基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究

1、基于價值管理的企業(yè)本錢管理形式研究【摘要】我國企業(yè)的本錢管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)本錢管理、價值鏈本錢管理,正向著價值星系本錢管理開展。文章對我國企業(yè)基于價值管理的本錢管理形式進展梳理,希望能為價值管理理清思路,為企業(yè)本錢管理形式選擇提供根據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)本錢管理;價值鏈;價值星系隨著消費力的開展和市場競爭的加劇,本錢管理受到廣泛重視,本錢的競爭成為企業(yè)參與市場競爭的重要武器。不言而喻,本錢是決定企業(yè)產(chǎn)品或效勞在競爭中能否獲得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭本錢的核心是確立企業(yè)長久開展的本錢戰(zhàn)略。不同的經(jīng)營環(huán)境下,我國企業(yè)的本錢管理依次經(jīng)歷了傳統(tǒng)本錢管理、價值鏈本錢管理、價值星系本錢管理等開展

2、階段。從一定意義上講,企業(yè)的本錢管理本質(zhì)上是對價值的管理,我國企業(yè)經(jīng)歷的三大本錢管理形式就表如今對價值管理詳細(xì)內(nèi)容的把握上。一、傳統(tǒng)本錢管理中的價值管理傳統(tǒng)本錢管理形式下本錢管理的定義,是指在本錢方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。企業(yè)本錢管理的主題是控制,即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的和經(jīng)濟效益的要求,對各項資金消耗進展事前預(yù)估,確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目的,然后進展核算,對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進展分析、評價、考核,并采取相應(yīng)措施,目的是保證企業(yè)經(jīng)濟效益目的的順利實現(xiàn)。傳統(tǒng)的本錢管理圍繞價值管理表達(dá)在以下幾個方面。(一)本錢方案傳統(tǒng)本錢管理在理論中逐漸形成了比擬完好的體系和編制方法。在編制本錢方案階段普遍應(yīng)用的是工程測算

3、法,這一方法將本錢方案降低額分為遞延降低額和方案年度節(jié)約額。前者是指在方案降低額中有一局部并非是方案年度采取了措施,而是由于上年末實際單位本錢就比上年平均單位本錢低而實現(xiàn)的降低額;后者是指企業(yè)以上年末單位本錢為根底,根據(jù)方案年度內(nèi)采取的本錢降低措施,測算求得的預(yù)計節(jié)約額。這樣可以看到本錢方案降低額中哪些是上年末已經(jīng)實現(xiàn)的,哪些是方案年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額,逐級進展綜合平衡,使本錢方案得以開展。(二)本錢控制(即本錢日常管理)針對不同的本錢工程采取了各種控制方法。例如,材料控制實行限額發(fā)料制度,并通過分批核算法或定額核算法對原材料在消費使用中的數(shù)量差異進展控制;工資控制采用勞動定額、出

4、勤率和非消費工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標(biāo)的方法來進展;費用控制實行費用指標(biāo)分解到責(zé)任單位,并通過費用限額手冊等方法對各責(zé)任單位費用支出進展反映和控制。(三)本錢計算運用定額比例法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,進展完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的本錢分配問題,實現(xiàn)本錢計算;推行本錢計算定額法,初步解決了本錢的日?？刂茊栴},并對產(chǎn)品本錢定期分析,做到本錢核算同本錢控制、本錢分析的有機結(jié)合。(四)本錢分析一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟分析開展到聯(lián)絡(luò)企業(yè)消費特點的本錢技術(shù)經(jīng)濟分析;二是從單純的本期實際與方案、本期與上期相比,開展到同行業(yè)本錢指標(biāo)的比照分析;三是從以企業(yè)為對象的本錢分析開展到深化企業(yè)內(nèi)部各核算

5、單位的本錢分析,并進一步擴大到部門的本錢分析。這些做法使本錢分析的廣度和深度有了開展,豐富了本錢分析的內(nèi)容。通過以上四個方面對本錢的方案和控制,企業(yè)在產(chǎn)品層面進展價值管理。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,傳統(tǒng)本錢管理過多地局限于消費領(lǐng)域,無視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等過程發(fā)生的本錢費用的控制,已無法適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要,一種將企業(yè)本錢管理與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合、全面性和前瞻性相結(jié)合的新型本錢管理形式呼之欲出,這就是戰(zhàn)略本錢管理。它是企業(yè)為了適應(yīng)變化了的環(huán)境,在本錢管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系,詳細(xì)而言,是以戰(zhàn)略的視角分析本錢因素,從而進一步發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑,其目的是營造企業(yè)的

