北京易迅通文化傳媒商業(yè)計(jì)劃書

1、北京易迅通文化傳媒商業(yè)方案書目 錄摘要第一章 公司基本情形第一節(jié) 公司簡介其次節(jié)企業(yè)進(jìn)展回憶第三節(jié)企業(yè)文化介紹第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃其次章 項(xiàng)目簡介第一節(jié) 項(xiàng)目提出的背景其次節(jié) 項(xiàng)目基本情形第三節(jié) 目前進(jìn)展?fàn)顩r第三章 行業(yè)與市場分析第一節(jié) 我國車載移動(dòng)電視現(xiàn)狀及趨勢其次節(jié) 我國車載移動(dòng)電視分析的表現(xiàn)形式及其目標(biāo)受眾第三節(jié) 我國車載移動(dòng)電視業(yè)務(wù)分析第四節(jié) 出租車載媒體的現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢分析第四章 技術(shù)優(yōu)勢與專利（初稿已定周香）第一節(jié) 功能介紹1 其次節(jié) 專利（ 鄧總一部分 ）第三節(jié) 技術(shù)換代與升級第五章 商業(yè)運(yùn)營模式第一節(jié) 商業(yè)運(yùn)營模式概述其次節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈簡述第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程第四節(jié) 盈利模

2、式第六章 營銷戰(zhàn)略與營銷策略第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略其次節(jié) 營銷策略第七章 治理與團(tuán)隊(duì)第一節(jié) 治理團(tuán)隊(duì)其次節(jié) 企業(yè)文化第三節(jié) 經(jīng)營治理第八章 財(cái)務(wù)方案第一節(jié) 歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其次節(jié) 設(shè)備投放方案表第三節(jié) 收入猜測表第四節(jié) 成本費(fèi)用估算表第五節(jié) 猜測損益表（ 20222022年）第九章 風(fēng)險(xiǎn)掌握2 第一節(jié) 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與掌握 其次節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)掌握 第三節(jié) 治理風(fēng)險(xiǎn)掌握 第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握 第五節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)掌握 第六節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)檢視與防范 第十章 融資方案 第十一章 項(xiàng)目周期與進(jìn)度支配 附件3 摘要第一章 公司基本情形第一節(jié) 公司簡介公司注冊名稱：北京易迅通文化傳媒有限公司（以下簡稱公司）公司辦公地址： 北

3、京市朝陽區(qū)建國路88 號 SOHO 現(xiàn)代城 D-1707 經(jīng)營范疇：經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn),公司經(jīng)營范疇是：車載移動(dòng)電 視開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、詢問服務(wù)；設(shè)計(jì)制作、代理國內(nèi)各類廣告（固定 形式印刷品廣告除外）注冊資金： 1000 萬元人民幣 法人代表：張軍 企業(yè)文化：凝結(jié)產(chǎn)生力氣,傳播制造財(cái)寶,和諧共同進(jìn)展,傾情 回報(bào)社會；我們的企業(yè)文化凝結(jié)了公司創(chuàng)始人、董事長張軍 本公司是在北京市朝陽區(qū)工商行政治理部門登記注冊的有限公司,主要辦事機(jī)構(gòu)位于北京市朝陽區(qū)建國路 座 1707 室；88 號 SOHO 現(xiàn)代城 D公司成立于 2022 年 11 月,是一家以全國出租車文化溝通為主體 的綜合性文化傳媒公司, 致力

4、于全國范疇內(nèi)出租車車載電視媒體網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)與運(yùn)營；隸屬易迅通集團(tuán),是其全資子公司；其地理位置位于北京核心商業(yè)區(qū)之一的國貿(mào)CBD 商圈；截止到 2022 年 7 月,公司對項(xiàng)目的投資已達(dá)2022 萬元,市場評估價(jià)值已達(dá)5000 萬元,已在全國4 各地?fù)屜日紦?jù)市場,并在投放 立子公司聯(lián)合運(yùn)營；TAXI TV 車載視頻媒體的部分城市設(shè)公司目前擁有 3 家全資子公司和一家控股子公司, 其規(guī)模和市場 份額正處于快速增長階段；并且已在全國部分城市投放了 TAXI 視頻 媒體,估計(jì)到 2022 年實(shí)現(xiàn)全國 52 個(gè)城市 240,000 臺車以上的實(shí)際操作規(guī)模, 五年總廣告收益估計(jì)達(dá)16 億元,并方案于 20

5、22 年實(shí)現(xiàn)海外上市；易迅通傳媒 TAXI 視頻媒體將“ 引領(lǐng)綠色戶外廣告新風(fēng)潮”遍布華夏神州,締造中國傳媒行業(yè)又一神話；重新組建后的易迅通傳媒集團(tuán)是一個(gè)集研發(fā)、傳媒、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、供熱行業(yè)于一體的多元化實(shí)業(yè)開發(fā)集團(tuán)；其次節(jié) 企業(yè)進(jìn)展回憶 一、項(xiàng)目創(chuàng)意緣起：北京易迅通文化傳媒有限公司創(chuàng)始人、董事長張軍于 2022 年 8 月在澳門看到液晶觸摸顯示屏車載電視后,意識到這種產(chǎn)品將在 中國市場上成為新的利潤增長空前的產(chǎn)業(yè)；于是,張總產(chǎn)生了開 發(fā)車載液晶移動(dòng)電視產(chǎn)品的想法,然而此時(shí),張總遇到了廣告專 家唐忠樸教授,經(jīng)唐教授指點(diǎn),張總認(rèn)為做媒體才是中國將來市 場的王道；因此,他很快便投身到了出租車車

6、載視頻媒體的大業(yè) 中來,短短兩年,他帶領(lǐng)一批極富創(chuàng)新精神的年輕人搶先占據(jù)了 中國出租車車載視頻媒體市場最具潛力的部分城市,并且這種勢 頭正在迅猛擴(kuò)張；5 二、公司進(jìn)展歷程：（將 1 融進(jìn) 2）1. 經(jīng)過近兩年的市場開發(fā)與探究,結(jié)合市場對車載視頻設(shè)備的要 求變化,公司技術(shù)部門不斷對設(shè)備的性能進(jìn)行改進(jìn)和完善,歷經(jīng)三代設(shè)備的更新變化,直至目前的基本成型,而市場營銷策 略也隨之經(jīng)受了如下幾個(gè)階段：1 第一階段是以車頂懸掛式安裝方式（128MCF儲存卡）由公司投放設(shè)備,由當(dāng)?shù)貜V告公司按期支付時(shí)段代理費(fèi)的市場營銷模式,后因設(shè)備顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題從而導(dǎo)致市場不能正常運(yùn)行而終止 了此合作方式（設(shè)備供應(yīng)商為四川長

7、虹） ；例如 2022 年 1 月份應(yīng) 江蘇南通一家廣告公司劇烈要求,并且對方先期打入公司 25 萬 元訂金,公司投放安裝 500 臺設(shè)備,后因設(shè)備質(zhì)量問題造成了雙 方合作的終止；2 經(jīng)過第一階段的體會教訓(xùn),公司研發(fā)部門又對設(shè)備進(jìn)行其次輪 的改進(jìn)和試驗(yàn), 并重新選定了設(shè)備供應(yīng)商, 經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn), 最終確定了其次代防接網(wǎng)裝置（256MCF卡儲存形式）的設(shè)備,并在市場進(jìn)行設(shè)備投放安裝, 仍與廣告公司合作以時(shí)段代理合作方式 收回設(shè)備投資成本,經(jīng)過近一年的運(yùn)行,其設(shè)備性能基本穩(wěn)固,并且廣告投放收視成效良好, 但是合作雙方由于廣告時(shí)段代理費(fèi) 的支付方式產(chǎn)生分歧, 最主要緣由是由于公司設(shè)備投入風(fēng)險(xiǎn)不行 控

