淺談建筑施工成本管理

1、淺談建筑施工本錢管理建筑工程本錢管理表達的是全面的、全過程的、動態(tài)的管理。從管控的對象來看，本錢管理是針對消費要素使用的管理，最根本的目的是降低他們的使用本錢，杜絕浪費。如何杜絕浪費、降低本錢，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個行業(yè)推行的精細化管理，假如到達了精細化管理，就可以實現(xiàn)本錢管控的目的。所謂的精細化管理就是從工程的經(jīng)營形式、采購形式，各個部門的配合及職責分工中完成的。從投標報價階段開場，報價中的技巧對本錢籌劃的意義；簽訂合同后的合同內(nèi)容研讀并進展本錢控制的籌劃；工程開工進場后對工程部及施工現(xiàn)場的臨建工作籌劃，如何布置，什么標準；工程部的文明施工怎樣規(guī)劃，既表達人文關心，又能節(jié)約本錢；平安消

2、費費用的如期、足額投入使用；管理人員的裝備標準，人員數(shù)量及構成；現(xiàn)場的平面布置籌劃，塔吊的數(shù)量，工區(qū)的劃分等等，每一個步驟每一個細節(jié)均能表達本錢籌劃和精細化管理。施工過程中的精細化的本錢管理要求不同合同主體之間由合約和業(yè)務建立的聯(lián)絡及制約關系形成的責任體系，如供貨商、采購單位、使用單位形成的業(yè)務流轉(zhuǎn)及其對應責任，如供給量、入庫量、使用量就可以形成數(shù)量責任；也要求從不同職能角度所形成的管理責任，如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是消費類人員、技術類人員、商務類人員和職能類人員，這些管理人員各司其職，形成一個工程聯(lián)動的、良好的、精細化管理的本錢控制團隊。結合在工程和公司的本錢管理工作，將施工過

3、程中的本錢管控的階段、方法進展總結交流。1.本錢預測本錢預測是根底，而本錢預測工作離不開企業(yè)的本錢價格數(shù)據(jù)庫，這既是重點工作也是最根底的工作，使得本錢管控體系得以運行的必備條件。企業(yè)本錢價格數(shù)據(jù)庫為商務人員投標報價提供參考，為商務人員進展協(xié)作隊伍的分包采購提供根據(jù)，因為本錢價格數(shù)據(jù)庫是根據(jù)現(xiàn)場的實測得來的，甚至可以說它已經(jīng)具備了企業(yè)定額的功能。1本錢價格數(shù)據(jù)庫一般以表格的形式建立和表達，以常用的分包形式和經(jīng)營形式為基矗表格信息包含要考慮的地區(qū)、時間和付款比例以及建筑物的構造類型、施工難度和質(zhì)量標準等因素；形成分包本錢基價庫、主材與設備本錢基價庫。2物資消耗量包含實體用量和損耗用量兩局部，其中實

4、體用量是按照設計圖紙計算出的實際用量；損耗用量可用損耗率指標來衡量，損耗率指標一定是工程在正常施工過程中實際測算的。3現(xiàn)場管理費：按照工程類型、大小以及企業(yè)制定的配置標準進展現(xiàn)場管理費用的測定。2.本錢方案本錢方案簡單的說就是工程或公司對即將建立的工程工程的本錢和盈利才能做到心中有數(shù)，以公司的本錢價格數(shù)據(jù)庫為根據(jù)，結合現(xiàn)場的實際情況進展，同時編制為控制本錢采取的主要措施和詳細方案，將工程的本錢管控方案落實到部門、到崗位、到人員。事先做好各項施工本錢控制的方案，使工程工程本錢目的的實現(xiàn)建立在全工程人員的共同努力下，工程全體人員都知曉各自的本錢管控職責，詳細需要做哪些工作。因為有責任制約，有崗位要

5、求，有考核鼓勵，一定可以為本錢管理打好基矗如技術人員負責設計圖紙的會審、技術方案經(jīng)濟比選的技術方案局部、變更洽商；工程人員負責現(xiàn)場的人、材、機使用量的控制和調(diào)控；商務人員負責分包招標價格、物資采購價格、對業(yè)主計量和分包結算；行政崗位人員負責行政辦公、后勤保障等支持性活動。3.本錢控制工程的本錢控制主要是直接費用和間接費用的管控，對于直接費用公司及工程是采取量差及價差控制的原那么。3.1價差控制1第一種價差控制方法是關于人工費或者說勞務費用、專業(yè)分包以及物資采購采取集中招標的方式選擇隊伍和集中采購的方式用以降低本錢。通過公司的資源優(yōu)勢和商務處理的人才優(yōu)勢，將重要及大型工程內(nèi)容從公司的協(xié)作隊伍供給

