光線傳媒股份有限公司投資分析報告

1、證券簡稱：光線傳媒 證券代碼：300251 北京光線傳傳媒股份有限公司司投資分析報告目錄光線傳媒簡簡介光線傳媒是是國內(nèi)最大大的民營電電視節(jié)目制制作運營商商之一。公公司成立于于20033年4 月月，是國內(nèi)內(nèi)最大的民民營電視節(jié)節(jié)目制作運運營商之一一，經(jīng)過多多年的發(fā)展展，公司不不斷開拓和和延伸電視視節(jié)目業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域，形形成了以欄欄目制作為為依托，電電視節(jié)目、演藝活動動、影視劇劇三大 HYPERLINK ags/key_s/schanpin/list.shtml 產(chǎn)品品協(xié)調(diào)發(fā)展展的業(yè)務(wù)格格局。20011年88月公司在在深圳證券券交易所上上市，成為為為數(shù)不多多的民營傳傳媒領(lǐng)域上上市企業(yè)。光線是國內(nèi)內(nèi)最大的

2、電電視節(jié)目制制作公司，涵涵蓋娛樂資資訊、綜藝藝節(jié)目和生生活類節(jié)目目。光線的的日播娛樂樂資訊節(jié)目目娛樂現(xiàn)現(xiàn)場、音樂風云云榜、影視風云云榜和最佳現(xiàn)場場，通過過持續(xù)的改改進和創(chuàng)新新，始終領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)電視潮潮流，成為為同類節(jié)目目的榜樣。在綜藝節(jié)節(jié)目和生活活類節(jié)目領(lǐng)領(lǐng)域，光線線正后來居居上，成為為各級電視視臺的首選選合作伙伴伴。光線引引人注目的的E標已經(jīng)成成為電視界界著名標志志之一，被被觀眾和廣廣告商視為為收視率的的保證。光線擁有全全國最大的的地面電視視節(jié)目聯(lián)播播網(wǎng)，覆蓋蓋全國所有有地市級以以上城市，更更有上百個個城市頻道道每日在黃黃金時間連連續(xù)播出。同時，在在全國性數(shù)數(shù)字頻道，在在互聯(lián)網(wǎng)和和手機，在在航空、

3、鐵鐵路和城市市公交，在在戶外媒體體和大學(xué)校校園，光線線的節(jié)目無無處不在，形形成立體交交叉覆蓋，每每日影響全全國人的娛娛樂生活，也也為廣告客客戶帶來豐豐厚回報。光線是國內(nèi)內(nèi)最大的演演藝活動公公司之一。頒獎禮、演唱會、娛樂營銷銷活動和城城市節(jié)慶活活動，每年年上百場風風格各異的的娛樂盛宴宴源源不斷斷，音樂風風云榜頒獎獎盛典和新新人盛典、娛樂大典典、國劇盛盛典、慈善善大典、模模特大典、風云新人人選拔賽，這這些活動在在成為娛樂樂界重要行行業(yè)指標的的同時，也也成為光線線重要的品品牌資產(chǎn)和和內(nèi)容來源源。光線是中國國娛樂整合合營銷的先先行者。光光線專注于于15到40歲這一一最有商業(yè)業(yè)價值的觀觀眾群體，為為了服

4、務(wù)客客戶，光線線經(jīng)常集各各種身份于于一身：作作為節(jié)目制制作公司，為為客戶量身身定做高品品質(zhì)節(jié)目和和活動；作作為廣告公公司，為客客戶打造獨獨特營銷方方案并提供供自有投放放平臺；作作為公關(guān)公公司，光線線超越電視視，為客戶戶進行多媒媒體宣傳推推廣。光線線的整合營營銷模式吸吸引了：蒙蒙牛、百事事、王老吉吉、紅牛、中國移動動、摩托羅羅拉、諾基基亞、真維維斯、KAAPPA，這這些響亮的的品牌和光光線著名的的E標品牌交交相輝映，共共同分享市市場的成長長。光線聚焦娛娛樂領(lǐng)域，見見證了中國國娛樂界的的變幻風云云，成為影影視音樂作作品、明星星和娛樂事事件首選的的信息傳播播平臺和對對中國娛樂樂界影響最最大的民營營公

5、司。光光線擁有國國內(nèi)最大的的娛樂視頻頻資料庫，在在三網(wǎng)融合合和視頻數(shù)數(shù)字化時代代，為光線線內(nèi)容經(jīng)營營提供了廣廣闊的空間間。五年前，光光線開始進進軍電影行行業(yè)，作為為全國少有有的依托傳傳媒集團的的影業(yè)公司司，光線影影業(yè)與光線線電視業(yè)務(wù)務(wù)緊密互動動、資源共共享，目標標是成為國國內(nèi)第一電電影發(fā)行公公司。光線線影業(yè)建立立了全國最最大的地面面電影發(fā)行行網(wǎng)，發(fā)行行人員每日日駐守全國國票房最高高的城市，進進行貼近式式網(wǎng)絡(luò)化營營銷。光線也是國國內(nèi)重要的的電視劇制制作和營銷銷公司，未未來將向全全新的電視視劇發(fā)行平平臺發(fā)展。公司正在在打造新型型藝人經(jīng)紀紀公司，在在主持人領(lǐng)領(lǐng)域首屈一一指。光線的娛樂樂內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)

6、了工工業(yè)化流水水線生產(chǎn)和和經(jīng)營，內(nèi)內(nèi)容的策劃劃、制作、包裝、發(fā)發(fā)行、廣告告和增值業(yè)業(yè)務(wù)等各個個環(huán)節(jié)，專專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣扣，加上強強勢的品牌牌影響力和和資源共享享的內(nèi)容協(xié)協(xié)同效應(yīng)，使使光線可以以在控制成成本的同時時，不斷擴擴大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模并保持持穩(wěn)定的質(zhì)質(zhì)量。而發(fā)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的的不斷擴大大和整合營營銷手段的的不斷豐富富，使節(jié)目目內(nèi)容價值值實現(xiàn)最大大化。隨著各種渠渠道對內(nèi)容容需求的增增長，以及及新舊媒體體加速融合合，光線將將通過收購購和投資策策略，由內(nèi)內(nèi)容制作商商向出品商商和發(fā)行運運營商拓展展，以提供供和運營更更多精彩內(nèi)內(nèi)容。 光線相信信內(nèi)容為王王的時代已已經(jīng)到來。公司外部環(huán)環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟減減速的影

7、響響公司電視節(jié)節(jié)目業(yè)務(wù)的的營業(yè)收入入主要來自自節(jié)目廣告告收入，宏宏觀經(jīng)濟的的周期性波波動將影響響客戶廣告告投放，進進而影響公公司業(yè)績。在經(jīng)濟增增長時，企企業(yè)的廣告告營銷支出出較多，在在電視臺的的廣告投放放量較多，對對公司的節(jié)節(jié)目貼片廣廣告、植入入廣告、冠冠名廣告以以及結(jié)合大大型演藝活活動的整合合廣告營銷銷需求增加加；在經(jīng)濟濟衰退時，企企業(yè)的廣告告營銷支出出將減少，在在電視臺的的廣告投放放量減少，也也會相應(yīng)減減少對各種種廣告形式式的采購金金額。雖然然我國經(jīng)濟濟近年來持持續(xù)快速增增長，但經(jīng)經(jīng)濟的周期期性波動勢勢必會在一一定程度上上影響到公公司的電視視節(jié)目業(yè)務(wù)務(wù)的持續(xù)發(fā)發(fā)展。公司電影業(yè)業(yè)務(wù)所處的的電