8、雙方產(chǎn)生分歧終止了合作； 例如 2022 年 11 月在浙江衢州安裝 了 321 臺設(shè)備,其合作方式是以時(shí)段代理的方式與當(dāng)?shù)匾患覐V告公司合作,對方也是先期匯入公司14.8 萬元的預(yù)付定金,后因合作方不能按時(shí)支付時(shí)段代理費(fèi)而終止了合作,但是設(shè)備經(jīng)過近 一年的運(yùn)行其性能良好,并且廣告播放成效很好；3經(jīng)過第一、二階段市場運(yùn)營模式中存在的各種問題：如設(shè)備性 能方面的不足,公司的風(fēng)險(xiǎn)掌握、保證媒體正常運(yùn)行、廣告收 入 保 障 等 等 問 題 , 我 們 分 別 作 出 了 合 理 的 解決,目前,第三代產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)改進(jìn),更適應(yīng)出租車惡劣環(huán)境（無藍(lán)屏、馬賽克、畫 面不連貫等不穩(wěn)固現(xiàn)象） ,預(yù)留了無線移動(dòng)數(shù)

9、字電視升級功能,將實(shí)現(xiàn) CF 卡儲備節(jié)目與無線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)目的轉(zhuǎn)且播放；2. 公司進(jìn)展各個(gè)階段：公司初創(chuàng)階段（ 2022 年 11 月至 2022 年底） A. 運(yùn)營模式探究 初期運(yùn)營階段 B. C. 設(shè)立全資子公司 : 南通、衢州、瀘州 以股權(quán)為紐帶,設(shè)立并聯(lián)合各地子公司整體操作,擴(kuò)張市場,易迅通進(jìn)入企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張階段（2022 年 4 月開頭）：杭州、寧波、溫州、武漢、大連、鄭州、烏魯木齊、長春、哈爾濱等；第三節(jié) 企業(yè)文化介紹公司的經(jīng)營理念： 誠信易得大業(yè)創(chuàng)新資 訊平臺合作 通贏天下公司的企業(yè)文化：凝結(jié)產(chǎn)生力氣傳播制造財(cái)寶7 和諧共同進(jìn)展 傾情回報(bào)社會第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃

10、（崔）一、全球商業(yè)背景其次章項(xiàng)目簡介第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景1 自 2022 年始,出租車視頻媒體廣告業(yè)務(wù)在全球范疇內(nèi)已經(jīng)造成了肯定的影響； 在美國和加拿大, 已有多座城市開頭了出租車視頻媒體廣告業(yè)務(wù)的試運(yùn)營；在英國首都倫敦,6 年之前就已經(jīng)開展了出租車視頻媒體服務(wù),現(xiàn)在的用戶數(shù)量仍在不斷增長；2 年前,蘇格蘭一家出租車公司表示,在將來3 年中,將會以每個(gè)月20 輛的速度增加視頻媒體出租車的數(shù)量；而據(jù)意大利“ 老鼠出 租車電視公司”估計(jì),本國的出租車出租車視頻媒體市場份額將 達(dá)到每年 1500 萬美元；2 近兩年全球諸多知名企業(yè)開頭留意到傳統(tǒng)媒體對消費(fèi)者的引導(dǎo)作 用正在逐步被新媒體所取代, 繼而紛

11、紛削減對傳統(tǒng)媒體的廣告預(yù) 算而轉(zhuǎn)投新媒體, 以利用新興媒體有效影響將來的消費(fèi)者；作為 新媒體的出租車車載電視廣告業(yè)務(wù)在全球范疇內(nèi)已經(jīng)形成肯定 的影響,而中國的出租車廣告業(yè)務(wù)勢必將以迅雷不及掩耳之勢席8 卷整個(gè)中國市場,目前以中國主流城市的出租車總量為 50 萬輛運(yùn)算 ,出租車車載視頻媒體項(xiàng)目將無疑成為傳統(tǒng)媒體所無法匹敵又一超級利潤增長市場；二、國內(nèi)宏觀背景：1 據(jù)猜測,在今后8-13 年,中國將是世界上最大的汽車消費(fèi)國,汽車的保有量同時(shí)也將會為車載電視帶來很大的進(jìn)展空間,加之需求越來越大, 所以車載電視市場開發(fā)潛力是不行估量的,市場也是龐大的；2 將來幾年, 中國將成為世界上最大的汽車消費(fèi)國,

12、汽車保有量將超過 1 億輛,同時(shí)中國將成為世界上最大的汽車生產(chǎn)國；中國的一些大中城市將逐步在市內(nèi)公交車、出租車上安裝車載電視廣告媒體,這些都為中國車載電視的健康進(jìn)展,供應(yīng)一個(gè)良好的市場 應(yīng)用環(huán)境；三、國內(nèi)市場背景：自 2022 年 10 月上海第一正式開播車載電視后, 北京于 2022 年 5 月也正式開播了車載電視； 2022 年,我國車載電視市場出現(xiàn)爆發(fā) 式增長,全國主要城市相繼開播了車載電視；據(jù)權(quán)威詢問機(jī)構(gòu)報(bào)道,截至目前,全國已經(jīng)有接近50 個(gè)城市正在開播、試播車載電視,正式運(yùn)營公交車移動(dòng)電視節(jié)目的城市將近 30 個(gè),我國車載電視市場進(jìn)展正在升溫；9 四、國內(nèi)市場需求背景：1 相伴著中國

13、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展與社會的進(jìn)步,人們越來越不能滿意傳統(tǒng)媒體所供應(yīng)的資訊、 影音消遣等服務(wù), 對傳統(tǒng)媒體的需求正在逐 步削減,取而代之的是以車身廣告媒體為代表的“第六媒體 ” ；與 此同時(shí),隨著新媒體時(shí)代的來臨； 傳統(tǒng)四大媒體媒體的市場份額 正在逐年淡出； 而而以公交移動(dòng)電視和商務(wù)樓宇刊例廣告為代表的新媒體的市場份額正以26%和 35%的份額逐年擴(kuò)大；五、政治、社會、市場環(huán)境背景：1 十八大指出, 要全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革；深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng) 濟(jì)進(jìn)展方式的關(guān)鍵； 經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市 場的關(guān)系,必需更加敬重市場規(guī)律,更好發(fā)揮政府作用；隨著經(jīng) 濟(jì)體制改革的深化、 城市化進(jìn)程的加快以及商業(yè)

14、巨頭公司對傳統(tǒng) 廣告媒體于受眾的導(dǎo)向作用下降等因素都將催生私家車車身廣 告項(xiàng)目的進(jìn)一步開發(fā)以及推廣；2 2022 年 8 月 1 日,中國數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)將正式實(shí)施,屆 時(shí)中國車載視頻媒體市場的進(jìn)展?jié)摿鸩奖虐l(fā)；六、公司內(nèi)部環(huán)境背景：我們易迅通人在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)研、分 析后于 2022 年 11 月順勢成立了北京易迅通文化傳媒有限公司,開頭致力于 TAXI 視屏媒體的開發(fā)、推廣與運(yùn)營；這一創(chuàng)舉不僅10 滿意了經(jīng)濟(jì)社會人們對資訊的需求,同時(shí)更好的服務(wù)了城市精神文明建設(shè)；公司專著于出租車視頻媒體的研發(fā)與推廣,以“ 誠信易得大業(yè),創(chuàng)新資訊平臺,傾情回報(bào)社會” 的企業(yè)文化

15、為宗旨,在短短兩年內(nèi)已經(jīng)搶先占據(jù)了有潛力的市場；七、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈背景：1車載信息裝置產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展將帶動(dòng)車載戶外電視成為炙手可熱的一種業(yè)務(wù)形狀；2移動(dòng)數(shù)字電視傳播環(huán)境下的受眾處于相對被動(dòng)位置,這種壟斷性傳播有利于 引導(dǎo)社會群體收看同一個(gè)節(jié)目, 對于某些預(yù)設(shè)好的內(nèi)容比如廣告 來說,傳播成效更佳；近幾年,移動(dòng)數(shù)字電視市場連續(xù)升溫；估計(jì)不久移動(dòng)數(shù)字電視將掩蓋鐵路列車、大路客車、城市地鐵、 出租車和私家車以及城市人流集散點(diǎn)等領(lǐng)域；龐大的廣告收入將成為許多相關(guān)企業(yè)的利潤源泉；其次節(jié) 項(xiàng)目基本情形1、項(xiàng)目名稱： TAXI 視頻媒體；2、估計(jì)總投資： 13 個(gè)億；3、方案城市投放數(shù)量 : 到 2022 年 8 月

