企業(yè)文化視角下的企業(yè)招聘再造

1、企業(yè)文化視角下的企業(yè)招聘再造摘要企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略上影響著企業(yè)的開展;企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)開展前提性關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了招聘到符合和認(rèn)同企業(yè)文化的應(yīng)聘者，企業(yè)必須在企業(yè)文化的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)招聘思維的轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)的招聘過程進(jìn)展再造與整合，把企業(yè)文化落實(shí)到整個(gè)招聘過程中。關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)招聘招聘再造一、企業(yè)文化與企業(yè)招聘企業(yè)文化是一種企業(yè)中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)那么等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該企業(yè)成員所共同認(rèn)可。廣義的企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化在組織中具有多種功能，表達(dá)了組織成員對(duì)組織的一種

2、認(rèn)同感；有助于增強(qiáng)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性和凝聚性；可以引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為等。作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是至關(guān)重要的。?財(cái)富?雜志曾經(jīng)指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司擅長給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營、管理中有著不可低估，不容無視的地位和作用。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和指導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰科特也大膽預(yù)言：企業(yè)文化在將來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)招聘是指企業(yè)為了開展的需要吸收具有勞動(dòng)才能個(gè)體的過程。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要

3、內(nèi)容，它既是有效地進(jìn)展人力資源管理的前提條件，又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何企業(yè)的員工都不可能一成不變，隨著企業(yè)的開展，企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求也在不斷地進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨劇烈，企業(yè)要想保持和增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，就必須不斷地對(duì)企業(yè)人員進(jìn)展調(diào)整和更換。而成功的招聘可以迅速、有效地找到適宜的求職者，滿足企業(yè)用人的需求。因此，成功的招聘是企業(yè)得以不斷開展壯大的重要前提。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它無時(shí)無刻、無所不在地影響著企業(yè)的方方面面。作為企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)招聘，也在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，假如招聘的員工認(rèn)同企業(yè)文化，那么會(huì)讓企業(yè)如虎添翼，反之，那么使企業(yè)

4、舉步維艱。一個(gè)企業(yè)的開展過程中，將經(jīng)歷無數(shù)次的招聘。每一次招聘，企業(yè)需要做出兩個(gè)判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能獲得價(jià)值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理要求企業(yè)的人力資源部門要具備企業(yè)家思維，要做“明眼人，使招聘的員工不僅能勝任崗位，還要認(rèn)同企業(yè)的文化。即在堅(jiān)持能崗匹配原那么的根底上著重強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的匹配，關(guān)注員工個(gè)人的價(jià)值觀、目的、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與企業(yè)文化的吻合程度。如何做到這一點(diǎn)呢？這就需要我們?cè)谄髽I(yè)文化的視角下對(duì)企業(yè)招聘的思維和過程進(jìn)展再造。二、企業(yè)文化視角下的招聘思維再造人力資源管理者在選才環(huán)節(jié)中不能為了招聘而招聘，而是要充分

5、認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在人力資源固化中選擇價(jià)值的重要性。因此，在思維方式上要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1.樹立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的招聘原那么杰克韋爾奇先生在ge2000年度報(bào)告，曾把ge的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價(jià)值又符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，但其思維方式、價(jià)值觀符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)于這樣的員工，要對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)，為其創(chuàng)造開展時(shí)機(jī)；第三類是可以為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，但其思維方式、價(jià)值觀卻不符合公司的文化精神和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)于他們，要堅(jiān)決予以開除。這位全球第一e的話決非危言聳聽，而是恰恰說明了員工內(nèi)在特征與企業(yè)文化匹配的重要

6、性。企業(yè)文化可以統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為，使員工尋求最正確的行為方式，到達(dá)企業(yè)開展的目的。因此，必須樹立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的招聘原那么，將認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)招聘的根本準(zhǔn)那么。只有這樣，招聘而來的企業(yè)人才才能促進(jìn)企業(yè)的開展，否那么可能招聘來“害群之馬，阻礙企業(yè)的開展。2.把招聘提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)招聘要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。要充分認(rèn)識(shí)到招聘是取天下之人才資源為己所用第一關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。要從企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度來考慮企業(yè)招聘。確立以人力資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門經(jīng)理、高層指導(dǎo)為主體的招聘形式，把

