如何創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組

1、如何創(chuàng)建平安管理規(guī)范化示范班組 2請(qǐng)您留意以下事項(xiàng)請(qǐng)記住平安出口位置請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)您勿： 接、打手機(jī)請(qǐng)封鎖 或處?kù)o音形狀 交談其他事宜 隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎您： 提出問題和積極回答以下問題 參與互動(dòng) 隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng) 之處謝謝您的協(xié)作！.3內(nèi)容提要一、創(chuàng)建平安管理規(guī)范化示范班組的意義目的二、創(chuàng)建平安管理規(guī)范化示范班組的目的義務(wù)三、創(chuàng)建平安規(guī)范化示范班組任務(wù)的根本要求四、平安規(guī)范化示范班組的內(nèi)容規(guī)范五、如何在班組開展平安規(guī)范化建立六、如何推進(jìn)平安管理規(guī)范化示范班組創(chuàng)建任務(wù).4一、創(chuàng)建平安管理規(guī)范化示范班組的意義目的是落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任的必要途徑。企業(yè)是平安消費(fèi)的責(zé)任主

2、體，也是班組平安管理規(guī)范化建立的主體，要經(jīng)過加強(qiáng)班組每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的平安管理規(guī)范化建立，不斷提高班組平安管理程度，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任落實(shí)到位。是強(qiáng)化企業(yè)平安消費(fèi)根底任務(wù)的長(zhǎng)效制度。班組平安管理規(guī)范化建立涵蓋了加強(qiáng)者員平安素質(zhì)、提高配備設(shè)備程度、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高平安消費(fèi)保證程度。是有效防備事故發(fā)生的重要手段。深化開展班組平安管理規(guī)范化建立，可以進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高機(jī)械化和信息化程度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理，推進(jìn)平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制建立，有效防備和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)情況繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。.5

3、一、創(chuàng)建平安管理規(guī)范化示范班組的意義目的 班組是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的最基層單位，是企業(yè)最根底的消費(fèi)管理組織，班組平安管理任務(wù)是企業(yè)平安消費(fèi)任務(wù)的靈魂。班組是平安消費(fèi)的第一道防線。分析通知我們：企業(yè)80 %的消費(fèi)平安事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)基層根底薄弱，是影響與制約平安消費(fèi)的重要要素之一。要搞好企業(yè)平安任務(wù)，必需抓好班組這個(gè)企業(yè)最基層、最根底的單元，強(qiáng)基固本，夯實(shí)平安根底。 開展平安管理規(guī)范化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，應(yīng)遵照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組平安建立作為根底，建立“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作、有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改良有保證的現(xiàn)代化

4、企業(yè)班組，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)情勢(shì)繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。.6二、創(chuàng)建平安管理規(guī)范化示范班組的目的義務(wù) 開展平安管理規(guī)范化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在加強(qiáng)員工平安素質(zhì)，提高班組平安才干，規(guī)范班組平安行為、養(yǎng)成班組平安操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違景象，全面提升現(xiàn)場(chǎng)平安管理程度，逐漸構(gòu)成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的平安價(jià)值觀，塑造 “想平安、會(huì)平安、能平安的本質(zhì)平安型員工，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效、事故為零的本質(zhì)平安型班組，保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)展。.7班組平安消費(fèi)主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括確保人的平安、物的平安、環(huán)境平安。人的平安 標(biāo)志為平安、安康、衛(wèi)生。 人的不平安行為的控制在于提高員工的

5、平安認(rèn)識(shí)和技能，制止和糾正違章，完善推行規(guī)范化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)那么嚴(yán)厲按規(guī)那么做事的習(xí)慣，加強(qiáng)員工“平安第一、預(yù)防為主認(rèn)識(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工平安消費(fèi)積極性，不斷加強(qiáng)抑制不平安行為的才干，提高自我維護(hù)和互保認(rèn)識(shí)，做到“三關(guān)愛、“三無(wú)、“四不損傷。關(guān)愛本人、家庭、企業(yè)；個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故；不損傷本人、不損傷他人、不被他人損傷、維護(hù)他人不遭到損傷。物的平安 包括產(chǎn)品平安、消費(fèi)設(shè)備設(shè)備、工具的平安，不會(huì)對(duì)消費(fèi)作業(yè)人員的平安和安康呵斥危害。 防止物的不平安形狀，需求采用規(guī)范化的防護(hù)措施，經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)展平安檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確保本質(zhì)平安。環(huán)境平安 標(biāo)志是環(huán)境本身不遭到破壞，對(duì)作業(yè)人員

