業(yè)務(wù)流程匯總

1、目 錄錄TOC o 2-9 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc17175041 *主業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程 PAGEREF _Toc17175041 h 4 HYPERLINK l _Toc17175042 公司業(yè)務(wù)管管理流程節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175042 h 5 HYPERLINK l _Toc17175043 *公司決決策管理流流程 PAGEREF _Toc17175043 h 10 HYPERLINK l _Toc17175044 *經(jīng)營(yíng)決決策管理流流程說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175044 h 11 HYPERLINK l _Toc171

2、75045 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理流流程 PAGEREF _Toc17175045 h 14 HYPERLINK l _Toc17175046 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理流流程說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175046 h 15 HYPERLINK l _Toc17175047 *公司合合同管理流流程 PAGEREF _Toc17175047 h 19 HYPERLINK l _Toc17175048 *公司合合同管理流流程節(jié)點(diǎn)流流程說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175048 h 20 HYPERLINK l _Toc17175049 項(xiàng)目信息管管理流程 PAGEREF _Toc17175049

3、h 22 HYPERLINK l _Toc17175050 項(xiàng)目信息管管理流程說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175050 h 23 HYPERLINK l _Toc17175051 *公司企企業(yè)文化管管理流程 PAGEREF _Toc17175051 h 25 HYPERLINK l _Toc17175052 *公司企企業(yè)文化管管理流程節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175052 h 26 HYPERLINK l _Toc17175053 *公司投投資策劃管管理流程 PAGEREF _Toc17175053 h 29 HYPERLINK l _Toc17175054 *公司投投資

4、策劃管管理流程節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175054 h 30 HYPERLINK l _Toc17175055 質(zhì)量管理體體系建設(shè)流流程 PAGEREF _Toc17175055 h 32 HYPERLINK l _Toc17175056 質(zhì)量管理體體系建設(shè)流流程圖節(jié)點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175056 h 33 HYPERLINK l _Toc17175057 效果評(píng)估流流程 PAGEREF _Toc17175057 h 35 HYPERLINK l _Toc17175058 效果評(píng)估管管理流程說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175058 h 36 HYPE

5、RLINK l _Toc17175059 投資發(fā)展部部業(yè)務(wù)管理理流程圖 PAGEREF _Toc17175059 h 38 HYPERLINK l _Toc17175060 投資發(fā)展部部業(yè)務(wù)管理理流程圖節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175060 h 39 HYPERLINK l _Toc17175061 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖 PAGEREF _Toc17175061 h 41 HYPERLINK l _Toc17175062 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175062 h 42 HYPERLINK l _Toc17175063 技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流

6、程程圖 PAGEREF _Toc17175063 h 44 HYPERLINK l _Toc17175064 技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175064 h 45 HYPERLINK l _Toc17175065 開發(fā)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖 PAGEREF _Toc17175065 h 48 HYPERLINK l _Toc17175066 開發(fā)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175066 h 49 HYPERLINK l _Toc17175067 工程部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖 PAGEREF _Toc17175067 h 53 HYPE

7、RLINK l _Toc17175068 工程部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175068 h 54 HYPERLINK l _Toc17175069 材料設(shè)備部部業(yè)務(wù)管理理流程 PAGEREF _Toc17175069 h 56 HYPERLINK l _Toc17175070 材料設(shè)備部部業(yè)務(wù)管理理流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175070 h 57 HYPERLINK l _Toc17175071 銷售部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖 PAGEREF _Toc17175071 h 62 HYPERLINK l _Toc17175072 銷售部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程

8、圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175072 h 63 HYPERLINK l _Toc17175073 審計(jì)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖 PAGEREF _Toc17175073 h 66 HYPERLINK l _Toc17175074 審計(jì)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175074 h 67 HYPERLINK l _Toc17175075 質(zhì)量管理部部業(yè)務(wù)管理理流程圖 PAGEREF _Toc17175075 h 71 HYPERLINK l _Toc17175076 質(zhì)量管理部部業(yè)務(wù)管理理流程圖節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175076 h

9、72 HYPERLINK l _Toc17175077 建筑公司業(yè)業(yè)務(wù)管理流流程圖 PAGEREF _Toc17175077 h 74 HYPERLINK l _Toc17175078 建筑公司業(yè)業(yè)務(wù)管理流流程圖節(jié)點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17175078 h 75*主業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程編號(hào)：AYYA01部門名稱流程名稱公司主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)流程層 次2概 要房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)管理管委會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部部開發(fā)部造價(jià)部工程部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部ABCDEFGHI項(xiàng)目可行性研究營(yíng)銷推廣123審批立項(xiàng)456789101112131415審批設(shè)計(jì)管理委托設(shè)計(jì)前期規(guī)劃營(yíng)銷策劃項(xiàng)目建議市場(chǎng)調(diào)查開始融資項(xiàng)目

10、估算立項(xiàng)手續(xù)工程決算結(jié)算審核確定工程承包商預(yù)算編制施工前準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目管理計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本控制工程招標(biāo)編制標(biāo)的招標(biāo)前準(zhǔn)備甲供采購(gòu)結(jié)束售后服務(wù)銷售支付工程款收款公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期公司業(yè)務(wù)管管理流程節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：市場(chǎng)調(diào)研研和項(xiàng)目立立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)C2，市市場(chǎng)調(diào)查投資發(fā)展部部根據(jù)公司司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)查查。將市場(chǎng)調(diào)查查結(jié)果匯總總整理。并并及時(shí)輸入入電腦數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。節(jié)點(diǎn)C3，項(xiàng)項(xiàng)目建議投資發(fā)展部部根據(jù)匯總總的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查結(jié)果提提出項(xiàng)目建建議書。將項(xiàng)目建議議上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)B3，審審批 總經(jīng)理對(duì)投投資發(fā)展部部上報(bào)

11、的項(xiàng)項(xiàng)目建議進(jìn)進(jìn)行審批。將審批后的的項(xiàng)目建議議及時(shí)下發(fā)發(fā)投資發(fā)展展部開始進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目可可行性研究究。（時(shí)限為：審批后三三日內(nèi)下發(fā)發(fā)投資發(fā)展展部。）節(jié)點(diǎn)C4，項(xiàng)項(xiàng)目可行性性研究投資發(fā)展部部收到總經(jīng)經(jīng)理審批后后的項(xiàng)目建建議后，開開始進(jìn)行可可行性研究究。將研究結(jié)果果匯總整理理，并提出出意見和建建議，編制制成正式文文件。將文件送至至管理委員員會(huì)進(jìn)行立立項(xiàng)審批。節(jié)點(diǎn)A5，立立項(xiàng)審批管理委員會(huì)會(huì)對(duì)投資發(fā)發(fā)展部上報(bào)報(bào)的項(xiàng)目可可行性研究究報(bào)告進(jìn)行行討論和審審批。通過(guò)立項(xiàng)審審批后及時(shí)時(shí)通知投資資發(fā)展部、開發(fā)部和和工程部進(jìn)進(jìn)行相關(guān)工工作。（時(shí)限為：審批后兩兩日內(nèi)通知知相關(guān)部門門。）第二階段：項(xiàng)目前期期規(guī)劃 節(jié)點(diǎn)C6

12、，營(yíng)營(yíng)銷策劃、前期規(guī)劃劃投資發(fā)展部部在管理委委員會(huì)審批批立項(xiàng)后，按按照項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃進(jìn)行營(yíng)營(yíng)銷策劃及及前期規(guī)劃劃。將制訂好的的營(yíng)銷策劃劃及前期規(guī)規(guī)劃匯編整整理，編制制文件。節(jié)點(diǎn)D6，立立項(xiàng)手續(xù)開發(fā)部根據(jù)據(jù)管理委員員會(huì)的立項(xiàng)項(xiàng)審批及投投資發(fā)展部部的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃安排立立項(xiàng)工作。到相關(guān)政府府部門辦理理立項(xiàng)手續(xù)續(xù)。（包括括繳納各種種費(fèi)用）取得政府部部門頒發(fā)的的各種證書書和批件。節(jié)點(diǎn)D7，項(xiàng)項(xiàng)目估算開發(fā)部根據(jù)據(jù)辦理立項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)中的的有關(guān)實(shí)際際情況，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目估估算。依據(jù)項(xiàng)目估估算，制訂訂融資方案案。節(jié)點(diǎn)D8，融融資開發(fā)部根據(jù)據(jù)融資方案案到相關(guān)部部門進(jìn)行融融資。及時(shí)將融資資情況通知知總經(jīng)理、各相關(guān)總總監(jiān)、投資資發(fā)

