電廠個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀6篇

1、Word 電廠個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀6篇 總結(jié)是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們準(zhǔn)時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。原上草為伴侶們細(xì)心整理了6篇電廠個(gè)人工作總結(jié)，盼望能為您的思路供應(yīng)一些參考。 2022電廠員工個(gè)人工作總結(jié) 篇一 自參與工作至今已三月，在這一年多的工作中我仔細(xì)學(xué)習(xí)，討論技術(shù)，無論是力量上還是思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。 從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持關(guān)心，讓我將在課本中學(xué)到的學(xué)問得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到

2、的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的關(guān)心是分不開的?，F(xiàn)將三月以來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé) 敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，仔細(xì)認(rèn)真的巡檢，不放過現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避開了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以樂觀的心態(tài)對(duì)待工作，特殊是機(jī)組在小修期間，連續(xù)多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。 二、技術(shù)上專心鉆研，理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程 實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育正確的操作力量，保證不發(fā)生誤操作事故

3、，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已自立上崗，但深知要想把運(yùn)行學(xué)問學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，連續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行平安意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)學(xué)問的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。 三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量 若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。工作三月的閱歷

4、告知我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗” 在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的狀況下準(zhǔn)時(shí)開打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格快速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的平安運(yùn)行并削減了輔機(jī)水的鋪張。 五、在試用期的工作中也意識(shí)到了自身的不足 比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)學(xué)問的欠缺，有時(shí)對(duì)平安工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)樂觀性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)平安規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的平安運(yùn)行做出努力。 感謝公司能接

5、著給我連續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以上是我的轉(zhuǎn)正總結(jié)。 電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇二 十多天勞碌緊急的檢修工作最終結(jié)束了?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天早晨7點(diǎn)開頭就勞碌在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆忙吃口飯，就又在現(xiàn)場(chǎng)勞碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行，大家身上的疲乏隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。 經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的緣由延誤設(shè)備運(yùn)行。 總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了肯定的閱歷，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的閱歷： 首先，在檢修前做了充

6、分的預(yù)備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開頭后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽擱檢修的進(jìn)度。 其次，檢修前具體核對(duì)了檢修項(xiàng)目，對(duì)一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點(diǎn)支配。這次檢修全部消退了公共系統(tǒng)的缺陷，不會(huì)因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)際在停運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項(xiàng)，共計(jì)68項(xiàng)缺陷?，F(xiàn)除備件未到（3項(xiàng)）和其它緣由（1項(xiàng)）未消退的4條缺陷，64項(xiàng)缺陷全部消退。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還協(xié)作其他專業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺(tái)流量計(jì)，汽機(jī)專業(yè)安裝低加

7、壓力表6塊，幫助電氣專業(yè)處理閥門電動(dòng)裝置5臺(tái)。 最終，檢修隊(duì)伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檢修特別重視，在檢修前準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力氣大大加強(qiáng)，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，樂觀幫助現(xiàn)場(chǎng)工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員幫助現(xiàn)場(chǎng)檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿足的結(jié)果。 在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足： 技術(shù)把握不全面：檢修中，外請(qǐng)了DCS廠家技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。假如熱工人員對(duì)DCS系統(tǒng)把握程度更深一些，對(duì)

8、DCS軟件能理解的更徹底一些，這項(xiàng)工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)約下外聘人員的費(fèi)用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想方法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對(duì)PLC沒有很好把握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補(bǔ)課。 綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項(xiàng)目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完善，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的把握掌握系統(tǒng)方面的學(xué)問，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的預(yù)備，包括備品備件，人員支配，項(xiàng)目落實(shí)等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會(huì)得心應(yīng)手，才會(huì)

9、有條不紊，才會(huì)更加完善的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 2022電廠員工個(gè)人工作總結(jié) 篇三 仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20_年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，樂觀貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一熟悉 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各

10、項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。

11、究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。 我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明

12、確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持

13、每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的樂觀性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確 ，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)平安，廠部準(zhǔn)時(shí)

14、停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。 總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，20_年我們公用工程一班的成果已成過去，在20_年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。 2022電廠員工個(gè)人工作

