精選裝飾裝修工程酒店施工組織設(shè)計(jì)模板大全

1、西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì)PAGE 1廣州番禺區(qū)湯程澳鼎建筑裝飾有限公司西安工程部 PAGE 154西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程施工方案組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人：廣州市xxxxxxxxxxxx有限公司公章工程地址：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段2023 年 1月 10 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295142196 第一章 編制說(shuō)明及依據(jù) PAGEREF _Toc295142196 h 6 HYPERLINK l _Toc295142197 第一節(jié) 編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc295142197 h 6 HYPERLINK l

2、_Toc295142198 第二節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc295142198 h 6 HYPERLINK l _Toc295142199 第二章 總體概述 PAGEREF _Toc295142199 h 8 HYPERLINK l _Toc295142200 第一節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc295142200 h 8 HYPERLINK l _Toc295142201 第二節(jié) 施工總體目標(biāo) PAGEREF _Toc295142201 h 8 HYPERLINK l _Toc295142202 第三節(jié) 施工工期方案與現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 PAGEREF _Toc295142202

3、 h 9 HYPERLINK l _Toc295142203 第四節(jié) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的措施 PAGEREF _Toc295142203 h 9 HYPERLINK l _Toc295142204 第五節(jié) 融入先進(jìn)的“六化管理理念 PAGEREF _Toc295142204 h 10 HYPERLINK l _Toc295142205 第三章 工程組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc295142205 h 14 HYPERLINK l _Toc295142206 第一節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)示意圖 PAGEREF _Toc295142206 h 14 HYPERLINK l _T

4、oc295142207 第二節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé) PAGEREF _Toc295142207 h 15 HYPERLINK l _Toc295142208 第四章 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案與施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc295142208 h 23 HYPERLINK l _Toc295142209 第一節(jié) 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc295142209 h 23 HYPERLINK l _Toc295142210 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc295142210 h 23 HYPERLINK l _Toc295142211 第三節(jié) 臨時(shí)用水、用電及現(xiàn)場(chǎng)條

5、件的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc295142211 h 24 HYPERLINK l _Toc295142212 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)放線定位 PAGEREF _Toc295142212 h 25 HYPERLINK l _Toc295142213 第五節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc295142213 h 25 HYPERLINK l _Toc295142214 第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc295142214 h 26 HYPERLINK l _Toc295142215 第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc295142215 h 26 HYPERLINK l

6、 _Toc295142216 第八節(jié) 施工流水作業(yè)管理 PAGEREF _Toc295142216 h 27 HYPERLINK l _Toc295142217 第五章 勞動(dòng)力方案及機(jī)械設(shè)備配置和材料進(jìn)場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc295142217 h 29 HYPERLINK l _Toc295142218 第一節(jié) 勞動(dòng)力方案 PAGEREF _Toc295142218 h 29 HYPERLINK l _Toc295142219 勞動(dòng)力方案表 PAGEREF _Toc295142219 h 29 HYPERLINK l _Toc295142220 第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備 PAGERE

7、F _Toc295142220 h 30 HYPERLINK l _Toc295142221 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 PAGEREF _Toc295142221 h 30 HYPERLINK l _Toc295142222 第三節(jié) 材料管理 PAGEREF _Toc295142222 h 31 HYPERLINK l _Toc295142223 第四節(jié) 材料訂貨進(jìn)場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc295142223 h 33 HYPERLINK l _Toc295142224 第六章 主要施工方案 PAGEREF _Toc295142224 h 35 HYPERLINK l _Toc2951

8、42225 第一節(jié) 總體施工順序流程 PAGEREF _Toc295142225 h 35 HYPERLINK l _Toc295142226 第二節(jié) 主要施工方案 PAGEREF _Toc295142226 h 36 HYPERLINK l _Toc295142227 一、天花工程施工方案 PAGEREF _Toc295142227 h 36 HYPERLINK l _Toc295142228 二、地面工程施工方案 PAGEREF _Toc295142228 h 41 HYPERLINK l _Toc295142229 三、墻面工程施工方案 PAGEREF _Toc295142229 h 5

9、4 HYPERLINK l _Toc295142230 四、油漆工程施工方案 PAGEREF _Toc295142230 h 84 HYPERLINK l _Toc295142231 五、電氣工程燈具安裝施工方案 PAGEREF _Toc295142231 h 87 HYPERLINK l _Toc295142232 第七章 平安文明目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc295142232 h 88 HYPERLINK l _Toc295142233 第一節(jié) 平安生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo) PAGEREF _Toc295142233 h 88 HYPERLINK l _Toc295142234 第

