或服務的影響及企業(yè)相應對策產(chǎn)品的專利權(quán)及商標，將來可能出現(xiàn)的變動及其相應對策企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售或可帶來的回報預測企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)開展方向、研究重點、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進度等產(chǎn)品更新?lián)Q代周期財務情況及預測產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用方案是否已建設較標準的會計制度財務報表損益表

13、、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表主要會計政策說明利潤構(gòu)成考察應收帳款明細及相關管理措施未來5年財務預測及預測依據(jù)有關法律及政策技術(shù)專利歸屬國外專利規(guī)定國家及地方政策有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關系及其它法律糾紛業(yè)務檔案四：工程立項審批表工程立項審批表工程人員 日期工程名稱工程 基本情況工程企業(yè) 基本情況注冊地址成立時間注冊/實收資本股本構(gòu)造主營業(yè)務其他工程產(chǎn)品/服務 基本情況工程簡單介紹技術(shù)原理及特點工程開展階段技術(shù)先進性市場潛力競爭對手其他工程立項審批表續(xù)企業(yè)綜合能力評述研究開發(fā)能力市場營銷能力企業(yè)管理能力其他主要財務數(shù)據(jù)單位：萬元年年年銷售收入銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來幾年財務預測單位：萬

14、元銷售收入第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)工程融資方案資金需求數(shù)額資金使用方案工程立項審批表續(xù)融資完成后的股權(quán)構(gòu)造投資退出方案方案退出時間預期回報率投資退出方式工程小結(jié)工程立項審查意見工程考評會部門經(jīng)理總經(jīng)理結(jié)論業(yè)務檔案五：投資建議書投資建議書投資建議書應包括以下要點：工程概況技術(shù)先進性管理團隊市場前景與競爭能力財務狀況融資方案與用途風險因素與不確定性投資建議：詳細投資方案設計，工程價值評估投資支撐點、介入價位投資退出方案設計10、其他業(yè)務檔案六：投資決策委員會決策意見表投資決策委員會決策意見表工程人員 提交日期項 目 情 況工程名稱工程 基本情況簡介投資方案簡介備注投

15、資決策委員會決策意見表續(xù)投資決策委員會成員意見姚剛陳耿左峰蔡達建汪家瑞伍朝陽投資決策委員會決議投資決策委員會決策意見表續(xù)附件：工程立項審批表工程盡職調(diào)查報告工程投資建議書工程企業(yè) 基本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程復印件；如設立或變更時經(jīng)政府部門批準，提供批準文件；房產(chǎn)、商標、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、GMP認證等文件復印件；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；業(yè)務檔案七：工程投資協(xié)議蓋章審批表工程投資協(xié)議蓋章審批表日期 編號工程名稱工程投資經(jīng)理工程擬投資金額工程報批資料清單部門經(jīng)理意見財務部意見法律參謀意見行政部意見總經(jīng)理意見業(yè)務檔案八：企業(yè)情況

16、月度分析表企業(yè)情況月度分析表工程名稱 報告期間財務數(shù)據(jù)分析報表科目本月去年同期同比增長變動較大的原因損益表主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)費用管理費用財務費用凈利潤資產(chǎn)負債表應收帳款存貨凈額流動負債股東權(quán)益預算完成情況分析工程預算額實際完成額完成百分比變動較大的原因收 入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四利 潤產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四業(yè)務檔案九：?企業(yè)情況季度報告?企業(yè)情況季度報告企業(yè)情況季度分析報告可參考以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營情況概述財務指標分析營運狀況分析收入狀況分析：a、收入趨勢分析 b、預算完成情況分析營運成本分析：a、同期比較分析 b、預算執(zhí)行情況分析投、融資等重要活動分析企業(yè)上市籌備工作小結(jié)工程管理