8、影行業(yè)業(yè)主要為消消費者提供供電影這一一偏中高端端的文化消消費品。作作為非日常常必需品，電電影的主要要消費群體體以中高收收入消費者者為主，正正向的需求求收入彈性性較高。在在經(jīng)濟增長長時，居民民的收入水水平提高，用用于文化方方面的支出出相應(yīng)增加加，電影市市場繁榮；而在經(jīng)濟濟衰退時，居居民的收入入水平雖有有所下降，但但受消費習習慣的影響響，電影消消費群體用用于電影方方面的支出出并未同步步減少，電電影市場并并不會必然然同時陷入入低谷甚至至還可能出出現(xiàn)增長。通過對國國際成熟電電影市場美國電電影市場隨隨經(jīng)濟周期期變化情況況的研究，電電影產(chǎn)業(yè)在在面對經(jīng)濟濟周期起伏伏的時候表表現(xiàn)出較強強的抗衰退退能力。在在好

9、萊塢，“經(jīng)濟不景景氣，電影影更繁榮”已為業(yè)內(nèi)內(nèi)所普遍認認同。自22003 年國家廣廣電總局建建立電影數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以以來，我國國電影票房房收入隨國國民經(jīng)濟的的快速發(fā)展展實現(xiàn)了持持續(xù)高速的的增長。我我國電影市市場相對國國際市場而而言，市場場化運作的的時間較短短，總體規(guī)規(guī)模偏小，因因此發(fā)展速速度更快，發(fā)發(fā)展空間更更大，但這這并不能保保證國內(nèi)電電影行業(yè)必必定與國際際成熟市場場一樣具有有較強的抗抗周期性。經(jīng)濟的周周期性波動動勢必會在在一定程度度上影響到到公司的電電影業(yè)務(wù)的的持續(xù)發(fā)展展。2.下游行行業(yè)需求旺旺盛，長期期發(fā)展穩(wěn)定定可期。按按照主營業(yè)業(yè)務(wù)劃分，公公司所處行行業(yè)分別為為電視節(jié)目目制作和發(fā)發(fā)行業(yè)以及

10、及電影業(yè)。目前，電電視節(jié)目 HYPERLINK 市市場整體呈呈現(xiàn)供不應(yīng)應(yīng)求狀態(tài)，供供需缺口大大，節(jié)目重重播率較高高，20110 年電電視節(jié)目播播出總量是是制作量的的近6 倍倍，平均重重播率高達達83%。電影行業(yè)業(yè)近年來也也保持高速速增長，國國內(nèi)票房在在10 年年突破百億億大關(guān)，預(yù)預(yù)計未來55 年內(nèi)的的票房增速速仍將維持持在35%以上。下下游行業(yè)巨巨大的需求求缺口及發(fā)發(fā)展?jié)摿闉楣鹃L期期穩(wěn)定增長長提供了廣廣闊的市場場空間。33.電視聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)漸成成規(guī)模， HYPERLINK 廣廣告 HYPERLINK 價值逐步釋釋放。截止止20100 年底，公公司節(jié)目內(nèi)內(nèi)容共覆蓋蓋307 個地面頻頻道，其中中，

11、頻道聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)1442 個、時段聯(lián)供供網(wǎng)1655 個。通通過聯(lián)供網(wǎng)網(wǎng)，尤其是是頻道聯(lián)供供網(wǎng)，公司司可以將分分散的地方方收視資源源進行整合合運作，并并最終有望望在全國形形成“同看看一出戲”的大一統(tǒng)統(tǒng)局面，這這樣一張網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的廣告告價值不言言而喻。預(yù)預(yù)計到今年年底將達到到150個個，20112 年這這一數(shù)量將將進一步增增加到2000 個，屆屆時，公司司聯(lián)供網(wǎng)的的廣告價值值將得到充充分釋放。國家政策大大力扶持在三月份出出臺的國家家出臺中中華人民共共和國國民民經(jīng)濟和社社會發(fā)展第第十二個五五年規(guī)劃綱綱要中明明確提出，“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動

12、戰(zhàn)略，加強文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)。推進文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、演藝娛樂、數(shù)字內(nèi)容和動漫等重點文化產(chǎn)業(yè)，培育骨干企業(yè)，扶持中小企業(yè)，鼓勵文化企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營和重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。推進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進文化科技創(chuàng)新，研發(fā)制定文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準，提高技術(shù)裝備水平，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)。加快中西部地區(qū)中小城市影院建設(shè)。鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟以多種形式進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。構(gòu)建以優(yōu)秀民族文化為主體、吸收外來有益文化的對外開放格局，積極開

13、拓國際文化市場，創(chuàng)新文化“走出去”模式，增強中華文化國際競爭力和影響力，提升國家軟實力。”國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃顯示了未來國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的堅定信心，目前，我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況仍然缺乏核心競爭力，同國外的很多大型的娛樂公司相比更是相距甚遠。加入世貿(mào)組織以后，我國的文化市場逐步開放，競爭趨于白熱化2、文化消消費市場發(fā)發(fā)展趨勢隨著消費水水平的提高高，國民對對文化產(chǎn)品品的消費也也越來越多多。以前并并不被看好好的第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)日益顯顯示出他的的驚人的發(fā)發(fā)展能力。目前我國國第三產(chǎn)業(yè)業(yè)占國民經(jīng)經(jīng)濟的比重重已經(jīng)超過過40%，而而支撐這一一巨大產(chǎn)業(yè)業(yè)的是我國國日益擴大大的文化消消費市場。目前我國國文化消費費的現(xiàn)狀和和

14、去世時，我我國城鄉(xiāng)居居民用于文文化消費的的比重與世世界發(fā)達國國家相比仍仍然偏低，但但是隨著我我國經(jīng)濟的的發(fā)展，居居民消費水水平的不斷斷提高，社社會需求結(jié)結(jié)構(gòu)和消費費結(jié)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)發(fā)生了深深刻變化。在居民消費費結(jié)構(gòu)中，用用于文化教教育消費的的部分越來來越大，增增長速度越越來越快。我國恩格格爾系數(shù)逐逐年下降，居居民消費結(jié)結(jié)構(gòu)中教育育文化娛樂樂服務(wù)方面面的實際支支出和所占占比例在不不斷增加。相當一部部分居民群群體的消費費中心開始始向教育、科技、旅旅游及精神神產(chǎn)品消費費等領(lǐng)域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，在文文化娛樂、廣播影視視、圖書出出版、體育育康復(fù)、旅旅游休閑等等精神生活活方面提出出了更多更更高的要求求。20005年中國國

15、文化教育育、文化娛娛樂、服務(wù)務(wù)消費等文文化消費總總量在833億元以上上，未來幾幾年城鄉(xiāng)居居民的文化化消費將繼繼續(xù)呈上升升態(tài)勢。在居民文化化消費中，就就傳媒消費費來說，居居民對電視視的接受程程度最高，互互聯(lián)網(wǎng)接觸觸率呈上升升趨勢；休休閑娛樂活活動以簡便便易行、花花費低廉的的項目為主主。這對于于傳媒領(lǐng)域域來說是一一個巨大的的機遇。公司電視節(jié)節(jié)目業(yè)務(wù)的的營業(yè)收入入主要來自自節(jié)目廣告告收入，宏宏觀經(jīng)濟的的周期性波波動將影響響客戶廣告告投放，進進而影響公公司業(yè)績。在經(jīng)濟增增長時，企企業(yè)的廣告告營銷支出出較多，在在電視臺的的廣告投放放量較多，對對公司的節(jié)節(jié)目貼片廣廣告、植入入廣告、冠冠名廣告以以及結(jié)合大大

16、型演藝活活動的整合合廣告營銷銷需求增加加；在經(jīng)濟濟衰退時，企企業(yè)的廣告告營銷支出出將減少，在在電視臺的的廣告投放放量減少，也也會相應(yīng)減減少對各種種廣告形式式的采購金金額。雖然然我國經(jīng)濟濟近年來持持續(xù)快速增增長，但經(jīng)經(jīng)濟的周期期性波動勢勢必會在一一定程度上上影響到公公司的電視視節(jié)目業(yè)務(wù)務(wù)的持續(xù)發(fā)發(fā)展。公司電影業(yè)業(yè)務(wù)所處的的電影行業(yè)業(yè)主要為消消費者提供供電影這一一偏中高端端的文化消消費品。作作為非日常常必需品，電電影的主要要消費群體體以中高收收入消費者者為主，正正向的需求求收入彈性性較高。在在經(jīng)濟增長長時，居民民的收入水水平提高，用用于文化方方面的支出出相應(yīng)增加加，電影市市場繁榮；而在經(jīng)濟濟衰退時