10、二節(jié) 平安生產(chǎn)方案 PAGEREF _Toc295142234 h 88 HYPERLINK l _Toc295142235 第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)變措施 PAGEREF _Toc295142235 h 98 HYPERLINK l _Toc295142236 第四節(jié) 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc295142236 h 99 HYPERLINK l _Toc295142237 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度 PAGEREF _Toc295142237 h 102 HYPERLINK l _Toc295142238 第六節(jié) 成品和半成品的保護(hù) PAGEREF _Toc295142238 h

11、102 HYPERLINK l _Toc295142239 第八章 施工方案管理 PAGEREF _Toc295142239 h 108 HYPERLINK l _Toc295142240 第一節(jié) 工期目標(biāo)及工期的保障措施 PAGEREF _Toc295142240 h 108 HYPERLINK l _Toc295142241 第二節(jié) 工程施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc295142241 h 109 HYPERLINK l _Toc295142242 第三節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc295142242 h 109 HYPERLINK l _Toc29514

12、2243 第四節(jié) 施工材料供給的保障措施 PAGEREF _Toc295142243 h 110 HYPERLINK l _Toc295142244 第五節(jié) 確保施工進(jìn)度按方案實(shí)施的措施 PAGEREF _Toc295142244 h 112 HYPERLINK l _Toc295142245 第六節(jié) 節(jié)點(diǎn)工期及工序時(shí)間的控制措施 PAGEREF _Toc295142245 h 113 HYPERLINK l _Toc295142246 第七節(jié) 工期承諾、工期違約承諾 PAGEREF _Toc295142246 h 114 HYPERLINK l _Toc295142247 第九章 質(zhì)量保證體

13、系及措施 PAGEREF _Toc295142247 h 115 HYPERLINK l _Toc295142248 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc295142248 h 115 HYPERLINK l _Toc295142249 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc295142249 h 117 HYPERLINK l _Toc295142250 第三節(jié) 施工技術(shù)管理及技術(shù)交底措施 PAGEREF _Toc295142250 h 125 HYPERLINK l _Toc295142251 第四節(jié) 裝修使用材料的防火、防腐、防蟲、隔震、隔聲處理措施 PAGEREF _

14、Toc295142251 h 128 HYPERLINK l _Toc295142252 第五節(jié) 質(zhì)量通病與預(yù)防措施 PAGEREF _Toc295142252 h 130 HYPERLINK l _Toc295142253 第十章 工程檔案資料管理及竣工驗(yàn)收方案 PAGEREF _Toc295142253 h 140 HYPERLINK l _Toc295142254 第一節(jié) 檔案管理方案 PAGEREF _Toc295142254 h 140 HYPERLINK l _Toc295142255 第二節(jié) 竣工驗(yàn)收方案 PAGEREF _Toc295142255 h 144 HYPERLINK

15、 l _Toc295142256 第十一章 質(zhì)量回訪、保養(yǎng)、保修 PAGEREF _Toc295142256 h 147 HYPERLINK l _Toc295142257 第一節(jié) 質(zhì)量回訪 PAGEREF _Toc295142257 h 147 HYPERLINK l _Toc295142258 第二節(jié) 保養(yǎng) PAGEREF _Toc295142258 h 148 HYPERLINK l _Toc295142259 第三節(jié) 保修 PAGEREF _Toc295142259 h 149 HYPERLINK l _Toc295142260 第十二章 特殊情況施工措施 PAGEREF _Toc29

16、5142260 h 150 HYPERLINK l _Toc295142261 第一節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 PAGEREF _Toc295142261 h 150 HYPERLINK l _Toc295142262 第二節(jié) 雨期施工措施 PAGEREF _Toc295142262 h 150附件：1、管理人員架構(gòu)表2、工程管理機(jī)構(gòu)配備情況工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表工程管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料3、施工進(jìn)度方案表4、勞動(dòng)力方案表5、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表6、主要材料、半成品進(jìn)場(chǎng)方案表第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程的施工進(jìn)行編制，對(duì)本裝飾工程的

17、施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供給、施工總體部署、工藝流程、分局部項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與平安措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效。我司秉承“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的方針，憑我司多年來(lái)優(yōu)秀施工的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完本錢工程裝修任務(wù)，從而到達(dá)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果，用我們的承諾和智能雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。第二節(jié) 編制依據(jù)一、依據(jù)西安星河灣地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)部提供的有關(guān)西安星河灣酒店室內(nèi)住宅裝飾工程的本次施工范圍的建筑圖紙及裝飾圖紙等相關(guān)資料。二、依據(jù)

18、本公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)文件及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。三、依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家文件1、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1?住宅裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)?GB50327-2001 2?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-20233?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-20234?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-20235?建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-20236?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50222-20237?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-20238?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-20239?室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?GB

