高速公路護(hù)坡施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章：總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)：施工組織布置的原則第二節(jié)：施工部署第二章：主要工程項(xiàng)目的施工方案, 方法與技術(shù)措施第三章：工期的保證體系及保證措施第一節(jié)：工期保證體系第二節(jié)：工期保證措施第四章：工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)：工程質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié)：工程質(zhì)量管理體系 第三節(jié)：工程質(zhì)量管理措施第五章：平安生產(chǎn)管理體系及保證措施, 第一節(jié)：平安生產(chǎn)管理體系 第二節(jié)：平安生產(chǎn)管理保證措施第六章：環(huán)境愛護(hù), 水土保持保證體系及保證措施 第一節(jié)：環(huán)境愛護(hù)措施 第二節(jié)：水土保持措施第七章：文明施工, 文物愛護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié)：文明施工措施第二節(jié)：文物愛護(hù)措施第八章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料與防

2、范及事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料第二節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范第三節(jié)：事故應(yīng)急預(yù)案第九章：其他應(yīng)說明的事項(xiàng)第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃施工組織布置的原則為保證本工程在施工中有組織, 有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我公司將成立項(xiàng)目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)干脆督陣，委任本公司項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個(gè)工地的質(zhì)量, 進(jìn)度，負(fù)責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量, 規(guī)范, 進(jìn)度, 平安等，調(diào)集閱歷豐富的施工員, 嫻熟技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐特地負(fù)責(zé)管理的人員，對本工程的施工技術(shù), 施工質(zhì)量, 進(jìn)度限制, 材料選購, 平安生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，幫助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作

3、。施工部署技術(shù)打算項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)剛好組織全體技術(shù)人員仔細(xì)閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計(jì), 監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，與業(yè)主保持剛好聯(lián)系，依據(jù)業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理的要求，制定工作支配和進(jìn)度支配。物資打算高速馬路綠化建設(shè)工程物資打算工作內(nèi)容包括土建材料打算, 給排水, 電氣照明材料打算, 綠化材料打算, 道路綠化施工機(jī)具打算等。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工依次進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。這些物資的打算工作必需于開工前完成，依據(jù)各種物資的須要量支配，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，支配運(yùn)輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。項(xiàng)目管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)管理質(zhì)量管理材料管理文明施工管理財(cái)務(wù)管

4、理第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)機(jī)械工水電工綠化工鋪裝祖土方組4.施工場地規(guī)劃布置由于本工程是道路綠化工程，施工場地較長，依據(jù)施工范圍劃分，對施工現(xiàn)場做了一下布置：施工總平面圖(表五附后)5.施工機(jī)械設(shè)備對本工程所用的各種機(jī)械設(shè)備，提前確定好進(jìn)退場時(shí)間及路途，并加強(qiáng)施工前的檢查 , 維護(hù)工作。必要時(shí)重新購置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，保證施工時(shí)的正常運(yùn)用，以免由于機(jī)械設(shè)備故障或短缺影響工程進(jìn)度。鑒于好用, 合理, 便利, 節(jié)約的考慮，施工機(jī)具依據(jù)施工進(jìn)度支配和實(shí)際施工進(jìn)度支配進(jìn)場。本工程機(jī)械設(shè)備主要以土方, 鋪裝, 噴播, 植物栽植為主，其機(jī)械主要以運(yùn)輸, 鋪設(shè), 栽植工具為主。主要工程項(xiàng)目施工方案,

5、方法與技術(shù)措施 第三章 工期的保證體系及保證措施依據(jù)招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段的工期要求為支配工期90日歷天，支配開工日期：2013年9月26日，支配交工日期：2014年6月2日。第一節(jié) 工期的保證體系為了保證工程在支配工期內(nèi)完成，本公司在施工組織與技術(shù)管理, 材料, 設(shè)備上實(shí)行相應(yīng)的以下措施：1, 指揮體系堅(jiān)毅有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力氣強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干, 職責(zé)分明。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又留意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，同心協(xié)力作好本工程施工每一個(gè)階段的工作。2, 管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必需使整個(gè)管理工作制度化, 規(guī)范化，做到