13、展部，以以開始安排排項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C8，委委托設(shè)計(jì)投資發(fā)展部部根據(jù)制訂訂的營(yíng)銷策策劃及前期期規(guī)劃，結(jié)結(jié)合開發(fā)部部融資情況況自己（或或委托）進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目整整體方案設(shè)設(shè)計(jì)。整體方案設(shè)設(shè)計(jì)完成后后，對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行發(fā)包，委委托設(shè)計(jì)院院進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C9，設(shè)設(shè)計(jì)管理投資發(fā)展部部按照項(xiàng)目目整體設(shè)計(jì)計(jì)方案對(duì)進(jìn)進(jìn)行施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)行行管理。通知造價(jià)部部準(zhǔn)備編制制預(yù)算。第三階段：施工準(zhǔn)備備節(jié)點(diǎn)F6，施施工前準(zhǔn)備備工程部接到到立項(xiàng)審批批通知后，按按照立項(xiàng)手手續(xù)進(jìn)行情情況進(jìn)行施施工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。節(jié)點(diǎn)F8，招招標(biāo)前準(zhǔn)備備工程部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)前準(zhǔn)備工工作。節(jié)點(diǎn)E9，預(yù)預(yù)算編制造價(jià)部根據(jù)據(jù)

14、設(shè)計(jì)圖紙紙，編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算。將編制的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算送送交工程部部以編制工工程標(biāo)的。（時(shí)限為：編制好預(yù)預(yù)算一日內(nèi)內(nèi)送交工程程部）節(jié)點(diǎn)F9，編編制標(biāo)的工程部根據(jù)據(jù)造價(jià)部的的項(xiàng)目預(yù)算算編制標(biāo)的的。編制標(biāo)的后后準(zhǔn)備工程程招標(biāo)工作作。節(jié)點(diǎn)F100，工程招招標(biāo)工程部依據(jù)據(jù)政府的各各項(xiàng)規(guī)定開開始進(jìn)行工工程招標(biāo)。嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家的規(guī)定定程序選擇擇工程承包包商。節(jié)點(diǎn)F111，確定工工程承包商商工程部和政政府相關(guān)部部門一起進(jìn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。工程部和政政府相關(guān)部部門一起最最終確定工工程承包商商。第四階段 工程管管理節(jié)點(diǎn)F122，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理工程部確定定承包商后后，在施工工實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管管理包括：計(jì)劃管

15、理理、技術(shù)管管理、質(zhì)量量管理、成成本控制。按照工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行程程序，及時(shí)時(shí)通知造價(jià)價(jià)部及采購(gòu)購(gòu)部進(jìn)行結(jié)結(jié)算審核和和甲供采購(gòu)購(gòu)。節(jié)點(diǎn)E122，結(jié)算審審核造價(jià)部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度報(bào)表進(jìn)行行工程承包包商月度結(jié)結(jié)算審核。辦理工程款款撥付手續(xù)續(xù)。節(jié)點(diǎn)G122，甲供采采購(gòu)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行甲供采購(gòu)購(gòu)。辦理甲供采采購(gòu)的材料料和設(shè)備的的驗(yàn)收和結(jié)結(jié)算手續(xù)。及時(shí)將采購(gòu)購(gòu)情況通知知工程部。節(jié)點(diǎn)I122，支付工工程款財(cái)務(wù)部按照照造價(jià)部和和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)前人的撥撥款單向工工程承包商商支付工程程進(jìn)度款。第五階段 竣工驗(yàn)驗(yàn)收和決算算節(jié)點(diǎn)F144，工程驗(yàn)驗(yàn)收工程部在工工程結(jié)束后后組織進(jìn)行行竣工驗(yàn)收收。驗(yàn)收合格后后通知

16、造價(jià)價(jià)部進(jìn)行工工程決算工工作。節(jié)點(diǎn)E144，工程決決算造價(jià)部在工工程部驗(yàn)收收后和工程程承包商辦辦理工程決決算。第六階段 銷售售和售后服服務(wù)節(jié)點(diǎn)H122，營(yíng)銷推推廣銷售部進(jìn)行行營(yíng)銷策劃劃和市場(chǎng)推推廣工作。根據(jù)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃組織銷銷售準(zhǔn)備工工作。節(jié)點(diǎn)H133，銷售銷售部根據(jù)據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃劃進(jìn)行銷售售。依據(jù)銷售情情況指導(dǎo)客客戶付款。將客戶資料料登記備案案，以便進(jìn)進(jìn)行售后服服務(wù)工作。節(jié)點(diǎn)I133，收款財(cái)務(wù)部收取取客戶的交交款。向客戶開具具發(fā)票證明明。節(jié)點(diǎn)H144，售后服服務(wù)銷售部根據(jù)據(jù)銷售客戶戶紀(jì)錄，進(jìn)進(jìn)行售后服服務(wù)工作。征求客戶意意見，不斷斷改進(jìn)售后后服務(wù)工作作。*公司決決策管理流流程編號(hào)：AYYA02*經(jīng)

17、營(yíng)決決策管理流流程說(shuō)明節(jié)點(diǎn)D2，提提出要求解解決的問(wèn)題題部門業(yè)務(wù)人人員根據(jù)本本崗工作實(shí)實(shí)際情況，提提出要求解解決的問(wèn)題題；將問(wèn)題提交交主管的部部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C2，判判定是否重重大問(wèn)題部門經(jīng)理對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)人員員提出的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行審審核；經(jīng)審核，認(rèn)認(rèn)為不屬于于重大事項(xiàng)項(xiàng)的，否決決，不再按按此流程進(jìn)進(jìn)行；經(jīng)審核，確確認(rèn)屬于重重大事項(xiàng)的的，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)務(wù)人員進(jìn)行行后續(xù)工作作。節(jié)點(diǎn)C4，提提出要求解解決的問(wèn)題題部門經(jīng)理根根據(jù)部門工工作情況，提提出要求解解決的問(wèn)題題；將有關(guān)解決決問(wèn)題的要要求轉(zhuǎn)給相相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)B4，提提出要求解解決的問(wèn)題題副總經(jīng)理根根據(jù)主管工工作的情況況，提出要要求解決的的問(wèn)題；將有關(guān)解決決

18、問(wèn)題的要要求轉(zhuǎn)給相相關(guān)的部門門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A4，提提出要求解解決的問(wèn)題題總經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司發(fā)展展實(shí)際，提提出要解決決的問(wèn)題；將有關(guān)解決決問(wèn)題的要要求轉(zhuǎn)給相相關(guān)的副總總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，按按指示收集集相關(guān)資料料副總經(jīng)理對(duì)對(duì)總經(jīng)理提提出的問(wèn)題題，按照指指示安排收收集相關(guān)的的資料；將有關(guān)解決決問(wèn)題的要要求轉(zhuǎn)給相相關(guān)的部門門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C5，按按指示收集集相關(guān)資料料部門經(jīng)理對(duì)對(duì)總經(jīng)理或或副總經(jīng)理理提出的問(wèn)問(wèn)題，按照照指示安排排收集相關(guān)關(guān)的資料；將有關(guān)解決決問(wèn)題的要要求轉(zhuǎn)給相相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)D6，收收集解決問(wèn)問(wèn)題的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員對(duì)對(duì)各級(jí)管理理人員轉(zhuǎn)來(lái)來(lái)的有關(guān)解解決問(wèn)題的的要求，收收集相關(guān)的的數(shù)據(jù)；將有