19、/T18883-20232、平安標(biāo)準(zhǔn)1?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-20232?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-20233?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-914?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-20233、法律、法規(guī)1?中華人民共和國(guó)建筑法?2?中華人民共和國(guó)合同法?3?中華人民共和國(guó)質(zhì)量法?4?中華人民共和國(guó)計(jì)量法?5?建筑工程施工合同管理方法?95建第78號(hào)6?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-20237?建筑裝飾裝修管理規(guī)定?95建第46號(hào)第二章 總體概述第一節(jié) 工程概況 西安星河一期酒店室內(nèi)裝飾工程位于主要建設(shè)內(nèi)容為：B1戶型古典版、B1戶型經(jīng)

20、典版、B1戶型現(xiàn)代中式版、B3戶型古典版、公共局部。1、工程名稱：西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程2、工程地址：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段3、建設(shè)單位：陜西星河灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：星河灣集團(tuán)5、監(jiān)理單位：陜西中建西北監(jiān)理工程有限公司 6施工單位：廣州市湯程澳鼎建筑裝飾有限公司 第二節(jié) 施工總體目標(biāo)一、工程質(zhì)量質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，保證資料齊全完備，觀感得分率到達(dá)92%以上，單位工程一次交驗(yàn)合格率為100%，工程回訪率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、工程工期本工程方案總工期為252天，開(kāi)工日期暫定2023年12月22日實(shí)際開(kāi)工日期按照甲方或監(jiān)理單位發(fā)出的開(kāi)工令上的開(kāi)工日期計(jì)算起，

21、竣工日期為2023年8月30日。三、平安生產(chǎn)防止重傷、杜絕死亡，按“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。四、平安、文明施工創(chuàng)造平安、文明工地，通過(guò)做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，使場(chǎng)容、場(chǎng)貌 到達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。五、降低生產(chǎn)本錢通過(guò)優(yōu)化的施工方案，使本工程總體投入最少，節(jié)省本錢，控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料、而且到達(dá)有效控制施工本錢目的，把管理效益通過(guò)創(chuàng)新回報(bào)社會(huì)。第三節(jié) 施工工期方案與現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程工程施工，我司繪制現(xiàn)場(chǎng)平面圖附件詳見(jiàn)最后，以確保我司工作面的順利開(kāi)展。由我公司領(lǐng)導(dǎo)層和工程技術(shù)管理中心給予大力支持，經(jīng)周密部署，各部門緊密配合，以雄厚的實(shí)力，優(yōu)質(zhì)、高效的工程施工團(tuán)隊(duì)，全力

22、以赴，按照各工序和作業(yè)區(qū)段合理、緊湊的安排工程施工，工期方案252日歷天完工，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度方案表(附件詳見(jiàn)最后。第四節(jié) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的措施一、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)1、在裝飾施工過(guò)程中與各專業(yè)工種如：土建、消防、空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、給、排水等的協(xié)作施工條件復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)工種同時(shí)交叉施工，互搶工作面的情況，給裝飾施工配合和統(tǒng)籌帶來(lái)一定的難度。 2、施工工期緊，裝飾工程使用材料品種繁多，質(zhì)量要求高，同時(shí)裝飾材料也采用較多新型裝飾材料和進(jìn)口材料，材料采購(gòu)和訂制加工增加了相當(dāng)?shù)碾y度，給施工進(jìn)度的配合工作帶來(lái)一定的影響。3、本工程施工質(zhì)量和藝術(shù)觀感要求高，施工難度較大。針對(duì)此，

23、我司將組織管理人員提前進(jìn)行圖紙會(huì)審，研究一套可行切合實(shí)際的方法，專人放線復(fù)尺，在最早的時(shí)間將圖紙深化下單，保證主材及其加工周期較長(zhǎng)時(shí)間的材料提前到施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保工期要求施工順暢。4、施工期間將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題梳理出來(lái)，定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。將現(xiàn)場(chǎng)需要更改或與圖紙不符需要確認(rèn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，以確保工期不延誤。二、本工程施工采取的措施綜合評(píng)估以上各項(xiàng)工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，努力克服工程中的不利因素。1、針對(duì)本工程區(qū)域功能多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，按照施工圖紙進(jìn)行實(shí)地放線，對(duì)于結(jié)構(gòu)有影響管道部位，并且及時(shí)反應(yīng)給機(jī)電相關(guān)單位配合，由工程部牽頭每周定期與機(jī)電單位開(kāi)會(huì)討論，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的配合問(wèn)題。使本工程配合