6、不呵斥危害。包括： 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安在易對(duì)員工呵斥平安安康危害之處做好明顯的平安標(biāo)識(shí)，以保證員工平安。 消費(fèi)附屬物平安采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染等，防止對(duì)作業(yè)人員和周邊環(huán)境呵斥危害。.8 班組平安消費(fèi)的目的就是要杜絕人身?yè)p傷事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)禍?zhǔn)鹿蕿榱愕哪康模瑢?shí)現(xiàn)班組“三無(wú)目的，即“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。 班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理目的和規(guī)范根本規(guī)范： 1、每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作義務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置平安措施，交待留意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班任務(wù)和平安情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好

7、記錄。 2、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)等都必需做到無(wú)隱患。平安防護(hù)安裝、設(shè)備齊全可靠。 3、設(shè)備平安清潔完好，性能到達(dá)銘牌要求，無(wú)跑、冒、滴、漏。消費(fèi)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)渣滓、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，平安通道暢通，平安標(biāo)志明顯。 4、平安管理制度上墻，設(shè)立班組工段平安園地。 5、上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。 6、班組內(nèi)每項(xiàng)操作都有規(guī)范的規(guī)程，每個(gè)職工都能仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要預(yù)先組織危險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)行“手指口述操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。 7、班組人員做到“四不損傷不損傷本人，不傷害他人，不被他人損傷，維護(hù)他人不受損傷。 8、

8、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 9、新上崗職工含換新工種人員必需培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護(hù)擔(dān)任其平安任務(wù)，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，平安監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。 10、凡有危險(xiǎn)源的班組必需有完好的危險(xiǎn)源控制圖表。每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案到達(dá)熟知應(yīng)會(huì)。.9什么是本質(zhì)平安？ 本質(zhì)平安是指經(jīng)過設(shè)計(jì)等手段使消費(fèi)設(shè)備或消費(fèi)系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生缺點(diǎn)的情況下也不會(huì)呵斥事故的功能。本質(zhì)平安，就是經(jīng)過追求企業(yè)消費(fèi)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠調(diào)和一致，使各種危害要素一直處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐漸趨近本質(zhì)型、恒久型平安目的。.1

9、0什么是本質(zhì)平安型員工？ 本質(zhì)平安型員工：是指經(jīng)過教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴(yán)厲遵照平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的平安消費(fèi)無(wú)違章、無(wú)事故，即：想平安，會(huì)平安，能平安的員工。.11什么是本質(zhì)平安型班組？ 本質(zhì)平安型班組：是指班組建立和構(gòu)成了平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，即使在存在平安隱患的條件下，也可以依托班組內(nèi)部的功能保證和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長(zhǎng)效平安消費(fèi)。 .12三、平安規(guī)范化班組創(chuàng)建任務(wù)的根本要求 堅(jiān)持平安開展理念，以夯實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)根底管理為中心,狠抓落實(shí)班組平安責(zé)任、嚴(yán)厲崗位操作規(guī)范、規(guī)范班組任務(wù)交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、深化平安文化建立五個(gè)重點(diǎn)，將平安消費(fèi)任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、

10、每個(gè)崗位，將平安消費(fèi)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。 經(jīng)過繼續(xù)不斷地加強(qiáng)和改良班組平安建立，把班組打呵斥為平安高效、團(tuán)結(jié)調(diào)和的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理才干、抵抗“三違才干、規(guī)范作業(yè)才干、隱患排查治理才干、應(yīng)急處置才干，實(shí)現(xiàn)班組平安管理全員化、制度建立執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理精細(xì)化、平安技藝提升常態(tài)化； 培育和培育一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使班組員工真正做到不損傷本人、不損傷他人、不被他人損傷，維護(hù)他人不受損傷，成為企業(yè)平安消費(fèi)的鞏固基石，為促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)平安消費(fèi)情況繼續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)根底。.13四、平安規(guī)范化班組的內(nèi)容規(guī)范 平安管理規(guī)范化

