公司倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)模板八篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)模板八篇 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。下面是我給大家整理的公司倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)模板八篇，希望對(duì)大家有所幫助！ 公司倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)模板八篇【一】 時(shí)間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)瞬在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感想好多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室方面： 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作

2、為一個(gè)新人，剛參與公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工作氣氛中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和把握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。 二、財(cái)務(wù)方面： 認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜，對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無過錯(cuò)、不遺漏，熟練把握他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、認(rèn)真摸索、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通，認(rèn)真做好結(jié)算工作。

3、三、緊固件方面： 從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練把握可以說讓我完全領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是四處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件工程，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位，對(duì)四公司、一廠客戶溝通對(duì)比少，導(dǎo)致異常狀況的不斷發(fā)生，我深感道歉。在以后的工作中，一定加強(qiáng)與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低本金、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外狀況帶來的損失，達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化。 四、個(gè)人問題： 做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅(jiān)忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)

4、沖撞、批評(píng)、訓(xùn)斥，給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，閱歷和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些過錯(cuò)或是不愉悅，為此我深感道歉。我承諾在以后的工作中，操縱情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。 五、個(gè)人建議： 為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分派員工工作，工作中各盡其責(zé)，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。 六、個(gè)人期待： 為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)心和照料，想要在凱利公司長(zhǎng)期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確目標(biāo)，積極向上。今后我

5、將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感謝不盡！ 從xx年2月至今，我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間，庫(kù)區(qū)協(xié)同公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī)，在這過程中，我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感想甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)： 一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn) 1、與往年相比，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將入庫(kù)程序完整廷續(xù)。 2、到貨頻繁，倉(cāng)管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理。 3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫(kù)手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。 4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。 5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂。 （1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度。 （2）打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