16、份已經(jīng)在 26 個(gè)城市安裝設(shè)備約3000 臺,預(yù)期在 2022 年在在 52 個(gè)城市總計(jì)安裝 24 萬臺；4、項(xiàng)目方案運(yùn)營周期： 5 年11 第四節(jié) 目前進(jìn)展?fàn)顩r 第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃 1、轉(zhuǎn)向傳媒運(yùn)營商 成立至今的易迅通傳媒是一個(gè)集研發(fā)、節(jié)目制作、設(shè)備投放、廣告客戶開發(fā)于一體的綜合性傳媒企業(yè),隨著公司的進(jìn)展, 通過分析我們在各方面的競爭優(yōu)勢, 日后的易迅通將會順應(yīng)社會化分工的要求和 自身進(jìn)展要求,整合各方面的資源優(yōu)勢,將研發(fā)、節(jié)目制作、設(shè)備投 放和廣告客戶開發(fā)依據(jù)實(shí)際的情形外包給外部企事業(yè)單位,或者實(shí)行合作的形式削減運(yùn)營以外的業(yè)務(wù)重量,商；2、市場營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃在兩至三年內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅竭\(yùn)營從 20

17、22 年 8 月2022 年年底,即四年半的時(shí)間開發(fā)完成 52 個(gè)城市,投放視頻設(shè)備 240000 臺,視頻廣告收入達(dá) 161320萬元的戰(zhàn)略性任力,同時(shí)市場開發(fā)占有率達(dá)到 3、海外上市50%,處于半壟斷狀態(tài)；方案到 2022 年底,我們用兩年半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)在美國納斯達(dá)克股票市場實(shí)現(xiàn)股票公開發(fā)行并上市的方案；第四章 行業(yè)與市場分析第一節(jié) 我國車載移動(dòng)電視現(xiàn)狀及趨勢1、我國各省市車載移動(dòng)電視現(xiàn)狀：移動(dòng)電視第一從上海拉開了向全國各地?cái)U(kuò)展的序幕；進(jìn)展到今日目前12 全國已有上海、北京、長沙、鄭州、南京、杭州、深圳、廣州、佛山、大連、濟(jì)南、杭州、西安、武漢、合肥、蘭州、南昌等地也相繼開展 了移動(dòng)數(shù)字電視

18、業(yè)務(wù)； 到 2022 年年底,全國范疇內(nèi)已經(jīng)有超過 35 個(gè) 省或地市開頭運(yùn)營移動(dòng)數(shù)字電視；在北京,已經(jīng)有 5000 輛公交安裝上了移動(dòng)電視,而上海估計(jì)今年年底安裝移動(dòng)電視的公交車將達(dá)6000 輛以上；在中西部城市, 如西安、合肥、長沙和鄭州等地移動(dòng)電視也正在飛速地進(jìn)展；據(jù)悉,西安用了三個(gè)月的時(shí)間就將市內(nèi)1000 多輛公交車上安裝了數(shù)字移動(dòng)電視接收設(shè)備,掩蓋了西安市主要的交通要道；2022 年,青島移動(dòng)電視勝利開播,在市內(nèi)的近 2022 輛公交車上安裝移動(dòng)數(shù)字電視接收系統(tǒng)的協(xié)議,據(jù)賽迪顧問統(tǒng)計(jì), 在公共交通領(lǐng)域?qū)囕d電視需求大幅增長的帶動(dòng)下, 2022 年中國車載電視市場銷量為15.67 萬部

19、,較 2022 年增長了 50%,出租車領(lǐng)域目前全國已安裝移動(dòng)數(shù)字電視的數(shù)目近 1 萬臺；而軌道交通上的安裝總數(shù)就以接近 3,5 萬臺；2、我國車載移動(dòng)電視進(jìn)呈現(xiàn)狀：A、公交車：目前全國是以公交車為載體的移動(dòng)電視模式最為普遍,總量已近 14 萬終端 ；其中具有行業(yè)優(yōu)勢的運(yùn)營商有；世通華納（全 國）、華視傳媒（全國）、北廣傳媒（北京）和東方明珠（上海） ；B、出租車：出租車載電視市場目前全國正處在快速進(jìn)展的前期,各 方都處于定點(diǎn)式的體會積存期；目前來看全國范疇內(nèi)比較有規(guī)模的有,北京易迅通（全國）、北廣傳13 媒（北京）和上海觸動(dòng)傳媒（上海） ；但可以預(yù)見將來的幾年這塊市場將會是增長空間和利潤提升

20、空間最大的一塊移動(dòng)車載電視市場；C、其它：軌道交通、飛機(jī)場、船舶這三大塊終端市場由于數(shù)量規(guī)模 有限,所以目前仍處于摸索性階段；3、市場進(jìn)展趨勢：由于公共交通設(shè)施的數(shù)量有限, 因此車載電視在公交方面的市場容量 也比較有限； 業(yè)界一樣認(rèn)為, 私家車才是我國車載電視最具潛力的市場；權(quán)威機(jī)構(gòu)猜測,今后10 年,中國將成為世界上最大的汽車消費(fèi)國,汽車保有量將超過 1 億輛,這必定為車載電視市場供應(yīng)了一個(gè)極 其寬闊的進(jìn)展平臺； 而由于將來車載移動(dòng)電視在私家車范疇的應(yīng)用環(huán)境近似于目前的出租車模式, 所以立足于出租車市場將會是下一步進(jìn)行戰(zhàn)略性過度到私家車市場的最好前站；其次節(jié) 我國車載移動(dòng)電視分析的表現(xiàn)形式及

21、其目標(biāo)受眾 1、目前國內(nèi)公共移動(dòng)電視的終端表現(xiàn)載體：公交車、出租車、軌道交通、飛機(jī)、船舶2、各載體形式的受眾分析A、依據(jù)消費(fèi)水平來劃分：車租車、飛機(jī)場劃定為中高端消費(fèi)區(qū)公交車、軌道交通、船舶被劃定為大眾消費(fèi)才能區(qū)B、消費(fèi)心理劃分：14 1）中高端的消費(fèi)人群的消費(fèi)行為多數(shù)相伴品位、格調(diào)、身份等概念 性的消費(fèi)心理產(chǎn)生；2）大眾消費(fèi)人群的消費(fèi)行為多是本著有用、合理、需求的現(xiàn)實(shí)性的 消費(fèi)心理產(chǎn)生；3）載體內(nèi)容要求和價(jià)值：A、由于其不同的消費(fèi)人群造就了不同消費(fèi)心理,所以對不同的終端載體在內(nèi)容表現(xiàn)的要求上也有所不同；對車租車；飛機(jī)場的移動(dòng)電視,要求他們播放的內(nèi)容是能帶給受眾更多精神上的愉悅和滿意；同時(shí)部分

22、人群的特殊性也預(yù)示著電子商務(wù)在這塊市場的寬闊前景；在滿意其需求的前提下,依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的2、8 定律來推導(dǎo),可以預(yù)見廣告主、移動(dòng)電視運(yùn)營商必將會在這里得到豐厚的利潤；B、反觀大眾性移動(dòng)車載電視,針對此類受眾人群在內(nèi)容的表現(xiàn)上要 表達(dá)更多的易讀性和表面性； 這類人群多是伴有從眾心理, 自身的分 析才能偏弱,所以在這塊市場就增值業(yè)務(wù)有進(jìn)一步提升利潤空間潛力；當(dāng)然依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的長尾理論,這部分人群的量化效應(yīng)也將會給廣告主和移動(dòng)電視運(yùn)營商帶來豐厚的回報(bào)；第三節(jié) 我國車載移動(dòng)電視業(yè)務(wù)分析.1、我國車載移動(dòng)電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn) -國標(biāo)已經(jīng)出臺,并采納 DMB TH 標(biāo)準(zhǔn)（在清華高校的 DMB-T 基

