分批法在企業(yè)中的應(yīng)用

1、引言隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)要想發(fā)展就必須加強企業(yè)成 本的核算，成本費用運用的多少直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。而且企業(yè)要進行生 產(chǎn)經(jīng)營活動就必然有各種耗費，如材料費用、人工費用、制造費用等。青島素美 兒服裝廠股份有限公司就是根據(jù)客戶要求進行分批生產(chǎn)的一個中型企業(yè)，基本符 合分批法要求。通過對青島素美兒服裝廠股份有限公司成本的核算，進而加強對 企業(yè)成本費用的核算，促進企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)概況青島素美兒服裝廠股份有限公司，成立于2009年，主要從事女士短袖T恤 生產(chǎn)、加工和批發(fā)業(yè)務(wù)。該公司設(shè)有辦公室、生產(chǎn)部、銷售部等等。法人代表：李自強注冊資本：2000萬開戶銀行：中國工商銀行黃島

2、支行二、企業(yè)適用方法本企業(yè)采用成本分批法(亦稱訂單法)：它以產(chǎn)品批別作為成本計算對象， 分不同的生產(chǎn)批次歸集費用，計算各批次產(chǎn)品總成本和單位成本的一種方法。 其生產(chǎn)過程就符合成本分批法的適用范圍，主要包括以下兩種情況：小批生產(chǎn)的企業(yè)和車間及管理上不要求分布計算成本的生產(chǎn)；根據(jù)客戶訂單組織生產(chǎn)的。三、企業(yè)特點成本計算對象:分批法的成本對象就是各產(chǎn)品的生產(chǎn)批別。大多是根據(jù)訂單 確定的。其分兩種情況：在一張訂單中規(guī)定只有一種產(chǎn)品，但其數(shù)量較大而有要求分批交貨，這 是可以將上述訂單按照產(chǎn)品劃分數(shù)批組織生產(chǎn)，計算成本。在同一時期，不同的訂單有相同的產(chǎn)品，而且數(shù)量不多，為了經(jīng)濟合理 地組織生產(chǎn)，可以將不同

3、訂單上的相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)，計算成本。青島素美兒服裝有限公司主要根據(jù)第一種情況對此批女式T恤進行加工生 產(chǎn)的。成本計算周期：不定期，生產(chǎn)期不一致，與會計周期不一致。生產(chǎn)費用：在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。通常不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn) 之間進行分配。分批法計算女式T恤的成本，由于成本計算期產(chǎn)品的生產(chǎn)周 一致，因而在月末計算T恤成本時，一般不存在完產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用 問題，本企業(yè)由于產(chǎn)品批量較小，批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時完工，或者再相距不 的時間內(nèi)全部完工。月末計算成本時，或是全部已經(jīng)完工，或者全部沒有完工 因而一般不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題。特殊情況：在產(chǎn)品批量較大，批內(nèi)產(chǎn)品

4、有跨月陸續(xù)完工交貨的情況是，就有 必要計算計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，以便計算先交貨的產(chǎn)品成本。四、企業(yè)成本計算程序企業(yè)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶訂單合理組織生產(chǎn)，下達生產(chǎn)產(chǎn)品批號或通 知車間。組織生產(chǎn)，同時通知會計部門。會計部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單設(shè)置成本 明細賬，以歸集該批女式T恤的生產(chǎn)費用。各批女式T恤在領(lǐng)用直接材料和發(fā)生其他直接費用是，都要在原始憑證 上注明生產(chǎn)批號，以保證各批女式T恤成本計算的正確性。月終根據(jù)各項費用分配表，分別登記各批女式T恤成本明細賬及各批成 本計算單。月終按產(chǎn)品批次計算完工產(chǎn)品成本，當某批產(chǎn)品既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn) 品時，應(yīng)按一定的方法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分