6、持久競爭戰(zhàn)略。價值鏈分析作為戰(zhàn)略本錢管理的一種有效工具,將企業(yè)價值管理從原料采購擴展到產(chǎn)成品銷售與效勞全過程,從單一企業(yè)的內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,成為目前研究的熱點。二、價值鏈本錢管理中的價值管理邁克爾波特(1980)將價值鏈定義為:“一個企業(yè)用來進展設(shè)計、消費、營銷、交貨以及對產(chǎn)品消費起輔助作用的一系列作業(yè)的集合。由此可以看出價值鏈的三層根本含義:一是企業(yè)各項活動之間都有親密聯(lián)絡(luò);二是每項活動都可以給企業(yè)帶來有形或無形的價值增值;三是價值鏈分析不僅包括企業(yè)內(nèi)部多鏈?zhǔn)交顒?還包括企業(yè)外部活動。因此,企業(yè)價值鏈分析的重要性在于,通過價值鏈分析可以使企業(yè)理解自身經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值增值情況,掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)

7、資源消耗和該作業(yè)的有效性;同時通過競爭對手的價值鏈分析,找出一個與企業(yè)自身類似的杠桿,理解競爭對手作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計以及各個作業(yè)階段對資源的消耗和對價值增值的奉獻(xiàn)。詳細(xì)來說,價值鏈分析的價值管理表達(dá)在內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析和縱向價值鏈分析三個方面。內(nèi)部價值鏈分析是通過差異分析和本錢分析,識別出各局部與企業(yè)戰(zhàn)略親密相關(guān)的過程或活動,找出企業(yè)潛在的差異性資源及在價值消費過程中的利弊,并通過有目的地進步這些具有戰(zhàn)略意義的過程或活動的績效,來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？v向價值鏈分析(又稱行業(yè)價值鏈分析)是根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處位置,上下游經(jīng)營情況以及產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈中各企業(yè)的關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險所在,對企業(yè)所處的產(chǎn)

8、業(yè)鏈的整合。企業(yè)和供給商不必再為最低價格而討價還價,雙方建立了合作伙伴關(guān)系,基于利益共享和基于客戶價值的本錢鏈分析,到達(dá)最正確的本錢與盈利的最正確契合和購置商價值與企業(yè)價值鏈的合理對接。橫向價值鏈分析(又稱競爭對手價值鏈分析)本質(zhì)上講就是通過對關(guān)鍵本錢因素的重疊程度的比擬分析,在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的根底上重構(gòu)企業(yè)的價值鏈,對企業(yè)價值鏈同一程度上企業(yè)集團的各個企業(yè)主體間互相作用的管理,進步企業(yè)、供給商與客戶的盈利才能和價值水準(zhǔn)。價值鏈存在優(yōu)化的選擇,從本錢戰(zhàn)略角度而言,主要分為內(nèi)部價值鏈優(yōu)化和外部價值鏈優(yōu)化兩類。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈意味著在價值鏈分析的根底上,結(jié)合整個行業(yè)以及競爭的情況對企業(yè)整個價

9、值活動進展改進和調(diào)整,協(xié)調(diào)各局部、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,從而拓寬業(yè)務(wù)、實物、資金和信息的流通渠道,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值,關(guān)鍵在于價值鏈各運行環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與調(diào)整,形成整體價值優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的方式主要包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造及信息技術(shù)根底建立。外部價值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵在于提升整個行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)流程才能。企業(yè)流程才能的改善不僅包括內(nèi)部價值鏈的不斷改進和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供給商、中間商、經(jīng)銷商的經(jīng)營程序,保障整個通路對顧客需求快速而協(xié)調(diào)地反響,內(nèi)部的研發(fā)、消費、后勤以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是價值鏈優(yōu)化需要加強的環(huán)節(jié)。企業(yè)必須站在整個行業(yè)系統(tǒng)的角度,綜合考慮參與價值創(chuàng)造的各主體的利益,保證價值運動

10、在數(shù)量上到達(dá)最大,保證價值流動暢通無阻,并在各節(jié)點之間合理分配,實現(xiàn)多方共贏。詳細(xì)而言,行業(yè)價值鏈優(yōu)化的方式包括:價值鏈聯(lián)盟(聯(lián)盟戰(zhàn)略)、價值鏈分解(外包戰(zhàn)略)以及價值鏈整合(并購戰(zhàn)略)等。戰(zhàn)略本錢管理優(yōu)于傳統(tǒng)本錢管理的另一個特別之處,是運用了價值鏈評價的理論和方法。傳統(tǒng)的業(yè)績指標(biāo)主要是面向作業(yè)的,缺少與戰(zhàn)略方向和目的的相關(guān)性,因此,須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略本錢管理的整個業(yè)績評價之中,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo);另外,戰(zhàn)略業(yè)績計量與評估需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡。它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進,又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭才能,既要比擬本錢管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目的,

11、又要評價獲得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程?？傊?戰(zhàn)略本錢管理業(yè)績計量與評價,應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目的進展,促進戰(zhàn)略目的的實現(xiàn),增加企業(yè)的戰(zhàn)略本錢優(yōu)勢。三、價值星系本錢管理中的價值管理隨著知識經(jīng)濟的深化開展,進入21世紀(jì),價值創(chuàng)造的根本思維邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變,企業(yè)在價值鏈上的定位在今天已經(jīng)過時,取而代之的是“價值星系的概念和理論。價值星系理論著眼于價值創(chuàng)造機制的構(gòu)造,為本錢戰(zhàn)略管理提出了新的命題和挑戰(zhàn)。價值星系是一個企業(yè)間的中間組織,是一個企業(yè)引力集合的創(chuàng)造價值的系統(tǒng)。系統(tǒng)的各成員,包括作為“恒星企業(yè)的經(jīng)紀(jì)人公司、模塊消費企業(yè)、供給商、經(jīng)銷商、合伙人、顧客等,共同“合作創(chuàng)造價值,通過“成員組合方式進展角色與關(guān)系的重

