某集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序教材

1、 中海地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 二七七年五月月 目 錄 一、 前言 1. 目的 2. 適應(yīng)范范圍 3. 相關(guān)文文件 二、 職職責(zé)及項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師計(jì)管管理程序序流程 1. 職責(zé) 2. 項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程 三、 項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1. 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)管管理程序序 1.1. 前前期策劃劃 1.1.1. 密度度分析 1.1.2. 產(chǎn)品品策劃 1.1.3. 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃 1.1.4. 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書 1.2. 規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1.2.1. 設(shè)計(jì)計(jì)師考察察 1.2.2. 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招標(biāo) 1.2.3. 投標(biāo)標(biāo)方案評(píng)評(píng)審 1.2.4

2、. 中標(biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)化 1.2.5. 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案定稿稿 1.3. 戶戶型設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1.3.1. 戶型型設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿 1.4. 立立面設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1.4.1. 立面面設(shè)計(jì)委委托或招招標(biāo) 1.4.2. 立面面設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審 1.4.3. 立面面設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化 1.4.4. 立面面設(shè)計(jì)方方案定稿稿 1.5. 裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序1.5.1. 目的的 1.5.2. 適用用范圍 1.5.3. 定義義 1.5.4. 職責(zé)責(zé) 1.5.5. 裝修修設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理 1.5.5.11. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)管理理 1.5.5.22. 設(shè)計(jì)前前期準(zhǔn)備備 1.5.5.33. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)委托托

3、或招標(biāo)標(biāo) 1.5.5.44. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)審 1.5.5.55. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化、定稿 1.5.5.66. 施工圖圖設(shè)計(jì)及及審核 1.5.5.77. 材料樣樣板初選選、收集集 1.5.6. 裝修修施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理 1.5.6.11. 施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)跟蹤 1.5.6.22. 材料選選樣 1.5.6.33. 施工設(shè)設(shè)計(jì)管理理 1.5.6.44. 工程驗(yàn)驗(yàn)收 1.5.6.55. 維修配配合 1.5.7. 相關(guān)關(guān)文件與與記錄 1.6. 景景園設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1.6.1. 景園園設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理 1.6.1.11. 景園設(shè)設(shè)計(jì)委托托或招標(biāo)標(biāo) 1.6.1.22. 景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)

4、審 1.6.1.33. 景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化、定稿 1.6.1.44. 方案設(shè)設(shè)計(jì)的修修改和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì) 1.6.1.55. 景園樣樣板初選選及號(hào)苗苗 1.6.2. 景園園施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理 1.6.2.11. 施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)跟蹤 1.6.2.22. 硬景材材料選樣樣及軟景景種植號(hào)號(hào)苗 1.6.2.33. 施工設(shè)設(shè)計(jì)管理理 1.6.2.44. 工程驗(yàn)驗(yàn)收 1.6.2.55. 養(yǎng)護(hù)配配合 1.6.3. 相關(guān)關(guān)文件與與記錄 1.7. 結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1.7.1. 設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察 1.7.2. 結(jié)構(gòu)構(gòu)方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段 1.7.3. 結(jié)構(gòu)構(gòu)初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段 1.7.4. 結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖

5、設(shè)計(jì)階階段 1.7.5. 施工工過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)管理理 1.7.6. 竣工工 1.8. 機(jī)機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)管管理程序序 1.8.1. 目的的 1.8.2. 適用用范圍 1.8.3. 職責(zé)責(zé) 1.8.4. 相關(guān)關(guān)文件 1.8.5. 程序序 1.8.5.11. 管理范范圍 1.8.5.22. 機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)單位位的管理理辦法 1.8.5.33. 初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段管理 1.8.5.44. 施工圖圖設(shè)計(jì)的的審查、驗(yàn)收及及發(fā)圖 1.8.5.55. 機(jī)電工工程施工工招標(biāo)工工作的配配合 1.8.5.66. 機(jī)電、水暖材材料樣板板選擇及及確定 1.8.5.77. 施工過(guò)過(guò)程中的的設(shè)計(jì)管管理

6、1.8.5.88. 新材料料、新技技術(shù)、新新工藝的的引進(jìn) 1.8.6. 記錄錄 1.9. 智智能化設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序 1.9.1. 智能能化設(shè)計(jì)計(jì)委托或或招標(biāo) 1.9.2. 智能能化設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審 1.9.3. 智能能化設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.9.4. 智能能化設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程 1.9.5. 智能能化樣板板初選、收集 1.100. 標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1.100.1. 標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)委委托或招招標(biāo) 1.100.2. 標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審 1.100.3. 標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿 1.100.4. 標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程 1.100.5. 標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)樣板初初選 1.111.

7、初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序1.111.1. 初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段管管理 1.111.2. 施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的審審查、驗(yàn)驗(yàn)收及發(fā)發(fā)圖 1.122. 設(shè)計(jì)成成本控制制體系管管理程序序 1.122.1. 設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用控制 1.122.2. 材材料選型型成本控控制 1.122.3. 結(jié)結(jié)構(gòu)體系系控制 1.122.4. 營(yíng)營(yíng)銷可售售與不可可售面積積的控制制 1.122.5. 機(jī)機(jī)電設(shè)備備選型控控制 1.122.6. 示示范單位位與交樓樓標(biāo)準(zhǔn)控控制 1.122.7. 建建筑部件件、構(gòu)件件設(shè)計(jì)控控制 2. 項(xiàng)目施施工階段段設(shè)計(jì)管管理程序序 2.1. 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟跟進(jìn)管理理 2.1.