19、關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)提交主管管部門經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)C6，根根據(jù)數(shù)據(jù)提提交請(qǐng)示方方案部門經(jīng)理根根據(jù)收集的的解決問(wèn)題題的數(shù)據(jù)，擬擬定解決問(wèn)問(wèn)題的請(qǐng)示示方案；將請(qǐng)示方案案提交主管管副總經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)B6，能能否解決副總經(jīng)理對(duì)對(duì)提交的請(qǐng)請(qǐng)示方案進(jìn)進(jìn)行審核；經(jīng)審核，確確認(rèn)方案可可行的，著著手完善方方案；經(jīng)審核，確確認(rèn)方案不不能解決問(wèn)問(wèn)題的，著著手制定決決策意向。節(jié)點(diǎn)B7，裁裁定解決方方案副總經(jīng)理對(duì)對(duì)確認(rèn)的方方案進(jìn)行裁裁定；將方案轉(zhuǎn)給給相關(guān)的部部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C7，組組織分派部門經(jīng)理根根據(jù)裁定的的方案確立立組織分派派方案；將組織分派派方案轉(zhuǎn)給給各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)B8，提提交決策意意向副總經(jīng)理對(duì)對(duì)于在主管管的權(quán)限內(nèi)內(nèi)不能解

20、決決的問(wèn)題，制制定決策意意向；將決策意向向提交總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A8，決決策總經(jīng)理對(duì)副副總經(jīng)理提提交的決策策意向進(jìn)行行決策；經(jīng)過(guò)決策，認(rèn)認(rèn)為不可行行的，否決決；經(jīng)過(guò)決策，確確認(rèn)可以解解決問(wèn)題，繼繼續(xù)進(jìn)行此此流程。節(jié)點(diǎn)A9，決決策意見總經(jīng)理對(duì)決決策意向簽簽署意見；將決策轉(zhuǎn)給給主管的副副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B9，按按決策分派派任務(wù)副總經(jīng)理按按照決策分分派任務(wù)；將任務(wù)轉(zhuǎn)給給部門經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)C9，組組織分派部門經(jīng)理對(duì)對(duì)分派的任任務(wù)進(jìn)行組組織分派；對(duì)于分派的的任務(wù)中需需要擬定解解決方案的的，組織有有關(guān)的材料料，準(zhǔn)備擬擬定方案。節(jié)點(diǎn)C100，擬定解解決草案部門經(jīng)理根根據(jù)所掌握握的材料，擬擬定解決問(wèn)問(wèn)題的草案案；將草案

21、提交交主管副總總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B100，修改審審定草案副總經(jīng)理對(duì)對(duì)提交的草草案進(jìn)行修修正和審定定；將修正審定定后的草案案提交總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A100，審批總經(jīng)理對(duì)草草案進(jìn)行審審核；經(jīng)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)相相關(guān)的主管管副總經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)B111，按決策策分派任務(wù)務(wù)副總經(jīng)理按按照決策向向相關(guān)的部部門經(jīng)理分分派任務(wù)。節(jié)點(diǎn)C111，制定實(shí)實(shí)施方案并并下發(fā)各部門經(jīng)理理按照分派派的任務(wù)，制制定實(shí)施方方案；將實(shí)施方案案下發(fā)給相相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)D111，決策執(zhí)執(zhí)行各業(yè)務(wù)人員員按照組織織分派的任任務(wù)及實(shí)施施方案的要要求進(jìn)行決決策的執(zhí)行行。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理流流程編號(hào)：AYYA03公司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理流流程說(shuō)明第一階段：

22、年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃分解解節(jié)點(diǎn)A2，年年度計(jì)劃草草案總經(jīng)理提出出年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)總體計(jì)劃劃草案，包包括年度利利潤(rùn)目標(biāo)、年度營(yíng)業(yè)業(yè)額目標(biāo)、具體項(xiàng)目目目標(biāo)、人人員發(fā)展目目標(biāo)等，并并向中高層層說(shuō)明經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃總體體思想。節(jié)點(diǎn)B2，細(xì)細(xì)化分解目目標(biāo)各主管副總總根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理提出的的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，針針對(duì)自己的的職責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的部門門職能進(jìn)行行分解；向主管部門門經(jīng)理說(shuō)明明；在5個(gè)工作作日內(nèi)完成成。節(jié)點(diǎn)D2，制制定年度目目標(biāo)各部門依照照本部門的的職能制定定本部門年年度目標(biāo)；向主管副總總報(bào)批。節(jié)點(diǎn)B3，審審批各主管副總總對(duì)主管部部門的年度度目標(biāo)進(jìn)行行審批，對(duì)對(duì)審批不合合格的目標(biāo)標(biāo)返回D22重新制定定；將審批通過(guò)過(guò)的部門年年度

23、目標(biāo)傳傳送人力資資源部匯總總平衡。節(jié)點(diǎn)C4，匯匯總組織討討論平衡人力資源部部對(duì)各部門門傳送的年年度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行匯總組組織討論平平衡；轉(zhuǎn)交各主管管副總簽署署意見。節(jié)點(diǎn)B4，簽簽署意見各主管副總總對(duì)平衡后后的主管部部門年度目目標(biāo)簽署意意見；轉(zhuǎn)交總經(jīng)理理審批。節(jié)點(diǎn)A5，審審批總經(jīng)理對(duì)各各部門的年年度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行審核，對(duì)對(duì)審批不合合格的返回回B2；各部門年度度指標(biāo)審核核通過(guò)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交各主管管副總簽署署意見。節(jié)點(diǎn)B5，簽簽署意見各副總經(jīng)理理對(duì)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批通通過(guò)的年度度目標(biāo)簽署署意見；轉(zhuǎn)交人力資資源部。節(jié)點(diǎn)C6，下下發(fā)簽署人力資源部部對(duì)審批通通過(guò)的年度度目標(biāo)簽署署意見；將年度目標(biāo)標(biāo)分別轉(zhuǎn)總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理

24、及及各部門。節(jié)點(diǎn)A7，備備案各部門門目標(biāo)總經(jīng)理對(duì)公公司各部門門的年度目目標(biāo)進(jìn)行備備案。節(jié)點(diǎn)B7，主主管本人目目標(biāo)備案下下屬部門副總經(jīng)理對(duì)對(duì)其主管部部門的年度度指標(biāo)進(jìn)行行備案，并并確認(rèn)本人人的年度目目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)C7，備備案人力資源部部對(duì)各部門門的年度指指標(biāo)進(jìn)行備備案，作為為本年度考考核的依據(jù)據(jù)。節(jié)點(diǎn)D7，簽簽署各部門對(duì)本本部門的年年度指標(biāo)簽簽署確認(rèn)。第二階段：目標(biāo)執(zhí)行行節(jié)點(diǎn)D8，業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行各部門按照照簽署確認(rèn)認(rèn)的年度目目標(biāo)開展本本部門的業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)年年度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層分分解，落實(shí)實(shí)到人。因形勢(shì)變化化，原定年年度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)存在較較大困難或或無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，組織織本部門對(duì)對(duì)該目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行論證。節(jié)點(diǎn)D9，目目

25、標(biāo)調(diào)整部門對(duì)年度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性性及實(shí)現(xiàn)程程度進(jìn)行論論證，當(dāng)確確認(rèn)不能完完成年度指指標(biāo)時(shí)，對(duì)對(duì)年度目標(biāo)標(biāo)提出調(diào)整整方案。節(jié)點(diǎn)D100，申請(qǐng)調(diào)調(diào)整內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)有水水平和客觀觀實(shí)際，提提出年度目目標(biāo)調(diào)整的的申請(qǐng)。將申請(qǐng)?zhí)峤唤恢鞴芨笨偪偨?jīng)理。節(jié)點(diǎn)B100，審批副總經(jīng)理對(duì)對(duì)主管部門門提出的年年度目標(biāo)調(diào)調(diào)整方案進(jìn)進(jìn)行審核；經(jīng)審核，凡凡認(rèn)為通過(guò)過(guò)采取各種種有效措施施，經(jīng)過(guò)努努力可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)，其調(diào)整整方案不予予批準(zhǔn)，返返回D8，繼繼續(xù)執(zhí)行原原年度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃；當(dāng)當(dāng)確認(rèn)該指指標(biāo)確實(shí)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)，批準(zhǔn)調(diào)調(diào)整方案并并提交總經(jīng)經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A111，審批總經(jīng)理對(duì)主主管部門提提出的年度度目標(biāo)調(diào)整整方案進(jìn)行行審