24、有序的順利進(jìn)行。2、在各專業(yè)工種配合方面：將與相關(guān)各個(gè)專業(yè)施工單位的工序協(xié)調(diào)工作放在首要地位，嚴(yán)格按工序的前后順序施工，做到相互間工序交叉合理，不返工，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)拆改的現(xiàn)象，已完成工作面相互之間保護(hù)和保護(hù)，特別是涉及到管線以及隱蔽工程，必須施工到位準(zhǔn)確，為下道工序創(chuàng)造條件，嚴(yán)格按先濕作業(yè)，后干作業(yè)，由上至下，由內(nèi)至外，在已完成的施工面上及時(shí)做到鋪、遮、擋，并有效地標(biāo)上明顯的標(biāo)志，以免碰壞刮傷，及時(shí)做好成品保護(hù)工作。3、本工程施工工期緊，針對(duì)這一情況，首先盡快把施工圖紙落實(shí)到位，及時(shí)組織大批施工人員進(jìn)場(chǎng)全面鋪開(kāi)大面積施工，同時(shí)方案大量的裝飾材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)量，搶工期，優(yōu)化施工方案

25、降低工程本錢；保證按合同要求在完本錢標(biāo)段的裝修工程。 4、材料采購(gòu)方面：材料的采購(gòu)組織供給是否及時(shí)，直接影響到工期，局部新型材料和異型加工采購(gòu)必須提前考慮，為此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須提前7至10天將材料方案送交采購(gòu)員，特殊材料或異型加工必須現(xiàn)場(chǎng)放模、放樣，訂購(gòu)的異型材料必須提前15至20天訂貨。及時(shí)下達(dá)材料采購(gòu)方案，并組織好材料運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)堆放工作。5、對(duì)有特殊要求的工程，開(kāi)工前我司及時(shí)與設(shè)計(jì)單位與專業(yè)參謀公司溝通，按照設(shè)計(jì)要求選擇適宜的材料，確保工地特殊材料在施工中的正常正確使用，到達(dá)設(shè)計(jì)效果。第五節(jié) 融入先進(jìn)的“六化管理理念我司在裝修工程工程推行了“六化管理模式，即：施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)化；臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

26、；材料加工工廠化；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化；施工管理可視化；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。在經(jīng)過(guò)多個(gè)工程的實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，我司在工程管理的層面成就了又一次的飛躍，并獲得了眾多業(yè)主認(rèn)同和贊許。一、工程工程實(shí)施“六化管理能表達(dá)的六大優(yōu)勢(shì)1、標(biāo)準(zhǔn)了圖紙的設(shè)計(jì)深度，使工程設(shè)計(jì)的實(shí)施、工廠化加工與精確施工提供有力保障；2、有效解決工程前期部署和準(zhǔn)備工作的問(wèn)題；3、使施工各工序緊密配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率，減少浪費(fèi)，防止污染；4、使平安生產(chǎn)、成品保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證，文明施工的貫徹落實(shí)，極大提升了工程與企業(yè)整體形象；5、及時(shí)解決施工過(guò)程中問(wèn)題，有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、文明施工管理，確保工期如期完成；6、確保工程質(zhì)量

27、符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整體到達(dá)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。二、工程工程實(shí)施“六化管理的要求1.施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)化按照要求各專業(yè)圖紙內(nèi)容齊全、深度可指導(dǎo)施工、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、大樣、詳圖滿足集中加工要求，細(xì)節(jié)交底清晰。圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)包含5大類排版、定位、立面、節(jié)點(diǎn)、加工及25小類深化圖紙。配合裝修基面與土建條件所完成的水電五金定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排石磚圖、通用節(jié)點(diǎn)圖、部品二次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。按照各專業(yè)施工圖紙內(nèi)容的要求，深化圖紙的工作以結(jié)合本工程自身情況進(jìn)行具體細(xì)分，按裝修設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，由工程技術(shù)主管、主辦施工員在范圍、深度及詳細(xì)要點(diǎn)做指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)員或繪圖員進(jìn)行圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工以至

28、部品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工的要求。2.臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用的各類辦公、施工、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、職工娛樂(lè)及其他等臨時(shí)性建筑和文明施工要求的設(shè)施。根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家與建設(shè)主管部門關(guān)于施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和我司?施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定?，結(jié)合項(xiàng)按照臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，各房屋布置整齊成行、室外便道地面要硬化；現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五牌一圖、企業(yè)標(biāo)識(shí)、平安消防警示標(biāo)志牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌安排到位；現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施：工地辦公室、衛(wèi)生管理、材料堆放、分類存放倉(cāng)庫(kù)、工人宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場(chǎng)所按照施工平面布置圖進(jìn)行建設(shè)安排；施工及臨時(shí)水電供給布置方案在施工進(jìn)場(chǎng)前完成。3.材料加工工廠化按設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)可

