互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理須知

1、當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399 HYPERLINK ./ 當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399 HYPERLINK ./ 更多資料料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)問(wèn).HYPERLINK EE:還未拷拷貝企業(yè)管管理職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人(hhttpp:.)(.) HYPERLINK ./ 更多企業(yè)業(yè)學(xué)院： HYPERLINK ./Shop/ ./Shoop/中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料 HYPERLINK ./Shop/40.shtml ./SShopp/400.shhtmll總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料 HYPERLINK ./Shop/38.shtm

2、l ./SShopp/388.shhtmll中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料 HYPERLINK ./Shop/39.shtml ./SShopp/399.shhtmll國(guó)學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座 HYPERLINK ./Shop/41.shtml ./SShopp/411.shhtmll人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料 HYPERLINK ./Shop/44.shtml ./SShopp/444.shhtmll各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料 HYPERLINK ./Shop/49.shtml ./SShopp/499.shhtml

3、l員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料 HYPERLINK ./Shop/42.shtml ./SShopp/422.shhtmll工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料 HYPERLINK ./Shop/43.shtml ./SShopp/433.shhtmll財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料 HYPERLINK ./Shop/45.shtml ./SShopp/455.shhtmll銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料 HYPERLINK ./Shop/46.shtml ./SShopp/466.shhtmll銷售人人員

4、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料 HYPERLINK ./Shop/47.shtml ./SShopp/477.shhtmll項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)須知以下條款款是為了了更好地地協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在組織織內(nèi)的工工作。在在管理項(xiàng)項(xiàng)目之時(shí)時(shí)，應(yīng)利利用這些些條款來(lái)來(lái)幫助確確定所有有的關(guān)鍵鍵問(wèn)題。我把整個(gè)個(gè)項(xiàng)目分分為4個(gè)主要要階段：第一階段段 啟動(dòng) 項(xiàng)目正正式開(kāi)始始之前的的一段時(shí)時(shí)間第二階段段 計(jì)計(jì)劃 一一旦項(xiàng)目目工作組組開(kāi)始啟啟動(dòng)第三階段段 執(zhí)執(zhí)行/控制 一旦項(xiàng)項(xiàng)目正式式開(kāi)始第四階段段 結(jié)結(jié)束 結(jié)結(jié)束工作作我已經(jīng)試試圖在每每一階段段定義一一些關(guān)鍵鍵問(wèn)題。本文檔檔中某些些頁(yè)面中中的內(nèi)容容相互關(guān)關(guān)聯(lián)。這這些

5、頁(yè)可可以用來(lái)來(lái)定義和和估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍，也可可以為過(guò)過(guò)程報(bào)告告提供相相應(yīng)清單單。本文檔旨旨在呈現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)仔仔細(xì)思考考的開(kāi)端端，它應(yīng)應(yīng)被視為為每一個(gè)個(gè)區(qū)域都都使用的的邏輯開(kāi)開(kāi)始點(diǎn)。根據(jù)每每一項(xiàng)目目的具體體特征，應(yīng)該每每一次都都已全新新的“專業(yè)化化”的態(tài)度度去面對(duì)對(duì)。應(yīng)該該以這樣樣的態(tài)度度對(duì)待每每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)始始清單該項(xiàng)目任任務(wù),需要和和良機(jī)已已經(jīng)定義義了么？回答：該項(xiàng)目任任務(wù)和戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃或者綱綱要性任任務(wù)有關(guān)關(guān)么？回答：初步的功功能和要要求明確確了么？回答：有沒(méi)有一一個(gè)初步步的時(shí)間間進(jìn)度表表，該表表包含預(yù)預(yù)期開(kāi)始始時(shí)間？回答：對(duì)于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的成本，有沒(méi)有有一個(gè)大大概的總總體估計(jì)計(jì)？回答：