15、總結(jié) 篇四 轉(zhuǎn)瞬間，自20_年7月至今，一年的學(xué)習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡櫼荒甑臍v程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在師傅們的關(guān)懷和關(guān)心下，我從一個(gè)初出校門懵懂的同學(xué)逐步成長(zhǎng)為一名勤奮敬業(yè)的運(yùn)行值班員。在這一年中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有很多缺點(diǎn)要改正，工作、學(xué)習(xí)等各方面缺乏閱歷，在同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，我完全融入到了上安電廠這個(gè)大家庭。為此，我向關(guān)懷關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo)和師傅們表示真誠的感謝！下面，我將自己一年來的思想，工作，學(xué)習(xí)狀況做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。 一。思想上，自身加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng) 今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，作為一名國家員，更應(yīng)當(dāng)將盡所能的對(duì)工作進(jìn)行開拓，

16、做出成果，為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。 二。在工作上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)擴(kuò)大學(xué)問面，力求更好的完成自己的本職工作。 作為一名剛剛畢業(yè)的高校生，實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)很多現(xiàn)場(chǎng)問題不了解，面對(duì)這種狀況，我不僅仔細(xì)的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，讓自己盡早盡快的熟識(shí)運(yùn)行工作，并且樂觀地向師傅們請(qǐng)教，在師傅們的熱心關(guān)心下，少走了許多彎路。從剛?cè)脒\(yùn)行只會(huì)抄表報(bào)電量，到現(xiàn)在可以作為一名合格的巡檢獨(dú)當(dāng)一面，替師傅們分憂，我在不斷進(jìn)步著，成長(zhǎng)著，但作為上電的一員我要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，讓自己盡快成為一名合格的運(yùn)行值班員，為上安電廠貢獻(xiàn)自己的力氣。

17、 三。在學(xué)習(xí)生活上完成了同學(xué)角色的轉(zhuǎn)變完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作 初來上安電廠參與工作，完全生疏的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)憂不知道怎么為人處事，該如何讓做好工作，但是廠里寬松融洽的工作氛圍，良好的學(xué)習(xí)進(jìn)展機(jī)遇以及在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下讓我很快完成了從同學(xué)到職工的轉(zhuǎn)變，工作中能夠始終保持一種樂觀向上的心態(tài)，努力開展工作，通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)漸漸適應(yīng)了自己的本職工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以便更加努力的工作，以優(yōu)秀成果來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。 過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)的一年，是樂觀探究，逐步成長(zhǎng)的一年，在此，我要特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培以

18、及師傅對(duì)我的見習(xí)指引和關(guān)心，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。我也深知畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的高校，在今后的工作中我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為上電作出貢獻(xiàn)，為上電制造真正的財(cái)寶，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。 電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇五 20_年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司_年“努力打造opt品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20_

19、年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，_專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20_年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8_。 細(xì)則如下： 一、降低成本： 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修

20、理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本1580_（附表11）。 2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理_，內(nèi)部修理模具_(dá)，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)省成本5275_3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9_，制作工時(shí)432.5h，節(jié)省成本4325_，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。 2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。 三、提高生產(chǎn)率： 1、通過使用模具

21、清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1。 2、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。 四、員工流淌率： 本年度設(shè)備科_（電工）因合同工資緣由離職，模具班新員工分入_，機(jī)修班_提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科修理班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2_，其中模具班1_，搶修班_，

22、電工班_，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率_年_/季度的目標(biāo) 五、合理化建議： 1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（710月）節(jié)省電費(fèi)488350.8_。 2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。 六、隊(duì)伍建設(shè)。 我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集

23、體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，支配專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間支配敏捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（187144）加工及尺寸的確

24、認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 七、工程項(xiàng)目。 1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）。 2、新設(shè)備增加（57月）。 3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（69月） 4、_立廠房修理改造（12月2126日） 5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日） 6、_立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：0031日） 八、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱

25、歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的_重大平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資

26、產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20_年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 以上是我的_年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇六 在20_年度，電廠信訪工作堅(jiān)持國家的重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治電廠”的策略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了肯定成效，促進(jìn)了我電廠平安生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 一、20_年主要工作 依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組看法，20_年我電廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作

27、責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。 做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探究，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅電廠國家政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓，努力形成電廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。 （二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。 全

28、電廠基層部門、車間嚴(yán)格根據(jù)實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施看法和南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要準(zhǔn)時(shí)報(bào)送電廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”大事發(fā)生。 （三）抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制。 根據(jù)兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，著力

29、提高基層處理問題、化解沖突的力量，力爭(zhēng)把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出電廠，確保一方平安。 （四）抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。 加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按省信訪條例規(guī)定辦，做到能解決的，馬上解決；臨時(shí)不能解決的，制造條件逐步解決；不能解決的，做好勸說教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。 （五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。 定期召開信訪溝通分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，使工作人