8、1. 施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào) 2.1.2. 效果果控制 2.1.2.11. 現(xiàn)場(chǎng)巡巡視控制制 2.1.2.22. 現(xiàn)場(chǎng)樣樣板控制制 2.1.2.33. 項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收 2.2. 設(shè)設(shè)計(jì)變更更及工程程洽商管管理程序序 2.2.1. 目的的 2.2.2. 適用用范圍 2.2.3. 職責(zé)責(zé) 2.2.4. 程序序 2.2.4.11. 設(shè)計(jì)變變更的歸歸口管理理 2.2.4.22. 設(shè)計(jì)變變更的形形式 2.2.4.33. 工程洽洽商的形形式 2.2.4.44. 關(guān)于重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更的的問(wèn)題 2.2.4.55. 變更執(zhí)執(zhí)行程序序 2.2.4.66. 設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商的執(zhí)行行原則 2.2.5. 相關(guān)關(guān)文件

9、及及記錄 四、 設(shè)設(shè)計(jì)單位位管理程程序 1. 目的 2. 適用范范圍 3. 職責(zé) 4. 程序4.1. 設(shè)設(shè)計(jì)單位位信息資資料庫(kù)建建立 4.2. 設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察 4.3. 設(shè)設(shè)計(jì)單位位評(píng)審 4.4. 項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案的的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及及定標(biāo) 4.5. 對(duì)對(duì)中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的管理理 5. 記錄 五、 設(shè)設(shè)計(jì)合同同及設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用管管理程序序 1. 目的 2. 適用范范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 5.1. 設(shè)設(shè)計(jì)合同同的起草草與談判判 5.2. 設(shè)設(shè)計(jì)合同同的評(píng)審審及會(huì)簽簽 5.3. 設(shè)設(shè)計(jì)合同同的管理理 5.4. 設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用的支付付及審核核 6. 相關(guān)文文件及記記錄 六、 設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙管

10、理程程序 1. 目的 2. 適用范范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 5.1. 圖圖紙的領(lǐng)領(lǐng)取和發(fā)發(fā)放 5.2. 圖圖紙?jiān)u審審及確定定 5.3. 內(nèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)出圖 5.4. 設(shè)設(shè)計(jì)管理理提供圖圖紙 5.5. 圖圖紙歸檔檔 5.5.1. 擴(kuò)初初前設(shè)計(jì)計(jì)圖紙歸歸檔 5.5.2. 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙歸歸檔 6. 相關(guān)文文件及記記錄 七、 材材料樣板板管理程程序 1. 樣板初初步選型型管理 2. 施工樣樣板選擇擇及確認(rèn)認(rèn)3. 材料成成本控制制 八、 設(shè)設(shè)計(jì)后評(píng)評(píng)估管理理程序 1. 從設(shè)計(jì)計(jì)及設(shè)計(jì)計(jì)管理角角度對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行發(fā)展展后評(píng)估估 2. 地產(chǎn)咨咨訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 3. 業(yè)主信信息收集集 4

11、. 公司內(nèi)內(nèi)部反饋饋的需求求信息 九、 新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝推廣廣十、 各各部門設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)管理程程序 1. 目的 2. 適用范范圍 3. 職責(zé) 4. 程序 十一、 項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序文文件 文件一：設(shè)計(jì)管管理流程程圖 文件二：常用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格格及文本本項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 一、 前前言 1. 目的 為保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理各各階段發(fā)發(fā)展方向向良好受受控，明明晰項(xiàng)目目建筑師師設(shè)計(jì)管管理工作作流程及及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)成果果正確實(shí)實(shí)施，保保障設(shè)計(jì)計(jì)符合質(zhì)質(zhì)量要求求，建立立項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化體系，確保開開發(fā)項(xiàng)目目良性循循環(huán)，最最終達(dá)到到設(shè)計(jì)精精品之目目的。 2.

12、適應(yīng)范范圍 適用于于中海地地產(chǎn)地區(qū)區(qū)公司項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作全過(guò)過(guò)程，即即項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理（包括括設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理、施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理） 、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)合同設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用管理、設(shè)計(jì)圖圖紙管理理、材料料樣板管管理、各各部門協(xié)協(xié)調(diào)工作作、設(shè)計(jì)計(jì)后評(píng)估估、新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝推廣、專項(xiàng)研研究等其其它設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作。 3. 相關(guān)文文件 3.1. 【中海集集團(tuán)內(nèi)地地地產(chǎn)管管理委員員會(huì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理?xiàng)l條例】 3.2. 【中海集集團(tuán)內(nèi)地地地產(chǎn)管管理委員員會(huì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序】 3.3. 【中海地地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)有限公公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心管管理制度度】 3.4. 【中海地地產(chǎn)集

13、團(tuán)團(tuán)有限公公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心管管理程序序】 3.5. 【地區(qū)公公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度】 3.6. 【地區(qū)公公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序】 二、 職職責(zé)及項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序流程程 1. 職責(zé) 1.1. 確確保項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理流程程整體協(xié)協(xié)調(diào)、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展；保證證各部門門良好溝溝通與協(xié)協(xié)作；確確保項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目總體體發(fā)展計(jì)計(jì)劃相一一致；有有效保障障項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的完完整體現(xiàn)現(xiàn)； 1.2. 全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作； 1.3. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理即設(shè)設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)管管理及施施工階段段設(shè)計(jì)管管理工作作； 1.4. 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合合同、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用管

14、理工工作； 1.5. 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙管管理工作作； 1.6. 負(fù)負(fù)責(zé)材料料樣板管管理工作作；1.7. 負(fù)負(fù)責(zé)從設(shè)設(shè)計(jì)角度度進(jìn)行成成本控制制管理并并建立相相應(yīng)體系系工作； 1.8. 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)后評(píng)估估工作； 1.9. 負(fù)負(fù)責(zé)新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的推廣廣工作； 1.100. 負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)合合項(xiàng)目做做專項(xiàng)研研究工作作； 1.111. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部與與其它各各部門相相協(xié)調(diào)、配合工工作； 1.122. 負(fù)負(fù)責(zé)完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作 2. 項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程（詳詳見流程程一：【項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 三、 項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序 1. 項(xiàng)目

15、設(shè)設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)管管理程序序（詳見見流程二二：【項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 著重于項(xiàng)項(xiàng)目施工工前期的的設(shè)計(jì)管管理工作作。包括括前期策策劃、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)（規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)設(shè)計(jì)、立立面設(shè)計(jì)計(jì)）、裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)、景園園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水水暖專業(yè)業(yè)、智能能化等設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)管理及及成本控控制、管管理工作作。 1.1. 前前期策劃劃 1.1.1. 密度度分析 1.1.1.11. 購(gòu)地前前設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備 協(xié)同各相相關(guān)部門門對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地踏勘勘，了解解區(qū)域城城市規(guī)劃劃情況及及動(dòng)向，對(duì)地塊塊進(jìn)行密密度分析析，編寫寫項(xiàng)目密密度分析析報(bào)告，為增加加土地儲(chǔ)儲(chǔ)備及吸吸納土地地提供規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方