6、有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度, 質(zhì)量和平安保證制度以及作息時(shí)間制度, 安排制度, 綜合治理制度等。3, 施工支配, 有條不紊支配是龍頭，加強(qiáng)支配的指導(dǎo)作用是限制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體限制性進(jìn)度支配限制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)支配，將支配按月, 周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特殊是要留意保證日支配的實(shí)現(xiàn)。為保證支配的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)行各種各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要常常檢查支配的執(zhí)行狀況，剛好解決存在問題，使施工依據(jù)預(yù)訂支配要求有條不紊的進(jìn)行。4, 為了保證本工程總體進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中要編制具體的每月, 每周作

7、業(yè)支配，各分部項(xiàng)施工的進(jìn)度限制支配。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)為貫徹我公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主，服務(wù)社會”的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程, 規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 工程質(zhì)量管理體系（1）實(shí)行分級責(zé)任制，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組，都指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查, 監(jiān)督, 驗(yàn)收和評定，專項(xiàng)工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。（2）施工現(xiàn)場管理人員要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制。工程開工前

8、組織全體工程技術(shù)人員, 管理人員和職工學(xué)習(xí)合同文件, 技術(shù)規(guī)范, 本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理責(zé)任制，堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一, 爭創(chuàng)全優(yōu)工程的指導(dǎo)思想。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部人員由具有中級以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員組成，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量達(dá)到工程要求。（4）每一分部分項(xiàng)工程完工，經(jīng)專業(yè)施工隊(duì)自檢, 專業(yè)工程師質(zhì)量判定, 試驗(yàn)室三級質(zhì)量認(rèn)定后，報(bào)總工程師復(fù)核簽字，填寫報(bào)檢單，再報(bào)請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方進(jìn)行下一道工序施工。（5）建立質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)專職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。完善檢驗(yàn)手段，加強(qiáng)對材料檢驗(yàn), 工序質(zhì)量的限制，并確保各工序, 各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理措

9、施（1） 仔細(xì)執(zhí)行“業(yè)主監(jiān)督, 建設(shè)監(jiān)理, 企業(yè)自檢”的質(zhì)量管理方針，貫徹實(shí)行現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律, 法規(guī)。在施工過程中，仔細(xì)履行合同文件規(guī)定和監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令，自覺接受甲方, 監(jiān)理工程師和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理部門的檢查。（2） 確立質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。我公司的質(zhì)量方針是“為業(yè)主供應(yīng)符合或超過部頒標(biāo)準(zhǔn)的令監(jiān)理工程師和業(yè)主滿足的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，確保該工程的施工質(zhì)量，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，使監(jiān)理工程師滿足，使甲方滿足。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部將以書面形式明確規(guī)定全部在工地從事質(zhì)量工作的人員責(zé)任, 權(quán)限和相互關(guān)系。（4）敬重和肯定聽從業(yè)主代表, 監(jiān)理工程師和景觀設(shè)計(jì)師，依據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)

10、理工程師及其代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并照實(shí)地向工程師匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況。（5）依據(jù)規(guī)范要求制定具體的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分方法，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。第五章 平安生產(chǎn)管理體系及愛護(hù)措施 第一節(jié) 平安生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理工程部檢查部財(cái)務(wù)部平安生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督平安防護(hù)措施的制定與人員教化防護(hù)用品與勞保用品的質(zhì)量與數(shù)量限制平安設(shè)備的檢查和規(guī)章制度的執(zhí)行平安員機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)和平安運(yùn)用機(jī)械員平安生產(chǎn)和文明施工技術(shù)溝通防護(hù)用品和勞保用品的質(zhì)量檢查與供應(yīng)防護(hù)用品和勞保用品的正確運(yùn)用工 長材料員施 工班 組第二節(jié) 平安生產(chǎn)管理保證措

11、施（1）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實(shí)施性平安施工組織設(shè)計(jì)，確保施工平安。（2）針對本工程特點(diǎn)，對全部從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的平安教化，重點(diǎn)對專職平安, 班組長, 從事特殊作業(yè)的起重工, 電工, 機(jī)械工, 機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教化。（3）未經(jīng)平安教化的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行二級教化的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采納新技術(shù), 新工藝, 新設(shè)備, 新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。（4）特殊工種的操作人員的平安教化, 考核, 復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格依據(jù)特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)定考核合格，獲得操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要

