戰(zhàn)略成本管理與ERP

1、戰(zhàn)略本錢管理與ERP摘要：戰(zhàn)略本錢管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后來受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進展了完善和開展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進入21世紀(jì)以來，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略本錢管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。本文闡述了戰(zhàn)略本錢管理與ERP之間的集成關(guān)系，認(rèn)為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補充、互相完善；ERP為戰(zhàn)略本錢管理信息化提供了技術(shù)根底，且同時也表達了戰(zhàn)略本錢管理的根本思想。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略本錢管理ERP作業(yè)本錢管理目的本錢管理信息技術(shù)的不斷進步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)物流、資金

2、流、和信息流；另一方面，市場競爭的加劇，使企業(yè)采用戰(zhàn)略本錢管理來獲取本錢領(lǐng)先優(yōu)勢，從而進步企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。因此ERP與戰(zhàn)略本錢管理的互相協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，是否具有互相補充性、協(xié)調(diào)性等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。一，戰(zhàn)略本錢管理的概念，思想，內(nèi)容及方法戰(zhàn)略本錢管理是本錢管理研究的一個重要分支，它是以戰(zhàn)略管理理論為根底，通過對傳統(tǒng)本錢理論系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰(zhàn)略層面上進展本錢管理，因此它相對傳統(tǒng)本錢管理更全面、系統(tǒng)、長遠。其根本思想主要包括本錢的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、本錢管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的本錢意識等。

3、其主要內(nèi)容包括：1、競爭戰(zhàn)略研討。即從本錢戰(zhàn)略及差異中加以選擇，并針對本錢方案，期望可以在經(jīng)營活動及組織程序上有所打破。2、施行競爭者分析。即結(jié)合本錢管理方法制定相關(guān)的詳細(xì)目的，同時分析和掌握經(jīng)營活動和組織制度等方面的差異性。3、通過分析本錢驅(qū)動因素，理解關(guān)鍵性本錢動因。4通過對本錢的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè)所處的地位，理解自身在同行業(yè)中的競爭才能，以及企業(yè)可以開拓的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。5在協(xié)調(diào)財務(wù)實力與競爭狀況前提下，將本錢管理目的化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性。傳統(tǒng)本錢管理在促使本錢降低方面主要使用技術(shù)法、裁員、移到本錢低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只有當(dāng)企業(yè)在應(yīng)用了成功的戰(zhàn)略時才有一定的效果，

4、本身對企業(yè)長期的本錢下降沒有作用。戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一局部，能長期占有本錢低廉的戰(zhàn)略優(yōu)勢。二，ERP的概念及開展ERP即企業(yè)資源方案，是對企業(yè)三種資源物流、資金流、和信息流進展全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、方案、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供效勞創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終到達企業(yè)的經(jīng)營目的。ERP的主線是方案，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移

5、到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中貫穿了財務(wù)本錢控制的概念。ERP的概念是由上世紀(jì)90年代初美國著名參謀咨詢公司加特公司提出的。經(jīng)歷了三個階段：1時段式RP。60年代初開場出庫存訂貨方案RP的雛形，到70年代初形成較為完善的RP。RP根據(jù)企業(yè)的消費方案給出有序定時的物料需求數(shù)據(jù)。2閉環(huán)RP。70年代出現(xiàn)以RP為根底的消費方案與控制系統(tǒng)。它要考慮需求與其實現(xiàn)以及內(nèi)外部供給環(huán)境變化等的問題，力務(wù)實現(xiàn)方案和控制系統(tǒng)合為一體。3RPII。80年代末閉環(huán)RP民展為一種企業(yè)經(jīng)營消費管理信息系統(tǒng)RP2。它要求企業(yè)的物流信息同時反響為資金流信息，從而將企業(yè)管理的控制層面從有序消費上升至進步消費經(jīng)營效益。90年代，

6、隨著全球化經(jīng)濟的形成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的RPII系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)管理的需要，就出現(xiàn)了ERP。ERP與企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)計算機集成制造系統(tǒng)；在外部與企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成完好的企業(yè)供給鏈管理系統(tǒng)。三，戰(zhàn)略本錢管理與ERP的集合1，具有共同的目的和理念企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，向顧客提供質(zhì)量更高、價格更低的產(chǎn)品，從而獲得利潤。如今的市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向為買方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上掘金。企業(yè)進展的戰(zhàn)略本錢管理就是要在劇烈的競爭市場上獲得長期的競爭優(yōu)勢，更好的滿足用戶的需求。詳細(xì)表現(xiàn)為，如對企業(yè)的價值

