網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)商務(wù)的沖擊

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)商學(xué)一些基本概念的沖擊網(wǎng)民購物主體（NETTER）網(wǎng)上商品（軟件、傳媒商品等）服務(wù)、網(wǎng)上交易的時(shí)間變長（理論上的24小時(shí)購物）購物空間范圍的擴(kuò)大（理論上可以在世界各地購物）商品搜尋成本下降經(jīng)濟(jì)活動主體的經(jīng)營觀念客戶消費(fèi)行為和觀念1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對邊際成本和收益理論的沖擊1.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)致邊際成本持續(xù)下降不是“物以希為貴” ，而是“物以多為貴” （“擁有者獲得”理論）降低分工及專業(yè)化帶來的協(xié)同成本2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下報(bào)酬遞增收益遞增是一種從優(yōu)勢到優(yōu)勢的趨勢，報(bào)酬遞增是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)物在報(bào)酬遞增的時(shí)代，完全競爭所導(dǎo)致的穩(wěn)定市場是不可能的，要取得收益遞增還可以通過構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟來得到，通過并構(gòu)、結(jié)成

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟而獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟對體系、結(jié)構(gòu)雇員、產(chǎn)品和過程加以整合，112.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)需求和供給理論的沖擊“注意力經(jīng)濟(jì)” Attention economy“注意力供給”傳統(tǒng)的需求分析中，需求和供給是獨(dú)立移動的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，需求和供給的移動共生于一條供需線，一條線可以對應(yīng)許多供需足夠精確時(shí)的值。3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對生產(chǎn)可能性邊界理論的沖擊傳統(tǒng)：資源是指土地、勞動力、貨幣資本，三位一體（Trinity）現(xiàn)代：知識是最重要的要素電子商務(wù)模式從以下方面降低成本：降低交易成本優(yōu)化供應(yīng)鏈管理嚴(yán)格庫存管理，減少公司庫存。4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論的沖擊比較優(yōu)勢競爭優(yōu)勢（核心能力）核心能力戰(zhàn)略：識別

3、、評估、構(gòu)建、引用、反饋、修正。5網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對大規(guī)模生產(chǎn)的沖擊知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)生存于發(fā)展的三股力量：顧客競爭 3C CRM變化6網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)金字塔層級結(jié)構(gòu)的沖擊1.傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)2.現(xiàn)代扁平化管理扁平化渠道形式：渠道層次直營化渠道短寬化3.虛擬扁平化7網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了一些新的定律1.摩爾定律2.吉爾德定律3.麥特卡爾定律8網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了一些經(jīng)營管理1.分散化管理2.臨時(shí)性公司構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞3.網(wǎng)絡(luò)協(xié)議規(guī)定游戲規(guī)則4.信息中介日益重要9網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了一些新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值論1.價(jià)值客戶觀念形態(tài)（心目中）的價(jià)值作為銷售價(jià)格的基礎(chǔ)，既不是以社會必要勞動時(shí)間，也不是以市場價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)格（利潤平均化轉(zhuǎn)化而來）為基礎(chǔ)。2.價(jià)格個(gè)性化的定價(jià)策略10網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了一些新發(fā)展論1.不創(chuàng)新則滅亡2.市場占有率增長速度加快3.只有唯一的第一4.最終必須贏利11網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了鼠標(biāo)水泥