17、建議部門及崗位職責綜合管理部 綜合管理部負責公司日常經(jīng)營管理及人力資源管理工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、綜合管理的職能；同時負責為公司的經(jīng)營管理、工程投資及其后期管理提供法律依據(jù)，維護公司的合法權(quán)益，具體職責如下：行政管理擬定或協(xié)助擬定公司的各項經(jīng)營管理制度；起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營管理活動中需要的各種文件；負責行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務文件的整理、歸檔；協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動中遇到的問題；組織安排行政及其他會務，協(xié)調(diào)接待工作；負責公司對外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站；負責公司文件、信函的發(fā)送、接收工作；負責公司行政公章的保管、使用及各類文件的繕印；10、負責公司日常辦公用品、宣傳品、名

18、片的定制、保管、發(fā)放。人力資源管理擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度；擬定公司機構(gòu)設置或調(diào)整方案；負責公司員工的定崗定編工作；負責公司員工的招聘工作；擬定員工薪酬、福利等分配鼓勵制度體系，并組織具體實施；負責人力資源培訓工作的組織與協(xié)調(diào)；管理員工休假和考勤。業(yè)務輔助管理負責對以公司名義對外簽署的合同及有關法律文件的審查；負責公司業(yè)務活動中法律問題的咨詢與處置；完成公司交辦的其他任務。投資開展部投資部負責投資工程的開發(fā)、投資與跟蹤管理，并對相關行業(yè)、市場進展前景分析及研究。具體職責如下：工程投資負責與創(chuàng)新的工程聯(lián)系工作；負責工程投資，包括工程初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設計投資方案

19、及退出方案、落實投資過程等；負責投資工程的跟蹤管理直至投資退出；負責工程考察過程中與相關中介機構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；為企業(yè)提供咨詢、籌劃及財務參謀工作。研究籌劃負責與工程投資業(yè)務相關的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究；負責與證券市場及證券業(yè)務相關的宏觀經(jīng)濟開展、宏觀經(jīng)濟政策研究，為公司開展規(guī)劃提供支持；負責投資業(yè)務及方案創(chuàng)新研究；公司擬發(fā)起和設立新風險投資基金公司時負責制作募股文件，為公司再融資提供文件支持；完成公司交辦的其他任務。資金財務部資金財務部負責公司融資等財務管理工作，并發(fā)揮會計核算職能，具體職責如下：負責公司對外融資，制訂融資方案，具體協(xié)調(diào)各部門實施融資方案；制訂公司擬發(fā)起和設立新風險投資基金的資

20、金規(guī)劃；擬訂公司會計核算制度與核算方法；負責會計核算和會計出納工作；負責資金的調(diào)撥及公司稅金繳納等事務；完成公司交辦的其他任務。資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部負責公司對權(quán)益類證券的投資，其主要職能是在有效控制投資風險的根基上為公司獲取最大的證券投資收益，具體職責如下：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度/半年投資方案方案，并組織實施；負責新股申購及機構(gòu)配售證券的買賣業(yè)務；負責與創(chuàng)新相關部門進展業(yè)務協(xié)調(diào)；負責證券市場趨勢研究、政策效應分析及其預測，對深滬兩地二級市場運行機理進展分析；完成公司交辦的其他任務。工作報告制度建設工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務人員工程進程，為加強管

21、理、加強業(yè)務指導及風險防范、正確決策提供信息依據(jù)。本制度適用于公司所有業(yè)務及行政人員。工程階段性工作報告工程階段性工作報告為業(yè)務人員在進展工程審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報告向直接上級主管保送。工程階段性工作報告包括工程的進展情況、出差前工程存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，工程調(diào)查過程中的其他心得收獲。如單次出差調(diào)研了多個工程，那么階段性工作報告按工程填寫。第四條、 月度工作方案與總結(jié) 月度工作報告。必須于每月5日前提交月度工作報告。向部門經(jīng)理及 公司領導保送。 二、 月度工作報告包括月度小結(jié)及下月工作方案。第五條、 年度工作報告 一、