5、配，最終計算出該 批完工產(chǎn)品總成本和單位成本。如果批次較多可以采用簡化的分批法計算各批完工產(chǎn)品成本，即平時各 批產(chǎn)品成本單中只歸集直接材料和直接人工費用，完工時再將基本生產(chǎn)成本二級 帳中歸集的間接費用（制造費用）根據(jù)工時在各批完工產(chǎn)品之間進行分配，計算 各批完工產(chǎn)品總成本和單位成本。五、企業(yè)概述素美兒有限公司主要生產(chǎn)女士體恤，該公司設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，產(chǎn)品生產(chǎn) 分為剪裁，縫紉，平整和包裝三個主要步驟，其產(chǎn)品有大量批發(fā)，也有零售。（一）生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)組織生產(chǎn)工藝設(shè)計一打版一剪裁一縫紉一整燙一包裝生產(chǎn)工藝流程：（1）根據(jù)客戶需求設(shè)計圖案。（2）設(shè)計的圖案經(jīng)驗收合格后， 進行打版。（3）之后根據(jù)繪制

6、好的圖案進行剪裁。（4）根據(jù)款式、工藝和風格等 進行機器縫制并鎖眼釘扣。（5）進行整燙。（6）檢驗合格后包裝入庫。生產(chǎn)組織服裝生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，基本車間按剪裁、縫紉、整燙和包裝進行 流水作業(yè)。根據(jù)季節(jié)的變化和訂單的要求或成批或小批或單件組織生產(chǎn)。（二）確定成本計算對象選擇成本計算方法確定成本計算對象素美兒有限公司僅生產(chǎn)一種女式T恤并且以訂單分批次為成本計算對 各批次產(chǎn)品分為：99601江海公司，99602海濱公司，99603唯美公司。選擇成本計算方法青島素美兒有限公司是按照訂貨單位規(guī)定的規(guī)格和數(shù)量分批次進行生產(chǎn)的 季節(jié)性很強，所以該廠成本計算方法采用分批法，并且生產(chǎn)成本與服裝生產(chǎn)周期 相

7、同。（三）在各批次女式T恤之間分配費用的方法各批次女式T恤的生產(chǎn)耗費費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括 批T恤領(lǐng)用的原材料、輔助材料、包裝材料以及所耗費的人工費等可以直接計 各批產(chǎn)品成本的費用項目。間接費用包括某些不易劃分的輔助材料，具體分配 下：主要材料，輔助材料和包裝材料一般按產(chǎn)品分批領(lǐng)用，這些材料費用應(yīng) 該直接計入各批產(chǎn)品的成本。某些不易劃分的輔助材料費用可以按照定額消耗量比例分配。生產(chǎn)工人的工資：計件工資直接計入，計時工資按工時比例的方法。（四）生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行費用歸集分配的方法：生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（原材料，輔助材料）按產(chǎn)成品 在產(chǎn)品數(shù)量分

8、配，包裝材料由完工產(chǎn)品負擔，應(yīng)付職工薪酬和制造費用按約當產(chǎn) 量進行分配。六、企業(yè)期初資料月初在產(chǎn)品成本批號產(chǎn)品名稱批量直接材料直接人工制造費用99601甲1200211800267009750099602乙1200134660163405668099603丙5001738505250018225本月發(fā)生費用及工時資料批號產(chǎn)品名稱原材料實用工時生產(chǎn)工人工資99601甲90000600099602乙53340466699603丙150006750合、企業(yè)成本費用的分配材料費用分配表2012年7月金額單位：元原材 料計劃成本成本差異（差異率-0.03）實際成本甲90000-

9、270087300乙53340-1600.251739.8丙15000-45045500合計158340-4750.2153589.8借：基本生產(chǎn)成本一甲90000乙 53340一丙 15000貸：原材料1583404、職工福利費分配表2012年7月應(yīng)借賬戶工資福利費合計基本生產(chǎn)成本打版車間40000560045600剪裁車間18000252020520縫紉車間20000280022800整燙車間25500357029070小計10350014490117990輔助生產(chǎn)成本供電車間850011909690修理車間64008967296小計14900208616986制造費用打版車間600084

10、06840剪裁車間40005604560縫紉車間50007005700整燙車間40005604560小計19000266021660管理費用20000280022800合計15740022036179436注：職工福利費按照職工工資費用的14%計提：根據(jù)職工工資費用及福利費分配 表，編制的會計分錄如下；借：基本生產(chǎn)成本一打版車間45600一剪裁車間20520一縫紉車間22800一整燙車間29070輔助生產(chǎn)成本一供電車間9690一修理車間7296制造費用打版車間6840剪裁車間4560縫紉車間5700整燙車間4560管理費用22800貸：應(yīng)付職工薪酬一應(yīng)付職工工資157400應(yīng)付職工福利費220