29、工廠化加工的材料、規(guī)格產(chǎn)品如石材、瓷磚、固定家私、木裝飾部件、軟包組件、櫥柜等，統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據(jù)圖紙進(jìn)行裝飾、裝修材料集中加工。根據(jù)根底控制零控線及裝修基面尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)值、精確部件尺寸模數(shù)、嚴(yán)格控制施工偏差、材料損耗率。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中加工區(qū)，配置加工機(jī)械，對(duì)瓷磚、石材腳線、石膏板、龍骨、細(xì)木工板等材料進(jìn)行集中加工。加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)施工安裝。加工場(chǎng)地懸掛加工圖進(jìn)行質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛磚石排幅員指導(dǎo)安裝。4.現(xiàn)場(chǎng)管理可視化在裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)、品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、工序過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可視化管理，設(shè)置清晰的過(guò)程控制圖表，張貼在施工或，包括?五牌

30、一圖?、?質(zhì)量可視化表?、?質(zhì)量可視化表?、?施工進(jìn)度可視化表?、?加工可視化圖集?、?質(zhì)量檔案?四種可視化表格。?五牌一圖?即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于平安文明施工的管理規(guī)定。?質(zhì)量可視化表?用于檢查和監(jiān)控每戶關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)情況。?施工進(jìn)度可視化表?用于描述工程實(shí)施過(guò)程各單元主要工序動(dòng)態(tài)完成情況，為工程進(jìn)度管理提供充分依據(jù)。?加工可視化圖集?明確集中加工各工序從設(shè)備要求、加工方法、包裝要求、運(yùn)輸方法、安裝過(guò)程到成品保護(hù)的全過(guò)程操作指引

31、。?質(zhì)量檔案?是裝修工程全過(guò)程工程檢驗(yàn)記錄文件。內(nèi)容包括材料設(shè)備驗(yàn)收、裝修根底界面驗(yàn)收、裝修過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、裝修竣工驗(yàn)收等檔案；嚴(yán)格控制著最終交付給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化管理嚴(yán)格按照我司?施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定?和?精裝修成品保護(hù)實(shí)施細(xì)那么?、?裝修開(kāi)荒保潔及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；對(duì)施工工程各工序過(guò)程的平安文明施工、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任劃分、道路暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)保潔等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。6.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化按西安星河灣一期售樓樣板房的質(zhì)量驗(yàn)收。三、針對(duì)本工程工程管理的設(shè)想我司將結(jié)合西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程工程開(kāi)展宗旨和高品質(zhì)要求，按照本工程實(shí)際情況招標(biāo)文件規(guī)定，并融入

32、“六化管理的先進(jìn)理念，嚴(yán)格依照工程施工組織中的管理方案進(jìn)行實(shí)施，使施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)管理措施得到有效的落實(shí)，以用心的態(tài)度追求完美，憑優(yōu)質(zhì)的管理成就大師的作品，按期完成中標(biāo)的工程工程，到達(dá)設(shè)計(jì)滿意、甲方滿意、業(yè)主滿意的完美理想結(jié)果，從而表達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，三贏突出的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。第三章 工程組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)示意圖西安星河灣室內(nèi)裝飾工程工程管理人員架構(gòu)表 姓 名 職 位 管理范圍 聯(lián)系電話 管慶良 工程經(jīng)理 住宅、酒店陳顯達(dá) 工程副經(jīng)理 酒店周志清 工程總主管 住宅、酒店管慶強(qiáng) 工程主管 4、7棟 18675360

33、398 楊亮平 工程主管 1棟張傳烈 工程主管 酒店林振耀 采購(gòu)主管 住宅、酒店劉詩(shī)奇 經(jīng)理助理 住宅、酒店黃訪源 資料員 住宅、酒店張勇 泥、木工班組 1棟、酒店吳克坡 張勇帶班 1棟、酒店曾繼宏 木工班組 4、7棟薛子章 泥水班組 4、7棟敖道逢 薛子章帶班 4、7棟張志雄 泥水班組 4、7棟葉希霖 油漆班組

34、 1、4棟林榮德 油漆班組 1、4棟陸慶天 油漆班組 1、7棟李文華 水電班組 住宅、酒店路培順 搬運(yùn)班組 住宅、酒店趙成喜 焊工班組 住宅、酒店李明杰 晶面班組 住宅、酒店趙智忠 材料班組 住宅、酒店李尚 五金班組 住宅、酒店第二節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé)公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施