26、核；對(duì)未批準(zhǔn)的的年度目標(biāo)標(biāo)返回D88，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原年度度目標(biāo)計(jì)劃劃；對(duì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的，返回回B5。節(jié)點(diǎn)D122，業(yè)務(wù)總總結(jié)各部門對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情情況進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)總結(jié)，包包括指標(biāo)完完成情況，在在指標(biāo)完成成的過(guò)程中中的各種問(wèn)問(wèn)題，采取取的措施等等等。將業(yè)務(wù)總結(jié)結(jié)交人力資資源部。節(jié)點(diǎn)C122，組織考考核依據(jù)公司的的考核規(guī)定定，對(duì)各部部門的業(yè)務(wù)務(wù)完成情況況進(jìn)行考核核；匯總考核結(jié)結(jié)果并分別別提交各主主管副總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B122，簽署意意見各主管副總總經(jīng)理對(duì)主主管部門的的考核結(jié)果果簽署意見見；考核結(jié)果報(bào)報(bào)送總經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)A122，審批總經(jīng)理對(duì)考考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各主管副副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B133，簽署意

27、意見各主管副總總經(jīng)理對(duì)審審批通過(guò)的的考核結(jié)果果簽署意見見進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；經(jīng)確認(rèn)的考考核結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人力資源源部。節(jié)點(diǎn)C133，落實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲人力資源部部根據(jù)薪酬酬考核規(guī)定定，對(duì)各單單位進(jìn)行考考核獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲結(jié)果送送達(dá)各部門門。節(jié)點(diǎn)D133，提出下下年度改進(jìn)進(jìn)措施各單位針對(duì)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果果分析原因因，提出下下一年度改改進(jìn)提高的的措施。*公司合合同管理流流程編號(hào)：AYYA04*公司合合同管理流流程節(jié)點(diǎn)流流程說(shuō)明節(jié)點(diǎn)E2，收收集相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)信息各部門業(yè)務(wù)務(wù)人員收集集工作中的的相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)信息。將收集到的的信息報(bào)部部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D2，起起草合同部門經(jīng)理根根據(jù)業(yè)務(wù)需需要結(jié)合公公司規(guī)定起起草相關(guān)的的合同。將擬好的合合同交主管管

28、副總審定定。（時(shí)限限為三日內(nèi)內(nèi)，于完成成當(dāng)日上交交）節(jié)點(diǎn)C2，審審核主管副總對(duì)對(duì)部門經(jīng)理理提交的合合同進(jìn)行審審核。節(jié)點(diǎn)C3，審審核意見，提提交決策意意向主管副總對(duì)對(duì)各部門提提交的合同同草稿進(jìn)行行審核后提提出審核意意見和決策策意向。將審核的合合同草稿和和決策意向向交律師審審核。節(jié)點(diǎn)B3，審審核律師對(duì)合同同草稿進(jìn)行行審核。節(jié)點(diǎn)B4，審審核意見，提提交決策意意向律師對(duì)合同同草稿提出出審核意見見將審核意見見與合同草草稿交總經(jīng)經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4，審審批總經(jīng)理對(duì)合合同草稿進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)審審查。結(jié)合主管副副總和法律律顧問(wèn)的意意見，提出出自己的意意見。經(jīng)審批合格格的合同下下發(fā)部門經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D5，合合同簽收各部門

29、經(jīng)理理簽收經(jīng)過(guò)過(guò)審批的合合同。節(jié)點(diǎn)D6，執(zhí)執(zhí)行合同各部門分別別執(zhí)行各簽簽收的合同同，如，招招投標(biāo)合同同、采購(gòu)合合同、銷售售合同。節(jié)點(diǎn)D7，是是否變更在合同執(zhí)行行過(guò)程中如如遇到特殊殊情況，有有一方提出出要求變更更合同。節(jié)點(diǎn)D8，合合同變更內(nèi)內(nèi)容部門經(jīng)理出出具合同變變更內(nèi)容。將變更內(nèi)容容交主管副副總審核。節(jié)點(diǎn)C8，審審核主管副總對(duì)對(duì)變更內(nèi)容容進(jìn)行審核核，給出審審核意見。將審核意見見提交法律律顧問(wèn)。節(jié)點(diǎn)B9，審審核法律顧問(wèn)考考慮主管副副總的決策策意向，從從法律角度度對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行審審核。節(jié)點(diǎn)B100，審核意意見，提交交決策意向向給出審核結(jié)結(jié)果，并向向總經(jīng)理提提交決策意意向。節(jié)點(diǎn)A100，審批總經(jīng)理

30、考慮慮主管副總總和法律顧顧問(wèn)的決策策意見，對(duì)對(duì)合同變更更進(jìn)行審核核。在認(rèn)可的合合同變更上上簽字并批批署意見，下下發(fā)相關(guān)部部門經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行變更后后的合同。項(xiàng)目信息管管理流程編號(hào)：AYYA05部門名稱*流程名稱項(xiàng)目信息管管理流程層 次1概 要項(xiàng)目信息管管理總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部部各職能部門門ABCD1234567891011審批決策審議結(jié)束制定相關(guān)政策提供決策依據(jù)整理匯總項(xiàng)目報(bào)表建立項(xiàng)目信息管理制度建立項(xiàng)目信息編碼體系開始提供項(xiàng)目管理報(bào)表查詢使用存檔整理信息分類信息收集公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項(xiàng)目信息管管理流程說(shuō)說(shuō)明第一階段 信息基基礎(chǔ)建設(shè)

31、階階段節(jié)點(diǎn)C2，體體系建設(shè)投資發(fā)展部部組織進(jìn)行行公司信息息的統(tǒng)一編編碼工作，將將公司的信信息系統(tǒng)化化、標(biāo)準(zhǔn)化化，構(gòu)建*公司的的項(xiàng)目信息息管理體系系，為信息息共享提供供良好的保保證。節(jié)點(diǎn)C3，制制度建設(shè)投資發(fā)展部部組織制定定公司的項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理制度，以以之作為公公司信息管管理的規(guī)范范和考評(píng)依依據(jù)。第二階段 信息加加工處理階階段節(jié)點(diǎn)D3，信信息收集各部門根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理理的要求，收收集相關(guān)的的資料。節(jié)點(diǎn)D4，信信息分類各部門對(duì)收收集的資料料按照公司司的編碼體體系和制度度的要求，進(jìn)進(jìn)行分類和和統(tǒng)一的編編碼。節(jié)點(diǎn)D5，存存檔整理各部門信息息管理人員員對(duì)信息資資料進(jìn)行存存檔整理，使使資料完整整規(guī)范。節(jié)點(diǎn)

32、D6，查查詢使用各業(yè)務(wù)人員員根據(jù)項(xiàng)目目的需要，查查詢使用經(jīng)經(jīng)過(guò)處理的的信息資料料。節(jié)點(diǎn)D7，提提供項(xiàng)目管管理報(bào)表各業(yè)務(wù)人員員根據(jù)信息息完成項(xiàng)目目管理報(bào)表表。項(xiàng)目報(bào)表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)投資發(fā)展展部。第三階段 決策階階段節(jié)點(diǎn)C7，整整理匯總項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)表投資發(fā)展部部對(duì)各部門門提交的項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)表進(jìn)進(jìn)行整理匯匯總。節(jié)點(diǎn)C8，提提供決策依依據(jù)投資發(fā)展部部對(duì)項(xiàng)目報(bào)報(bào)表進(jìn)行分分析，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的決策提供供相關(guān)的依依據(jù)。將決策依據(jù)據(jù)提交各相相關(guān)副總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B8，審審議副總經(jīng)理對(duì)對(duì)投資發(fā)展展部提交的的決策依據(jù)據(jù)進(jìn)行審議議。經(jīng)審議通過(guò)過(guò)后，將決決策提交總總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A9，審審批總經(jīng)理對(duì)決決策進(jìn)行審審批節(jié)點(diǎn)A100，決策總經(jīng)理批