23、礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)修改而成）2、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及進(jìn)展分析： 目前從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來說應(yīng)然有三種； 歐標(biāo) DVB15 H 標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo) DMB TH、上海交大 ADTB-T 標(biāo)準(zhǔn)；盡管國標(biāo)已經(jīng) 推出但相關(guān)部門仍是說最終的標(biāo)準(zhǔn)將是由將來的市場打算；3、車載移動(dòng)電視 SWOT 分析 A、優(yōu)勢:廣告到達(dá)率高、強(qiáng)迫性收視率高、收視人群結(jié)構(gòu)相對清楚利 潤升值空間寬闊；B、劣勢：信號穩(wěn)固性差,內(nèi)容相對匱乏；產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)有待進(jìn)一 步完善 C、機(jī)會：1）、奧運(yùn)會的來臨將會刺激受眾對信息需求量的增加；2）、移動(dòng)式生活時(shí)間的增加, 將會催生出人們對更多公共傳媒終端的 需求；3）、廣告客戶對這塊新媒體的熟識度的逐步成熟,將會帶來更多的廣

24、告投放；4）、各大中城市都在逐步開展和推動(dòng)移動(dòng)電視項(xiàng)目,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在逐步 完善；5）、機(jī)頂盒、液晶顯示屏等產(chǎn)品成本在不斷下降；6）、一些高檔車在出廠前就已帶屏,他們可直接向當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商購買機(jī)頂盒、天線及相關(guān)匹配產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)可收看電視功能；D、威逼：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并未實(shí)現(xiàn)全國性的統(tǒng)一,不確定的政策風(fēng)險(xiǎn)、自 身內(nèi)容制作才能不強(qiáng),16 4、車載移動(dòng)電視的盈利模式：移動(dòng)電視收入來源分析： 從目前來看基本是依靠廣告來輸血；針對增 值服務(wù)和電子商務(wù)這塊有待進(jìn)一步完善和增強(qiáng)A、廣告：目前中國的車載移動(dòng)電視90%以上的收入來源；粗略統(tǒng)計(jì)每年這塊市場的廣告投放總量為12 億-14 億；并以每年大于40%速度增長B、增值服務(wù)

25、：目前處于進(jìn)展期,70%左右的車載移動(dòng)電視都已擁有的此項(xiàng)功能, 但由于普遍存在著出現(xiàn)形式同質(zhì)化嚴(yán)峻,互動(dòng)內(nèi)容缺少個(gè)特點(diǎn)等因素所以目前盈利分額有待提高；C、電子商務(wù)：起步階段,多是信息發(fā)布,互動(dòng)性有待改進(jìn),可以預(yù) 見待產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善后將來這塊市場的盈利將會大幅增加；D 盈利模式探討： 收費(fèi)模式的嘗試, 它可以在私家車領(lǐng)域的移動(dòng)數(shù)字 電視方面嘗試推行；5 、車載移動(dòng)電視的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)；設(shè)備供應(yīng)商 -運(yùn)營商 -內(nèi)容供應(yīng)商 -廣告商 -受眾A、廣告商：從目前國內(nèi)各主要移動(dòng)媒體運(yùn)營公司來看基本上時(shí)分為 兩種風(fēng)格B、以全國廣告代理為主的大客戶模式,如：華視傳媒 C、以各地方性廣告客戶為主的分散式客戶

26、模式,如：世通華納 總體來說兩種模式都是要依據(jù)其自生所處的進(jìn)展情形及其整體思路而定的,如華視來說其本身的思路既為以大城市為主的經(jīng)營策略,故17 在廣告鋪設(shè)上易走大客戶路線；反觀世通華納, 他們的進(jìn)展重點(diǎn)定位在二,三線城市,所以他們制定了以當(dāng)?shù)貜V告客戶為主的經(jīng)營策略；D 、 內(nèi)容供應(yīng)商： 1、移動(dòng)電視運(yùn)營商自制節(jié)目；如：世通華納；2、地方廣電系統(tǒng)供應(yīng)內(nèi)容合作；如：華視傳媒；京易訊通3、移動(dòng)電視運(yùn)營商與 cp 合作置換資源；如：北E 、 設(shè)備供應(yīng)商：1、中前端硬件設(shè)備生產(chǎn)商：包括海信、海爾、杭州 宇松、康佳、創(chuàng)維、華陽、航盛、阿爾派、松下、歌樂等國內(nèi)100多家企業(yè)都在爭食車載電視市場；2 、信號接

27、收芯片生產(chǎn)商：DiBcom 、Philips 、ST、富士通、杭州宇松深圳力合、上海交大等 5、運(yùn)營商及其運(yùn)營模式 A、我國各地主要車載移動(dòng)電視運(yùn)營商：世通華納、華視傳媒、北廣 傳媒、東方明珠、北京易訊通,上海觸動(dòng)傳媒；B、車載移動(dòng)電視商業(yè)運(yùn)營模式：1、終端設(shè)備安裝愛護(hù)、內(nèi)容制作、廣告發(fā)布 2、終端設(shè)備安裝愛護(hù)、內(nèi)容制作、廣告發(fā)布 3、終端設(shè)備安裝愛護(hù)、內(nèi)容合作、廣告發(fā)布-世通華納-北京易訊通-華視傳媒第四節(jié) 出租車載媒體的現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢分析1、國內(nèi)市場現(xiàn)狀及容量的統(tǒng)計(jì)分析：目前國內(nèi)擁有出租車的總量為近 100 萬,2022 年底將有望突破 120萬；照比每年超過 20 萬輛的更新新增數(shù),車載

28、傳媒市場的開發(fā)率不足 5%；從出租車載移動(dòng)電視這塊市場來看也并未顯現(xiàn)一家獨(dú)大的局面,但可以說是到目前為止初見其三足鼎立之勢；北廣傳媒僅在北京進(jìn)行了自己的終端鋪設(shè),數(shù)量大致是3000 多臺,但由于其自身的經(jīng)營策略問題, 經(jīng)過了一年的市場檢驗(yàn)后, 基本上仍留有 2022 個(gè)終端；上海觸動(dòng)在借助其風(fēng)投的雄厚經(jīng)濟(jì)背景下,于今多半年的時(shí)間內(nèi)在長三角地區(qū), 主要是上海市開頭了他們的擴(kuò)張之路,但由于它與北廣傳媒一樣都具有著劇烈的地區(qū)性烙印,所以目前手中的主要資源仍僅限于上海；終端安裝的數(shù)量為 3000 臺左右；北京易迅通的經(jīng)營策略有 別于上兩家,我們目前主做的是全國各省省會及東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,目前已簽約

29、掩蓋17 個(gè)省 簽約總量有近14 萬輛車,已安裝終端近 3000 個(gè)；而且我們在接下來的車租車體廣告方面也已有了預(yù)期開 發(fā)的構(gòu)想；目前國內(nèi)終端節(jié)目的播放形式采納的是無線傳輸和 CF 卡兩種模式；當(dāng)然從長遠(yuǎn)來說無線傳輸將會是一個(gè)普遍的應(yīng)用趨勢；從終端所播放的內(nèi)容上來看現(xiàn)存兩種模式：1）以北廣傳媒為代表的 -自制與轉(zhuǎn)播廣電系統(tǒng)節(jié)目相結(jié)合的模式；19 2）以北京易迅通為代表的 具體形式：-合作資源置換的模式；A、影視制作公司依據(jù)我們受眾的特殊收視心理,為我們制作符合要 求的影視及資訊類節(jié)目；作為回報(bào)我們將在節(jié)目中為對方預(yù)留出肯定的廣告時(shí)段；目前以與光線傳媒和大業(yè)傳媒建立了堅(jiān)固的合作關(guān)系；大之中；合作