16、面技技術(shù)支持持，為土土地成本本評(píng)估提提供可行行性規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案,并并上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心進(jìn)進(jìn)行交流流、備案案。密度度分析：以多方方案比較較為原則則，包括括以下內(nèi)內(nèi)容： A技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析析； B 樓樓型配比比； C 戶戶型選型型； D 初初步規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)； 1.1.1.22. 購(gòu)地后后設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備 A密度度分析基基礎(chǔ)上，進(jìn)一步步對(duì)項(xiàng)目目所必須須的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件進(jìn)進(jìn)行收集集及整理理，包括括用地資資料、周周邊環(huán)境境設(shè)計(jì)限限制條件件、成本本要求及及現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)等；設(shè)備工工程師收收集所必必須的給給水、排排水、燃燃?xì)?、供供電等管管線資料料； B收集集項(xiàng)目定定位報(bào)告告、用地地紅線、控制性性指標(biāo)及及規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要

17、點(diǎn)點(diǎn)等限制制性條件件； C根據(jù)據(jù)市場(chǎng)策策劃和銷銷售部門門的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查結(jié)結(jié)果分析析出當(dāng)前前市場(chǎng)上上規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)潮流流的信息息，如戶戶型、立立面、環(huán)環(huán)境裝修修以及設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)的新新特點(diǎn)等等要素并并將分析析結(jié)果作作為設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)輸輸入； D. 經(jīng)經(jīng)常了解解政府主主管部門門發(fā)布的的政策法法規(guī)、媒媒體發(fā)布布的社會(huì)會(huì)政治和和經(jīng)濟(jì)新新聞、專專業(yè)媒體體的研究究性文件件收集相相關(guān)信息息作為設(shè)設(shè)計(jì)方案案的設(shè)計(jì)計(jì)輸入。項(xiàng)目所所在地政政府對(duì)其其進(jìn)行的的中長(zhǎng)期期規(guī)劃也也應(yīng)作為為設(shè)計(jì)方方案的設(shè)設(shè)計(jì)輸入入； 1.1.2. 產(chǎn)品品策劃（詳見流流程三：【產(chǎn)品品策劃流流程圖】） 1.1.2.11. 根據(jù)基基礎(chǔ)條件件資料、規(guī)劃設(shè)

18、設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)（國(guó)土土局文件件） 、項(xiàng)目定定位報(bào)告告（經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷售部部提供）及其他他資料進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的產(chǎn)品品策劃，產(chǎn)品策策劃創(chuàng)創(chuàng)意稿應(yīng)應(yīng)在設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書完成前前完成，并落實(shí)實(shí)反映在在設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中；產(chǎn)品品策劃實(shí)實(shí)施稿應(yīng)應(yīng)在施工工圖修改前前完成； 1.1.2.22. 產(chǎn)品策策劃共分分3個(gè)階階段:創(chuàng)創(chuàng)意稿、方案稿稿、實(shí)施施稿； A. 創(chuàng)意稿稿 以【市場(chǎng)場(chǎng)定位】為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以營(yíng)營(yíng)銷為目目標(biāo)，通通過(guò)調(diào)查查和分析析后，針針對(duì)性的的提出能能夠貫穿穿特定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)全過(guò)程程的發(fā)展展概念，導(dǎo)引后后續(xù)的規(guī)規(guī)劃、戶戶型、立立面、裝裝修、景景園、賣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)景等等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的編編制，并并作為銷銷售宣傳傳的依據(jù)據(jù)

19、。 編制時(shí)間間：跟隨隨市場(chǎng)定定位報(bào)告告編制； 上報(bào)時(shí)間間：在設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)前至少少5個(gè)工工作日上上報(bào)； 上報(bào)材料料：市場(chǎng)場(chǎng)定位報(bào)報(bào)告、創(chuàng)創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概概念策劃劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃劃書，各各四套； 上報(bào)形式式:地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審委員員會(huì)評(píng)審審意見 B. 方方案稿 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)創(chuàng)意稿依依據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)定定稿方案案進(jìn)行修修訂，并并作為指指導(dǎo)規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)景等方方案設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)； 編制時(shí)間間：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案回標(biāo)標(biāo)后編制制； 上報(bào)時(shí)間間：在規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)定稿后后10個(gè)個(gè)工作日日上報(bào)； 上報(bào)材料料：產(chǎn)品品概念策策劃方案案稿； 上報(bào)形式式:地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審委員員會(huì)評(píng)審審意見； C. 實(shí)實(shí)施

20、稿 在開盤銷銷售之前前，負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃實(shí)施情情況，對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)方案設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行系統(tǒng)后后評(píng)估，為營(yíng)銷銷部門編編制營(yíng)銷銷策劃提提出基礎(chǔ)礎(chǔ)條件，并成為為設(shè)計(jì)交交底書面面依據(jù)，使設(shè)計(jì)計(jì)概念與營(yíng)營(yíng)銷推廣廣充分結(jié)結(jié)合。 編制時(shí)間間：項(xiàng)目目開盤銷銷售前； 上報(bào)時(shí)間間：在開開盤前至至少1個(gè)個(gè)月上報(bào)報(bào)； 上報(bào)材料料：產(chǎn)品品策劃實(shí)實(shí)施稿； 上報(bào)形式式：地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審委員員會(huì)評(píng)審審意見； 1.1.3. 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃（詳詳見流程程 ：【項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃流程程圖】） 1.1.3.11. 根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃】中所所確定的的項(xiàng)目發(fā)發(fā)展階段段進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃的編制制，要在在保證設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的前提提下盡量量滿

21、足項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的要要求； 1.1.3.22. 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃一般由由設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度表和和工作計(jì)計(jì)劃設(shè)想想組成；內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)計(jì)各階階段內(nèi)容容時(shí)間安安排； 1.1.3.33. 計(jì)劃需需提交項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃會(huì)會(huì)議加以以討論和和確定； 1.1.3.44. 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃要全面面，細(xì)致致并有可可實(shí)施性性； 1.1.3.55. 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃在實(shí)施施過(guò)程中中根據(jù)工工作實(shí)施施情況或或隨項(xiàng)目目發(fā)展實(shí)實(shí)施情況況及時(shí)加加以調(diào)整整； 1.1.3.66. 設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做做為整體體項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的指指導(dǎo)性文文件； 1.1.4. 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書（詳詳見流程程四：【擬定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)任任務(wù)書

22、流流程圖】） 1.1.4.11. 根據(jù)基基礎(chǔ)條件件資料、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)告及其其他資料料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書】的的擬定； 設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)評(píng)審審后，初初稿報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心審審核； 1.1.4.33. 根據(jù)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心審審核意見見對(duì)任務(wù)務(wù)書完成成修改定定稿，抄抄報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策委委員會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及政政府主管管部門（視視項(xiàng)目需需要），抄送經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部及參參加投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位，原原件部門門存檔。 1.2. 規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程五：【規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 1.2.1. 設(shè)計(jì)計(jì)師考察察 實(shí)時(shí)收集集設(shè)計(jì)單單位信