6、商資源庫中選擇施工隊伍供給商同時加上新引進的隊伍供給商形成邀請招標的投標隊伍供給商或直接進展公開招標，經(jīng)過價格比癬質(zhì)量比癬施工方案比癬資源裝備比選確定既能控制本錢又能按照工期、質(zhì)量、平安要求完成施工內(nèi)容的隊伍和供給商。目前公司的集中招標和集中采購工作帶來的收益影響較大，不同于單一的由一個工程進展的招標和采購，協(xié)作隊伍和供給商愿意與我們這種大型的有實力、信譽好的公司進展合作，因為我們招標采購的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供給商也許因為一次的投標行為而獲得多個工程的工程，也擴大了他們的市場份額，是一個雙贏的舉措。2第二種價差的控制是通過新工藝、新材料、新技術、新方案來降低工程本錢，尤其注意技術經(jīng)濟方

7、案比選所帶來的工期和本錢降低的優(yōu)勢。如：貴州工程懸挑臺車與常規(guī)落地架的技術經(jīng)濟比選，最終節(jié)約本錢上百萬，而且節(jié)約工期；四川一工程因當?shù)氐氖覂r格遠遠超過水泥的價格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤20萬元；搭設腳手架的常規(guī)做法是地面澆筑混凝土墊層進展硬化，改為噴射砂漿，既保證平安，節(jié)約工期又節(jié)約本錢。因此如今的技術經(jīng)濟方案比選工作室各個工程必須推行的工作，技術人員提供技術方案，商務人員進展費用測算，最終完成技術方案的選定工作。3.2量差控制一是招標階段或者詢比價階段對材料的損耗必須有明確的控制要求，寫入合同文件；二是在施工過程中各個部門各司其職，各自完成各自的職責，如每日或每周進展已完工程

8、的工程量核算，設計量和實際使用量的比照，如超出設計用量且超出合同約定損耗的原因分析、責任劃分，同時進展總結，防止再次發(fā)生。對于發(fā)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理生損耗過大的工程內(nèi)容，如砌塊工程進展定額測定工作，找出損耗過大的原因，是工程的管理問題，還是對于采購的材料到現(xiàn)場的完好度檢查缺乏，從中找到解決的方法，是更改分包形式還是從勞務人員的才能培養(yǎng)以及管理和材料人員的認真程度著手進展3.3間接費用控制對于間接費用尤其是管理費用按照公司的前期籌劃配置進展核算和制定，對于超出的費用，進展分析糾正。4.本錢核算這里所說的本錢核算不同于財務的本錢核算，工程財務的本錢核算是會計核算體系，是對工程工程施工過程

9、中所發(fā)生的各項費用進展歸集，統(tǒng)計實際發(fā)生金額。我們所說的本錢核算是根據(jù)工程當月形象進度，對已完工程實際本錢按照分包原那么進展歸集，并與本錢方案進展比擬，對于存在偏向的內(nèi)容找出問題，制定措施，在接下來的施工完善改良。本錢核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)歷制定的，主要由商務合約部門本錢部門定期搜集本錢數(shù)據(jù)，按相關規(guī)定填制。搜集的數(shù)據(jù)中絕大局部是可以直接填入表格即本錢核算對象的，對于不能直接計入的，通過工程實際情況采用一定的分配方法分配計入或者自成一個數(shù)據(jù)單位需備注說明，然后計算出工程工程的實際本錢。5.本錢分析本錢核算完成后進展本錢分析工作，所謂本錢分析是將工程的實際本錢與目的本錢進展比照，進而找出差異所在，分析指標好與壞的原因，采取措施保證本錢目的的實現(xiàn)。也可以將實際本錢與上期本錢比照，查看本錢數(shù)據(jù)的變動情況，找出偏向的因素，為下一階段工作提早域控。與此同時，最好將實際指標與本行業(yè)的實際程度比照，反映本工程甚至公司的技術管理和經(jīng)濟管理程度與行業(yè)程度的差距，進而不斷提升自身的本錢管理程度。因此在工程完工后要將一個工程的經(jīng)營結果進展總結，通過本錢分析發(fā)現(xiàn)本錢控制的問題所在，為今后的本錢控制和糾偏打下根底，同時也為數(shù)據(jù)庫的建立提供根本根據(jù)以及不斷更新優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的本錢數(shù)據(jù)打下基矗6.本錢考