崗位測(cè)評(píng)、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 5感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！崗位測(cè)評(píng)、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年10月30日-11月1日（3天）北京清華大學(xué)【參加對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、等相關(guān)中高級(jí)管理者。 【費(fèi) 用】 ￥3800元/人 （含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；10月31日晚上組織學(xué)員商務(wù)聯(lián)誼活動(dòng)；費(fèi)用自理，自愿參加。 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】/p>

2、0、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/5268.html 崗位測(cè)評(píng)、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(多名專家) 課程背景 企業(yè)崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存；崗位績(jī)效考核不力，考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié)；崗位薪酬不合理，難以評(píng)估崗位價(jià)值及按崗定薪；這些問題無不與工作分析密切相關(guān)。工作分析是人員管理的基礎(chǔ)，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學(xué)地定崗定位，有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象，并為招聘、績(jī)效

3、考核、培訓(xùn)等提供依據(jù)；因此對(duì)部門主管來說，工作分析與職位說明是必須要做的基礎(chǔ)工作之一，必須學(xué)會(huì)用職位說明書管理員工。 員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關(guān)系將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率的提高。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)卻被員工關(guān)系管理的種種問題所困擾，如：協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系有哪些法定的機(jī)制和手段,如何具體恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用？用人單位如何進(jìn)行員工管理？在日常管理工作中有哪些常見誤區(qū)？企業(yè)如何制定合法、有效的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員

4、工加強(qiáng)管理？ 因員工關(guān)系管理不善引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，有哪些種類和解決途徑？等等。這一系列的問題都在困擾著我們。 薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？這是許多企事業(yè)單位都在考慮的問題。 基于以上種種原因，我中心特于10月30日-11月1日特邀國(guó)內(nèi)頂級(jí)人力資源管理專家梁雅杰、韓智力、陳方老師親臨清華現(xiàn)場(chǎng)授課。為企業(yè)釋疑解惑，誠(chéng)邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！ 課程釋疑 崗位分析有哪些方法，如何合理利用這些方法？工作分析面談的步驟和注意

5、事項(xiàng)？如何進(jìn)行職位評(píng)估？ 了解如何撰寫崗位說明書。 當(dāng)前協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，有哪些法定的機(jī)制和手段？如何具體恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用？ 用人單位如何進(jìn)行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？ 因員工關(guān)系管理不善引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，有哪些種類和解決方法？如何進(jìn)行預(yù)防和處理？ 全面認(rèn)知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)術(shù)；掌握員工激勵(lì)的有效方法。 講師簡(jiǎn)介梁雅杰老師：美國(guó)布法羅商學(xué)院EMBA?，F(xiàn)任北京某著名跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)敦

6、豪（DHL）國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理、芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁、美國(guó)拉扎菲投資銀行LazardFrIErres北京代表處首席代表助理、副首席代表；作為資深的培訓(xùn)專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)：德國(guó)梅塞爾集團(tuán)、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機(jī)場(chǎng)、博時(shí)基金、PPG、科蒂斯（中國(guó)）、德邦化工集團(tuán)、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國(guó)石油海洋總公司、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司五院五零八所、中化集團(tuán)、北京八億時(shí)空計(jì)算機(jī)有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國(guó)通用集團(tuán)、松下集團(tuán)、天士力集團(tuán)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)等韓智力

7、老師：現(xiàn)任中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國(guó)人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、北京勞動(dòng)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專業(yè)顧問等職務(wù)。編著有勞動(dòng)法及配套法規(guī)案例精選（1995）、勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法全書、最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)等書籍。曾為諾基亞（中國(guó)）投資有限公司、吉百利（中國(guó)）食品有限公司、光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國(guó)）有限公司、中國(guó)材料科工集團(tuán)、中國(guó)華北電力集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司華北分公司、北京外航服務(wù)公司、中國(guó)國(guó)際人才開發(fā)中