11、示范班組的內(nèi)容及規(guī)范可概括為“5831模型，即：五項(xiàng)根底：崗位與職責(zé)；制度、規(guī)程和規(guī)范 ；教育與培訓(xùn) ； 平安管理臺(tái)賬 ；設(shè)備與設(shè)備 。八大支柱：作業(yè)前的預(yù)備、班前會(huì)與班后會(huì) 、危險(xiǎn)辨識(shí) 、隱 患排查與治理 、作業(yè)行為管理 、作業(yè)過程控制 、 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范化作業(yè) 三項(xiàng)支撐：平安管理活動(dòng) 、職業(yè)安康、應(yīng)急預(yù)案與事故處置 一個(gè)目的： “三違景象為零，損傷事故為零，職業(yè)病事故為零。 .14平安管理的五項(xiàng)根底 1、崗位與職責(zé)一班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是班組平安任務(wù)的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安任務(wù)負(fù)全責(zé)。 二平安員 班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職平安員，其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組平安管理任務(wù)。三群眾平安監(jiān)視員 班組必需按

12、要求設(shè)兼職的群眾平安監(jiān)視員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的指點(diǎn)，主要職責(zé)是監(jiān)視班組長(zhǎng)、班組平安員能否按上級(jí)要求仔細(xì)開展班組安全管理任務(wù)，能否遵章守紀(jì)，能否按“五同時(shí)的要求開展平安消費(fèi)任務(wù)。群眾平安監(jiān)視員發(fā)現(xiàn)班組平安管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)經(jīng)過各種有效方式逐級(jí)反響。四暫時(shí)擔(dān)任人 班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散任務(wù)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)任人即為平安擔(dān)任人。 平安員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必需明確平安代管人員。 班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，平安員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處置與平安有關(guān)的任務(wù)。五員工 建立班組成員“一崗雙責(zé)，明確各崗位在完成消費(fèi)義務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的平安責(zé)任。.15平安管理的五項(xiàng)根底 2、制度、規(guī)程和規(guī)范一規(guī)章制度 班組應(yīng)建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制

13、度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的消費(fèi)作業(yè)行為。 班組平安管理制度至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：班組平安消費(fèi)責(zé)任制度、交接班制度、班組會(huì)議制度班組平安消費(fèi)檢查制度、班組平安消費(fèi)培訓(xùn)教育制度班組平安消費(fèi)確認(rèn)制度、班組平安消費(fèi)聯(lián)?；ケＶ贫劝嘟M平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度等。二 操作規(guī)程 班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、運(yùn)用的工器具等都必需有平安技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作規(guī)范。三作業(yè)規(guī)范 班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范等； 規(guī)范要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化。四暫時(shí)措施 對(duì)暫時(shí)性任務(wù)，班組應(yīng)制定出書面平安措施，經(jīng)審批后實(shí)施。五執(zhí)行 班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制

14、度、規(guī)程和暫時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)厲執(zhí)行。六評(píng)價(jià)與修訂 班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)要素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和規(guī)范。提出補(bǔ)充和修正意見，上報(bào)同意后執(zhí)行。.16推行平安規(guī)范化作業(yè)卡目的： 一致、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)規(guī)范，控制人的行為失誤，到達(dá)作業(yè)準(zhǔn)確、平安、高效。平安規(guī)范化作業(yè)卡的內(nèi)容作業(yè)工程稱號(hào)作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時(shí)間順序分解為 假設(shè)干個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的操作過程。作業(yè)規(guī)范：對(duì)作業(yè)程序中的每個(gè)程序過程， 制定出符合規(guī)程及平安技術(shù)規(guī)范的動(dòng)作規(guī)范;平安要點(diǎn)：提示每個(gè)操作過程中應(yīng)該留意的 平安事項(xiàng)；操作時(shí)間、操作人員檢查確認(rèn)：每個(gè)操作過程