17、，居居民的收入入水平雖有有所下降，但但受消費習習慣的影響響，電影消消費群體用用于電影方方面的支出出并未同步步減少，電電影市場并并不會必然然同時陷入入低谷甚至至還可能出出現(xiàn)增長。通過對國國際成熟電電影市場美國電電影市場隨隨經(jīng)濟周期期變化情況況的研究，電電影產(chǎn)業(yè)在在面對經(jīng)濟濟周期起伏伏的時候表表現(xiàn)出較強強的抗衰退退能力。在在好萊塢，“經(jīng)濟不景景氣，電影影更繁榮”已為業(yè)內(nèi)內(nèi)所普遍認認同。自22003 年國家廣廣電總局建建立電影數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以以來，我國國電影票房房收入隨國國民經(jīng)濟的的快速發(fā)展展實現(xiàn)了持持續(xù)高速的的增長。我我國電影市市場相對國國際市場而而言，市場場化運作的的時間較短短，總體規(guī)規(guī)模偏小，因因

18、此發(fā)展速速度更快，發(fā)發(fā)展空間更更大，但這這并不能保保證國內(nèi)電電影行業(yè)必必定與國際際成熟市場場一樣具有有較強的抗抗周期性。經(jīng)濟的周周期性波動動勢必會在在一定程度度上影響到到公司的電電影業(yè)務(wù)的的持續(xù)發(fā)展展。傳媒領(lǐng)域行行業(yè)狀況2.下游行行業(yè)需求旺旺盛，長期期發(fā)展穩(wěn)定定可期。按按照主營業(yè)業(yè)務(wù)劃分，公公司所處行行業(yè)分別為為電視節(jié)目目制作和發(fā)發(fā)行業(yè)以及及電影業(yè)。目前，電電視節(jié)目 HYPERLINK 市市場整體呈呈現(xiàn)供不應(yīng)應(yīng)求狀態(tài)，供供需缺口大大，節(jié)目重重播率較高高，20110 年電電視節(jié)目播播出總量是是制作量的的近6 倍倍，平均重重播率高達達83%。電影行業(yè)業(yè)近年來也也保持高速速增長，國國內(nèi)票房在在10

19、年年突破百億億大關(guān)，預(yù)預(yù)計未來55 年內(nèi)的的票房增速速仍將維持持在35%以上。下下游行業(yè)巨巨大的需求求缺口及發(fā)發(fā)展?jié)摿闉楣鹃L期期穩(wěn)定增長長提供了廣廣闊的市場場空間。33.電視聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)漸成成規(guī)模， HYPERLINK 廣廣告 HYPERLINK 價值逐步釋釋放。截止止20100 年底，公公司節(jié)目內(nèi)內(nèi)容共覆蓋蓋307 個地面頻頻道，其中中，頻道聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)1442 個、時段聯(lián)供供網(wǎng)1655 個。通通過聯(lián)供網(wǎng)網(wǎng)，尤其是是頻道聯(lián)供供網(wǎng)，公司司可以將分分散的地方方收視資源源進行整合合運作，并并最終有望望在全國形形成“同看看一出戲”的大一統(tǒng)統(tǒng)局面，這這樣一張網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的廣告告價值不言言而喻。預(yù)預(yù)計到今年年底將

20、達到到150個個，20112 年這這一數(shù)量將將進一步增增加到2000 個，屆屆時，公司司聯(lián)供網(wǎng)的的廣告價值值將得到充充分釋放。2、競爭加加劇，經(jīng)營營環(huán)境不穩(wěn)穩(wěn)定業(yè)內(nèi)人士士認為，在在國家政策策的積極導(dǎo)導(dǎo)向下，22012年年文化產(chǎn)業(yè)業(yè)中的細分分行業(yè)將有有不同程度度的表現(xiàn)，其其中影視、廣告、互互動新媒體體將繼續(xù)保保持高速增增長，而出出版企業(yè)的的轉(zhuǎn)型升級級也將在新新興產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展契機中中獲益。影視“蛋糕”誘誘人近年來來，煤、礦礦、房地產(chǎn)產(chǎn)商等資本本大鱷紛紛紛爆出涉足足影視行業(yè)業(yè)，影視行行業(yè)資金充充裕而資源源稀缺，不不斷推高的的版權(quán)、制制作、發(fā)行行等成本，卻卻無法阻止止資本投入入的熱情。20110年中國國

21、國內(nèi)電影影票房收入入首次突破破百億大關(guān)關(guān)，成為市市場熱點。電影院的的建設(shè)也隨隨之進入一一個持續(xù)增增長的時期期。資料顯顯示，電影影院的建設(shè)設(shè)在“十一一五”期間間增長超過過了60%，20110年末全全國電影院院數(shù)目達到到20000家，預(yù)計計20122年末這一一數(shù)字將達達33700家。值得注注意的是，不不少房地產(chǎn)產(chǎn)商不炒房房產(chǎn)炒影院院，其中最最具代表的的是即將沖沖刺IPOO的萬達影影院。第一一創(chuàng)業(yè)最新新的研究報報告指出，銀銀幕增長推推動電影公公映數(shù)量和和票房增長長，20111年電影影院數(shù)量比比上年增長長35%，銀銀幕數(shù)量達達90000塊，比上上年同期增增長43%。這為22012年年全行業(yè)整整體票房的

22、的增長奠定定了基礎(chǔ)，也也預(yù)示著22012年年電影院之之間的競爭爭將會加劇劇。電影投投資主體持持續(xù)增多，推推動影視投投資升溫。20100年底電影影投資主體體比“十一一五”末期期增加了近近一倍。但但投資過熱熱也帶來產(chǎn)產(chǎn)業(yè)風險，未未來行業(yè)整整合將加劇劇?？缧袠I(yè)業(yè)結(jié)合成為為當下投資資趨勢，頗頗具盛名的的時代華納納影城和迪迪士尼樂園園的成功結(jié)結(jié)合，成為為業(yè)界效仿仿的案例，我我國從20011年也也開始投入入建設(shè)一批批類似的電電影文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園。新媒體體“勢不可可擋”受益于于影視產(chǎn)業(yè)業(yè)蓬勃發(fā)展展，視頻網(wǎng)網(wǎng)站成為新新媒體中獲獲益最明顯顯的分行業(yè)業(yè)。宏源證證券分析報報告指出，視視頻網(wǎng)站對對影視劇需需求巨大，因因為

23、影視劇劇是吸引用用戶流量的的主要來源源。資料顯顯示，電視視劇播放量量在優(yōu)酷月月度總播放放中所占比比重已超過過75%，且且呈上升趨趨勢，此外外，為形成成差異化品品牌特色，搜搜狐視頻等等網(wǎng)站現(xiàn)已已試水度假假版權(quán)獨播播模式。分析人人士認為，未未來視頻網(wǎng)網(wǎng)站將進入入拉鋸戰(zhàn)，越越來越多的的網(wǎng)站或嘗嘗試獨播模模式，勢必必推動網(wǎng)絡(luò)絡(luò)版權(quán)價格格上升，這這對版權(quán)分分銷商樂視視網(wǎng)來說，無無疑是利好好。樂視網(wǎng)網(wǎng)20111年年報顯顯示，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)視頻版權(quán)權(quán)分銷的收收入為3.56億元元，占整個個營收的比比重將近六六成。此外，視視頻網(wǎng)站自自制小成本本電影有望望為新媒體體注入新血血液。這對對于長期難難以收回投投資的小成成本電影

