現(xiàn)代企業(yè)管理之主題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理之主題摘要：一個成功的企業(yè)背后，需要一種優(yōu)秀企業(yè)文化作為堅強的后盾和支持，沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，因此，企業(yè)在將來劇烈的挑戰(zhàn)與競爭中如何求得生存與開展，非常重要的一點就是能否構(gòu)建良好、豐富、別具一格的企業(yè)文化。關(guān)鍵字：企業(yè)管理；主題；企業(yè)文化一、引言企業(yè)文化是指在社會文化環(huán)境的影響下，企業(yè)員工在消費經(jīng)營、企業(yè)管理理論及開展過程中逐步總結(jié)而形成的，經(jīng)過企業(yè)指導(dǎo)人長期倡導(dǎo)和企業(yè)廣闊員工積極創(chuàng)造，被全體職工所認同并共同信仰遵循的管理哲學、共同意識、價值理念、價值體系、經(jīng)營理念、信仰追求、職業(yè)道德、行為標準準那么等意識形態(tài)的綜合表達，是經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)習慣的總和。企

2、業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理形式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開拓了廣闊的天地。世界名企之所以可以成為世界一流頂級企業(yè)，擁有不竭的開展動力，最重要最關(guān)鍵的一點，就是充分重視企業(yè)文化的管理，有才能使用各種方法，為自己效力。分析和研究其成功之道，深化挖掘其經(jīng)歷，更好得提醒企業(yè)管理的真諦，將會給廣闊企業(yè)管理者在充分發(fā)揮企業(yè)文化方面，起到指點迷津的作用。二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的長遠開展發(fā)揮著重要作用“好的開場是成功的一半從管理的實際效果來看新穎穩(wěn)固的企業(yè)文化是企業(yè)得以更好開展的“第一腳。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有引導(dǎo)和導(dǎo)向功能，具有凝聚作用、約束

3、作用、鼓勵等作用。1.整體作用科學的企業(yè)文化是一種“粘合劑和“紐帶，把廣闊職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)絡(luò)在一起，把全體員工凝聚在企業(yè)目的之下，使每個員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、向心力和凝聚力，可以將員工的個體行為和愿景統(tǒng)一到企業(yè)組織上來，使職工明確自己的工作目的和企業(yè)開展的目的，步調(diào)一致，進步企業(yè)應(yīng)對市場及抗風險才能。2約束作用企業(yè)一旦形成了一種文化形式，在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做、哪些不能做，企業(yè)的文化理念常常會對企業(yè)和企業(yè)職工行為起到一種無形的約束作用，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德標準和行為準那么，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。3鼓勵作用企業(yè)文化所形成的文化氣氛和價值導(dǎo)向是一種精神鼓勵，會不

4、斷鼓勵職工自覺學習新知識，不斷進步自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)這個企業(yè)的開展，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。理論證明企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。4執(zhí)行力企業(yè)文化往往是企業(yè)的指導(dǎo)按其目的所推崇的意識形態(tài)。企業(yè)指導(dǎo)是企業(yè)文化建立的指導(dǎo)者、傳播者、駕馭者、制定者和推動者，是企業(yè)文化建立的第一責任人，也是開展方向的直接主宰人。一種好的優(yōu)秀的企業(yè)文化是被企業(yè)指導(dǎo)的決策者和執(zhí)行者認同的文化，因此具有較強的執(zhí)行力。三、建立企業(yè)文化起關(guān)鍵作用的幾個方面1企業(yè)指導(dǎo)、管理層對企業(yè)文化建立的影響舉足輕重企業(yè)指導(dǎo)對企業(yè)文化建立起著主導(dǎo)作用。企業(yè)第一把手的文化定位、志

5、趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式、處世原那么，重視、參與程度以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標準、辦事途徑、環(huán)境設(shè)計等要素對企業(yè)文化建立的進程、企業(yè)文化特色的形成、興衰起著決定作用和影響。管理層人員應(yīng)自覺學習企業(yè)文化理論和先進的文化經(jīng)營理念，在確立企業(yè)文化理念時，應(yīng)當要有本行業(yè)的特色，要與自己的企業(yè)實際相結(jié)合，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的消費、管理及經(jīng)營的全過程，以到達員工們自覺積極的樹立企業(yè)文化觀念，而不是強迫地、不求甚解地參與企業(yè)文化的建立。企業(yè)的指導(dǎo)是企業(yè)文化建立的創(chuàng)始者，企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)文化的執(zhí)行者，廣闊員工是企業(yè)文化建立的參與者。沒有創(chuàng)始者的施行，企業(yè)文化不可能確立；沒有執(zhí)行者的努

