國際商務(wù)迪斯尼案例分析

1、迪斯尼公司案例分析沃特迪斯尼公司概況沃特迪斯尼公司成立于1923年10月16日，由沃特迪斯尼及其哥哥羅伊迪斯尼創(chuàng)建 1986年2月6日，正是更名為現(xiàn)在的“沃特迪斯尼公司” 全球第二大媒體娛樂公司 2006年世界500強排名第180位2006年世界品牌排名23名，娛樂品牌第一,品牌年齡已經(jīng)有83年歷史 年收入超過250億美元，總資產(chǎn)超過436億美元，市場總值億美元迪斯尼的企業(yè)文化歡樂=財富每一個公司的品牌創(chuàng)立都需要有自己的文化氛圍和特色，而迪斯尼的理念，或者我們可以稱之為企業(yè)精神，就是歡樂等于財富。任何一個在迪斯尼工作過的人都必須學(xué)會創(chuàng)造歡樂和帶給別人歡樂。可以說，米老鼠這樣一個品牌形象的出現(xiàn)為

2、迪斯尼公司的起步創(chuàng)造了一個契機；而公司的企業(yè)文化，也就是”歡樂等于財富“的理念則成為了迪斯尼品牌得以繼續(xù)發(fā)展的一個基礎(chǔ)?！癉ISNEY”的發(fā)展歷程1.開創(chuàng)時期（1937-1942）2.二戰(zhàn)期間調(diào)整時期（1943-1949）3.黃金時期（1950-1966）4.蟄伏摸索時期（1967-1988）5.第二黃金時期（1989年后）迪斯尼的主要業(yè)務(wù)迪斯尼營銷特征1.輪次收入（利潤乘數(shù)）模式 迪士尼整體商業(yè)模式，被稱為“輪次收入”（利潤乘數(shù)）模式：源頭是迪士尼的動畫制作，除開票房，通過發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過美國以及海外市場，收回數(shù)億美元，解決了成本回收的問題

3、。接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費 最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營。迪士尼在美國本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪士尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪。 授權(quán)代理的要求：1.貴公司務(wù)必在制造、經(jīng)銷及/或零售方面具有最少五年的經(jīng)驗3.準(zhǔn)入門檻相對較高，而且在正式授權(quán)之前，迪士尼還會對制造商進(jìn)行嚴(yán)格的考核迪士尼消費品部亞太區(qū)的上海分部管理模式服裝部鞋帽部玩具部電器部飾品部家居部6個團(tuán)隊加起來也不過五六十人，但是卻維持著中國地區(qū)170多家授權(quán)商、5000多家網(wǎng)點的運行。迪斯尼SWOT分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境迪斯尼公司的國際發(fā)展以中國市場為例分

4、析香港迪斯尼樂園2005年9月12日開幕借助香港迪斯尼樂園，迪斯尼公司開始了在中國的業(yè)務(wù)拓展。從米老鼠,小神龍,ESPN,到迪斯尼中國網(wǎng)站、電視節(jié)目、電影，迪斯尼公司已經(jīng)堅定地向我們走來!迪斯尼公司的中國戰(zhàn)略1978年，迪斯尼進(jìn)入中國，并從上世紀(jì)80年代開始向中央電視臺提供每晚30分鐘的動畫節(jié)目米老鼠和唐老鴨1994年，迪斯尼以更大的舉措進(jìn)軍中國。迪斯尼公司向內(nèi)地的電視臺提供以最新迪斯尼動畫片為主的兒童電視欄目小神龍俱樂部。截至2005年7月，國內(nèi)有60多家有線電視臺在轉(zhuǎn)播ESPN的節(jié)目。低調(diào)進(jìn)入，蓄謀擴張早在1999年12月10日，香港特區(qū)政府就與迪斯尼公司正式簽約，決定建立香港迪斯尼樂園。

5、迪斯尼投資香港迪斯尼樂園的目的主要是為了給其游樂園及其他業(yè)務(wù)進(jìn)入中國提供一個跳板，最終的目的，是想進(jìn)入充滿誘惑的中國內(nèi)地娛樂傳媒市場。迪斯尼為此投資了314億美元，擁有香港迪斯尼樂園43的股份。跳板：香港迪斯尼樂園2001年，迪斯尼采取迂回戰(zhàn)術(shù)，從自己的其他業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場，在投資香港迪斯尼樂園的基礎(chǔ)上,從網(wǎng)絡(luò)和娛樂業(yè)務(wù)切入，先布下棋子作為過渡，等待時機成熟，再大力拓展其他業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)切入：迪斯尼中國網(wǎng)站在2001年8月28日至9月1日，迪斯尼公司總裁羅伯特伊格爾中國之行中，拜訪了當(dāng)時的總理朱镕基，談的是對華投資。大力整頓在中國的迪斯尼消費品代理業(yè)務(wù)。在中國內(nèi)地建迪斯尼樂園的計劃暫時擱淺，但一直在

6、發(fā)展電視、電影、消費產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。還加強了對香港地區(qū)的投資。迪斯尼計劃在內(nèi)地發(fā)展主題公園和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，希望售出電影、DVD、音樂制品、電視節(jié)目，甚至食品等各種娛樂和消費產(chǎn)品。齊頭并進(jìn)：加緊中國戰(zhàn)略在中國的投資情況：成功登入：中國內(nèi)地建迪斯尼樂園2009年11月4日8時30分，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。 主題公園項目預(yù)計耗資億元，游樂場部分占地約8平方公里，周邊配有超大面積的輻射配套區(qū)，一期占地約平方公里，最早于2014年對游客開放。根據(jù)所簽訂的協(xié)議，迪士尼將持有上海迪士尼樂園43%的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57%股份。 帶給我們的一些啟示：. 樹立自己獨特的品牌形象，推銷自己獨特的娛樂文化。. 不斷創(chuàng)新，