15、完成后由作業(yè)人確 認(rèn)能否能否完成并符協(xié)作業(yè)規(guī)范普通用 “、“表示，關(guān)鍵程序需由平安監(jiān)視 員再次檢查確認(rèn)。項(xiàng)目名稱作業(yè)程序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全要點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員檢查確認(rèn)-作業(yè)卡作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F 制造時(shí)間：年月日.17平安規(guī)范化作業(yè)卡的制造運(yùn)用要求制造要求： 內(nèi)容要突出重點(diǎn)，易記、便于操作，不能過于簡(jiǎn)單、粗糙，以免忽略一些必需留意的問題，達(dá)不到指點(diǎn)平安操作的目的。 每一項(xiàng)作業(yè)過程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除不用要的內(nèi)容，添加重點(diǎn)作業(yè)要求。運(yùn)用要求： 班組應(yīng)將日常每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容制成平安規(guī)范化作業(yè)卡。 當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時(shí)運(yùn)用作業(yè)卡，使每個(gè)作業(yè)者都熟習(xí)作業(yè)的操作程序、操作規(guī)范和平安要

16、領(lǐng)，嚴(yán)厲按平安規(guī)范化作業(yè)卡作業(yè)。 班組長(zhǎng)和平安員要根據(jù)平安規(guī)范化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時(shí)的環(huán)境、設(shè)備、平安設(shè)備和人員的操作，確保規(guī)范化作業(yè)的進(jìn)展，做到 “四不損傷。 上一程序確認(rèn)合格再進(jìn)入下一個(gè)程序操作。.18平安管理的五項(xiàng)根底 3、教育與培訓(xùn)一方案 班組要根據(jù)本班組的詳細(xì)情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組平安教育與培訓(xùn)方案。二要求 班組長(zhǎng)、平安員、群眾平安監(jiān)視員應(yīng)經(jīng)過崗位任職才干培訓(xùn)，考核合格后方可任職。 班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)展平安教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并確認(rèn)其才干符合崗位要求。未經(jīng)平安培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 新入廠礦人員在上

17、崗前經(jīng)過三級(jí)平安教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽署“師徒合同，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練方案，進(jìn)展指點(diǎn)和考核。 在新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備設(shè)備投入運(yùn)用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)展專門的平安教育和培訓(xùn)。 操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)展車間(工段)、班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗任務(wù)。 從事特種作業(yè)的人員應(yīng)獲得特種作業(yè)操作資歷證書，方可上崗作業(yè)。 三方法 班組要真實(shí)加強(qiáng)平安教育，有方案地對(duì)全體員工進(jìn)展技藝訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，提高班組成員作業(yè)技能。.19【案例分析】 3)教育的內(nèi)容： a)引見本班組的概略、消費(fèi)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備情況、平安設(shè)備等； b)講解平安規(guī)程和崗位職責(zé)、

18、平安消費(fèi)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和平安本卷須知； c)講解正確運(yùn)用平安防護(hù)用品； d)學(xué)習(xí)掌握必要的平安技術(shù)和平安防護(hù)設(shè)備的性能與作用； e)講解平安操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。 摘自某企業(yè)班組平安消費(fèi)管理方案以下班組平安教育內(nèi)容有何缺陷？.20搞好危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)和有害要素進(jìn)展識(shí)別，對(duì)能夠發(fā)惹事故的情況進(jìn)展分析斷定，進(jìn)展危險(xiǎn)作業(yè)分析，對(duì)能夠發(fā)惹事故的情況進(jìn)展超前斷定和預(yù)防，控制消費(fèi)過程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)情況?！胺抡媸鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練經(jīng)過對(duì)預(yù)先編制好的各崗位能夠發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)展仿真演練，到達(dá)快速反響、