6、對(duì)于下一一個(gè)階段段的成本本，有沒(méi)沒(méi)有估計(jì)計(jì)？回答：有沒(méi)有做做過(guò)初步步的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估？有沒(méi)有有考慮過(guò)過(guò)該評(píng)估估的基礎(chǔ)礎(chǔ)？回答：對(duì)于該項(xiàng)項(xiàng)目，有有沒(méi)有做做過(guò)初步步項(xiàng)目環(huán)環(huán)境分析析？例如如，可行行性分析析，法律律方面分分析，成成本/效益分分析回答：對(duì)于該項(xiàng)項(xiàng)目，需需不需要要任何合合約協(xié)議議？回答：該項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)該進(jìn)入入計(jì)劃階階段么？回答：第一階段啟動(dòng)項(xiàng)目目任何一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始之前前，都一一定要明明確目標(biāo)標(biāo)，理解解項(xiàng)目范范圍，還還要搞清清參與項(xiàng)項(xiàng)目的人人力情況況。此外外，還要要明白該該項(xiàng)目的的成本以以及該項(xiàng)項(xiàng)目能為為公司帶帶來(lái)的利利益。如如果組織織內(nèi)大多多數(shù)你的的項(xiàng)目都都是由你你“提出”的，卻卻不是由由你想

7、出出的，我我建議你你采取以以下步驟驟。你需要：步驟一：明確項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍步驟二：明確項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備備好項(xiàng)目目目標(biāo)綜綜述記?。捍蠖鄶?shù)成功的項(xiàng)目之所以能夠成功是因?yàn)椋耗愕膫€(gè)人動(dòng)力和信心使得項(xiàng)目能夠成功高層管理層的支持你必須得到他們的支持，并使他們參與其中團(tuán)隊(duì)動(dòng)力確保你能夠得到下面中的任一項(xiàng)挑選合適的人參見(jiàn)你的計(jì)劃（如果你有的選擇的話）適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備一些人才（以防你不能勝任）明確的目標(biāo)通常情況下， 這由你決定X 大多數(shù)不成功的項(xiàng)目之所以不成功是因?yàn)椋簺](méi)有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有才能的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)條件限制資金條件限制第一階段段第一步明確項(xiàng)目范圍什么時(shí)候候用“項(xiàng)目”這個(gè)詞詞才是正正確的？一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的問(wèn)問(wèn)題，卻卻往往被被忽

8、略。我認(rèn)為為把項(xiàng)目目分割成成不同的的任務(wù)是是非常重重要的。下文可可以幫助助我們實(shí)實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)點(diǎn)。我強(qiáng)強(qiáng)烈推薦薦您和項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起起人使用用以下調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷。調(diào)查問(wèn)卷卷分以下下幾部分分：項(xiàng)目合理理性人員預(yù)算時(shí)間交付關(guān)系人分分析項(xiàng)目合理性1項(xiàng)目背背景是什什么？（導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目提出出的環(huán)境境的簡(jiǎn)要要描述）2對(duì)組織織有什么么好處？對(duì)于于組織的的價(jià)值3對(duì)于組組織來(lái)說(shuō)說(shuō)，該項(xiàng)項(xiàng)目是不不是必須須的？4該項(xiàng)目目產(chǎn)生是是不是因因?yàn)橐韵孪略颍嚎赡茉蛞蚴欠窆痉较蛳虻母淖冏児竞诵男膶拥母母淖児静块T門層的改改變優(yōu)先權(quán)的的改變管理決定定由于先前前一些沒(méi)沒(méi)能完成成或開(kāi)始始的項(xiàng)目目一份詳細(xì)細(xì)的分析析報(bào)告的的結(jié)果5哪一個(gè)個(gè)具有最

9、最大的優(yōu)優(yōu)先權(quán)？時(shí)間/ 預(yù)算算/ 質(zhì)質(zhì)量6誰(shuí)是項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起起人？7項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人是是不是也也是項(xiàng)目目擁有者者?如果不不是,那么誰(shuí)誰(shuí)是?8項(xiàng)目的的特征是是_(在下下表中勾勾出)問(wèn)題是否不知給組織以以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是有益的的加強(qiáng)工工作將提高運(yùn)運(yùn)行的效效率提高人力力資源的的效率提高行政政效率提高系統(tǒng)統(tǒng)效率產(chǎn)生長(zhǎng)期期利益產(chǎn)生短期期利益導(dǎo)致資金金節(jié)省增強(qiáng)部門門凝聚力力徹底的新新改革出于安全全的必須須b)人員1誰(shuí)是項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起起人?什么部部門的?2誰(shuí)是投投資人?3有多少少部門參參與其中中?4對(duì)于這這個(gè)項(xiàng)目目,有沒(méi)有有預(yù)選人人員?5我們有有沒(méi)有運(yùn)運(yùn)行項(xiàng)目目所需的的所有技技術(shù)?6我們需需不需要要外部資資源?7考慮到到4