7、鏈分析，溯本求源，盡可能消除無價值作業(yè)，進步有價值作業(yè)的工作效率，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客，以及相應(yīng)的最有利的投資方向等，從而使企業(yè)贏得不斷改良的環(huán)境，使企業(yè)在消費經(jīng)營過程中各個價值鏈之間的整合程度和整個系統(tǒng)的運行效率不斷的進步，從而降低企業(yè)的本錢，為顧客提供質(zhì)美價廉的物品。麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為，企業(yè)流程即企業(yè)的消費經(jīng)營過程應(yīng)為企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或效勞為終點的一系列活動。ERP這種反響現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的施行，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與這相適應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流程進展改造和改建，尋求以最直接，最便捷的方式滿足顧

8、客要求。由此可見，“為用戶需求制造的思想是ERP和戰(zhàn)略本錢管理追求的共同目的和理念。2，兩者互為補充，互相完善任何企業(yè)實行ERP系統(tǒng)，都需要在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根底上，對原有的整個業(yè)務(wù)流程進展根本的再考慮和業(yè)務(wù)流程重組Businesspressreengineering,BPR,其核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與重組，目的是適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并快速的做出反響，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。對業(yè)務(wù)流程的分析，其根底是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的根本步驟是：確認(rèn)價值鏈中的單項價值活動確認(rèn)單項價值活動應(yīng)分?jǐn)偟谋惧X評估單項價值活動的本錢與其對客戶滿意的奉獻找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的聯(lián)絡(luò)評估單元

9、價值鏈之間聯(lián)絡(luò)的協(xié)調(diào)性采取改良行動，以優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程為根底，再進展ERP系統(tǒng)的改良，通過這些科學(xué)有效的作業(yè)鏈，對各項資源在ERP系統(tǒng)中進展優(yōu)化配置。從這方面看，ERP完全運用了戰(zhàn)略本錢管理中的三個主要分析工具即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、和本錢動因分析中的價值鏈分析。作業(yè)鏈分析可以動態(tài)地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)又需要全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進展業(yè)務(wù)流程再造。從這個角度來說，可以說它們互為補充，互相完善。3，ERP為戰(zhàn)略本錢管理信息化構(gòu)成了技術(shù)根底隨著全球信息技術(shù)的開展，由其是Internet的快速開展與應(yīng)用，企業(yè)與客戶，企業(yè)與供給商，企業(yè)與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求對市場信息快速響應(yīng)

10、，信息共享。戰(zhàn)略本錢管理是指在與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的條件下，所進展的本錢管理活動。相對傳統(tǒng)本錢管理來說，它是一種長期性，全局性，外延性，抗?fàn)幮缘谋惧X管理活動。它主要通過管理睬計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。ERP系統(tǒng)就是建立在電腦軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之上，形成的一種管理理論和管理思想，它極大的擴展了業(yè)務(wù)管理的范圍及深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運輸、多工廠管理，數(shù)據(jù)采集接口等。它的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供給鏈和企業(yè)運作供需鏈構(gòu)造的全面管理，如圖：物料流入信息流物料流出物流過程供給市

11、鋤采購加工銷售點需求市滁資金流過程資金流入信息流資金流出企業(yè)的供需鏈圖從此圖可以看出，ERP符合了戰(zhàn)略本錢管理的要求特點，使戰(zhàn)略本錢管理走上了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的道路，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，快速對外界環(huán)境變化做出反響，提供了強大的技術(shù)基矗因為，ERP系統(tǒng)其實是一種先進的信息技術(shù)，先進的信息技術(shù)的使用一方面是戰(zhàn)略本錢管理的方法運用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價值鏈分析的各種活動之間的聯(lián)絡(luò)，打破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用；另一方面，只有利用先進的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略本錢管理所需的大量信息隨時進展分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的鼓勵

12、機制為根底來進展學(xué)習(xí)型組織設(shè)計，組建動態(tài)的工程團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略本錢管理得以協(xié)調(diào)、有效進展。4，ERP中表達了戰(zhàn)略本錢管理的思想戰(zhàn)略本錢管理的根本思想包括本錢的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的思想、本錢管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的本錢意識等。1，ERP系統(tǒng)是一個由很多個管理模塊組成的一個管理系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)流程重組BPR消除了那些不創(chuàng)造價值的流程，從源頭上消除了不必要本錢的發(fā)生；還通過“設(shè)計管理模塊來改變本錢發(fā)生的根底條件等，這些都表達了源流管理思想的特點。2，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略目的，可以在ERP系統(tǒng)中輸入不同的參數(shù)，使ERP系統(tǒng)的運行符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。如企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略要

13、求，可以在“本錢管理模塊中選擇不同的本錢歸集和核算方法，如對制造費用的分配可采取傳統(tǒng)分配法，也可采取AB等其它方法。3，本錢管理方法措施的融入思想，也就是使本錢管理措施可以得到順利施行，使本錢管理方法可以真正發(fā)揮作用。有效的本錢管理方法措施只有那些將本錢管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中的本錢措施，本錢管理的方法才能發(fā)揮作用。ERP系統(tǒng)是嚴(yán)格建立在規(guī)章制度上，它按照前期輸入的規(guī)章制度等的參數(shù)，在輸入業(yè)務(wù)進入系統(tǒng)后，它嚴(yán)格按照前期輸入的規(guī)章制度進展處理，不會受人為因素影響，具有穩(wěn)定性。使本錢管理措施真正的融入到業(yè)務(wù)中去。4，ERP系統(tǒng)需要一個素質(zhì)非常良好的員工團體。在E