19、高效應(yīng)對(duì)的程度，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。“三點(diǎn)控制訓(xùn)練 即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)進(jìn)展整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目的、責(zé)任明確的分級(jí)擔(dān)任制。對(duì)“三點(diǎn)部位要重點(diǎn)組織進(jìn)展實(shí)踐操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)踐操作程度和處置問題的技藝。加強(qiáng)員工實(shí)踐平安技藝的方法.21設(shè)備環(huán)境危險(xiǎn)預(yù)測(cè)五步訓(xùn)練法訓(xùn)練目的： 班組平安教育訓(xùn)練重點(diǎn)在練。此法可集思廣益，到達(dá)措施準(zhǔn)確、行動(dòng)明確，起到預(yù)防事故的作用，提高員工在發(fā)惹事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確加以排除的才干。訓(xùn)練步驟：步驟1：選定一個(gè)崗位或某臺(tái)設(shè)備或某種環(huán)境。訓(xùn)練步驟：步驟2：由班組每個(gè)人發(fā)言，說(shuō)出所選崗位或設(shè)備某種環(huán)境潛在的危險(xiǎn)和易

20、發(fā)的缺點(diǎn)，預(yù)測(cè)在何種要素影響下能夠引起的事故。然后，總結(jié)每個(gè)人的發(fā)言記錄，找出班組所管轄設(shè)備或區(qū)域潛在的危險(xiǎn)源、缺點(diǎn)點(diǎn)。訓(xùn)練步驟：步驟3：確定危險(xiǎn)重點(diǎn)即控制點(diǎn)。班長(zhǎng)帶著班組員工到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)崗位或設(shè)備環(huán)境邊說(shuō)邊指出危險(xiǎn)部位、污染源，同時(shí)大家共同確定應(yīng)該立處理的重點(diǎn)危險(xiǎn)要素。訓(xùn)練步驟：步驟4：提出措施。讓每個(gè)人開動(dòng)腦筋，提出本人的處置方案，要求方案真實(shí)可行，詳細(xì)明確。訓(xùn)練步驟：步驟5：確定行動(dòng)目的。處理如何去做即做的程序和規(guī)范問題。要求全班應(yīng)該目的明確，程序規(guī)范，行動(dòng)到位，徹底處理問題。.22平安管理的五項(xiàng)根底 4、平安管理臺(tái)賬一臺(tái)賬與內(nèi)容 班組要建立兩本平安管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)

21、的原始記錄類臺(tái)賬。 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員根本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)要素一覽表、年度平安任務(wù)目的及任務(wù)方案、平安承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、 作業(yè)指點(diǎn)書、平安設(shè)備登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。 動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：平安活動(dòng)會(huì)議記錄、平安教育記錄、平安檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組平安技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故料想與應(yīng)急演練記錄、平安考核記錄等。二臺(tái)賬管理 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完好保管，并附有繼續(xù)改良的內(nèi)容； 動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保管完好。.23平安管理的五項(xiàng)根底

22、 5、設(shè)備與設(shè)備一消費(fèi)設(shè)備設(shè)備 消費(fèi)設(shè)備設(shè)備應(yīng)滿足平安消費(fèi)的根本要求。班組要做到“三懂、“四會(huì)，正確運(yùn)用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；堅(jiān)持設(shè)備及附屬安裝、工器具處于完好形狀；堅(jiān)持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揚(yáng)最正確效能。 班組要對(duì)消費(fèi)設(shè)備設(shè)備中不平安要素及時(shí)反響到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化平安目的要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)備的平安度。二平安設(shè)備設(shè)備 班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類平安設(shè)備，要定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設(shè)備設(shè)備不得隨意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應(yīng)采取暫時(shí)平安措施，檢維修終了后立刻復(fù)原。.24平安管理八

23、大支柱 一作業(yè)前的預(yù)備二班前會(huì)與班后會(huì)三危險(xiǎn)辨識(shí)四隱患排查與治理五作業(yè)行為管理六作業(yè)過程控制七作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理八規(guī)范化作業(yè).25平安管理八大支柱 一作業(yè)前的預(yù)備 班組在作業(yè)之前，要進(jìn)展工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前平安檢查和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安巡視，掌握平安情況。 班前平安檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神形狀、勞保用品的配備與穿戴情況等。二班前會(huì)與班后會(huì) 班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，詳細(xì)安布置和總結(jié)當(dāng)天班次的平安消費(fèi)任務(wù)。三危險(xiǎn)辨識(shí) 員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)要素，采取有效措施，確保作業(yè)平安。

