人力資源控制程序

1、人力資源控制程序1 目的 建立人力資源管理系統(tǒng)，明確規(guī)定對承擔質(zhì)量、環(huán)境、產(chǎn)品有害物質(zhì)過程管理、職業(yè)健康安全管理體系職責的人員崗位能力要求，并進行培訓和考核，以確保符合各崗位的需求。 2 范圍 本程序適用于承擔質(zhì)量、環(huán)境、產(chǎn)品有害物質(zhì)過程管理、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定職責的所有人員，包括臨時任用的人員，必要時還包括供應(yīng)商的人員。 3 定義 3.1 人力資源部門：指公司人力資源部、國內(nèi)家用營銷事業(yè)部辦公室、海外營銷本部辦公室。 3.2 各部門：指生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、品質(zhì)中心、采購中心、財務(wù)中心、行政人事中心等中心及公司的直屬部門。具體見QMS/EMS/OHSMS/HSPM 一體化管理體系手冊中公

2、司的組織構(gòu)架。 3.3 核心人才：為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出高價值貢獻、掌握核心業(yè)務(wù)流程或資源、在企業(yè)重要崗位上任職，屬于關(guān)鍵的、稀缺的、難以替代的少數(shù)群體。 4 職責 4.1 行政人事總監(jiān)（或授權(quán)人）負責年度人員培訓計劃、職員培訓申請表、職位說明書的審批，負責培訓計劃項目更改的審批。 4.2 人力資源部門 4.2.1 負責提供滿足經(jīng)營及管理體系需要的人力配備及開展相應(yīng)的活動。 4.2.2 負責組織編制年度人員培訓計劃 、 職位說明書 ；負責人力資源配置活動及相關(guān)培訓活動的策劃組織安排等。 4.2.3 負責組織人員培訓需求調(diào)查以及年度人員培訓計劃的實施、培訓效果的跟蹤和人員資格認定。 4.2.4 負責

3、相關(guān)的培訓資料和記錄的歸口管理及培訓資源的提供。 4.3 公司人力資源部負責人力資源管理制度、培訓管理制度、職位管理制度的編制及修訂。 4.4 各部門負責依據(jù)對本部門各在崗人員及新進人員（包括轉(zhuǎn)崗人員）進行技能培訓并保存相關(guān)記錄。 5 工作流程 5.1 員工招聘 5.1.1 任職資格 5.1.1.1 各部門負責根據(jù)職位管理制度要求編制各崗位的職位說明書，明確各崗位對從業(yè)人員的學歷、技能、培訓、工作經(jīng)歷及資格的具體要求，并完成審批； 5.1.1.2 經(jīng)批準后的職位說明書由人力資源部門備案，作為人員選擇和工作安排等管理的主要依據(jù)。 5.1.2 崗位需求 各部門有崗位空缺時，應(yīng)填寫部門人力需求申請書

4、并通過人力需求審批流程。 5.1.3 招聘活動 由人力資源部門根據(jù)各部門提出的人力需求，并依據(jù)該崗位的職位說明書，組織實施招聘活動，為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。 5.1.4 崗位勝任能力 員工到崗后，先行試用，在試用期內(nèi)日常工作指定專人或直接上級作為入職教練進行指導。 5.1.4.1 辦公室人員在試用期結(jié)束前，通過試用期轉(zhuǎn)正考核流程，由直接上級或教練在員工試用轉(zhuǎn)正考核表簽字確認是否符合崗位能力要求，符合要求的轉(zhuǎn)正正式上崗，否則可延長試用期或進行解除勞動合同處理。 5.1.4.2 生產(chǎn)性員工根據(jù)能力技能的不同，安排在不同的操作崗位。對特殊和關(guān)鍵工序的崗位經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。 5.2 員工

5、培訓 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及崗位說明書勝任能力要求，人力資源部門及各部門組織開展培訓工作。 5.2.1 培訓類別 培訓分為新職員崗前培訓、在職崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、特殊工種培訓、人才儲備培訓及中高層干部教育培訓等。其中崗位技能培訓及轉(zhuǎn)崗后技能培訓由就職部門安排實施，具體見培訓管理制度。 5.2.2 培訓計劃 人力資源部門每年底組織培訓需求調(diào)查。有培訓需求的員工填寫年度培訓需求調(diào)查問卷，由各中心(部門)統(tǒng)一匯總交人力資源部門進行審核，人力資源部門依據(jù)培訓需求調(diào)查編制培訓計劃，將培訓計劃交各部門討論修改后，經(jīng)人力資源總監(jiān)（或授權(quán)人）審批后由人力資源部門組織實施。 5.2.3 培訓準備 5.2.3.1

6、 培訓課程的教材、所需用具、講師等，由人力資源部門或負責培訓的部門予以解決，并負責審核教材的適用性和充分性； 5.2.3.2 人力資源部門負責聘任計劃內(nèi)培訓項目的講師并對其考核，以確保培訓的效果； 5.2.3.3 需送外或委外培訓的，由人力資源部門負責尋找和審查培訓機構(gòu)并簽訂培訓合同或協(xié)議書。 5.2.4 培訓實施 5.2.4.1 計劃內(nèi)培訓由人力資源部門按照年度人員培訓計劃組織實施培訓。 5.2.4.2 凡未列入年度計劃的計劃外培訓，由所在部門填寫職員培訓申請表后交人力資源部門簽注意見，再報直屬領(lǐng)導審批后實施。具體操作見培訓管理制度 5.2.5 培訓計劃的更改 因客觀原因，年度人員培訓計劃中

7、的課程需延期、更改和取消時，由負責培訓的部門提出，報人力資源部門主管領(lǐng)導批準，并根據(jù)批示作相應(yīng)的變更。 5.2.6 培訓有效性評價與監(jiān)督 原則上，每次培訓都應(yīng)進行效果評估，根據(jù)培訓類別的不同，采用不同的評估方式。針對學員的評估主要有：受訓人員填寫職員培訓效果評估表（抽樣），考試，實操演練，培訓報告，績效考評等。具體請見培訓管理制度。 5.2.7 特種作業(yè)、關(guān)鍵工序人員需持證上崗 為了確保生產(chǎn)及管理體系的需要，公司的電工、金屬焊接工、沖壓工、檢驗人員、注氟工、廠內(nèi)機動車駕駛員、化學品倉管員等必須經(jīng)考核合格后持證上崗。考核合格的，發(fā)放上崗證，考核不合格的，限期參加培訓和補考。具體流程按特殊崗位人員管理規(guī)定實施。 5.3 員工的晉升，考核，離職等管理 5.3.1 公司提倡“以人為本”的經(jīng)營理念，給員工提供了良好的發(fā)展平臺。員工的晉升、績效考核、離職等依據(jù)人力資源管理制度等相關(guān)的制度來實施。 5.3.2 人力資源部門應(yīng)逐步完善人員招聘、培訓、考核、晉升及離職等人力資源管理