24、和和無法通過過院線渠道道播放的影影片，無疑疑是一個新新的途徑。我們預(yù)計計20111年全國非非院線獲得得的版權(quán)收收入有望達達到10億億元。由于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻廣廣告受到廣廣告主認可可，網(wǎng)絡(luò)視視頻廣告市市場快速增增長，視頻頻網(wǎng)站購劇劇支出有上上升空間。優(yōu)酷、土土豆等主要要視頻網(wǎng)站站的廣告主主數(shù)量均呈呈較快增長長態(tài)勢；相相對于電視視廣告，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻廣廣告具有顯顯著性價比比優(yōu)勢，且且對15歲歲至40歲歲的主力消消費人群滲滲透度高。預(yù)計未來來3年網(wǎng)絡(luò)絡(luò)視頻廣告告市場將保保持40%以上的高高速增長。傳統(tǒng)出出版獲“新新生”數(shù)字閱閱讀習慣逐逐漸成為主主流，數(shù)字字出版模式式逐漸替代代傳統(tǒng)出版版模式。分分析人士認認為，

25、對于于平面媒體體行業(yè)的上上市公司來來說，短期期內(nèi)通過數(shù)數(shù)字媒體來來實現(xiàn)大規(guī)規(guī)模的營收收仍比較困困難。但是是，發(fā)展數(shù)數(shù)媒是目前前各家公司司的重中之之重。業(yè)內(nèi)人人士表示，在在“十二五五”的初期期階段，在在投入巨大大而收入有有限的情況況下，出版版?zhèn)髅筋惞疽P(guān)注注數(shù)媒業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的風風險。另一一方面，上上市的出版版公司在數(shù)數(shù)媒階段不不容忽視的的優(yōu)勢就是是內(nèi)容版權(quán)權(quán)優(yōu)勢。據(jù)了解解，20111年是平平面媒體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)企改制的的重要收官官之年，截截至目前全全國已有11600余余家非時政政類報刊出出版單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換了“企企業(yè)身份證證”，30000多家家國有新華華書店和110萬多家家國有印刷刷單位完成成了轉(zhuǎn)企改改制，5

26、881家出版版單位基本本完成轉(zhuǎn)企企改制。平面媒媒體的并購購整合以及及板塊擴容容成為最大大看點。規(guī)規(guī)模較大的的企業(yè)在整整合中最有有優(yōu)勢成為為行業(yè)內(nèi)的的航母級企企業(yè)。預(yù)計22012年年中國報紙紙整體廣告告收入增長長將會略高高于GDPP增速。未未來中國報報紙市場的的增長有兩兩個重要推推動因素。一是城市市化，二是是消費的增增加。中國國報業(yè)由于于涉及到新新聞內(nèi)容，因因此行業(yè)門門檻很高?，F(xiàn)有市場場中的優(yōu)秀秀者將占有有長久的優(yōu)優(yōu)勢，其市市場份額將將上升并帶帶來利潤的的增長。3技術(shù)環(huán)環(huán)境機會分分析 高高新技術(shù)發(fā)發(fā)展對于電電視產(chǎn)業(yè)的的影響是多多方面的。 首首先，互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)展，給給電視產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展帶帶來

27、了新的的挑戰(zhàn)和機機遇。 對對于網(wǎng)絡(luò)媒媒體的特性性，人們已已基本達成成共識，大大致有以下下幾點：時時效性強，多多媒體，交交互性，容容量大，可可檢索、可可保存。據(jù)據(jù)有關(guān)統(tǒng)計計數(shù)字表明明，不少的的網(wǎng)站已分分流了不少少原電視觀觀眾中的高高端人群。如前所述述，網(wǎng)絡(luò)的的交互性、開放性、廣泛性和和多適用性性使人們擁擁有了比以以往任何時時候更多的的參與感、自由感和和更多的主主動選擇權(quán)權(quán)，在這種種競爭強勢勢導(dǎo)入媒介介環(huán)境之后后，電視雖雖不至于“門前冷落落”，但也也確實無法法回避日益益強大的因因特網(wǎng)的上上升勢頭和和傳播作用用。于是，利利用因特網(wǎng)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢“借船船出海”也也好，自辦辦電視媒體體網(wǎng)站“中中流擊水”

28、也罷，電電視在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時代的生生存方式、應(yīng)變方式式、創(chuàng)新方方式已然今今非昔比。 22000年年8月，北北京光線傳傳媒公司投投資成立了了E視網(wǎng)（ HYPERLINK ）. 依托光線傳媒強大的行業(yè)優(yōu)勢和豐富的內(nèi)容資源，E視網(wǎng)融合電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，打造跨平臺的網(wǎng)絡(luò)媒體。始終把握時尚風向標，站在娛樂最前沿，借助先進的傳媒理念和技術(shù)手段，提供高品質(zhì)、專業(yè)性的娛樂資訊和娛樂服務(wù)。經(jīng)過三年多的發(fā)展壯大，E視網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專業(yè)娛樂網(wǎng)站。E視網(wǎng)的重頭贏利模式定位在寬帶上。我國的寬帶內(nèi)容平臺建設(shè)已初具規(guī)模，專業(yè)內(nèi)容服務(wù)提供商、寬帶頻道運營商等提供寬帶內(nèi)容服務(wù)的企業(yè)將在市場中唱主角。E視網(wǎng)的目標是在全

29、國各地的寬帶網(wǎng)絡(luò)中要有光線的電視節(jié)目，光線的節(jié)目通過寬帶擁有24小時的節(jié)目空間，就像一個實時的光線有線電視臺，在其中投放廣告。 其其次，數(shù)字字電視技術(shù)術(shù)的發(fā)展為為電視制作作業(yè)帶來了了更大的空空間。近年年來，國家家廣點總局局加大了發(fā)發(fā)展數(shù)字電電視的力度度。數(shù)字電電視技術(shù)的的發(fā)展能給給高端用戶戶提供更多多個性化的的付費頻道道。付費電電視的開辦辦，對電視視節(jié)目的需需求將會越越來越旺盛盛，便于電電視制作業(yè)業(yè)形成節(jié)目目的規(guī)模生生產(chǎn)，擴大大節(jié)目經(jīng)營營。 最最后，衛(wèi)星星傳輸，通通訊技術(shù)等等的發(fā)展，使使電視節(jié)目目的傳輸能能更為方便便和快捷。 公司在行行業(yè)中的競競爭地位 公司是國內(nèi)內(nèi)最大的民民營電視節(jié)節(jié)目制作和

30、和運營商之之一，國內(nèi)內(nèi)最大的衛(wèi)衛(wèi)視節(jié)目獨獨立制作商之之一，建立立了基本覆覆蓋全國范范圍的電視視節(jié)目聯(lián)供供網(wǎng)，是國國內(nèi)為數(shù)不不多的通過建立節(jié)節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)網(wǎng)的方式實實現(xiàn)節(jié)目整整合運營的的節(jié)目內(nèi)容容運營商，建建立了娛樂樂資源整合運營營平臺。公公司在行業(yè)業(yè)中的競爭爭地位具體體分析如下下： 1、節(jié)目制制作實力雄雄厚、運營營能力突出出 公司的“工工業(yè)化節(jié)目目制作和運運營體系”實現(xiàn)了節(jié)節(jié)目的規(guī)模?；谱鳎?jié)節(jié)目策劃、制作、發(fā)行行和廣告營營銷各階段段資源共享享的運營模模式降低了了節(jié)目制作作和營運邊邊際成本，實現(xiàn)了了規(guī)模經(jīng)濟濟效益。 由于目前電電視臺的主主要收入來來自于廣告告收入，公公司節(jié)目的的銷售主要要通過節(jié)目