24、四隱患排查與治理 班組應(yīng)按照“一班三查的要求對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)備和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展隱患排查。 班組要采用平安檢查表等方法，經(jīng)過崗位自查、員工互查、平安員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。 將隱患排查結(jié)果進(jìn)展分類處置，本著“三定四不推三定：定人員，定措施，定期限；四不推：凡本人能處理的，員工不推給班組、班組不推給車間、車間不推給部門：部門不推給公司的原那么進(jìn)展隱患治理；班組不能處理的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。 艱苦事故隱患在治理前應(yīng)采取暫時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。 隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施

25、和應(yīng)急措施。 五作業(yè)行為管理 經(jīng)過開展平安提示、平安確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違景象。 對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。 對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、暫時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)厲履行作業(yè)答應(yīng)審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。 對(duì)進(jìn)展爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)平安措施。六作業(yè)過程控制 消費(fèi)平衡穩(wěn)定、產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定簡(jiǎn)稱“三穩(wěn)定是班組作業(yè)平安的重要條件。班組成員要經(jīng)過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程的平穩(wěn)、可控。 運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)形狀

26、和變化，使相關(guān)要素處于受控形狀。七作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通道、梯子、護(hù)欄、平安標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。 班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔任務(wù)，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。八規(guī)范化作業(yè) 仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)范。作業(yè)規(guī)范要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)，指點(diǎn)員任務(wù)業(yè)。 作業(yè)規(guī)范和平安技術(shù)規(guī)范是作業(yè)者在消費(fèi)過程中遵照的行為準(zhǔn)那么和平安技術(shù)保證。目的：完善推行規(guī)范化作業(yè)，防止人的不平安行為； 采用規(guī)范化的防護(hù)措施，防止物和環(huán)境的不平安形狀。 消費(fèi)過程中的哪些內(nèi)容需求規(guī)范化？消費(fèi)過程中的哪些內(nèi)容需求規(guī)范化？ 作

27、業(yè)程序規(guī)范化 消費(fèi)操作規(guī)范化 消費(fèi)設(shè)備、平安設(shè)備規(guī)范化 作業(yè)環(huán)境工具擺放規(guī)范化 平安用語(yǔ)手勢(shì)、標(biāo)志規(guī)范化 個(gè)體防護(hù)用品運(yùn)用規(guī)范化作業(yè)操作方法規(guī)范化目的：提高作業(yè)者的熟練程度，減少作業(yè)中的失誤，提高效率，穩(wěn)定 質(zhì)量，保證平安。主要內(nèi)容包括：明確規(guī)定操作崗位的任務(wù)義務(wù)和應(yīng)到達(dá)的目的要求，需求的資源及 配置數(shù)量和方式；明確規(guī)定完成各項(xiàng)義務(wù)的科學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成期限;明確規(guī)定為完成義務(wù)的科學(xué)任務(wù)程序和方法；明確規(guī)定與相關(guān)聯(lián)的崗位在任務(wù)上如何協(xié)調(diào)配合和信息傳送的方式明確規(guī)定考核條件及對(duì)實(shí)施情況評(píng)定規(guī)范和考核方法。規(guī)范化的根本特征包括： 第1、一切活動(dòng)根據(jù)規(guī)范，規(guī)范一經(jīng)公布就成為了工作質(zhì)量的要求。第

28、2、一切按照規(guī)范來(lái)衡量，以現(xiàn)實(shí)為準(zhǔn)繩來(lái)做全面評(píng)價(jià)。 第3、一切以規(guī)范為基線，處理問題，優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)改善。 第4、沒有規(guī)范就沒有問題。假設(shè)他不能給出規(guī)范并指出偏離規(guī)范的現(xiàn)實(shí)，那就不能說(shuō)存在問題。規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)化是一切系統(tǒng)改良的焦點(diǎn)，是繼續(xù)改善的根底。. 平安檢查表的編制根據(jù)1、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。2、事故案例及本單位相關(guān)平安管理閱歷。3、經(jīng)過系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防備措施。4、新知識(shí)、新成果、新方法、新技術(shù)和新規(guī)范。. 平安檢查表的根本內(nèi)容1、序號(hào)：根據(jù)要求一致編號(hào)。2、工程稱號(hào)：如子系統(tǒng)、車間、班組、設(shè)備等。3、檢查內(nèi)容：在修辭上可用直接陳說(shuō)句，也可用疑問句。4、檢查結(jié)果：即問題回答欄