22、 年度工作報告于次年元月15日前提交，包括年度總結(jié)和方案。年度工作報告內(nèi)容包括年度方案的實施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的方案。第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負責監(jiān)視、并作為員工考核的重要 依據(jù)。附件：一、工程階段性工作報告 二、工作月報樣本工程階段性工作報告 工程人員出差時間：出差地點：調(diào)研工程：工程所處階段：調(diào)研情況本次調(diào)研目的：工程欲解決的問題等。本次調(diào)研收獲：針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應措施、獲得的其他工程信息等結(jié)論：如需進一步跟蹤工程存在的問題、擬解決方案。如考慮放棄放棄的原因工作月報姓名 日期一、工程工作小結(jié)：已

23、有工程工程名稱：進展階段：本月所進展的工作：該工程的下一階段工作安排：新接工程工程名稱：進展階段：本月所進展的工作：該工程的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié)三、相關建議業(yè)務檔案管理方法總則本方法所稱業(yè)務檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、作為歷史紀 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀錄的材料。業(yè)務檔案的范圍本方法所稱業(yè)務檔案包括工程投資考察及決策階段檔案、工程跟蹤管理階段檔案、工程投資退出階段檔案三局部。工程投資決策階段檔案包括商業(yè)方案書、工程概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關資料。工程

24、跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務報表、季度訪談/工程進展報告、重要會議紀錄。工程投資退出階段檔案包括投資退出方案書、工程總結(jié)報告。業(yè)務檔案的歸檔業(yè)務檔案按工程立卷，文件之間建設相應索引。工程概況表除按工程立卷外，還應作為獨立資料統(tǒng)一立卷。業(yè)務部門應做好業(yè)務檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務階段完畢后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務檔案移交歸檔。業(yè)務檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。附：?文檔移交清單?文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期

25、文件移交人 單位/部門名稱 簽名文件簽收人 單位/部門名稱 簽名備注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司員工考評方法考評原那么 基本原那么：客觀、公正、公開績效為主，綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進展綜合評價?？荚u結(jié)果與員工切身利益嚴密掛鉤?？荚u對象考評對象為全公司所有正式員工?？荚u分工 各級員工原那么上按以下序列考評：部門員工由部門經(jīng)理進展一級考評，總經(jīng)理進展二級考評；副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理部門負責人由總經(jīng)理考評；總經(jīng)理由董事會考評?？荚u方式月度考評 為了保證考評的時效性和準確性，部門經(jīng)理以下員工不含部門經(jīng)理由部門經(jīng)理進展考評打分，財務總監(jiān)

26、、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進展考評打分；半年度考評 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進展考評打分；年度考評 員工年度考評分為12個月的平均分；出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔：因瀆職給公司造成重大損失的；無故曠工5個工作日以上的；不服從公司工作安排的；存在其他嚴重違反公司紀律或損害公司利益的行為?？荚u內(nèi)容及指標詳見?員工考評細則?考評時間 員工月度考評在每個月的16日進展，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進展，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評?？荚u結(jié)果及其運用1、月度考評作為確定員工月度浮開工資的

27、依據(jù)；2、年度考評完畢后，由終極考評人根據(jù)分數(shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標準確定：85分以上8475分7460分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職3、根據(jù)半年度/年度考評結(jié)果斷定員工獎金分配；4、考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)；5、根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的員工；6、通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的缺乏和開展?jié)摿Γ贫ǜ倪M方案和培訓方案。附：?員工考評細則表?管理部門負責人考評細則表考評工程考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)

28、精神進取心、責任心、事業(yè)心業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作能力20%管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力開拓創(chuàng)新能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作業(yè)績50%管理目標完成情況工作質(zhì)量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職管理部門員工考評細則表考評工程考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益團隊合作精神嚴于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱

29、職三檔不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進取心、責任心服務意識、服務水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作能力20%專業(yè)水平、業(yè)務能力組織、協(xié)調(diào)能力開拓創(chuàng)新能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作業(yè)績50%管理目標完成情況工作質(zhì)量、工作效率領導交辦任務優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職業(yè)務部門負責人考評細則表考評工程考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一

30、檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進取心、責任心、事業(yè)心業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作能力10%管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力開拓創(chuàng)新能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作業(yè)績70%經(jīng)營目標完成情況工作質(zhì)量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職業(yè)務部門員工考評細則表考評工程考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益團隊合作精神嚴于律己服從工作安排

31、優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進取心、責任心服務意識、服務水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作能力10%專業(yè)水平、業(yè)務能力組織、協(xié)調(diào)能力開拓創(chuàng)新能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職工作業(yè)績70%經(jīng)營目標完成情況工作質(zhì)量、工作效率領導交辦任務優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔不稱職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司工資實施細則(草案)為進一步強化工資分配鼓勵的時效性，充分調(diào)發(fā)開工積極性、主動

32、性、創(chuàng)造性。根據(jù)公司實際情況，特制定本細則。第二條 本細則所稱工資，即指每月固定工資、浮開工資。第三條 工資分配原那么以業(yè)績考評為根基，堅持工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、向骨干傾斜、 拉開差距。2、民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相合的原那么。第四條 工資構(gòu)造1、工資分固定工資、浮開工資兩局部，比例為4：6。2、固定工資，實行職級工資制，相對穩(wěn)定，是崗位的靜態(tài)考核。3、浮開工資，結(jié)合部門員工考評成績每月變動，是動態(tài)考評。第五條 工資核定依據(jù)固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理高級投資經(jīng)理、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、工程經(jīng)理、業(yè)務員的職級序列見附表確定。浮開工資按每季考評成

33、績，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個等級，根據(jù)每一職級考評成績確定浮開工資。3、連續(xù)兩次考評成績?yōu)閮?yōu)秀者，固定工資職級上浮一級。4、連續(xù)三次考評成績?yōu)榉Q職休假期除外或一次考評成績不稱職者，固 定工資職級下浮一級。5、連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。6、固定工資與浮開工資所對應的職級一樣，檔次可以不同。第六條 工資核定程序固定工資，根據(jù)崗位所需技能、所承擔職任、工作強度、工作環(huán)境等確 定職級及職級檔次。浮開工資按兩級排名確定考評等級，由考評等級確定浮開工資，不稱職 員工，只發(fā)放固定工資。第七條 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施。附表：公司職級序列表職級行政職級技術(shù)職級備注一公司總經(jīng)理二公司副總

34、經(jīng)理三公司總經(jīng)理助理四部門經(jīng)理五部門副經(jīng)理高級投資經(jīng)理三檔八主管投資經(jīng)理三檔十一主辦助理投資經(jīng)理十二業(yè)務員工程經(jīng)理十三業(yè)務助理費用管理方法 總 那么第一條為了標準公司費用開支行為，加強成本控制，減少不必要的日常費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本方法。 本方法適用于公司各部門。 第三條 本方法所稱費用是指日常費用開支。 日常費用開支是指公司因日常經(jīng)營管理需要而發(fā)生的工資及附加費、差旅費、業(yè)務招待費、行政雜項費用、會議費、郵電費、培訓費、車輛使用費、廣告費、裝修費、投資決策委員會會費、董事會費、監(jiān)事會費等。 日常費用開支以外的其它費用，公司另有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；公司未作明確規(guī)定的，按國家有關法律

35、、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第四條 公司費用管理的 基本原那么是： 1、量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項費用開支。 2、厲行節(jié)約。公司堅持勤儉辦一切事業(yè)，嚴格控制各項費用開支。 第五條 公司費用管理的 基本方法是預算控制。通過預算，使公司費用開支服從和服務于公司經(jīng)營目標。日常費用開支規(guī)定 第六條 工資費用 1、工資費用指發(fā)給員工的 基本工資、工齡工資、各種補貼、獎金及按國家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費。 2、工資費用的支出按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 差旅費 一差旅費是指公司員工因公出差所支出的交通費、住宿費及各種補貼等費用。二境內(nèi)出差 1、公司副總經(jīng)理及以下人員的差旅費依