8、心、河北唐山鋼鐵集團(tuán)、廣西三環(huán)集團(tuán)、解放軍307醫(yī)院、中國(guó)和平出版社、勞動(dòng)保護(hù)雜志社、長(zhǎng)城飯店、燕莎商城等幾百家中外機(jī)構(gòu)提供勞動(dòng)法律與員工關(guān)系管理咨詢及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理服務(wù)，代理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件近700起，并擔(dān)任多家企事業(yè)單位的常年勞動(dòng)法律顧問。先后為國(guó)際勞工組織、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)石油、華北油田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、松下電器、上汽通用五菱、中國(guó)航天科工集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西聯(lián)通、山西網(wǎng)通、山東人壽、北京電力建設(shè)、新疆勞動(dòng)保障廳等單位提供了系統(tǒng)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)。陳方老師：工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家；在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)

9、歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，擔(dān)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。 課程大綱職位分析與職位評(píng)估 主講：梁雅杰 （10月30日）一、崗位分析技術(shù)1

10、、崗位分析的用途及合理步驟 2、崗位價(jià)值體系的資料搜集3、有關(guān)崗位分析的定義 4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng) 8、崗位分析面談的進(jìn)行9、崗位分析的其它方式二、崗位說明書1、什么是職位說明書？2、撰寫職位說明書的目的3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位4、編寫職位說明書的職責(zé)劃分 誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫？ 誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書？ 人力資源部的作用是什么？ 撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟5、職位說明書 三、崗位評(píng)估技術(shù)1、職位評(píng)估的作用與方法2、常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析 3、職位評(píng)估委員會(huì)的組建4、職位評(píng)估委員會(huì)

11、的任務(wù)5、崗位評(píng)估的原則：6、崗位評(píng)估的程序7、國(guó)際通用崗位評(píng)估方法8、因素構(gòu)成 9、崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí)四、任職資格1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則 2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法3、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 4、任職資格體系的典型應(yīng)用五、課程總結(jié)1、總結(jié)課程重點(diǎn) 2、回答相關(guān)問題員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù) 主講：韓智力（10月31日）一、我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系與用工的三個(gè)基本特征；二、新法律背景下的勞動(dòng)關(guān)系走勢(shì)與管理要求；三、企業(yè)用工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題；四、員工入職管理的風(fēng)險(xiǎn)類型與預(yù)防措施；1、新法中關(guān)于勞動(dòng)合同訂立的規(guī)定2、企業(yè)用工的三種模式及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定的要素3、勞動(dòng)合同期限的規(guī)定企業(yè)應(yīng)對(duì)思路4、勞動(dòng)合同

12、中必備條款的理解和制定5、試用期間的工資待遇與運(yùn)用6、試用期的合同解除操作7、員工入職風(fēng)險(xiǎn)的典型案例分析五、員工在職期間的管理方式與沖突管理；1、新法關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度制訂的關(guān)鍵點(diǎn)與操作 2、企業(yè)分立合并的合同變化與履行3、勞動(dòng)合同變更要求與員工內(nèi)退操作4、培訓(xùn)及服務(wù)期協(xié)議的關(guān)鍵條款有哪些5、保密和競(jìng)業(yè)禁止的范圍、期限、領(lǐng)域6、勞務(wù)派遣與小時(shí)工的日常管理六、員工離職管理風(fēng)險(xiǎn)類型與管理應(yīng)對(duì)；1、員工辭職類型與應(yīng)對(duì)措施2、員工違紀(jì)辭退的三個(gè)要件與案例互動(dòng)3、生病員工的管理與辭退4、不合格員工管理與離職5、合同終止的理解和操作6、離職手續(xù)辦理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付七、新形勢(shì)下的企業(yè)用工策略與基礎(chǔ)工作。 本課

13、程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O-全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 主講：陳方（11月1日）一、薪酬管理的常見問題1、薪酬的本質(zhì)2、薪酬管理常見問題匯總3、薪酬管理常見問題的應(yīng)對(duì) 二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能 三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素2.薪酬要素的權(quán)重及解析 四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法1.排序法2.職位歸類分級(jí)法 3.要素計(jì)點(diǎn)法4.純粹的崗位薪酬引起的問題 五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系4.薪酬定位簡(jiǎn)述5.如何進(jìn)行薪酬定位6.工資水平和人工成本 六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)2.影響薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激勵(lì)方法七、薪酬體系設(shè)計(jì)1.步驟一 2.步驟二 3.步驟三4.步驟四5.步驟五 6.步驟六八、如何有效激勵(lì)員工1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析2、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享3、六個(gè)有效激勵(lì)員工的核心方法 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). HYPERLINK /Article/5268.html /Article/5268.html報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在