29、，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是或否，也可以采取打分的方式。5、備注欄：可注明建議改良措施或情況反響等事項(xiàng)。6、檢查時(shí)間和檢查人員。.某廠平安檢查表編號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1勞動(dòng)用品用具1、操作人員是否按規(guī)定穿戴和配備防護(hù)用品、用具2、操作時(shí)是否按操作規(guī)程進(jìn)行3、所用防護(hù)用品、用具是否符合安全要求2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件1、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所照明、通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生狀況是否良好2、作業(yè)場(chǎng)地地面是否平整，無(wú)雜物、易滑物3、作業(yè)場(chǎng)地設(shè)備、工具、器材、材料、制品的擺放是否安全整齊，符合定置要求3安全防護(hù)措施1、平臺(tái)、樓梯、溝、坑、井的防護(hù)欄桿或蓋板是否齊全、穩(wěn)固2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)裝置或圍欄、隔網(wǎng)等防護(hù)措施是否齊全可靠3、廠

30、區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所和容易發(fā)生事故垢危險(xiǎn)源、設(shè)施、設(shè)備是否懸掛了安全標(biāo)志.某車間平安檢查表編號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果備注1新工人上崗前是否進(jìn)行了安全教育考試合格2各班組安全措施執(zhí)行情況是否到位每周一 次3交接班檢查是否執(zhí)行操作牌制度嚴(yán)格認(rèn)真4班組生產(chǎn)設(shè)備的安全罩、防護(hù)罩是否齊全完好牢固5工具箱是否在規(guī)定地點(diǎn)放整齊分類放齊6電氣線路是否有亂搭掛、裸露、漏電絕緣、線路完整.某班組平安檢查表編號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1本班組人員是否按規(guī)定進(jìn)行了教育培訓(xùn)2本班組是否執(zhí)行了交接班制度和安全值日制度3本班組人員是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程.煤氣專業(yè)平安檢查表編號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1煤氣管線和區(qū)域1、管道銹蝕

31、與否2、鋼支架銹蝕與否3、鋼混支架情況4、管托情況5、排水器運(yùn)行情況2、排水器腐蝕否3、放散閥閥門是否靈活4、閥門法蘭處是否泄漏1、有關(guān)操作平臺(tái)情況5、作業(yè)區(qū)域CO含量是否超標(biāo)2燃燒裝置1、高低壓報(bào)警是否良好2、未端放散管是否可靠3、強(qiáng)制送風(fēng)的風(fēng)管是否設(shè)防爆裝置3吹掃裝置1、吹掃完后是否斷開2、吹掃接點(diǎn)是否合理.32制定良好規(guī)范的要求 班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的規(guī)范化1、目的指向。 規(guī)范必需是面對(duì)目的的，遵照規(guī)范總是能堅(jiān)持消費(fèi)出一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，與目的無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 2 顯示緣由和結(jié)果。 比如“平安地上緊螺絲。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描畫如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米。這是一個(gè)結(jié)果

32、，應(yīng)該描畫為：“焊接任務(wù)施加3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度。3 準(zhǔn)確。 要防止籠統(tǒng)，“上緊螺絲要小心，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語(yǔ)。4、數(shù)量化詳細(xì)。 每個(gè)讀規(guī)范的人必需能以一樣的方式解釋規(guī)范。為了到達(dá)這一點(diǎn)，規(guī)范中應(yīng)該多運(yùn)用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“運(yùn)用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5-6分鐘的脫水資料來(lái)替代“脫水資料的表達(dá)。 5 現(xiàn)實(shí)。 規(guī)范必需是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。規(guī)范的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。6、修訂。 規(guī)范在需求時(shí)必需修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，任務(wù)是按照規(guī)范進(jìn)展的，因此規(guī)范必需是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。 .