36、據(jù)日均限額開支、超支不補、節(jié)約獎勵的原那么予以報銷。2、以下三種情況采用實報實銷制： 2-1、公司總經(jīng)理境內(nèi)出差費用實報實銷。 2-2、會議主辦單位統(tǒng)一安排食宿并收取相關費用的會議； 2-3、經(jīng)公司總經(jīng)理批準的專項費用。 3、公司員工因公出差，乘坐交通工具不得超過以下標準： 工程職務飛機火車輪船公司副總經(jīng)理普通艙位軟臥二等艙位一般工作人員普通艙位硬臥三等艙位 4、出差住宿費日均最高限額及補貼標準如下，日均住宿費用開支超出限額局部，一律自負。 單位：人民幣元 工程職務伙 食補 助 住 宿北京、上海省會城市一般地區(qū)公司副總經(jīng)理50500400300一般工作人員50400300250 5、在北京、上

37、海出差每人每日市內(nèi)交通補助為60元；省會城市為50元；其他地區(qū)為40元。深圳本市出差交通補助為60元，伙食補助為30元，有車接送的，不予交通補助，出差半天不予伙食補助。6、業(yè)務人員確因工作需要，在外地開支的市內(nèi)交通費超過補助標準，寫明超過原因并經(jīng)總經(jīng)理特批，可以據(jù)實報銷，但不再享受市內(nèi)交通補助。 7、往、返機場的交通費用按實報銷。8、出差員工應制定周密方案，盡量壓縮出差時間。住宿費節(jié)約局部的20%獎勵個人；兩人或兩人以上同行，住宿費根據(jù)單人日均住宿費限額標準和出差人數(shù)計算限額費用，并計算與發(fā)票住宿費的差額和獎勵。 9、出差員工報銷住宿費無發(fā)票者發(fā)票喪失及發(fā)票上未同時注明姓名、住宿起止日期的，視

38、同無發(fā)票按每人每天100元標準計發(fā)住宿補貼。10、因交通條件限制而在火車、輪船上過夜的，按每人一次150元計發(fā)補貼。本款所稱過夜是指在22：00點至凌晨5：00點間上下火車或輪船。 11、員工趁出差之便，事先經(jīng)批準請事假就近回家辦事的，其繞道的差旅費多開支局部一律由個人自理。 12、出差期間的業(yè)務招待費應遵循“第八條 業(yè)務招待費的有關規(guī)定，經(jīng)本部門負責人同意后，方可報銷，并對應每次業(yè)務招待費相應扣減當日伙食補貼20元。13、出差期間市內(nèi) 費實報實銷，長途 費按每日20元限額據(jù)實報銷。發(fā)票上未同時列明市內(nèi)與長途 費的，按每日30元限額報銷。對于按規(guī)定可以報銷手機話費的員工，出差期間所報銷的市內(nèi)與

39、長途 費不從其手機話費限額中扣除。四境外出差 1、境外出差是指公司員工因工作需要，受公司派遣到中國大陸以外的國家或地區(qū)；2、境外出差實行經(jīng)費包干：公雜費每人每天人民幣250元，住宿費每人每天人民幣850元。3、公司總經(jīng)理的境外出差費用，在符合國家有關規(guī)定的情況下實報實銷。 五員工休假交通費 1、往返交通費按以下標準報銷： 員工經(jīng)批準休假，乘火車按硬臥、乘輪船按三等艙標準報銷交通費。員工乘飛機往返的，可用機票作為報銷憑證，但交通費仍按硬臥、乘輪船按三等艙標準計算。 員工休假，往返機場、車站、碼頭的交通費用，在休假地的市內(nèi)交通費用不予報銷。 2、員工休假，如有分次使用假期的，只報銷一次往返交通費。