23、息息，考察察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)計(jì)單位，對(duì)擬考考察設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)發(fā)送【設(shè)設(shè)計(jì)師考考察邀請(qǐng)請(qǐng)函】并并填寫【中海地地產(chǎn)建建筑師（設(shè)計(jì)院院）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表】 ，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理審核，上報(bào)規(guī)規(guī)劃中心心交流、備案。 考察時(shí)間間：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招標(biāo)前； 上報(bào)材料料：，設(shè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表； 上報(bào)形式式：工作作信函。 1.2.2. 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招標(biāo) 負(fù)責(zé)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)單單位招標(biāo)標(biāo)及中期期交流工工作。編編寫項(xiàng)目目【投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告】 ，推推薦投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位。根根據(jù)政府府規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃、市市場(chǎng)定位位編寫【產(chǎn)品概概念策劃劃】 、起草【規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書】, 填填報(bào)【規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案招招

24、標(biāo)任務(wù)務(wù)書及投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告審批表表】 ；中期交交流宜安安排一兩次，按照設(shè)設(shè)計(jì)單位位規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)特色色順引設(shè)設(shè)計(jì)主導(dǎo)導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)計(jì)構(gòu)思起起任何顛顛覆性意意見， 中期交交流成果果及時(shí)向向規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心匯報(bào)。 編制時(shí)間間：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招標(biāo)前 上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前55個(gè)工作作日上報(bào)報(bào)； 上報(bào)材料料： 【項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃】 、 【產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃】 、 【招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告和和招標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書】、 【規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書及投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告審批表表】； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.2.3. 投標(biāo)標(biāo)方案評(píng)評(píng)審 設(shè)計(jì)單位位回標(biāo)后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織地

25、地區(qū)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)委委會(huì)的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)選工作作，編制制各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審匯編表表格，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)確認(rèn)認(rèn)后，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)聯(lián)席席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)評(píng)審確定定中標(biāo)單單位，負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)出出【中標(biāo)標(biāo)通知書書】及【中標(biāo)方方案優(yōu)化化要求】，對(duì)未未中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位，發(fā)出出【未中中標(biāo)通知知書】。上報(bào)時(shí)時(shí)間：回回標(biāo)后110個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料料：方案案圖冊(cè)（每一方方案四套套）、【投標(biāo)方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)對(duì)比比表】、【投標(biāo)標(biāo)方案景景觀和噪噪音等專專項(xiàng)對(duì)比比表】、【投標(biāo)標(biāo)方案設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)計(jì)劃對(duì)對(duì)比表】、【投投標(biāo)方案案評(píng)分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)委方方案評(píng)審審意見表表】、 【規(guī)

26、劃劃設(shè)計(jì)中中標(biāo)方案案及中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位審批批表】； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.2.4. 中標(biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)化 根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理或合約約部簽署署【設(shè)計(jì)計(jì)合同】 ，編編制【中中標(biāo)方案案優(yōu)化要要求】 、 【開工前前設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃】 ，負(fù)責(zé)責(zé)組織中中標(biāo)單位位根據(jù)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策委委員會(huì)意意見對(duì)規(guī)規(guī)劃方案案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整。【中中標(biāo)方案案優(yōu)化要要求】、【設(shè)計(jì)計(jì)合同】、【開開工前設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃】需及及時(shí)報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心進(jìn)進(jìn)行交流流、備案案。 上報(bào)時(shí)間間：收?qǐng)D圖后3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)上報(bào)報(bào)報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心； 上報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)合同、中標(biāo)方方案優(yōu)化化要求、各階段段性設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化方方案、最最新設(shè)

27、計(jì)計(jì)計(jì)劃； 上報(bào)形式式：工作作信函。 1.2.5. 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案定稿稿 根據(jù)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)對(duì)對(duì)定稿方方案評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行匯總總，填寫寫【規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案定稿稿審批表表】，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)確認(rèn)認(rèn)后上報(bào)報(bào)。 上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料料：定稿稿規(guī)劃方方案； 上報(bào)形式式：審批批表； 1.3. 戶戶型設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程六：【戶型設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 1.3.1. 戶型型設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿 依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷定定位報(bào)告告確定的的設(shè)計(jì)要要求及規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位完成對(duì)對(duì)單體戶戶型平面面的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)調(diào)整，并并根據(jù)地

28、地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)對(duì)定型型戶型平平面評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行匯總總，填寫寫【戶型型平面定定稿審批批表】，經(jīng)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)確確認(rèn)后上上報(bào)。 上報(bào)時(shí)間間：按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃及時(shí)上上報(bào)； 上報(bào)材料料：方案案圖紙； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.4. 立立面設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程七：【立面設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 1.4.1. 立面面設(shè)計(jì)委委托或招招標(biāo) A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察，由由公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計(jì)計(jì)或組織織多家設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)； B 負(fù)

29、責(zé)編編制【立立面設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書】 ，與【立立面設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告】及【中海地地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表】 ，協(xié)助【立面設(shè)設(shè)計(jì)合同同】的制制定工作作，報(bào)地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，填寫【立面設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表】，上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心審審批； C 負(fù)責(zé)組組織一家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行多方案案設(shè)計(jì)或或組織多多家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)投投標(biāo)； 上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前110個(gè)工工作日?qǐng)?bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心； 上報(bào)材料料：立面面設(shè)計(jì)任任務(wù)書、設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告、立面設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.4

30、.2. 立面面設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審 設(shè)計(jì)單位位回標(biāo)后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織地地區(qū)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)委委會(huì)的立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)選工作作，編制制各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審匯編表表格（詳詳見相應(yīng)應(yīng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度） ，根根據(jù)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審意見見填寫【立面設(shè)設(shè)計(jì)方案案審批表表】 ，經(jīng)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)確確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策委委員會(huì)聯(lián)聯(lián)席評(píng)審審，聯(lián)席席評(píng)審確確定立面面設(shè)計(jì)中中標(biāo)方案案。 上報(bào)時(shí)間間：在對(duì)對(duì)各方案案提出評(píng)評(píng)審意見見后在33個(gè)工作作日內(nèi)上上報(bào)，上報(bào)材料料：立面面設(shè)計(jì)方方案、立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.4.3. 立面面設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化 負(fù)責(zé)協(xié)助助與中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位簽署署設(shè)