31、目廣告時段的的營銷實現(xiàn)現(xiàn)收入。廣廣告時段運運營能力成成為決定節(jié)節(jié)目制作公公司盈利能能力的關(guān)鍵，公司司憑借十余余年的電視視廣告營銷銷經(jīng)驗，成成為目前國國內(nèi)首屈一一指的節(jié)目目廣告運營商。同同時，公司司的節(jié)目通通過電視頻頻道、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、手機機電視、移移動多媒體體等媒介播出，為為向廣告客客戶提供整整套整合營營銷服務(wù)奠奠定了渠道道優(yōu)勢；日日播、周播播類電視欄目與大大型線上活活動相結(jié)合合提高了整整合營銷方方案的短期期影響力和和有效性，成成為公司向廣告告客戶提供供了多樣化化、個性化化的營銷方方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)。 目前，國內(nèi)內(nèi)其他的節(jié)節(jié)目制作公公司偏重節(jié)節(jié)目的制作作，主要采采取委托制制作等方式式，廣告整合營營銷能力

32、有有限，節(jié)目目對個別電電視臺的依依賴度較高高，節(jié)目和和廣告運營營能力有限。 2、演藝活活動在行業(yè)業(yè)內(nèi)獨具特特色 2009-20111 年，公公司的演藝藝活動快速速發(fā)展，演演藝活動場場次分別為為 28 場次，20 場次次和 311 次。與與公司主要要欄目相結(jié)結(jié)合的頒獎獎典禮致力力于打造國國內(nèi)最具權(quán)權(quán)威和公信力的的專業(yè)頒獎獎典禮；例例如，音音樂風云榜榜頒獎盛典典20001 年以以來連續(xù)成成功舉辦十一屆屆，被媒體體譽為“中國的格格萊美”；娛樂樂大典是是國內(nèi)唯一一的年度綜綜合性娛樂頒獎獎典禮；國劇盛典典是國內(nèi)內(nèi)唯一以收收視數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)的電電視劇頒獎獎禮，已成為電視視劇行業(yè)的的旗幟性活活動。 同同時，公

33、司司的演藝活活動一般為為在電視臺臺播出的線線上活動，與與常規(guī)電視視欄目實現(xiàn)了良性互互動，成為為短期內(nèi)具具有廣泛影影響力的特特殊節(jié)目。此外，公公司還為廣廣告客戶量身定做做各種演藝藝活動、和和地方電視視臺聯(lián)合舉舉辦本地化化的演藝活活動等，上上述演藝活動都成成為公司的的特色節(jié)目目。 3、電影業(yè)業(yè)務(wù) 經(jīng)過近幾年年的快速發(fā)發(fā)展，公司司建立了專專業(yè)的發(fā)行行網(wǎng)絡(luò)，是是少數(shù)幾家家具有規(guī)模?；l(fā)行能力的的發(fā)行商之之一。公司司已躋身國國內(nèi)電影公公司的前列列，民營電電影公司的的前三甲。公司發(fā)發(fā)行的電影影部數(shù)和票票房收入快快速攀升，22011 年票房總總額 5.6 億元元，約占全國國產(chǎn)產(chǎn)片票房總總收入的 8%；公公司

34、在國產(chǎn)產(chǎn)商業(yè)大片片領(lǐng)域的市市場份額逐逐年上升，目前，發(fā)行行部數(shù)和票票房收入占占國產(chǎn)影片片的比例穩(wěn)穩(wěn)定在 55%以上。公司發(fā)行行的影片數(shù)量和票房房收入躋身身行業(yè)前五五名，民營營電影公司司的前三甲甲。 公司內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析公司理念理念新新銳創(chuàng)造財財富 傳媒娛樂樂一體化身處傳傳媒與娛樂樂的最佳交交點，體現(xiàn)現(xiàn)傳媒與娛娛樂的完美美結(jié)合 傳媒娛樂樂工業(yè)化工業(yè)化化流水線方方式生產(chǎn)娛娛樂內(nèi)容，競競爭對手無無法超越 傳媒娛樂樂品牌化“e”是中國最最有價值的的娛樂和傳傳媒品牌 數(shù)一數(shù)二二所做項項目在市場場上排行第第一第二，才才被保留 資源共享享把內(nèi)容容和系統(tǒng)資資源的協(xié)同同效應(yīng)發(fā)揮揮到極至 名利雙收收讓企業(yè)業(yè)和員工因

35、因影響力而而擁有財富富光線，一個個團結(jié)、奮奮進、活力力的團隊傳遞理想 “盛典”點燃激情情創(chuàng)業(yè)時期的的元老們大大都還在，當當初的理想想與激情還還在，熱情情與勤奮始始終沒有改改變。迄今今為止，老老總常說目前還是是在創(chuàng)業(yè)階階段，必須須要有一個個創(chuàng)業(yè)的情情懷。管理層層總是早晨晨九點多到到單位，晚晚上十點左左右才離去去。做內(nèi)容容本身是一一個很幸苦苦的事情，但但是大家都都沒有怨言言，就是因因為始終保保持著創(chuàng)業(yè)業(yè)時期的激激情與夢想想，這是光光線區(qū)別于于其它公司司的非常重重要的一個個特點。 今天，經(jīng)經(jīng)過十年的的進步與調(diào)調(diào)整，光線線的理想提提升為“做中國最最大最成功功的民營傳傳媒娛樂集集團”。而這份份理想通過過

36、管理層的的以身作則則，以及公公司安排的的一系列活活動和措施施，為所有有員工接受受并深受此此鼓舞和激激勵著。然然而與此同同時，公司司特意強調(diào)調(diào)光線也鼓鼓勵員工保保持自己的的個性，“因為有個個性才能充充分發(fā)揮其其創(chuàng)意，只只要這種個個性和公司司的文化、工作不沖沖突就可完完全堅持。”光線在娛樂樂行業(yè)內(nèi)的的頒獎盛典典有很大的的知名度，人人力資源部部將這種模模式植入內(nèi)內(nèi)部員工的的激勵當中中，每年組組織兩次盛盛大的全員員活動：“創(chuàng)意大典典”與“年度頒獎獎典禮”。活動規(guī)規(guī)模很大，如如同光線的的在娛樂行行業(yè)的頒獎獎典禮般盛盛大。由于于光線員工工的平均年年齡都在228、299歲，都很很朝氣蓬勃勃。年輕，本本身就是

37、這這種精神狀狀態(tài)，顯然然，這種激激勵模式非非常有效。 每年中期期都會有一一個“創(chuàng)意大典典”，征求員員工對與自自身工作、公司建設(shè)設(shè)等相關(guān)各各方面的創(chuàng)創(chuàng)意點子，并并進行全員員評選。公公司鼓勵大大家參與，所所有創(chuàng)意，都都會不同程程度地予以以獎勵。老老總說：“理念非常常明確，創(chuàng)創(chuàng)意大典就就是提倡發(fā)發(fā)揮員工的的積極性與與創(chuàng)造性，希希望有好的的創(chuàng)意提出出來，公司司就會為大大家去實現(xiàn)現(xiàn)，當然，這這些創(chuàng)意點點子也為公公司帶來更更大的效益益。包括目目前正在籌籌辦的光線娛樂樂博物館，我們有有一個龐大大的娛樂素素材庫，積積累了十年年的演藝、活動等素素材，正在在數(shù)字化，將將來將成為為中國最大大的娛樂資資料庫；還還有基

38、于娛娛樂產(chǎn)業(yè)的的領(lǐng)軍者，有有豐富的藝藝人資源，建建議做一個個星光大道道。這些都都是在創(chuàng)意意大典上員員工提出來來的點子，公公司非常認認可，正在在組織實施施并實現(xiàn)。所有這些些都非常有有意義，不不僅僅是一一個創(chuàng)新的的思維，我我們會將其其落實在具具體的行動動當中，通通過這樣的的活動來點點燃激情，鼓鼓勵大家發(fā)發(fā)揮自己的的潛力?！?每每年末，光光線傳媒組組織內(nèi)部規(guī)規(guī)模盛大的的頒獎典禮禮，表彰全全年取得重重大成績的的最佳員工工、最佳新新人。光線線擁有4000多名高高素質(zhì)的員員工，在北北京、上海海、廣州、香港、臺臺北、首爾爾都設(shè)有分分公司或辦辦事處，每每年這個時時候，分公公司人員都都會回來參參與，是全全公司團