33、準(zhǔn)準(zhǔn)通過(guò)決策策依據(jù)后，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)的的決策。決策轉(zhuǎn)投資資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)C100，制定相相關(guān)政策投資發(fā)展部部依照總經(jīng)經(jīng)理的決策策，制定相相關(guān)的政策策，保證項(xiàng)項(xiàng)目的順利利實(shí)施。*公司企企業(yè)文化管管理流程編號(hào)：AYYA06*公司企企業(yè)文化管管理流程節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：企業(yè)文化化方向的確確定階段節(jié)點(diǎn)A2，企企業(yè)文化建建設(shè)意見公司決策層層根據(jù)公司司的價(jià)值觀觀、宗旨和和目標(biāo)給出出公司企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)意見。將企業(yè)文化化建設(shè)意見見下發(fā)人力力資源部。節(jié)點(diǎn)B2，設(shè)設(shè)計(jì)員工滿滿意度調(diào)查查問(wèn)卷人力資源部部根據(jù)公司司決策層給給出的公司司價(jià)值觀及及宗旨、目目標(biāo)設(shè)計(jì)員員工滿意度度調(diào)查問(wèn)卷卷。節(jié)點(diǎn)C2，組組織員工參參加調(diào)查活活動(dòng)

34、行政部門配配合人力資資源部協(xié)調(diào)調(diào)、組織員員工參加滿滿意度調(diào)查查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E2，員員工參加問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查活活動(dòng)全體員工參參加問(wèn)卷調(diào)調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B3，明明確現(xiàn)有企企業(yè)文化及及企業(yè)文化化需求人力資源部部根據(jù)全體體員工對(duì)企企業(yè)文化的的認(rèn)同程度度和對(duì)企業(yè)業(yè)的期望調(diào)調(diào)查，收集集問(wèn)卷后進(jìn)進(jìn)行分析，明明確現(xiàn)有企企業(yè)文化的的實(shí)施情況況。節(jié)點(diǎn)B4，梳梳理出企業(yè)業(yè)價(jià)值觀體體系人力資源部部根據(jù)現(xiàn)有有的企業(yè)文文化和企業(yè)業(yè)文化的未未來(lái)需求制制定企業(yè)價(jià)價(jià)值觀體系系。將得出的企企業(yè)價(jià)值觀觀體系上報(bào)報(bào)公司決策策層審批。節(jié)點(diǎn)A4，審審批公司決策層層對(duì)人力資資源部上報(bào)報(bào)的企業(yè)價(jià)價(jià)值觀體系系進(jìn)行審核核。節(jié)點(diǎn)A5，結(jié)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀明確企

35、企業(yè)文化方方向公司決策層層在企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明確確企業(yè)文化化的方向。將明確的企企業(yè)文化方方向下發(fā)各各部門經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)D5，企企業(yè)文化方方向認(rèn)可各部門經(jīng)理理認(rèn)可企業(yè)業(yè)文化方向向后開始企企業(yè)文化實(shí)實(shí)施的設(shè)計(jì)計(jì)。第二階段：企業(yè)文化化實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)A6,明確價(jià)值值觀公司決策層層明確企業(yè)業(yè)價(jià)值觀。節(jié)點(diǎn)B6，組組織規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、員工工職業(yè)生涯涯、績(jī)效管管理人力資源部部根據(jù)公司司決策層確確定的企業(yè)業(yè)價(jià)值觀在在對(duì)公司組組織結(jié)構(gòu)的的適應(yīng)性和和變化性進(jìn)進(jìn)行分析的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行組織規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)。人力資源部部組織進(jìn)行行員工職業(yè)業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)，包括錄錄用、任免免、晉升、調(diào)動(dòng)、退退休等的設(shè)設(shè)計(jì)方案。人力資源部部設(shè)計(jì)

36、績(jī)效效管理方案案，制定績(jī)績(jī)效考核制制度及薪酬酬設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)E6，管管理團(tuán)隊(duì)管管理風(fēng)格規(guī)規(guī)范公司各部門門管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理風(fēng)格格的規(guī)范化化設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)E7，員員工大會(huì)通通過(guò)在員工大會(huì)會(huì)上討論形形成的企業(yè)業(yè)文化實(shí)施施設(shè)計(jì)方案案，以得到到員工的認(rèn)認(rèn)可。節(jié)點(diǎn)E8，認(rèn)認(rèn)可公司愿愿景員工認(rèn)可企企業(yè)的愿景景是企業(yè)文文化建設(shè)得得以實(shí)施的的基礎(chǔ)。第三階段：企業(yè)文化化建設(shè)實(shí)施施階段節(jié)點(diǎn)A9,制度執(zhí)行行企業(yè)決策層層執(zhí)行企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)的有關(guān)制制度。節(jié)點(diǎn)B9，觀觀念培訓(xùn)、人員職業(yè)業(yè)化規(guī)范塑塑造人力資源部部組織企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)活動(dòng)，對(duì)對(duì)全體員工工進(jìn)行觀念念培訓(xùn)。人力資源部部對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)化化的規(guī)范塑塑造。節(jié)點(diǎn)C9,企業(yè)文化化

37、形象、團(tuán)團(tuán)隊(duì)活力行政部執(zhí)行行公司文化化建設(shè)的相相關(guān)制度，負(fù)負(fù)責(zé)建立企企業(yè)文化形形象并協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)部門門建設(shè)企業(yè)業(yè)文化。行政部負(fù)責(zé)責(zé)開展活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建團(tuán)團(tuán)隊(duì)活力。節(jié)點(diǎn)D9，制制度執(zhí)行各部門經(jīng)理理在本部門門的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中貫徹徹新的企業(yè)業(yè)文化，支支持公司企企業(yè)文化建建設(shè)活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E9，制制度執(zhí)行全體員工積積極參與企企業(yè)文化建建設(shè)活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B100，設(shè)計(jì)員員工滿意度度調(diào)查問(wèn)卷卷人力資源部部再次設(shè)計(jì)計(jì)員工滿意意度調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。節(jié)點(diǎn)C100，組織員員工參加調(diào)調(diào)查活動(dòng)行政部協(xié)助助人力資源源部組織員員工參加調(diào)調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E100，參加問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查活活動(dòng)全體員工參參與問(wèn)卷調(diào)調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B100，調(diào)查對(duì)對(duì)比對(duì)收集到的

38、的問(wèn)卷進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分分析，并與與前次調(diào)查查進(jìn)行對(duì)比比，考察員員工對(duì)新企企業(yè)文化的的認(rèn)同度和和滿意度。*公司投投資策劃管管理流程編號(hào)：AYYA07部門名稱流程名稱投資策劃管管理流程圖圖層 次3概 要總經(jīng)理副總經(jīng)理 投資發(fā)展部部各職能部門門ABcD1234567891011審批設(shè)定目標(biāo)開始 目標(biāo)分解簽署意見審核 明確項(xiàng)目需求分析和活動(dòng)分析項(xiàng)目資源的配置規(guī)劃方案設(shè)計(jì)組織實(shí)施 更新與改進(jìn) 改進(jìn)實(shí)施結(jié)束 質(zhì)量成本預(yù)算控制修正計(jì)劃方案組織團(tuán)隊(duì)公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期*公司投投資策劃管管理流程節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：方案設(shè)計(jì)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)A2，設(shè)設(shè)定目標(biāo)總經(jīng)

39、理組織織制定公司司戰(zhàn)略，設(shè)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。將制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)發(fā)副總經(jīng)理理進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解。節(jié)點(diǎn)B2，目目標(biāo)分解副總經(jīng)理根根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)組織織進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解。將目標(biāo)分解解結(jié)果下發(fā)發(fā)投資發(fā)展展部。（在目標(biāo)分分解后當(dāng)日日下發(fā)）節(jié)點(diǎn)C3，明明確項(xiàng)目投資發(fā)展部部根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)略略和目標(biāo)分分解的結(jié)果果制定出系系統(tǒng)、明確確的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)C4，需需求分析和和活動(dòng)分析析投資發(fā)展部部根據(jù)項(xiàng)目目計(jì)劃進(jìn)行行市場(chǎng)需求求分析、行行業(yè)分析、內(nèi)部資源源分析等。將分析結(jié)果果通知各部部門。（兩個(gè)工作作日內(nèi)完成成）節(jié)點(diǎn)D4，組組織團(tuán)隊(duì)各部門組織織相關(guān)人員員形成項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)。節(jié)點(diǎn)C5，項(xiàng)項(xiàng)目資源的的配置規(guī)劃