12、設(shè)專人管理。（5）通過平安教化，增加職工平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工平安紀(jì)律的自覺性，仔細(xì)執(zhí)行平安檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不損害自己，不損害他人，不被他人損害，提高職工整體平安防護(hù)意識和自我防護(hù)實(shí)力。（6）按施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料, 機(jī)具設(shè)備不占道。施工機(jī)械必需經(jīng)過平安檢查合格后，方能運(yùn)用，操作人員必需持證上崗，禁止無證人員操作。保持道路暢通，場地內(nèi)無積水。（7）施工現(xiàn)場用電線路符合規(guī)定，夜間照明設(shè)施符合施工平安的要求。（8）防火平安措施:本著“預(yù)防為主, 防消結(jié)合“的原則，施工中仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。落實(shí)“誰

13、主管, 誰負(fù)責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患。第六章 環(huán)境愛護(hù), 水土保持保證體系及保證措施本標(biāo)段工程的環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)是：“兩不破壞”不破壞景觀, 不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染, 不造成空氣污染, 不造成噪音污染。 愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境愛護(hù)工作在施工時(shí)應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)建清潔相宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。第一節(jié) 環(huán)境愛護(hù)措施（1）施工期間遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境愛護(hù), 限制環(huán)境污染的規(guī)定，實(shí)行必要的措施防止施工中的燃料, 油, 瀝青, 污水, 廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流, 湖泊, 池塘和

14、水庫的污染。防治揚(yáng)塵, 汽油等物質(zhì)對環(huán)境空氣的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境, 空氣和居民生活的影響削減到法規(guī)允許的范圍內(nèi)。（2） 在居民集中居住區(qū)和靠近學(xué)校, 醫(yī)院等環(huán)境敏感區(qū)，噪聲大的施工作業(yè)，應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的作業(yè)時(shí)間施工。（3） 馬路綠化施工中嚴(yán)格遵守國家環(huán)境愛護(hù)的規(guī)定，實(shí)行措施防治和消退馬路綠化施工期間的環(huán)境污染。（4） 制定馬路綠化施工期間環(huán)境愛護(hù)措施送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃, 合理布置, 綜合治理, 化害為利。（5） 土方工程以及其他須要借土, 棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的愛護(hù)文物遺址，實(shí)行避讓的原則進(jìn)行地點(diǎn)的選擇。（6）工地保證開水供應(yīng)，不食用生水，保持辦公室和

15、宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整齊衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等；宿舍內(nèi)工具, 工作服, 鞋等應(yīng)定點(diǎn)集中擺放，保持整齊。床下不得隨意堆放雜物；辦公室, 宿舍實(shí)行衛(wèi)生值班制度。（7）工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡察工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣揚(yáng)工作，食堂要保持清潔干凈，食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢, 霉變物，食堂應(yīng)有加蓋的泔水桶或垃圾袋。第二節(jié) 水土保持措施（1）成立水土保持領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定水土保持措施，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo), 各部門負(fù)責(zé)人, 工區(qū)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等分級管理，并配備專職水土保持管理人員。（2）依據(jù)挖方, 填方狀況，對路基邊坡防護(hù), 路基排水系統(tǒng), 路基壓實(shí)和綠化工程進(jìn)行防護(hù)措施，從而愛護(hù)路基的穩(wěn)

16、定，解除路基路面積水，美化馬路運(yùn)行環(huán)境，保證馬路的平安穩(wěn)定運(yùn)行。（3）取土場全部做防護(hù)處理，使開挖坡面不袒露，并覆土加以利用，通過棄土場進(jìn)行綜合治理，使工程施工過程中產(chǎn)生的棄土, 石的總量的80%以上得到有效攔擋或利用，使泥沙不進(jìn)入下游河道，不影響河流正常行洪實(shí)力。 （4）應(yīng)實(shí)行擋土墻, 護(hù)坡工程以及綜合排水工程水土保持措施，剛好檢查廢渣場排水系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯實(shí)，坡面植物防護(hù)，復(fù)原植被。防治棄渣下泄，穩(wěn)定邊坡，復(fù)原和改善土地生產(chǎn)力。 （5）施工過程中，設(shè)計(jì)的排水溝未能形成貫穿時(shí)，先修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證施工期間雨水排放暢通。（6）臨時(shí)施工場地的選擇與布置，盡量少占