14、RP施行前，對員工相關(guān)方面知識的培訓(xùn)是必不可少的。ERP的施行需要基層管理人員全面參與，確保工程施行到位。企業(yè)根底數(shù)據(jù)，根底資料是否準(zhǔn)確、完備，是ERP工程成功與否的一個主要因素。為保證第一手?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時性，ERP工程小組進展了全面發(fā)動，組織各部門基層管理業(yè)務(wù)骨干，各車間技術(shù)員，化驗員，質(zhì)檢員，大班長詳細(xì)操作人員全面參與，結(jié)合部門不同的特點對工程有效數(shù)據(jù)進展搜集整理，最大限度保證了信息的完好有效，為工程的成功運行提供了信息來源。ERP系統(tǒng)的運行是一個企業(yè)全員參與的活動，其在設(shè)計，試運行階段必須全面的融入本錢意識，降低企業(yè)的本錢，全面進展本錢控制。否那么，即使企業(yè)實行了ERP，也不能到達其

15、預(yù)期的目的-降低本錢，進步效益；而只能是輸入的是垃圾出來的還是垃圾。5，戰(zhàn)略本錢管理的兩種施行形式與ERP集成1作業(yè)本錢管理AB與ERP的集成一個根本的ERP系統(tǒng)由消費控制方案、制造，物流管理分銷、采購、庫存管理的接口，構(gòu)成了企業(yè)管理的有效系統(tǒng)。根據(jù)作業(yè)本錢管理的特點可以設(shè)置“本錢模塊、“車間控制模塊“工資核算模塊“庫存管理模塊。各模塊之間的關(guān)系如圖：作業(yè)本錢管理制度所采用的作業(yè)本錢核算方法(Ativity-Basedstingethd)使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使本錢的分配更加符合消費的實際情況，這樣不僅可以真實地核算本錢，為企業(yè)決策提供根據(jù)，還能及時反響在企業(yè)消費流程中

16、存在的問題，便于企業(yè)改良消費管理。它與ERP的集成，使制造費用的分配更具有準(zhǔn)確性、時效性，使信息流更暢通，可以起到事半功倍的效果，為企業(yè)提供及時的信息以便于做出相應(yīng)決策來適應(yīng)外部多變的環(huán)境。ERP的管理理念擴大了作業(yè)本錢管理的本錢管理范圍，因為它對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重建的范圍不只是企業(yè)內(nèi)部，而且包括了客戶和供給商在內(nèi)的合作業(yè)務(wù)。這樣ERP將作業(yè)本錢控制的視野從企業(yè)內(nèi)部擴大到了企業(yè)外部，即企業(yè)與客戶和供給商的合作業(yè)務(wù)，從而有利于更好地實現(xiàn)對產(chǎn)品本錢的全面控制。2目的本錢管理TargetstanageentT與ERP的集成ERP系統(tǒng)著眼于通過整合企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，改善企業(yè)運營效率，優(yōu)化內(nèi)部流程。T那

17、么通過對產(chǎn)品本錢發(fā)生所使用資源的規(guī)劃與控制，到達降低本錢的目的。T貫穿企業(yè)的整個過程，涉及的信息量大，數(shù)據(jù)多，必須借助信息化工具，才能較為滿意的實現(xiàn)企業(yè)本錢降低目的。T的應(yīng)用根底是ERP。1，目的本錢管理所用到的資源由企業(yè)ERP統(tǒng)一管理；2，ERP管理企業(yè)資源和經(jīng)營過程的同時伴隨著本錢的發(fā)生與控制；3，兩者的目的一致-進步企業(yè)的競爭才能，進步企業(yè)的經(jīng)營效益?？梢?，T與ERP在資源利用和本錢管理方面存重疊，T和ERP的集成系統(tǒng)關(guān)系如圖：T和ERP在企業(yè)中的結(jié)合是必然的結(jié)果，兩者的整合可以解決數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)移以及由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余和不一致性；整合帶來的另一個好處是剔除企業(yè)價值鏈上的非增值活動，降低企業(yè)本錢的同時又增加其價值。T與ERP的交融將更好的集成企業(yè)中的物流、價值流、和信息流，使三流更加暢通并最終進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。四結(jié)論從以上分析可以看出：ERP表達了戰(zhàn)略本錢管理的要求和根本思想；兩者之間互相補充，互相完善，共同為企業(yè)管理效勞；且ERP系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理信息化的技術(shù)基矗因此，在企業(yè)的本錢管理中，要使兩者有機的結(jié)合起來，起到一個雙贏的效果。同時