40、劃投資發(fā)展部部在對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行分析的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行項(xiàng)目投資資分析、投投資規(guī)劃和和相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，對(duì)對(duì)項(xiàng)目資源源進(jìn)行規(guī)劃劃。將資源配置置規(guī)劃交副副總審核。節(jié)點(diǎn)B5，審審核副總經(jīng)理對(duì)對(duì)投資發(fā)展展部提交的的項(xiàng)目資源源配置計(jì)劃劃進(jìn)行審核核。經(jīng)審核資源源配置不合合理的返回回投資發(fā)展展部重新進(jìn)進(jìn)行分析。副總將通過(guò)過(guò)審批的項(xiàng)項(xiàng)目資源配配置計(jì)劃交交總經(jīng)理審審批。節(jié)點(diǎn)A5，審審批總經(jīng)理對(duì)資資源配置計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審審批，簽署署意見。將審批的資資源計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到副總處處。節(jié)點(diǎn)B6，簽簽署意見副總根據(jù)總總經(jīng)理審批批的資源配配置規(guī)劃簽簽署自己的的意見。將批署過(guò)的的規(guī)劃下發(fā)發(fā)投資發(fā)展展部。（批署當(dāng)日日下發(fā)）節(jié)點(diǎn)C7，方方案

41、設(shè)計(jì)投資發(fā)展部部根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理和副總總批署的意意見結(jié)合公公司資源狀狀況進(jìn)行系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D8，質(zhì)質(zhì)量成本預(yù)預(yù)算各部門根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃劃進(jìn)行本部部門的質(zhì)量量成本預(yù)算算控制，并并將相應(yīng)的的資料、數(shù)數(shù)據(jù)交投資資發(fā)展部。第二階段：項(xiàng)目實(shí)施施階段節(jié)點(diǎn)C8，組組織實(shí)施投資發(fā)展部部根據(jù)方案案設(shè)計(jì)和各各部門的資資料、數(shù)據(jù)據(jù)組織項(xiàng)目目的實(shí)施。節(jié)點(diǎn)D9，修修正計(jì)劃方方案在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中各各部門根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行行的情況不不斷修正各各自的方案案，并上報(bào)報(bào)投資發(fā)展展部。節(jié)點(diǎn)C9，更更新與改進(jìn)進(jìn)投資發(fā)展部部對(duì)項(xiàng)目提提出改進(jìn)措措施。節(jié)點(diǎn)C100，改進(jìn)措措施投資發(fā)展部部實(shí)施改進(jìn)進(jìn)措施。質(zhì)量管理體體系建設(shè)流流程編號(hào)：AYYA

42、08部門名稱質(zhì)量管理部部流程名稱*公司質(zhì)質(zhì)量管理體體系建設(shè)流流程層 次2概 要質(zhì)量管理體體系建設(shè)總經(jīng)理行政副總經(jīng)經(jīng)理投資發(fā)展部部質(zhì)量管理部部各職能部門門ABCDE質(zhì)量體系策劃1234567891011審批管理評(píng)審 審批提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求 開始質(zhì)量手冊(cè)編寫結(jié) 束提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)跟蹤歸零年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃審核整改執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施程序文件的編寫與匯總公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 1 頁(yè)頁(yè) 第 11 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期質(zhì)量管理體體系建設(shè)流流程圖節(jié)點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：編制質(zhì)量量工作計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)C1，質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)劃投資發(fā)展部部提出質(zhì)量量管理的相相

43、關(guān)要求。節(jié)點(diǎn)D2，質(zhì)量管理部策劃質(zhì)量管理部部提出質(zhì)量量管理的重重點(diǎn)控制項(xiàng)項(xiàng)目；執(zhí)行行質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序文文件的要求求，補(bǔ)充完完善項(xiàng)目；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的制定；質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)組織織程序文件件的編寫文文件制定。節(jié)點(diǎn)D3，質(zhì)量手冊(cè)編寫質(zhì)量管部組組織質(zhì)量手手冊(cè)的編寫寫培訓(xùn)和匯匯總；質(zhì)量管理部部最后定稿稿，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批，形形成質(zhì)量手手冊(cè)。節(jié)點(diǎn)D4、A4，年年度質(zhì)量體體系建設(shè)目目標(biāo)確定質(zhì)量管理部部制定年度度質(zhì)量體系系建設(shè)目標(biāo)標(biāo)并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)D5、E5，AA6，程序序文件編寫寫各職能部門門編寫相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量體體系程序文文件，并報(bào)報(bào)質(zhì)量部審審核；質(zhì)量管理部部最后定稿稿，交行政政副總審批批。節(jié)點(diǎn)A6

44、，審審批行政副總匯匯總的程序序文件進(jìn)行行審批，簽簽署意見后后下發(fā)質(zhì)量量管理部門門。 第二階段：質(zhì)量計(jì)劃劃實(shí)施、整整改節(jié)點(diǎn)D7，編編制年度質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)計(jì)劃和內(nèi)審審計(jì)劃編制質(zhì)量體體系工作計(jì)計(jì)劃和內(nèi)審審計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)D8，執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)內(nèi)審實(shí)施質(zhì)量體系工工作計(jì)劃并并組織設(shè)施施。節(jié)點(diǎn)D9，審審核整改據(jù)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行審核整整改。第三階段：管理評(píng)審審節(jié)點(diǎn)A9，管管理評(píng)審質(zhì)量管理部部對(duì)質(zhì)量體體系的運(yùn)行行狀況進(jìn)行行總結(jié)并編編寫審核報(bào)報(bào)告，提供供有效的“管理評(píng)審審”依據(jù)，總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織管理理評(píng)審。評(píng)審結(jié)果下下發(fā)質(zhì)量管管理部。節(jié)點(diǎn)D100，質(zhì)量管理部部提出改進(jìn)進(jìn)措施并落落實(shí)跟蹤歸歸零。效果評(píng)估流流程編號(hào)：A

45、YYA09部門名稱*流程名稱效果評(píng)估流流程層 次次2概 要效果評(píng)估總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部部各部門經(jīng)理理業(yè)務(wù)人員ABCDE123456789審批意見簽署評(píng)估審議政策調(diào)整分析研究編寫評(píng)估分析報(bào)告措施改進(jìn)完善實(shí)施工作調(diào)查開始資料收集結(jié)束工作改進(jìn)公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期效果評(píng)估管管理流程說(shuō)說(shuō)明節(jié)點(diǎn)E2，資資料收集各部門業(yè)務(wù)務(wù)人員收集集工作結(jié)果果的相關(guān)資資料，提交交部門經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)D3，工工作調(diào)查各部門經(jīng)理理根據(jù)工作作結(jié)果，對(duì)對(duì)工作過(guò)程程進(jìn)行相關(guān)關(guān)的調(diào)查。節(jié)點(diǎn)D4，分分析研究通過(guò)調(diào)查，部部門經(jīng)理對(duì)對(duì)工作結(jié)果果和工作過(guò)過(guò)程進(jìn)行分分析和研究究，對(duì)工

46、作作的得與失失有明確和和客觀的分分析并提出出解決辦法法。節(jié)點(diǎn)D5，編編寫評(píng)估分分析報(bào)告部門經(jīng)理將將分析結(jié)果果編寫為評(píng)評(píng)估分析報(bào)報(bào)告，提交交人力資源源部。節(jié)點(diǎn)C5，評(píng)評(píng)估審議人力資源部部組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)報(bào)報(bào)告進(jìn)行評(píng)評(píng)估審議，做做出評(píng)審意意見。將報(bào)告及評(píng)評(píng)審意見提提交副總經(jīng)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，簽簽署意見副總經(jīng)理對(duì)對(duì)評(píng)審結(jié)果果進(jìn)行審核核，并簽署署意見。相關(guān)材料提提交總經(jīng)理理。節(jié)點(diǎn)A5，審審批總經(jīng)理對(duì)效效果評(píng)審進(jìn)進(jìn)行審批。審批意見轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人力資源源部節(jié)點(diǎn)C6，政政策調(diào)整人力資源部部依據(jù)總經(jīng)經(jīng)理審批意意見，對(duì)相相關(guān)的政策策進(jìn)行調(diào)整整，為按時(shí)時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)工作創(chuàng)造造條件。節(jié)點(diǎn)D6，措措施改進(jìn)完完善實(shí)施各部門經(jīng)理理根