17、用綠地面積，愛護(hù)好四周環(huán)境，削減對植被生態(tài)的破壞。施工結(jié)束后，剛好復(fù)原綠化或整理復(fù)耕。（7）施工中修建的臨時(shí)設(shè)施，工程交驗(yàn)后必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以拆除，并盡可能復(fù)原原有地形, 地貌。臨時(shí)工程修建, 拆除時(shí)產(chǎn)生的廢棄物，按要求棄于指定的地點(diǎn)處理。（8）生活區(qū)臨時(shí)工程的修建，本著便利生活, 利于生產(chǎn)，少占農(nóng)田及植被地的原則，統(tǒng)籌支配，合理選址，并上報(bào)當(dāng)?shù)厮帘３植块T審批，主動(dòng)接受監(jiān)督檢查。第七章 文明施工, 文物愛護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié) 文明施工措施（1）在工地入口處設(shè)醒目標(biāo)牌，并設(shè)置相應(yīng)的宣揚(yáng)標(biāo)語。（2）在施工現(xiàn)場制定各種管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)為各級施工現(xiàn)場管理責(zé)任人。（3）

18、現(xiàn)場臨建設(shè)施和圍護(hù)設(shè)施搭設(shè)堅(jiān)固整齊。（4）在保證施工材料合理堆放的前提下，確保施工道路的暢通。（5）臨時(shí)管線必需搭設(shè)整齊，該設(shè)固定架的堅(jiān)決固定，嚴(yán)禁綁扎和纏繞。（6）現(xiàn)場項(xiàng)目部辦公室做到衛(wèi)生整齊，設(shè)特地垃圾點(diǎn)和廁所。（7）每道工序及作業(yè)層面施工完后剛好清理, 清掃，將施工材料和廢棄物剛好清理干凈。（8）完善防火制度, 設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)記和標(biāo)牌, 配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度, 進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)記和標(biāo)牌, 落實(shí)專職的保衛(wèi)值班人員，實(shí)行防火防盜措施。（9）現(xiàn)場物質(zhì)材料管理井然有序，確保施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清，文明施工，創(chuàng)建文明施工場地。第二節(jié)

19、文物愛護(hù)措施（1）開工前組織全體施工人員進(jìn)行文物愛護(hù)重大意義, 文物愛護(hù)學(xué)問方面的教化，增加全體職工愛護(hù)文物的自覺性和責(zé)任感。（2）已開工的要馬上停工愛護(hù)現(xiàn)場，防止任何人員移動(dòng)或損壞任何該類物品。（3）盡快向工程師, 業(yè)主和文物愛護(hù)部門匯報(bào)。（4）依據(jù)工程師, 業(yè)主和文物愛護(hù)部門的指令，主動(dòng)幫助處理。（5）文物愛護(hù)部門處理完現(xiàn)場，并接到業(yè)主, 工程師和文物愛護(hù)部門可以接著施工的通知后才能重新開工。（6）不準(zhǔn)隨意亂刻, 亂畫, 破壞文物，堅(jiān)決打擊, 抵制販賣文物活動(dòng)。（7）臨時(shí)設(shè)計(jì), 施工用地不占用文物愛護(hù)限制區(qū)。凡屬施工影響區(qū)域內(nèi)的古樹, 古建筑要加以平安圍護(hù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料與防范及事故應(yīng)急預(yù)案

20、第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對施工公司而言輕則罰款, 通報(bào)指責(zé)，重則停止市場活動(dòng)，降級甚至吊銷執(zhí)照，干脆關(guān)系到公司的生死攸關(guān)。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響。（4）平安風(fēng)險(xiǎn)高速馬路的車流量比較大，車速較高，很簡單發(fā)生交通事故。本工程沿經(jīng)過的村莊較多，居民較多

21、，要特殊留意平安，施工時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行平安保證措施。第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范在整個(gè)工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn), 合理, 科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范依據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，對項(xiàng)目部各人員進(jìn)行明確的分工，各司其職，同時(shí)，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責(zé)任人。（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的, 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期, 提高質(zhì)量, 降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模, 性