7、招聘從單純?nèi)肆Y源管理部門的事情進(jìn)步到公司層面，提升中高層指導(dǎo)的人力資源管理才能。3.強(qiáng)調(diào)心理契約的重要性人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在招聘中將員工關(guān)系從法律契約提升到心理契約的高度，在強(qiáng)勢的文化指導(dǎo)下，強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在招聘環(huán)節(jié)中的制度表達(dá)。既在招聘環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)展企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞，選擇認(rèn)可、承受和合適文化的人才。4.綜合素質(zhì)是選人的標(biāo)準(zhǔn)辨證的認(rèn)識(shí)“專才和“通才的關(guān)系。在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能只注重其專業(yè)技能，更應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與才能，更應(yīng)關(guān)注那些通過一定時(shí)間的培養(yǎng)可以成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)復(fù)合型人才，要綜合判斷應(yīng)聘者的開展?jié)摿?。假如在招?/p>

8、的進(jìn)口都沒有解決潛力的問題，把握好人才的可培養(yǎng)程度，那么將極大地給日后人力資源管理帶來宏大的負(fù)面影響。三、企業(yè)文化視角下招聘過程的再造要在招聘中把企業(yè)文化落到實(shí)處，在轉(zhuǎn)變招聘思維的根底上，在詳細(xì)的招聘過程中，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)文化要貫穿招聘的全過程招聘要以推動(dòng)企業(yè)文化整合為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，讓企業(yè)文化貫穿并表達(dá)在招聘全過程。1企業(yè)應(yīng)與政府勞動(dòng)人事部門、職業(yè)交流中心、勞務(wù)市嘗大中專院校負(fù)責(zé)分配或推薦的部門等機(jī)構(gòu)媒介保持親密聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)溝通供需信息，以獲得招聘上的支持。同時(shí)，在與他們的頻繁交往中傳遞企業(yè)文化信息。2)企業(yè)應(yīng)該通過有組織籌劃的招募活動(dòng)，加大對(duì)本企業(yè)的宣傳力度，重視對(duì)企業(yè)

9、經(jīng)營理念、企業(yè)文化的宣傳，引起應(yīng)聘者的內(nèi)心的共鳴。3)做好對(duì)應(yīng)聘者的接待工作。2.認(rèn)同企業(yè)文化是決定錄用前提正如杰克韋爾奇先生所指出的那樣，不符合、不認(rèn)同企業(yè)文化人，即使是很有才能，在短期內(nèi)可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但從長遠(yuǎn)看他們會(huì)對(duì)企業(yè)的開展造成不利影響。在招聘的人才測評(píng)和面試中，要關(guān)注應(yīng)聘者是否與本企業(yè)文化相符合，是否認(rèn)同企業(yè)文化，把認(rèn)同企業(yè)文化作為錄用應(yīng)聘者的前提。企業(yè)應(yīng)該一開場就讓應(yīng)聘者充分于解企業(yè)的文化，把對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)延伸到招聘過程中。3.重視對(duì)應(yīng)聘者情商的考察企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展人才測評(píng)和面試的過程中，在充分考察應(yīng)聘者智商的前提下，重視對(duì)應(yīng)聘者的情商的考察。根據(jù)本企業(yè)企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)

10、，有針對(duì)性地對(duì)應(yīng)聘者的情商進(jìn)展考察。4.招聘工作人員必須具有企業(yè)的文化特質(zhì)企業(yè)的招聘人員必須具備豐富的人力資源管理知識(shí)和人才招聘經(jīng)歷，經(jīng)受過儀表、面試技巧等的全面培訓(xùn)，具備較高的專業(yè)綜合才能。由于在招聘過程中是由招聘工作人員和應(yīng)聘者直接接觸，因此招聘工作人員是企業(yè)文化的詮釋者。在選擇招聘工作人員時(shí)不僅要看其是否具備較高的專業(yè)綜合才能，還要考慮到其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，看其是否可以表達(dá)企業(yè)的文化特質(zhì)。只有認(rèn)同企業(yè)文化、具備企業(yè)文化特質(zhì)的招聘工作人員才能招聘到符合企業(yè)文化的應(yīng)聘者?；谄髽I(yè)文化的戰(zhàn)略地位，企業(yè)只有施行以企業(yè)文化為導(dǎo)向的招聘思維和招聘過程的再造，真正從人力資源的入口就開場貫徹企業(yè)文化，才能躲避文化不認(rèn)同的風(fēng)險(xiǎn)，才能把企業(yè)文化落到實(shí)處，才能穩(wěn)固企業(yè)文化，才能進(jìn)步自身的核心競爭力，才能使企業(yè)在日益劇烈的競爭中立