31、計(jì)合合同，組組織設(shè)計(jì)計(jì)師根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見進(jìn)行行后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化、定稿稿、實(shí)施施工作，制作大大比例工工作模型型、立面面分色圖圖、電腦腦效果圖圖、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外墻樣樣板，以以考察整整體立面面效果，并組織織材料選選樣。 上報(bào)時(shí)間間：及時(shí)時(shí)上報(bào)各各階段優(yōu)優(yōu)化意見見； 上報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)合同、各階段段優(yōu)化意意見和設(shè)設(shè)計(jì)師優(yōu)優(yōu)化圖紙紙、立面分色圖圖、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外墻樣樣板等； 上報(bào)形式式：工作作信函。 1.4.4. 立面面設(shè)計(jì)方方案定稿稿 根據(jù)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見及地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)對(duì)對(duì)定稿方方案評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行匯總總上報(bào)，填寫【立面設(shè)設(shè)計(jì)定稿稿方案審審批表】進(jìn)行定定稿評(píng)審審。 上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及

32、時(shí)時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料料：最終終確定立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案四四套，立立面設(shè)計(jì)計(jì)定稿方方案審批批表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.5. 裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程九：【裝修設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 1.5.1. 目的的 明確在地地區(qū)公司司裝修工工程中（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱工程程）設(shè)計(jì)計(jì)管理、材料選選樣、施施工管理理、工程程驗(yàn)收、保修維維護(hù)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的管理理工作內(nèi)內(nèi)容，使使裝修工工程處于于良好受受控狀態(tài)態(tài)，以保保證按時(shí)時(shí)保質(zhì)的的完成裝裝飾工程程。 1.5.2. 適用用范圍 對(duì)所開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的售樓準(zhǔn)準(zhǔn)備工程程和公共共裝飾工工程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)裝修修工程的的裝修設(shè)設(shè)計(jì)及施施工階段段設(shè)計(jì)管管理工作作。 1.5.

33、3. 定義義 售樓準(zhǔn)準(zhǔn)備工程程：公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的售售樓處、示范單單位、樣樣板房、售樓通通道設(shè)計(jì)計(jì)管理和和項(xiàng)目建建筑師與與裝修設(shè)設(shè)計(jì)師共共同參與與完成的的材料選選擇、施施工管理理、工程程驗(yàn)收、保修維維護(hù)；公公共裝飾飾工程：公司開開發(fā)項(xiàng)目目的室內(nèi)內(nèi)公共部部位如大大堂、電電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓樓等的設(shè)設(shè)計(jì)管理理，參與與完成的的材料選選擇、施施工管理理、工程程驗(yàn)收、保修維維護(hù)。 標(biāo)準(zhǔn)裝修修工程：公司開開發(fā)項(xiàng)目目的交樓樓標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)管管理，參參與完成成的材料料選擇、施工管管理、工工程驗(yàn)收收、保修修維護(hù)。裝修設(shè)設(shè)計(jì)管理理分為裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理及裝修修施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理。 1.5.4. 職責(zé)責(zé)

34、1.5.4.11. 負(fù)責(zé)裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)階段及及施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理，即全過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)管理、技術(shù)交交底、材材料選樣樣工作； 1.5.4.22. 配合合合約管理理部負(fù)責(zé)責(zé)裝飾工工程的分分判預(yù)結(jié)結(jié)算、支支付進(jìn)度度款、物物資采購(gòu)購(gòu)工作； 1.5.4.33. 配合項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師負(fù)責(zé)責(zé)工程的的施工管管理、驗(yàn)驗(yàn)收及保保修維護(hù)護(hù)工作。 1.5.5. 裝修修設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理（詳見流流程九：【裝修修設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程圖】） 1.5.5.11. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)管理理 包括賣場(chǎng)場(chǎng)及除賣賣場(chǎng)以外外的所有有裝修工工程設(shè)計(jì)計(jì)管理。裝修設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目很多，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，組織裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)師列出出各項(xiàng)裝裝修設(shè)

35、計(jì)計(jì)項(xiàng)，不不同項(xiàng)的的裝修設(shè)設(shè)計(jì)可按按不同的的方式和程序來(lái)來(lái)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)安排排及管理理。 1.5.5.22. 設(shè)計(jì)前前期準(zhǔn)備備 A. 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織部門相相關(guān)人員員討論編編制裝修修工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理審核，上報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。工工程進(jìn)行行中若有有調(diào)整，需及時(shí)時(shí)相應(yīng)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃； B. 依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃，組織擬擬定設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，初稿稿經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理審核，上報(bào)地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)評(píng)審，修改審審定后報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心備案； 1.5.5.33. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)委托托或招標(biāo)標(biāo) A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)組組織設(shè)

36、計(jì)計(jì)單位考考察，由由公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計(jì)計(jì)或組織織多家設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編編制【設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書】，與【設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告】及及【設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表】，協(xié)協(xié)助【設(shè)設(shè)計(jì)合同同】的制制定工作作，報(bào)地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，填寫【裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表】，上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心審審批； C 負(fù)責(zé)組組織一家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行多方案案設(shè)計(jì)或或組織多多家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)投投標(biāo)； 上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前110個(gè)工工作日?qǐng)?bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心； 上

37、報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告，設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表，設(shè)計(jì)計(jì)合同，裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.5.5.44. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)審 組織方案案評(píng)選準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，匯總總地區(qū)公公司評(píng)審審會(huì)初步步評(píng)審意意見，填填寫【裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案審審批表】 ，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心組組織方案案評(píng)審，確定中中選方案案及優(yōu)化化方向； 上報(bào)時(shí)間間：回標(biāo)標(biāo)后5個(gè)個(gè)工作日日上報(bào)； 上報(bào)材料料：方案案圖冊(cè)（每一方方案四套套），審審批表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.5.5.55. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)

38、設(shè)計(jì)師根根據(jù)評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實(shí)施施工作。在設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化過(guò)過(guò)程中需需上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見和設(shè)計(jì)計(jì)師優(yōu)化化圖紙備備案。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心在在必要時(shí)時(shí)提出意意見； B 負(fù)責(zé)完完成地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委對(duì)定定稿方案案初步評(píng)評(píng)審意見見匯總，填寫【景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案定稿審審批表】 ，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心會(huì)會(huì)在必要要時(shí)對(duì)定定稿方案案進(jìn)行階階段性評(píng)評(píng)審； 上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料料：最后后確定景景園設(shè)計(jì)計(jì)定稿方方案（四四套），審批表表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.5.5.66. 施工圖圖設(shè)計(jì)及及審核 A 負(fù)責(zé)組組織安排排設(shè)