10、, 5, 6時(shí)間成成問(wèn)題么么？這些些人員中中，有沒(méi)沒(méi)有人參參與其它它項(xiàng)目會(huì)會(huì)影響該該項(xiàng)目？8會(huì)不會(huì)會(huì)有其它它項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)先于這這個(gè)項(xiàng)目目？所以：1我能不不能保證證這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目？2我能不不能留住住項(xiàng)目工工作組人人員？9對(duì)于這這個(gè)項(xiàng)目目，我的的權(quán)利在在哪一層層？10我能能不能自自己選擇擇項(xiàng)目組組？C）預(yù)算算1項(xiàng)目有有沒(méi)有做做預(yù)算？2項(xiàng)目怎怎么進(jìn)行行開(kāi)支？3誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)算？4需不需需要說(shuō)明明人工時(shí)時(shí)？如果果需要問(wèn)題是否需要精確確的時(shí)間間表么？經(jīng)理會(huì)給給我人工工時(shí)預(yù)算算么？在我繼續(xù)續(xù)進(jìn)行之之前，經(jīng)經(jīng)理要不不要大概概的估計(jì)計(jì)？誰(shuí)將提供供人工時(shí)時(shí)的成本本？5在預(yù)算算中還需需要加哪哪些成本本？例如如，文具具，培訓(xùn)訓(xùn)

11、，計(jì)劃劃，發(fā)展展，旅游游，住宿宿，電腦腦運(yùn)行，推銷費(fèi)費(fèi)等。6進(jìn)行預(yù)預(yù)算需要要額外的的花費(fèi)么么？例如如，硬件件方面，軟件方方面等7預(yù)算是是不是最最重要的的？如果果不是，那么是是第幾呢呢？#22，#3？8有沒(méi)有有做過(guò)成成本-收益分分析？如如果沒(méi)有有，需不不需要做做？如果果需要，誰(shuí)來(lái)做做？我需需不需要要等預(yù)算算完成？9我怎么么樣才能能保證不不超出預(yù)預(yù)算？需需要什么么文件？我需不不需要一一個(gè)項(xiàng)目目管理軟軟件，比比如，TTIMEE LIINE？10其它它說(shuō)明d）時(shí)間間1項(xiàng)目有有沒(méi)有一一個(gè)開(kāi)始始時(shí)間？2有沒(méi)有有結(jié)束時(shí)時(shí)間？3時(shí)間對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目的成功功來(lái)說(shuō)是是不是很很關(guān)鍵？4時(shí)間是是不是最最重要的的/如果不不

12、是，是是第幾/#2，#3？5我的時(shí)時(shí)間百分分之幾花花在該項(xiàng)項(xiàng)目上？組員名時(shí)間百分分比項(xiàng)目經(jīng)理理6我的工工作組成成員的時(shí)時(shí)間有多多少花在在該項(xiàng)目目上？組員名時(shí)間百分分比7為了執(zhí)執(zhí)行該項(xiàng)項(xiàng)目，我我是不是是應(yīng)該重重新安排排我的時(shí)時(shí)間表？如果是是，會(huì)影影響什么么？與此此相關(guān)的的影響是是什么？對(duì)于那那些影響響到的事事情，會(huì)會(huì)不會(huì)有有人來(lái)接接替我的的角色？8如果我我覺(jué)得另另需一些些額外資資源對(duì)于于項(xiàng)目的的按時(shí)完完成是必必須的，會(huì)不會(huì)會(huì)有人提提供我這這些資源源？9我需不不需要證證明我要要利用一一個(gè)項(xiàng)目目管理軟軟件，例例如，MMicrrosooft Proojecct? e）意意見(jiàn)項(xiàng)目的目目標(biāo)是什什么?什么是

