試論內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關系

1、試論內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關系摘要：加強和完善內(nèi)部控制，施行企業(yè)文化建立，促進企業(yè)科學快速開展，確保企業(yè)目的順利實現(xiàn)，是當前企業(yè)界最為關注的話題。本文從內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關系出發(fā)，詳細分析了二者之間如何互相影響和互相補充，說明了加強內(nèi)部控制與企業(yè)文化建立對促進企業(yè)科學快速開展的重要作用，提出了如何加強內(nèi)部控制與企業(yè)文化建立的意見，旨在促進企業(yè)科學快速開展。關鍵詞：內(nèi)部控制、企業(yè)文化、關系、影響一、內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關系及互相影響1、內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)目的的保障機制企業(yè)的內(nèi)部控制是管理者為確保企業(yè)目的的實現(xiàn)而建立的一系列規(guī)那么、政策和施行的程序。內(nèi)部控制作為企業(yè)的一項管理和保障機制，其有效性直

2、接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益、會計信息的質量、資產(chǎn)的平安完好、抵御風險的才能等問題，對實現(xiàn)企業(yè)目的具有非常重要的保障作用。內(nèi)部控制制度是企業(yè)運營的根本規(guī)矩，是檢查管理者和員工工作質量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和管理程度的標準。內(nèi)部控制制度是企業(yè)中最高的行為標準，企業(yè)內(nèi)部的任何人都無權凌駕于內(nèi)部控制制度之上。一視同仁、公平合理是內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。內(nèi)部控制制度通過一整套詳細和詳細的操作程序來約束企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)及員工的行為，使之成為一種標準的操作系統(tǒng)。2、企業(yè)文化是企業(yè)科學開展的基石企業(yè)文化是在長期的消費經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維

3、方式、行為準那么交融統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)開展目的的有機結合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，是依存于企業(yè)的價值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、老實守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學快速開展，阻止企業(yè)衰敗；而落后的企業(yè)文化那么可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產(chǎn)。3、內(nèi)部控制與企業(yè)文化互為動力、互相促進企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個根本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內(nèi)部控制的建立，完善的內(nèi)部控制能進一步標準企業(yè)文化。內(nèi)部控制保障企業(yè)標

4、準經(jīng)營，企業(yè)文化促進企業(yè)科學開展。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行與企業(yè)文化的建立親密相關，企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護；科學、完善的內(nèi)部控制制度，可以展示企業(yè)的精神風貌，融匯企業(yè)經(jīng)營理念,打造和諧企業(yè)形象,有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在施行過程中會推動企業(yè)文化的進一步開展。只有良好的企業(yè)文化氣氛才能為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。4、內(nèi)部控制保持其有效性依賴于企業(yè)文化的支持、良好的企業(yè)文化氣氛保證內(nèi)部控制制度貫徹執(zhí)行企業(yè)文化是一種無形的力量，可以增強企業(yè)的凝聚力，進步企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)

5、中的每一個員工目的明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有實效。在ib公司的開展史上，曾屢次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都可以生存下來并成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此根底上強化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長青、活力勃勃。內(nèi)部控制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)內(nèi)部各方面的支持、協(xié)調(diào)與配合。假如沒有各方面的支持、協(xié)調(diào)與配合，內(nèi)部控制制度就很難發(fā)揮應有的作用。重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，不僅有利于科學合理地制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，還可以彌補內(nèi)部控制制度的缺乏，使企業(yè)的內(nèi)部控制始終處于有效狀態(tài)。在良好的企業(yè)文化根底上建立的內(nèi)部控制制度，必然成為人們的行為標準，會得到很好

6、的貫徹執(zhí)行。二、加強內(nèi)部控制與企業(yè)文化建立，促進企業(yè)科學快速開展1、完善的內(nèi)部控制和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，能更好的進步企業(yè)管理程度建立完善的內(nèi)部控制制度、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學開展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要表達，是實現(xiàn)企業(yè)目的并使企業(yè)得以長久開展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進步員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科學快速開展。中國石油天然氣管道局把內(nèi)部控制與企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建立。管道局的企業(yè)文化分為三個層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象?！皠?chuàng)新思維、實現(xiàn)超越、爭雄國內(nèi)、走向世界是管道局新時代的企業(yè)精神。以新的理念、新的思維方式進展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)

7、新和技術創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的多元投資主體的“公司制；管理創(chuàng)新是在狠抓根底管理工作的根底上，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建立富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部控制制度；技術創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造創(chuàng)造可大大進步消費效率的先進技術和設備，做到“人無我有、人有我專、人專我精。管道建立隊伍從“一面旗幟、一句口號、一套工裝、一頂帽子、一張胸卡、一雙工靴做起，把企業(yè)文化中的形象設計，融匯到整個隊伍管理之中，把管道局打造成了世界著名品牌的中國石油管道企業(yè)，使管道局在劇烈的市場競爭中占得先機。2、積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，構建先進企業(yè)文化，適應現(xiàn)代企業(yè)科學開展的客觀要求為適

8、應現(xiàn)代企業(yè)科學開展的客觀要求，保證企業(yè)目的的實現(xiàn)，企業(yè)應積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，構建先進的企業(yè)文化。1設置恰當?shù)慕M織構造。以本企業(yè)的消費經(jīng)營特點、所處的開展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略為根據(jù)，設置恰當?shù)慕M織構造，即設置科學合理的內(nèi)部機構與崗位?？茖W合理的設置企業(yè)內(nèi)部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的互相關系，是實現(xiàn)內(nèi)部控制的根本前提。符合本企業(yè)實際的組織構造和與之相適應的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)目的的根本保證。2制定科學合理的業(yè)務流程和嚴格的規(guī)章制度?？茖W合理的業(yè)務流程使各機構與崗位互相協(xié)調(diào)、互相促進、互相制約，是確保企業(yè)各項消費經(jīng)營活動到達預期目的的措施；嚴格的

9、規(guī)章制度作為消費經(jīng)營活動的行為標準，既是開展各項消費經(jīng)營活動的根據(jù)和完成消費指標情況的衡量標準，又是施行內(nèi)部控制的基矗3建立優(yōu)良的信息管理系統(tǒng)。及時識別、獲娶加工有利于本企業(yè)的各種信息，選擇合適于有關機構和崗位使用這些信息的途徑，使其在企業(yè)內(nèi)部縱向與橫向傳遞。每個機構和崗位應當理解自己在信息管理系統(tǒng)中的地位和作用，應當具有搜集、處理、傳遞有關信息的條件，使整個企業(yè)具備縱向與橫向傳遞信息的有效途徑和機制。4創(chuàng)立優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實際、安康向上，尤其是重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，可以借助價值觀念使員工得到自律，從而矯正其價值觀，標準其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目的與組織目的相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動性的氣氛來鼓勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價值。5建立科學的風險管理系統(tǒng)。為保證企業(yè)乃至各個機構和崗位目的的實現(xiàn)，必須及時識別來自企業(yè)內(nèi)外部的各種風險，并對其進展必要的評價，在此根底上實行科學的規(guī)劃、控制和監(jiān)視。企業(yè)要建立、健全風險管理機構并使之有效運行，為企業(yè)的科學開展掃除障礙，增強企業(yè)的競爭才能，為企業(yè)增加價值。綜上所述，本文認為，在企業(yè)開展過程中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企