30、范疇仍在進(jìn)一步的擴(kuò)B、與各地旅行局及行政部門公司合作來播放帶有肯定公益性質(zhì)的宣 傳片,從而在提升自身公信度同時(shí)也卓有成效的為公司在政府公關(guān)活 動(dòng)方面進(jìn)行了推動(dòng)；2、市場定位 ： 車租車載電視由于其載體的特殊性所打算,他們的目 標(biāo)受眾人群基本上可以鎖定在社會的中高收入階層上；故其在自身媒體定位上也是界定在中高端這一層面；主要受眾年齡在 2545 歲 中間的有固定中高收入的人群；3、媒介優(yōu)勢：出租載體的其他廣告形式相比車載電視在廣告到達(dá)率上的優(yōu)勢特別明顯,以上海和北京為例：20 上海北京3、盈利模式：目前現(xiàn)存三種盈利模式A：廣告招商 B：電子商務(wù) C：電信增值服務(wù) 4、市場占有率： 北京易訊通 1

31、3% 北廣傳媒 0.3% 上海觸動(dòng)傳媒21 7%（各公司已簽約出租車量占全國出租車市場總量的比例）5、競爭對手比較分析（表格說明）北京易訊通北廣傳媒上海觸動(dòng)傳媒信號傳輸方目前：USB 外接目前：無線數(shù)字傳目前：硬盤儲備、式節(jié)目、 CF 儲備輸CF 卡卡、無線數(shù)字傳輸接口盈利模式廣告、電信增廣告、電信增值廣告、電信增值、值、電子商務(wù)電子商務(wù)內(nèi)容來源資源置換,自制自制、轉(zhuǎn)播北京臺自制、合作經(jīng)營理念合作節(jié)目開發(fā)上海、北京、重 點(diǎn) 開 發(fā) 省 會開發(fā)北京市及 東 部 沿 海 經(jīng) 廣州等大城市；濟(jì)強(qiáng)市終端數(shù)量2800 1800 2300 簽約數(shù)量140,000 3000 70,000 掩蓋范疇北京市全國

32、 17 個(gè)省北京、上海22 自身優(yōu)勢市場團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢地方資源優(yōu)勢資金優(yōu)勢6、將來進(jìn)展趨勢：A、技術(shù)角度來說終端內(nèi)容出現(xiàn)將由 無線傳輸；CF 卡過渡到信號穩(wěn)固前提下的B、功能性將由目前的單向及半單向過渡到真正意義上的交互式傳播；C、內(nèi)容上采納自制、購買、置換、原創(chuàng)相結(jié)合的方式D、盈利模式在原有基礎(chǔ)上開設(shè)收費(fèi)性的個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容；E、運(yùn)營模式多樣化,趨向于渠道運(yùn)營商和服務(wù)內(nèi)容供應(yīng)商；F、出租車體廣告及車體至頂廣告牌將會是又一塊孕育著龐大升值潛力的廣告圣地；第四章 技術(shù)優(yōu)勢與專利（初稿已定周香）第一節(jié) 功能介紹一、媒體平臺主要功能1. 全自動(dòng)節(jié)目循環(huán)播放2. 全自動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢測功能,設(shè)備顯現(xiàn)故障自動(dòng)短信上

33、報(bào)；3. 智能短信報(bào)警功能,司機(jī)遇到危急時(shí),只要按下隱藏處的按鍵,系統(tǒng)自動(dòng)以短信形式向公安機(jī)關(guān)報(bào)警23 4. 支持 MP4、MPEG2、SVCD、VCD、DAT等多種格式5. 精確的斷電記憶功能：能保證設(shè)備開機(jī)后接關(guān)機(jī)季節(jié)目的停止點(diǎn)連續(xù)播放；6. 專業(yè)的節(jié)目加密功能,可對節(jié)目內(nèi)容及預(yù)定播放時(shí)間進(jìn)行加密：7. 信息點(diǎn)播功能,信息分類及信息內(nèi)容可以便利的通過短信形式更換8. 7 吋 16：9 高亮、寬視野液晶顯示屏9. 計(jì)價(jià)器掌握開關(guān)機(jī),開機(jī)自動(dòng)廣告插播10. 播放時(shí)間查詢功能：可查詢節(jié)目播放時(shí)間等11. 冠名廣告功能：即每次計(jì)價(jià)器翻下后,第一播放一段設(shè)定好的廣告,然后再接上一乘客下車時(shí)的停止點(diǎn)連

34、續(xù)播放節(jié)目；12. 屏保功能：乘客如需要通話或者由于各種緣由不想觀看節(jié)目,只要輕觸屏幕下方的屏保按鍵,示事先設(shè)定好的屏保畫面技術(shù)優(yōu)勢畫面和聲音立刻停止, 屏幕顯13. 采納中國移動(dòng)或聯(lián)通的短信平臺： 可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息傳輸,并在畫面上滾動(dòng)播出,網(wǎng)絡(luò)掩蓋全國各地；14. 設(shè)備密碼識別節(jié)目功能：便于有效地掌握設(shè)備的使用狀態(tài),24 保證節(jié)目、廣告內(nèi)容的安全到達(dá)；15. 廣告實(shí)播時(shí)長累計(jì)顯視功能：可有效監(jiān)控廣告的累計(jì)播放時(shí) 間；16. 不少于 30 分鐘循環(huán)播放：在有效保證最低廣告播放頻率的同 時(shí)滿意節(jié)目的豐富多樣性；17. 計(jì)價(jià)器開啟或后排座位機(jī)械感應(yīng)式開啟：更能對廣告實(shí)際播 放時(shí)間量做一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控

35、；18. USB接口節(jié)目更換和 和畫面流暢性；CF卡儲備播放： 能夠有效保證圖象質(zhì)量19. 是一款針對出租車的特性而量身打造的車載液晶電視；20. 所選用全部零部件均系專業(yè)車載件,抗高溫；21. 在出廠前,均經(jīng)過一系列嚴(yán)格的專業(yè)測試（如：氧化試驗(yàn)、上電沖擊、抗震、高溫等） ；22. 第三代產(chǎn)品已經(jīng)過連續(xù)改進(jìn), 更適應(yīng)出租車惡劣復(fù)雜的車況 環(huán)境（無藍(lán)屏、馬賽克、畫面不連貫等不穩(wěn)固現(xiàn)象）；23. 預(yù)留了無線移動(dòng)數(shù)字電視升級功能,通過現(xiàn) CF卡儲備節(jié)目 與無線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)目的轉(zhuǎn)切播放；技術(shù)參數(shù) 1. 技術(shù)要求25 1 產(chǎn)品型號： YA1037 2 重量： 2.5Kg 3 額定電源： 12V 4 電

36、源消耗功率： 60W 2. 功能 1 全自動(dòng)節(jié)目循環(huán)播放 2 支持 MP4、MPEG2、DVD、SVCD、VCD、MP3、DAT、AVR等格式 3 精確的斷電記憶功能 4 專業(yè)的 2 路高保真車載功放 5 超強(qiáng)防震抗沖功能 6 雙重防盜安全設(shè)計(jì) 7 雙路視頻輸出 87 寸 16：9 高亮、寬視野液晶顯示屏 9 采納 CF卡介質(zhì)儲備 10 計(jì)價(jià)器掌握開關(guān)機(jī) 11 最小音量設(shè)定、智能靜音功能其次節(jié) 專利（ 鄧總一部分 ）26 其次個(gè)專利：專利號已有,但仍沒有證書；（填內(nèi)容）第五節(jié) 技術(shù)換代與升級升級換代安裝方式機(jī)器類型開啟/ 關(guān)閉播放形式第一代吸頂式第五章一體機(jī)紅外感應(yīng)式CF卡儲備節(jié)目播放其次代壁