6、力，企業(yè)文化不可能迅速有效地傳遞給廣闊員工；沒有參與者，企業(yè)文化不可能實現(xiàn)。建立企業(yè)文化從指導(dǎo)自身做起，管理層與企業(yè)文化二者的有機結(jié)合，從而真正提升企業(yè)的競爭才能。企業(yè)管理者對企業(yè)文化的營造、引導(dǎo)、促進、提升是非常必要的，企業(yè)文化的建立關(guān)鍵還是在于企業(yè)指導(dǎo)、管理者積極的推動和帶頭執(zhí)行，做好以下兩方面：(1)舉止言行。管理層人員要帶頭學習、帶頭考慮，以感性化的語言和行為，以身作那么，利用自己的言行對員工產(chǎn)生循序漸進的影響，使整個企業(yè)由上而下參與到企業(yè)文化建立中。(2)品德思想。管理層人員在思想上應(yīng)保持理念統(tǒng)一性，企業(yè)管理層要確立統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的核心價值觀，否那么不同的理念會產(chǎn)生偏向和沖突，導(dǎo)致

7、企業(yè)不可能形成超強的凝聚力。2以人為本，構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化企業(yè)文化氣氛的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位，反映了對人本管理理想、境界的追求。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，真誠以待，互相依存，榮辱與共，同舟共濟，個人與企業(yè)都得到穩(wěn)步開展。企業(yè)文化建立過程中，只有實現(xiàn)尊重人、理解人的價值觀，以團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合，才能鼓勵員工不斷發(fā)奮進取，不斷創(chuàng)新，以宏大的凝聚力與責任感推動企業(yè)快速開展。從泰勒的科學管理理論到現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)管理的中心發(fā)生了位移，管理的本質(zhì)已從物的管理轉(zhuǎn)向了人的管理，尤其在當今市場經(jīng)濟條件下，對人的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，以

8、人為本的管理思想與經(jīng)營理念已成為企業(yè)文化理論的核心。構(gòu)建人文合一的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于人才來說是一種精神薪酬，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是人才的良好待遇，這種無形的文化待遇是促使人才增值的前瞻性資本。世界名企都特別注重“育人，強調(diào)企業(yè)文化與個人合一。一個良好的企業(yè)文化核心價值觀可以使人才不再“為了生存工作，而是“為了快樂而工作。當一個人的生活方式與企業(yè)文化核心價值觀融為一體時，他就會甘心情愿為工作而瘋狂。3企業(yè)文化與價值觀企業(yè)文化以知識為根底，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)消費經(jīng)營的各個方面，鼓舞著員工的士氣，培育員工技能，凝聚著企業(yè)精神，具有教育、感化、

9、整合、約束、輻射等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建立的有效載體和參與競爭、改革開展的精神支柱。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心和集中表達。沒有企業(yè)價值觀、企業(yè)核心價值觀概括的企業(yè)文化起碼是低層次的，經(jīng)不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業(yè)特色的。企業(yè)文化建立的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和價值取向能否被全體職工所理解和認同。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)文化是一種精神力量，企業(yè)假如沒有一個自上而下的統(tǒng)一目的，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得開展。企業(yè)核心價值觀的作用，正是將全體員工的事業(yè)心和成功欲望，升華為詳細的奮斗目的、信條和行為準那么，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氣

10、氛把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)發(fā)開工的積極性與創(chuàng)造性。4以企業(yè)文化建立為載體，做好兩個方面的進步企業(yè)文化建立有利于促進員工加深理解企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略等理念的內(nèi)涵，促進企業(yè)文化理念更加深化人心，有助于拓展和升華企業(yè)文化理念，有助于把公司的開展目的化為每個員工的詳細行動，有助于員工更加珍惜企業(yè)信譽，維護企業(yè)利益和形象。企業(yè)要以企業(yè)文化建立為載體，做好兩個方面的進步。(1)員工素質(zhì)的進步。企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。建立先進的企業(yè)文化是創(chuàng)立學習型組織的基儲載體和著力點。以企業(yè)文化為先導(dǎo)，不斷加大改革創(chuàng)新的力度，大力進步員工文化素養(yǎng)，豐富職工文化生活，開展安康向上的文化活動，經(jīng)常組織

11、員工學文化、學技術(shù)、學管理、幫助和鼓勵員工技術(shù)成才、崗位成才、自學成才，以進步員工整體素質(zhì)。(2)企業(yè)形象的進步。注重企業(yè)自身形象建立進展標準化、標準化管理，著力塑造企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)的凝聚力。如企業(yè)進展統(tǒng)一的資料管理、統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一的上墻圖表、統(tǒng)一的著裝等等。四、完畢語企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理形式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開拓了廣闊的天地。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營和管理而孤立存在。企業(yè)應(yīng)不斷加強學習、吸收、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理工作經(jīng)歷，不斷改良經(jīng)營管理形式，秉持開放、兼容的學習精神，主動吸納國外優(yōu)秀企業(yè)文化的營養(yǎng)，把它融入到自己的企業(yè)開展中，不斷充實、豐富、開展形成自己獨具特色的企業(yè)文化，探究出一條合適自己企業(yè)的文化之路。參考文獻1劉剛.企業(yè)管理的“外圓內(nèi)方j(luò).中國名牌2021.2.2李玉萍.企業(yè)管理戰(zhàn)略沒有文化無法落地j.2021.12.3楊光亮歐陽新羊.現(xiàn)代管理：創(chuàng)新思維與理論.中國經(jīng)