35、工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點(diǎn)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量到達(dá)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、施工工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施從工程工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工責(zé)任管理，對(duì)工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理工程中的一切事務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程工程的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益，以工程經(jīng)理為主導(dǎo)，工程部各職能崗位各司其職，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、平安、本錢實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。二、施工工程管理人員配備本工程工程經(jīng)理部設(shè)工程總負(fù)責(zé)1人，工程經(jīng)理和工程總務(wù)各1人，工

36、程副經(jīng)理人1人，裝飾、機(jī)電施工負(fù)責(zé)人共3人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工、消防、平安的管理，技術(shù)及施工組由6人組成技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工負(fù)責(zé)人4人，CAD繪圖1人，負(fù)責(zé)技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電工程、裝飾工程施工。材料組由2人組成，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、發(fā)放、收回工作。質(zhì)檢組由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，本錢組由1人組成，負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、工資發(fā)放、本錢核算，工程預(yù)結(jié)算。資料組由1人負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會(huì)議記錄、檔案管理等工作。平安監(jiān)督組由1人組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、臨電、防盜、防火監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)工作。三、工程

37、人員的崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程方案具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即平安、質(zhì)量、工期和本錢控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)工程崗位職責(zé)。具體職責(zé)如下：A、工程總負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)各工程部的決策和指令，工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、制定所轄工程的年度工作方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 3、參加大型工程的合同談判，直接指揮和參與重大工程工程的管理；4、負(fù)責(zé)對(duì)所轄工程的評(píng)審，參加各項(xiàng)工程驗(yàn)收； 5、負(fù)責(zé)審核所轄工程的各種規(guī)章制度，審定技術(shù)操作規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)程，下達(dá)落實(shí)執(zhí)行；6、確保所轄工程的質(zhì)量、本錢控制指標(biāo)、工期到達(dá)預(yù)定的要求； 7、確保所轄工程完成月度工作方案或?qū)ｍ?xiàng)工程方案，

38、完成各工程工程進(jìn)度款任務(wù)和落實(shí)資金安排。8、負(fù)責(zé)對(duì)所轄工程進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，審定獎(jiǎng)懲方案。B、工程經(jīng)理的崗位職責(zé)工程經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等實(shí)現(xiàn)工程工程的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案。2、參加工程實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持本標(biāo)段工程工程每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司的方案。3、對(duì)工程進(jìn)度、工期、本錢費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與方案預(yù)算比照分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程工程增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并

39、對(duì)各方作出相應(yīng)安排。5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。7、甲方建設(shè)單位或主管部門提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。8、監(jiān)督本標(biāo)段工程工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。C、工程副經(jīng)理工程總務(wù)的崗位職責(zé)1、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)方案清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)方案、倉(cāng)儲(chǔ)保管、方案領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。2、提交施工所需要?jiǎng)趧?dòng)方案和施工進(jìn)度方案，并付諸實(shí)施，對(duì)工程過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

40、，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要方案周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。4、推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善驗(yàn)收手續(xù)。5、催促施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常催促，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前平安教育。6、管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。7、配合工程總監(jiān)和工程師加強(qiáng)對(duì)工程工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，為本標(biāo)段工程工程工作推進(jìn)提供最大的支持。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)

41、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。2、與原設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和深化完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。3、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好工程經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在工程經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度方案的落實(shí)措施。5、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和催促質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。6、

42、認(rèn)真協(xié)助并配合工程經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保工程過(guò)程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)。7、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，建立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決方法。8、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，缺乏的要糾正。E、施工員的崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)裝飾工程的質(zhì)量，材料本錢，平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、努力學(xué)習(xí)裝飾工程技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。3、在主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對(duì)工程的各項(xiàng)施工工序，質(zhì)量要求進(jìn)行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過(guò)程中的施工進(jìn)

43、度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時(shí)催促返工。并追究施工人員浪費(fèi)材料的經(jīng)濟(jì)損失如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查催促不力所造成，追究施工員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、在施工前。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，計(jì)算出裝飾工程所需材料定額方案表，為材料定額管理，本錢核算，采購(gòu)員購(gòu)進(jìn)，提供可靠依據(jù)。5、對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查催促，千萬(wàn)不能大意如出現(xiàn)過(guò)失，追究施工員責(zé)任。6、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度報(bào)表。保證施工進(jìn)度按方案實(shí)施。7、協(xié)助工程經(jīng)理的工作，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加工程工程的材料

44、本錢、勞務(wù)工資等費(fèi)用初審方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。8、主動(dòng)協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們負(fù)責(zé)的工程工程施工的順利進(jìn)行。9、認(rèn)真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，做到字跡清晰、表達(dá)清楚。10、認(rèn)真協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，抓好材料定額管理，對(duì)施工班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進(jìn)材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的了解，監(jiān)督施工用材節(jié)約，仔細(xì)審核施工班組的“領(lǐng)料單。按定額方案用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料如因領(lǐng)料單數(shù)量與實(shí)際用量不相符，并造成材料浪費(fèi)及損失的，追究施工員的責(zé)任。12、認(rèn)真貫徹落實(shí)平安防范規(guī)章制度和平