40、 業(yè)務招待費 一業(yè)務招待費指因業(yè)務需要而發(fā)生的餐費、禮品費等。 二業(yè)務招待費應本著必要、合理、節(jié)約的原那么從嚴掌握。確因業(yè)務需要發(fā)生業(yè)務招待費的，應堅持先申請后開支的原那么，并按公司費用審批程序進展開支。三公司根據(jù)業(yè)務需要可統(tǒng)一定制、采購禮品。禮品的種類、品牌、數(shù)量、單價等要求由綜合部提出并編制預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后交綜合部委外制作或采購。庫存禮品由綜合部負責保管，領用時由所在部門提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，由綜合部核發(fā)。四部門自行購置禮品的，購置和贈送過程須有兩個以上經(jīng)辦人簽字證明，方可到資金財務部辦理報帳手續(xù)。在外地出差時需贈送禮品的，須事先請示部門經(jīng)理同意后才能開支。 自行購置的單項禮品的

41、價格超過2000元的，公司不予報銷。 行政雜項費用 一行政雜項費用包括辦公費、水電費、租賃費、報刊費、印刷費、修理費等各項費用。 二公司各項行政雜費經(jīng)綜合部審批、購置。辦公費用 1、辦公費是日常工作消耗的文具用品、紙張、色帶、墨盒等費用；2、辦公用品由綜合部統(tǒng)一購置。凡綜合部統(tǒng)一采購并為各部門備用的辦公用品等，由綜合部根據(jù)年度預算按月編制采購方案。綜合部應控制辦公用品的實物庫存量。 3、綜合部要建設健全辦公用品收發(fā)、領用、清查制度。 四報刊費 1、報刊費由綜合部統(tǒng)一編制報刊訂購預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后開支； 2、員工因工作需要訂購報刊、書籍的，應事先經(jīng)總經(jīng)理批準前方可開支。書籍用完后，要交綜合部統(tǒng)

42、一保管。 五印刷費 1、印刷費是公司印制各種交易單據(jù)、會計憑證、宣傳用品、期刊、文件等的費用； 2、公司對外的印刷簽約和印刷工作由綜合部統(tǒng)一管理，綜合部經(jīng)理代表公司簽訂印刷合同；修理費 1、修理費是公司對房屋、車輛等進展日常維護所發(fā)生的各項費用； 2、綜合部統(tǒng)一管理各項修繕工作； 3、修理工程完畢后，綜合部應編制決算報告，并經(jīng)使用部門確認，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交資金財務部審核報銷。 會議費 一會議費是指公司因業(yè)務需要召開會議所發(fā)生的場地租用費、資料費、與會人員的差旅費、食宿費等各項費用。 二會議主辦單位為綜合部。綜合部應事先編制會議預算，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后，報資金財務部核準。預算經(jīng)批準后，綜合部在預

43、算內(nèi)借款、控制使用。 會議費用預算內(nèi)容包括：會場租借費、交通費、車輛租借費、住宿費、餐費、公雜費及其他費用。 第十一條 郵電費 一郵電費是指因工作需要而發(fā)生的 費、 初裝費、 費、傳呼臺費、線路租用費等費用。 二公司各部門 機、 機的安裝由綜合部部統(tǒng)一辦理。 三費用標準：手提 話費開支標準如下： 標準 職務實報實銷元/月總經(jīng)理實報實銷副總經(jīng)理700總經(jīng)理助理500部門經(jīng)理400一般員工200 1-1、業(yè)務部門確因工作需要，全年超過限額的，經(jīng)公司總經(jīng)理特批，可以據(jù)實報銷。1-2、本月未用完的單月話費限額可以連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)到以后月份使用直到年末為止。全年超額局部自理。由公司托付話費員工手機話費全年超出限