37、掛式分體機(jī)計(jì)價(jià)器掌握CF卡儲備節(jié)目播放第三代靠枕式分體計(jì)價(jià)器掌握CF卡儲備節(jié)目播放與無線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)或后排座位機(jī)機(jī)械感應(yīng)式目的轉(zhuǎn)切播放商業(yè)運(yùn)營模式第一節(jié) 商業(yè)運(yùn)營模式概述取得城市獨(dú)家授權(quán)經(jīng)營出租車車載電視業(yè)務(wù),利用出租車視頻電視受眾數(shù)量大,分眾性27 強(qiáng)等特點(diǎn)以及移動(dòng)電視的優(yōu)勢,獵取廣告收入； 簡述 與出租車治理處、出租車協(xié)會等政府單位合作,得到合作方的授權(quán),答應(yīng)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營出租車車載電視相關(guān)業(yè)務(wù),以出租車消費(fèi)群體這一“ 三高” 人群作為主要的信息傳播目標(biāo)群體,通過車載電視的為目標(biāo)群體供應(yīng)豐富的資訊、消遣等信息,并以多樣化、個(gè)性化的廣告形式作為公司的盈利來源；其次節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈簡述第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程

38、第四節(jié) 盈利模式盈利模式如下： 廣告收入,包括（冠名權(quán)廣告、視頻硬版廣告、屏保廣告、觸摸鍵廣告等） 增值服務(wù)收入,主要是短信互動(dòng)、短信資訊信息服務(wù)等 電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入,與電子商務(wù)服務(wù)商合作,可以訂機(jī)票、訂酒店等,和服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行利潤分成；第六章 營銷戰(zhàn)略與營銷策略第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略28 1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)市場開發(fā)占有率為 2.2 戰(zhàn)略周期50%,處于半壟斷狀態(tài)；四年半,即從 2022 年 8 月2022 年年底；1.3 戰(zhàn)略任務(wù) a市場開發(fā)總數(shù)為 52 個(gè)城市b視頻設(shè)備投放總量 240000臺 c視頻廣告收入 161320 萬元 1.4 戰(zhàn)略步驟 a第一步 : 進(jìn)入期 市場開發(fā)方面：主要開發(fā)省會城

39、市,以先易后難為原就,全面撒網(wǎng)；b其次步：重點(diǎn)開發(fā)期攻堅(jiān)戰(zhàn),全力完成戰(zhàn)略任務(wù)c第三步：回收期 重點(diǎn)在于廣告市場的經(jīng)營；2、戰(zhàn)略方案 a 2022 年 8 月2022 年 12 月份 市場開發(fā)： 2 類城市 5 個(gè) ；3 類城市 3 個(gè) 設(shè)備投放數(shù)量： 9000 臺 視頻廣告收入： 400 萬 b 2022 年 1 月2022 年 12 月29 市場開發(fā)： 1 類城市 2 個(gè)；2 類城市 10 個(gè)；3 類城市 15 個(gè) 設(shè)備投放數(shù)量： 76000臺 視頻廣告收入： 9150 萬 c 2022 年 1 月2022 年 12 月 市場開發(fā)： 1 類城市 2 個(gè)；2 類城市 5 個(gè)；3 類城市 10

40、個(gè) 設(shè)備投放數(shù)量： 100000臺 視頻廣告收入： 35700萬 d 2022 年 1 月2022 年 12 月 市場開發(fā)：無 設(shè)備投放數(shù)量： 55000臺 視頻廣告收入： 55500萬 e 2022 年 1 月2022 年 12 月 市場開發(fā)：無設(shè)備投放數(shù)量：無 視頻廣告收入： 94340萬其次節(jié) 營銷策略 1 市場開發(fā)策略 a與全國目標(biāo)城市的出租車運(yùn)輸治理處簽署獨(dú)家授權(quán)協(xié)議,免費(fèi) 安裝車載視頻系統(tǒng)的形式來搭建出租車視頻媒體平臺；b免費(fèi)為其安裝車載視頻系統(tǒng),同時(shí)為其供應(yīng)相應(yīng)的治理費(fèi)用,達(dá)成共識進(jìn)行具體的項(xiàng)目合作；30 c. 在運(yùn)管處的協(xié)作下,和諧出租車公司,出租車司機(jī)到指定地點(diǎn) 安裝設(shè)備,同

41、時(shí)保證視頻媒體的有效播放；d. 公司具體投放城市過程中,和當(dāng)?shù)氐拿襟w及有實(shí)力的廣告公司 保持良好的溝通,保證視頻媒體的良好市場氛圍；同時(shí)和有實(shí) 力的廣告公司進(jìn)行談判,雙方有合作意向的可以實(shí)行共同出資 成立易迅通控股的子公司,進(jìn)行全方位合作；這樣可以充分利 用當(dāng)?shù)氐目蛻糍Y源；e. 公司針對不同城市,會實(shí)行不同的策略,比如和運(yùn)輸治理處合作,免費(fèi)為當(dāng)?shù)匕惭bGPS定位系統(tǒng),但免費(fèi)使用媒體平臺,這也是以后的進(jìn)展趨勢；2 視頻電視內(nèi)容經(jīng)營策略2.1 視頻播放內(nèi)容對與車載電視的內(nèi)容方面,多增加豐富和個(gè)性化的節(jié)目,增加節(jié)目的可看性；諸如,歌舞、片花、幽默 FLASH 等MTV 、相聲、小品、模特走秀、電影節(jié)目

42、內(nèi)容設(shè)置遵旨：留意對消費(fèi)者的調(diào)查,討論乘車的收視習(xí)慣 和喜好 節(jié)目內(nèi)容來源：與國內(nèi)有實(shí)力的節(jié)目制作公司合作,以提高節(jié)目制作的質(zhì)量,比如光線傳媒；31 和當(dāng)?shù)仉娨暸_合作, 通過當(dāng)?shù)匾苿?dòng)數(shù)字電視專用頻道,供應(yīng)當(dāng)?shù)仉娨暸_的數(shù)字電視節(jié)目；2.2 播放形式 因地制宜,采納兩種播放形式 a線性循環(huán)播放形式 目標(biāo)城市：一、二類城市 單元播出時(shí)間： 25 分鐘 單元循環(huán)播放形式 b目標(biāo)城市：三類城市 單元播出時(shí)間： 10 分鐘 2.3 傳輸方式 a. 人工拷貝 cf 卡,主要針對 三類城市 b. 無線傳輸,和當(dāng)?shù)貜V電合作,開通專用頻道；第三節(jié) 價(jià)格策略 a 制定全國廣告時(shí)間段和區(qū)域廣告時(shí)間段 b 對于全國廣告

43、時(shí)間段,依據(jù)客戶廣告投放量,采納 35 折的 價(jià)格折扣；c 統(tǒng)一全國每個(gè)城市（區(qū)域市場）的對外廣告報(bào)價(jià)；對不同城市 之間,可以通過價(jià)格折扣權(quán)衡當(dāng)?shù)貜V告市場；4促銷策略32 1）對我們多種廣告形式的產(chǎn)品打包組合,低價(jià)銷售；2）在當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)政府部門加強(qiáng)聯(lián)系,得到政策上的支持；3）通過媒體宣揚(yáng),加強(qiáng)易迅通傳媒在出租車視頻媒體領(lǐng)域的 影響力,吸引更多廣告公司和廣告客戶的留意力；5. 設(shè)備后期運(yùn)行治理 a. 特地成立愛護(hù)部 每個(gè)地區(qū)有 34 名,設(shè)備愛護(hù)人員, 24 小時(shí)準(zhǔn)時(shí)修理,并設(shè) 有 24 小時(shí)修理電話；b. 建立出租車檔案治理系統(tǒng) 具體明白每一臺設(shè)備的基本情形,包括司機(jī)姓名、電話,安裝日 期,修理

44、記錄,換卡時(shí)間等等；以保證對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管 理；c建立具體的巡查制度 以保證設(shè)備故障率掌握在 5%以內(nèi)；第七章 治理與團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 治理團(tuán)隊(duì) 張軍董事長 （公司法定代表人） ,誕生于 1972 年 8 月 3 日,吉林省磐石市人,曾任磐石市鍋爐安裝總公司副總經(jīng)理,后自己出資成立了吉林省冬晨供熱有限公司, 北京易迅通文化傳媒有限公司；擁有數(shù)年的經(jīng)商和高層治理體會,市場眼光敏捷,具有豐富的社會資源,優(yōu)秀的33 規(guī)劃、統(tǒng)籌和治理才能；鄧玉梅 財(cái)務(wù)總監(jiān) ：四川成都人,畢業(yè)于中南財(cái)大會計(jì)學(xué)專業(yè),討論 生學(xué)歷,香港注冊財(cái)務(wù)策劃師協(xié)會會員,英國財(cái)務(wù)會計(jì)師,善于資本 運(yùn)作及財(cái)務(wù)治理；擁有十余年大型國企治