47、據(jù)相關(guān)關(guān)的政策調(diào)調(diào)查，制定定改進(jìn)措施施并在實(shí)施施中不斷完完善，提高高各項(xiàng)工作作的完成水水平。節(jié)點(diǎn)E7，工工作改進(jìn)各業(yè)務(wù)人員員根據(jù)政策策及改進(jìn)措措施，鞏固固工作成績(jī)績(jī)，改進(jìn)工工作不足，使使工作效果果持續(xù)不斷斷的提高。投資發(fā)展部部業(yè)務(wù)管理理流程圖編號(hào)：部門名稱投資發(fā)展部部流程名稱投資發(fā)展部部業(yè)務(wù)管理理流程層 次2概 要投資發(fā)展部部業(yè)務(wù)管理理總經(jīng)理市場(chǎng)部投資發(fā)展部部造價(jià)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部ABCDEF12345678審批審批市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束審批制定項(xiàng)目開發(fā)政策投資發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目論證編寫可研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研開始提供技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期

48、投資發(fā)展部部業(yè)務(wù)管理理流程圖節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)階段節(jié)點(diǎn)C2，市市場(chǎng)調(diào)研投資發(fā)展部部通過(guò)地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)情況調(diào)調(diào)查和房地地產(chǎn)行業(yè)的的相關(guān)信息息的調(diào)查與與分析確定定項(xiàng)目的開開發(fā)。節(jié)點(diǎn)B3，市市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部根據(jù)據(jù)公司項(xiàng)目目開發(fā)的相相關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，并對(duì)對(duì)調(diào)查到的的信息進(jìn)行行整理、分分析，出具具調(diào)查報(bào)告告。將調(diào)查報(bào)告告交投資發(fā)發(fā)展部，進(jìn)進(jìn)行可研分分析。節(jié)點(diǎn)D3，提提供經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)造價(jià)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)預(yù)、決算，并并提供各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。將相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和預(yù)、決決算報(bào)告交交投資發(fā)展展部。節(jié)點(diǎn)E3，提提供財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和和分析，出出具分析報(bào)報(bào)告。將報(bào)告交投投

49、資發(fā)展部部。節(jié)點(diǎn)F3，提提供技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)部向投投資發(fā)展部部提供技術(shù)術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)。節(jié)點(diǎn)C3，編編寫科研報(bào)報(bào)告投資發(fā)展部部根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)部的財(cái)務(wù)務(wù)分析、造造價(jià)部的成成本估算、技術(shù)部的的專業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)編寫可研研報(bào)告。節(jié)點(diǎn)C4，項(xiàng)項(xiàng)目論證投資發(fā)展部部組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目可研報(bào)報(bào)告進(jìn)行論論證。將論證結(jié)果果上交總經(jīng)經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4, 審批總經(jīng)理在綜綜合考慮公公司內(nèi)外部部環(huán)境和項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)情情況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行審審核并簽署署意見。審批后將意意見下發(fā)投投資發(fā)展部部進(jìn)行項(xiàng)目目立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn)C5，項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)投資發(fā)展部部進(jìn)行項(xiàng)目目立項(xiàng)。第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃劃階段節(jié)點(diǎn)C6，投投資發(fā)展規(guī)規(guī)劃在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行投資分分析、投資資規(guī)劃、經(jīng)

50、經(jīng)濟(jì)測(cè)算的的基礎(chǔ)上制制定投資發(fā)發(fā)展規(guī)劃。將投資發(fā)展展規(guī)劃上交交總經(jīng)理審審批。節(jié)點(diǎn)A6，審審批總經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略對(duì)投投資發(fā)展部部上交的投投資發(fā)展規(guī)規(guī)劃進(jìn)行審審批。審批后下發(fā)發(fā)投資發(fā)展展部制定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)政政策。節(jié)點(diǎn)C7，制制定項(xiàng)目開開發(fā)政策投資發(fā)展部部根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理審批制制定開發(fā)政政策。將制定的開開發(fā)政策交交總經(jīng)理審審批。節(jié)點(diǎn)A7，審審批總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)政政策進(jìn)行審審核并批署署意見。市場(chǎng)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖編號(hào)：部門名稱市場(chǎng)部流程名稱市場(chǎng)部管理理流程圖層 次3概 要市場(chǎng)部管理理總經(jīng)理營(yíng)銷副總投資發(fā)展部部市場(chǎng)部ABCD1234567891011開始公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略審批營(yíng)銷戰(zhàn)略確定方案監(jiān)測(cè)審批評(píng)價(jià)

51、 市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 修正方案 結(jié)束繼續(xù)實(shí)施修正后推出公關(guān)活動(dòng)實(shí)施廣告推廣審核方案設(shè)計(jì)廣告、公關(guān)策劃公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期市場(chǎng)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明節(jié)點(diǎn)A2，公公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略總經(jīng)理組織織制定公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。將公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略通報(bào)報(bào)營(yíng)銷副總總。節(jié)點(diǎn)B2，營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷副總根根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組組織研究公公司營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略并進(jìn)行行營(yíng)銷策劃劃。將公司營(yíng)銷銷策劃方案案及政策下下達(dá)到投資資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)C3，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)據(jù)公司營(yíng)銷銷戰(zhàn)略制定定項(xiàng)目發(fā)展展規(guī)劃。節(jié)點(diǎn)D3，市市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目發(fā)展展規(guī)劃方案案進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查與分

52、分析。節(jié)點(diǎn)D4，廣廣告、攻關(guān)關(guān)策劃市場(chǎng)部根據(jù)據(jù)調(diào)研結(jié)果果制定廣告告、攻關(guān)政政策，進(jìn)行行廣告、攻攻關(guān)策劃。節(jié)點(diǎn)D5，方方案設(shè)計(jì)根據(jù)廣告攻攻關(guān)策劃，進(jìn)進(jìn)行方案設(shè)設(shè)計(jì)，包括括：廣告設(shè)設(shè)計(jì)的藝術(shù)術(shù)創(chuàng)意、可可行性價(jià)格格等方面的的內(nèi)容。制定合格的的廣告創(chuàng)意意方案，上上交營(yíng)銷副副總審批。 節(jié)點(diǎn)B6，審審核營(yíng)銷副總根根據(jù)營(yíng)銷政政策對(duì)有關(guān)關(guān)媒體設(shè)計(jì)計(jì)的廣告創(chuàng)創(chuàng)意方案進(jìn)進(jìn)行審核。將審核的創(chuàng)創(chuàng)意交總經(jīng)經(jīng)理審批。（時(shí)限為為審核后三三驲內(nèi)）節(jié)點(diǎn)A6，審審批總經(jīng)理對(duì)廣廣告、攻關(guān)關(guān)方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審批批。合格的方案案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交交營(yíng)銷副總總。不合乎公司司營(yíng)銷策略略的方案則則返回市場(chǎng)場(chǎng)部重新設(shè)設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)B7，確確定方案營(yíng)銷副總根根

53、據(jù)總經(jīng)理理的審批和和公司的營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略確確定廣告攻攻關(guān)方案。將確定的方方案下發(fā)市市場(chǎng)部推廣廣實(shí)施。節(jié)點(diǎn)D7，廣廣告推廣市場(chǎng)部收到到審批合格格的廣告、攻關(guān)方案案后，準(zhǔn)備備按此方案案進(jìn)行推廣廣實(shí)施，按按確定后的的廣告方案案進(jìn)行廣告告宣傳與制制作。節(jié)點(diǎn)D8，攻攻關(guān)活動(dòng)實(shí)實(shí)施按照審批后后的攻關(guān)方方案實(shí)施攻攻關(guān)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)C8，監(jiān)監(jiān)測(cè)投資發(fā)展部部對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施施方案進(jìn)行行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)包括對(duì)對(duì)營(yíng)銷方案案的實(shí)施結(jié)結(jié)果、廣告告反饋效果果等方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。將監(jiān)測(cè)結(jié)果果打印成書書面文本，交交營(yíng)銷副總總審批。節(jié)點(diǎn)B8，評(píng)評(píng)價(jià)營(yíng)銷副總對(duì)對(duì)廣告、攻攻關(guān)實(shí)施效效果監(jiān)測(cè)報(bào)報(bào)告進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，簽署署意見。營(yíng)銷副總對(duì)對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果果若沒(méi)有

