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1、股權(quán)激勵(lì)方案方法設(shè)計(jì)匯總本文共26頁(yè),1.05萬(wàn)字,共3篇,附件若干(一請(qǐng)?jiān)谶@里輸入單位/組織名稱目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 股權(quán)激勵(lì)方案方法設(shè)計(jì)匯總 -.1- HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一、股權(quán)激勵(lì)的模式 -.3.- HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 二、標(biāo)的股權(quán)的來(lái)源、數(shù)量 -.4-三、員工股權(quán)激勵(lì)不同持股方式(權(quán)益結(jié)算類才有討論的意義) - 5 -附件1 : -.8.-附件2 : -.1.5 -附件

2、3 : -.1.9 -附件4 : -.2.-附件5 : -.2.-附件6 : -.2.-附件7 : -.2.-附件8 : -.2.股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)的模式(一)兩大類:權(quán)益結(jié)算類、現(xiàn)金結(jié)算類股 權(quán) 期 權(quán)限 制 性 股 票業(yè) 績(jī) 股 票員 工 持 股 計(jì) 劃股 權(quán) 增 值 權(quán)虛 擬 股 權(quán)業(yè) 績(jī) 單 元(二)兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析1.權(quán)益結(jié)算模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1)激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán),激勵(lì)效果明顯;2)公司不需要支付現(xiàn)金,有時(shí)還能獲得現(xiàn)金流入。缺點(diǎn):)公司股本結(jié)構(gòu)需要變化;)原股東持股比例可能會(huì)稀釋。2.現(xiàn)金結(jié)算模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):)不影響公司股本結(jié)構(gòu);)原股東股權(quán)比例不會(huì)稀釋。缺點(diǎn):)激勵(lì)作用較弱

3、;)公司需要以現(xiàn)金形式支付的,現(xiàn)金支付壓力較大】、標(biāo)的股權(quán)的來(lái)源、數(shù)量向現(xiàn)有股東回購(gòu)股權(quán)轉(zhuǎn)讓向激勵(lì)對(duì)象增發(fā)股份(一)股權(quán)來(lái)源:1.公司法第142條規(guī)定:“股東大會(huì)決議,所回購(gòu)的股份應(yīng)在 1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工,收 購(gòu)的 股份不得超過(guò)已發(fā)行股份總額的 5% (注意:是發(fā)行股份而不是實(shí)繳股份),回購(gòu)資 金來(lái)源于 公司的稅后利潤(rùn)支出。”有限公司不能回購(gòu)五”2?公司法第142條規(guī)定:”發(fā)起人持有的股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓;董、監(jiān)、高任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十3.公司法規(guī)定:“ 50人/200人限制;原股東對(duì)新增資本享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)”。處理方式:a公司章程規(guī)定,明

4、確用于股權(quán)激勵(lì)的新增資本原股東不享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán);b、公司股東會(huì)就股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)單獨(dú)表決放棄優(yōu)先權(quán)。前者更穩(wěn)定。三、員工股權(quán)激勵(lì)不同持股方式(權(quán)益結(jié)算類才有討論的意義)(一)模式公司員工公司員工公司員工有限責(zé)任公司督伙仆擬上市公司擬上市公司擬上市公司(直接持股)(間接持股)(間接持股)(二)三種持股方式優(yōu)缺點(diǎn).直接持股的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1)稅負(fù)最低:限售股轉(zhuǎn)讓稅率為 20%/17%口長(zhǎng)期持股,限售期內(nèi)分紅所得稅率為 10%解禁 后分紅所得稅率為5娓三種方式中最低的。缺點(diǎn):1)持股約束不足:目前國(guó)內(nèi)普遍存在公司上市后,直接持股的員工股東一待限售股解禁即拋售的情況,一些高管甚至為了規(guī)避一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份不得超過(guò)年初所持股份25面約束,

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