44、額的局部，在工資中扣除；其他每月憑票報銷手機話費的員工，一旦其本年度已報銷的話費總額到達其全年話費總限額，停頓報銷其本年度以后月份的話費。 四各部門帶長途功能的 、 設備應指定專人負責，嚴格控制使用。如發(fā)現(xiàn)異常應立即與綜合部取得聯(lián)系，必要時可請綜合部協(xié)助到郵電部門打單查對。 五不得使用辦公 接聽聲訊臺。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按接聽聲訊臺費用的3倍在工資中扣除。 第十二條 培訓費 一培訓費是指公司為提高員工素質(zhì)或開展業(yè)務等需要支出的與培訓有關的費用。 二培訓部門應預先編制詳細的培訓方案及預算，經(jīng)綜合部、資金財務部批準，報總經(jīng)理審批后，方可舉辦或參加。培訓主辦部門應將支出控制在預算內(nèi)。 三員工經(jīng)批準參加外單位

45、舉辦的培訓活動發(fā)生的培訓費據(jù)實報銷，其中，住宿費按照培訓通知執(zhí)行，交通費依照出差標準執(zhí)行，但不享受有關補助。第十三條 車船使用費車船使用費是指車輛使用過程中的汽油費、過路過橋費及停車費等有關費用。車船使用費實報實銷。 第十四條 裝修費 一公司的裝修工作由綜合部負責，綜合部根據(jù)公司需要提出申請，由綜合部編制預算，報分管總經(jīng)理批準。二裝修工作完成后，由綜合部驗收。預算金額在30萬元含30萬元以上的，必須聘請有關部門單位出具工程決算書；裝修如超出預算，綜合部需書面說明原因，報總經(jīng)理批準。 第十五條 董事會費 一董事會費是指董事、董事會成員履行其職能而發(fā)生的費用。董事為聯(lián)系股東或為公司利益對外調(diào)研發(fā)生

46、的差旅費、住宿費、招待費等應列入董事會費。 二董事會費須經(jīng)董事長審批前方可報銷。 第十六條 監(jiān)事會費 一監(jiān)事會費是指監(jiān)事、監(jiān)事會成員履行其職能而發(fā)生的費用。監(jiān)事在為公司利益對外調(diào)研發(fā)生的差旅費、住宿費、招待費等應列入監(jiān)事會費。 二監(jiān)事會費須經(jīng)監(jiān)事會主席審批前方可報銷。 第十七條 備用金 一備用金是員工因工作需要向公司資金財務部的借款，資金財務部按照“方案審批、預算控制的原那么進展管理。 二員工因公出差、接待客戶、購置物品等可借支備用金。業(yè)務完成后或出差回來后必須在一周內(nèi)報銷并清還備用金。三資金財務部將每季通報備用金拖欠情況，并送達本人。 第三章 審批原那么及程序 第十八條 原那么規(guī)定 一借款原

47、那么：預借現(xiàn)金或支票時，遵循“前帳不清，后帳不借的原那么。 領用支票：費用除差旅費外超過1000元的，原那么使用支票。業(yè)務經(jīng)辦人員一次最多只能預借兩張，且預借支票不得隨意轉(zhuǎn)讓他人，超期作廢或其他使用不當作廢的支票必須及時退還資金財務部，支票喪失所造成的一切損失，由當事人負責賠償。 業(yè)務完成后三日內(nèi)憑發(fā)票按照相應的費用報銷程序到資金財務部核銷支出。特殊情況不得超過一周，未按規(guī)定期限核銷的，由資金財務部向公司總經(jīng)理報告。超過一個月并在年底還未核銷的，在當事人工資中扣除。員工借支差旅費，按住宿標準加市內(nèi)規(guī)定交通費、 費乘以出差天數(shù)再乘以1.3的系數(shù)加往返機票費含機場建設費和保險費及規(guī)定的各項補貼限額借支。業(yè)務部門員工借支差旅費，上述系數(shù)可以放寬到2