33、33設(shè)備機(jī)能機(jī)能零件方法判斷基準(zhǔn) 結(jié)果凸緣壓入光鼓搬送送PIN汽缸目視送PIN穴最大偏移3mm以內(nèi)左右凸緣壓入壓入汽缸外筒目視、手觸無(wú)外觀龜裂、變形壓入汽缸本體聽音、手觸無(wú)空氣泄露劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運(yùn)動(dòng)左右平衡筒本體1#專用工具、手觸OR值小于1，開放時(shí)指示O點(diǎn)某企業(yè)設(shè)備月點(diǎn)檢表每月一日實(shí)施，遇假順延 責(zé)任人： 李四比較以下兩個(gè)操作程序，感受一下有何區(qū)別。班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的規(guī)范化【案例1】【案例2】某企業(yè)的一、 操作人員應(yīng)熟習(xí)操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。 二、 檢查設(shè)定值，將緊縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，檢查能否正常任務(wù)。 三、 定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。 四、

34、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng) 指示器，停機(jī)后排放冷凝液。 五、 當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)轉(zhuǎn)。【思索練習(xí)】按照制定規(guī)范的要求，該規(guī)程存在什么問題？ 可做哪 些修正？ .34平安管理三大支撐平安管理活動(dòng) 一平安活動(dòng)日 二平安專題會(huì)三改善提案活動(dòng)四班組創(chuàng)新活動(dòng)五班組平安文化創(chuàng)建活動(dòng).35平安管理三大支撐平安管理活動(dòng) 一平安活動(dòng)日 班組每周要確定一天為平安活動(dòng)日，圍繞作業(yè)平安和班組平安管理開展平安活動(dòng)，要求全員參與，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘。二平安專題會(huì) 班組每月要召開一次平安專題會(huì)，研討處理作業(yè)安全中存在的主要問題。三改善提案活動(dòng)

35、 班組要開展以平安為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。 做到：?jiǎn)T工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采用率高，提案件數(shù)繼續(xù)增長(zhǎng)，改善效果顯著。四班組創(chuàng)新活動(dòng) 結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)自創(chuàng)和總結(jié)閱歷的根底上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征，在管理方法、操作方式、工藝配備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小 小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議創(chuàng)新活動(dòng)、平安QC小組活動(dòng)，探求平安自主管理方法。不斷提高班組的平安才干和平安管理程度。五班組平安文化創(chuàng)建活動(dòng) 班組應(yīng)以多種方式開展平安文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐漸形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的平安價(jià)值觀，塑造“想平安、

36、會(huì)平安、能平安的本質(zhì)平安型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效平安消費(fèi)的本質(zhì)平安型班組。.36平安管理三大支撐職業(yè)安康一職業(yè)危害防治二職業(yè)危害防護(hù)三職業(yè)危害告知四作業(yè)文件.37平安管理三大支撐職業(yè)安康一職業(yè)危害防治 作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)安康有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范的要求。定期進(jìn)展作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害要素應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范。班組要對(duì)超標(biāo)有害要素采取有效措施進(jìn)展控制。 崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的根本知識(shí)和基本技藝。 定期對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)病安康體檢。二職業(yè)危害防護(hù) 班組能夠發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害任務(wù)場(chǎng)所，設(shè)置有報(bào)警安裝，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。 各

37、種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在平安、便于取用的地方，并有專人擔(dān)任保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常形狀。 崗位員工應(yīng)正確佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。 三職業(yè)危害告知 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)安康檔案。 員工要明確崗位任務(wù)過程中能夠產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。 存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示闡明。警示闡明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。四作業(yè)文件 班組成員要按照職業(yè)安康與平安體系文件的要求，仔細(xì)履行職責(zé)做到“做所寫、記所做。.38平安管理三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處置一應(yīng)急預(yù)案及演練二應(yīng)急設(shè)備設(shè)備和物資三事故應(yīng)急處置.39平安管理三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處置一應(yīng)急預(yù)案及演練 按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和能夠發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。 班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式。 班組至少每年參