45、理體會,歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái) 務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職,豐富的融資體會和資本運(yùn)作才能,熟識股份制 企業(yè)財(cái)物體系運(yùn)作的特點(diǎn), 主持公司的資金治理、 資本運(yùn)營和財(cái)務(wù)工 作；宋祥 市場總監(jiān) ：擁有近十年的整合營銷傳播體會,敏捷的市場反應(yīng) 及市場洞悉才能, 深諳品牌治理之道, 從制定品牌進(jìn)展策略到品牌戰(zhàn) 略治理,從拓展及完善媒體銷售渠道到全程管控營銷項(xiàng)目,均有獨(dú)到 的見解及才能；唐忠樸首席顧問 ：從事新聞工作20 余年； 1980 年開頭討論廣告學(xué),主編出版了我國改革開放后的第一部廣告學(xué)專著有用廣告學(xué)；1984 年參與創(chuàng)辦廈門高校新聞傳播系廣告學(xué)專業(yè),被聘為兼職教授,其后曾任北京廣告公司顧問、 國際廣告雜志主編

46、、現(xiàn)代廣告學(xué)名 著叢書主編,全國其次屆至第八屆電視廣告“ 印象獎(jiǎng)” 評審委員；現(xiàn)任中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會副主任委員、心廣告?zhèn)鞑ハ迪抵魅?；北京育達(dá)治理科學(xué)訓(xùn)練中公司目前擁有 2 名碩士、公司 90%的治理人員擁有高校本科學(xué)歷,34 同時(shí)聘請多名具有多年傳媒、廣告業(yè)工作體會的專家、學(xué)者；其次節(jié) 企業(yè)文化公司的經(jīng)營理念： 誠信易得大業(yè) 創(chuàng)新資 訊平臺 合作 通贏天下公司的企業(yè)文化：凝結(jié)產(chǎn)生力氣 傳播制造財(cái)寶和諧共同進(jìn)展 傾情回報(bào)社會第三節(jié) 經(jīng)營治理為了謀求項(xiàng)目公司的長期穩(wěn)固進(jìn)展,公司將不斷調(diào)整與完善我們的治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案, 以建立適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)?；c可連續(xù)進(jìn)展步伐的管 理團(tuán)隊(duì),同時(shí)完善治理團(tuán)隊(duì)的后續(xù)培訓(xùn)

47、及梯隊(duì)建設(shè),并實(shí)現(xiàn)有效的量 化績效治理；同時(shí)公司考慮到治理層及關(guān)鍵人員的特殊情形,實(shí)行股權(quán)勉勵(lì)政 策,公司員工可以自愿認(rèn)購股權(quán),制定合理的工資制度,強(qiáng)化工作壓 力和動(dòng)力；確定合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),形成公正的組織氛圍；增加確定性 和穩(wěn)固性,提高員工的驕傲感；明確條件,使大多數(shù)員工有成就感；對把握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議,與相 關(guān)員工簽定公司技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘的保密合同,和每個(gè)雇員簽定勞 動(dòng)用工合同,為公司每位員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；公司對學(xué)問產(chǎn)權(quán)、 技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘實(shí)行簽定保密協(xié)議、嚴(yán)格規(guī)章35 制度、予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)、加大懲罰力度；第八章 財(cái)務(wù)方案一、公司將來五年

48、財(cái)務(wù)猜測算：現(xiàn)依據(jù)公司五年市場總方案 150 個(gè)城市的具體方案進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)投1、市場投放設(shè)備臺數(shù)1 類表1 投放城市數(shù)量 （個(gè)）投放設(shè)備臺數(shù)（臺）放1 類2 類3 類合計(jì)2 類3 類合 計(jì) 臺年城市城市城市數(shù)量城市城市城市數(shù)度2005 3 8 6000 3000 9000 7 2002 10 15 27 10000 48000 18000 76000 8 2002 5 10 17 40000 35000 25000 100000 9 201- - - - 30000 15000 10000 55000 0 201- - - - 1 36 合4 20 28 52 80000 1040056000

49、240000 計(jì)0 2、銷售收入的猜測（表 11）金額：萬元猜測年度20222022 2022 2022 2022 - 合項(xiàng)目計(jì)年度年度年度年度年度一、城市數(shù)量8 27 17 52 52 二、廣告收入（萬元） 400 5400 15000 43400 94340 158540 三、以子公司合作方式收回投資（萬元）280 2500 43400 94340 2780 四、收入合計(jì)15000 400 5400 158540 五、現(xiàn)金流入480 7900 15000 43400 94340 161320 3、各項(xiàng)費(fèi)用的猜測 金額：萬元37 猜測項(xiàng)目年度2022 2022 2022 2022 2022

50、合計(jì)年度年度年度年度年度一、設(shè)備投放臺數(shù) 萬臺 一、選購總成本10440 16080 15360 10560 7560 600000 二、運(yùn)算期內(nèi)分?jǐn)傔x購成本2088 5304 8376 10488 12022 38256 二、經(jīng)營費(fèi)用1878 4017 6606 8270 10114 30885 三、營業(yè)稅金4176 9600 14251 16660 18590 63277 四、治理費(fèi)用2192 4687 5662 6202 6742 25485 五、財(cái)務(wù)費(fèi)用500 600 400 200 100 1800 六、合計(jì)10834 24208 35295 41820 47546 159703 七

51、、現(xiàn)金流出19186 34984 31967 41892 43106 171135 38 利潤：第九章 風(fēng)險(xiǎn)掌握第一節(jié) 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與掌握1、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)對手依據(jù)我們的媒體的運(yùn)作模式進(jìn)行,把出租車載電視媒體當(dāng)成分眾、互動(dòng)、消遣的平臺；對手實(shí)行大量的資金投入買斷各地方出租車載電視媒體的模式；利用政府機(jī)構(gòu)達(dá)到強(qiáng)行安裝的目的；2、回避措施： 加強(qiáng)我們媒體的服務(wù),讓收看易迅通媒體逐步成為坐出租者的習(xí)慣,加強(qiáng)互動(dòng)性和消遣性的開發(fā) 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入,加強(qiáng)資金力氣；并聯(lián)合代理共同搶占地方出租車資源,削減了資金方面的壓力；公司加強(qiáng)宣揚(yáng)和新聞報(bào)道,增強(qiáng)其自身的公益顏色,增加參與各類社會媒體活動(dòng)的機(jī)會； 塑造健康

52、的公眾及社會形象； 這相當(dāng)于是給自己買上個(gè)一份保險(xiǎn)；39 其次節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)掌握 1、產(chǎn)品復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)掌握：設(shè)備技術(shù)方面本公司已經(jīng)經(jīng)過三代產(chǎn) 品的更新?lián)Q代, 并將相關(guān)技術(shù)申請專利； 第一時(shí)間對公司的技 術(shù)成果進(jìn)行愛護(hù),有效防范了產(chǎn)品被復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)；2、節(jié)目播放風(fēng)險(xiǎn)掌握： 為了保證出租車中所播放節(jié)目的安 全,防止節(jié)目被惡意更換或調(diào)換；公司新開發(fā)的產(chǎn)品中設(shè) 置了密碼識別節(jié)目功能,從而有效地掌握了設(shè)備的使用狀 態(tài)；3、技術(shù)更新造成的風(fēng)險(xiǎn)掌握:為了在日新月異的科技進(jìn)展中保持公司專業(yè)技術(shù)的連續(xù)領(lǐng)先,防止技術(shù)滯后影響公司 競爭力；公司研發(fā)機(jī)構(gòu)同我國數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)的制 定者之一清華同方凌訊科技有限公司等一些國