11、36其他費用表2012年7月應(yīng)借賬戶生產(chǎn)車間辦公費輔助生產(chǎn)成本供電車間600修理車間400小計1000制造費用打版車間2000剪裁車間1000整燙車間600包裝車間900小計4500管理費用管理費用2500合計9000 TOC o 1-5 h z 借：制造費用一打版車間2000剪裁車間1000整燙車間600一加工車間900輔助生產(chǎn)成本一供電車間600修理車間4000管理費用一辦公費2500貸：銀行存款8000制造費用分配表2012年7月摘要借方貸方余額材料費工資及福利費其他費用合計材料費用分配表240024002400工資及福利分配表648064809240折舊費用分配表50000500005

12、9240辦公費用分配表2000200061240水費分配表32032061560輔助生產(chǎn)費用表2887288764447制造費用分配表644470合計240068405520764447644470借：材料費2400工資及福利費6840其他費用55207貸：制造費用64447企業(yè)成本核算產(chǎn)品成本計算單2012年7月開工日期：2012年6月批號：99601產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品產(chǎn)量：1200完工日期：單位：元年摘要直接材料直接人工制造費用月日673031本月發(fā)生額本月發(fā)生額211800873002670039386.49750013128.8總成本單位成本299100249.2566086.455.0

13、7222878.819.065年摘要直接材料直接人工制造費用月日630本月發(fā)生1346601634056680額731本月發(fā)生51739.830629.5102098.8額總成本186399.846969.5158778.3單位成本155.3339.14132.31批號：99602產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品產(chǎn)量：1200件單位：元產(chǎn)品成本計算單批號：99603開工日期：2012年7月完工日期：產(chǎn)品成本計算單2012年7月開工日期：2012年6完工日期：產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)量：500件年摘要直接材料直接人工制造費用月日630本月發(fā)生額17385052500182250731本月發(fā)生額44309.7147699總

14、成7329949單位成本347.7193.62659.89成本分析經(jīng)過對青島素美兒服裝廠股份有限公司總體成本的核算，可以發(fā)現(xiàn)該公司實 際的生產(chǎn)成本要比計劃成本低，公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本運用的比較合理。在直接 材料、直接人工和制造費用方面，公司的成本費用也基本合理，沒有太大的變動。 這說明企業(yè)總體的發(fā)展是穩(wěn)定的。在期間費用方面，公司主要以管理費用為主，其期間費用中財務(wù)費用和銷售 費用先對較少，說明企業(yè)還是存在一定的問題，管理費用過高可能是由于企業(yè)管 理的制度不夠完善而導(dǎo)致的。相關(guān)建議對于青島素美兒服裝廠股份有限公司，成本核算也是不夠完善的，需要對公 司相關(guān)的制度進行改進和

15、完善，進而提出相關(guān)的改進意見，主要包括以下幾個方 面：加強企業(yè)管理部門的監(jiān)督與控制，盡量減少不必要的各種費用的支出；雖然在直接材料、直接人工和制造費用方面變動不大，但是也需要加強對 其的管理與監(jiān)督；對于企業(yè)成本的核算方法以及核算制度等進一步加強與完善，盡可能的減 少企業(yè)成本的耗用。結(jié)論綜合以上所進行的分析與實務(wù)演示設(shè)計一個具備相關(guān)性適用性和可操作 的成本核算系統(tǒng)是重要的。因為這一設(shè)計不僅僅是為了核算短期某業(yè)務(wù)成本，而 是在企業(yè)正常營運的前提下，通過系統(tǒng)減少核算的工作量，提高核算數(shù)據(jù)的正確 性，提高企業(yè)的營運效率，為企業(yè)提供發(fā)展的動力。參考文獻【1】吳麗新，于北方.新編成本會計.大連：大連理工大學(xué)出版社，2009.【2】盧靜，任立乾，彭燕.成本會計.北京：機械工業(yè)出版社，2011【3】 王立彥，劉志