22、質(zhì), 困難程度, 施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理, 最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本限制，依據(jù)所選定的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本支配實(shí)施和限制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料, 人工, 機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同狀況，實(shí)行不同措施施加以限制。（4）平安風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目部分派特地人員巡邏，若發(fā)覺有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)快速, 精確地向項(xiàng)目經(jīng)理和平安責(zé)任人匯報(bào)，設(shè)置現(xiàn)場平安警示標(biāo)記，維持交通秩序，等待指令，還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機(jī)留意，暴風(fēng)雪天氣，要盡量避開施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置屏障。如若進(jìn)行施工，

23、要派人時(shí)刻警惕，在事故發(fā)生前平安轉(zhuǎn)移。第三節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案（1）項(xiàng)目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，剛好傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的吩咐，同時(shí)做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；剛好了解和駕馭事故現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。（2）發(fā)生物體打擊和機(jī)械損害事故后，組織進(jìn)行可行性可能的應(yīng)急救援措施。（3）事故發(fā)生后，發(fā)覺人員剛好上報(bào)，項(xiàng)目部總工程師剛好指揮項(xiàng)目部各個(gè)人員依據(jù)事故的性質(zhì)，實(shí)行針對事故的有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害削減到最小。指揮人員應(yīng)對事故時(shí)，要有條不紊，井然有序。（4）項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)人，供應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備, 施工機(jī)械等有關(guān)資料，依

24、據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和供應(yīng)搶救所需的設(shè)備, 材料, 并快速運(yùn)往現(xiàn)場。（5）項(xiàng)目部綜合部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資服務(wù)工作，剛好供應(yīng)救援器材，組織事故救援車輛的運(yùn)用，通知醫(yī)院做好傷員的救援工作；供應(yīng)搶險(xiǎn)救援全過程所需的各種車輛，負(fù)責(zé)事故救援中得有關(guān)接待工作。第九章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)（1）我方項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程開工前主動(dòng)與各協(xié)作單位溝通，通報(bào)工程基本狀況, 工程結(jié)構(gòu)狀況, 占地區(qū)域, 施工工期，相互交換聯(lián)系方式及辦公地址。（2）我方將提前一到兩周時(shí)間與各協(xié)作單位進(jìn)行階段性的工作協(xié)商，以利雙方工作的順當(dāng)綻開，協(xié)作單位遇上困難不講份內(nèi)份外，主動(dòng)幫助解決。（3）在施工中剛好和本地或外

25、地民工簽定勞動(dòng)合同，規(guī)范合同管理同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目上各級財(cái)務(wù)的管理，確保資金到位，施工隊(duì)財(cái)務(wù)按規(guī)定的時(shí)間做好民工的工資表，把工資剛好發(fā)放到民工的手中。項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)人員，每月對各施工隊(duì)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決，確保民工工資不被拖欠。（4）嚴(yán)禁亂挖亂棄的現(xiàn)象，在施工中嚴(yán)格依據(jù)事先規(guī)劃好的區(qū)域進(jìn)行堆放材料等物品，設(shè)有特地人員進(jìn)行看管。 施工總體支配表（附表一）年份2013年月份主要工程項(xiàng)目123456789101112施工打算路基處理測量放線土方開挖綠化栽植養(yǎng)護(hù)管理零星工程分項(xiàng)工程進(jìn)度表（附表二）年度2013年季度一二三四月份123456789101112圖例： 100（%）90施工打

26、算 80 70道路綠化工程 6050噴播工程 40 30其他 2010工程管理曲線（附表三）季 年度 度2013年 一二三四進(jìn) 度123456789101112工程完成的百分比（%）100908070605040302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表（附表四）序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機(jī)械 臺）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量, 每周）每生產(chǎn)單位 平均施工時(shí)間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個(gè)）1場地整理M212人, 2臺150m2152測量放線M5人, 2臺150m2203土方開挖M310人, 2臺150m2204疏松土壤M15人, 2臺80m4105栽植M30人, 3臺100 m5206施肥M15人, 3臺30m10208澆水M12人, 2臺150m2109打藥M12人, 2臺150m23010植物愛護(hù)M12人, 1臺100m22011其他零星工作M8人, 1臺350m250施工總平面圖（附表五）廁所綜合庫房材料庫房工 人 宿 舍廚房及餐廳門衛(wèi)室辦公室會議室資料室