53、內(nèi)高科技企 業(yè)簽定合作協(xié)議,有效的保證了技術(shù)的換代升級,規(guī)避了 將來因技術(shù)滯后而被行業(yè)剔除的風(fēng)險(xiǎn)；第十一章 治理風(fēng)險(xiǎn)及防范 1、治理風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)部的治理：隨著公司的人員的增加, 治理難度逐步加大；各個(gè)部門之間的和諧也需要加強(qiáng)；代理的治理： 代理進(jìn)展較好有可能脫離我們媒體,進(jìn)展的不好的耽擱了當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)；40 回避措施公司整體在治理中運(yùn)用豐田汽車的123 理論,削減中間環(huán)節(jié)中不必要的拖沓；公司的治理制度在勉勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐步規(guī)范化,新的項(xiàng)目可以暫時(shí)組成項(xiàng)目小組,各個(gè)部門積極協(xié)作并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；針對代理：公司通過后臺以及分區(qū)辦事處可以知道代理的情 況,幫助代理進(jìn)展；假如進(jìn)展良好的話可以更多的

54、嘉獎(jiǎng)；進(jìn)展不順 利的加強(qiáng)支持力度； 假如有什么情形的話可以直接由公司接手操作；積極引進(jìn)分眾型傳媒行業(yè)的專家,并學(xué)習(xí)勝利企業(yè)的治理和運(yùn) 作體會；同時(shí)一方面實(shí)行國際上流行的勉勵(lì)機(jī)制,吸引和留住人才,建立適應(yīng)性 使企業(yè)保持進(jìn)展的后勁； 另一方面加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè),強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)和有效的勉勵(lì)制約機(jī)制,削減企業(yè)對個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)的過分依靠,加強(qiáng)對治理者的培訓(xùn),培育創(chuàng)新意識；第十二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握1、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)策2、運(yùn)營成本的掌握第三節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)掌握41 1風(fēng)險(xiǎn)分析：盡管國家的信號接收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺,但在是否強(qiáng)制統(tǒng)一上仍沒有定論；在信號尋到地接收許可方面廣電總局仍沒有明確的態(tài)度；2、回避措施：留意與產(chǎn)業(yè)鏈上游

55、的技術(shù)企業(yè)合作（如：參股）,以削減上游的額外費(fèi)用及技術(shù)行業(yè)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)與中心及各地的廣電系統(tǒng)的合作,以確保在內(nèi)容和信號方面的使用安全；同時(shí)也有利于當(dāng)問題顯現(xiàn)時(shí)讓對方出面來和諧各職能機(jī)關(guān)部門的關(guān)系；第十四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)檢視與防范（文字要壓縮）風(fēng)險(xiǎn)治理是現(xiàn)代企業(yè)治理體系中不行或缺的重要組成部分,而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理中又具有特殊重要的位置；由于市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì), 作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必需依法經(jīng)營治理,依法開展經(jīng)營活動(dòng)；而企業(yè)的各種市場行為如改制重組、收購兼并、對外投資、選購營銷等都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,企業(yè)自身如難以掌控, 往往會帶來嚴(yán)峻的后果, 有時(shí)甚至?xí)?/p>

56、企業(yè)形 成顛覆性的打擊；進(jìn)入 21 世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢逐步確立；特殊是加入 WTO 后,我國企業(yè)在更大范疇、更廣泛領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場競 爭,同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)章的法律環(huán)境；一方面,企業(yè)可以在更廣泛的區(qū)域內(nèi)合理配置資源,另一方面,其所迎接的市場 42 競爭猛烈程度將空前增加； 中外企業(yè)成敗的體會和教訓(xùn)證明,市場競 爭環(huán)境的變化, 既可能給企業(yè)帶來更豐厚的競爭回報(bào),也可能會給企 業(yè)帶來更多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)；因此,充分重視法律風(fēng)險(xiǎn)、并建立起有 效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制, 既是中國企業(yè)完善內(nèi)部治理流程,提高經(jīng)營 治理水平的現(xiàn)實(shí)需要, 也是適應(yīng)市場環(huán)境變化, 提升企業(yè)競爭力的關(guān)

57、鍵舉措；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營中不懂法律規(guī)章、疏于法律審查、躲避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生 的重大經(jīng)濟(jì)缺失；如債務(wù)拖欠,合同詐騙,盲目擔(dān)保,企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 軟化監(jiān)督乏力, 投資不作法律可行性論證, 項(xiàng)目運(yùn)作缺少法定決策程 序,企業(yè)決策人治化,輕易挪用資金,難以識別保險(xiǎn)單、票據(jù)、信用 證詐騙,國際貨物運(yùn)輸中的詐騙風(fēng)險(xiǎn), 國際投資與國際合作中引發(fā)的 反壟斷反傾銷訴訟,重復(fù)引進(jìn)技術(shù),項(xiàng)目開發(fā)不作商標(biāo)專利檢索,項(xiàng)目合作及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中不審查土地合法性,各種不良影響；不正值競爭給企業(yè)帶來的本公司建立之初領(lǐng)導(dǎo)層充分重視法律風(fēng)險(xiǎn)的存在、并建立起有效 的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,完善內(nèi)部治

58、理流程,提高經(jīng)營治理水平,從而 適應(yīng)市場環(huán)境變化,提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力；下面將從三個(gè)方面對北京易迅通文化傳媒有限公司的法律風(fēng)險(xiǎn) 防范的實(shí)踐進(jìn)行闡述：一、建立、健全法人治理結(jié)構(gòu),完善科學(xué)決策機(jī)制,從源頭上防 范法律風(fēng)險(xiǎn)；43 北京易迅通文化傳媒有限公司自成立以來,逐步建立和完善組織體系和運(yùn)作機(jī)制； 通過重大決策的預(yù)先審查制度、審慎合理的決策授權(quán)制度、科學(xué)規(guī)范的議案組織程序等, 逐步建立起科學(xué)的董事會決策機(jī)制,并將建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,與加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來, 有效地提升了公司決策層和高管人員法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識, 增強(qiáng)抵擋法律風(fēng)險(xiǎn)的自覺性和能動(dòng)性,使法

59、律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制成為企業(yè)內(nèi)部掌握體系的重要組成部分,在決策過程中構(gòu)建起防范法律風(fēng)險(xiǎn)的屏障；二、構(gòu)筑企業(yè)法律事務(wù)治理體系,充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)重大決策和經(jīng)營治理中的作用,形成隔離法律風(fēng)險(xiǎn)的防火墻；（一）統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一治理,構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的法律事務(wù)治理體系,為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范供應(yīng)機(jī)構(gòu)保證；公司在法律事務(wù)治理方面進(jìn)一步完善了“ 集中統(tǒng)一治理”的理念和力度；公司的各子公司均不設(shè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu),全部重大法律事務(wù)均由總公司集中處理, 特殊在對融資相關(guān)法律事務(wù)、 重大案件等方面體 現(xiàn)得更為充分； 集中治理的體制和體系, 既有效整合了整個(gè)企業(yè)的法 律資源,又保證了總公司意志得以有效地表達(dá),促進(jìn)了總公司、

60、子公 司法制建設(shè)的深化開展；（二）制訂和完善規(guī)章制度,健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,為防范法律風(fēng) 險(xiǎn)供應(yīng)制度保證；一般情形下,公司經(jīng)營治理過程的法律風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)一部分來源于企業(yè)內(nèi)部治理制度的不完善或執(zhí)行不到位,如授權(quán)范疇不清、 監(jiān)督機(jī)制44 缺失、信息反饋不暢或責(zé)任體系不明等；法律風(fēng)險(xiǎn)防范的終極目標(biāo)就是把企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都納入法制化軌道,并外化于各級經(jīng)營治理者和全體員工的行為規(guī)范；因此,建章立制工作在法律風(fēng)險(xiǎn)治理方面具有特殊重要的位置； 法制工作規(guī)章制度不僅是對法律事務(wù)實(shí)施 規(guī)范化統(tǒng)一治理的基礎(chǔ), 也是企業(yè)切實(shí)落實(shí)建立防范法律風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制和企業(yè)法律顧問履行職責(zé)的依據(jù)；北京易迅通文化傳媒有限公司自建立以來