39、計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)計(jì)單位明明確施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的具體體內(nèi)容、時(shí)間要要求并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤完成； B 編制本本項(xiàng)目【裝修工工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審核指指引】 ，組織織裝修設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)完成的的施工圖圖設(shè)計(jì)圖圖紙按照照指引進(jìn)進(jìn)行審核核， C 負(fù)責(zé)將將施工圖圖發(fā)放相相關(guān)部門門并存檔檔，并上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心備案案； 1.5.5.77. 材料樣樣板初選選、收集集 依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件制定定【裝修修項(xiàng)目重重要材料料清單】 ，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)師初步步選定及及收集材材料樣板板，組織織相關(guān)部部門進(jìn)行行初評(píng)。 1.5.6. 裝修修施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理（詳見流流程十：【裝修修施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程圖】） 1

40、.5.6.11. 施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)跟蹤 A 負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加項(xiàng)目目部組織織的圖紙紙會(huì)審工工作； B 在項(xiàng)目目施工中中，負(fù)責(zé)責(zé)檢查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的實(shí)施施情況，及時(shí)糾糾正施工工偏差； C 對(duì)地區(qū)區(qū)公司提提出的其其他修改改意見和和現(xiàn)場(chǎng)與與設(shè)計(jì)不不符的情情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)方案案并與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，商討修修改方案案，發(fā)出出【工程程指令】，并向向項(xiàng)目發(fā)展部部交底。 1.5.6.22. 材料選選樣 A 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助合約約管理部部制定【項(xiàng)目報(bào)報(bào)板計(jì)劃劃】 ，并適時(shí)時(shí)向合約約管理部部發(fā)出報(bào)報(bào)板指示示； B 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助對(duì)合合約管理理部報(bào)送送樣板完完成初步步評(píng)審及及填寫【裝飾性性材料、設(shè)備招招標(biāo)樣

41、板板報(bào)批表表】； C 負(fù)責(zé)樣樣板評(píng)審審準(zhǔn)備工工作，將將地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)意見見匯總，返還樣樣板給合合約管理理部作為為招標(biāo)采采購(gòu)依據(jù)據(jù)；或要要求合約約管理部部按評(píng)審審意見重重新選板板、報(bào)板板； D 負(fù)責(zé)確確認(rèn)的材材料樣板板存放，作為材材料采購(gòu)購(gòu)和驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)； 1.5.6.33. 施工設(shè)設(shè)計(jì)管理理 A 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師對(duì)公公共裝飾飾工程施施工進(jìn)行行設(shè)計(jì)管管理； B 設(shè)計(jì)交交底：負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師、設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底，做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要； C 設(shè)計(jì)管管理組織織：根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目發(fā)展部部編制項(xiàng)項(xiàng)目裝飾飾工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理組織架

42、架構(gòu)，明明確設(shè)計(jì)計(jì)管理分分工與合合作； D 設(shè)計(jì)管管理分工工：項(xiàng)目目建筑師師或裝飾飾設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)裝裝修工程程設(shè)計(jì)及及技術(shù)等等方面的的管理工工作，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)等方方面的管管理工作作；E 材料施施工樣板板：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)由分分判商購(gòu)購(gòu)買的裝裝飾材料料或需要要定樣的的所有面面層材料料及基層層材料在在購(gòu)買前前進(jìn)行確確認(rèn)簽字字后，存存放于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目發(fā)展部部工程師師處，在在材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)依依照樣板板進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收； F 隱蔽工工程驗(yàn)收收：配合合項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部按按照國(guó)家家及地方方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收后方方可進(jìn)行行下道工工序的施施工； G 設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)：負(fù)

43、責(zé)責(zé)按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范及及規(guī)程的的要求，對(duì)工程程的中間間過(guò)程及及完成部部分進(jìn)行行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)驗(yàn)收單；凡有不不合格的的地方，以工程程聯(lián)系單單的形式式通知分判判商整改改；H 設(shè)計(jì)付付款控制制：嚴(yán)格格按照合合同支付付工程款款，只支支付符合合質(zhì)量要要求的部部分工程程款；簽簽證管理理要本著著公平、及時(shí)的的原則。 1.5.6.44. 工程驗(yàn)驗(yàn)收 A 配合項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部進(jìn)行行內(nèi)部初初驗(yàn)； B 視工程程規(guī)模，由主管管領(lǐng)導(dǎo)或或設(shè)計(jì)部部經(jīng)理主主持，負(fù)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)請(qǐng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心、設(shè)計(jì)計(jì)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部、參參加驗(yàn)收收。 1.5.6.55. 維修配配合 配合售樓樓準(zhǔn)備工工程和公公共裝飾飾工程的的維修工工作； 1.5

44、.7. 相關(guān)關(guān)文件與與記錄 1.5.7.11. 方案設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)函函暨確認(rèn)認(rèn)書 1.5.7.22. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文文本 1.5.7.33. 投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告 1.5.7.44. 投標(biāo)單單位材料料報(bào)批表表 1.5.7.55. 中標(biāo)通通知書 1.5.7.66. 招標(biāo)文文件/設(shè)設(shè)計(jì)合同同評(píng)審表表 1.5.7.77. 項(xiàng)目重重要材料料清單 1.5.7.88. 項(xiàng)目報(bào)報(bào)板計(jì)劃劃 1.5.7.99. 工程指指令 1.5.7.110. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表 1.5.7.111. 裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案審批表表 1.5.7.112. 裝

45、修設(shè)設(shè)計(jì)方案案定稿審審批表 1.6. 景景園設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程十一：【景園園設(shè)計(jì)管管理流程程圖】） 1.6.1. 景園園設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理（詳見流流程十二二：【景景園設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程圖圖】） 1.6.1.11. 景園設(shè)設(shè)計(jì)委托托或招標(biāo)標(biāo) A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察，由由公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計(jì)計(jì)或組織織多家設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編編制【設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書】 ，與【設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告】及【設(shè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表】 ，