13、不不可委協(xié)協(xié)的?以前相同同項(xiàng)目中中是否有有可取之之處?項(xiàng)目的成成功應(yīng)該該如何測(cè)測(cè)量?項(xiàng)目小組組中有沒(méi)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì),刺激紅紅利?項(xiàng)目經(jīng)理理如何評(píng)評(píng)判?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目中中的交流流相關(guān)人員員是不是上層管理理客戶投資者組織項(xiàng)目的意意見(jiàn)是否否是好的的交流并并且是不不斷更新新的?項(xiàng)目是否否保持機(jī)機(jī)密,高級(jí)秘秘密,高級(jí)/低級(jí)概概要范圍,時(shí)時(shí)間,小組,預(yù)算,優(yōu)先性性的變化化是否影影響該意意見(jiàn)表?12.其其它意見(jiàn)見(jiàn)e)相關(guān)關(guān)人員完成下列列顯示你你和其它它已知或或者潛在在負(fù)責(zé)人人關(guān)系的的圖表,(先看看下列例例子,然后完完成空白白表)核算人員項(xiàng)目組內(nèi)部/外部顧問(wèn)客戶(擁有人的客戶)最項(xiàng)目感興趣或參與其中的

14、非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶和投投資者問(wèn)問(wèn)答項(xiàng)目的需需求是什什么？項(xiàng)目的預(yù)預(yù)期效果果是什么么？他們們應(yīng)該是是什么樣樣的？你已經(jīng)試試過(guò)什么么？你將會(huì)滿滿足于什什么？你需要項(xiàng)項(xiàng)目什么么時(shí)候完完成？為為什么？技術(shù)，時(shí)時(shí)間進(jìn)度度表和成成本的優(yōu)優(yōu)先權(quán)是是什么？你如何知知道項(xiàng)目目已經(jīng)完完成？客戶預(yù)期期檢查列列表范圍和目目標(biāo)是否否確切的的定義了了?作用和責(zé)責(zé)任是否否都落實(shí)實(shí)了?意見(jiàn)單和和結(jié)果是是否按照照以建的的標(biāo)準(zhǔn)?需要的資資源和信信息能夠夠成功的的獲得?客戶的責(zé)責(zé)任,支持,和參與與是否清清楚?是否達(dá)成成一致的的時(shí)間和和進(jìn)度表表?項(xiàng)目顧客客/投資人人總觀(P155)顧客/

15、投投資人確確定主要興趣趣所在對(duì)顧客有有利處顧客的步驟2鑒定定項(xiàng)目目目標(biāo)準(zhǔn)備項(xiàng)目目目標(biāo)陳陳述基于以上上的步驟驟，你應(yīng)應(yīng)該能夠夠清楚的的鑒定出出一些項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。作為為一個(gè)向向?qū)?，你你?yīng)該能能夠做出出描述項(xiàng)項(xiàng)目各方方面的陳陳述。時(shí)間例準(zhǔn)時(shí)（日日期）或或提前，關(guān)鍵性性？預(yù)算例剛好或少少于預(yù)算算（$）質(zhì)量例第一時(shí)間間正確做做，在公公司質(zhì)量量實(shí)踐內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目質(zhì)量要要求?？蛻衾凉M意標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目和小小組成員員以及小小組投資者例滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和交流流狀態(tài)小組發(fā)展展例小組士氣氣，技術(shù)術(shù)水平，生產(chǎn)率率，粘聚聚力，責(zé)責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)例小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)的的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)成成功小組組的能力力，與其其它地方方銀行經(jīng)經(jīng)理工作作的能力力