45、安技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行平安防范教育，催促及時(shí)整改隱患，杜絕不平安事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理工作。13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)裝置。都要會(huì)同平安員驗(yàn)收合格后，方可使用。14、工程驗(yàn)收合格后，要對(duì)工程材料實(shí)際本錢與定額材料方案本錢比擬，如果兩項(xiàng)本錢持平，給予施工員確保方案本錢獎(jiǎng)，如低于定額材料方案本錢，給予節(jié)約重獎(jiǎng)，出現(xiàn)材料實(shí)際本錢高于定額材料方案本錢，要視其情況，追究施工員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。F、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)要求布置，分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書

46、后，方可施工。2、收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰驗(yàn)收依據(jù)。3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)，追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、檢評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的根底上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。5、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、在堅(jiān)持原那么，正確反映質(zhì)量情況

47、，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況，認(rèn)真查處，及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。9、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理。10、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。11、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工無(wú)視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)量部門分析、研究處理。12、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。13、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專

48、檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。14、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè)，一但發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改良措施。15、主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。G、材料采購(gòu)員及倉(cāng)保員崗位職責(zé)1、按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)方案，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板符合質(zhì)量要求。2、提供材料供給商包

49、括廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供給商的資格和資信情況能滿足工程工程所要求的條件。3、同種材料應(yīng)比擬價(jià)格、供貨期、售后效勞方面擇優(yōu)選擇合格供給商，并與簽定購(gòu)貨合同。4、確保主要材料和特種材料，能由供給商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。5、按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)適宜的機(jī)具。6、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7、按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的平安保管。H、平安員的崗位職責(zé)1、編制平安技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)組織平安措施的實(shí)施，為

50、工程平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。2、按照公司的?平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定?，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、平安防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作。3、按照?平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定?自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。4、張貼“五牌一圖，向施工平安監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和?開(kāi)工許可證?。5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)平安教育，書面平安技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)?三級(jí)教育登記表?，檢查特殊工種工人是否持證上崗。6、催促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)平安會(huì)議，填寫平安會(huì)議記錄。7、經(jīng)常檢查工地平安情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)?事故隱患整改記錄?報(bào)工程經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。8、解決生產(chǎn)中的平安問(wèn)題，制

51、止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓。I、資料員的崗位職責(zé)1、收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程工程的往來(lái)文件。2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交工程工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料借閱資料需經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意。3、各種資料按類別分開(kāi)保管，竣工后完成整個(gè)工程的工程技術(shù)資料組卷交工程經(jīng)理審核確認(rèn)后送交監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收，以及公司資料部歸檔。J、施工班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1、對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。2、全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系工作文件的規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開(kāi)展

52、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程施工情況。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，催促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。6、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格前方可使用。8、組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。9、發(fā)生平安事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，

53、并參加事故調(diào)查處理。K、班組技術(shù)員的崗位職責(zé)1、協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2、掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定。3、經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工。4、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員驗(yàn)收。5、填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。6、協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。7、積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難問(wèn)題，解決實(shí)際工作問(wèn)題。8、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。L、施工人員崗位職責(zé)1、做到“三懂四會(huì)。三懂

54、，即：懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)，即：會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。2、保護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，保護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。但凡不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。4、自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。5、自覺(jué)維護(hù)工地形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除。6、自覺(jué)遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

55、7、自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。8、保護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。9、現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。 第四章 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案與施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案1、首先進(jìn)場(chǎng)是放線組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按照土建交場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。接收?qǐng)龅睾?，放線組根據(jù)工程施工圖紙對(duì)實(shí)進(jìn)行測(cè)量放線復(fù)核。把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)匯總成表，提交設(shè)計(jì)師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或進(jìn)行實(shí)際調(diào)整的依據(jù)。也作為安排工程施工措施的重要依據(jù)。2、臨水、臨電進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)燈具安裝：臨水、臨電施工人員進(jìn)場(chǎng)，安裝設(shè)置好各樓層的臨水、臨電，設(shè)施和施工照明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電制度，做到平安、文明施工。3、泥瓦工施工班組進(jìn)場(chǎng)，把移交的場(chǎng)地