39、聚聚的時刻，非非常令人振振奮溝通無處不不在 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架設(shè)方便便橋梁 在在發(fā)展過程程中，公司司需要各方方面信息溝溝通，以便便迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)哪里里有問題，哪哪里走歪了了。而如果果從基層員員工那里獲獲得的第一一手信息，有有助于企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決決策層快速速做出反應(yīng)應(yīng)，尋找引引發(fā)問題的的主要原因因，對全公公司的業(yè)務(wù)務(wù)做出最迅迅速與合理理的調(diào)整。但是光線線業(yè)務(wù)廣泛泛，點很多多，電視節(jié)節(jié)目、電影影、電視劇劇、活動等等業(yè)務(wù)方向向不同，對對人員的需需求也很不不同，所以以面臨更大大的工作量量。并且僅僅節(jié)目部門門就有一百百多人，包包括思維與與行動都是是非常活躍躍的，需要要花更多的的時間去與與他們做面面對面溝通通與交流，

40、所所以HR部部門總感覺覺人手不太太夠。在這這種狀況下下，除了堅堅持與員工工之間必要要的面對面面會談之外外，光線的的內(nèi)部網(wǎng)成成為員工之之間、下級級與上級之之間溝通交交流的方便便所在。 網(wǎng)網(wǎng)上除了內(nèi)內(nèi)部無界限限的即時通通訊之外，“還有一個頻道叫不吐不快，大家什么話都可以在上邊說，很有意思。另外，首頁有一個空間，頭條位置會有公告，表揚節(jié)目做得好的同事，也包括所有表現(xiàn)好的人與事。 老老總專門設(shè)設(shè)一個信箱箱，員工都都可以直接接給老板寫寫信，跟老老板交流。很有效果果，他收到到一般都會會回信，如如有特殊情情況，也會會通過HRR直接與員員工進行交交流。目前前我們正準準備做一個個視頻，每每一禮拜王王總都將抽抽出

41、一定時時間來上線線，通過視視頻與員工工進行交流流，員工可可以提出自自己的想法法、一些理理念，以及及希望公司司做到的事事情，或者者進行自我我推薦。這這是公司很很重視的一一件事情，因因為基層員員工的心聲聲一直是王王總很重視視的，那么么對于人力力資源部門門，這也是是一項很重重要的工作作，了解員員工的心聲聲和想法。 光光線的內(nèi)部部網(wǎng)同時涉涉及各個地地區(qū)的分公公司，要求求所有員工工的首頁都都是公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)，因因此公司所所有的信息息大家都可可以第一時時間得到，同同時不同地地區(qū)的員工工之間也可可以隨時交交流與溝通通。“各分公司司都會有專專人跟總部部直接溝通通，人力資資源政策與與總部是統(tǒng)統(tǒng)一的，包包括各種激激

42、勵機制，每每年的創(chuàng)意意盛典與頒頒獎大典，所所有人都會會回來參加加，保證公公司的理念念傳達到每每個人內(nèi)心心，讓所有有人都感受受到公司創(chuàng)創(chuàng)新、活躍躍的氛圍。核心競爭力力分析光線，新在在哪里？光線模式模式傳傳媒娛樂工工業(yè)化光線線傳媒獨創(chuàng)創(chuàng)娛樂內(nèi)容容工業(yè)化流流水線作業(yè)業(yè)系統(tǒng)策劃洞察市市場玄機，以以敏銳行動動捕捉市場場風云變幻幻制作領(lǐng)先對對手行動，全全程保障制制作水準，第第一時間滿滿足受眾視視聽需求包裝賦予娛娛樂產(chǎn)品以以品牌靈性性，與目標標觀眾深度度溝通發(fā)行娛樂產(chǎn)產(chǎn)品的一次次銷售，建建立覆蓋全全國的高價價值傳播平平臺廣告娛樂產(chǎn)產(chǎn)品的二次次銷售，為為廣告主提提供全面有有效的媒體體服務(wù)增值業(yè)務(wù)務(wù)基于娛娛樂產(chǎn)

43、品所所進行的平平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)、無線、演演藝活動等等形式的深深度開發(fā)光線傳媒還還是傳媒業(yè)業(yè)中為數(shù)不不多通過政政府認定的的 HYPERLINK t _blank 高新技術(shù)術(shù)企業(yè)。新新媒體業(yè)務(wù)務(wù)也在傳媒媒娛樂業(yè)處處于領(lǐng)先地地位，早在在20000年光線傳傳媒就創(chuàng)建建了國內(nèi)最最大的網(wǎng)上上明星俱樂樂部“E視視網(wǎng)”，是是首批獲得得廣電總局局頒發(fā)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視聽許許可證的三三家民營企企業(yè)之一。光線傳媒媒正將庫存存的7萬小小時娛樂視視頻素材全全部數(shù)字化化，并在未未來兩年內(nèi)內(nèi)建成華語語地區(qū)最大大最全的數(shù)數(shù)字娛樂傳傳播平臺。2008年年3月，光光線傳媒獲獲得廣電總總局頒發(fā)的的網(wǎng)絡(luò)視聽聽許可證，是是首批獲得得此牌照的的

44、三家民營營企業(yè)之一一。1、獨特的的節(jié)目運營營商業(yè)模式式與傳統(tǒng)的的節(jié)目制作作公司不同同，公司以以電視節(jié)目目為紐帶，率率先在國內(nèi)內(nèi)建立了3307個地地面頻道(包括地市市級城市電電視臺和部部分省級地地面電視臺臺)為核心心的節(jié)目聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)，使使其成為電電視節(jié)目和和廣告運營營的主要渠渠道。公司司較早在國國內(nèi)建立了了節(jié)目聯(lián)供供網(wǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)了節(jié)目制制作與運營營相結(jié)合，從從單純的節(jié)節(jié)目制作公公司轉(zhuǎn)型為為以節(jié)目制制作為紐帶帶、以覆蓋蓋全國3007個電視視頻道每日日首播12200余頻頻次的節(jié)目目聯(lián)供網(wǎng)為為節(jié)目運營營平臺的傳傳媒內(nèi)容運運營商。該該節(jié)目聯(lián)供供網(wǎng)包括時時段聯(lián)供網(wǎng)網(wǎng)、頻道聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)、付付費數(shù)字電電視和新媒媒體聯(lián)

45、供網(wǎng)網(wǎng)。 首先，該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)用節(jié)目目將分散的的地面頻道道聯(lián)合起來來，實現(xiàn)節(jié)節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化和規(guī)模?；\營，挖挖掘地面頻頻道的廣告告價值，克克服了地面面頻道的區(qū)區(qū)域分割性性和孤立的的弱點，充充分發(fā)揮了了單個城市市電視臺的的本地化優(yōu)優(yōu)勢和城市市頻道聯(lián)盟盟的區(qū)域化化優(yōu)勢，使使得節(jié)目廣廣告的覆蓋蓋面大幅提提升，從而而充分挖掘掘地面頻道道的廣告價價值。節(jié)目目的廣告價價值取決于于節(jié)目的覆覆蓋面、收收視率以及及廣告營銷銷能力。22010年年，四檔主主要日播欄欄目的首播播頻次由22008年年的4411次增長到到683次次，隨著節(jié)節(jié)目播出頻頻道數(shù)量的的增加，節(jié)節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)網(wǎng)的覆蓋范范圍快速擴擴大，所有有欄目的首首播頻次

46、已已達到12200余頻頻次，節(jié)目目的廣告價價值不斷提提升。 其次，該聯(lián)聯(lián)供網(wǎng)滿足足了地面電電視臺對節(jié)節(jié)目的需求求，能夠?qū)崒崿F(xiàn)合作雙雙方的共贏贏，與地面面頻道建立立了穩(wěn)定的的合作關(guān)系系。基于目目前節(jié)目制制作機構(gòu)與與播出機構(gòu)構(gòu)的合作特特點，節(jié)目目換廣告時時間、再向向廣告客戶戶進行廣告告營銷是公公司電視節(jié)節(jié)目的主要要盈利模式式。該盈利利模式解決決了廣大地地面頻道節(jié)節(jié)目制作投投入不足、節(jié)目來源源匱乏的問問題，通過過高質(zhì)量的的節(jié)目提升升頻道和節(jié)節(jié)目的廣告告價值，與與頻道分享享廣告時段段資源，創(chuàng)創(chuàng)造了內(nèi)容容制作機構(gòu)構(gòu)與播出機機構(gòu)共贏的的商業(yè)模式式，使公司司的節(jié)目成成為眾多地地面電視臺臺穩(wěn)定的節(jié)節(jié)目來源。