12、塑,經(jīng)由新的角色,以新的協(xié)同關(guān)系再創(chuàng)價值。正如“星系是由恒星、行星、衛(wèi)星構(gòu)成,價值星系(value-reatingnstellatin)也是以“恒星企業(yè)、“行星企業(yè)、“衛(wèi)星企業(yè)三個層次所構(gòu)成的一個價值創(chuàng)造系統(tǒng),這些成員企業(yè)共同“創(chuàng)造價值,是一種“聚集創(chuàng)造和“共贏形式。價值星系與價值鏈的價值創(chuàng)造形式的區(qū)別在于:1.價值星系可以與顧客一起創(chuàng)造出價值增值和為顧客提供創(chuàng)造價值的效勞設(shè)計決策。這些效勞價值來源于:超級效勞、便利的客戶解決方案和個性化定制。這三種價值定位都需要價值星系各模塊企業(yè)的合作才能超過行業(yè)中其他同行而獲得競爭優(yōu)勢。2.價值星系不是一種按順序連接的固定鏈條,而是一種包含顧客/供給商合作

13、、信息交流活動的強有力的高業(yè)績網(wǎng)絡(luò)。成功的價值星系內(nèi)的交易伙伴集成必須具備可視性、速度和粘度,internet的出現(xiàn)為其提供了有力的手段,許多價值星系都構(gòu)建了一致的btb電子商務(wù)平臺與所有供給商、銷售商進展設(shè)計、消費和交貨等活動的整體性協(xié)調(diào)。新價值創(chuàng)造形式能按照顧客要求以“端對端的方式減少物流和信息流的某個冗余層次,在不影響效勞結(jié)果的情況下使得流程時間和步驟壓縮。3.價值星系各模塊企業(yè)的關(guān)系是“市場需求拉動供給,而不是供給控制需求的上下游合作關(guān)系,新利潤和競爭優(yōu)勢的贏得要素關(guān)鍵在于企業(yè)間供給鏈的變革,形成一種能為獲得市場份額、顧客親和力和持續(xù)優(yōu)勢提供有效手段的新型供給鏈業(yè)務(wù)形式?；谝陨蟽r值星

14、系創(chuàng)造價值的新特征,星系內(nèi)各企業(yè)間形成了以“恒星企業(yè)為中心的包含消費企業(yè)、供給商、經(jīng)銷商、合伙人、顧客等互相合作與信息交流活動的強有力的高績效柔性契約網(wǎng)絡(luò),各個主體之間具有長期穩(wěn)定性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,目的是實現(xiàn)結(jié)合價值共創(chuàng)。為了確保價值星系戰(zhàn)略本錢目的的實現(xiàn),那么要求以“恒星企業(yè)為主導(dǎo)推動建立價值星系內(nèi)有效企業(yè)間市場,進步星系內(nèi)企業(yè)間市場的運作效率,并施行高參與型本錢管理戰(zhàn)略,以進步價值星系的決策效率,對價值星系本錢進展源頭管理。四、傳統(tǒng)本錢管理、價值鏈本錢管理、價值星系本錢管理在價值管理中的比擬分析由于不同的環(huán)境,我國的本錢管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)本錢管理、以價值鏈為理論根底的本錢管理的階段,現(xiàn)代企業(yè)特

15、別是大中型企業(yè)又在向著價值星系本錢管理開展。筆者對該三種形式下的本錢管理做個簡要比擬,如表1所示。傳統(tǒng)本錢管理、價值鏈本錢管理、價值星系本錢管理是企業(yè)不同時期產(chǎn)生的價值管理的形式,是各個時期下競爭環(huán)境的產(chǎn)物,共同之處在于均是從企業(yè)價值入手,在不同側(cè)重點上通過不同方式對本錢進展控制,實現(xiàn)企業(yè)的開展和競爭優(yōu)勢?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1ihaele.prter.petitiveadvantage:reatingandsustainingsuperirperfrane.neyrk,1985.2美阿瑟湯姆森,斯迪克蘭德.戰(zhàn)略管理:概念與案例.北京:北京大學(xué)出版社,2022:105-112.3丁曉霞,康俊.基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理j.決策信息,2022(7):54-55.4燕洪國,嚴(yán)復(fù)海.基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理問題探析j.價值工程,2022(9):34-37.5davidbvet,jsephartha,andr.kirkkraer.valuenets:breakingthesupplyhaintunlkhiddenprfits.neyrk:jhnileysns,2000.6davidgilvie.the4essenti