56、進(jìn)行土建整改未達(dá)標(biāo)的墻地面找平層工作，為精裝修施工的工作面展開(kāi)與專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)提供干凈場(chǎng)地、進(jìn)行文明施工的有利條件。4、按照施工的總進(jìn)度方案與勞動(dòng)力安排，本標(biāo)段施工工程部有序有方案的按照施工推進(jìn)的要求安排個(gè)專業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工，詳見(jiàn)?勞動(dòng)力方案表?。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個(gè)施工過(guò)程的始終，前期施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工順序，有方案、有步驟、分階段進(jìn)行。施工前期準(zhǔn)備工作：一技術(shù)準(zhǔn)備組織落實(shí)本標(biāo)段裝修工程的圖紙會(huì)審，圖紙交底以及熟悉圖紙等工作，深入了解與摸清施工情況。確保本標(biāo)段工程的功能要求和裝修效果。二物資準(zhǔn)備 1、做好精裝修材料需要量方案和貨源安排。 2、對(duì)于需外加工的構(gòu)配件、石材、拼裝

57、木飾面、地毯、玻璃、不銹鋼、工程燈具、固定家私等做好加工委托與生產(chǎn)安排。 3、做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備，對(duì)已有的機(jī)械做好維護(hù)，尚缺的機(jī)械、機(jī)具即時(shí)的訂購(gòu)。三施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、移交的樓層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位與放線，復(fù)核總包方提供的水平、標(biāo)高基線以及地面、天花放線，放線完成時(shí)間為5天。2、移交后樓層首先設(shè)置施工臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格裝置漏電保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘、一閘一漏，要求總包單位協(xié)商由總電源配電箱單獨(dú)拉線供精裝修專線使用， 3、要求總包單位落實(shí)解決垂直運(yùn)輸、材料堆放、道路暢通等工作。4、要求總包單位清理各樓層建筑垃圾，清理影響施工面的障礙物，包括沿邊、洞口的平安圍護(hù)工作，

58、并辦理好移交手續(xù)。5、落實(shí)材料的進(jìn)場(chǎng)方案，以及辦理材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。6、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材滅火器擺設(shè)位置，以及平安標(biāo)牌、標(biāo)志的掛貼布置。7、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工排風(fēng)設(shè)備，各樓層設(shè)置多臺(tái)牛頭風(fēng)扇，并由精裝修平安員負(fù)責(zé)專人看管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及通風(fēng)。8、落實(shí)樓層吸煙區(qū)及臨時(shí)廁所，并準(zhǔn)備好水桶或砂桶放置煙頭及現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器。第三節(jié) 臨時(shí)用水、用電及現(xiàn)場(chǎng)條件的準(zhǔn)備一、臨時(shí)用水的準(zhǔn)備施工用水將利用現(xiàn)場(chǎng)甲方指定的供水系統(tǒng)接駁點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)臨時(shí)供水管道，安裝臨時(shí)下水管道排放余水，注意節(jié)約用水，防止施工場(chǎng)地積水，確保場(chǎng)地干凈。二、臨時(shí)用電設(shè)施A、根據(jù)業(yè)主方提供的臨時(shí)用電接駁點(diǎn)，設(shè)置施工臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照?施工現(xiàn)

59、場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格裝置漏電保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘、一閘一漏，落實(shí)總包單位協(xié)商由總電源配電箱單獨(dú)拉線供精裝修專線使用的工作。B、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)1、現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況2、?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-20233、?民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ16-2023C、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)1、用電器具特征1動(dòng)力負(fù)荷電以手持式及移動(dòng)小型電開(kāi)工具為主。2照明：以節(jié)能燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明光源。2、臨時(shí)施工配電原那么采用總配電箱PX和分配電箱FPX二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TNS制。專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)控制漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明由專用回路供電負(fù)1層施工現(xiàn)場(chǎng)固定照明采用

60、24V的平安電壓進(jìn)行照明。三、現(xiàn)場(chǎng)施工條件為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件通風(fēng)狀況良好，解決各區(qū)域中有局部墻體已經(jīng)全部完成密封令施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)條件差的情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工不發(fā)任何意外事故，我司增加適當(dāng)?shù)呐棚L(fēng)設(shè)備，確保現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)的新鮮空氣對(duì)流。與業(yè)主單位與總包土建單位應(yīng)提供緊密配合，完本錢標(biāo)段建筑物外窗與圍閉工程，并保證室內(nèi)施工到達(dá)防風(fēng)防雨的要求。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)放線定位根據(jù)施工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，先在施工范圍內(nèi)找出相應(yīng)的控制點(diǎn)，由該控制點(diǎn)為起點(diǎn)，找出各層定位控制點(diǎn)，再由這個(gè)控制點(diǎn)為準(zhǔn)，彈出每層1500mm高水平的控制線。由上至下，逐層放線定位，以提高施工的精確性。第五節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、材料是本工程的關(guān)鍵控制