47、最后，邊際際利潤率和和毛利率逐逐步提升。由于各個個地面頻道道覆蓋范圍圍的不同，隨隨著發(fā)行頻頻道數(shù)量的的增加，公公司的電視視節(jié)目可以以向全國多多個地面頻頻道銷售。同時，在在公司工業(yè)業(yè)化節(jié)目制制作和運營營體系下，新新增節(jié)目的的制作邊際際成本遞減減且處于較較低水平，在在前期節(jié)目目制作投入入成本變化化不大的情情況下，隨隨著節(jié)目直直接銷售收收入大幅增增加，公司司節(jié)目運營營的邊際利利潤率和毛毛利率上升升，節(jié)目運運營具備規(guī)規(guī)模經(jīng)濟效效益。公司司電視欄目目的毛利率率由20008年的332.955%上升到到20100年的511.42%。 2、節(jié)目制制作的規(guī)模?；瘍?yōu)勢公公司作為國國內(nèi)最大的的民營娛樂樂節(jié)目制作作和

48、發(fā)行商商之一，現(xiàn)現(xiàn)擁有100 檔日播播欄目和11 檔周播播欄目，共共計5.55 小時。公司在娛娛樂類節(jié)目目領(lǐng)域積累累了豐富的的經(jīng)驗，憑憑借資源共共享的運營營模式、優(yōu)優(yōu)秀的節(jié)目目策劃和制制作團隊，公公司節(jié)目制制作的邊際際成本低、具有顯著著的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟效益。 公司作為娛娛樂節(jié)目制制作中的領(lǐng)領(lǐng)軍企業(yè)，對對各種娛樂樂資源具有有天然的吸吸引力。由由于公司的的日播節(jié)目目主要集中中在娛樂領(lǐng)領(lǐng)域，由此此吸引了眾眾多娛樂明明星和娛樂樂機構(gòu)，公公司成為重重要的娛樂樂信息傳播播平臺之一一，使得公公司可以以以較低的信信息采集成成本獲得豐豐富的娛樂樂資源。 同時，公司司的節(jié)目制制作質(zhì)量一一直保持穩(wěn)穩(wěn)定，自11999 年

49、開播中國娛樂樂報道(已更名為為娛樂現(xiàn)現(xiàn)場)以以來，擁有有了十余年年的電視節(jié)節(jié)目制作經(jīng)經(jīng)驗，工業(yè)業(yè)化的制作作流程為節(jié)節(jié)目的制作作質(zhì)量提供供了良好的的保證。 3、工業(yè)化化運營體系系具有的低低成本和規(guī)規(guī)模擴張優(yōu)優(yōu)勢公司通通過多年的的豐富實踐踐，將國外外傳媒產(chǎn)業(yè)業(yè)成熟先進進的管理理理念與中國國電視娛樂樂產(chǎn)業(yè)運作作特點及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相相結(jié)合，實實現(xiàn)了電視視節(jié)目的工工業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營，并并在電視節(jié)節(jié)目的策劃劃、制作、包裝、發(fā)發(fā)行、廣告告以及增值值服務(wù)各個個環(huán)節(jié)上通通過專業(yè)化化分工、流流程優(yōu)化實實現(xiàn)了標準準化運作，較較早建立了了國內(nèi)領(lǐng)先先的“娛樂節(jié)目目工業(yè)化運運營體系”。 該工業(yè)化體體系包括制制作流程的的工業(yè)

50、化和和運營流程程的工業(yè)化化。在制作作環(huán)節(jié)，設(shè)設(shè)立綜合運運營服務(wù)部部門，負責責所有節(jié)目目的采訪、錄制、編編輯、包裝裝、合成、審查、傳傳輸；并制制訂各個流流程的質(zhì)量量控制標準準，由專業(yè)業(yè)化人員進進行分工協(xié)協(xié)作，提高高錄制團隊隊的工作標標準化水平平；同時，通通過信息資資源、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施等資資源共享的的方式，實實現(xiàn)規(guī)模化化生產(chǎn)邊際際成本遞減減的效益。在運營流流程方面，主主要分為策策劃、制作作、發(fā)行、廣告和增增值服務(wù)等等環(huán)節(jié)，各各個環(huán)節(jié)實實現(xiàn)了專業(yè)業(yè)分工協(xié)作作和業(yè)務(wù)流流程的優(yōu)化化，保證節(jié)節(jié)目生產(chǎn)和和經(jīng)營的流流暢和穩(wěn)定定。該工業(yè)業(yè)化運營體體系使得節(jié)節(jié)目的規(guī)模?；a(chǎn)成成為可能，大大幅降低了了單個節(jié)目目的制作

51、成成本，使得得公司的同同類型節(jié)目目較其他機機構(gòu)具有明明顯的成本本優(yōu)勢。 該工業(yè)化體體系還表現(xiàn)現(xiàn)在娛樂資資源共享。具體表現(xiàn)現(xiàn)在一組采采編人員可可以為多個個節(jié)目服務(wù)務(wù)、娛樂明明星可以接接受公司不不同節(jié)目的的采訪、各各種演藝活活動為電視視欄目提供供內(nèi)容來源源、節(jié)目制制作的硬件件設(shè)施實現(xiàn)現(xiàn)共享等，提提高了資源源的使用效效率，在實實現(xiàn)娛樂節(jié)節(jié)目多樣化化的同時降降低制作成成本。同時時，在創(chuàng)作作新節(jié)目時時，能夠僅僅以較低的的新增人力力成本實現(xiàn)現(xiàn)節(jié)目創(chuàng)作作，即以較較低的邊際際成本提高高節(jié)目制作作量。 十余年來，公公司一直專專注于泛娛娛樂類節(jié)目目，積累了了豐富的創(chuàng)創(chuàng)作經(jīng)驗，新新節(jié)目的創(chuàng)創(chuàng)作能力更更強，節(jié)目目規(guī)模

52、的擴擴張能力具具有良好的的彈性和成成本優(yōu)勢。4、強大的的廣告營銷銷能力和獨獨具特色的的整合營銷銷模式電視視節(jié)目主要要通過節(jié)目目換取廣告告時段、再再向廣告客客戶進行廣廣告營銷實實現(xiàn)收入。經(jīng)過十余余年的發(fā)展展，公司積積累了豐富富的廣告營營銷經(jīng)驗，具具有專業(yè)的的策劃、包包裝和整合合營銷的能能力，能夠夠充分挖掘掘節(jié)目的廣廣告價值。20088-20110年，公公司的貼片片廣告、植植入廣告和和冠名廣告告總收入年年均復(fù)合增增長20.00%。 公司作為行行業(yè)內(nèi)為數(shù)數(shù)不多的集集節(jié)目制作作、發(fā)行、廣告營銷銷及活動策策劃為一體體的節(jié)目運運營商，根根據(jù)客戶的的需求為其其量身定制制一整套整整合營銷方方案。包括括節(jié)目的貼