46、協(xié)助助【設(shè)計(jì)計(jì)合同】的制定定工作，報(bào)地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，填填寫【景景園設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書及投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告審批表表】，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心審批批； C 負(fù)責(zé)組組織一家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行多方案案設(shè)計(jì)或或組織多多家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)投投標(biāo)； 上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前110個(gè)工工作日?qǐng)?bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心； 上報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告，設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表，設(shè)計(jì)計(jì)合同，景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表；上上報(bào)形式式：審批批表。 1.6.1.22. 景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)審 組織方案案評(píng)選準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，匯總總地區(qū)公公

47、司評(píng)審審會(huì)初步步評(píng)審意意見，填填寫【景景園設(shè)計(jì)計(jì)方案審審批表】 ，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心組組織方案案評(píng)審，確定中中選方案案及優(yōu)化化方向； 上報(bào)時(shí)間間：回標(biāo)標(biāo)后5個(gè)個(gè)工作日日上報(bào)； 上報(bào)材料料：方案案圖冊(cè)（每一方方案四套套），審審批表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.6.1.33. 景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)設(shè)計(jì)師根根據(jù)評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實(shí)施施工作。在設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化過(guò)過(guò)程中需需上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見和設(shè)計(jì)計(jì)師優(yōu)化化圖紙備備案。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心在在必要時(shí)時(shí)提出意意見； B 負(fù)責(zé)完完成地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委對(duì)定定稿方案案初步評(píng)評(píng)審意見

48、見匯總，填寫【景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案定稿審審批表】 ，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心會(huì)會(huì)在必要要時(shí)對(duì)定定稿方案案進(jìn)行階段段性評(píng)審審； 上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料料：最后后確定景景園設(shè)計(jì)計(jì)定稿方方案（四四套），審批表表； 上報(bào)形式式：審批批表。 1.6.1.44. 方案設(shè)設(shè)計(jì)的修修改和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì) A 負(fù)責(zé)將將方案評(píng)評(píng)審的修修改意見見反饋給給設(shè)計(jì)單單位，并并對(duì)方案案修改的的過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，完成成后將修修改的方方案報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部審核，上報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批； B 負(fù)責(zé)組組織安排排設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)計(jì)單位明明確施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的具體體內(nèi)容、時(shí)間要要求并進(jìn)

49、進(jìn)行跟蹤蹤完成； C 編制本本項(xiàng)目【景園工工程擴(kuò)初初及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審核指指引】 ，組織織裝修設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)完成的的施工圖圖設(shè)計(jì)圖圖紙按照照指引進(jìn)進(jìn)行審核核， D 負(fù)責(zé)將將施工圖圖發(fā)放相相關(guān)部門門并存檔檔，并上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心備案案； 1.6.1.55. 景園樣樣板初選選及號(hào)苗苗 A 景園樣樣板可劃劃分為硬硬景樣板板和軟景景樣板。 a）硬景景樣板主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 除綠化化種植外外的部分分，包括括道路、室外廣廣場(chǎng)、小小品、雕雕塑、圍圍墻、大大門、硬硬質(zhì)鋪裝裝、燈具具等； b）軟景景樣板主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 以以綠化種種植為主主，如苗苗木、花花卉、植植草等； B 依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件

50、制制定【景景園項(xiàng)目目重要材材料清單單】 ，對(duì)景園園硬景樣樣板做初初步選定定及收集集材料樣樣板，組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行初評(píng)評(píng)； C 依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件制制定【景景園項(xiàng)目目種植清清單】 ，對(duì)軟軟景樣板板協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位、項(xiàng)目目發(fā)展部部、合約約部進(jìn)行行初步號(hào)號(hào)苗工作作； 1.6.2. 景園園施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理（詳見流流程十三三：【景景園施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程圖圖】）1.6.2.11. 施工階階段設(shè)計(jì)計(jì)跟蹤 A 負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加項(xiàng)目目部組織織的圖紙紙會(huì)審工工作； B 在項(xiàng)目目施工中中，負(fù)責(zé)責(zé)檢查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的實(shí)施施情況，及時(shí)糾糾正施工工偏差； C 對(duì)地區(qū)區(qū)公司提提出的其其他修改改意見

51、和和現(xiàn)場(chǎng)與與設(shè)計(jì)不不符的情情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)方案案并與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，商討修修改方案案，發(fā)出出【工程程指令】 ，并并向項(xiàng)目目發(fā)展部部交底。 1.6.2.22. 硬景材材料選樣樣及軟景景種植號(hào)號(hào)苗 A 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助合約約管理部部制定【項(xiàng)目報(bào)報(bào)板計(jì)劃劃】 ，并適時(shí)時(shí)向合約約管理部部發(fā)出報(bào)報(bào)板指示示； B 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助對(duì)合合約管理理部報(bào)送送樣板完完成初步步評(píng)審及及填寫【景園材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)樣板報(bào)報(bào)批表】； C 負(fù)責(zé)樣樣板評(píng)審審準(zhǔn)備工工作，將將地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)意見見匯總，返還樣樣板給合合約管理理部作為為招標(biāo)采采購(gòu)依據(jù)據(jù)；或要要求合約約管理部部按評(píng)審審意見重重新選板板、報(bào)板板； D 負(fù)責(zé)確

52、確認(rèn)的材材料樣板板存放，作為材材料采購(gòu)購(gòu)和驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)； 1.6.2.33. 施工設(shè)設(shè)計(jì)管理理 A 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師對(duì)景景園施工工進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)管理理； B 設(shè)計(jì)交交底：負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師、設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底，做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要； C 設(shè)計(jì)管管理組織織：根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目發(fā)展部部編制項(xiàng)項(xiàng)目景園園工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理組織架架構(gòu)，明明確設(shè)計(jì)計(jì)管理分分工與合合作； D 設(shè)計(jì)管管理分工工：負(fù)責(zé)責(zé)景園工工程設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)等方面面的管理理工作，項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等等方面的的管理工工作； E 材料施施工樣板板：負(fù)

53、責(zé)責(zé)對(duì)由分分判商購(gòu)購(gòu)買的硬硬景材料料或需要要定樣的的所有硬硬景材料料在購(gòu)買買前進(jìn)行行確認(rèn)簽簽字后，存放于于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師處，在材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)依照樣樣板進(jìn)行行驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)號(hào)苗工作作的重要要苗木確確認(rèn)，依依此做為為分判商商供貨的的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)由由分判商商購(gòu)買的的軟景苗苗木花卉卉在購(gòu)買買前進(jìn)行行確認(rèn)； F 設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)：負(fù)責(zé)責(zé)按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范及及規(guī)程的的要求，對(duì)景園園工程施施工的中中間過(guò)程程及完成成部分進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，填寫寫驗(yàn)收單單；凡有有不合格格的地方方，以工工程聯(lián)系系單的形式式通知分分判商整整改； G 付款控控制配合合：配合合合約部部完成技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)控，只支付付符