54、意意見，市場(chǎng)場(chǎng)部門繼續(xù)續(xù)進(jìn)行實(shí)施施。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果果若有修改改意見則上上交總經(jīng)理理審批。節(jié)點(diǎn)A8，審審批總經(jīng)理對(duì)有有修改意見見的廣告、攻關(guān)方案案進(jìn)行審批批，簽署意意見。通知投資發(fā)發(fā)展部修改改方案。節(jié)點(diǎn)C9，修修正方案投資發(fā)展部部根據(jù)審評(píng)評(píng)意見對(duì)廣廣告、攻關(guān)關(guān)方案進(jìn)行行修正。節(jié)點(diǎn)D9，修修正后的廣廣告推出市場(chǎng)部門根根據(jù)修正后后的廣告攻攻關(guān)方案重重新進(jìn)行廣廣告推廣。 節(jié)點(diǎn)D100，繼續(xù)實(shí)實(shí)施市場(chǎng)部繼續(xù)續(xù)進(jìn)行實(shí)施施經(jīng)過(guò)修改改的方案。技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖編號(hào)：部門名稱技術(shù)部流程名稱技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程層次2概 要技術(shù)管理總經(jīng)理工程副總總工程師技術(shù)部工程部開發(fā)部設(shè)計(jì)單位施工單位ABCDEFFH1234

55、56789101112提交設(shè)計(jì)方案組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托書審批組織設(shè)計(jì)評(píng)審審批審批提交設(shè)計(jì)資料辦理相關(guān)證件組織招標(biāo)組織實(shí)施方案方案修訂審批工程技術(shù)管理開始工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制確定施工單位工程施工變更施工方案提出設(shè)計(jì)變更審批結(jié)束項(xiàng)目竣工驗(yàn)收公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明第一階段：方案設(shè)計(jì)計(jì)的準(zhǔn)備階階段節(jié)點(diǎn)D1，提提交設(shè)計(jì)資資料技術(shù)部根據(jù)據(jù)開發(fā)部有有關(guān)項(xiàng)目的的基本情況況組織項(xiàng)目目的有關(guān)技技術(shù)資料并并提交。節(jié)點(diǎn)C1，方方案修訂總工程師對(duì)對(duì)提交的項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方案資料進(jìn)進(jìn)行整理和和修訂。節(jié)點(diǎn)B1、A1，審審核、審批批

56、工程副總對(duì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案資料料進(jìn)行審核核?？偨?jīng)理對(duì)方方案進(jìn)行審審批。第二階段：組織方案案設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)階階段節(jié)點(diǎn)B2，組組織方案設(shè)設(shè)計(jì)工程副總經(jīng)經(jīng)理組織技技術(shù)部進(jìn)行行方案的初初步設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D2，設(shè)設(shè)計(jì)委托書書技術(shù)部根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)方案案的要求，編編制工程設(shè)設(shè)計(jì)委托書書。技術(shù)部把編編制好的設(shè)設(shè)計(jì)委托書書送交設(shè)計(jì)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)G2，提提交設(shè)計(jì)方方案設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)方方案。設(shè)計(jì)單位把把編制好的的設(shè)計(jì)方案案提交公司司技術(shù)部。節(jié)點(diǎn)D3，組組織設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審技術(shù)部組織織對(duì)設(shè)計(jì)方方案的評(píng)審審工作提出設(shè)計(jì)方方案的具體體評(píng)審意見見和改進(jìn)措措施。節(jié)點(diǎn)B3，審審核工程副總經(jīng)經(jīng)理組織有有關(guān)技術(shù)人人員對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行行審核。

57、提出對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案的審審核意見和和改進(jìn)建議議。節(jié)點(diǎn)A3，審審批總經(jīng)理對(duì)提提交的設(shè)計(jì)計(jì)方案以及及相關(guān)的評(píng)評(píng)審、審核核意見及建建議進(jìn)行審審批。第三階段：組織招標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)變變更 節(jié)點(diǎn)B4，組組織實(shí)施方方案工程副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)方方案的具體體實(shí)施。節(jié)點(diǎn)E4，組組織招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目目的具體招招標(biāo)工作。節(jié)點(diǎn)E5，確確定施工單單位根據(jù)評(píng)審意意見的匯總總以及審批批，最終確確定承建單單位。節(jié)點(diǎn)D5，設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)建設(shè)單位位遞交設(shè)計(jì)計(jì)施工方案案進(jìn)行評(píng)審審。節(jié)點(diǎn)D6，提提出設(shè)計(jì)變變更技術(shù)部根據(jù)據(jù)業(yè)主和公公司銷售部部門的建議議結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)施工方案案提出設(shè)計(jì)計(jì)變更。節(jié)點(diǎn)G6，設(shè)設(shè)計(jì)變更的的審批設(shè)計(jì)單位根根據(jù)施工

58、設(shè)設(shè)計(jì)方案的的有關(guān)要求求對(duì)設(shè)計(jì)變變更方案進(jìn)進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)H6，變變更施工方方案結(jié)合施工的的要求變更更施工方案案。第四階段：工程技術(shù)術(shù)的管理 節(jié)點(diǎn)D7，工工程技術(shù)管管理解決工程施施工過(guò)程中中的技術(shù)管管理問(wèn)題。與施工單位位和設(shè)計(jì)單單位對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更方案案引起的施施工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題予以解解決。節(jié)點(diǎn)D8，工工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理對(duì)工程施工工過(guò)程中的的技術(shù)質(zhì)量量進(jìn)行把關(guān)關(guān)，確保工工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定定性。節(jié)點(diǎn)D9，工工程進(jìn)度管管理對(duì)由于設(shè)計(jì)計(jì)變更引起起的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)給予及時(shí)時(shí)的調(diào)整以以便確保工工程進(jìn)度。第五階段：工程竣工工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)H100，項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收參與工程竣竣工驗(yàn)收。開發(fā)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖編號(hào)：部門

59、名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項(xiàng)目目立項(xiàng)手續(xù)續(xù)流程層 次2概 要立項(xiàng)手續(xù)管管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI開始立項(xiàng)選址選址意見書發(fā)意見書接收辦理投資計(jì)劃查驗(yàn)消防、資金證明接收接收買地拆遷辦用地規(guī)劃許可證審批市建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批繳納各種費(fèi)用發(fā)證接收辦開工許可證繳納各種費(fèi)用發(fā)證結(jié)束審批土地證預(yù)售許可證12345678910111213141516審批公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段節(jié)點(diǎn)H2，立立項(xiàng)接項(xiàng)目決策策流程。總經(jīng)理決定定對(duì)項(xiàng)目立立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn)I2，選選址開

60、發(fā)部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的立項(xiàng)審批批組織相關(guān)關(guān)資料。將方案上報(bào)報(bào)規(guī)劃局。第二階段：立項(xiàng)審批批階段節(jié)點(diǎn)D3，選選址意見書書規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的選選址意見書書審查并提提出意見。將選址意見見書及時(shí)上上報(bào)市政府府進(jìn)行審批批。節(jié)點(diǎn)A3，審審批市政府接到到規(guī)劃局報(bào)報(bào)送的選址址意見書后后進(jìn)行審批批。將審批意見見下發(fā)規(guī)劃劃局。節(jié)點(diǎn)D4，發(fā)發(fā)意見書規(guī)劃局收到到市政府下下發(fā)的意見見書。將意見書下下發(fā)公司部部。節(jié)點(diǎn)I4，接接受公司開發(fā)部部接收規(guī)劃劃局發(fā)來(lái)的的選址審批批意見書。編制投資計(jì)計(jì)劃。持意見書及及其它資料料到計(jì)委辦辦理投資計(jì)計(jì)劃審批手手續(xù)。節(jié)點(diǎn)B5，辦辦理投資計(jì)計(jì)劃計(jì)委根據(jù)市市政府批示示的選址意意見書，審審查公司報(bào)報(bào)