16、項(xiàng)目圖表表模板項(xiàng)目小組組的任務(wù)務(wù)：背景目的利益項(xiàng)目小組組的目標(biāo)標(biāo)：S.M.AA.R.T.AA.(用一個(gè)個(gè)句子定定義將要要完成的的東西，包括一一個(gè)標(biāo)志志完成的的事件)。項(xiàng)目小組組意見(jiàn)表表：（目標(biāo)分分割成項(xiàng)項(xiàng)目的所所有方面面?；蚴鞘?-99意見(jiàn)表表，或是是4-99進(jìn)程目目標(biāo)。每每個(gè)陳述述都是以以一個(gè)動(dòng)動(dòng)詞開(kāi)頭頭）項(xiàng)目小組組的范圍圍：（將將要被包包括/排除的的限制）項(xiàng)目完成成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（項(xiàng)項(xiàng)目成功功測(cè)量）項(xiàng)目小組組圖表模模板項(xiàng)目小組組的任務(wù)務(wù)：背景目的利益項(xiàng)目小組組的目標(biāo)標(biāo)：S.M.AA.R.T.AA.(用一個(gè)個(gè)句子定定義將要要完成的的東西，包括一一個(gè)標(biāo)志志完成的的事件)。項(xiàng)目小組組意見(jiàn)表表：（目標(biāo)

17、分分割成項(xiàng)項(xiàng)目的所所有方面面。或是是4-99意見(jiàn)表表，或是是4-99進(jìn)程目目標(biāo)。每每個(gè)陳述述都是以以一個(gè)動(dòng)動(dòng)詞開(kāi)頭頭）項(xiàng)目小組組的范圍圍：（將將要被包包括/排除的的限制）項(xiàng)目完成成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（項(xiàng)項(xiàng)目成功功測(cè)量）項(xiàng)目小組組假設(shè)條條件，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，和和局限性性：（已經(jīng)作作出的決決定和其其它質(zhì)量量信息）項(xiàng)目小組組價(jià)值觀觀：（小小組最重重要的是是執(zhí)行該該項(xiàng)目，是小組組成員價(jià)價(jià)值觀的的最重要要的部分分）階段二計(jì)劃表步驟一：確定人人力資源源和技術(shù)術(shù)資源步驟二：形成計(jì)計(jì)劃表，包括任任務(wù)，責(zé)責(zé)任和時(shí)時(shí)間進(jìn)度度表步驟三：在實(shí)施施之前，使得項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃停止和和達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn)階段二步驟一 確定定人力資資源和技技術(shù)資源

18、源主要人物物主要技術(shù)術(shù)可利用度度內(nèi)部對(duì)外外部通過(guò)使用用一些管管理軟件件，如MMicrrosooft項(xiàng)項(xiàng)目或是是TIMME LLINEE，就有有可能列列出項(xiàng)目目要求的的任務(wù)。通過(guò)加加入資源源，就可可以建立立模板顯顯示出你你將需要要的人，資源來(lái)來(lái)完成項(xiàng)項(xiàng)目。還還能夠粗粗略的產(chǎn)產(chǎn)生所要要花的成成本和時(shí)時(shí)間。階段二步驟二 形成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃草圖現(xiàn)在有必必要把在在以前幾幾步中搜搜集的信信息細(xì)節(jié)節(jié)話并發(fā)發(fā)布出來(lái)來(lái)。由于于項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃草圖圖能夠?yàn)闉槊總€(gè)人人提供透透明的清清楚關(guān)于于你項(xiàng)目目的思路路，所以以項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃草圖圖是你項(xiàng)項(xiàng)目的基基礎(chǔ)，是是最重要要的文檔檔，同時(shí)時(shí)使你有有機(jī)會(huì)確確保你所所做假設(shè)設(shè)的正確確，并能

19、能夠修正正。條款包括括：項(xiàng)目名稱稱項(xiàng)目客戶戶/戶主主要投資資者的名名字項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的名字字核心小組組的名字字項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)時(shí)間進(jìn)度度表大事件/關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)人力需求求具體體名字，技術(shù)，你們之之間不和和確定所有有的設(shè)備備，機(jī)器器時(shí)間，你要求求IS支持持潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)的重重要部分分（這也也許會(huì)松松馳或時(shí)時(shí)間的拖拖延比如公公共休息息日，其其它的項(xiàng)項(xiàng)目，出出走）使用的跟跟蹤預(yù)算算使用的交交流系統(tǒng)統(tǒng)使用的操操作評(píng)估估系統(tǒng)小組的進(jìn)進(jìn)度表，主要投投資者/客戶見(jiàn)見(jiàn)面由于權(quán)威威而做的的具體變變動(dòng)項(xiàng)目大事事件確定定表格（P222）大事件確確定基準(zhǔn)日期期WBS元元素負(fù)責(zé)人改變權(quán)大事件說(shuō)說(shuō)明：大事件完完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：修改數(shù)量量修改日期