54、合質(zhì)質(zhì)量要求求的部分分工程款款；簽證證管理要要本著公公平、及及時(shí)的原原則。 1.6.2.44. 工程驗(yàn)驗(yàn)收 A 配合項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部進(jìn)行行內(nèi)部初初驗(yàn)； B 視工程程規(guī)模，由主管管領(lǐng)導(dǎo)或或設(shè)計(jì)部部經(jīng)理主主持，負(fù)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)請(qǐng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心、設(shè)計(jì)計(jì)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部、參參加驗(yàn)收收。 1.6.2.55. 養(yǎng)護(hù)配配合 配合苗木木植栽養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間間的相關(guān)關(guān)工作； 1.6.3. 相關(guān)關(guān)文件與與記錄 1.6.3.11. 【方案案設(shè)計(jì)招招標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)函暨確確認(rèn)書】 1.6.3.22. 【景園園方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本】 1.6.3.33. 【投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告】 1.6.3.44. 【投標(biāo)標(biāo)單位材材料報(bào)批

55、批表】 1.6.3.55. 【中標(biāo)標(biāo)通知書書】 1.6.3.66. 【招標(biāo)標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合合同評(píng)審審表】 1.6.3.77. 【景園園材料、設(shè)備招招標(biāo)樣板板報(bào)批表表】 1.6.3.88. 【景園園項(xiàng)目重重要材料料清單】 1.6.3.99. 【景園園項(xiàng)目種種植清單單】 1.6.3.110. 【項(xiàng)目目報(bào)板計(jì)計(jì)劃】 1.6.3.111. 【工程程指令】1.6.3.112. 【景園園設(shè)計(jì)方方案招標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書及投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告審審批表】 1.6.3.113. 【景園園設(shè)計(jì)方方案審批批表】 1.6.3.114. 【景園園設(shè)計(jì)方方案定稿稿審批表表】 1.7. 結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程十四

56、：【結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】） 1.7.1. 設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察 1.7.1.11. 著重審審查設(shè)計(jì)計(jì)單位結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師資歷歷及資格格（有權(quán)權(quán)要求設(shè)設(shè)計(jì)單位更更換結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師） 1.7.1.22. 負(fù)責(zé)督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃； 1.7.2. 結(jié)構(gòu)構(gòu)方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段 1.7.2.11. 方案審審核 負(fù)責(zé)審查查建筑物物結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案合理性性、技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性、安全可靠性性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性； 1.7.2.22. 結(jié)構(gòu)體體系類型型的確定定或優(yōu)化化 確定合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，并對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)體系系優(yōu)化提提出建議； 1.7.2.33. 確定 結(jié)合建筑筑功能要要求進(jìn)行行確定，并考慮慮成本控控制；

57、 1.7.2.44. 基礎(chǔ)類類型 以多方案案比較為為原則，確定基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)合合理性，安全性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性； 1.7.2.55. 對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)資資料（包包括地勘勘資料等等）進(jìn)行行審核； 1.7.3. 結(jié)構(gòu)構(gòu)初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段 1.7.3.11. 跟進(jìn)結(jié)結(jié)構(gòu)布置置，滿足足建筑功功能要求求 1.7.3.22. 與其它它部門配配合，材材料選用用：如鋼鋼筋級(jí)別別等 1.7.4. 結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖設(shè)計(jì)階階段 1.7.4.11. 負(fù)責(zé)編編制結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)要要求； 1.7.4.22. 對(duì)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行審核核； 1.7.4.33. 鋼筋配配置； 1.7.5. 施工工過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)管理理1.7.5.11. 圖紙交交

58、底； 1.7.5.22. 設(shè)計(jì)變變更； 1.7.5.33. 設(shè)計(jì)單單位與施施工單位位、監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)調(diào)； 1.7.6. 竣工工 1.8. 機(jī)機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)管管理程序序（詳見見流程十十五： 【機(jī)電電、水暖暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】） 1.8.1. 目的的 確保地區(qū)區(qū)公司對(duì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電電、水暖暖工程的的設(shè)計(jì)管管理、設(shè)設(shè)備選型型、施工工協(xié)調(diào)等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有序控控制，保保證項(xiàng)目目發(fā)展的的順利實(shí)實(shí)施。 1.8.2. 適用用范圍 機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)備材料料招標(biāo)、采購(gòu)的的配合、機(jī)電、水暖材材料報(bào)板板及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)電、水暖工工程施工工技術(shù)協(xié)協(xié)助。 1.8.3. 職責(zé)責(zé) 1

59、.8.3.11. 設(shè)計(jì)部部機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師隸屬屬于設(shè)計(jì)計(jì)部管理理； 1.8.3.22. 機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電設(shè)設(shè)計(jì)單位位信息的的收集，侯選設(shè)設(shè)計(jì)單位位的推薦薦及設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察的組組織工作作。 1.8.3.33. 項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)侯選設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察與評(píng)審審。 1.8.3.44. 項(xiàng)目建建筑師負(fù)負(fù)責(zé)整體體協(xié)調(diào)工工作。 1.8.3.55. 機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)工作作的控制制，以及及與建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)配配合。 1.8.3.66. 機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師配合合合約管管理部、物資管管理部、項(xiàng)目發(fā)發(fā)

60、展部分分別完成成設(shè)計(jì)招招標(biāo)、機(jī)機(jī)電設(shè)備備采購(gòu)和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 1.8.3.77. 機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師在專專業(yè)技術(shù)術(shù)職能上上負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部機(jī)機(jī)電工程程師的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行指導(dǎo)。 項(xiàng)目發(fā)展展部機(jī)電電、水暖暖工程師師在業(yè)務(wù)務(wù)上支持持機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師，協(xié)協(xié)助機(jī)電電、水暖暖設(shè)計(jì)工工程師、設(shè)計(jì)單單位及施施工單位位解決設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題。 1.8.4. 相關(guān)關(guān)文件 1.8.4.11. 【項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序】 1.8.4.22. 【設(shè)計(jì)計(jì)單位管管理程序序】 1.8.4.33. 【設(shè)計(jì)計(jì)合同及及設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用管理理程序】 1.8.4.44. 【乙供供材料樣樣板管理理程序】 1.8.5