53、貼片廣告、植入式廣廣告、活動動冠名權(quán)等等廣告形式式，通過電電視臺、演演藝活動、戶外移動動多媒體等等多種渠道道進行整合合營銷。公公司成立了了整合營銷銷中心、活活動營銷中中心、媒介介營銷中心心三個專業(yè)業(yè)化分工的的營銷團隊隊，分別針針對大企業(yè)業(yè)客戶、演演藝活動營營銷和節(jié)目目廣告營銷銷三種類型型，根據(jù)客客戶的不同同需求由各各中心進行行分工協(xié)作作，超越了了一般情況況下以單個個節(jié)目為主主的廣告營營銷，提升升了整合營營銷能力。 5、各類類型節(jié)目的的協(xié)同效應(yīng)應(yīng)優(yōu)勢公司司的電視節(jié)節(jié)目包括電電視欄目、電視劇和和演藝活動動，各類電電視節(jié)目以以品牌建設(shè)設(shè)為核心，在在統(tǒng)一平臺臺下運作，形形成了顯著著的協(xié)同效效應(yīng)。 公司

54、的電視視節(jié)目主要要集中在娛娛樂領(lǐng)域，節(jié)節(jié)目的品牌牌影響力強強、收視率率高，能夠夠提升藝人人的知名度度，使得公公司成為國國內(nèi)對娛樂樂明星和娛娛樂機構(gòu)影影響力較大大的民營電電視機構(gòu)，這這使得公司司可以用較較低的成本本獲得電視視欄目制作作、電視劇劇制作以及及演藝活動動所需的各各種人力資資源和作品品資源。 電視節(jié)目廣廣泛的發(fā)行行渠道也為為電視劇的的發(fā)行和演演藝活動的的營銷提供供了渠道優(yōu)優(yōu)勢。和電電視欄目的的銷售對象象一樣，電電視劇的銷銷售也主要要針對電視視臺。公司司利用十余余年來在電電視欄目發(fā)發(fā)行中與各各級電視臺臺建立的良良好合作關(guān)關(guān)系，適度度參與電視視劇的制作作和發(fā)行，開開拓大型演演藝活動市市場，并

55、將將其發(fā)展成成為具有較較高收視率率和影響力力的特殊電電視節(jié)目，不不斷豐富電電視節(jié)目的的類型。 另一方面，演演藝活動一一般與公司司的現(xiàn)有電電視欄目相相結(jié)合，實實現(xiàn)品牌化化運營。由由于演藝活活動具有影影響力大、收視率高高等特點，也也極大地提提升了公司司電視欄目目的影響力力和廣告價價值。 6、品牌優(yōu)優(yōu)勢經(jīng)過十十余年的發(fā)發(fā)展，形成成了以光線線傳媒為核核心、以四四檔日播品品牌化欄目目和頒獎禮禮等演藝活活動為主體體、以易視視網(wǎng)為補充充的品牌體體系，公司司的標志ee 標成為為傳媒娛樂樂界知名的的品牌標志志，建立了了業(yè)內(nèi)頗具具影響力的的娛樂信息息傳播平臺臺，成為合合作伙伴和和觀眾可信信賴的娛樂樂品牌。 公司將

56、每一一個欄目都都作為一個個品牌來打打造。娛娛樂現(xiàn)場開播十年年以來，已已經(jīng)成為在在國內(nèi)較具具影響力的的娛樂資訊訊類日播節(jié)節(jié)目，具有有開辦時間間長、播出出臺覆蓋面面廣的特點點。音樂樂風云榜也是一檔檔在國內(nèi)頗頗具影響力力的音樂節(jié)節(jié)目，最最佳現(xiàn)場是國內(nèi)唯唯一的每日日播出的娛娛樂明星訪訪談類節(jié)目目。同時，公公司已經(jīng)由由單純的節(jié)節(jié)目制作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向節(jié)目品品牌運營。品牌運營營涵蓋電視視欄目、頒頒獎典禮和和對應(yīng)的演演藝活動。以日播節(jié)節(jié)目音樂樂風云榜為例，自自20000 年開播播以來，公公司已連續(xù)續(xù)9 年舉舉辦被譽為為“中國的格格萊美”的“音樂風云云榜頒獎盛盛典”以及兩屆屆音樂風云云榜新人盛盛典。另外外，公司以以音樂

57、風云云榜為依托托，為大型型客戶量身身定制以“成就音樂樂夢想選拔拔賽”和音樂風風云榜超級級巨星演唱唱會為代表表的各類娛娛樂營銷活活動，多種種不同類型型的娛樂活活動提升了了品牌知名名度，也使使得公司能能夠為客戶戶提供更加加豐富的整整合營銷手手段。公司司同時在娛娛樂營銷和和主持人等等領(lǐng)域擁有有較強的品品牌影響力力。 7、電影發(fā)發(fā)行業(yè)務(wù)精精細化運作作的優(yōu)勢公公司獨具特特色的電影影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實現(xiàn)了影影片發(fā)行的的本地化營營銷和精細細化運作。電影發(fā)行行網(wǎng)絡(luò)以總總部、大區(qū)區(qū)、城市為為“條”，以宣傳傳、發(fā)行、營銷為“塊”，“條塊”緊密結(jié)合合，包括66個大區(qū)、5個小區(qū)區(qū)、覆蓋550個城市市。上述城城市的票房房收入

58、占全全國電影票票房總額的的85%以以上。電影影發(fā)行營銷銷人員在550個主要要城市進行行駐地式營營銷，能夠夠根據(jù)各地地情況，制制定更具本本地特色的的營銷方案案。特別是是在影片場場次的安排排、影廳的的選擇等方方面，除了了與院線公公司溝通之之外，還與與負責具體體決策的各各影院進行行充分溝通通，實現(xiàn)地地方票房最最大化。 電影發(fā)行業(yè)業(yè)務(wù)模式的的投資風險險較低，盈盈利穩(wěn)定。公司的電電影業(yè)務(wù)以以發(fā)行為主主，發(fā)行一一般是先扣扣除代墊的的宣發(fā)費用用和一定比比例的發(fā)行行傭金之后后，與制片片方按照協(xié)協(xié)議約定的的不同比例例對票房分分賬收入進進行分成(也有少量量不參與分分成)，影影片發(fā)行的的盈利模式式穩(wěn)定，投投資風險較

59、較低。同時時，通過積積極參與投投資、制作作環(huán)節(jié)，不不僅能保證證取得影片片的發(fā)行權(quán)權(quán)，而且在在收取代理理發(fā)行費的的同時，還還能獲得包包括票房分分成、非影影院渠道的的版權(quán)銷售售、影片廣廣告等在內(nèi)內(nèi)的投資收收益。代理理發(fā)行和投投資發(fā)行兩兩種模式相相結(jié)合，使使得公司的的影片發(fā)行行數(shù)量和票票房快速上上升，躋身身國內(nèi)電影影公司的前前列。8、傳媒內(nèi)內(nèi)容與媒介介資源良性性互動的優(yōu)優(yōu)勢節(jié)目發(fā)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為為影片宣傳傳發(fā)行提供供媒介資源源支持，同同時，電影影能夠快速速提升公司司的品牌影影響力，也也是重要的的娛樂內(nèi)容容資源，娛娛樂內(nèi)容與與傳媒渠道道形成良性性互動。 公司的電影影業(yè)務(wù)以傳傳媒集團為為依托，發(fā)發(fā)揮電視欄欄目

60、廣泛播播出渠道的的優(yōu)勢，為為影片宣傳傳、發(fā)行提提供了覆蓋蓋300余余個電視頻頻道、廣播播電臺、互互聯(lián)網(wǎng)、戶戶外媒體等等多種媒介介資源的支支持，實現(xiàn)現(xiàn)了電影資資源與廣播播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳傳媒資源的的整合和深深度合作，借借助傳媒資資源的整合合和整合營營銷拓展了了電影的市市場空間。同時，公公司在廣告告客戶資源源、整合營營銷等方面面具有顯著著優(yōu)勢，進進一步提高高了影片的的廣告衍生生收入，豐豐富了電影影收入的類類型，實現(xiàn)現(xiàn)了電影發(fā)發(fā)行的專業(yè)業(yè)化、精細細化運作。電影作為為最具吸引引力的藝術(shù)術(shù)類作品之之一，具有有廣泛的品品牌影響力力，能夠提提升公司對對各種娛樂樂資源的吸吸引力。同同時，電影影本身作為為娛樂內(nèi)