20、期大事件批批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展展核對(duì)列列表的問(wèn)問(wèn)答你想在做做的工作作活動(dòng)是是什么樣樣？（活活動(dòng)）你以什么么樣的順順序做它它們？（邏輯）每一項(xiàng)活活動(dòng)需要要的時(shí)間間是多少少？（時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度度）做這項(xiàng)任任務(wù)你需需要從別別人那里里得到哪哪些幫助助？（進(jìn)進(jìn)程）你將要傳傳遞什么么并且要要傳給誰(shuí)誰(shuí)？（后后繼）項(xiàng)目意見(jiàn)見(jiàn)/任務(wù)計(jì)計(jì)劃工作作表（P244）WBS任務(wù)說(shuō)明明意見(jiàn)顧客聯(lián)系系預(yù)算階段二步驟三 匯報(bào)報(bào)和終止止這一步是是非常重重要的，因?yàn)樗粌H可可用來(lái)檢檢驗(yàn)?zāi)愕牡募僭O(shè)，而且還還可以看看作是一一切其它它東西建建立在其其上的媒媒介。階段三執(zhí)行/控控制“執(zhí)行計(jì)計(jì)劃”跟蹤進(jìn)程程的更改改做1監(jiān)視和反反饋跟蹤進(jìn)程程常規(guī)會(huì)議議（

21、給出出和得到到）如果有更更動(dòng)，反反饋圈做2管理客戶戶做3交流用E-mmaill/跟新新系統(tǒng)書書面的，口頭的的，可視視的做4解決紛爭(zhēng)爭(zhēng)做5管理小組組數(shù)據(jù)收集集時(shí)間表數(shù)數(shù)據(jù)任務(wù)有沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)的開(kāi)始始？注明明開(kāi)始日日期任務(wù)有沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)完成？注明完完成日期期在任務(wù)進(jìn)進(jìn)程中，預(yù)期的的任務(wù)完完成日期期？有沒(méi)有松松馳時(shí)間間？在關(guān)鍵的的時(shí)候我我們有沒(méi)沒(méi)有受任任務(wù)的影影響？資源數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)際的努努力和剩剩余時(shí)間間與開(kāi)始預(yù)預(yù)期相比比較在這一點(diǎn)點(diǎn)上完成成任務(wù)/階段的的百分?jǐn)?shù)數(shù)執(zhí)行和質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)產(chǎn)生的代代碼線返工數(shù)與現(xiàn)在質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的吻合合度在更動(dòng)管管理進(jìn)程程中更動(dòng)動(dòng)的數(shù)目目實(shí)際成本本與成本本預(yù)算相相比小組/投投資者數(shù)數(shù)據(jù)小組遇到到的問(wèn)題題小組成員員之間的的沖突個(gè)人/小小組生產(chǎn)產(chǎn)率（小小組進(jìn)程程）個(gè)人/小小組生產(chǎn)產(chǎn)率阻礙礙因素（小組進(jìn)進(jìn)程）小組技術(shù)術(shù)革新（不不同的新新的工作作方式）小組粘聚聚力/發(fā)展突出的問(wèn)問(wèn)題和提提議的改改正方案案潛在的脫脫離小組組的人潛在投資資者的更更改組織的變變化預(yù)期的問(wèn)問(wèn)題完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基于反饋饋的進(jìn)程程跟蹤狀狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告告表格項(xiàng)目名稱稱：開(kāi)始日期期：報(bào)告名稱稱：報(bào)告目的的：負(fù)責(zé)人：報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：報(bào)告名稱稱：報(bào)告分配配：內(nèi)部外部：報(bào)告分配配頻率：