工程項目管理與項目成本控制VIP

1、 工程項目管理與項目成本控制 成本管理的主要目標就是降低成本，提高經(jīng)濟效益。工程項目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的詳細要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、掌握、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、制造良好經(jīng)濟效益的過程。 一、工程項目成本管理與掌握中存在的主要問題 1.沒有形成一套完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。成本管理體系中，各業(yè)務部門主管及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益安排相配套的管理體制加以約束

2、和激勵。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡潔地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。 2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和掌握。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分熟悉質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關懷不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不抱負，企業(yè)資本積累不足。項目經(jīng)理部因片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的

3、額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成了很壞的影響。 3.忽視工程項目“工期成本”的管理和掌握?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而實行相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特殊是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，有時會盲目地趕工期搶進度，造成工程成本的額外增加。 4.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，

4、搞材料的只負責材料的選購及進場點驗工作。這樣表面上看來，職責清楚，分工明確，但項目的成本管理卻很難達到目標。只有把各部門的管理有機整合，才能降低成本。 二、項目成本管理與掌握的有效途徑 1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應在民主集中制和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下構(gòu)建。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，給予相應的權(quán)利，使其充分有效地履行職責。要在層層抓落實逐級負責的基礎上，形成一個完整的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系，調(diào)動職

5、工的樂觀性和主動性，促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。 2.從質(zhì)量成本管理上要效益。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蜾亸垺o論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，應正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系。應采納科學合理、先進適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。 3.從工期成本掌握上要效益。要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本掌握在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個非常艱難的任務。因此，必需正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不行為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。 成本管理工作的改善離不開成本意識的加強和管理手段的轉(zhuǎn)變，通過建立健全成本管理體制，把控細節(jié)，加強過程成本